文章來(lai)源：寶鋼集團有(you)限公司 發布時間：2011-01-28
2009年元旦的(de)(de)(de)(de)鐘聲還在(zai)(zai)耳邊縈繞，國(guo)內(nei)幾(ji)家(jia)知名的(de)(de)(de)(de)汽車制(zhi)(zhi)造商幾(ji)乎同時給寶鋼來函，婉(wan)轉地告知，因(yin)產線停(ting)產檢修，將(jiang)大幅(fu)度減少在(zai)(zai)寶鋼的(de)(de)(de)(de)訂貨量(liang)；而(er)一家(jia)山(shan)東(dong)的(de)(de)(de)(de)卡車制(zhi)(zhi)造企業則完全停(ting)止了(le)在(zai)(zai)寶鋼的(de)(de)(de)(de)采購。與此同時，國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)家(jia)家(jia)電制(zhi)(zhi)造商在(zai)(zai)寶鋼的(de)(de)(de)(de)訂貨量(liang)也銳減……
這是一個難熬的(de)冬(dong)天，2008年四季度以來從美國刮起的(de)金融風(feng)暴此時正(zheng)愈演愈烈，幾(ji)乎席卷了(le)所(suo)(suo)有的(de)行(xing)業。2009年，成為新世(shi)紀以來我國經濟發展最為困難的(de)一年。鋼鐵企業也經歷了(le)一場前所(suo)(suo)未有的(de)巨(ju)大考驗——需求急劇萎縮，訂單嚴重(zhong)不足，利(li)潤(run)大幅(fu)下滑，在(zai)中國經濟格局中扮演重(zhong)要角色的(de)鋼鐵行(xing)業舉步維艱，跌入了(le)歷史的(de)冰(bing)點。
寶鋼，這(zhe)(zhe)個國內鋼鐵行業(ye)的領(ling)頭羊企業(ye)，也遭遇了(le)從未有(you)過的困難，經歷著市場的跌宕起伏(fu)。2008年，寶鋼股份月訂單的正(zheng)常(chang)水(shui)平(ping)是在(zai)200萬(wan)噸以上，可是這(zhe)(zhe)一(yi)數字(zi)到(dao)了(le)四季度卻一(yi)下子萎縮到(dao)了(le)130萬(wan)噸左右。到(dao)了(le)2009年初(chu)，情況(kuang)非但(dan)沒有(you)好(hao)轉，反而(er)進一(yi)步加重。與此同(tong)時(shi)，產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)也一(yi)降(jiang)再降(jiang)，甚至冷軋(ya)產(chan)品(pin)的價(jia)格(ge)跌到(dao)了(le)2008年四季度之前熱軋(ya)產(chan)品(pin)的價(jia)格(ge)水(shui)平(ping)。需(xu)求(qiu)萎縮、價(jia)格(ge)下滑、庫存積壓、產(chan)線停滯(zhi)……金(jin)融風(feng)暴，以泰山壓頂之勢(shi)，裹挾著刺骨的寒意，撲向了(le)這(zhe)(zhe)個剛(gang)過而(er)立之年的鋼鐵巨人(ren)。
非常時期，要有非常作為
面對突如其來的風(feng)(feng)暴、風(feng)(feng)雨飄(piao)搖的市場(chang)，寶鋼(gang)這艘鋼(gang)鐵航母(mu)的駕(jia)馭(yu)者們臨危不(bu)亂，沉著應戰，以高度(du)的使命感(gan)、責任感(gan)和緊迫感(gan)，帶領(ling)全體10萬(wan)多(duo)寶鋼(gang)職工，打響(xiang)了一場(chang)寶鋼(gang)建設以來最艱苦卓(zhuo)絕的攻堅(jian)戰。
2008年(nian)歲末的(de)一個晚上(shang)，寶鋼大(da)廈24樓(lou)會(hui)議室里的(de)燈一直亮到了(le)深夜，寶鋼的(de)決(jue)策者們在這里籌劃新一年(nian)的(de)工(gong)作。“又開了(le)十(shi)幾個小時的(de)會(hui)了(le)”、“這些(xie)領(ling)導(dao)可真不容易啊！”……寶鋼大(da)廈的(de)夜班物業職工(gong)顯然已(yi)經(jing)習慣了(le)這凌晨二(er)三點(dian)鐘尚未熄滅的(de)燈光。他們小聲地議論著，心里滋長(chang)著希望(wang)!
1月(yue)19日(ri)，寶鋼大(da)廈4樓大(da)會議室里，數百名(ming)寶鋼中層干部(bu)神情嚴肅而又充滿(man)期待(dai)地端坐著。寶鋼歷史上形勢最嚴峻(jun)的一次(ci)年度工作會議召(zhao)開了。
寶鋼(gang)集團公司董事(shi)長徐(xu)樂(le)江在這次大會上(shang)鏗鏘誓(shi)言：無論市(shi)場形勢多么嚴峻，我們有(you)信(xin)心(xin)、有(you)實力(li)(li)，也有(you)責任實現業(ye)內業(ye)績最優的目(mu)標！徐(xu)樂(le)江提(ti)出(chu)，要(yao)建立“倒逼(bi)(bi)機制”，以(yi)適應市(shi)場和(he)(he)發展戰略(lve)的需求(qiu)(qiu)。即以(yi)“市(shi)場”為(wei)出(chu)發點和(he)(he)落腳點，倒逼(bi)(bi)思(si)維方式的轉換(huan)，逼(bi)(bi)出(chu)面向(xiang)(xiang)市(shi)場需求(qiu)(qiu)的管理意(yi)識(shi)和(he)(he)行(xing)為(wei)習慣；以(yi)用戶需求(qiu)(qiu)為(wei)驅動，以(yi)繼續保持寶鋼(gang)在國內的領先地位為(wei)目(mu)標，倒逼(bi)(bi)管理機制和(he)(he)管理流(liu)程(cheng)的完善，逼(bi)(bi)出(chu)“靈活(huo)性”和(he)(he)“競(jing)爭力(li)(li)”；以(yi)推(tui)進寶鋼(gang)二(er)次創業(ye)為(wei)戰略(lve)導(dao)向(xiang)(xiang)，倒逼(bi)(bi)兼并重(zhong)組模式和(he)(he)路徑方式的調整，逼(bi)(bi)出(chu)新的發展機遇(yu)。
從(cong)決(jue)策(ce)機制到產(chan)供銷研的(de)(de)協同(tong)；從(cong)產(chan)品成(cheng)本競爭力到技術創(chuang)新和(he)(he)新品研發(fa)的(de)(de)市(shi)場適配性，“倒逼”，這個寶鋼人此前(qian)并(bing)不太熟悉(xi)的(de)(de)詞，卻成(cheng)為此后貫穿寶鋼全年工作的(de)(de)一個中心(xin)詞。這是(shi)寶鋼決(jue)策(ce)者(zhe)在非(fei)常時期作出的(de)(de)一個非(fei)常決(jue)策(ce)！徐樂江董事長(chang)擲地有聲的(de)(de)話(hua)語傳遞著寶鋼直(zhi)面金融危(wei)機的(de)(de)信(xin)心(xin)和(he)(he)決(jue)心(xin)——無論市(shi)場和(he)(he)環境怎樣變(bian)(bian)化，寶鋼堅(jian)持科學(xue)發(fa)展的(de)(de)戰(zhan)略不會變(bian)(bian)，實現(xian)業內業績最優的(de)(de)信(xin)心(xin)不會變(bian)(bian)，爭創(chuang)世界(jie)一流企業的(de)(de)目標不會變(bian)(bian)！
激發廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)戰(zhan)勝(sheng)困難(nan)的(de)(de)(de)信心(xin)(xin)和(he)(he)勇(yong)氣(qi)的(de)(de)(de)形勢任務教育在寶鋼(gang)深入廣(guang)泛地(di)(di)開(kai)展起來，各級黨(dang)委書(shu)記(ji)成(cheng)了(le)(le)宣講員(yuan)。寶鋼(gang)集團公司副(fu)董事長、黨(dang)委書(shu)記(ji)劉國勝(sheng)要(yao)求各級領導(dao)面對危(wei)機(ji)(ji)(ji)提升領導(dao)力，要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞應(ying)對危(wei)機(ji)(ji)(ji)這(zhe)個(ge)(ge)中心(xin)(xin)，進一步優化領導(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作方式(shi)。劉國勝(sheng)還強調了(le)(le)人(ren)文(wen)關(guan)懷以及(ji)加強黨(dang)員(yuan)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍建設在寶鋼(gang)應(ying)對危(wei)機(ji)(ji)(ji)中的(de)(de)(de)重要(yao)作用。他指出，2009年(nian)的(de)(de)(de)寶鋼(gang)“黨(dang)員(yuan)登高(gao)計劃”活(huo)動，必須緊(jin)密、具體地(di)(di)結合應(ying)對危(wei)機(ji)(ji)(ji)、戰(zhan)勝(sheng)危(wei)機(ji)(ji)(ji)來開(kai)展。要(yao)健(jian)全以“八個(ge)(ge)人(ren)”為(wei)主要(yao)內容(rong)的(de)(de)(de)服務員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。要(yao)有(you)針(zhen)對性(xing)地(di)(di)做好人(ren)文(wen)關(guan)懷和(he)(he)心(xin)(xin)理疏導(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，把(ba)加強和(he)(he)改進思(si)想政治工(gong)(gong)(gong)(gong)作落到實(shi)處。
調(diao)研、座談(tan)、研究……寶(bao)鋼(gang)集團公司總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)何文波走訪了一個(ge)又一個(ge)生(sheng)產單(dan)元(yuan)、營銷部(bu)門，和員工們面(mian)對(dui)面(mian)交流。他(ta)深有(you)感(gan)觸地(di)說：危(wei)機不(bu)(bu)可怕，我們有(you)基礎，有(you)力(li)(li)量(liang)。戰勝危(wei)機，根本(ben)的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)來自基層！他(ta)提出了在嚴峻市場(chang)形勢下的(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營基本(ben)方(fang)針：貫徹“信心、理(li)(li)(li)性、快(kuai)速、堅決(jue)”的(de)(de)(de)原則，抓住產品經(jing)營、成本(ben)改善、管理(li)(li)(li)變革三(san)個(ge)關鍵(jian)。對(dui)于寶(bao)鋼(gang)快(kuai)速提升應(ying)(ying)變能力(li)(li)、提高效率，他(ta)提出了“原點(dian)思維”的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念，即(ji)讓事情回到(dao)其本(ben)來的(de)(de)(de)面(mian)目，始(shi)終突出要(yao)達到(dao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)(bu)拘泥(ni)于某種途徑(jing)，更不(bu)(bu)要(yao)迷失在各(ge)種先(xian)進的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念和方(fang)法的(de)(de)(de)演繹之(zhi)中。這(zhe)些(xie)決(jue)策、觀念的(de)(de)(de)提出，理(li)(li)(li)清了思路，成為寶(bao)鋼(gang)應(ying)(ying)對(dui)危(wei)機的(de)(de)(de)行動指南。
“思路清晰，決(jue)策(ce)果(guo)(guo)斷，態(tai)度堅決(jue)，方向(xiang)明(ming)確！”這是寶鋼中層(ceng)(ceng)干部們對(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)決(jue)策(ce)者們的果(guo)(guo)敢和信心的評價。決(jue)策(ce)層(ceng)(ceng)的意(yi)圖和聲音很快(kuai)傳(chuan)遞到了基層(ceng)(ceng)一線。
