文章來源：中國石油化工集團公(gong)司 發布時間(jian)：2010-10-22
打造石(shi)油(you)工程鐵軍，油(you)田企業(ye)都(dou)在學中(zhong)原(yuan)，中(zhong)原(yuan)怎么(me)辦？中(zhong)國石(shi)化中(zhong)原(yuan)油(you)田海(hai)(hai)外隊伍在抓好市場(chang)開發、確保新簽合同(tong)額穩(wen)定增長的(de)同(tong)時，強化精細管(guan)理，用高效(xiao)經營(ying)(ying)應對市場(chang)變(bian)化帶來的(de)經營(ying)(ying)壓力，努力提高經濟效(xiao)益。1～9月，降本減費(fei)1400.24萬元，海(hai)(hai)外項目整體運營(ying)(ying)水平實現跨越式提升。
今年以來(lai)，在國際金融危機的影(ying)響下(xia)，國際石油工程市場需求(qiu)下(xia)降(jiang)。面對這一(yi)嚴峻(jun)形(xing)勢(shi)，中(zhong)原(yuan)油田(tian)進(jin)一(yi)步深化對海外市場環境和甲方需求(qiu)的研究分析，周密(mi)搞好(hao)經營策(ce)劃，切(qie)實防范(fan)經營風(feng)險，為實現高(gao)效經營做出(chu)努力。
強化(hua)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理，選定質優價(jia)(jia)(jia)廉(lian)的(de)產(chan)品。沙特項(xiang)目(mu)部在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)中(zhong)開展了以“比價(jia)(jia)(jia)格、比質量、比服務(wu)”為(wei)主要(yao)內容(rong)的(de)評比活動(dong)，定期淘汰表現差的(de)供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)(shang)，與質量可靠、售后服務(wu)好、距離(li)較近的(de)企業保持長期合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，有(you)(you)效降低(di)了采(cai)購成本(ben)。他們組(zu)織人(ren)員對海外項(xiang)目(mu)的(de)運輸(shu)(shu)、設備租賃(lin)、原材料等第三方服務(wu)合(he)同進(jin)行(xing)(xing)梳理，按(an)程(cheng)序(xu)及時終止(zhi)了一批(pi)高(gao)價(jia)(jia)(jia)服務(wu)合(he)同，并進(jin)行(xing)(xing)重新招標，選擇質優價(jia)(jia)(jia)廉(lian)的(de)供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)(shang)、服務(wu)方。招標、議標過(guo)程(cheng)中(zhong)，他們在充分了解市(shi)場(chang)行(xing)(xing)情的(de)基(ji)礎上，嚴格按(an)程(cheng)序(xu)和(he)要(yao)求(qiu)操作(zuo)，強化(hua)過(guo)程(cheng)組(zu)織和(he)談判技巧，增強供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)(shang)（運輸(shu)(shu)商(shang)(shang)）間的(de)競爭，盡(jin)可能降低(di)采(cai)購（運輸(shu)(shu)）價(jia)(jia)(jia)格；深入理解合(he)同條款，做(zuo)到變動(dong)有(you)(you)理有(you)(you)據，執行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)準(zhun)確無誤，在降低(di)服務(wu)價(jia)(jia)(jia)格的(de)同時沒有(you)(you)出(chu)現任何糾紛。在最近組(zu)織的(de)招標談判中(zhong)，鉆桿鉆具(ju)最高(gao)降價(jia)(jia)(jia)達(da)24.7%，蘇丹、沙特項(xiang)目(mu)海運費費率(lv)降價(jia)(jia)(jia)最高(gao)達(da)57.9%，沙特項(xiang)目(mu)部井隊值(zhi)班吊、叉(cha)車降價(jia)(jia)(jia)最高(gao)達(da)37%，每(mei)月節(jie)約7萬多美(mei)元。哈薩克斯坦項(xiang)目(mu)部清退各型車輛(liang)6臺，租賃(lin)價(jia)(jia)(jia)格平均下調10%。
油田各境外項(xiang)目部結合(he)隊伍規模和庫存實際，加(jia)強物(wu)(wu)資(zi)(zi)采購(gou)管(guan)(guan)理，降(jiang)低(di)費用。也(ye)門項(xiang)目部推行采購(gou)全(quan)面預算(suan)管(guan)(guan)理，對基層(ceng)隊零(ling)星緊急用料(liao)，下(xia)達(da)材料(liao)采購(gou)限額指標，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)了直接作業成本。蘇丹項(xiang)目部通過(guo)集中報料(liao)計劃，集中發運，降(jiang)低(di)運輸(shu)費用3萬多美元(yuan)。同時(shi)，該項(xiang)目部通過(guo)加(jia)大(da)各個清關環(huan)節的(de)(de)監管(guan)(guan)力度，對海(hai)運到貨物(wu)(wu)資(zi)(zi)積極辦(ban)理車船直取手續，優化物(wu)(wu)資(zi)(zi)運輸(shu)車輛(liang)的(de)(de)合(he)理配載，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)了清關、港口(kou)滯(zhi)留和物(wu)(wu)資(zi)(zi)運輸(shu)等費用。
在資產(chan)管(guan)理(li)上(shang)，油田對(dui)各境(jing)外項目(mu)的固(gu)定資產(chan)攤銷狀(zhuang)況(kuang)進(jin)行(xing)認真核查(cha)，摸(mo)清底數(shu)，控制規模(mo)。加(jia)大境(jing)外現場庫存(cun)盤查(cha)力度(du)，減少(shao)(shao)庫存(cun)積壓和(he)資金占(zhan)用(yong)(yong)，提高使(shi)用(yong)(yong)效率(lv)。前(qian)不(bu)久，在對(dui)科威特(te)新上(shang)三(san)臺鉆機(ji)進(jin)行(xing)配套時，就充分利用(yong)(yong)了(le)沙特(te)市場的現有庫存(cun)，減少(shao)(shao)了(le)資金支出。也(ye)門(men)項目(mu)部對(dui)庫存(cun)材料調(diao)劑使(shi)用(yong)(yong)，庫存(cun)同(tong)比下降了(le)18%。另外，按照“應修(xiu)必修(xiu)、能(neng)修(xiu)則修(xiu)”的原(yuan)則，加(jia)大自修(xiu)力度(du)，盡(jin)量減少(shao)(shao)部件購置。前(qian)一時期，先后自主修(xiu)理(li)了(le)蘇丹747鉆井(jing)隊TESCO頂驅(qu)和(he)沙特(te)SINO-10鉆井(jing)隊北(bei)石頂驅(qu)，節(jie)約資金10多萬美元。此外，也(ye)門(men)項目(mu)部還推行(xing)了(le)專項費(fei)用(yong)(yong)包干制，對(dui)通信費(fei)、辦公費(fei)、生活(huo)費(fei)等費(fei)用(yong)(yong)實行(xing)限額控制，管(guan)理(li)費(fei)用(yong)(yong)同(tong)比下降15%。
在大力(li)降(jiang)本減(jian)費(fei)的(de)同時(shi)，中(zhong)原油(you)田海外隊(dui)伍(wu)努力(li)擴大海外項目的(de)利潤(run)空間(jian)，目前(qian)油(you)田施工(gong)隊(dui)伍(wu)在沙(sha)特(te)、也門等市場的(de)日費(fei)率已達99.5%。