文(wen)章來源：中國葛洲(zhou)壩集團公司 發布(bu)時間(jian)：2011-01-28
近日，葛洲壩團股份公司出臺班組長津貼暫行辦法，對班組長津貼發放標準、發放對象等作出規定。這是葛洲壩集團加強班組長建設，提高在建工程項目管理水平的重要舉措。
近年來，隨著葛洲壩集團股份公司經營范圍不斷擴張，施工領域不斷拓展，企業國內國際、六大板塊在建工程項目規模迅速增大。據統計，葛洲壩集團現有基層班組2400多個，分布于國內外700多個項目部。在建工程規模的擴大，使走管理型發展道路成為企業的必然選擇，這對班組建設提出了更高要求。在葛洲壩集團2009年在建工程項目管理工作會和集團公司第二次工代會上，班組建設和班組長培養成為與會代表關注的熱點之一。代表們提出，班組長是班組凝聚力的核心，是最基層團隊指戰員，如何培養一大批責任心強、技能精、會管理的班組長和帶班人，培養一大批能工巧匠和關鍵設備操作手，顯得至關重要和日益緊迫。
葛洲(zhou)壩(ba)集團各級(ji)領(ling)導高度重視班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設和班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培養工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，把班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設作(zuo)(zuo)為提高企(qi)(qi)業核心(xin)競(jing)爭力、事關葛洲(zhou)壩(ba)基業長(chang)(chang)青的(de)基礎性、全(quan)局性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)納入企(qi)(qi)業戰略發展整(zheng)體規劃，不僅出臺了《班(ban)組(zu)(zu)(zu)安全(quan)建(jian)設與管理規定》、《“文(wen)(wen)明班(ban)組(zu)(zu)(zu)”考(kao)核細則(ze)》、《集團公司班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設實施細則(ze)》等(deng)系(xi)列(lie)文(wen)(wen)件，而且(qie)加大班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培訓力度，完善(shan)激勵措施，對(dui)(dui)做(zuo)(zuo)(zuo)出突出貢獻(xian)、發揮(hui)帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)優(you)秀(xiu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)給予獎(jiang)勵，并(bing)推廣其先進(jin)事跡和做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)；對(dui)(dui)優(you)秀(xiu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)優(you)先晉升(sheng)，在評(ping)優(you)評(ping)先和勞模選樹(shu)方(fang)面給予傾斜(xie)，并(bing)以班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)名字來命名所在班(ban)組(zu)(zu)(zu)。對(dui)(dui)待那些(xie)長(chang)(chang)期合作(zuo)(zuo)的(de)外協隊民技(ji)工(gong)(gong)(gong)，堅持(chi)與企(qi)(qi)業職工(gong)(gong)(gong)一(yi)視同仁的(de)原則(ze)，做(zuo)(zuo)(zuo)到“思想上一(yi)樣教(jiao)育、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上一(yi)樣要求、生活上一(yi)樣關心(xin)、分配上一(yi)樣公平(ping)”，帶動了質量(liang)安全(quan)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度、精細管理、成(cheng)本控(kong)制、文(wen)(wen)明施工(gong)(gong)(gong)水平(ping)提升(sheng)，為在建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)履約提供了堅實的(de)保障。