管理變革，吹響“冬訓集結號”
面對(dui)危(wei)機，2009年寶鋼最(zui)重大(da)的一項應對(dui)舉措是以市場和用戶為導向，進行一場自(zi)上而(er)下的管(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革。遵循“簡單、速(su)度、成本”的理(li)(li)(li)(li)念，寶鋼全面發動(dong)并實施了管(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革計劃(hua)——壓縮管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級，解(jie)(jie)決(jue)(jue)效率問(wen)題(ti)；明確經營主體，解(jie)(jie)決(jue)(jue)動(dong)力(li)問(wen)題(ti)；精簡管(guan)理(li)(li)(li)(li)機構(gou)和管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員，解(jie)(jie)決(jue)(jue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)資(zi)源的優(you)化(hua)配置問(wen)題(ti)。
寶鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團公(gong)司(si)總部(bu)推(tui)行了(le)大(da)部(bu)制、單職制，職能管(guan)理(li)扁(bian)平化(hua)(hua)，在線管(guan)理(li)者精簡了(le)三(san)分之一，建立了(le)共(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)體(ti)系(xi)；推(tui)進(jin)人力(li)資源管(guan)理(li)變(bian)革，干部(bu)任用評價機(ji)(ji)制、薪酬激勵機(ji)(ji)制和教育(yu)培(pei)訓機(ji)(ji)制得以優(you)(you)化(hua)(hua)；寶鋼(gang)(gang)(gang)股份和寶鋼(gang)(gang)(gang)分公(gong)司(si)機(ji)(ji)構合(he)(he)并，寶鋼(gang)(gang)(gang)股份本(ben)部(bu)對(dui)碳鋼(gang)(gang)(gang)扁(bian)平材(cai)經營管(guan)理(li)負責(ze)，直接管(guan)理(li)所屬生產(chan)廠、部(bu)，并對(dui)整(zheng)合(he)(he)后的(de)組織機(ji)(ji)構進(jin)行梳理(li)和優(you)(you)化(hua)(hua)，進(jin)一步精簡機(ji)(ji)構設置，簡化(hua)(hua)管(guan)理(li)流程，提(ti)高運作(zuo)效(xiao)率；寶鋼(gang)(gang)(gang)股份組建了(le)不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)、特鋼(gang)(gang)(gang)、鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)條鋼(gang)(gang)(gang)三(san)大(da)事業(ye)部(bu)，明確(que)了(le)經營主體(ti)，推(tui)行經營責(ze)任清晰、損益目標明確(que)、產(chan)供銷研(yan)配套(tao)的(de)產(chan)品事業(ye)部(bu)體(ti)制；對(dui)營銷體(ti)系(xi)實(shi)施重(zhong)組，優(you)(you)化(hua)(hua)匯報鏈，把(ba)多級報告(gao)體(ti)系(xi)壓縮在三(san)級之內，業(ye)務(wu)領(ling)導實(shi)施單職制，加快市(shi)場反(fan)應(ying)速度。
危(wei)機之(zhi)中(zhong)，這種以變應變的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法能不能有一(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)成效(xiao)(xiao)？許多人的(de)(de)(de)(de)心(xin)中(zhong)打著一(yi)(yi)個(ge)深(shen)(shen)深(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)問號。但是(shi)，縱觀整(zheng)個(ge)2009年(nian)，鐵一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)事實證明(ming)(ming)了(le)寶鋼(gang)(gang)領導(dao)(dao)這個(ge)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)英(ying)明(ming)(ming)。變革后的(de)(de)(de)(de)寶鋼(gang)(gang)，以更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)(de)響應速(su)度，更(geng)(geng)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系協同建立(li)了(le)“以市場(chang)和用戶為導(dao)(dao)向(xiang)”的(de)(de)(de)(de)全新經營機制，在(zai)不利(li)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)贏得了(le)競爭(zheng)先(xian)機。這一(yi)(yi)點，尤(you)其是(shi)在(zai)事業(ye)部體(ti)制建立(li)后尤(you)為明(ming)(ming)顯。
事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)體(ti)(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)建立，有效(xiao)強化(hua)了(le)(le)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)系能(neng)(neng)(neng)力和(he)(he)(he)內部(bu)(bu)協同，為(wei)(wei)盈(ying)(ying)(ying)利(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)提供(gong)了(le)(le)原動力。不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)成功(gong)(gong)(gong)運用“百日(ri)計劃(hua)”目(mu)標管理工(gong)具，實現(xian)了(le)(le)管理變(bian)革的(de)(de)(de)平穩、有序、高效(xiao)，做到了(le)(le)市場(chang)不(bu)(bu)(bu)斷、現(xian)場(chang)不(bu)(bu)(bu)亂、隊伍(wu)不(bu)(bu)(bu)散，不(bu)(bu)(bu)僅確保了(le)(le)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)作為(wei)(wei)“相對(dui)(dui)獨立的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)主體(ti)(ti)”和(he)(he)(he)“利(li)(li)潤(run)中(zhong)心”體(ti)(ti)制(zhi)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)定位的(de)(de)(de)實現(xian)，也有效(xiao)推動了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)攀(pan)升(sheng)(sheng)。2009年，在整(zheng)個不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)行(xing)業(ye)(ye)一(yi)片低迷的(de)(de)(de)情況下，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)體(ti)(ti)系卻成功(gong)(gong)(gong)扭虧為(wei)(wei)盈(ying)(ying)(ying)，其經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)和(he)(he)(he)盈(ying)(ying)(ying)利(li)(li)水平在全(quan)球同行(xing)中(zhong)名列前茅(mao)。鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)管條(tiao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)成立后(hou)，通過有力的(de)(de)(de)“產(chan)(chan)(chan)(chan)銷研(yan)(yan)”協同，緊貼用戶需求，高附(fu)加值新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)上(shang)取得(de)重(zhong)(zhong)要突破，實現(xian)了(le)(le)極限產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規格拓展并掌(zhang)握了(le)(le)其核心制(zhi)造技術。代表產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)包括(kuo)高鎳基(ji)合金(jin)(G3)特(te)(te)殊扣油(you)(you)管、超級13Cr特(te)(te)殊扣油(you)(you)管等(deng)。整(zheng)個2009年新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量達到35%，順利(li)(li)完成乍得(de)管線、潿州海(hai)(hai)底管線和(he)(he)(he)埕海(hai)(hai)油(you)(you)田(tian)海(hai)(hai)底管線等(deng)一(yi)大批重(zhong)(zhong)大生產(chan)(chan)(chan)(chan)任務，依靠強勢的(de)(de)(de)新(xin)品(pin)開發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)力，在萎靡不(bu)(bu)(bu)振(zhen)的(de)(de)(de)市場(chang)上(shang)獨辟蹊(xi)徑，盈(ying)(ying)(ying)利(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力穩健攀(pan)升(sheng)(sheng)。特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)成立后(hou)，聚焦七類關鍵(jian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)（航(hang)空(kong)航(hang)天、能(neng)(neng)(neng)源、汽車(che)交通三個關鍵(jian)領域；模(mo)具鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、軸承鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、冷軋輥(gun)/芯(xin)棒及(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)線材四大專業(ye)(ye)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)），并以產(chan)(chan)(chan)(chan)銷研(yan)(yan)的(de)(de)(de)組織方式實施推進。