文章來源：中國石油天然(ran)氣(qi)集(ji)團(tuan)公司 發(fa)布時間：2011-01-25
1月(yue)21日至(zhi)22日，中國石油長(chang)慶油田公(gong)司(si)召開2010年工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)暨二屆四(si)次職工(gong)代表大會(hui)(hui)，全面安排部署全力推進油氣當量5000萬(wan)噸(dun)上產(chan)工(gong)程。
長(chang)(chang)慶油田公司提出，面對階(jie)段性成績，必須保(bao)持清醒頭(tou)腦，樹立長(chang)(chang)期艱苦奮(fen)(fen)斗(dou)思想，埋頭(tou)苦干，為(wei)2015年(nian)實現油氣(qi)當量5000萬噸(dun)目標繼續努(nu)力奮(fen)(fen)斗(dou)。
為保證2015年(nian)油氣當量5000萬噸宏偉(wei)目標(biao)的實(shi)現，長慶油田今年(nian)要抓好七項重點工作。
一是做大做強(qiang)油(you)氣勘(kan)探(tan)開發(fa)主(zhu)營業務，大力(li)推(tui)進(jin)儲量增長高峰(feng)期工程(cheng)，夯實加(jia)(jia)快發(fa)展的(de)資源基礎。油(you)氣開發(fa)要以穩定并提(ti)高單井產量“牛鼻子”工程(cheng)為主(zhu)線，大力(li)推(tui)進(jin)油(you)藏(zang)精細(xi)管理(li)(li)，加(jia)(jia)大措施增油(you)力(li)度(du)，推(tui)廣氣井差異化管理(li)(li)，保持氣田調峰(feng)能力(li)。同時，大力(li)推(tui)廣水平井技(ji)術，大幅度(du)提(ti)高氣田單井產量。
二是全面推(tui)廣“四化”管理(li)模(mo)式，把集(ji)團(tuan)公司基礎管理(li)建(jian)設(she)(she)工程與(yu)長(chang)慶油(you)田(tian)“企業管理(li)年”活(huo)動有機結合起來，持續完善和推(tui)行標準化設(she)(she)計、模(mo)塊(kuai)化建(jian)設(she)(she)、市場化運作和數字化管理(li)模(mo)式，努力實現油(you)田(tian)管理(li)現代化。
三是深化改革，持續深化用工管理，建立薪酬(chou)激(ji)勵和人工成本控制長效機制。
四是大(da)力(li)(li)開展科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)工程，加(jia)快提升技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)能力(li)(li)。同時(shi)創新(xin)(xin)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)管理機制，大(da)膽培養和使用科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)才。
五是高度重視安(an)全環保(bao)工(gong)作。要注重源頭控(kong)制，加強(qiang)(qiang)HSE體系建設；加強(qiang)(qiang)重點(dian)領域和(he)要害部位(wei)的安(an)全隱患(huan)排(pai)查和(he)整治；切(qie)實加強(qiang)(qiang)對承包(bao)商和(he)施工(gong)隊(dui)伍(wu)的安(an)全監管；加強(qiang)(qiang)應(ying)急管理；切(qie)實做好節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)工(gong)作。
六(liu)是鞏固和維護和諧穩定的發(fa)展(zhan)(zhan)局面。重視解(jie)決員工關(guan)心的問題；把發(fa)展(zhan)(zhan)成果惠及員工；繼續密切(qie)企地(di)關(guan)系。
七是以作風建設為著力點，加強領導班子建設和隊伍建設。