文(wen)章(zhang)來源：經濟日報 發布時間：2010-02-23
最近幾年，由于國(guo)內“后(hou)水(shui)電(dian)(dian)開發(fa)(fa)時(shi)代”的(de)(de)到來，水(shui)電(dian)(dian)建筑(zhu)市場呈現明顯縮減趨勢(shi)，中(zhong)國(guo)水(shui)電(dian)(dian)集團(tuan)傳統主(zhu)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)變小，導(dao)致水(shui)電(dian)(dian)建筑(zhu)產能過剩。面(mian)對這種形勢(shi)，在繼續鞏固公司在水(shui)電(dian)(dian)施工(gong)行業(ye)主(zhu)導(dao)地位的(de)(de)同(tong)時(shi)，我們一方面(mian)積極開拓鐵路(lu)、公路(lu)等非水(shui)電(dian)(dian)建筑(zhu)業(ye)務(wu)，一方面(mian)眼光向(xiang)外(wai)，開發(fa)(fa)國(guo)際水(shui)電(dian)(dian)市場。實踐證明，思路(lu)打(da)開了(le)，我們的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)和舞(wu)臺也成(cheng)倍的(de)(de)變大了(le)，特(te)別是國(guo)際業(ye)務(wu)的(de)(de)快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)，給我們帶(dai)來了(le)不小的(de)(de)驚喜。
正當(dang)中(zhong)國水電集團上下(xia)為我(wo)們每走出去一步(bu)的堅(jian)實而歡欣鼓舞(wu)的時候(hou)，國際金融危機的陰云卻漸(jian)漸(jian)籠(long)罩下(xia)來。
中國(guo)水(shui)電集團(tuan)冷靜地(di)分(fen)析了集團(tuan)所要面臨的(de)復(fu)雜(za)形(xing)勢，分(fen)布在42個國(guo)家(jia)(jia)的(de)168個海外項目(mu)，合同總額達110.17億美(mei)元，總體情況是國(guo)別多、項目(mu)多、差異大、管理幅度(du)和(he)難度(du)大，在國(guo)際金融(rong)危機(ji)的(de)影(ying)響下(xia)，可能在一些國(guo)家(jia)(jia)形(xing)成顯性或隱性經營風險，主要包括匯兌損失、國(guo)際市場萎縮、業(ye)主惡意欠(qian)款、安(an)全(quan)形(xing)勢嚴峻、國(guo)際經營環(huan)境惡化(hua)等方面造(zao)成的(de)風險。
我(wo)們考慮對國際經(jing)營(ying)風險進行系(xi)統性防(fang)范(fan)。集團公司成立了國際業務應(ying)對金融危機(ji)領導小組，啟(qi)動(dong)了應(ying)急預案。認真排查國外項目風險源(yuan)，制(zhi)定相應(ying)的(de)防(fang)范(fan)措(cuo)施。加大資(zi)(zi)金集中管理力(li)度，嚴防(fang)資(zi)(zi)金斷鏈，規(gui)避(bi)外幣(bi)貶值造成的(de)匯兌風險。調(diao)整(zheng)國際經(jing)營(ying)策略和市場(chang)布局，做到有(you)所為有(you)所不為。
集(ji)團海(hai)外事業(ye)部落(luo)實集(ji)團公(gong)司(si)的(de)國(guo)(guo)際業(ye)務發展戰略，在防范風險的(de)同時，引(yin)領子公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大(da)國(guo)(guo)際業(ye)務，在充分發揮(hui)集(ji)團化的(de)引(yin)領管控作(zuo)用方面做(zuo)(zuo)出了重大(da)貢獻。各(ge)子公(gong)司(si)加(jia)大(da)國(guo)(guo)際資源的(de)配置，更(geng)加(jia)注重國(guo)(guo)際項目的(de)經營(ying)管理，國(guo)(guo)際項目執(zhi)行能力有(you)較大(da)提升。
2008年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)水電(dian)集團(tuan)國(guo)際(ji)經營實現營業收入146.57億(yi)元，約占集團(tuan)總收入的(de)(de)(de)24％。實現利潤9.71億(yi)元，占集團(tuan)利潤總額的(de)(de)(de)60.31％。新中(zhong)(zhong)(zhong)標合同額299.3億(yi)元，約占總中(zhong)(zhong)(zhong)標額的(de)(de)(de)31％。集團(tuan)公(gong)司(si)在全(quan)球最大(da)225家國(guo)際(ji)承包商中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)排名升至(zhi)50位，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)水電(dian)集團(tuan)在國(guo)際(ji)上作為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)水電(dian)建設行(xing)業的(de)(de)(de)一流品牌和行(xing)業代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)得到進一步彰顯，對支持國(guo)家對外交往發揮了積極作用。
2008年的收獲來之不(bu)易。2009年蘊含著新的挑戰和(he)機(ji)遇。我們(men)一方面要充(chong)分認識國際金融危(wei)(wei)機(ji)的嚴(yan)峻性及其對(dui)企(qi)業(ye)的不(bu)利(li)影響，把(ba)困難估計(ji)得(de)更(geng)充(chong)分一些(xie)，把(ba)應對(dui)措(cuo)施考慮(lv)得(de)更(geng)周密一些(xie)；另(ling)一方面要善于在危(wei)(wei)機(ji)中發(fa)現和(he)把(ba)握發(fa)展機(ji)遇，創造條件(jian)，順(shun)勢勇為，確保集團在金融危(wei)(wei)機(ji)高風險期持續穩(wen)步發(fa)展。
