文(wen)章來(lai)源：彩虹集團公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2010-03-05
2008年，面對日益嚴峻的成本壓力和經營形勢，彩虹集團員工立足本職崗位，在循環經濟節能降耗方面下功夫,以能耗指標為標尺，通過理念引導、精細化管理與先進技術等措施，積極推進企業循環經濟節能降耗項目的開展。
在理念引導方面，根據生產用能品種多、消耗分散的特點，在全廠樹立節能工作“錢少事大”的觀念，循環經濟節能項目可隨時上報，立項不設經濟效益門檻，不設立項時間門檻，調動全員積極性，開展循環經濟節能降耗工作。還把內部網上的循環經濟欄目作為信息平臺, 及時發布能源消耗信息、公示循環經濟項目月進度情況，并不斷宣傳節能新技術及節能新產品，以信息化優勢，實現管理部門與各基層班組能源信息的準確性、一致性，并為大家提供節能技術平臺。除此之外，彩虹集團有關部門廣泛開展 “關閥僅一秒，浪費就減少 ”、“我們身邊還有哪些浪費現象”“依法節能全民行動”等多方面宣傳活動，弘揚節約精神，努力營造建設資源節約型企業的良好氛圍，在彩虹集團上下形成了良好的節能習慣。
在精細化管理過程中，彩虹集團積極倡導科學用能，從負荷管理入手，努力掌握各工序耗能流程及各種動能負荷最小需求，倡導開展“兩個優化、兩個減少、一個提高 ”活動，即通過“流程優化、崗位優化”活動，減少浪費、減少過剩消耗，不斷提高能效。并以過程管理為重點，加強現場監督檢查，認真尋找生產中存在的節能瓶頸，除進行月動能計算與分析，還建立了月中車間單項動能跟綜聯系表，每月中旬對上旬出現的有關問題及有超標可能性的單項動能進行預警，將月中動能消耗情況、存在的問題等信息及時溝通，要求針對存在的能源浪費問題采取“三不放過”政策，即發現問題無措施不放過、有措施未及時解決不放過、同類問題措施未推廣不放過，努力做到在源頭上消減、在過程中控制，保障動能負荷最小需求，提高能源利用率。
節(jie)(jie)(jie)(jie)能降耗，技(ji)(ji)術為先。要降低(di)能耗，技(ji)(ji)術創新是關(guan)鍵，在實(shi)(shi)際工作(zuo)中(zhong)，通(tong)過(guo)大家(jia)的共(gong)同努力，深入挖掘潛力，開展(zhan)多項節(jie)(jie)(jie)(jie)能技(ji)(ji)術改(gai)造工作(zuo)。2008年(nian)，通(tong)過(guo)實(shi)(shi)施綠色照明工程等多項節(jie)(jie)(jie)(jie)能改(gai)造措施提(ti)高能效，1-9月份累計節(jie)(jie)(jie)(jie)電(dian)約5,2630KWH；通(tong)過(guo)推(tui)進消(xiao)(xiao)除瓶(ping)頸提(ti)高凈化空(kong)(kong)氣(qi)利用率(lv)項目(mu)(mu)，不但(dan)穩定了系統供氣(qi)壓力，還減少了供氣(qi)及(ji)使(shi)用環節(jie)(jie)(jie)(jie)的損耗，提(ti)高了凈化空(kong)(kong)氣(qi)利用率(lv)，截止(zhi)目(mu)(mu)前(qian)已節(jie)(jie)(jie)(jie)氣(qi)11,4826NM3,在07年(nian)單下(xia)降10%的基礎(chu)上又下(xia)降5%；通(tong)過(guo)實(shi)(shi)施Kk型空(kong)(kong)調機組自(zi)動啟停控(kong)制改(gai)造項目(mu)(mu)，有效地降低(di)了電(dian)力及(ji)冷(leng)凍(dong)水消(xiao)(xiao)耗，僅夏季(ji)就節(jie)(jie)(jie)(jie)電(dian)3,6003KWH,節(jie)(jie)(jie)(jie)約冷(leng)凍(dong)水2,8800T。802廠房中(zhong)央空(kong)(kong)調系統連續三年(nian)冷(leng)凍(dong)水消(xiao)(xiao)耗下(xia)降20%、電(dian)力消(xiao)(xiao)耗累計下(xia)降約40%，冷(leng)卻(que)循(xun)環水系統能耗下(xia)降30%以上，據不完全統計，2008年(nian)開展(zhan)循(xun)環經(jing)濟項目(mu)(mu)72項，累計節(jie)(jie)(jie)(jie)資(zi)約288.26萬元。