文章來源：中國(guo)兵器(qi)工業(ye)集團公司 發布時間：2010-05-04
目前，中國兵器工業集團江麓(lu)機(ji)電科技有限公司正在緊鑼密鼓地(di)抓緊為員工建設(she)1萬(wan)多平米的(de)經濟適用房(fang)，繼第(di)一(yi)批(pi)已入住家庭之后，今年(nian)9月份(fen)又將(jiang)有數百戶員工家屬搬遷到(dao)環境(jing)優美、設(she)施齊全、物(wu)業管理規范(fan)的(de)經濟適用房(fang)小區。
安居才能樂業，該公司還投資興建了160套間學士樓，室內配套家具齊全，設置了休閑娛樂室，添置了健身器材和電視機，入住的青年員工都高興地稱學士樓為“幸福樓”。
近幾年，該公(gong)司倡導(dao)“努力(li)工(gong)作(zuo)，快樂生活(huo)”的企業工(gong)作(zuo)生活(huo)觀，從員(yuan)(yuan)工(gong)最關心、最直接、最現實的利益入手，讓(rang)大(da)家分享企業發展成果，不斷提高公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)的“幸(xing)福指標(biao)”。
指標一：工作幸福——積極培養人才，暢通職業發展通道
“對(dui)人(ren)(ren)人(ren)(ren)寄予(yu)厚望、給(gei)人(ren)(ren)人(ren)(ren)提(ti)供(gong)機(ji)會”的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)觀(guan)，最大限(xian)度地(di)調動(dong)了(le)員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)和創(chuang)造性(xing)。長期(qi)以來(lai)，該公司著眼于長遠發展(zhan)(zhan)(zhan)，通(tong)過(guo)暢(chang)通(tong)員(yuan)工職業發展(zhan)(zhan)(zhan)通(tong)道，實(shi)施(shi)“科技(ji)領先，人(ren)(ren)才(cai)(cai)強企”戰略，貫徹“事業吸(xi)引人(ren)(ren)、情感(gan)留住人(ren)(ren)、政(zheng)策(ce)激(ji)勵人(ren)(ren)、崗位造就(jiu)人(ren)(ren)、培訓提(ti)高人(ren)(ren)”的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)工作思路，抓好創(chuang)新型團隊建設(she)。員(yuan)工學技(ji)術、練技(ji)能蔚然成風，在工作中施(shi)展(zhan)(zhan)(zhan)抱(bao)負、展(zhan)(zhan)(zhan)現(xian)才(cai)(cai)能、提(ti)升自我。
該公(gong)司(si)把人(ren)(ren)才(cai)分(fen)為科技(ji)人(ren)(ren)才(cai)、管理人(ren)(ren)才(cai)、技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)、營(ying)銷人(ren)(ren)才(cai)四類(lei)，建(jian)立(li)了(le)(le)關鍵崗位帶頭(tou)人(ren)(ren)津貼制度(du)和(he)任期制度(du)；科學公(gong)正的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)評(ping)價、動態管理、有(you)效激勵、教(jiao)育培(pei)訓和(he)作用發(fa)揮機制；新型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事、用工(gong)、分(fen)配(pei)制度(du)；新產品項(xiang)目研發(fa)承包責任制度(du)，暢通了(le)(le)員(yuan)工(gong)職業發(fa)展通道，并在(zai)收入(ru)分(fen)配(pei)上給(gei)予傾(qing)斜，在(zai)生活、工(gong)作上給(gei)予關心，為人(ren)(ren)才(cai)提供(gong)施展才(cai)華(hua)、創(chuang)造(zao)財富(fu)、服務國防(fang)和(he)經濟(ji)建(jian)設的(de)(de)(de)舞臺。