文章(zhang)來源：新興鑄管集(ji)團有限公司 發布時(shi)間：2010-07-21
2009年，盡管受到國際金融危機的影響，新興鑄管股份公司以學習實踐科學發展觀活動活動為契機，積極采取措施，努力化危為機，在上半年總體情況并不有利的情況下，實現了逆勢飛揚。據新興鑄管股份半年度報告顯示，2009年1—6月，公司實現營業收入同比增長17.01%，營業利潤同比增長23.52%，凈利潤同比增長21.19，全面超額完成了上半年經營預算目標，同時，實現利潤增長超過營業收入增長，顯示了該公司強勁的市場競爭力。
面對2008年國(guo)(guo)際(ji)金融(rong)危機(ji)(ji)帶來的(de)負面影(ying)響及(ji)國(guo)(guo)內經(jing)濟走勢(shi)的(de)變(bian)化，新興鑄管(guan)(guan)股(gu)份公(gong)司在(zai)對市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)準確判斷(duan)和科學(xue)預見的(de)基礎上，積極應(ying)對，果(guo)斷(duan)決策，以市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)(dao)向，以內部管(guan)(guan)理(li)為(wei)重(zhong)(zhong)點，創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)制(zhi)。一是全面實(shi)(shi)施以目(mu)標(biao)成(cheng)本及(ji)利潤為(wei)主導(dao)(dao)、內部工(gong)序(xu)模擬(ni)法(fa)人考核(he)運行機(ji)(ji)制(zhi)，將市(shi)場(chang)化機(ji)(ji)制(zhi)引(yin)入企業內部各(ge)(ge)(ge)工(gong)序(xu)之間，把降本增效的(de)措施及(ji)責任(ren)落實(shi)(shi)到各(ge)(ge)(ge)生產(chan)工(gong)序(xu)和管(guan)(guan)理(li)的(de)各(ge)(ge)(ge)個環(huan)節(jie)，形(xing)成(cheng)指標(biao)分解、壓力(li)(li)(li)傳遞、責任(ren)落實(shi)(shi)、活力(li)(li)(li)激發、績效考核(he)的(de)層層到位(wei)新機(ji)(ji)制(zhi)，做到激勵與(yu)約(yue)束并(bing)重(zhong)(zhong)，突出提升(sheng)效率、效益；二是建立以市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)(dao)向的(de)“產(chan)供銷(xiao)運用快(kuai)速(su)聯動(dong)(dong)機(ji)(ji)制(zhi)” ，形(xing)成(cheng)采購、生產(chan)、運輸、銷(xiao)售、用戶五位(wei)一體的(de)快(kuai)速(su)協調體系(xi)，對市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化第一時(shi)間做出反應(ying)、協調聯動(dong)(dong)，提高(gao)了新興鑄管(guan)(guan)股(gu)份公(gong)司對市(shi)場(chang)的(de)響應(ying)速(su)度(du)和快(kuai)速(su)反應(ying)能力(li)(li)(li)；三(san)是緊密貼近資源(yuan)、產(chan)品兩個市(shi)場(chang)，從(cong)采購、生產(chan)、物流、銷(xiao)售、資金角度(du)，突出抓(zhua)好(hao) 5 個利潤源(yuan)泉，充分利用好(hao)區域差(cha)、時(shi)間差(cha)、品種(zhong)結構差(cha)、市(shi)場(chang)價格差(cha)，動(dong)(dong)態持續進(jin)行爐料(liao)結構、燃料(liao)結構、品種(zhong)結構、存貨結構的(de)優(you)化；四是防范(fan)風險(xian)與(yu)化解風險(xian)并(bing)舉，化為(wei)危機(ji)(ji)，提升(sheng)抗風險(xian)能力(li)(li)(li)。通過一系(xi)列管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新與(yu)強化管(guan)(guan)理(li)，實(shi)(shi)現了產(chan)品成(cheng)本的(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)，使該(gai)公(gong)司的(de)生產(chan)經(jing)營保持到了較高(gao)水平，全面超額完成(cheng)了上半年經(jing)營預算目(mu)標(biao)。