文章來源：中國石油化工集團公司 發布時間：2010-10-22
打造石(shi)油工程鐵軍，油田企(qi)業(ye)都(dou)在學中原(yuan)，中原(yuan)怎么辦(ban)？中國石(shi)化中原(yuan)油田海外(wai)(wai)隊(dui)伍在抓好市場(chang)開發、確保新簽合同額(e)穩定增長的同時，強化精細管理(li)，用高效(xiao)經(jing)(jing)營(ying)應(ying)對市場(chang)變化帶來的經(jing)(jing)營(ying)壓力(li)，努力(li)提高經(jing)(jing)濟效(xiao)益(yi)。1～9月，降本減費(fei)1400.24萬元，海外(wai)(wai)項(xiang)目(mu)整體運營(ying)水平實現跨越式提升。
今(jin)年以來，在國際金(jin)融危機的(de)影響下(xia)，國際石油工程市場(chang)需求下(xia)降。面對這一嚴峻形勢(shi)，中原油田進一步深化(hua)對海(hai)外市場(chang)環境和甲方需求的(de)研(yan)究(jiu)分析，周(zhou)密搞(gao)好經營(ying)(ying)策劃，切實防(fang)范經營(ying)(ying)風險，為實現高效經營(ying)(ying)做出努力。
強(qiang)化供(gong)應商(shang)(shang)管理(li)，選定(ding)質優(you)價(jia)(jia)(jia)廉的(de)(de)(de)產(chan)品。沙特項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)在供(gong)應商(shang)(shang)中(zhong)開展(zhan)了(le)以“比價(jia)(jia)(jia)格(ge)、比質量、比服(fu)務(wu)”為主要(yao)內(nei)容的(de)(de)(de)評比活動，定(ding)期淘汰表(biao)現差的(de)(de)(de)供(gong)貨商(shang)(shang)，與質量可靠、售(shou)后服(fu)務(wu)好、距離較近(jin)的(de)(de)(de)企業保持長期合(he)作關系(xi)，有(you)(you)效降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)了(le)采購(gou)成本(ben)。他(ta)們(men)組(zu)(zu)織人(ren)員(yuan)對(dui)海外(wai)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)運(yun)輸(shu)、設備租(zu)賃、原材料等第三方服(fu)務(wu)合(he)同(tong)進(jin)行梳理(li)，按程(cheng)(cheng)序及時終止了(le)一批高(gao)(gao)(gao)價(jia)(jia)(jia)服(fu)務(wu)合(he)同(tong)，并進(jin)行重新(xin)招(zhao)標(biao)，選擇質優(you)價(jia)(jia)(jia)廉的(de)(de)(de)供(gong)貨商(shang)(shang)、服(fu)務(wu)方。招(zhao)標(biao)、議(yi)標(biao)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，他(ta)們(men)在充分了(le)解市場行情的(de)(de)(de)基礎上，嚴格(ge)按程(cheng)(cheng)序和要(yao)求操作，強(qiang)化過程(cheng)(cheng)組(zu)(zu)織和談(tan)判(pan)技巧(qiao)，增強(qiang)供(gong)貨商(shang)(shang)（運(yun)輸(shu)商(shang)(shang)）間的(de)(de)(de)競爭，盡(jin)可能降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)（運(yun)輸(shu)）價(jia)(jia)(jia)格(ge)；深(shen)入理(li)解合(he)同(tong)條款，做到變動有(you)(you)理(li)有(you)(you)據(ju)，執行過程(cheng)(cheng)準確(que)無誤，在降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)服(fu)務(wu)價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)同(tong)時沒有(you)(you)出(chu)現任(ren)何糾紛。在最近(jin)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)招(zhao)標(biao)談(tan)判(pan)中(zhong)，鉆(zhan)桿鉆(zhan)具(ju)最高(gao)(gao)(gao)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)達24.7%，蘇丹、沙特項(xiang)(xiang)目海運(yun)費(fei)費(fei)率降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)最高(gao)(gao)(gao)達57.9%，沙特項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)井隊值班吊、叉(cha)車(che)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)最高(gao)(gao)(gao)達37%，每月節約7萬多美(mei)元。哈薩克斯坦(tan)項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)清退各型車(che)輛(liang)6臺(tai)，租(zu)賃價(jia)(jia)(jia)格(ge)平均下調10%。
油(you)田各境外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)結合隊伍規模(mo)和庫存實際，加(jia)強物資采購管理(li)，降(jiang)低(di)費(fei)用。也門項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)推行采購全面預算管理(li)，對基層隊零星緊急用料，下達材料采購限額指標，有效(xiao)降(jiang)低(di)了(le)直接作(zuo)業成本。蘇(su)丹(dan)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)通過(guo)集中報料計(ji)劃，集中發運(yun)(yun)，降(jiang)低(di)運(yun)(yun)輸(shu)費(fei)用3萬多美(mei)元。同時(shi)，該(gai)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)通過(guo)加(jia)大各個清關環節的(de)監管力度，對海運(yun)(yun)到貨物資積極辦(ban)理(li)車(che)船直取手續，優化物資運(yun)(yun)輸(shu)車(che)輛的(de)合理(li)配載，有效(xiao)降(jiang)低(di)了(le)清關、港(gang)口滯留和物資運(yun)(yun)輸(shu)等(deng)費(fei)用。
在資(zi)產管(guan)理(li)上，油田對(dui)各境外項(xiang)目(mu)的(de)固(gu)定資(zi)產攤(tan)銷狀況進行認(ren)真核查，摸(mo)清底數(shu)，控制(zhi)規模。加大(da)(da)境外現(xian)(xian)場(chang)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)盤查力(li)度(du)，減少庫(ku)存(cun)(cun)(cun)積壓和(he)資(zi)金占用(yong)(yong)(yong)，提高(gao)使用(yong)(yong)(yong)效率。前不久(jiu)，在對(dui)科威特新上三臺鉆機進行配(pei)套時，就充分利用(yong)(yong)(yong)了(le)沙特市場(chang)的(de)現(xian)(xian)有庫(ku)存(cun)(cun)(cun)，減少了(le)資(zi)金支出。也門項(xiang)目(mu)部(bu)對(dui)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)材料調劑(ji)使用(yong)(yong)(yong)，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)同比下降了(le)18%。另外，按照(zhao)“應修(xiu)(xiu)必(bi)修(xiu)(xiu)、能修(xiu)(xiu)則修(xiu)(xiu)”的(de)原(yuan)則，加大(da)(da)自(zi)修(xiu)(xiu)力(li)度(du)，盡量(liang)減少部(bu)件(jian)購(gou)置。前一時期，先(xian)后自(zi)主修(xiu)(xiu)理(li)了(le)蘇丹747鉆井(jing)隊TESCO頂(ding)驅和(he)沙特SINO-10鉆井(jing)隊北石頂(ding)驅，節(jie)約資(zi)金10多(duo)萬美元。此外，也門項(xiang)目(mu)部(bu)還推行了(le)專(zhuan)項(xiang)費(fei)用(yong)(yong)(yong)包干(gan)制(zhi)，對(dui)通(tong)信(xin)費(fei)、辦公費(fei)、生活費(fei)等費(fei)用(yong)(yong)(yong)實(shi)行限額控制(zhi)，管(guan)理(li)費(fei)用(yong)(yong)(yong)同比下降15%。
在(zai)大力降本減(jian)費的同時(shi)，中原油田(tian)海外隊(dui)伍努力擴(kuo)大海外項目的利(li)潤(run)空(kong)間，目前油田(tian)施工隊(dui)伍在(zai)沙特、也門等市場(chang)的日費率已達99.5%。