文章(zhang)來(lai)源：中國兵器工業(ye)集團公司 發布時間：2010-12-07
材(cai)料消耗是構成(cheng)(cheng)產品成(cheng)(cheng)本的主體(ti)，中(zhong)國兵(bing)器(qi)工業集團山西北方惠豐機電有限(xian)公司以(yi)(yi)全面預算為平臺、以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)本管控為重點，通過加強物(wu)資(zi)(zi)采購比(bi)質比(bi)價監督管理，今年1至11月份累計降低材(cai)料物(wu)資(zi)(zi)采購成(cheng)(cheng)本95萬元。
為(wei)進一步強化(hua)(hua)成本(ben)管控(kong)，加速推行(xing)節能降耗步伐，該公(gong)司以(yi)(yi)降低資金流的使用風險為(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)創(chuang)新體制機制為(wei)動力，以(yi)(yi)提高(gao)“效率”和“效益(yi)”為(wei)出發點，在深(shen)化(hua)(hua)全面預算管理(li)，強化(hua)(hua)成本(ben)控(kong)制，提高(gao)經濟運行(xing)質(zhi)量的同時(shi)，堅持“低成本(ben)的資源保障、有(you)預算的資源配置、全方位的成本(ben)控(kong)制、實時(shi)化(hua)(hua)的財務分析”，不斷(duan)向“精細(xi)化(hua)(hua)”、“個(ge)性化(hua)(hua)”管理(li)延伸。
該公司在材料物資(zi)采購中，緊(jin)扣月(yue)份(fen)生(sheng)產(chan)作業計劃，在充(chong)分考慮庫(ku)存量(liang)的(de)前(qian)提下(xia)。嚴(yan)格執行比質比價(jia)監督(du)管理，在申(shen)報、審(shen)核價(jia)格的(de)同時對(dui)采購批(pi)量(liang)、付款方式(shi)、進貨周期進行綜合比較分析，對(dui)批(pi)量(liang)大宗材料實施招(zhao)標比價(jia)，取得了顯著成(cheng)效。