文章來源(yuan)：寶鋼集團有限公司(si) 發布(bu)時(shi)間：2010-09-25
寶鋼股份不(bu)銹鋼事(shi)業部在體制(zhi)變革過程中，成功運用“百日計劃”這(zhe)一(yi)目標管(guan)理(li)工具，實現了(le)管(guan)理(li)變革的平穩、有序、高效，做到了(le)市場不(bu)斷、現場不(bu)亂、隊(dui)伍(wu)不(bu)散，不(bu)僅確保了(le)事(shi)業部作為“相對獨(du)立(li)的經營主體”和(he)“利潤(run)中心”體制(zhi)功能定位的實現，也(ye)有效推動(dong)了(le)不(bu)銹鋼事(shi)業部經營業績的攀升(sheng)。
今年3月(yue)底，寶鋼(gang)(gang)(gang)股份(fen)組建不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)，其(qi)體制與之(zhi)前的不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)分(fen)公司、不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)品種管(guan)(guan)理部(bu)(bu)相比(bi)，發(fa)生了很大的變化。如何又好又快地實(shi)現不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)產品的產、供、銷(xiao)、研業(ye)務鏈的縱向整合，加快對市場的響應速度，確保(bao)市場不斷、現場不亂、隊伍(wu)不散(san)、績(ji)效(xiao)攀升，成為不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)最為迫切的管(guan)(guan)理變革(ge)課題。不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)引入了“百日(ri)計(ji)劃(hua)”這一目標(biao)管(guan)(guan)理工具(ju)，在(zai)寶鋼(gang)(gang)(gang)股份(fen)運(yun)營改善部(bu)(bu)（系(xi)統(tong)創新部(bu)(bu)）和人才開發(fa)院管(guan)(guan)理研究所等部(bu)(bu)門的大力(li)支持下，通過對“百日(ri)計(ji)劃(hua)”的周(zhou)密設計(ji)、扎實(shi)推進(jin)和高效(xiao)實(shi)施(shi)，有效(xiao)驅(qu)動了事(shi)業(ye)部(bu)(bu)體制的平穩轉型。
本(ben)著“謀(mou)定而后(hou)動”的(de)(de)(de)思路，不(bu)銹鋼事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)在(zai)集(ji)團公司(si)、寶鋼股份明確事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)體制后(hou)，迅即(ji)著手進(jin)行(xing)了(le)前(qian)期調研、策劃(hua)(hua)，在(zai)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)正式成立之前(qian)，就已完成了(le)《不(bu)銹鋼事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)建(jian)設“百日(ri)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)”》方(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)工(gong)作。項(xiang)目團隊借鑒(jian)國內外(wai)著名(ming)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)施管(guan)理(li)變革的(de)(de)(de)成功經驗，結合事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)特點，形成了(le)由(you)360余項(xiang)子(zi)任務(wu)組成的(de)(de)(de)“百日(ri)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)”初(chu)步設計(ji)(ji)(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)。此(ci)后(hou)，不(bu)銹鋼事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)又對初(chu)步設計(ji)(ji)(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)進(jin)行(xing)360度審(shen)視，按照任務(wu)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)屬性(xing)以及(ji)涉及(ji)的(de)(de)(de)主責(ze)部(bu)門進(jin)行(xing)梳理(li)和合理(li)歸并，最(zui)后(hou)明確了(le)178項(xiang)子(zi)任務(wu)。
不(bu)(bu)銹(xiu)鋼事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)成立(li)后，事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)上下(xia)雷厲風行(xing)，快速反(fan)(fan)應，立(li)即啟動了(le)“百日(ri)計劃”的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)和(he)推(tui)進(jin)(jin)(jin)工(gong)作。在執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中，不(bu)(bu)銹(xiu)鋼事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)把對事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)正常運行(xing)起到(dao)(dao)關鍵作用和(he)具有(you)示范(fan)影響的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)設定(ding)為里(li)程(cheng)碑(bei)事(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)，有(you)效聚焦“百日(ri)計劃”實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)重點。同時，事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)管理(li)層親自掛帥，黨政工(gong)團齊抓共管，各部(bu)(bu)門高(gao)效協同，精細推(tui)進(jin)(jin)(jin)，做(zuo)到(dao)(dao)節點推(tui)進(jin)(jin)(jin)不(bu)(bu)過(guo)夜、落實(shi)要求(qiu)不(bu)(bu)走樣，在事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)上下(xia)營造了(le)“等(deng)不(bu)(bu)起”的(de)(de)(de)(de)緊(jin)迫感(gan)(gan)、“慢不(bu)(bu)得(de)”的(de)(de)(de)(de)危機感(gan)(gan)、“坐(zuo)不(bu)(bu)住”的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)(gan)。事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門根據“百日(ri)計劃”的(de)(de)(de)(de)安排(pai)，責任(ren)到(dao)(dao)人、分工(gong)明確(que)，并以周(zhou)周(zhou)讀(du)、天天過(guo)、周(zhou)報(bao)(bao)、月報(bao)(bao)等(deng)工(gong)作機制(zhi)加強過(guo)程(cheng)跟(gen)蹤，每周(zhou)反(fan)(fan)饋(kui)實(shi)施(shi)情(qing)況，確(que)保“百日(ri)計劃”推(tui)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)度嚴格受控，有(you)效保障了(le)計劃的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)效果。
通過(guo)(guo)“百(bai)日計劃”的(de)(de)實施，不銹鋼事業(ye)(ye)部明確了整(zheng)個(ge)業(ye)(ye)務鏈各個(ge)環節上的(de)(de)流程和(he)職責，通過(guo)(guo)對原料采購、生產(chan)(chan)制造、倉儲物流、技術研發、產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售等整(zheng)個(ge)業(ye)(ye)務流程的(de)(de)梳理和(he)優(you)化,管理變革的(de)(de)乘積效應和(he)事業(ye)(ye)部的(de)(de)體制優(you)勢(shi)(shi)在經營績(ji)效上得到了充分的(de)(de)體現。繼(ji)上半(ban)年不銹鋼板塊扭虧(kui)為盈(ying)后，7月份不銹鋼事業(ye)(ye)部產(chan)(chan)銷(xiao)量(liang)刷新歷史最(zui)好(hao)(hao)紀錄，實現整(zheng)體盈(ying)利；8月份，產(chan)(chan)銷(xiao)兩(liang)旺(wang)的(de)(de)良好(hao)(hao)勢(shi)(shi)頭(tou)繼(ji)續(xu)得到延續(xu)，事業(ye)(ye)部整(zheng)體盈(ying)利超過(guo)(guo)1個(ge)億(yi)。