文章來源：經濟(ji)日報(bao) 發布時間(jian)：2010-02-23
最近幾年(nian)，由(you)于國內“后水(shui)電(dian)開發時(shi)代”的(de)到來(lai)，水(shui)電(dian)建筑市場呈現明顯縮(suo)減趨勢(shi)(shi)，中(zhong)國水(shui)電(dian)集團傳統主業的(de)發展空(kong)(kong)間變(bian)小，導致水(shui)電(dian)建筑產能過(guo)剩。面對這種形(xing)勢(shi)(shi)，在繼續鞏(gong)固公司在水(shui)電(dian)施工行業主導地位的(de)同時(shi)，我(wo)們(men)(men)一(yi)方面積極開拓鐵路、公路等非水(shui)電(dian)建筑業務(wu)，一(yi)方面眼光向外，開發國際水(shui)電(dian)市場。實踐證明，思路打(da)開了(le)，我(wo)們(men)(men)的(de)發展空(kong)(kong)間和舞臺也(ye)成倍的(de)變(bian)大了(le)，特別是國際業務(wu)的(de)快(kuai)速發展，給(gei)我(wo)們(men)(men)帶來(lai)了(le)不小的(de)驚喜(xi)。
正當(dang)中(zhong)國水電集(ji)團上(shang)下為我們每走出去一步的堅實而歡欣鼓(gu)舞的時(shi)候，國際金融危機的陰云卻漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)籠罩下來。
中國(guo)水電集團(tuan)冷靜地分析了集團(tuan)所要面臨的(de)(de)復雜形(xing)勢(shi)，分布在(zai)42個(ge)國(guo)家的(de)(de)168個(ge)海外項目(mu)，合同總額達110.17億(yi)美元，總體(ti)情況是國(guo)別多、項目(mu)多、差異大(da)、管理幅度和難(nan)度大(da)，在(zai)國(guo)際金(jin)融危機的(de)(de)影(ying)響下(xia)，可能在(zai)一些國(guo)家形(xing)成(cheng)顯性(xing)或隱性(xing)經營風(feng)險(xian)，主要包括匯兌(dui)損(sun)失、國(guo)際市場萎縮、業主惡意欠(qian)款(kuan)、安全形(xing)勢(shi)嚴峻、國(guo)際經營環(huan)境惡化等方面造(zao)成(cheng)的(de)(de)風(feng)險(xian)。
我們考慮對國(guo)際經營風(feng)險(xian)進行系統性(xing)防范。集(ji)團(tuan)公司成立了國(guo)際業務應對金(jin)融危機領導小組，啟動了應急預案。認(ren)真排(pai)查國(guo)外項(xiang)目風(feng)險(xian)源(yuan)，制定相應的(de)防范措(cuo)施。加大資(zi)金(jin)集(ji)中管理力度，嚴防資(zi)金(jin)斷鏈，規避外幣(bi)貶值(zhi)造成的(de)匯兌風(feng)險(xian)。調整(zheng)國(guo)際經營策略和市場布局，做到有(you)所為有(you)所不為。
集(ji)團(tuan)(tuan)海(hai)外(wai)事(shi)業(ye)部落(luo)實集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)(si)的(de)國(guo)際業(ye)務(wu)(wu)發展戰略，在防范風險(xian)的(de)同時，引(yin)(yin)領子公司(si)(si)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大國(guo)際業(ye)務(wu)(wu)，在充分發揮(hui)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)的(de)引(yin)(yin)領管控作用方面做(zuo)(zuo)出了重大貢獻。各子公司(si)(si)加(jia)大國(guo)際資(zi)源的(de)配(pei)置，更(geng)加(jia)注(zhu)重國(guo)際項目的(de)經營管理，國(guo)際項目執(zhi)行能(neng)力有較大提升。
2008年(nian)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)水電(dian)(dian)集團(tuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)經營實(shi)現營業收入146.57億元，約(yue)占(zhan)集團(tuan)總(zong)收入的(de)(de)(de)24％。實(shi)現利潤9.71億元，占(zhan)集團(tuan)利潤總(zong)額的(de)(de)(de)60.31％。新中標(biao)合同額299.3億元，約(yue)占(zhan)總(zong)中標(biao)額的(de)(de)(de)31％。集團(tuan)公司(si)在(zai)全球最大225家國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)承包商中的(de)(de)(de)排名升至50位，中國(guo)(guo)(guo)(guo)水電(dian)(dian)集團(tuan)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)上作為中國(guo)(guo)(guo)(guo)水電(dian)(dian)建設行業的(de)(de)(de)一流(liu)品牌和(he)行業代(dai)表的(de)(de)(de)形象得(de)到進一步彰顯，對支持(chi)國(guo)(guo)(guo)(guo)家對外交往(wang)發揮了積極作用。
2008年的(de)收獲來之不易。2009年蘊含著新的(de)挑戰和機遇。我們一方面要(yao)充(chong)分(fen)認識國際金融(rong)危機的(de)嚴峻性及其對企業的(de)不利影響，把(ba)困難(nan)估計(ji)得更(geng)充(chong)分(fen)一些(xie)，把(ba)應對措施考慮得更(geng)周密一些(xie)；另(ling)一方面要(yao)善(shan)于在危機中發(fa)現和把(ba)握(wo)發(fa)展(zhan)(zhan)機遇，創造條件，順(shun)勢勇為(wei)，確保集(ji)團在金融(rong)危機高(gao)風險期持續(xu)穩(wen)步發(fa)展(zhan)(zhan)。
