文章來源：經濟日報 發布時(shi)間：2010-04-14
2008年(nian)，在國際金融危機對實體經(jing)(jing)濟影(ying)響日益顯現，企業經(jing)(jing)營環(huan)境(jing)趨緊的情況下(xia)，中海油(you)各項經(jing)(jing)營指標創出歷史新高。實現銷(xiao)售收(shou)入(ru)1983億元(yuan)，年(nian)底集團總(zong)資產達到4285億元(yuan)，凈資產達到2916億元(yuan)，分(fen)別(bie)較年(nian)初增(zeng)長23.7％、15.4％。
中(zhong)海油穩健發(fa)展(zhan)的(de)奧秘(mi)何在？中(zhong)海油總經理(li)傅成玉一(yi)(yi)語(yu)中(zhong)的(de)：“協調(diao)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略是中(zhong)國海油建設國際(ji)(ji)一(yi)(yi)流能(neng)源公司(si)(si)必須堅(jian)持的(de)主導戰(zhan)略。使中(zhong)海油產(chan)業布局實現了(le)從上游(you)(you)到上中(zhong)下游(you)(you)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)的(de)跨(kua)越(yue)，作業領(ling)域實現了(le)從淺水(shui)到深(shen)水(shui)的(de)跨(kua)越(yue)，市場范圍實現了(le)從國內(nei)到國際(ji)(ji)的(de)跨(kua)越(yue)。使中(zhong)海油由一(yi)(yi)個純粹的(de)上游(you)(you)勘探開(kai)發(fa)公司(si)(si)，成功(gong)發(fa)展(zhan)成為一(yi)(yi)個上下游(you)(you)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)的(de)綜合型能(neng)源公司(si)(si)。”
今(jin)年2月10日，中(zhong)海(hai)油(you)為(wei)加速推進煉(lian)(lian)化(hua)與銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)產業(ye)一(yi)(yi)體化(hua)建(jian)設，強化(hua)對煉(lian)(lian)化(hua)與銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業(ye)務(wu)的(de)組織領導，實(shi)現資源統一(yi)(yi)配置、產業(ye)統一(yi)(yi)規劃、市場統一(yi)(yi)布局、戰略統一(yi)(yi)制定、業(ye)務(wu)統一(yi)(yi)管理，整合了旗下(xia)的(de)中(zhong)海(hai)石油(you)煉(lian)(lian)化(hua)有限責(ze)任公(gong)司(si)、中(zhong)海(hai)油(you)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)分公(gong)司(si)、中(zhong)海(hai)油(you)氣開發利用公(gong)司(si)以(yi)及總公(gong)司(si)在煉(lian)(lian)油(you)、石化(hua)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)領域的(de)合資、合營(ying)及控(kong)股企業(ye)，成立了中(zhong)海(hai)石油(you)煉(lian)(lian)化(hua)與銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)事(shi)業(ye)部(bu)。
“整合(he)現(xian)有的(de)煉化與銷售資源成立事業(ye)部，是為了讓現(xian)有產業(ye)發揮更大效益，實現(xian)集團價值最大化。”傅成玉表示。
按照中海(hai)油對于煉(lian)(lian)化(hua)板塊(kuai)的(de)發(fa)展思路(lu)，新(xin)成立的(de)中海(hai)煉(lian)(lian)化(hua)與(yu)銷售事業(ye)部的(de)主(zhu)要職能包括：負(fu)責制(zhi)定煉(lian)(lian)化(hua)與(yu)銷售業(ye)務的(de)發(fa)展戰(zhan)略及中長期規(gui)劃，負(fu)責煉(lian)(lian)化(hua)與(yu)銷售業(ye)務的(de)產(chan)業(ye)布局(ju)和網絡建設，負(fu)責制(zhi)定成品(pin)油及化(hua)工產(chan)品(pin)的(de)產(chan)、供、銷政策與(yu)市場策略等(deng)。
對于這次整(zheng)合，傅成(cheng)玉表示，這次整(zheng)合在科(ke)學(xue)布(bu)局和優(you)化配置方面充分(fen)發(fa)揮了(le)中海(hai)油集團的整(zheng)體(ti)優(you)勢(shi)，將為中海(hai)油向下(xia)游(you)領域拓展進行統籌規劃。
按照中海油(you)(you)“兩洲(zhou)一(yi)灣(wan)”（珠江(jiang)三角洲(zhou)、長(chang)江(jiang)三角洲(zhou)和(he)環渤海灣(wan)）石(shi)(shi)油(you)(you)石(shi)(shi)化產(chan)業布(bu)局來看(kan)，中海油(you)(you)已(yi)開始實施“兩洲(zhou)一(yi)灣(wan)”石(shi)(shi)油(you)(you)石(shi)(shi)化產(chan)品銷售網絡布(bu)局，已(yi)經設立了廣州、上海、天津三大(da)區產(chan)品銷售中心。
今年(nian)，中海(hai)油(you)(you)(you)投資(zi)200億元的(de)惠(hui)州1200萬噸煉油(you)(you)(you)項(xiang)目將(jiang)正式投產，每年(nian)可提供730萬噸成品油(you)(you)(you)。隨著惠(hui)州煉油(you)(you)(you)項(xiang)目的(de)投產，中海(hai)油(you)(you)(you)將(jiang)具備(bei)穩(wen)定的(de)油(you)(you)(you)源(yuan)，可以向產業鏈的(de)最(zui)末端——加油(you)(you)(you)站(zhan)延伸。
