文(wen)章來(lai)源：中國華電(dian)集團(tuan)公(gong)司(si) 發(fa)布(bu)時間：2010-02-24
為認真貫徹華電集團公司2009年工作會議精神，落實各項工作部署，充分發揮區域管控職能，近日，寧夏分公司以確保區域三個“相對最好”為目標，統領經營發展全局。
設備利用小時區域相對最好。加強市場營銷，落實責任，千方百計提高設備利用小時，落實專人24小時跟蹤調度負荷，確保區域節能調度和空冷機組電量補償等政策落實到位，確保全年設備利用小時數高于寧夏電網平均利用小時數500小時以上。1月份在區域電力市場負荷持續低迷的情況下，所屬靈武公司設備利用小時完成456小時，較寧夏電網統調30萬千瓦及以上機組利用小時高出112小時，確保了設備利用小時區域相對最好。
發電燃料成本區域相對最低。分公司認真落實集團公司燃料體制改革精神，加強區域燃料管控能力，積極向自治區政府反映發電企業參與高耗能行業優惠后面臨的嚴峻形勢，力爭煤炭價格降低到2008年初水平；落實“量、質、價、時”的控制要求，加強煤炭信息的收集，廣開進煤渠道，打破區域煤炭集團壟斷態勢，確保燃料成本區域相對最低。
項目發展區域相對最快。在2008年靈(ling)(ling)武二(er)(er)期(qi)2×1000MW工(gong)程、寧東風(feng)電二(er)(er)期(qi)45MW工(gong)程核準并(bing)開(kai)工(gong)建設的基礎上(shang)，分公司啟(qi)動了靈(ling)(ling)武三期(qi)2×1000MW工(gong)程、寧東風(feng)電三期(qi)30MW工(gong)程前期(qi)工(gong)作，積極尋求與國有大(da)型礦業集團合(he)作，大(da)力拓展煤炭資(zi)源(yuan)項目，圍(wei)繞集團公司“1118”的戰(zhan)略目標，落(luo)實(shi)電源(yuan)發展、煤炭資(zi)源(yuan)開(kai)發戰(zhan)略規劃，加強(qiang)戰(zhan)略協(xie)同，確保實(shi)現“十二(er)(er)五”末區域參控股企業裝(zhuang)機(ji)容(rong)量(liang)突(tu)破1000萬千瓦、煤炭年產量(liang)1000萬噸(dun)～1500萬噸(dun)的戰(zhan)略目標。