2009年(nian)，中國(guo)水電(dian)集(ji)團(tuan)將密切關注國(guo)際項目(mu)所在(zai)國(guo)的(de)經濟發(fa)展動態和(he)(he)金(jin)融體系運行情(qing)況，重點防控銀行和(he)(he)業主支付能力、資金(jin)、匯率、保函和(he)(he)擔保、安全、履約等方面帶來(lai)的(de)風(feng)(feng)險(xian)。對在(zai)建國(guo)際項目(mu)要在(zai)系統風(feng)(feng)險(xian)源排查、明(ming)確項目(mu)風(feng)(feng)險(xian)類別(bie)和(he)(he)級別(bie)的(de)基礎上，做(zuo)好緊急(ji)(ji)狀態下的(de)應急(ji)(ji)預(yu)案(an)。在(zai)市場(chang)和(he)(he)項目(mu)選擇上，堅決避免進入風(feng)(feng)險(xian)大和(he)(he)管控能力達不到的(de)新市場(chang)、新項目(mu)。同時(shi)，要加強國(guo)外應收(shou)款的(de)回收(shou)工作，堅決不做(zuo)實質性墊資的(de)項目(mu)。
應該看到，在高(gao)風(feng)(feng)險(xian)期，可(ke)能會出現“盲(mang)目(mu)地、不(bu)顧一(yi)切地擴(kuo)大規(gui)模，‘跑馬圈(quan)地’，誤入規(gui)模增長的陷阱”等現象(xiang)。2009年，我們還(huan)要正確處理好(hao)規(gui)模與效益(yi)的關(guan)系，堅定不(bu)移地走質量效益(yi)型發展之路。在保持規(gui)模適(shi)度(du)增長、滿足戰(zhan)略性業(ye)務(wu)(wu)拓展需要的同時，把質量效益(yi)目(mu)標(biao)作為企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的首要任務(wu)(wu)。中國水(shui)電集(ji)團將進(jin)一(yi)步采(cai)取措施(shi)，把技術是否(fou)(fou)可(ke)行、能力是否(fou)(fou)可(ke)及、風(feng)(feng)險(xian)是否(fou)(fou)可(ke)控、目(mu)標(biao)利潤和現金流是否(fou)(fou)有保障，作為控制規(gui)模的標(biao)準。
2009年中國水電集團還將抓緊推進國際(ji)區域(yu)總部(bu)建設，在(zai)組織結構上向跨國公司管(guan)(guan)理模式邁進。按(an)決策性(xing)、重要(yao)(yao)性(xing)、執行(xing)性(xing)對國際(ji)業務(wu)進行(xing)切分(fen)，將日常業務(wu)管(guan)(guan)理前移、下(xia)移到區域(yu)總部(bu)，減少管(guan)(guan)理環節，提高反應(ying)速(su)度及(ji)管(guan)(guan)理效(xiao)率(lv)，重點(dian)培育、做深做透戰略性(xing)的(de)(de)、區域(yu)性(xing)的(de)(de)國際(ji)市(shi)場(chang)，逐步形成區域(yu)化(hua)管(guan)(guan)理、屬地化(hua)經營的(de)(de)格局。已設立區域(yu)總部(bu)的(de)(de)要(yao)(yao)抓緊體(ti)系建立與完(wan)善(shan)，真(zhen)正成為國際(ji)經營業務(wu)的(de)(de)前線經營平臺(tai)。
正是出于目(mu)前這種(zhong)經濟形勢(shi)，國(guo)際市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)營銷工(gong)作(zuo)更值(zhi)得(de)重視(shi)。在已有的(de)(de)國(guo)際營銷經驗基礎(chu)上，今年中國(guo)水電將深入研究國(guo)際市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)統(tong)籌(chou)(chou)、布局方(fang)案(an)，做好營銷規(gui)劃、網(wang)絡和(he)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)統(tong)籌(chou)(chou)工(gong)作(zuo)。善于動用各(ge)層級資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)大力推動政(zheng)府互惠項目(mu)、合作(zuo)項目(mu)、雙優項目(mu)，集中資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)深度開(kai)(kai)發優質的(de)(de)、回(hui)報較大的(de)(de)、風險可控的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)，重點(dian)開(kai)(kai)拓(tuo)(tuo)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)富集國(guo)市(shi)場(chang)(chang)。在鞏固亞洲傳統(tong)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)基礎(chu)上，深度開(kai)(kai)發拓(tuo)(tuo)展海灣六國(guo)市(shi)場(chang)(chang)，全力開(kai)(kai)拓(tuo)(tuo)鞏固非洲市(shi)場(chang)(chang)，繼(ji)續嘗試(shi)性(xing)的(de)(de)開(kai)(kai)發美洲市(shi)場(chang)(chang)，形成規(gui)模化的(de)(de)國(guo)別市(shi)場(chang)(chang)項目(mu)群。
當(dang)然，最重(zhong)要(yao)的是我們要(yao)確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)按合(he)同履約，保(bao)質保(bao)量，誠信守諾，在國際上為(wei)“中國水(shui)電”的品牌增添光彩。