文章來(lai)源(yuan)：中國南方電網(wang)有限責任(ren)公司 發布時(shi)間(jian)：2010-03-12
2009年，廣東電網廣州供電局將以實現國內領先供電企業為總目標，力爭完成電網67.2億元的投資計劃，售電量同比增長6.4%。
為確保完成電網投資計劃，廣州供電局將積極爭取廣州市委、市政府的大力支持。抓好重點工程建設，帶動電網建設任務的全面完成。繼續推行屬地化管理，加快工程前期進度。加強安全質量管理，嚴把工程安全質量關。加快信息化建設，優化內部流程。統籌安排施工力量，確保工程建設又好又快推進。
圍繞(rao)售電量增(zeng)長(chang)目標，廣州供電局將(jiang)重(zhong)點做好以下工作：一(yi)是(shi)深入(ru)挖潛，建立(li)增(zeng)供擴(kuo)銷(xiao)(xiao)的(de)常(chang)態化管理機(ji)制。二是(shi)系(xi)(xi)統開展市場分析工作，培育新的(de)增(zeng)長(chang)點。三是(shi)調整服務(wu)機(ji)構設(she)置，實現電費核算中心(xin)和計量中心(xin)的(de)大集中，推進營銷(xiao)(xiao)班組調整改革，提(ti)高營銷(xiao)(xiao)管理水(shui)平。四是(shi)建立(li)營銷(xiao)(xiao)服務(wu)指揮中心(xin)，打造一(yi)站妥式服務(wu)體系(xi)(xi)。五是(shi)推進流程再(zai)造，打造持續創新能力，提(ti)高服務(wu)質量。六是(shi)提(ti)高營銷(xiao)(xiao)技術創新水(shui)平，提(ti)高服務(wu)效率。七是(shi)進一(yi)步加大營銷(xiao)(xiao)稽(ji)查(cha)力度。