文章來(lai)源：西安電力機械制造(zao)公(gong)司 發布時間(jian)：2010-01-16
繼2007年順利實現超百億目標，成為我國高壓輸變電設備制造行業首個突破百億元的企業之后，2008年，西電集團在國務院國資委的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，勇擔社會責任，沉著應對金融危機，搶抓機遇，克服困難，調整優化結構、科技創新、管理創新和市場開拓等各項工作取得了可喜成績，工業總產值同比增長35.3%，主營業務收入同比增長27.5%，實現利潤同比增長25.1%，國有資產保值增值率130.6%，同比上升2.5個百分點，出口創匯同比增長25.6%，經濟規模和經濟效益持續較快增長，保持了國內行業排頭兵的地位。
2008年是我國很不平凡的一年，西電集團也同國家一起經歷了南方冰雪災害、5.12大地震、奧運會、殘奧會以及國際金融危機的考驗。在此期間，西電集團全力以赴投入搶險抗災，迅速組織提供災區所需的各類輸變電設備和應急技術服務，企業和職工積極向災區捐贈款物，履行了中央企業應盡的政治責任和社會責任；在國網公司奧運保電工程中，西電集團組織成立專業保電服務隊，建立奧運服務綠色通道，派專家駐京提供專業服務，并提供電力設備支持，為成功舉辦奧運會發揮了積極的作用。2008年，西電集團把產值過百億作為新起點，瞄準更高目標，大力推進改革重組，加大了集團內外部資源整合的力度，不斷提高規模效益，同時，加大科技創新力度，全年共研發新品96項，申請專利117項，依托我國交流1000kV和直流±800kV特高壓輸電工程，加快自主創新步伐，成功研制了一系列百萬伏高水平的新產品，為高端輸變電設備國產化奠定了堅實基礎，有力地支持了舉世矚目的國家特高壓示范工程的建設。
在1月12日西電集團召開的2009年度工作會議上，西電集團總經理張雅林在會上全面總結回顧了2008年的主要工作，分析了企業目前面臨的形勢和任務，并從六個方面明確了2009年西電集團著力加強的重點工作和重點任務。這六個方面分別是：（一）優化資源整合，加快結構性調整；（二）進一步強化自主創新，加快技術改造；（三）以質量高、服務好為宗旨，著力提高市場占有率；（四）進一步強化風險管理，完善業績考評辦法，為企業可持續發展提供保障；（五）進一步加強基礎工作和隊伍建設；（六）加強和改進企業黨建工作，穩步推進免费菠萝视频app下载建設。
根(gen)據中(zhong)央(yang)(yang)經濟工作會(hui)議(yi)和(he)中(zhong)央(yang)(yang)企業負(fu)責人(ren)會(hui)議(yi)的總(zong)體部(bu)署，2009年，西電集團將緊緊圍繞(rao)“打造全(quan)球輸配電設備供應商”的戰略目標(biao)，繼續推進行(xing)業資(zi)源(yuan)整合，調整優化上(shang)水平；以夯實管理(li)基礎為切(qie)入點，全(quan)面(mian)提(ti)升管理(li)水平、科(ke)技(ji)創新能(neng)力(li)和(he)經濟運行(xing)質(zhi)量；以質(zhi)量高(gao)、服務好為宗(zong)旨，著力(li)提(ti)高(gao)市場占有率(lv)；以人(ren)為本，強化隊伍建設和(he)免(mian)费(fei)菠萝视频(pin)app下载建設，推動企業在更高(gao)起點上(shang)的發展。