同時，為(wei)(wei)了(le)(le)應對(dui)(dui)危機，提高市場(chang)響應速度(du)，針對(dui)(dui)特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)新(xin)項目(mu)的(de)(de)(de)建成投(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)及(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)差異化(hua)明顯(xian)的(de)(de)(de)特(te)(te)點，從加強縱向(xiang)管理的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)出(chu)發(fa)(fa)，提出(chu)并建立了(le)(le)長材（不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)和(he)(he)(he)結(jie)構鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)）、特(te)(te)材、板(ban)帶(dai)、鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)管及(ji)(ji)模(mo)具鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)“4＋1”品(pin)種經(jing)營(ying)責任機制(zhi)，通過生產(chan)(chan)(chan)(chan)、技術、營(ying)銷、科(ke)研(yan)(yan)等(deng)的(de)(de)(de)橫向(xiang)協同，提高特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)對(dui)(dui)市場(chang)快速反應的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)能(neng)(neng)(neng)力。
同時，寶鋼(gang)各子公司也結合自身情況積極響(xiang)應、推進管(guan)理(li)(li)(li)變革。寶鋼(gang)國際以36項管(guan)理(li)(li)(li)要素(su)為主(zhu)線(xian)，構建綜合管(guan)理(li)(li)(li)體系。建立(li)和完善“員工中(zhong)(zhong)心型”的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)體系，推進“優(you)化(hua)能力素(su)質(zhi)評估(gu)模(mo)(mo)型”、“建立(li)員工職業發(fa)展導(dao)航機制”，為公司快(kuai)速(su)發(fa)展奠定了有力基礎(chu)。寶鋼(gang)金屬深(shen)化(hua)營(ying)(ying)運中(zhong)(zhong)心管(guan)控模(mo)(mo)式，全面實施集(ji)中(zhong)(zhong)采購，推進“可視化(hua)”工廠管(guan)理(li)(li)(li)，運用“系統優(you)化(hua)小組”實施管(guan)理(li)(li)(li)輸出，增強(qiang)了盈利(li)能力，奠定了長遠發(fa)展的基礎(chu)。寶鋼(gang)資(zi)源(yuan)將(jiang)規范(fan)、高效、透明的管(guan)理(li)(li)(li)體系作為核心競爭力的重要組成部分，從管(guan)理(li)(li)(li)扁平化(hua)、快(kuai)速(su)響(xiang)應市場、提高運作效率的角度出發(fa)，創新經(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式，打造獨立(li)經(jing)(jing)營(ying)(ying)能力。
一(yi)位寶鋼的(de)中層管理(li)者這(zhe)樣(yang)理(li)解和評價這(zhe)場變(bian)革：“寶鋼的(de)這(zhe)次(ci)(ci)管理(li)變(bian)革中蘊含著(zhu)最高決策層的(de)大智慧和大魄(po)力(li)。面對(dui)危機，墨守成規是熬冬，而勇(yong)于創新(xin)則是冬訓。唯有以變(bian)應變(bian)，才能闖出(chu)新(xin)路。事實證明(ming)，寶鋼又一(yi)次(ci)(ci)作出(chu)了正(zheng)確的(de)抉擇！”
市場攻堅，到聽得到炮聲的地方去
“到聽得到炮聲的(de)地方(fang)去！”這(zhe)是危機當(dang)前(qian)，寶(bao)鋼(gang)營銷系統(tong)各級管理者和普通(tong)員(yuan)工(gong)的(de)自(zi)覺行動。而沖在他們前(qian)面(mian)(mian)(mian)的(de)，卻是寶(bao)鋼(gang)的(de)最高“指揮員(yuan)”們。2009年，徐(xu)樂(le)江、劉國(guo)勝、何文波(bo)等(deng)寶(bao)鋼(gang)高層領導(dao)身先士(shi)卒，率(lv)先垂(chui)范(fan)，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)親自(zi)帶(dai)隊走訪用(yong)戶(hu)和合作伙伴(ban)，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)深入基(ji)層一(yi)(yi)線，進(jin)行調研。他們先后走訪了(le)汽車、家電(dian)、造船(chuan)、機械制造、石(shi)油(you)天(tian)然氣、電(dian)機等(deng)行業(ye)的(de)戰(zhan)略用(yong)戶(hu)，傾(qing)聽用(yong)戶(hu)需求，加強溝通(tong)交(jiao)流，進(jin)一(yi)(yi)步加強合作，實現共同發展；同時，還(huan)深入八(ba)鋼(gang)、寧鋼(gang)等(deng)子公(gong)司，寶(bao)鋼(gang)股份(fen)生產單元，地區公(gong)司等(deng)生產經營第一(yi)(yi)線，深入調研，了(le)解(jie)情況，解(jie)決問題(ti)。
“指揮員”們(men)的(de)行(xing)動，有力地(di)詮(quan)釋了“以市場和用(yong)戶為導向”的(de)經營決策，也讓(rang)營銷系統(tong)的(de)廣大員工感受到了一份沉甸(dian)甸(dian)的(de)責任。在寶鋼應對金融危機而實(shi)施的(de)市場攻堅戰中(zhong)，他們(men)在市場的(de)炮聲中(zhong)沖鋒陷陣(zhen)，以忘我奉獻的(de)精神譜(pu)寫(xie)了一曲(qu)曲(qu)凱歌。
張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)，鋼(gang)(gang)貿公(gong)司(si)營(ying)銷二(er)部(bu)經理(li)、黨支部(bu)書記。營(ying)銷二(er)部(bu)主要(yao)負責寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)冷軋(ya)、電工鋼(gang)(gang)、酸(suan)洗(xi)等產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷工作。金融危機爆發后，下游(you)行(xing)業(ye)(ye)需求銳減，張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)打破常規的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷模式，向(xiang)以前沒(mei)有關注的(de)(de)(de)(de)(de)邊緣市(shi)(shi)場進(jin)軍。經過對(dui)周邊區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)大量(liang)探訪(fang)，他(ta)(ta)了(le)(le)(le)(le)解(jie)到(dao)浙江永康(kang)地(di)區(qu)每年(nian)(nian)冷軋(ya)用(yong)鋼(gang)(gang)量(liang)達到(dao)30萬噸，但由于(yu)價格接受(shou)能力不均、社會(hui)關系復雜(za)等因素(su)，寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)品(pin)一(yi)直很難進(jin)入該(gai)區(qu)域(yu)市(shi)(shi)場。但張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻說(shuo)(shuo)(shuo)：“越沒(mei)有基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，可(ke)以拼的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)就(jiu)(jiu)越多(duo)，這塊(kuai)骨頭(tou)我倒想(xiang)啃(ken)一(yi)啃(ken)。”于(yu)是，他(ta)(ta)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人驅(qu)車趕往永康(kang)地(di)區(qu)，只要(yao)稍有規模的(de)(de)(de)(de)(de)廠子都挨個(ge)(ge)(ge)兒上(shang)門(men)拜訪(fang)。永康(kang)地(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)長期以來與(yu)另(ling)一(yi)家國內鋼(gang)(gang)廠合作緊密(mi)，對(dui)寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)品(pin)少有使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)經歷，閉門(men)羹不知道吃了(le)(le)(le)(le)多(duo)少。但張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)就(jiu)(jiu)不信這個(ge)(ge)(ge)邪(xie)。通過認真分(fen)析(xi)，他(ta)(ta)選定了(le)(le)(le)(le)防盜門(men)行(xing)業(ye)(ye)為(wei)目標，并以其(qi)(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)龍頭(tou)企業(ye)(ye)為(wei)切入點。一(yi)方(fang)面(mian)(mian)積極(ji)向(xiang)用(yong)戶(hu)介紹寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)品(pin)及(ji)服務優勢，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)又主動(dong)(dong)接洽當地(di)最(zui)(zui)具實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)代理(li)商，爭取(qu)其(qi)(qi)對(dui)寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)品(pin)介入的(de)(de)(de)(de)(de)支持。在半個(ge)(ge)(ge)多(duo)月的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間里，張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)不辭勞苦，四(si)赴永康(kang)與(yu)用(yong)戶(hu)反復商談(tan)，不厭其(qi)(qi)煩地(di)協(xie)調各方(fang)意見。功(gong)夫不負有心人，張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)執著(zhu)終于(yu)贏得了(le)(le)(le)(le)回報(bao)，用(yong)戶(hu)最(zui)(zui)終同意與(yu)寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)簽訂(ding)2009年(nian)(nian)全年(nian)(nian)供貨協(xie)議，每月訂(ding)貨量(liang)5000噸。