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　　日前，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團公(gong)司(si)(si)(si)召開內部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作會(hui)議。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經理何文(wen)波提出(chu)要求，內部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)體系要圍繞(rao)公(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略管控目標，“超越(yue)賬(zhang)簿、深(shen)入流程(cheng)、支撐管控”，系統策劃審(shen)計(ji)(ji)(ji)項目，統一(yi)調配審(shen)計(ji)(ji)(ji)資源、擴展完善審(shen)計(ji)(ji)(ji)職能(neng)，實現(xian)新的(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)目標定位，使審(shen)計(ji)(ji)(ji)體系真正成為集團公(gong)司(si)(si)(si)效率管理的(de)典范。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份總(zong)(zong)經理馬國強出(chu)席(xi)會(hui)議并講話。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團總(zong)(zong)部(bu)各(ge)職能(neng)部(bu)門(men)(men)負責(ze)(ze)人，各(ge)子公(gong)司(si)(si)(si)、事業部(bu)黨政領導，以及財(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)和審(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)門(men)(men)負責(ze)(ze)人出(chu)席(xi)了會(hui)議。

　　寶(bao)鋼集(ji)團(tuan)公司審計(ji)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)路巧玲作(zuo)內部(bu)(bu)審計(ji)工作(zuo)報告(gao)，總結了(le)(le)近兩年來工作(zuo)開展(zhan)情(qing)況和今后工作(zuo)設想；寶(bao)鋼集(ji)團(tuan)公司董事會秘書(shu)、運營改善部(bu)(bu)總經(jing)理王力解讀(du)了(le)(le)審計(ji)體系優化方(fang)案。寶(bao)鋼金屬、寶(bao)鋼發展(zhan)、寶(bao)鋼國際(ji)、人(ren)(ren)才開發院等單(dan)位負責人(ren)(ren)結合各自工作(zuo)實際(ji)，交流了(le)(le)對(dui)審計(ji)工作(zuo)的(de)認識和體會。

　　近年來(lai)，寶鋼(gang)(gang)審(shen)計工作在(zai)維護寶鋼(gang)(gang)內部經濟秩序、健(jian)全公司(si)治理結構、強化風險(xian)控制、防范國有(you)資產流失、規范經營(ying)管理等(deng)方(fang)面發(fa)揮了重要(yao)作用。下階段(duan)，將(jiang)重點做(zuo)好(hao)按(an)照公司(si)戰(zhan)略管控的要(yao)求系(xi)(xi)統策(ce)劃審(shen)計體系(xi)(xi)工作、全面推進(jin)公司(si)審(shen)計體系(xi)(xi)調整優化方(fang)案的實(shi)施(shi)、深入開展投資審(shen)計和管理審(shen)計、大力推進(jin)審(shen)計信息(xi)化建設、強化被審(shen)計單位整改、扎實(shi)做(zuo)好(hao)常規審(shen)計工作、繼續(xu)做(zuo)好(hao)業務培(pei)訓工作、持續(xu)打造寶鋼(gang)(gang)審(shen)計品牌等(deng)八方(fang)面工作。

　　馬國強(qiang)要求，各單位的(de)一把手要重(zhong)(zhong)視(shi)、支持審(shen)計(ji)工作，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)要恪守職業(ye)道德，審(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)要成為管(guan)理者的(de)幫(bang)手，關口前移(yi)，增強(qiang)監督和服務(wu)職能。在人(ren)員(yuan)精干的(de)前提(ti)下(xia)，要集中力量，把握重(zhong)(zhong)點，特別要加強(qiang)對管(guan)理薄(bo)弱的(de)公司、對敏感業(ye)務(wu)的(de)審(shen)計(ji)；重(zhong)(zhong)視(shi)社會資(zi)源(yuan)的(de)使用；嚴格按照“PDCA＋認(ren)真(zhen)”，從(cong)流程、體系、制度上進行規范；在投資(zi)審(shen)計(ji)上，要率先做(zuo)出審(shen)計(ji)品(pin)牌(pai)，提(ti)高審(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)的(de)業(ye)務(wu)能力。

　　何文波在會(hui)上指出，戰略(lve)管控(kong)模(mo)式對(dui)審(shen)計(ji)工(gong)作提出了更高的(de)(de)要(yao)求，調整(zheng)優化集團公(gong)司(si)審(shen)計(ji)工(gong)作體系勢在必行(xing)(xing)(xing)。在繼續(xu)做(zuo)好經營審(shen)計(ji)的(de)(de)同時，要(yao)不斷(duan)擴展內(nei)部審(shen)計(ji)的(de)(de)效率管理職能(neng)。在投(tou)資(zi)審(shen)計(ji)上，除繼續(xu)開(kai)(kai)展造價審(shen)計(ji)和(he)決(jue)算審(shen)計(ji)外，更要(yao)強化投(tou)資(zi)項目的(de)(de)過程審(shen)計(ji)。同時，開(kai)(kai)展投(tou)資(zi)項目的(de)(de)后(hou)評(ping)估審(shen)計(ji)，并建(jian)立(li)投(tou)資(zi)項目的(de)(de)問責(ze)制度。在管理審(shen)計(ji)上，要(yao)開(kai)(kai)展公(gong)司(si)戰略(lve)管控(kong)決(jue)策(ce)在子公(gong)司(si)執行(xing)(xing)(xing)情況的(de)(de)督查和(he)評(ping)價，保障戰略(lve)管控(kong)決(jue)策(ce)的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)效率和(he)效果；要(yao)幫助(zhu)公(gong)司(si)有(you)效、經濟地實現預定目標；要(yao)開(kai)(kai)展子公(gong)司(si)經營責(ze)任人(ren)任期內(nei)執行(xing)(xing)(xing)受(shou)托責(ze)任的(de)(de)履職審(shen)計(ji)。

　　何(he)文波(bo)強調(diao)，經(jing)(jing)營審(shen)計(ji)(ji)、投資(zi)審(shen)計(ji)(ji)、管理審(shen)計(ji)(ji)應隨著寶鋼(gang)戰略管控的(de)(de)階段(duan)性重點(dian)進行適(shi)時(shi)調(diao)整(zheng)，在審(shen)計(ji)(ji)過程中要關(guan)注(zhu)三個重點(dian)，一(yi)是關(guan)注(zhu)經(jing)(jing)營活動中的(de)(de)體系性和(he)結構性缺陷；二是做體系內(nei)有共同改善意愿問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解(jie)決推(tui)手(shou)；三是關(guan)注(zhu)發現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)可整(zheng)改性。要建立審(shen)計(ji)(ji)成果應用的(de)(de)“結果導(dao)向”機制(zhi)，落實(shi)整(zheng)改責任，真正解(jie)決審(shen)計(ji)(ji)發現的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。此外(wai)，要發揮(hui)審(shen)計(ji)(ji)體系人才培(pei)養(yang)的(de)(de)平臺作用。

　　何文(wen)波要求，各單(dan)位一(yi)把手(shou)要親自負責審計工(gong)作，保持(chi)開放的心態，歡迎審計人員幫助管理(li)者發現問題，將問題消(xiao)除在萌芽狀態；要為審計體系開展工(gong)作創造條件。