文章來(lai)源(yuan)：招商局(ju)集團有限(xian)公(gong)司(si) 發布時間：2010-08-20
2009年上(shang)半年，圍繞(rao) “一扛二看三抓(zhua)”的整體工作(zuo)思(si)路，招商局集(ji)團(tuan)各(ge)級(ji)管(guan)理人員(yuan)(yuan)和廣(guang)大(da)員(yuan)(yuan)工克服各(ge)種困難，積極應(ying)對外部不利的經(jing)營環境。招商局集(ji)團(tuan)董事長(chang)秦曉和總裁傅育寧等親臨一線重點(dian)調研，指導、推動(dong)工作(zuo)。各(ge)單(dan)位(wei)都結合各(ge)自業務實際，加大(da)市場開(kai)拓力度，深入開(kai)展(zhan)精細化管(guan)理，全面控制成本，不斷提(ti)升競(jing)爭力。在招商局集(ji)團(tuan)上(shang)下的共(gong)同努力下，2009年上(shang)半年，招商局集(ji)團(tuan)取得(de)利潤(run)總額(e)77.42億元，較上(shang)年同期增長(chang)4.65%，母公(gong)司凈利潤(run)50.55億元，同比增長(chang)11.01%。
一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績
2009年(nian)上半(ban)年(nian)，國(guo)家(jia)(jia)采取(qu)了積(ji)(ji)極財政(zheng)政(zheng)策(ce)(ce)和(he)(he)寬松貨幣政(zheng)策(ce)(ce)，資(zi)本市(shi)場和(he)(he)房地產(chan)市(shi)場回暖(nuan)。招商(shang)銀行(xing)在信貸政(zheng)策(ce)(ce)上有保(bao)有壓，按照與國(guo)家(jia)(jia)主流經(jing)(jing)濟調整(zheng)方向適(shi)應(ying)和(he)(he)與招行(xing)自身戰略調整(zheng)方向適(shi)應(ying)的(de)(de)原則,適(shi)當增加了長(chang)期貸款(kuan)的(de)(de)比率。招商(shang)證(zheng)券(quan)也積(ji)(ji)極調整(zheng)業務(wu)結(jie)構，在繼續積(ji)(ji)極拓展經(jing)(jing)紀、資(zi)產(chan)管理(li)業務(wu)的(de)(de)同時，加大(da)(da)了一級市(shi)場的(de)(de)拓展力(li)度，招商(shang)證(zheng)券(quan)保(bao)薦的(de)(de)三金藥(yao)業成(cheng)(cheng)為國(guo)內IPO重啟后的(de)(de)第一單。招商(shang)地產(chan)抓住房地產(chan)市(shi)場的(de)(de)回暖(nuan)時機(ji)(ji)，加大(da)(da)存貨銷售力(li)度，加快資(zi)產(chan)周轉。漳州開發區抓住國(guo)務(wu)院《關(guan)于支持福建省加快建設海峽西岸(an)經(jing)(jing)濟區的(de)(de)若干(gan)意見》的(de)(de)出臺(tai)(tai)和(he)(he)臺(tai)(tai)海關(guan)系緩和(he)(he)的(de)(de)機(ji)(ji)會，加大(da)(da)招商(shang)引資(zi)力(li)度和(he)(he)積(ji)(ji)極創造良(liang)好的(de)(de)外部環(huan)境(jing)。重慶交科(ke)院抓住國(guo)家(jia)(jia)推出經(jing)(jing)濟刺激計劃(hua)，公路(lu)與市(shi)政(zheng)建設形成(cheng)(cheng)高潮的(de)(de)良(liang)機(ji)(ji)，實施“IMP09計劃(hua)”取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)效，一批(pi)重大(da)(da)項目中標，并同時推進了“橋梁(liang)纜索國(guo)家(jia)(jia)工程研究中心” 、“隧道工程實驗室”的(de)(de)申報(bao)工作。
受上述(shu)有利(li)(li)(li)因素影響，2009年上半(ban)年：金(jin)融集團主營業(ye)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)20.95%，主營業(ye)務(wu)利(li)(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)31.95%，營業(ye)利(li)(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)11.44%，實現(xian)母(mu)公司(si)凈(jing)利(li)(li)(li)潤263,066萬(wan)(wan)元，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)8.93% ；招(zhao)商地(di)產累計(ji)(ji)完(wan)成認(ren)購面積68.3萬(wan)(wan)平方米,認(ren)購總(zong)額85.16億(yi)元。