突破口打開(kai)了(le)(le)(le)(le)，張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)乘勝追擊(ji)，相繼(ji)拿下其(qi)(qi)他(ta)(ta)幾家企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)期貨訂(ding)單。新市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)開(kai)發，極(ji)大地(di)緩(huan)解(jie)了(le)(le)(le)(le)當時(shi)冷軋(ya)產(chan)品(pin)接單不足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)困境，也(ye)鼓舞(wu)了(le)(le)(le)(le)士氣。連日的(de)(de)(de)(de)(de)車馬勞頓，使(shi)得張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)竟然一(yi)下瘦了(le)(le)(le)(le)十多(duo)斤(jin)，但張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻笑著(zhu)說(shuo)(shuo)(shuo)，出差可(ke)比去健身房(fang)減肥管用(yong)多(duo)了(le)(le)(le)(le)。2008年(nian)(nian)年(nian)(nian)底的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)右腳(jiao)踝上(shang)方(fang)長了(le)(le)(le)(le)兩個(ge)(ge)(ge)瘤，做(zuo)醫生的(de)(de)(de)(de)(de)父親勸他(ta)(ta)盡早去醫院檢查治療(liao)。但在與(yu)市(shi)(shi)場賽(sai)跑(pao)的(de)(de)(de)(de)(de)征途上(shang)，張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻說(shuo)(shuo)(shuo)什么也(ye)不放心走開(kai)，拖著(zhu)病腿繼(ji)續奔波在市(shi)(shi)場第一(yi)線。公(gong)司(si)領導得知情況(kuang)后，讓(rang)(rang)他(ta)(ta)休(xiu)假治療(liao)，張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)為(wei)了(le)(le)(le)(le)不耽誤工作時(shi)間，利用(yong)周末(mo)去醫院動(dong)(dong)了(le)(le)(le)(le)手術(shu)，周一(yi)就(jiu)(jiu)讓(rang)(rang)住(zhu)附近的(de)(de)(de)(de)(de)同事(shi)開(kai)車送(song)他(ta)(ta)上(shang)班了(le)(le)(le)(le)。看著(zhu)張(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)蹺著(zhu)腳(jiao)辦公(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)身影，同事(shi)們心里有著(zhu)說(shuo)(shuo)(shuo)不出的(de)(de)(de)(de)(de)感動(dong)(dong)，都鉚足(zu)了(le)(le)(le)(le)勁和他(ta)(ta)一(yi)起奮戰。
2009年(nian)初(chu)，隨著下游造船、工(gong)(gong)程機械等行(xing)業需(xu)求(qiu)(qiu)萎(wei)縮的(de)進一(yi)步加重，寶(bao)鋼中(zhong)厚(hou)板(ban)產品(pin)銷售(shou)遇到了(le)(le)前(qian)所未(wei)有(you)的(de)困(kun)難(nan)。寶(bao)鋼國際寶(bao)山公司副總經(jing)理(li)馬澤(ze)勇(yong)一(yi)直從事中(zhong)厚(hou)板(ban)產品(pin)的(de)銷售(shou)服務工(gong)(gong)作(zuo)，他這樣描述當時的(de)情況——“過去(qu)中(zhong)厚(hou)板(ban)產品(pin)是(shi)(shi)供不應(ying)求(qiu)(qiu)，我們最大的(de)困(kun)擾是(shi)(shi)資源(yuan)不足(zu)。現在市場需(xu)求(qiu)(qiu)來了(le)(le)個‘急剎車’，我們的(de)訂(ding)單(dan)一(yi)下子(zi)減(jian)少(shao)了(le)(le)60%至70%。像韓國三星造船、寧波重工(gong)(gong)等大用戶幾(ji)乎都不訂(ding)貨了(le)(le)。而產品(pin)價格更是(shi)(shi)高(gao)臺(tai)跳水，2008年(nian)3季度，船板(ban)價格還在每噸8600元的(de)高(gao)位，到了(le)(le)2009年(nian)初(chu)，卻跌了(le)(le)一(yi)半還不止，驚(jing)心(xin)動魄(po)啊(a)！”
怎么(me)辦？東邊不(bu)亮西(xi)邊亮。馬澤勇(yong)和他的營銷團隊重(zhong)新尋找市(shi)(shi)場，把銷售重(zhong)點放在(zai)了(le)(le)(le)建筑(zhu)結構市(shi)(shi)場上(shang)，成功地(di)把產(chan)(chan)品(pin)打入(ru)了(le)(le)(le)虹橋樞紐(niu)、漢(han)口火車站等(deng)國內一批(pi)重(zhong)大工程項(xiang)目(mu)中。寶山公司2009年(nian)中厚板產(chan)(chan)品(pin)的銷量超過了(le)(le)(le)100萬噸(dun)，創造了(le)(le)(le)歷史新高，也確保(bao)了(le)(le)(le)寶鋼中厚板產(chan)(chan)品(pin)的產(chan)(chan)銷平衡。
“變化最大(da)(da)的(de)(de)是我們的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)人員！”馬澤勇毫不猶豫地把這(zhe)一(yi)切歸功于轉變了(le)(le)(le)觀(guan)(guan)念(nian)的(de)(de)普通營(ying)銷(xiao)(xiao)人員，他講述了(le)(le)(le)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)故事。山(shan)東濰坊的(de)(de)一(yi)條管線工程(cheng)用戶(hu)提(ti)出了(le)(le)(le)11.1毫米(mi)和10.3毫米(mi)的(de)(de)兩種(zhong)厚(hou)度(du)規格(ge)要求(qiu)，這(zhe)么薄(bo)的(de)(de)產(chan)(chan)品寶鋼(gang)過(guo)去從未生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)。過(guo)去，營(ying)銷(xiao)(xiao)人員的(de)(de)處理很簡單——一(yi)個(ge)(ge)(ge)電話到廠里，“哦，不能(neng)(neng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)啊(a)？”就(jiu)一(yi)口回(hui)絕用戶(hu)了(le)(le)(le)。但是市場形勢(shi)逆(ni)轉后(hou)，營(ying)銷(xiao)(xiao)人員的(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)也來了(le)(le)(le)個(ge)(ge)(ge)180度(du)的(de)(de)大(da)(da)轉彎(wan)，任何的(de)(de)可能(neng)(neng)性都(dou)不會(hui)放過(guo)了(le)(le)(le)。負責這(zhe)個(ge)(ge)(ge)用戶(hu)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)人員立刻像一(yi)個(ge)(ge)(ge)陀螺一(yi)樣轉了(le)(le)(le)起來，在厚(hou)板品種(zhong)管理部、中厚(hou)板分公司的(de)(de)有力協同下，三(san)個(ge)(ge)(ge)月時間里就(jiu)交付了(le)(le)(le)用戶(hu)的(de)(de)全部產(chan)(chan)品，把不可能(neng)(neng)變成了(le)(le)(le)可能(neng)(neng)。“這(zhe)在過(guo)去可是不能(neng)(neng)想象的(de)(de)啊(a)，是緊(jin)迫的(de)(de)形勢(shi)逼出了(le)(le)(le)大(da)(da)家的(de)(de)責任心(xin)和積極性！”
2009年(nian)(nian)，寶鋼營(ying)銷(xiao)(xiao)體系的(de)(de)(de)(de)領導人員和(he)管(guan)理者采取積極主動的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)策略(lve)(lve)，帶(dai)頭“到聽得(de)到炮聲的(de)(de)(de)(de)地(di)方去”，深入(ru)(ru)用(yong)(yong)戶生產(chan)現場，傾(qing)(qing)聽來(lai)自用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)(de)聲音(yin)，并大力推進大客戶經(jing)理制，先后向10家戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)用(yong)(yong)戶派出大客戶經(jing)理，對大客戶組織用(yong)(yong)戶感(gan)知(zhi)度(du)調查，深入(ru)(ru)了(le)(le)(le)解用(yong)(yong)戶對寶鋼產(chan)品和(he)服務的(de)(de)(de)(de)感(gan)知(zhi)，以(yi)及(ji)與競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)能力差距。這(zhe)一年(nian)(nian)，中(zhong)船、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)商飛(fei)、中(zhong)集、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)電氣、馬士基(ji)(ji)、美的(de)(de)(de)(de)、格蘭(lan)仕、中(zhong)海(hai)(hai)(hai)油等大企業紛(fen)紛(fen)與寶鋼簽署了(le)(le)(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)合(he)作協(xie)議(yi)。在(zai)市(shi)場危機中(zhong)，寶鋼成功地(di)與上(shang)(shang)下游企業建立了(le)(le)(le)更為(wei)(wei)牢固的(de)(de)(de)(de)供應鏈，為(wei)(wei)雙方的(de)(de)(de)(de)發展打下了(le)(le)(le)更為(wei)(wei)堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。在(zai)海(hai)(hai)(hai)外(wai)營(ying)銷(xiao)(xiao)方面，寶鋼組建了(le)(le)(le)海(hai)(hai)(hai)外(wai)技術(shu)服務快速(su)響應團(tuan)隊，海(hai)(hai)(hai)外(wai)公司及(ji)時調整(zheng)營(ying)銷(xiao)(xiao)、采購策略(lve)(lve)，采取一系列(lie)措施，形成國(guo)(guo)(guo)內(nei)、國(guo)(guo)(guo)外(wai)兩個市(shi)場緊密互動。在(zai)市(shi)場需(xu)求大幅萎縮，目標市(shi)場國(guo)(guo)(guo)大肆采取反(fan)傾(qing)(qing)銷(xiao)(xiao)、反(fan)補(bu)貼貿易保護手段的(de)(de)(de)(de)極其嚴峻的(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境(jing)下，去年(nian)(nian)寶鋼實現出口產(chan)品銷(xiao)(xiao)量(liang)173萬噸，銷(xiao)(xiao)量(liang)名列(lie)國(guo)(guo)(guo)內(nei)同行第一，為(wei)(wei)第二名的(de)(de)(de)(de)一倍多，其中(zhong)領先產(chan)品和(he)獨有產(chan)品的(de)(de)(de)(de)比(bi)例比(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)有大幅度(du)的(de)(de)(de)(de)提高。
