文章來源：中國兵(bing)器工業(ye)集團(tuan)公(gong)司 發布時間：2010-05-22
近日，中國兵器工(gong)(gong)業(ye)集團西安北方(fang)惠安化學(xue)工(gong)(gong)業(ye)公司(si)為(wei)了(le)使基礎管理專項工(gong)(gong)作(zuo)扎實(shi)有效開展，從八個方(fang)面進一(yi)步(bu)加強企業(ye)基礎管理工(gong)(gong)作(zuo)。該公司(si)總經理與公司(si)各單(dan)位分別簽訂了(le)《加強基礎管理專項工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任書》。
該公司根(gen)據目(mu)前企(qi)業(ye)面臨的(de)重點難(nan)點問題(ti)，成立了(le)由總經理(li)(li)(li)擔任(ren)組長的(de)專項工作領(ling)導(dao)小組，設立了(le)基礎管(guan)理(li)(li)(li)專項辦(ban)公室。并分別從節能減排、全(quan)面成本(ben)核算、班(ban)組管(guan)理(li)(li)(li)、流程優(you)化、項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)、現場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)生產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)、質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)八個(ge)方面對基礎管(guan)理(li)(li)(li)工作進行了(le)詳細的(de)部(bu)署和(he)安排。
在節(jie)能(neng)(neng)(neng)減(jian)排方面，該公司從(cong)建立(li)(li)健全企(qi)業的(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)組織機(ji)構(gou)和管理網絡入(ru)手，明確各單(dan)位(wei)職責，建立(li)(li)健全能(neng)(neng)(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)標準，層(ceng)層(ceng)分解(jie)指標，落實(shi)節(jie)能(neng)(neng)(neng)責任制，梳理耗(hao)能(neng)(neng)(neng)設(she)備，對重點單(dan)位(wei)、重點設(she)備進(jin)(jin)(jin)行監(jian)控，杜絕跑、冒、滴、漏(lou)現象發(fa)生(sheng)，建立(li)(li)切實(shi)可行的(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)考核體系。同時建立(li)(li)廢(fei)棄(qi)物排放標準，并分解(jie)到相關單(dan)位(wei)，從(cong)源(yuan)頭削減(jian)污染(ran)排放量，充分發(fa)揮廢(fei)水(shui)治理工(gong)(gong)程效(xiao)能(neng)(neng)(neng)，確保(bao)廢(fei)水(shui)治理工(gong)(gong)程正(zheng)常(chang)、高效(xiao)運行。通(tong)過組織開展(zhan)清潔生(sheng)產活動，加(jia)大“三大工(gong)(gong)藝計劃”實(shi)施力度，以技術進(jin)(jin)(jin)步促進(jin)(jin)(jin)節(jie)能(neng)(neng)(neng)降耗(hao)，全面推進(jin)(jin)(jin)精細化管理，向(xiang)管理要(yao)效(xiao)益，向(xiang)技術要(yao)效(xiao)率。
在(zai)全(quan)面成本(ben)核算(suan)方面，該公司按照經濟核算(suan)原則，計劃(hua)、控制、核算(suan)、分(fen)(fen)析(xi)和考(kao)核，合(he)理(li)使(shi)用資(zi)金，審慎(shen)安(an)排資(zi)金使(shi)用，合(he)理(li)安(an)排生產經營活動資(zi)金需求，規避(bi)財務風險(xian)，加強(qiang)(qiang)成本(ben)的分(fen)(fen)析(xi)、考(kao)核和改進，降低(di)管理(li)費用，增強(qiang)(qiang)盈利(li)能力，提高經濟效益(yi)。
在班(ban)組管(guan)理方(fang)(fang)面(mian)，該公司(si)積極落實“三規(gui)范”、“節(jie)能減排(pai)我行(xing)動(dong)”等(deng)活動(dong)，建立上下結合、有效(xiao)溝通機制，完善(shan)班(ban)組建設考(kao)評與獎(jiang)懲制度，在加強班(ban)組考(kao)核、規(gui)范記錄、設備保養維護、現場管(guan)理、提高良(liang)品率、安全(quan)管(guan)理等(deng)方(fang)(fang)面(mian)要取(qu)得新的進展。
