文章來源：中國兵(bing)器工業集(ji)團公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2010-05-04
目前，中國(guo)兵器工業集團江麓(lu)機電科(ke)技(ji)有限(xian)公司正在(zai)緊鑼密(mi)鼓地抓緊為員(yuan)工建設(she)(she)1萬(wan)多平米的經濟(ji)適用(yong)(yong)房，繼第一批已入住家(jia)庭之(zhi)后，今年9月(yue)份(fen)又將有數百戶員(yuan)工家(jia)屬搬遷到環境優美、設(she)(she)施(shi)齊全、物業管(guan)理規范的經濟(ji)適用(yong)(yong)房小區。
安居才能樂業，該公司還投資興建了160套間學士樓，室內配套家具齊全，設置了休閑娛樂室，添置了健身器材和電視機，入住的青年員工都高興地稱學士樓為“幸福樓”。
近幾年(nian)，該公司(si)(si)倡導“努力工作(zuo)，快(kuai)樂生(sheng)活(huo)”的(de)企業工作(zuo)生(sheng)活(huo)觀，從員(yuan)工最(zui)關心、最(zui)直接(jie)、最(zui)現實(shi)的(de)利益入(ru)手，讓大家分享企業發展(zhan)成果，不斷提(ti)高公司(si)(si)員(yuan)工的(de)“幸福指標(biao)”。
指標一：工作幸福——積極培養人才，暢通職業發展通道
“對人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)寄予厚望、給(gei)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)提(ti)供機會”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)觀，最大限度地調動了(le)員工(gong)的(de)(de)積極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)。長(chang)期以來，該公司著(zhu)眼于(yu)長(chang)遠發(fa)(fa)展，通過暢通員工(gong)職業(ye)發(fa)(fa)展通道，實施“科技(ji)(ji)領(ling)先，人(ren)(ren)(ren)才(cai)強企”戰略(lve)，貫(guan)徹(che)“事業(ye)吸(xi)引人(ren)(ren)(ren)、情(qing)感留住人(ren)(ren)(ren)、政策激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)、崗(gang)位造就(jiu)人(ren)(ren)(ren)、培訓提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)作思(si)路，抓(zhua)好創(chuang)新型團(tuan)隊建設。員工(gong)學技(ji)(ji)術、練技(ji)(ji)能(neng)蔚然成風，在工(gong)作中(zhong)施展抱負、展現才(cai)能(neng)、提(ti)升自我。
該公司把人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)分(fen)為科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、管理(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、營銷人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)四(si)類(lei)，建立了(le)(le)關鍵崗(gang)位帶(dai)頭人(ren)(ren)津(jin)貼制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)任期制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)；科(ke)(ke)學(xue)(xue)公正的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)評價、動態管理(li)、有效激(ji)勵、教育培訓和(he)作(zuo)用(yong)發(fa)揮機制(zhi)(zhi)(zhi)；新型的(de)(de)人(ren)(ren)事、用(yong)工(gong)(gong)、分(fen)配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)；新產品項(xiang)目研(yan)發(fa)承(cheng)包責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，暢通了(le)(le)員工(gong)(gong)職業發(fa)展通道，并在(zai)(zai)收入分(fen)配上(shang)給予傾斜(xie)，在(zai)(zai)生(sheng)活、工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)給予關心，為人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)提供(gong)(gong)施展才(cai)(cai)(cai)(cai)華、創造財富、服務國防(fang)和(he)經(jing)(jing)濟建設(she)的(de)(de)舞臺。近(jin)幾年來(lai)，該公司為各(ge)級、各(ge)類(lei)關鍵崗(gang)位帶(dai)頭人(ren)(ren)分(fen)別(bie)提供(gong)(gong)數額不等的(de)(de)物質(zhi)待遇和(he)相應的(de)(de)政策待遇，為各(ge)類(lei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)創造了(le)(le)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)培訓、學(xue)(xue)習、工(gong)(gong)作(zuo)、生(sheng)活環境，營造了(le)(le)尊重知(zhi)識、尊重人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、尊重創造的(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)氛圍(wei)，使人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)安(an)心挑(tiao)大梁、擔(dan)重擔(dan)、干事業、出(chu)成果(guo)，壯大了(le)(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍，提高(gao)了(le)(le)員工(gong)(gong)素質(zhi)，促進了(le)(le)科(ke)(ke)技(ji)創新，增強了(le)(le)生(sheng)產加工(gong)(gong)能力(li)，提升(sheng)了(le)(le)經(jing)(jing)濟效益。
