文章(zhang)來源：中國(guo)兵器工業集團公司 發布時間：2010-05-22
近日，中國兵(bing)器工(gong)(gong)(gong)業(ye)集團西安(an)北方(fang)惠安(an)化學(xue)工(gong)(gong)(gong)業(ye)公司(si)為了(le)使基礎管理專項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作扎實有效開展(zhan)，從八個方(fang)面進一步加(jia)強企業(ye)基礎管理工(gong)(gong)(gong)作。該公司(si)總經(jing)理與公司(si)各單位分別(bie)簽訂(ding)了(le)《加(jia)強基礎管理專項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作責(ze)任書》。
該公(gong)司根(gen)據(ju)目前企業面(mian)臨的(de)(de)(de)重點(dian)難點(dian)問題，成(cheng)(cheng)立(li)了(le)由總(zong)經理(li)(li)擔(dan)任組(zu)長的(de)(de)(de)專項工作(zuo)領(ling)導小組(zu)，設立(li)了(le)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)專項辦公(gong)室。并分別(bie)從節能(neng)減排(pai)、全(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)本核算、班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)、流(liu)程優化、項目管(guan)(guan)理(li)(li)、現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)、安(an)全(quan)生產管(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)八個方面(mian)對(dui)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)進行了(le)詳細的(de)(de)(de)部(bu)署和安(an)排(pai)。
在節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)方面(mian)，該公(gong)司從(cong)(cong)建(jian)立(li)健全企業的節(jie)能(neng)組織機構和管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)網絡入手(shou)，明(ming)確各單位(wei)(wei)職(zhi)責，建(jian)立(li)健全能(neng)源消耗標準，層層分(fen)解指(zhi)標，落實節(jie)能(neng)責任制，梳(shu)理(li)(li)(li)(li)(li)耗能(neng)設(she)備(bei)，對(dui)重(zhong)(zhong)點單位(wei)(wei)、重(zhong)(zhong)點設(she)備(bei)進(jin)行(xing)監控，杜絕跑、冒、滴、漏現(xian)象(xiang)發(fa)生，建(jian)立(li)切實可(ke)行(xing)的節(jie)能(neng)考核(he)體系。同時建(jian)立(li)廢棄物排(pai)放標準，并分(fen)解到相(xiang)關單位(wei)(wei)，從(cong)(cong)源頭削減(jian)污染排(pai)放量(liang)，充分(fen)發(fa)揮廢水治理(li)(li)(li)(li)(li)工程(cheng)效(xiao)(xiao)能(neng)，確保(bao)廢水治理(li)(li)(li)(li)(li)工程(cheng)正(zheng)常、高效(xiao)(xiao)運行(xing)。通過組織開展(zhan)清潔(jie)生產活動，加大“三大工藝計(ji)劃”實施力度，以(yi)技術(shu)進(jin)步(bu)促(cu)進(jin)節(jie)能(neng)降(jiang)耗，全面(mian)推(tui)進(jin)精細化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，向管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)要效(xiao)(xiao)益(yi)，向技術(shu)要效(xiao)(xiao)率(lv)。
在全面成(cheng)本(ben)核(he)(he)算方(fang)面，該公司按(an)照經濟核(he)(he)算原則(ze)，計劃、控(kong)制(zhi)、核(he)(he)算、分析(xi)和(he)考核(he)(he)，合理(li)使(shi)用資金，審(shen)慎安(an)排(pai)資金使(shi)用，合理(li)安(an)排(pai)生產經營活動資金需求，規避財務風險，加強(qiang)成(cheng)本(ben)的分析(xi)、考核(he)(he)和(he)改進，降低管理(li)費用，增(zeng)強(qiang)盈利(li)能力，提(ti)高經濟效(xiao)益。
在班組(zu)管(guan)理(li)方(fang)面，該(gai)公司積極落實“三(san)規(gui)范(fan)”、“節能(neng)減排我(wo)行動”等(deng)活動，建立上(shang)下結合、有效溝通機制(zhi)，完善班組(zu)建設考評與獎懲制(zhi)度，在加強班組(zu)考核、規(gui)范(fan)記(ji)錄、設備保(bao)養維護(hu)、現場管(guan)理(li)、提高良品率、安全(quan)管(guan)理(li)等(deng)方(fang)面要取得新的進展。
在流程(cheng)優化方面，該公司(si)繼續(xu)按(an)照責任明(ming)晰(xi)、節點(dian)準確、相互制(zhi)衡、防(fang)范風險、高效運作(zuo)的要(yao)求，解決“干什么(me)、怎么(me)干、干到什么(me)程(cheng)度”的問(wen)題。做到科學(xue)分權(quan)、有限授權(quan)、有效監督、合理制(zhi)衡、提高工作(zuo)效率(lv)和防(fang)范風險能(neng)力。