在(zai)流程(cheng)優化方(fang)面，該(gai)公司繼續按照責任明晰、節點準確、相互(hu)制(zhi)(zhi)衡(heng)、防范風險、高(gao)效(xiao)運作的(de)要(yao)求，解決“干(gan)什(shen)(shen)么(me)、怎么(me)干(gan)、干(gan)到什(shen)(shen)么(me)程(cheng)度”的(de)問題(ti)。做(zuo)到科學分權、有限授權、有效(xiao)監督(du)、合(he)理制(zhi)(zhi)衡(heng)、提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)率和(he)防范風險能力。
在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)方面，工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)新(xin)的(de)系(xi)統(tong)業(ye)務流(liu)程(cheng)確保有效運(yun)行，在(zai)運(yun)行過程(cheng)中不斷完善工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)業(ye)務流(liu)程(cheng)優(you)化工作。
在現場(chang)管(guan)理方面，不斷(duan)深化生產現場(chang)管(guan)理“五星級”企業成(cheng)果(guo)，以(yi)定置管(guan)理為(wei)抓手，促進生產（工作(zuo)）現場(chang)管(guan)理達到環境整潔、物流有序、信息準確、安全生產的(de)目(mu)的(de)。
在安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理方面，加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育宣(xuan)傳力(li)度(du)，開展(zhan)生產(chan)班組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)標準化建設活動，加大班組(zu)精細化管(guan)理及檢查考核力(li)度(du)，提升(sheng)班組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理水(shui)平，實現班組(zu)無(wu)違章，現場無(wu)隱(yin)患，管(guan)理無(wu)漏(lou)洞，加強生產(chan)現場監督檢查，全(quan)面排(pai)查、梳理隱(yin)患，并將隱(yin)患整改情況納入(ru)安(an)(an)(an)(an)全(quan)質量標準化考核 。
在質量管(guan)(guan)理方面，加大對公司各部門、各單(dan)位(wei)質量責(ze)任(ren)考核力度，推行精細化管(guan)(guan)理和(he)(he)產(chan)品質量問責(ze)制，加強質量管(guan)(guan)理體系的有效(xiao)性建設(she)，建立長效(xiao)機(ji)制，夯實質量管(guan)(guan)理基礎，強化質量監督措施，提(ti)高良品率(lv)、降低(di)質量損失(shi)。進一步開展“下道(dao)工序是上道(dao)工序的用(yong)戶”和(he)(he)“質量信得過班(ban)組”、ＱC小組等質量管(guan)(guan)理活動， 加強成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理，嚴(yan)格(ge)歸零管(guan)(guan)理，嚴(yan)格(ge)過程控制，不(bu)斷提(ti)升質量管(guan)(guan)理水平。
目前(qian)，該公(gong)司各基層單(dan)位高度重視基礎管理(li)(li)工作(zuo)，把(ba)開展基礎管理(li)(li)專項工作(zuo)同當前(qian)學習實踐(jian)科(ke)學發(fa)展觀結合起來(lai)，把(ba)科(ke)學發(fa)展上水平、基礎管理(li)(li)上臺階、生產經營(ying)出成(cheng)果，當作(zuo)檢驗(yan)學習實踐(jian)科(ke)學發(fa)展觀成(cheng)果的(de)一(yi)(yi)(yi)個標準來(lai)考(kao)察。從認真梳理(li)(li)本(ben)單(dan)位、本(ben)系統(tong)存在(zai)的(de)問題入手，做到了(le)舉一(yi)(yi)(yi)反(fan)三，目標明確(que)，整改措施切實可行，并要逐步形成(cheng)長(chang)效(xiao)機制，把(ba)基礎管理(li)(li)的(de)成(cheng)果鞏固下來(lai)。由(you)于(yu)該公(gong)司各基層單(dan)位的(de)行政一(yi)(yi)(yi)把(ba)手是基礎管理(li)(li)工作(zuo)第一(yi)(yi)(yi)責(ze)任人，分管領導為(wei)直接責(ze)任人，并指定負責(ze)基礎管理(li)(li)專項工作(zuo)的(de)領導和工作(zuo)人員，在(zai)該公(gong)司已形成(cheng)黨政工齊抓共(gong)管的(de)新(xin)格局(ju)。