漳州(zhou)開發區營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)167.5%，經常(chang)性財政(zheng)收(shou)(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)42.1%，經常(chang)性財政(zheng)盈余(yu)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)41.1%，母(mu)公司(si)凈(jing)利(li)(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)119.69%，利(li)(li)(li)稅總(zong)收(shou)(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)225%。重慶(qing)交科院(yuan)科研開發、勘察設計(ji)(ji)和產品制(zhi)作業(ye)務(wu)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)較(jiao)大幅度增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)，全院(yuan)上半(ban)年營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)19.45%，毛利(li)(li)(li)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)72.37%，母(mu)公司(si)凈(jing)利(li)(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)52.96%,新簽合(he)同(tong)(tong)(tong)7.5億(yi)元,同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)27.3%。
2009年(nian)上半(ban)年(nian)，工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、華建(jian)(jian)中(zhong)心(xin)和物(wu)流集(ji)(ji)團(tuan)面對(dui)市場中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)些潛在機會，積(ji)極開拓(tuo)，擴大(da)(da)市場份額。工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)努力培育(yu)核心(xin)客戶，并加大(da)(da)海工(gong)業(ye)務(wu)拓(tuo)展力度,營(ying)業(ye)收入同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長12.14％，營(ying)業(ye)毛利(li)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長19.88％，母公(gong)(gong)(gong)司(si)凈利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長17.77％，完成年(nian)度計劃(hua)的(de)(de)(de)85.31％。華建(jian)(jian)中(zhong)心(xin)有針對(dui)性地提(ti)高(gao)對(dui)參(can)股公(gong)(gong)(gong)司(si)日(ri)常管理的(de)(de)(de)標準和要求，提(ti)升(sheng)對(dui)參(can)股公(gong)(gong)(gong)司(si)股權管理的(de)(de)(de)水平，取(qu)得了較好的(de)(de)(de)投資(zi)收益，實現母公(gong)(gong)(gong)司(si)凈利(li)潤(run)6.21億元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長2.84%，完成年(nian)度預算(suan)的(de)(de)(de)51.39%。旗下華北高(gao)速(su)(su)、四川成渝、福建(jian)(jian)高(gao)速(su)(su)和安徽皖通等(deng)高(gao)速(su)(su)公(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)大(da)(da)幅增(zeng)長。