文章(zhang)來(lai)源：中國兵器(qi)工業集團公司 發布時間：2010-04-09
席(xi)卷(juan)全球(qiu)的(de)金融(rong)危機，對(dui)眾多(duo)企(qi)業(ye)的(de)生存和發展產生了(le)巨(ju)大(da)影響。面對(dui)經濟(ji)寒冬，許多(duo)企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)裁員、降薪。作為中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)，中(zhong)(zhong)國兵器工(gong)業(ye)集團北方重工(gong)公司的(de)生產經營也受(shou)到了(le)巨(ju)大(da)的(de)沖擊。但由于該公司應對(dui)得當、措施有力， 2008年仍然(ran)取得了(le)銷售收入72.8億(yi)元的(de)好業(ye)績。該公司不(bu)(bu)僅(jin)不(bu)(bu)裁員，不(bu)(bu)減(jian)薪，而且還(huan)加(jia)了(le)“漲工(gong)資”一(yi)條。所有在崗員工(gong)每人每月工(gong)資平(ping)均增加(jia)12%以上，讓“寒流”中(zhong)(zhong)的(de)員工(gong)感受(shou)到了(le)來自企(qi)業(ye)的(de)關懷。
2008年(nian)，該公司(si)(si)積極控(kong)制(zhi)成(cheng)本，制(zhi)定62條將本增(zeng)效(xiao)措施，全年(nian)共降低(di)成(cheng)本7500萬元(yuan)，僅大(da)宗(zong)物資集(ji)中采購這一措施，在(zai)2008年(nian)就節約(yue)(yue)成(cheng)本近1000萬元(yuan)；2009年(nian)，面(mian)對(dui)更(geng)趨嚴峻的(de)經濟(ji)形(xing)勢，北方重工公司(si)(si)再次確立工藝設(she)計、大(da)宗(zong)物資集(ji)中采購等42項降本增(zeng)效(xiao)措施，預計節約(yue)(yue)成(cheng)本4300余萬元(yuan)。2009年(nian)，該公司(si)(si)切(qie)實把(ba)“求(qiu)發(fa)展、保增(zeng)長(chang)、增(zeng)效(xiao)益”作為貫穿全年(nian)各項工作的(de)主線，在(zai)市場開拓、成(cheng)本控(kong)制(zhi)、技(ji)術(shu)創新、提高現金流駕馭能力和(he)激發(fa)團隊斗(dou)志上(shang)采取(qu)了切(qie)實可行(xing)的(de)措施，以應對(dui)復雜多(duo)變的(de)宏觀經濟(ji)形(xing)勢。
為(wei)(wei)再(zai)接再(zai)厲做好2009年(nian)度的(de)生產(chan)經營工(gong)(gong)作，進一步(bu)樹(shu)立(li)應對金融(rong)危機的(de)信(xin)心，凝聚人心，該公司今年(nian)為(wei)(wei)在崗(gang)員工(gong)(gong)每人每月在2008年(nian)增加(jia)10%的(de)基礎上，再(zai)次增加(jia)12%。
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)心(xin)，企業的(de)(de)(de)根。時刻(ke)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)冷暖疾苦掛在心(xin)頭，切(qie)實解決好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最(zui)關(guan)心(xin)、最(zui)直接(jie)、最(zui)現實的(de)(de)(de)問(wen)題，是該公司(si)(si)一直堅(jian)(jian)持的(de)(de)(de)原則，更是激發(fa)(fa)企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)斗(dou)志的(de)(de)(de)助推(tui)器。2009年，北(bei)(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)(gong)公司(si)(si)將充(chong)(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)，改變傳統(tong)的(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理和(he)成(cheng)本控制(zhi)理念(nian)，圍(wei)繞市(shi)場(chang)分(fen)析、工(gong)(gong)藝(yi)設(she)計和(he)售后服務等各(ge)方(fang)面工(gong)(gong)作(zuo)，多方(fang)位、全員(yuan)(yuan)、全過程開展成(cheng)本控制(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)(yi)克服手持訂單少、回款難、退訂單等不利(li)(li)因素，堅(jian)(jian)持用發(fa)(fa)展中(zhong)的(de)(de)(de)辦法解決前進中(zhong)的(de)(de)(de)問(wen)題。2009年，該公司(si)(si)營業總(zong)收入(ru)將突破90億元(yuan)大關(guan)。“越是困難時期，越要讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感受到溫暖。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在困難中(zhong)有了溫暖，才能和(he)衷共濟，與(yu)企業共渡難關(guan)。”該公司(si)(si)領導(dao)表(biao)示，北(bei)(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)(gong)公司(si)(si)將集(ji)中(zhong)一切(qie)可(ke)以(yi)(yi)借助的(de)(de)(de)力(li)量(liang)，調動一切(qie)可(ke)以(yi)(yi)利(li)(li)用的(de)(de)(de)資源，盡(jin)最(zui)大的(de)(de)(de)努力(li)，用最(zui)大的(de)(de)(de)信心(xin)，做最(zui)充(chong)(chong)分(fen)的(de)(de)(de)準備，打造(zao)百億集(ji)團，建設(she)有抱負、負責任(ren)、受尊重(zhong)的(de)(de)(de)新北(bei)(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)(gong)。