在項目(mu)管理方面，工(gong)程項目(mu)新(xin)的系統業務流程確保有(you)效(xiao)運行，在運行過(guo)程中不斷完善工(gong)程項目(mu)業務流程優化(hua)工(gong)作。
在現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)方面，不斷深化生產(chan)(chan)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)“五(wu)星級”企業成果(guo)，以定置管(guan)(guan)理(li)(li)為抓手，促進生產(chan)(chan)（工作）現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)達(da)到環境整潔、物流有序、信息(xi)準確、安全生產(chan)(chan)的目(mu)的。
在(zai)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理方面(mian)，加(jia)強安(an)全(quan)教育(yu)宣傳力度(du)，開展生(sheng)產(chan)班組(zu)(zu)安(an)全(quan)標準化建設活動，加(jia)大班組(zu)(zu)精細化管理及檢查考(kao)(kao)核(he)力度(du)，提升班組(zu)(zu)安(an)全(quan)管理水平，實現(xian)班組(zu)(zu)無違章，現(xian)場無隱患，管理無漏(lou)洞，加(jia)強生(sheng)產(chan)現(xian)場監督(du)檢查，全(quan)面(mian)排查、梳理隱患，并(bing)將隱患整改情況納入安(an)全(quan)質量標準化考(kao)(kao)核(he) 。
在質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面，加(jia)大對公司各部(bu)門、各單位(wei)質(zhi)量(liang)責任考核力度(du)，推行(xing)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和產品(pin)質(zhi)量(liang)問責制(zhi)(zhi)，加(jia)強質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的有效性建設，建立(li)長(chang)效機制(zhi)(zhi)，夯實(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎(chu)，強化質(zhi)量(liang)監(jian)督措施，提高良品(pin)率(lv)、降低質(zhi)量(liang)損(sun)失。進(jin)一步開展“下道工序是上道工序的用戶”和“質(zhi)量(liang)信得過(guo)班組”、ＱC小組等質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動， 加(jia)強成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格(ge)歸(gui)零(ling)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格(ge)過(guo)程控制(zhi)(zhi)，不斷提升質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。
目前，該公(gong)司各基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)高度重(zhong)視基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作，把(ba)開展(zhan)(zhan)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專項工(gong)(gong)作同(tong)當前學習實踐科學發展(zhan)(zhan)觀(guan)結合起來，把(ba)科學發展(zhan)(zhan)上水平、基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上臺階、生產經營出成(cheng)果(guo)，當作檢驗學習實踐科學發展(zhan)(zhan)觀(guan)成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)一(yi)個標準來考察。從認真梳(shu)理(li)(li)本單位(wei)、本系統存在(zai)的(de)(de)(de)問題入手，做(zuo)到了舉一(yi)反三，目標明確(que)，整改措施切實可行(xing)，并要逐(zhu)步(bu)形成(cheng)長效機(ji)制，把(ba)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)鞏(gong)固下來。由(you)于該公(gong)司各基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)的(de)(de)(de)行(xing)政一(yi)把(ba)手是基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作第一(yi)責(ze)任人(ren)，分管(guan)(guan)(guan)(guan)領導(dao)(dao)為直接責(ze)任人(ren)，并指定負責(ze)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)和工(gong)(gong)作人(ren)員，在(zai)該公(gong)司已形成(cheng)黨(dang)政工(gong)(gong)齊抓共管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)新格局(ju)。