物(wu)流集(ji)(ji)團(tuan)成功(gong)拓(tuo)展梅花味精等(deng)大(da)(da)客戶和增(zeng)加倉儲面積(ji)，網絡類物(wu)流業(ye)務(wu)保持良好的(de)(de)(de)增(zeng)長勢頭，公(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)周轉量和倉儲堆存量同(tong)(tong)比(bi)分別(bie)增(zeng)長14%和31%，收入和毛利(li)同(tong)(tong)比(bi)分別(bie)增(zeng)長1.09%和4.49%，母公(gong)(gong)(gong)司(si)凈利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)加56.43%。
二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑
港口、航運業(ye)務及(ji)相關產業(ye)是集團在此次金融危(wei)機中的(de)重(zhong)災區，招(zhao)商局(ju)國際、招(zhao)商輪船和(he)海通公司多方采取措施(shi)，通過創新業(ye)務與提升服務拓展(zhan)新的(de)市(shi)場空間,挖掘(jue)業(ye)務潛力(li)，盡最大努力(li)穩(wen)住業(ye)務和(he)利潤。
招商(shang)局(ju)國際完(wan)成(cheng)深圳前海灣保(bao)稅港區封關(guan)驗收，加(jia)(jia)快保(bao)稅港業(ye)務(wu)(wu)的(de)探索、推(tui)動(dong)；加(jia)(jia)大(da)(da)了內(nei)貿集裝(zhuang)箱業(ye)務(wu)(wu)的(de)的(de)開(kai)(kai)(kai)拓；開(kai)(kai)(kai)通梧州至(zhi)深圳西(xi)部(bu)港區航線；寧波大(da)(da)榭(xie)碼頭新增(zeng)7條航線；推(tui)進海鐵聯運業(ye)務(wu)(wu)，完(wan)成(cheng)湖南和江西(xi)兩省的(de)新站(zhan)點拓展工作；籌備建立商(shang)務(wu)(wu)中心，推(tui)進西(xi)部(bu)港區集裝(zhuang)箱碼頭商(shang)務(wu)(wu)整合(he)；加(jia)(jia)大(da)(da)散(san)(san)雜(za)貨業(ye)務(wu)(wu)的(de)開(kai)(kai)(kai)拓力度。上半年，漳州港、青島碼頭和招港的(de)散(san)(san)貨業(ye)務(wu)(wu)同(tong)比(bi)有較大(da)(da)增(zeng)長(chang)，招商(shang)局(ju)國際整體散(san)(san)雜(za)貨同(tong)比(bi)降幅(fu)較小。招商(shang)局(ju)國際集裝(zhuang)箱業(ye)務(wu)(wu)量(liang)2季度環比(bi)增(zeng)長(chang)9.5％，散(san)(san)雜(za)貨業(ye)務(wu)(wu)2季度環比(bi)增(zeng)長(chang)23.03％。
招商(shang)局輪(lun)船堅持傳統的穩健經營作(zuo)風，繼續采取期(qi)租(zu)和短租(zu)相結(jie)合的經營方式，經營利潤(run)隨有較(jiao)大下滑，但好于市場(chang)同業。
海(hai)通公(gong)(gong)司(si)(si)采(cai)取措施鞏(gong)固現有客戶(hu)，穩定合同(tong)；充分利用國(guo)內(nei)“十大振(zhen)興行業”政策(ce)，強化(hua)船舶內(nei)貿和出(chu)口(kou)(kou)開拓；大力做好(hao)現有代(dai)理產品(pin)的(de)銷售(shou)和拓展(zhan)，穩住代(dai)理關系；拓寬中國(guo)食品(pin)的(de)貨源和渠道，新開拓凍(dong)蝦業務。上半年，海(hai)通公(gong)(gong)司(si)(si)母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)凈利潤(run)同(tong)比(bi)僅下(xia)跌不到8%，其中，投(tou)資收(shou)(shou)(shou)益同(tong)比(bi)增(zeng)加565.8萬元(yuan)，交(jiao)進(jin)母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)凈利潤(run)同(tong)比(bi)大增(zeng)36.8%，通導(dao)產品(pin)因向(xiang)非洲(zhou)等落后地(di)區出(chu)口(kou)(kou)取得一定收(shou)(shou)(shou)益而扭(niu)虧(kui)為(wei)盈，撇除匯(hui)率因素，亞洲(zhou)食品(pin)業務收(shou)(shou)(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)長16%。
