文章來(lai)源：中國葛(ge)洲壩集團公(gong)司 發布(bu)時間：2011-01-28
近日，葛洲壩團股份公司出臺班組長津貼暫行辦法，對班組長津貼發放標準、發放對象等作出規定。這是葛洲壩集團加強班組長建設，提高在建工程項目管理水平的重要舉措。
近年來，隨著葛洲壩集團股份公司經營范圍不斷擴張，施工領域不斷拓展，企業國內國際、六大板塊在建工程項目規模迅速增大。據統計，葛洲壩集團現有基層班組2400多個，分布于國內外700多個項目部。在建工程規模的擴大，使走管理型發展道路成為企業的必然選擇，這對班組建設提出了更高要求。在葛洲壩集團2009年在建工程項目管理工作會和集團公司第二次工代會上，班組建設和班組長培養成為與會代表關注的熱點之一。代表們提出，班組長是班組凝聚力的核心，是最基層團隊指戰員，如何培養一大批責任心強、技能精、會管理的班組長和帶班人，培養一大批能工巧匠和關鍵設備操作手，顯得至關重要和日益緊迫。
葛洲壩(ba)集團(tuan)各級(ji)領導(dao)高度重(zhong)視班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)和班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)養工(gong)作，把班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)作為提(ti)高企業核心競爭(zheng)力(li)(li)、事關(guan)(guan)葛洲壩(ba)基業長(chang)(chang)青的基礎性、全(quan)局(ju)性工(gong)作納入企業戰略發(fa)(fa)展(zhan)整體規(gui)劃，不(bu)僅出(chu)臺了(le)《班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)建(jian)設(she)(she)與管理規(gui)定》、《“文(wen)(wen)明班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)”考核細則》、《集團(tuan)公司班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)實(shi)施細則》等(deng)系列文(wen)(wen)件，而且加大(da)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓(xun)力(li)(li)度，完(wan)善激勵(li)(li)措施，對(dui)做(zuo)出(chu)突出(chu)貢(gong)獻、發(fa)(fa)揮帶頭作用的優(you)(you)秀(xiu)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)給予獎勵(li)(li)，并推廣其先(xian)進(jin)事跡和做(zuo)法；對(dui)優(you)(you)秀(xiu)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)優(you)(you)先(xian)晉升，在評優(you)(you)評先(xian)和勞(lao)模選樹方面(mian)給予傾(qing)斜，并以班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的名字來命名所在班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)。對(dui)待那些長(chang)(chang)期合作的外協隊民技工(gong)，堅持(chi)與企業職(zhi)工(gong)一視同仁的原則，做(zuo)到“思想上(shang)一樣教育、工(gong)作上(shang)一樣要求、生活上(shang)一樣關(guan)(guan)心、分(fen)配上(shang)一樣公平(ping)”，帶動(dong)了(le)質(zhi)量安(an)全(quan)、工(gong)程進(jin)度、精細管理、成本控(kong)制、文(wen)(wen)明施工(gong)水平(ping)提(ti)升，為在建(jian)工(gong)程履約提(ti)供了(le)堅實(shi)的保(bao)障。