近(jin)幾年(nian)來，該公(gong)司(si)為各級(ji)、各類(lei)關鍵崗位帶頭(tou)人(ren)(ren)分(fen)別提供(gong)數額不等的(de)(de)(de)物質(zhi)待遇(yu)和(he)相應(ying)的(de)(de)(de)政策待遇(yu)，為各類(lei)人(ren)(ren)才(cai)創(chuang)造(zao)了(le)(le)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)培(pei)訓、學習(xi)、工(gong)作、生活環境，營(ying)造(zao)了(le)(le)尊重(zhong)(zhong)知識、尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)才(cai)、尊重(zhong)(zhong)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)良(liang)(liang)好氛圍，使人(ren)(ren)才(cai)在(zai)工(gong)作中安心挑大(da)梁、擔(dan)(dan)重(zhong)(zhong)擔(dan)(dan)、干事業、出成果(guo)，壯(zhuang)大(da)了(le)(le)人(ren)(ren)才(cai)隊伍，提高(gao)了(le)(le)員(yuan)工(gong)素質(zhi)，促進了(le)(le)科技(ji)創(chuang)新，增強(qiang)了(le)(le)生產加工(gong)能力，提升了(le)(le)經濟(ji)效益。
目前，該公司有(you)中(zhong)(zhong)、高(gao)級技術(shu)(shu)工人(ren)人(ren)數(shu)700多(duo)(duo)名(ming)，中(zhong)(zhong)、高(gao)級工程技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)人(ren)數(shu)600多(duo)(duo)名(ming)，中(zhong)(zhong)、高(gao)級職稱人(ren)數(shu)700多(duo)(duo)名(ming)，博士生、碩士生20多(duo)(duo)人(ren)，培養了(le)一批一專多(duo)(duo)能型(xing)、創新創業(ye)型(xing)的新一代技術(shu)(shu)、技能人(ren)才(cai)，形成了(le)一支(zhi)適應(ying)新型(xing)工業(ye)化要求的戰略性人(ren)才(cai)團隊(dui)，為企業(ye)科技創新、加快(kuai)發展提供了(le)人(ren)才(cai)保(bao)證和智力支(zhi)持。
近3年(nian)來(lai)，該公司有一(yi)(yi)大批德才(cai)(cai)兼備的(de)科技(ji)、生(sheng)產骨干(gan)人才(cai)(cai)獲(huo)得全國(guo)勞(lao)動(dong)模范、全國(guo)“五(wu)一(yi)(yi)勞(lao)動(dong)獎(jiang)章(zhang)”等一(yi)(yi)系(xi)列國(guo)家、省、市級榮譽(yu)(yu)稱號。年(nian)僅33歲的(de)銑(xian)工(gong)唐銀波曾(ceng)獲(huo)得全國(guo)“五(wu)一(yi)(yi)”勞(lao)動(dong)獎(jiang)章(zhang)、湖南(nan)省勞(lao)動(dong)模范、省技(ji)能大師、省“五(wu)四”青年(nian)獎(jiang)章(zhang)等各項殊榮，他進廠才(cai)(cai)4年(nian)多(duo)就拿到了(le)高級技(ji)師的(de)資格證書，這段歷程按(an)慣例需要(yao)(yao)10年(nian)以上的(de)時間。不(bu)論年(nian)齡、資歷，只要(yao)(yao)技(ji)能水平達到標(biao)準就破格晉(jin)級的(de)政策，為(wei)他搭建了(le)寬(kuan)闊的(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯舞臺，多(duo)家企業(ye)(ye)重金聘請他，他都(dou)婉言謝絕：“我的(de)技(ji)術、榮譽(yu)(yu)都(dou)是江麓給的(de)，我要(yao)(yao)更好(hao)地學習和努力工(gong)作來(lai)回報我所熱(re)愛(ai)的(de)企業(ye)(ye)。”
指標二：心情舒暢——改革促進員工與企業共擔風雨，共享陽光