三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度
2009年上半年，招商(shang)局集團各單(dan)位(wei)積極開(kai)展精細化管理，加大(da)成(cheng)本控制力(li)度，經過上下共同努(nu)力(li)，總體取得了(le)顯(xian)著成(cheng)效：
——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。
——基層生產經營(ying)企業(ye)都(dou)將精細化管理(li)落實到了各個班組、項目(mu)，責任到人到崗，有考核、有檢(jian)查，而且(qie)從簡(jian)單的(de)費用控制深入到了生產過程的(de)各個環(huan)節。如：
主(zhu)營港口(kou)的(de)招商(shang)局國際，上(shang)半年(nian)總體港口(kou)運營成(cheng)(cheng)本同比減少(shao)16.6%，毛利率增(zeng)加0.9個百(bai)分點。其中，蛇口(kou)集裝(zhuang)箱碼頭(tou)(tou)通過完(wan)成(cheng)(cheng)“油改(gai)電”改(gai)造，碼頭(tou)(tou)總能耗下降(jiang)(jiang)30%，全年(nian)將可節約近5,000萬元運營成(cheng)(cheng)本；招商(shang)港務(wu)通過仔(zi)細(xi)梳理(li)，全年(nian)外包費用、材(cai)料等預(yu)算減少(shao)3,121萬元，降(jiang)(jiang)幅8.7%；漳州碼頭(tou)(tou)對碼頭(tou)(tou)裝(zhuang)卸流程、堆場(chang)與倉(cang)庫管理(li)流程等進(jin)行(xing)了(le)詳(xiang)細(xi)調研，提出了(le)一系列改(gai)進(jin)建議，取得了(le)顯著效果，其今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)在貨(huo)物吞(tun)吐量(liang)(liang)增(zeng)長14.02%的(de)情況下，單位可控生產(chan)成(cheng)(cheng)本下降(jiang)(jiang)17.22%，管理(li)及銷售費用下降(jiang)(jiang)14.68%，EBITDA增(zeng)長21.9%；寧波大榭碼頭(tou)(tou)改(gai)進(jin)空箱查驗流程，全年(nian)可減少(shao)移箱量(liang)(liang)1.8萬TEU，節省(sheng)費用近40萬元。
蛇(she)口工業區在(zai)前(qian)海灣造地(di)中，通過回填材料(liao)與軟基處(chu)理的技(ji)術創新，節省造地(di)資金2億(yi)元，并可為后期(qi)港口建設節約成本5億(yi)多元。
招商輪船(chuan)通過(guo)開展庫存大檢查、大盤點，優化船(chuan)舶修理、改造方案和降(jiang)低燃油消(xiao)耗等，上(shang)半年(nian)節約各項成本費用460多(duo)萬美(mei)元(yuan)。
工業集團通過技(ji)術改造，上半年(nian)在(zai)總產值增長20%的情(qing)況下(xia)，月均用(yong)電量下(xia)降9%。
物流(liu)集團(tuan)通過(guo)抓現場關鍵環節的改善，部(bu)分倉庫裝(zhuang)卸(xie)成(cheng)本降(jiang)低8-11%，并通過(guo)優化設計等使得(de)倉庫建(jian)設成(cheng)本上半年減少4,900萬元。
漳州開發區通過造地招(zhao)標流(liu)程(cheng)的改(gai)進等，上半年節省工程(cheng)與征(zheng)海成本(ben)共計1,624萬元。
海通(tong)公司人工、差旅、招(zhao)待費等同比減少664萬元。
——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。
在近(jin)期召開的(de)(de)招商局集(ji)團(tuan)半年經(jing)營分析會(hui)上，招商局集(ji)團(tuan)領導(dao)對于(yu)各單位(wei)上半年取(qu)(qu)(qu)得的(de)(de)經(jing)營成(cheng)績(ji)(ji)給予(yu)了充(chong)分肯(ken)定，并要求各單位(wei)繼續以積極(ji)有(you)為的(de)(de)姿(zi)態，開拓創(chuang)新(xin)的(de)(de)思維，抓(zhua)市(shi)場(chang)、抓(zhua)管(guan)理，爭取(qu)(qu)(qu)下(xia)半年取(qu)(qu)(qu)得更(geng)好(hao)的(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)，使得招商局集(ji)團(tuan)全年的(de)(de)利潤總(zong)額(e)能不低于(yu)或好(hao)于(yu)去年的(de)(de)水(shui)平。