在(zai)對上(shang)游資源的(de)充(chong)分(fen)利(li)用上(shang)，中(zhong)海油(you)(you)(you)實現(xian)了(le)巨大的(de)飛躍：油(you)(you)(you)氣產量(liang)從1982年(nian)(nian)成立之初的(de)9萬噸，上(shang)升至2007年(nian)(nian)的(de)4047萬噸，平均每(mei)年(nian)(nian)增長40％。但中(zhong)海油(you)(you)(you)并(bing)不滿足于(yu)此， 1999年(nian)(nian)以來，中(zhong)海油(you)(you)(you)分(fen)兩次剝離了(le)海上(shang)油(you)(you)(you)氣田(tian)勘探開發與銷售、油(you)(you)(you)田(tian)專(zhuan)業服務(wu)等業務(wu)，成立了(le)中(zhong)海洋石(shi)油(you)(you)(you)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、海洋石(shi)油(you)(you)(you)工程股份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)中(zhong)海油(you)(you)(you)田(tian)服務(wu)股份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，2001年(nian)(nian)這三家公(gong)(gong)司(si)(si)分(fen)別在(zai)香港和(he)上(shang)海上(shang)市。
2004年(nian)(nian)底，中海(hai)油按照產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)重組的思路，實行跨(kua)地(di)(di)區業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)整合，將原先資源(yuan)分(fen)散，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重疊的基地(di)(di)系(xi)統，劃(hua)分(fen)為人力資源(yuan)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、物流業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、采油服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、醫療綜合服(fu)務(wu)(wu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、采油技(ji)術服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)等13條新業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)線(xian)，成(cheng)立(li)了中海(hai)石(shi)油基地(di)(di)集團有(you)限責任公(gong)(gong)司(si)。2008年(nian)(nian)8月，中海(hai)油基地(di)(di)集團更名為中海(hai)油能源(yuan)發展(zhan)股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)。
中海油副總經(jing)理曹興和向記者展示了一組數字(zi)，自2004年改革(ge)重組以來(lai)，基地系統經(jing)營(ying)業績連續快速增長。收入平(ping)均復(fu)(fu)合增長率(lv)達(da)20.7％，經(jing)營(ying)利潤平(ping)均復(fu)(fu)合增長率(lv)達(da)50.8％。
傅成玉表示，協(xie)調(diao)發展(zhan)在(zai)(zai)中(zhong)海油有著持(chi)久旺盛的(de)(de)生命力(li)，能(neng)(neng)夠(gou)解決在(zai)(zai)石油工業(ye)(ye)領域里，如(ru)何由(you)一(yi)(yi)個(ge)單(dan)(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)單(dan)(dan)元發展(zhan)出產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群并(bing)迅速做(zuo)強(qiang)做(zuo)大的(de)(de)問(wen)題；能(neng)(neng)夠(gou)解決在(zai)(zai)規模就是競(jing)爭力(li)的(de)(de)行業(ye)(ye)里，一(yi)(yi)個(ge)弱小的(de)(de)企業(ye)(ye)如(ru)何通過產(chan)(chan)業(ye)(ye)協(xie)同形成特殊競(jing)爭能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)問(wen)題；能(neng)(neng)夠(gou)解決一(yi)(yi)個(ge)傳統國有企業(ye)(ye)在(zai)(zai)走向國際一(yi)(yi)流能(neng)(neng)源(yuan)公司(si)過程中(zhong)，如(ru)何使其“大而(er)全”“小而(er)全”的(de)(de)歷史遺(yi)產(chan)(chan)轉化為(wei)獨(du)特的(de)(de)競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)問(wen)題。持(chi)之以恒地貫徹執行協(xie)調(diao)發展(zhan)戰略，對中(zhong)海油成為(wei)國際一(yi)(yi)流能(neng)(neng)源(yuan)公司(si)戰略目標(biao)的(de)(de)實現有重要作用。