該公(gong)(gong)(gong)司于(yu)(yu)2007年6月(yue)正(zheng)式啟動了(le)(le)政策性(xing)分立(li)破產工(gong)作(zuo)，這是公(gong)(gong)(gong)司一次“脫胎換骨”的(de)變革，是涉及員(yuan)(yuan)工(gong)切身利益的(de)大事，部分員(yuan)(yuan)工(gong)存(cun)在“三(san)難(nan)(nan)(nan)”：感情難(nan)(nan)(nan)接受、政策難(nan)(nan)(nan)理解(jie)、身份難(nan)(nan)(nan)割舍，對(dui)此，公(gong)(gong)(gong)司黨委充分發(fa)揮(hui)思(si)想政治(zhi)工(gong)作(zuo)優勢和穩壓器作(zuo)用，有針對(dui)性(xing)地做好重(zhong)點對(dui)象的(de)心理疏導和人文關(guan)懷工(gong)作(zuo)，進一步理順了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)情緒(xu)，鼓舞了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)斗(dou)志，凝聚了(le)(le)全(quan)員(yuan)(yuan)之心，最大限度地保障(zhang)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)權益，化解(jie)了(le)(le)不穩定因素，確保了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)司分立(li)破產重(zhong)組(zu)工(gong)作(zuo)于(yu)(yu)2008年12月(yue)底平穩順利完成。民品重(zhong)組(zu)企業輕(qing)裝上陣，員(yuan)(yuan)工(gong)身份置換，全(quan)員(yuan)(yuan)持股，股份這個經濟杠桿讓員(yuan)(yuan)工(gong)與企業共擔風雨，共享(xiang)陽光(guang)。
該公司(si)經過(guo)十(shi)幾(ji)年(nian)不斷深化(hua)、完善三項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革，建立了全(quan)體員(yuan)工(gong)崗位(wei)靠競爭、管理人員(yuan)上下(xia)靠業績、收入(ru)分配多(duo)少靠貢(gong)獻的(de)(de)(de)新機(ji)制(zhi)。靈活(huo)(huo)多(duo)樣的(de)(de)(de)分配形式(shi)，使企(qi)業的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)與員(yuan)工(gong)個人的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)融為一體，蘊藏在(zai)員(yuan)工(gong)身上的(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)能量得到(dao)最(zui)大程度(du)的(de)(de)(de)發揮(hui)，真正從過(guo)去的(de)(de)(de)“要(yao)我(wo)干”變成(cheng)了“我(wo)要(yao)干”。公司(si)還將(jiang)(jiang)眼(yan)光放遠，將(jiang)(jiang)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)最(zui)終定(ding)位(wei)在(zai)改(gai)(gai)變免费菠萝视频app下(xia)载和員(yuan)工(gong)行為上，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)思想觀(guan)念從根(gen)本上得到(dao)轉變，企(qi)業充滿生(sheng)機(ji)活(huo)(huo)力，員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)心情舒暢。
該公司始終(zhong)積極(ji)創建和(he)諧的(de)勞動關系(xi)，近幾年，為員(yuan)工繳納了(le)養老保(bao)(bao)險(xian)(xian)、失(shi)業保(bao)(bao)險(xian)(xian)、工傷保(bao)(bao)險(xian)(xian)、基本醫療保(bao)(bao)險(xian)(xian)、大病保(bao)(bao)險(xian)(xian)、住房(fang)公積金(jin)“五險(xian)(xian)一金(jin)”，制定了(le)加班加點工資發放制度，提高了(le)有毒(du)、有害、高溫作業崗位補助標準，免除(chu)了(le)員(yuan)工的(de)后顧(gu)之憂，讓員(yuan)工實實在在地感受到改(gai)革(ge)給自己(ji)帶來的(de)好處(chu)，更(geng)加堅定了(le)改(gai)革(ge)的(de)信心。