2009年，中國(guo)水電集(ji)團將(jiang)密切(qie)關注國(guo)際(ji)項(xiang)(xiang)目所在(zai)國(guo)的(de)(de)(de)經(jing)濟發展動態和(he)(he)金融(rong)體系(xi)運(yun)行(xing)情況，重點防控銀行(xing)和(he)(he)業主支(zhi)付能(neng)力(li)、資金、匯率、保(bao)函和(he)(he)擔保(bao)、安(an)全、履(lv)約等方面帶來的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。對在(zai)建國(guo)際(ji)項(xiang)(xiang)目要在(zai)系(xi)統(tong)風(feng)險(xian)(xian)源排查、明(ming)確項(xiang)(xiang)目風(feng)險(xian)(xian)類別和(he)(he)級(ji)別的(de)(de)(de)基礎上，做(zuo)好緊急狀態下(xia)的(de)(de)(de)應急預(yu)案。在(zai)市(shi)場和(he)(he)項(xiang)(xiang)目選擇上，堅決避免進入風(feng)險(xian)(xian)大和(he)(he)管控能(neng)力(li)達不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)新(xin)市(shi)場、新(xin)項(xiang)(xiang)目。同(tong)時，要加強(qiang)國(guo)外(wai)應收款的(de)(de)(de)回收工(gong)作，堅決不(bu)做(zuo)實質(zhi)性墊資的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目。
應該看到，在(zai)高風(feng)險(xian)(xian)期，可能會出現(xian)“盲(mang)目(mu)地(di)、不顧(gu)一(yi)(yi)切地(di)擴大規(gui)(gui)模(mo)，‘跑馬圈地(di)’，誤(wu)入規(gui)(gui)模(mo)增(zeng)長(chang)(chang)的陷阱”等現(xian)象。2009年，我們(men)還要(yao)正確(que)處理好規(gui)(gui)模(mo)與效益(yi)(yi)的關(guan)系(xi)，堅定不移地(di)走質量效益(yi)(yi)型發(fa)展之路。在(zai)保(bao)(bao)持規(gui)(gui)模(mo)適度(du)增(zeng)長(chang)(chang)、滿足戰略性業(ye)務拓展需要(yao)的同時，把質量效益(yi)(yi)目(mu)標作為企業(ye)經營的首要(yao)任務。中國水電集團將進一(yi)(yi)步采(cai)取(qu)措(cuo)施，把技術是(shi)否可行(xing)、能力是(shi)否可及、風(feng)險(xian)(xian)是(shi)否可控、目(mu)標利潤和現(xian)金流(liu)是(shi)否有保(bao)(bao)障，作為控制規(gui)(gui)模(mo)的標準。
2009年中國(guo)水電集(ji)團還將抓(zhua)緊推進(jin)國(guo)際區(qu)域(yu)(yu)(yu)總(zong)(zong)(zong)部建設，在組(zu)織結構(gou)上(shang)向跨國(guo)公司管(guan)理模式邁進(jin)。按決策性、重(zhong)要性、執(zhi)行性對國(guo)際業(ye)務(wu)(wu)進(jin)行切分，將日(ri)常業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理前(qian)移、下移到區(qu)域(yu)(yu)(yu)總(zong)(zong)(zong)部，減少管(guan)理環節，提高反(fan)應速度及管(guan)理效率(lv)，重(zhong)點(dian)培育、做深做透戰略性的(de)、區(qu)域(yu)(yu)(yu)性的(de)國(guo)際市場(chang)，逐步形成(cheng)區(qu)域(yu)(yu)(yu)化管(guan)理、屬地化經營(ying)(ying)的(de)格(ge)局(ju)。已設立區(qu)域(yu)(yu)(yu)總(zong)(zong)(zong)部的(de)要抓(zhua)緊體系建立與完善，真正成(cheng)為(wei)國(guo)際經營(ying)(ying)業(ye)務(wu)(wu)的(de)前(qian)線經營(ying)(ying)平臺。
正是出于(yu)目前(qian)這種經濟(ji)形(xing)勢，國(guo)(guo)際市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)營銷(xiao)工(gong)作(zuo)更(geng)值得重(zhong)視(shi)。在(zai)已有的(de)國(guo)(guo)際營銷(xiao)經驗(yan)基(ji)礎上，今年中國(guo)(guo)水電將(jiang)深入研究國(guo)(guo)際市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)統(tong)籌、布(bu)局方案(an)，做好營銷(xiao)規劃、網絡和(he)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)統(tong)籌工(gong)作(zuo)。善于(yu)動(dong)(dong)用各層級(ji)資(zi)源(yuan)(yuan)大(da)力推動(dong)(dong)政(zheng)府互惠項目、合作(zuo)項目、雙優項目，集中資(zi)源(yuan)(yuan)深度開發優質的(de)、回報較大(da)的(de)、風險可控的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，重(zhong)點開拓(tuo)資(zi)源(yuan)(yuan)富(fu)集國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。在(zai)鞏固亞洲傳(chuan)統(tong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)基(ji)礎上，深度開發拓(tuo)展海灣六(liu)國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，全力開拓(tuo)鞏固非洲市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，繼續嘗(chang)試(shi)性的(de)開發美洲市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，形(xing)成規模化的(de)國(guo)(guo)別市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)項目群。
當然，最重要的是我們要確保(bao)項目按(an)合同履約，保(bao)質保(bao)量，誠信守諾(nuo)，在國際上為“中國水電”的品牌增添光彩。