現場改善，降本增效練內功
面(mian)對市場萎縮(suo)、價(jia)格急(ji)跌、同(tong)質化競爭加(jia)劇的局(ju)面(mian)，寶鋼決策層快速反應，迅速對產銷(xiao)(xiao)組織模式進(jin)行了調(diao)整，以市場和效益為導(dao)向，推行“產銷(xiao)(xiao)平衡(heng)(heng)經濟(ji)運行模式”，依據產品需求(qiu)預測，以邊際貢獻為衡(heng)(heng)量點(dian)，建(jian)立了結合市場需求(qiu)狀(zhuang)況的鐵鋼動態產能調(diao)整機(ji)制，優化產銷(xiao)(xiao)平衡(heng)(heng)流程。
這種調整，讓寶(bao)鋼(gang)生(sheng)產(chan)現場(chang)的(de)(de)員工強(qiang)烈地感(gan)受到了(le)市(shi)場(chang)發(fa)生(sheng)的(de)(de)巨大(da)變(bian)化。寶(bao)鋼(gang)股份制造(zao)部的(de)(de)一位(wei)老(lao)職(zhi)工說(shuo)，寶(bao)鋼(gang)建(jian)廠至今(jin)，一直是(shi)滿負荷生(sheng)產(chan)，從未(wei)發(fa)生(sheng)過這種低負荷生(sheng)產(chan)的(de)(de)情況(kuang)。面對前所未(wei)有(you)的(de)(de)變(bian)化，寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)現場(chang)在快速適應的(de)(de)同時作出了(le)這樣的(de)(de)回答——“市(shi)場(chang)不(bu)景氣(qi)，我們要爭氣(qi)”；“市(shi)場(chang)滑坡，精神不(bu)滑坡”；“市(shi)場(chang)不(bu)能改變(bian)，現場(chang)可(ke)以改變(bian)”。成本、質量、品種，強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)現場(chang)改善(shan)，強(qiang)有(you)力(li)地支撐著寶(bao)鋼(gang)產(chan)品在市(shi)場(chang)上的(de)(de)搶眼表現。
對習慣了滿負(fu)荷(he)、快節奏生產的(de)(de)寶鋼熱軋產線來說(shuo)，經(jing)濟(ji)運營模式所帶來的(de)(de)挑戰是前所未有的(de)(de)。寶鋼大(da)院內一共有3條熱軋產線，在(zai)訂單嚴重(zhong)不足的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，熱軋廠提(ti)出，在(zai)保證物流的(de)(de)前提(ti)下(xia)(xia)，產品按成本最低來選擇(ze)產線。三條產線進行“同門(men)兄弟”間的(de)(de)比拼，各(ge)自都在(zai)“較勁”中(zhong)發揮所長(chang)。
2050產線品種結構復雜、合同份數(shu)多，為(wei)了讓(rang)這(zhe)條“黃金產線”繼(ji)續保持優勢，他們將(jiang)重點鎖定(ding)在成(cheng)本和(he)質量(liang)上。一熱軋分廠實行(xing)“三級(ji)雙向(xiang)”成(cheng)本管理，挑戰極限(xian)成(cheng)本。該(gai)分廠對(dui)主原(yuan)料、燃(ran)料、設備維修費等(deng)八類加(jia)工(gong)成(cheng)本進行(xing)分析，制訂行(xing)動計劃；作業區對(dui)重點指(zhi)標進行(xing)過程控(kong)制；每個班組圍繞重點指(zhi)標都承擔具體支(zhi)撐項目。通過經濟指(zhi)標和(he)專項價值化改善，降(jiang)低(di)加(jia)工(gong)成(cheng)本。去年，噸(dun)鋼加(jia)工(gong)成(cheng)本比前年底顯著(zhu)降(jiang)低(di)并保持穩定(ding)。該(gai)分廠還將(jiang)質量(liang)缺(que)陷改進責任分解到每位技術人員，通過質量(liang)周會分析產品質量(liang)表現，開展“50萬噸(dun)全線無廢(fei)鋼”、“90天無差錯”等(deng)勞動競賽，廢(fei)次降(jiang)率創下新低(di)。
1880產(chan)線提出(chu)“爭當最好的(de)熱軋產(chan)線”的(de)目(mu)標，向成(cheng)本(ben)最低(di)、質(zhi)量(liang)最好、品種最強、效率(lv)最高、綜合指標最優(you)邁進。他(ta)們克服鍍(du)錫(xi)板、中(zhong)低(di)牌(pai)號(hao)無(wu)取向硅(gui)鋼(gang)生產(chan)難點，開展跨產(chan)線交(jiao)流，強化生產(chan)跟蹤控制，并在質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)、成(cheng)材率(lv)、精度指標方面向1580產(chan)線對標，實現了對1580產(chan)線產(chan)品的(de)全(quan)覆蓋，兩個產(chan)品月產(chan)量(liang)大(da)幅度提高，質(zhi)量(liang)缺陷得到有效控制。同時，按照“批量(liang)、穩定、合理成(cheng)本(ben)生產(chan)取向硅(gui)鋼(gang)”的(de)要(yao)求(qiu)，放大(da)重點產(chan)品產(chan)量(liang)，去年3月份(fen)產(chan)量(liang)突破設計產(chan)能，滿足了后工序的(de)生產(chan)需要(yao)。
1580對標“短流程(cheng)”熱(re)軋線(xian)，與制造(zao)部(bu)、煉鋼廠創(chuang)新性地推進高熱(re)裝比單爐生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)實踐，滿足了(le)部(bu)分特殊合同的(de)(de)(de)需要，避免(mian)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)切(qie)換成本。員(yuan)工(gong)力求做(zuo)好每步操作(zuo)，軋好每一塊鋼，按(an)計劃穩定生(sheng)(sheng)產(chan)，收得率指(zhi)標創(chuang)歷史最好水平(ping)。他們還(huan)主攻燃耗(hao)(hao)電耗(hao)(hao)，有效控(kong)制了(le)能耗(hao)(hao)的(de)(de)(de)上升。
三條(tiao)產線(xian)在(zai)競爭中對標挖(wa)潛，“逼”出經(jing)濟運行的最優生(sheng)(sheng)產模式。而(er)員(yuan)(yuan)工(gong)們也認識到，只(zhi)有(you)成(cheng)本(ben)更(geng)低(di)才(cai)有(you)競爭力(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)們變被動(dong)(dong)適應(ying)(ying)為(wei)主(zhu)動(dong)(dong)參與生(sheng)(sheng)產的調整，生(sheng)(sheng)產、設備、能源、質(zhi)檢人員(yuan)(yuan)密切配合，快(kuai)速反應(ying)(ying)。在(zai)1580產線(xian)，操作人員(yuan)(yuan)會更(geng)多關注能耗(hao)，手動(dong)(dong)控制軋(ya)機(ji)速度降電耗(hao)；設備人員(yuan)(yuan)將(jiang)自動(dong)(dong)補油改為(wei)手動(dong)(dong)，幫助(zhu)消(xiao)除質(zhi)量隱患點；能介系(xi)統主(zhu)動(dong)(dong)考慮生(sheng)(sheng)產的能源匹配……用員(yuan)(yuan)工(gong)的話說，要練好內功，憑(ping)實力(li)贏得競爭。
2009年，整個寶鋼股份均以市(shi)場(chang)和(he)效益為導向，推行(xing)(xing)“產銷(xiao)平(ping)衡經濟運行(xing)(xing)模(mo)式”，在品種生產銷(xiao)售上主張誰盈(ying)利能(neng)力(li)強誰“上場(chang)”，積極(ji)追(zhui)求“效益最大化(hua)”，提升(sheng)了企業適(shi)應市(shi)場(chang)變化(hua)的能(neng)力(li)和(he)盈(ying)利能(neng)力(li)。
“產(chan)(chan)(chan)(chan)銷平(ping)衡經(jing)濟運行模(mo)(mo)式”將市場(chang)需求作為(wei)指導產(chan)(chan)(chan)(chan)銷定(ding)量的“風(feng)向標”。寶(bao)鋼(gang)(gang)根據(ju)市場(chang)實際需求決定(ding)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)生產(chan)(chan)(chan)(chan)和銷售的總體規模(mo)(mo)，通過分析(xi)測(ce)算倒逼鐵鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)能，真正讓市場(chang)來“說話”。同時，新(xin)模(mo)(mo)式在(zai)總體產(chan)(chan)(chan)(chan)能受控的前提下(xia)(xia)，實行靈(ling)活的產(chan)(chan)(chan)(chan)銷平(ping)衡舉措。以往在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷平(ping)衡上(shang)，因最(zui)(zui)終產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)附加值(zhi)高，企業倡導“上(shang)工序(xu)無條(tiao)件服從下(xia)(xia)工序(xu)”，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)上(shang)全力保證最(zui)(zui)終產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。而(er)新(xin)模(mo)(mo)式打破這種(zhong)(zhong)(zhong)狀態，什么品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)盈(ying)利能力強，鐵鋼(gang)(gang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)則(ze)向什么品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)傾斜。團(tuan)隊(dui)每(mei)月分析(xi)厚板(ban)、熱軋、普冷(leng)、鍍鋁鋅等10多個(ge)主(zhu)要品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)的成本數據(ju)、價格信息(xi)，動態跟(gen)蹤價格、成本、邊(bian)際貢獻(xian)及毛利情(qing)況，并按照(zhao)效益(yi)(yi)優先原則(ze)排序(xu)，對(dui)高效益(yi)(yi)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)多補充資(zi)(zi)(zi)源(yuan)。
