文章來源：中國兵(bing)器工業集團公(gong)司 發布時間：2010-04-09
席卷(juan)全(quan)球的(de)金融(rong)危機，對(dui)(dui)眾多企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存和發展產生了巨大影響(xiang)。面對(dui)(dui)經(jing)濟寒冬，許多企(qi)業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)裁(cai)員(yuan)、降(jiang)薪。作為中央企(qi)業(ye)(ye)，中國兵器(qi)工(gong)業(ye)(ye)集團北方重工(gong)公司的(de)生產經(jing)營(ying)也受到(dao)了巨大的(de)沖擊(ji)。但由于(yu)該公司應對(dui)(dui)得(de)當、措(cuo)施有(you)力(li)， 2008年仍(reng)然(ran)取得(de)了銷售收入72.8億(yi)元(yuan)的(de)好業(ye)(ye)績。該公司不僅(jin)不裁(cai)員(yuan)，不減薪，而且(qie)還加了“漲工(gong)資(zi)”一(yi)條。所有(you)在崗(gang)員(yuan)工(gong)每人每月(yue)工(gong)資(zi)平均增加12%以上，讓“寒流”中的(de)員(yuan)工(gong)感受到(dao)了來自企(qi)業(ye)(ye)的(de)關懷。
2008年，該公司(si)積極控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，制定(ding)62條將本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)措施(shi)，全年共降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)7500萬(wan)元，僅大(da)宗物(wu)資集中(zhong)采購這一措施(shi)，在2008年就(jiu)節約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)近1000萬(wan)元；2009年，面對(dui)更趨嚴峻的經(jing)濟(ji)形(xing)勢，北方(fang)重(zhong)工(gong)公司(si)再次確立工(gong)藝設計、大(da)宗物(wu)資集中(zhong)采購等(deng)42項降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)措施(shi)，預計節約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)4300余萬(wan)元。2009年，該公司(si)切(qie)實把“求發展、保增(zeng)長、增(zeng)效(xiao)益”作為貫穿全年各項工(gong)作的主線，在市場開拓、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制、技(ji)術創(chuang)新、提高現金(jin)流駕馭能力(li)和(he)激發團隊斗志上(shang)采取了切(qie)實可行的措施(shi)，以應對(dui)復雜多變的宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)形(xing)勢。
為(wei)再接再厲做好(hao)2009年(nian)度的生產經營工作(zuo)，進一步樹(shu)立應對金融危機的信心，凝聚人(ren)心，該(gai)公司今年(nian)為(wei)在崗(gang)員(yuan)工每人(ren)每月在2008年(nian)增(zeng)加(jia)10%的基(ji)礎上(shang)，再次增(zeng)加(jia)12%。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)心(xin)(xin)(xin)，企業的(de)根。時刻把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)冷暖疾苦(ku)掛在(zai)心(xin)(xin)(xin)頭(tou)，切(qie)實(shi)解決好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)最(zui)關心(xin)(xin)(xin)、最(zui)直(zhi)接、最(zui)現實(shi)的(de)問題，是(shi)該公(gong)司一(yi)(yi)直(zhi)堅持的(de)原則，更是(shi)激發企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)斗志(zhi)的(de)助(zhu)推(tui)器。2009年，北(bei)方重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)公(gong)司將(jiang)充(chong)分發揮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)積極性，改(gai)變傳統的(de)成本管理和成本控制(zhi)理念，圍繞市場分析、工(gong)(gong)(gong)(gong)藝設計和售后服(fu)務等各方面(mian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，多方位、全(quan)員(yuan)、全(quan)過程開(kai)展(zhan)(zhan)成本控制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，以克(ke)服(fu)手持訂單少、回款難(nan)、退訂單等不利因素，堅持用(yong)發展(zhan)(zhan)中的(de)辦法解決前進(jin)中的(de)問題。2009年，該公(gong)司營(ying)業總(zong)收入(ru)將(jiang)突破90億(yi)元大關。“越是(shi)困難(nan)時期，越要讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)感受(shou)到溫暖。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)困難(nan)中有了溫暖，才能和衷(zhong)共濟，與企業共渡難(nan)關。”該公(gong)司領導表示，北(bei)方重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)公(gong)司將(jiang)集(ji)中一(yi)(yi)切(qie)可(ke)以借(jie)助(zhu)的(de)力量，調動一(yi)(yi)切(qie)可(ke)以利用(yong)的(de)資源，盡(jin)最(zui)大的(de)努(nu)力，用(yong)最(zui)大的(de)信心(xin)(xin)(xin)，做最(zui)充(chong)分的(de)準備，打造(zao)百億(yi)集(ji)團，建設有抱負、負責任、受(shou)尊重(zhong)的(de)新(xin)北(bei)方重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)。