目(mu)前，該(gai)公司有中、高(gao)(gao)級技(ji)術工(gong)人(ren)(ren)人(ren)(ren)數(shu)700多名，中、高(gao)(gao)級工(gong)程技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)數(shu)600多名，中、高(gao)(gao)級職稱人(ren)(ren)數(shu)700多名，博(bo)士生、碩士生20多人(ren)(ren)，培(pei)養了(le)一(yi)(yi)批一(yi)(yi)專多能型(xing)、創新(xin)創業型(xing)的新(xin)一(yi)(yi)代技(ji)術、技(ji)能人(ren)(ren)才，形成了(le)一(yi)(yi)支適應(ying)新(xin)型(xing)工(gong)業化(hua)要求的戰略性人(ren)(ren)才團隊(dui)，為企業科技(ji)創新(xin)、加快發(fa)展提供(gong)了(le)人(ren)(ren)才保證和智力支持(chi)。
近3年來，該公司有一(yi)大(da)批德才兼備(bei)的(de)科技(ji)、生產骨干人才獲得全國(guo)(guo)勞(lao)動模范、全國(guo)(guo)“五一(yi)勞(lao)動獎章(zhang)(zhang)”等一(yi)系列國(guo)(guo)家(jia)、省、市級(ji)榮(rong)譽稱號。年僅33歲的(de)銑(xian)工(gong)唐(tang)銀波曾獲得全國(guo)(guo)“五一(yi)”勞(lao)動獎章(zhang)(zhang)、湖南省勞(lao)動模范、省技(ji)能大(da)師、省“五四”青年獎章(zhang)(zhang)等各(ge)項殊榮(rong)，他進廠才4年多(duo)就拿到了高級(ji)技(ji)師的(de)資格證(zheng)書(shu)，這段歷程按慣例(li)需要(yao)10年以上(shang)的(de)時間。不(bu)論年齡、資歷，只要(yao)技(ji)能水(shui)平達到標準就破格晉級(ji)的(de)政策，為他搭建了寬闊(kuo)的(de)職業生涯舞臺，多(duo)家(jia)企(qi)業重金聘請他，他都婉言(yan)謝(xie)絕：“我(wo)的(de)技(ji)術、榮(rong)譽都是江麓給的(de)，我(wo)要(yao)更好地學習和努力工(gong)作(zuo)來回(hui)報我(wo)所熱愛(ai)的(de)企(qi)業。”
指標二：心情舒暢——改革促進員工與企業共擔風雨，共享陽光
該公司(si)(si)于(yu)(yu)2007年6月正式啟動(dong)了(le)(le)政策性分(fen)立破產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)是公司(si)(si)一次“脫胎換骨”的(de)變革，是涉及員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)切(qie)身(shen)利益的(de)大(da)事(shi)，部分(fen)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)存在“三難(nan)”：感情(qing)難(nan)接受、政策難(nan)理解、身(shen)份難(nan)割(ge)舍，對此，公司(si)(si)黨委充分(fen)發(fa)揮思想政治工(gong)(gong)作(zuo)優勢(shi)和穩(wen)壓器作(zuo)用，有針對性地做好(hao)重點對象的(de)心理疏(shu)導和人文關懷(huai)工(gong)(gong)作(zuo)，進一步理順了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒，鼓舞了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)斗志，凝(ning)聚了(le)(le)全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)心，最大(da)限度(du)地保(bao)(bao)障了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權益，化解了(le)(le)不穩(wen)定因素，確保(bao)(bao)了(le)(le)公司(si)(si)分(fen)立破產(chan)重組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)于(yu)(yu)2008年12月底(di)平(ping)穩(wen)順利完成。民品重組(zu)(zu)企(qi)業(ye)輕裝上(shang)陣，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)身(shen)份置換，全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)持股，股份這(zhe)個經濟杠桿讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與(yu)企(qi)業(ye)共(gong)擔風雨(yu)，共(gong)享(xiang)陽光。