整個2009年，寶鋼股(gu)份運用“產銷平衡(heng)經(jing)濟(ji)運行模式(shi)”，向高效(xiao)(xiao)益品(pin)種轉移資(zi)源量達(da)28.6萬噸；通過科(ke)學測(ce)算，各(ge)制(zhi)造單元互供料達(da)22萬噸，全年增效(xiao)(xiao)3.4億元。現在，這(zhe)種應對危機(ji)的有(you)效(xiao)(xiao)模式(shi)已(yi)固化(hua)為寶鋼適(shi)應市場變化(hua)的一(yi)種長效(xiao)(xiao)機(ji)制(zhi)。
如果說經濟(ji)運行是給寶(bao)(bao)鋼的(de)(de)(de)(de)生產現(xian)場出了一道難(nan)題，那(nei)么嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)現(xian)貨庫(ku)存就是當(dang)時(shi)(shi)寶(bao)(bao)鋼面臨的(de)(de)(de)(de)一個經營難(nan)關(guan)了。在當(dang)時(shi)(shi)訂單嚴(yan)重(zhong)不足(zu)的(de)(de)(de)(de)市場背景下，庫(ku)存嚴(yan)重(zhong)侵蝕著寶(bao)(bao)鋼正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)“血(xue)液循環”。寶(bao)(bao)鋼股份制造(zao)部(bu)的(de)(de)(de)(de)一位管理(li)者回憶(yi)當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)說：“當(dang)時(shi)(shi)寶(bao)(bao)山(shan)所有的(de)(de)(de)(de)物流倉(cang)庫(ku)全都堆滿了，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工整(zheng)天開著車到上海周邊地區尋找倉(cang)儲點，那(nei)真是十萬火急啊！”
地處(chu)寧波的寶新(xin)公(gong)司(si)也遇到了(le)同(tong)(tong)樣的難題。當時的不銹(xiu)鋼(gang)市場(chang)一(yi)片低(di)迷(mi)，現(xian)(xian)貨庫存像一(yi)塊巨石壓得企業喘不過氣來。不銹(xiu)鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)由于(yu)表(biao)面種(zhong)類和(he)特(te)殊規格多、厚(hou)度(du)公(gong)差復(fu)雜、板(ban)卷品(pin)種(zhong)及生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準不一(yi)致，小(xiao)訂量合同(tong)(tong)特(te)別多。針對市場(chang)和(he)現(xian)(xian)場(chang)出現(xian)(xian)的矛盾，寧波寶新(xin)成立了(le)“降(jiang)低(di)現(xian)(xian)貨產(chan)(chan)(chan)出”攻關小(xiao)組，采用“頭腦風(feng)暴”的方(fang)法(fa)，讓基層員(yuan)(yuan)工集思廣益尋(xun)找控制現(xian)(xian)貨的“金(jin)點(dian)子”，員(yuan)(yuan)工們提出了(le)采購小(xiao)噸量原料、原料分卷生(sheng)產(chan)(chan)(chan)等想(xiang)法(fa)。最終，在(zai)軋(ya)機(ji)工序實現(xian)(xian)“同(tong)(tong)一(yi)鋼(gang)卷軋(ya)不同(tong)(tong)厚(hou)度(du)規格”的“金(jin)點(dian)子”脫穎而(er)出。為了(le)降(jiang)低(di)現(xian)(xian)貨發生(sheng)率(lv)，寧波寶新(xin)開始大膽實施這種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝。
寧(ning)(ning)波(bo)寶新(xin)ERP的(de)(de)設(she)計要(yao)求規(gui)(gui)定，一個鋼卷(juan)(juan)在一道(dao)工(gong)(gong)序中只能(neng)執行(xing)一種工(gong)(gong)藝，一個鋼卷(juan)(juan)軋兩種規(gui)(gui)格(ge)就等于打破了(le)這(zhe)種設(she)計要(yao)求，在生產(chan)過程中無法(fa)使用(yong)ERP系統(tong)(tong)進行(xing)材料跟(gen)蹤，信息和實(shi)物都(dou)只能(neng)通過人(ren)工(gong)(gong)跟(gen)蹤來實(shi)現。現場主任(ren)(ren)工(gong)(gong)程師(shi)袁意林(lin)介紹說：“我(wo)們技術人(ren)員一碰(peng)到(dao)(dao)這(zhe)樣的(de)(de)合同(tong)都(dou)會在現場跟(gen)班(ban)，系統(tong)(tong)做不(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)我(wo)們用(yong)人(ren)工(gong)(gong)補上，電腦(nao)加人(ren)腦(nao)，降低制造(zao)成本。”這(zhe)樣的(de)(de)合同(tong)對操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)員也提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)(de)要(yao)求。3號軋機主操(cao)(cao)柴裕余(yu)(yu)說：“過去(qu)一個卷(juan)(juan)設(she)好工(gong)(gong)藝參(can)數(shu)，一軋到(dao)(dao)底，省心省事，現在一個卷(juan)(juan)軋兩種規(gui)(gui)格(ge)，不(bu)僅要(yao)在軋制過程中調整(zheng)壓(ya)下量，有(you)時還(huan)要(yao)換輥。而且，在厚度(du)交(jiao)接處一不(bu)小心就容易產(chan)生油花紋等表面缺陷，這(zhe)對我(wo)們的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)技能(neng)和責任(ren)(ren)心都(dou)提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)(de)要(yao)求。”從20０８年(nian)12月到(dao)(dao)2009年(nian)3月，寧(ning)(ning)波(bo)寶新(xin)成功軋制同(tong)卷(juan)(juan)不(bu)同(tong)厚度(du)產(chan)品1800余(yu)(yu)噸，減少現貨(huo)產(chan)出(chu)1600余(yu)(yu)噸，實(shi)現降本增效近百萬元。2009年(nian)1月份，公(gong)司的(de)(de)現貨(huo)發生率由(you)上年(nian)10％的(de)(de)平(ping)均水平(ping)下降到(dao)(dao)6.4%。
危中尋機，以市場和用戶為導向
2009年4月的一個晚(wan)上，寶(bao)鋼股份冷(leng)軋廠質檢(jian)站職工接(jie)到一條緊(jin)(jin)急短信：上海大眾汽車板(ban)庫存就快斷貨，請速生產兩批汽車板(ban)合同……當(dang)晚(wan)夜班，冷(leng)軋廠抓緊(jin)(jin)組(zu)織趕制工作，第二天下午(wu)，兩批共80噸汽車板(ban)就緊(jin)(jin)急發往用(yong)戶。這是寶(bao)鋼生產現場全(quan)力滿足(zu)汽車板(ban)用(yong)戶需求的一個片斷。
寶(bao)鋼汽(qi)(qi)(qi)車板產銷在2009年可謂遭遇“冰(bing)火兩重天(tian)”。2008年四季度至(zhi)2009年初，汽(qi)(qi)(qi)車市場需求一直處于低迷態勢，各家汽(qi)(qi)(qi)車廠(chang)紛紛降低汽(qi)(qi)(qi)車板庫存，減少訂(ding)貨。但(dan)去年3月底(di)以來，受國(guo)家政策刺(ci)激影響，國(guo)內(nei)汽(qi)(qi)(qi)車用(yong)鋼板需求出現(xian)井噴(pen)行情，汽(qi)(qi)(qi)車用(yong)戶(hu)紛紛加(jia)大汽(qi)(qi)(qi)車板采購量，訂(ding)貨呈(cheng)現(xian)批次多、品(pin)種多、要貨緊等(deng)特點。僅4月份，寶(bao)鋼股份本(ben)部就(jiu)接到來自上海大眾(zhong)、一汽(qi)(qi)(qi)大眾(zhong)、東(dong)風日(ri)產等(deng)多家用(yong)戶(hu)，涉及(ji)電鍍鋅(xin)、熱鍍鋅(xin)、普冷等(deng)產品(pin)的300余份、共2萬余噸的緊急(ji)合同，且每天(tian)都有新增訂(ding)單(dan)產生，使產銷協調、生產組織和物流管控體系面臨極大考驗。
面對瞬息萬變的(de)(de)市場(chang)(chang)，寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)作(zuo)出(chu)(chu)了這(zhe)樣的(de)(de)回答——“用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求就是對我們的(de)(de)要求。一切以市場(chang)(chang)和用(yong)(yong)(yong)戶(hu)為導向！”寶(bao)鋼(gang)各(ge)有(you)(you)關(guan)(guan)部(bu)門全線(xian)聯(lian)動，開辟合(he)同(tong)跟蹤、質(zhi)量(liang)保障(zhang)、靈(ling)活(huo)交貨(huo)等(deng)多(duo)條“應急(ji)”綠(lv)色(se)通道，提升寶(bao)鋼(gang)汽(qi)車板的(de)(de)交付能(neng)(neng)力。冷軋(ya)廠(chang)等(deng)相關(guan)(guan)制(zhi)造(zao)(zao)單元、制(zhi)造(zao)(zao)部(bu)以及(ji)(ji)(ji)寶(bao)鋼(gang)股份營銷系(xi)統(tong)專門成(cheng)(cheng)立緊(jin)急(ji)合(he)同(tong)聯(lian)絡體制(zhi)，明(ming)確(que)專人在(zai)各(ge)環(huan)節上及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)聯(lian)絡、特事特辦。銷售人員每日(ri)匯總客(ke)戶(hu)需(xu)求信息并(bing)實時(shi)(shi)傳(chuan)遞，制(zhi)造(zao)(zao)部(bu)根據合(he)同(tong)進(jin)行(xing)產(chan)線(xian)平衡(heng)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織，煉鋼(gang)、熱軋(ya)等(deng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單元加(jia)快制(zhi)造(zao)(zao)流(liu)程(cheng)，再(zai)由冷軋(ya)單元嚴格把好(hao)成(cheng)(cheng)品(pin)出(chu)(chu)廠(chang)關(guan)(guan)和質(zhi)量(liang)關(guan)(guan)。在(zai)合(he)同(tong)跟蹤上，寶(bao)鋼(gang)股份制(zhi)造(zao)(zao)部(bu)及(ji)(ji)(ji)各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)廠(chang)將合(he)同(tong)組(zu)織、用(yong)(yong)(yong)戶(hu)庫存量(liang)及(ji)(ji)(ji)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)斷貨(huo)期相結合(he)，進(jin)行(xing)科學、靈(ling)活(huo)管理，每日(ri)按品(pin)種、按規格、分用(yong)(yong)(yong)戶(hu)進(jin)行(xing)合(he)同(tong)梳(shu)理，并(bing)將合(he)同(tong)信息及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)傳(chuan)遞到各(ge)相關(guan)(guan)環(huan)節，最大限度確(que)保用(yong)(yong)(yong)戶(hu)不(bu)斷貨(huo)。在(zai)質(zhi)量(liang)保障(zhang)上，各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單元在(zai)原有(you)(you)質(zhi)量(liang)檢查、控制(zhi)體系(xi)的(de)(de)基礎上，根據用(yong)(yong)(yong)戶(hu)檔案和用(yong)(yong)(yong)戶(hu)反饋信息及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)調整管理模式(shi)，以適應緊(jin)張生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，如冷軋(ya)廠(chang)組(zu)織生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)(ji)(ji)質(zhi)檢人員骨干24小(xiao)時(shi)(shi)對重點(dian)機組(zu)、重點(dian)合(he)同(tong)進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)跟蹤，幫助機組(zu)迅(xun)速(su)、正(zheng)確(que)識別和控制(zhi)可能(neng)(neng)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)缺陷。