指標三：生活幸福——實施五大民生工程，營造和諧文化
該公司著眼于改(gai)善民生、促進(jin)民和、確(que)保(bao)民安，著力(li)抓好(hao)以(yi)“就醫和就學為(wei)主要內容(rong)的救助工(gong)程(cheng)、特困群體的生活保(bao)障工(gong)程(cheng)、特殊個體的安心工(gong)程(cheng)、生活環境和設施改(gai)造完善的安居工(gong)程(cheng)、發(fa)展(zhan)與發(fa)展(zhan)成果共享工(gong)程(cheng)”等(deng)五大民生工(gong)程(cheng)的實施，營造和諧(xie)文化(hua)，提升員工(gong)生活幸福指數。
2005年(nian)該公(gong)司(si)成立了(le)幫(bang)扶救(jiu)(jiu)助(zhu)中心(xin)，深入(ru)開展送(song)溫暖活(huo)動(dong)，進百(bai)(bai)(bai)家(jia)門，解(jie)(jie)百(bai)(bai)(bai)家(jia)難(nan)，暖百(bai)(bai)(bai)家(jia)心(xin)，開展“夜訪夜談”，連續3年(nian)實(shi)行(xing)了(le)“季度幫(bang)扶”、“金秋(qiu)助(zhu)學(xue)”和“愛心(xin)派(pai)送(song)”，解(jie)(jie)決了(le)員(yuan)工(gong)生活(huo)、子女上學(xue)、看(kan)病困難(nan)等諸(zhu)多(duo)問題(ti)，同時(shi)還多(duo)渠道、多(duo)形式地幫(bang)助(zhu)困難(nan)員(yuan)工(gong)提高自(zi)我(wo)發(fa)展、自(zi)我(wo)解(jie)(jie)困的能力，從源頭上實(shi)現了(le)脫貧解(jie)(jie)困。4年(nian)來，公(gong)司(si)幫(bang)扶救(jiu)(jiu)助(zhu)中心(xin)累計發(fa)放了(le)200多(duo)萬元的救(jiu)(jiu)助(zhu)金和救(jiu)(jiu)助(zhu)物資(zi)，600多(duo)名困難(nan)員(yuan)工(gong)得到了(le)企業的關愛。
2009年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，該公(gong)司(si)全體員(yuan)工(gong)享受了10天(tian)“帶(dai)薪年(nian)(nian)休(xiu)(xiu)假”。國家帶(dai)薪年(nian)(nian)假制(zhi)度(du)才推出(chu)不久，公(gong)司(si)就實施全員(yuan)休(xiu)(xiu)帶(dai)薪年(nian)(nian)假制(zhi)度(du)，今后還會逐步完善，與國家的有關規定相適應。公(gong)司(si)希望由此提(ti)高員(yuan)工(gong)的“幸福指數”，讓員(yuan)工(gong)充分休(xiu)(xiu)息(xi)，緩解工(gong)作壓力(li)，使員(yuan)工(gong)精神飽滿地投(tou)入(ru)到工(gong)作中去。
指標四：員工幸福之根本——企業大發展
發(fa)(fa)展是(shi)硬(ying)道理，發(fa)(fa)展依靠員工(gong)，又為(wei)(wei)提(ti)高(gao)員工(gong)“幸(xing)福指數(shu)”打下(xia)了物質基礎，這就是(shi)良性互動。近年來，該公(gong)(gong)司堅(jian)持“科技領先、軍(jun)(jun)民共進”的發(fa)(fa)展方針(zhen)，公(gong)(gong)司榮(rong)獲(huo)了中共中央、國務院(yuan)、中央軍(jun)(jun)委授予的“高(gao)科技武器(qi)裝(zhuang)備發(fa)(fa)展建(jian)設工(gong)程重(zhong)大貢獻獎”等一系列(lie)重(zhong)大榮(rong)譽，“江(jiang)麓”牌享(xiang)譽海內外，員工(gong)以身為(wei)(wei)“江(jiang)麓人(ren)”而自豪。3年來，公(gong)(gong)司經濟規(gui)模平均以45%的速度增(zeng)長，2008年工(gong)業(ye)總產值和銷(xiao)售(shou)收入(ru)雙雙突破25億元(yuan)，員工(gong)收入(ru)穩(wen)步(bu)增(zeng)長，公(gong)(gong)司走出了一條全面協調(diao)可持續發(fa)(fa)展的大道。