文(wen)章來(lai)源：中國石油天然氣(qi)集團公司 發(fa)布時間：2011-01-25
1月21日至22日，中國石油長慶油田公司召開2010年(nian)工作(zuo)會議(yi)暨二屆四次職工代表大會，全面(mian)安(an)排部署全力推進油氣當量5000萬噸(dun)上產工程。
長慶油田公司提出，面對(dui)階段性(xing)成績，必須保持(chi)清醒頭腦(nao)，樹立長期艱苦奮斗(dou)(dou)思想(xiang)，埋頭苦干，為2015年(nian)實現油氣當量5000萬噸目標繼續努力奮斗(dou)(dou)。
為保證2015年(nian)油氣當量(liang)5000萬噸(dun)宏偉目標的實現(xian)，長慶(qing)油田今年(nian)要抓好七項重(zhong)點工(gong)作。
一是做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強油(you)氣勘探開發(fa)主(zhu)營業(ye)務，大(da)(da)力(li)(li)推(tui)進儲(chu)量增(zeng)(zeng)長高峰期工程，夯實加快發(fa)展(zhan)的資源基(ji)礎。油(you)氣開發(fa)要以穩定并提高單井(jing)產量“牛(niu)鼻(bi)子(zi)”工程為主(zhu)線，大(da)(da)力(li)(li)推(tui)進油(you)藏精細管理(li)，加大(da)(da)措施增(zeng)(zeng)油(you)力(li)(li)度(du)，推(tui)廣氣井(jing)差(cha)異化管理(li)，保持氣田(tian)調(diao)峰能(neng)力(li)(li)。同時，大(da)(da)力(li)(li)推(tui)廣水平(ping)井(jing)技術，大(da)(da)幅度(du)提高氣田(tian)單井(jing)產量。
二是全面推(tui)廣“四(si)化(hua)(hua)(hua)”管(guan)理(li)(li)模式，把集團公司基礎管(guan)理(li)(li)建(jian)設(she)工程與長慶(qing)油(you)田(tian)“企業(ye)管(guan)理(li)(li)年(nian)”活動有機結(jie)合起來(lai)，持(chi)續完(wan)善和推(tui)行標準化(hua)(hua)(hua)設(she)計、模塊化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)、市場(chang)化(hua)(hua)(hua)運作和數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)模式，努力實現油(you)田(tian)管(guan)理(li)(li)現代化(hua)(hua)(hua)。
三是深化改革，持續深化用工(gong)管理，建立薪酬激勵和人工(gong)成本(ben)控制長效(xiao)機(ji)制。
四是大力開(kai)展科(ke)(ke)技創新(xin)工(gong)程，加快提升技術創新(xin)能力。同時創新(xin)科(ke)(ke)技管理機制(zhi)，大膽(dan)培養和使用科(ke)(ke)技人(ren)才。
五是高(gao)度重(zhong)視安(an)全環(huan)保工作(zuo)。要(yao)注重(zhong)源頭控制，加強(qiang)HSE體系建(jian)設；加強(qiang)重(zhong)點領域和要(yao)害部位的安(an)全隱(yin)患(huan)排查和整治；切實加強(qiang)對承包商和施工隊(dui)伍的安(an)全監管；加強(qiang)應急管理；切實做(zuo)好節能減排工作(zuo)。
六是(shi)鞏固和維護(hu)和諧穩定的(de)發展局面(mian)。重視解決員工關心的(de)問(wen)題；把(ba)發展成果惠及員工；繼(ji)續密(mi)切企地(di)關系。
七是(shi)以作風建(jian)設為著力點(dian)，加強領導班子建(jian)設和隊伍建(jian)設。