2009年(nian)，中國汽車(che)累計(ji)產(chan)銷(xiao)突破1300萬(wan)輛，同比(bi)增長(chang)創(chuang)歷(li)年(nian)最(zui)高(gao)，中國成為世(shi)界第一汽車(che)生產(chan)和消費國。正如寶鋼領導在年(nian)初所斷(duan)言的(de)(de)，“金融危機(ji)所帶來的(de)(de)不僅僅是沖擊，更有(you)機(ji)遇。”寶鋼在汽車(che)板(ban)產(chan)銷(xiao)研(yan)上(shang)的(de)(de)表(biao)現生動地詮釋了(le)這個斷(duan)言。2009年(nian)，寶鋼汽車(che)板(ban)產(chan)銷(xiao)量(liang)突破330萬(wan)噸，創(chuang)歷(li)史新高(gao)，并已具備(bei)超高(gao)強汽車(che)板(ban)大生產(chan)能力，實現了(le)新的(de)(de)跨(kua)越(yue)。
2009年(nian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)采取以(yi)市場(chang)和(he)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)倒(dao)逼產(chan)(chan)銷(xiao)研的做法，聚焦(jiao)獨(du)有(you)(you)和(he)領先產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，積極(ji)開(kai)發市場(chang)有(you)(you)需求(qiu)、盈(ying)利(li)(li)有(you)(you)空(kong)間的新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，并加速新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)向大(da)生(sheng)產(chan)(chan)的轉化(hua)(hua)。尤(you)其是在(zai)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)研制和(he)生(sheng)產(chan)(chan)方面，無(wu)取向硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)位居全國第一(yi)；取向硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)機組(zu)投產(chan)(chan)以(yi)后能(neng)力(li)快速提升(sheng)，投產(chan)(chan)首年(nian)即全線(xian)實現“四達”，產(chan)(chan)量(liang)突(tu)破(po)8萬噸挑戰目標，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang)接近或達到國外同類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)水平。在(zai)成功生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)取向硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)之后，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)又生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)高(gao)(gao)磁(ci)感取向硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)和(he)激光刻痕產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，高(gao)(gao)端取向硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)比例(li)已由最初(chu)的15%提高(gao)(gao)到目前的50%以(yi)上，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)已通(tong)過全球最大(da)變壓(ya)器(qi)制造(zao)商ABB的認證(zheng)，并實現向國內外300多家用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)穩定供貨(huo)。2009年(nian)10月，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)高(gao)(gao)磁(ci)感取向硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)順利(li)(li)通(tong)過三峽(xia)工程(cheng)大(da)型(xing)變壓(ya)器(qi)應用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)國產(chan)(chan)高(gao)(gao)磁(ci)感取向硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)技(ji)術(shu)評審(shen)。這標志著寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)歷經十年(nian)艱辛，掌握了世界鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)制造(zao)的頂尖技(ji)術(shu)，在(zai)戰略上實現了自主集成創新(xin)(xin)。汽(qi)車用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)熱軋高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)試(shi)(shi)制量(liang)穩步擴大(da)；UOE管(guan)(guan)線(xian)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)持續創造(zao)高(gao)(gao)價(jia)值(zhi)；發電(dian)及壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)應用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)市場(chang)穩步拓展；OA用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)良導電(dian)型(xing)無(wu)鉻耐指紋鋼(gang)(gang)(gang)(gang)板開(kai)發取得(de)(de)突(tu)破(po)，已進(jin)入(ru)高(gao)(gao)端打印機市場(chang)；超高(gao)(gao)合金(jin)油(you)套管(guan)(guan)國產(chan)(chan)化(hua)(hua)工作取得(de)(de)重大(da)進(jin)展，鎳基合金(jin)油(you)管(guan)(guan)在(zai)中石(shi)化(hua)(hua)普(pu)光氣(qi)田下井使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)；核(he)電(dian)蒸(zheng)發器(qi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)690合金(jin)U型(xing)管(guan)(guan)的研制取得(de)(de)突(tu)破(po)性進(jin)展。2009年(nian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份全年(nian)32個(ge)牌(pai)號(hao)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)首輪試(shi)(shi)制獲得(de)(de)成功，22個(ge)牌(pai)號(hao)實現大(da)生(sheng)產(chan)(chan)轉化(hua)(hua)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)試(shi)(shi)制量(liang)達到57萬噸以(yi)上。
最佳實踐者，根本的力量來自基層
夜已經深了，寶鋼(gang)股份(fen)汽(qi)車板(ban)(ban)(ban)部(bu)技術服務(wu)室的客(ke)戶(hu)代表(biao)(biao)朱(zhu)立新還(huan)在電腦前忙活。2009年初，老(lao)朱(zhu)在服務(wu)長豐汽(qi)車時(shi)發(fa)現(xian)，長豐一(yi)款新車型在沖壓后輪(lun)罩外板(ban)(ban)(ban)時(shi)，常有拉毛缺(que)陷(xian)產生，但各(ge)項測(ce)試結果表(biao)(biao)明，寶鋼(gang)鋼(gang)板(ban)(ban)(ban)各(ge)項性能指標(biao)完全符合用戶(hu)要求。按(an)常理，老(lao)朱(zhu)只需(xu)把這(zhe)個問題(ti)“背回家”交由(you)相(xiang)關專家處理就算完成(cheng)任務(wu)了。但老(lao)朱(zhu)偏偏較(jiao)上了勁，他一(yi)邊向本(ben)部(bu)尋求緊急支(zhi)援，一(yi)邊上網(wang)搜集(ji)相(xiang)關資料。平時(shi)從(cong)沒寫過論文(wen)的老(lao)朱(zhu)幾(ji)乎搜遍了中國(guo)期刊網(wang)、寶鋼(gang)外部(bu)信息資源網(wang)等，最終，老(lao)朱(zhu)趕在與用戶(hu)交流前夕，列(lie)出了拉毛現(xian)象的成(cheng)因(yin)和(he)改進(jin)措(cuo)施，并在本(ben)部(bu)的協助(zhu)下，制訂了一(yi)份(fen)密密麻(ma)麻(ma)滿是試驗數據(ju)和(he)應(ying)對舉措(cuo)的方(fang)案。用戶(hu)對這(zhe)位客(ke)戶(hu)代表(biao)(biao)豎(shu)起了大拇指。