該公司(si)經過十幾年不斷(duan)深化(hua)、完善(shan)三(san)項(xiang)制度改革，建(jian)立(li)了(le)全體(ti)員工(gong)崗(gang)位靠競爭、管理人員上(shang)下靠業績、收入分配多少靠貢獻(xian)的(de)(de)(de)新機(ji)制。靈(ling)活(huo)多樣的(de)(de)(de)分配形式，使(shi)企業的(de)(de)(de)目標與員工(gong)個人的(de)(de)(de)目標融(rong)為一體(ti)，蘊藏在(zai)(zai)員工(gong)身上(shang)的(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)能(neng)量得到最大程(cheng)度的(de)(de)(de)發揮，真正從過去的(de)(de)(de)“要(yao)我干(gan)”變(bian)(bian)成了(le)“我要(yao)干(gan)”。公司(si)還將(jiang)眼光放遠(yuan)，將(jiang)改革的(de)(de)(de)目標最終定位在(zai)(zai)改變(bian)(bian)免费菠萝视频(pin)app下载(zai)和員工(gong)行為上(shang)，員工(gong)的(de)(de)(de)思想觀念從根(gen)本上(shang)得到轉(zhuan)變(bian)(bian)，企業充滿生(sheng)機(ji)活(huo)力，員工(gong)工(gong)作(zuo)心情(qing)舒暢。
該(gai)公(gong)司始終積極創建和諧的勞動關(guan)系，近幾年，為員工(gong)(gong)繳納了(le)養(yang)老保(bao)險、失(shi)業保(bao)險、工(gong)(gong)傷(shang)保(bao)險、基本醫療保(bao)險、大病保(bao)險、住房公(gong)積金(jin)“五險一金(jin)”，制定了(le)加班加點工(gong)(gong)資發(fa)放(fang)制度，提高了(le)有毒、有害、高溫作業崗(gang)位補助標準，免除了(le)員工(gong)(gong)的后顧之憂，讓員工(gong)(gong)實實在(zai)在(zai)地感受到改(gai)革給自己(ji)帶來的好處，更(geng)加堅定了(le)改(gai)革的信心。
指標三：生活幸福——實施五大民生工程，營造和諧文化
該公司著(zhu)眼(yan)于改善民(min)生、促進民(min)和、確保民(min)安，著(zhu)力抓好以“就醫和就學為主要內(nei)容(rong)的(de)救助工(gong)(gong)程(cheng)、特(te)困群(qun)體的(de)生活(huo)保障工(gong)(gong)程(cheng)、特(te)殊(shu)個體的(de)安心工(gong)(gong)程(cheng)、生活(huo)環境(jing)和設(she)施改造(zao)完善的(de)安居工(gong)(gong)程(cheng)、發展與發展成(cheng)果共(gong)享工(gong)(gong)程(cheng)”等(deng)五大民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)的(de)實(shi)施，營(ying)造(zao)和諧文化，提升(sheng)員工(gong)(gong)生活(huo)幸(xing)福指數(shu)。
2005年(nian)該公司(si)成立了(le)(le)幫扶救(jiu)助中(zhong)心(xin)(xin)，深入(ru)開展(zhan)送(song)溫暖(nuan)活動(dong)，進百家門(men)，解百家難(nan)，暖(nuan)百家心(xin)(xin)，開展(zhan)“夜訪夜談”，連續3年(nian)實行了(le)(le)“季度幫扶”、“金(jin)秋助學(xue)”和(he)“愛心(xin)(xin)派送(song)”，解決了(le)(le)員工(gong)生(sheng)活、子女上(shang)(shang)學(xue)、看病困難(nan)等諸多(duo)問題，同時還多(duo)渠道、多(duo)形式地幫助困難(nan)員工(gong)提高(gao)自我(wo)(wo)發展(zhan)、自我(wo)(wo)解困的能力，從源頭上(shang)(shang)實現了(le)(le)脫貧解困。4年(nian)來，公司(si)幫扶救(jiu)助中(zhong)心(xin)(xin)累計發放了(le)(le)200多(duo)萬元的救(jiu)助金(jin)和(he)救(jiu)助物資，600多(duo)名困難(nan)員工(gong)得到了(le)(le)企業(ye)的關(guan)愛。
2009年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，該公(gong)司全(quan)體員(yuan)工(gong)享(xiang)受了10天(tian)“帶(dai)薪(xin)(xin)年(nian)(nian)休(xiu)假(jia)”。國家帶(dai)薪(xin)(xin)年(nian)(nian)假(jia)制度才推出不久，公(gong)司就實施全(quan)員(yuan)休(xiu)帶(dai)薪(xin)(xin)年(nian)(nian)假(jia)制度，今(jin)后還會逐步(bu)完(wan)善，與國家的有關規定相適應。公(gong)司希望由此提(ti)高員(yuan)工(gong)的“幸福指數”，讓員(yuan)工(gong)充(chong)分休(xiu)息，緩(huan)解(jie)工(gong)作壓(ya)力，使員(yuan)工(gong)精神飽滿地投入到工(gong)作中去(qu)。
指標四：員工幸福之根本——企業大發展
發(fa)展是硬(ying)道(dao)理，發(fa)展依靠員(yuan)工(gong)，又(you)為提高員(yuan)工(gong)“幸福(fu)指數(shu)”打下了物(wu)質基礎，這就(jiu)是良(liang)性互動。近年來，該公(gong)司(si)堅持“科技領(ling)先(xian)、軍(jun)民共進”的(de)發(fa)展方(fang)針(zhen)，公(gong)司(si)榮(rong)獲(huo)了中(zhong)共中(zhong)央、國務院、中(zhong)央軍(jun)委授予的(de)“高科技武器裝備發(fa)展建(jian)設工(gong)程重大貢獻(xian)獎”等一(yi)系(xi)列重大榮(rong)譽，“江麓”牌享譽海內外，員(yuan)工(gong)以(yi)身為“江麓人(ren)”而自豪。3年來，公(gong)司(si)經(jing)濟(ji)規(gui)模平均以(yi)45%的(de)速(su)度增(zeng)長(chang)，2008年工(gong)業總產值和銷(xiao)售收(shou)(shou)入雙(shuang)雙(shuang)突破(po)25億元，員(yuan)工(gong)收(shou)(shou)入穩步增(zeng)長(chang)，公(gong)司(si)走(zou)出了一(yi)條全面協調可持續發(fa)展的(de)大道(dao)。