陰雨(yu)綿(mian)綿(mian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)天，寶鋼發展(zhan)維修工程部的(de)(de)(de)(de)院子(zi)里卻(que)是(shi)一(yi)(yi)番熱(re)火朝天的(de)(de)(de)(de)景象，大(da)家正(zheng)在(zai)抓緊時(shi)間整修制作(zuo)防汛用(yong)扭工字(zi)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)模(mo)具(ju)。對擺放在(zai)路邊剛修復好(hao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)板(ban)坯子(zi)再一(yi)(yi)次(ci)進行了(le)檢查，作(zuo)業長王玉華這(zhe)才(cai)放心：“用(yong)它做(zuo)扭工字(zi)體(ti)(ti)(ti)，江堤防汛時(shi)才(cai)不(bu)誤事！”旁邊的(de)(de)(de)(de)老楊擦一(yi)(yi)把額頭上的(de)(de)(de)(de)汗插話說：“對我們(men)這(zhe)些(xie)老家伙(huo)來(lai)(lai)(lai)說，十幾年(nian)沒干過的(de)(de)(de)(de)活能扛下來(lai)(lai)(lai)，不(bu)容易啦。”原(yuan)來(lai)(lai)(lai)，為做(zuo)好(hao)今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)防汛工作(zuo)，維修工程部共需要制作(zuo)1500只扭工字(zi)體(ti)(ti)(ti)，而當(dang)職工們(men)開始拼裝扭工字(zi)體(ti)(ti)(ti)模(mo)板(ban)時(shi)，卻(que)發現這(zhe)些(xie)模(mo)板(ban)大(da)多已經破損，無法繼(ji)續使用(yong)。近十年(nian)來(lai)(lai)(lai)，扭工字(zi)體(ti)(ti)(ti)模(mo)板(ban)是(shi)外委(wei)修理的(de)(de)(de)(de)，費(fei)用(yong)要好(hao)幾萬(wan)。“企業的(de)(de)(de)(de)錢(qian)省(sheng)一(yi)(yi)點(dian)是(shi)一(yi)(yi)點(dian)！”去(qu)年(nian)，職工們(men)卻(que)主動提(ti)出自己來(lai)(lai)(lai)干。雖然大(da)家十多年(nian)沒有干這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)重體(ti)(ti)(ti)力活了(le)，但只用(yong)了(le)7包電(dian)焊條，并且在(zai)20天時(shi)間內就完成了(le)所(suo)有80套扭工字(zi)體(ti)(ti)(ti)模(mo)板(ban)的(de)(de)(de)(de)修復工作(zuo)。
已是(shi)午餐(can)休息時間(jian)，可是(shi)八鋼(gang)板簧公(gong)司維護(hu)作業區鉗工(gong)組組長李利華(hua)還盯著板簧生產線(xian)末道工(gong)序的(de)(de)油漆(qi)掛(gua)(gua)(gua)架“發呆”，他已經琢磨這上面(mian)的(de)(de)掛(gua)(gua)(gua)輪(lun)好幾個禮拜了。油漆(qi)掛(gua)(gua)(gua)架上有1000多個滑輪(lun)，2000多個軸(zhou)承，幾乎(hu)每20天就有近百個軸(zhou)承壞掉(diao)，整(zheng)個油漆(qi)掛(gua)(gua)(gua)架上的(de)(de)掛(gua)(gua)(gua)輪(lun)就要維修一次(ci)。
原來(lai)，軸(zhou)承(cheng)(cheng)上原裝(zhuang)的防(fang)塵蓋(gai)子很(hen)容易(yi)磨壞(huai)(huai)，導致軸(zhou)承(cheng)(cheng)極易(yi)損(sun)壞(huai)(huai)。原裝(zhuang)蓋(gai)子沒有(you)配件，李利(li)華(hua)決定給軸(zhou)承(cheng)(cheng)量身定做個(ge)防(fang)塵蓋(gai)。他找來(lai)材料，在車床上一點(dian)點(dian)車出大(da)概形(xing)狀，再用(yong)工(gong)具一點(dian)點(dian)精(jing)雕細刻。結果，換上李利(li)華(hua)做的防(fang)塵蓋(gai)后，軸(zhou)承(cheng)(cheng)損(sun)壞(huai)(huai)率大(da)大(da)減(jian)少，原來(lai)20天就要損(sun)壞(huai)(huai)上百個(ge)軸(zhou)承(cheng)(cheng)，現在兩個(ge)月才損(sun)壞(huai)(huai)20余個(ge)。
這(zhe)些，只是千千萬萬寶鋼職工(gong)在金融危(wei)機中與企(qi)業風雨(yu)同(tong)舟、共渡(du)難(nan)關的(de)一個(ge)剪影。
2009年，一(yi)場以(yi)成本(ben)改善為(wei)起始，貫穿始終的(de)“最(zui)佳實踐(jian)者”活動(dong)(dong)，讓全體寶(bao)鋼職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成為(wei)了(le)抗擊金融(rong)危機(ji)的(de)主角(jiao)。最(zui)佳實踐(jian)者活動(dong)(dong)是(shi)寶(bao)鋼在應對全球金融(rong)危機(ji)過程中所采取的(de)一(yi)項面向廣大(da)(da)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，調動(dong)(dong)廣大(da)(da)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極性(xing)、主動(dong)(dong)性(xing)和(he)創造性(xing)的(de)重大(da)(da)主題活動(dong)(dong)。徐樂(le)江(jiang)董事長給“最(zui)佳實踐(jian)者”定義為(wei)——“最(zui)佳的(de)精神狀態、最(zui)佳的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法、最(zui)佳的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業績”。在集團公司黨政工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)團的(de)合力推進下，一(yi)時間，從東海之濱到(dao)西北邊陲(chui)，從管理(li)干部到(dao)一(yi)線員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，10萬多寶(bao)鋼職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不分地域、不分崗位，全身心(xin)地投入(ru)到(dao)了(le)這場“爭(zheng)當最(zui)佳實踐(jian)者”的(de)主題活動(dong)(dong)中。
開展最(zui)(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)者(zhe)活動以來(lai)，公(gong)司最(zui)(zui)高層(ceng)(ceng)領導(dao)多次(ci)與來(lai)自(zi)最(zui)(zui)基層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)線(xian)最(zui)(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)者(zhe)面對面交流，集團公(gong)司層(ceng)(ceng)面先(xian)后召開了6次(ci)最(zui)(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)者(zhe)座談會，在(zai)(zai)半年的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)里(li)，65位最(zui)(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)者(zhe)代表走上臺(tai)，給集團公(gong)司領導(dao)“上課”。寶(bao)(bao)鋼集團公(gong)司宣(xuan)傳(chuan)部、免费菠(bo)萝视频app下载的(de)(de)(de)(de)(de)報、刊、臺(tai)、網大力宣(xuan)傳(chuan)，刊出(chu)(chu)了600多位最(zui)(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)事跡(ji)，發布(bu)了400多個來(lai)自(zi)一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)典型案例(li)。一(yi)批過(guo)去名(ming)不見經(jing)傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)(pu)通職工成(cheng)了寶(bao)(bao)鋼關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點。任國友，梅山汽(qi)運分(fen)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)名(ming)普(pu)(pu)通駕駛(shi)員，琢(zhuo)磨出(chu)(chu)“少踩幾腳剎車，多省(sheng)幾滴汽(qi)油”的(de)(de)(de)(de)(de)操作法，兩(liang)年時間(jian)里(li)為(wei)企業(ye)節(jie)約燃油7000多升；余相文，一(yi)位在(zai)(zai)寶(bao)(bao)鋼設備系統(tong)工作了30年的(de)(de)(de)(de)(de)老黨員，用網上競價的(de)(de)(de)(de)(de)辦法處置廢(fei)電纜，為(wei)企業(ye)摳出(chu)(chu)了可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)效益；盧煥朝，不銹鋼事業(ye)部能源管(guan)理(li)員，不知(zhi)道得(de)罪了多少人，卻死死地把住了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)能關……在(zai)(zai)最(zui)(zui)佳實(shi)踐(jian)(jian)者(zhe)活動中，職工自(zi)主(zhu)立題(ti)，確定經(jing)濟技術創新課題(ti)5576個，提出(chu)(chu)合理(li)化建議(yi)16萬條(tiao)(tiao)，采納14萬條(tiao)(tiao)，實(shi)現(xian)經(jing)濟效益10多億元。
也許，我們(men)還不(bu)能(neng)用(yong)可(ke)歌可(ke)泣、轟轟烈烈的(de)(de)字眼來形容他們(men)，但是我們(men)完全(quan)可(ke)以用(yong)“感動2009”這(zhe)短短幾個(ge)字來表述10萬多名(ming)寶(bao)鋼職工在抗擊(ji)這(zhe)場金融風暴中的(de)(de)出色表現。當企業面(mian)臨(lin)從未有過的(de)(de)危機時，寶(bao)鋼普通職工義無(wu)反顧地(di)和(he)企業站在了一(yi)起，在平凡的(de)(de)崗(gang)位上，用(yong)自(zi)己的(de)(de)智慧和(he)汗(han)水詮釋了“根(gen)本的(de)(de)力量來自(zi)基層(ceng)”這(zhe)樣一(yi)個(ge)樸素的(de)(de)真理。
撥開陰霾，鋼鐵巨人闊步前行
2009年，寶鋼的答卷上還這樣寫到：
湛(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)項(xiang)目前(qian)期(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作緊鑼密(mi)鼓。在指揮部(bu)的(de)(de)統一領導下(xia)，在寶鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份、設(she)計(ji)院(yuan)及(ji)(ji)各(ge)相關(guan)部(bu)門的(de)(de)支持和配合下(xia)，各(ge)單元(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程可研編制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作進入全面(mian)收口階(jie)段，已(yi)開始著手(shou)初步設(she)計(ji)編制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，計(ji)劃(hua)2010年上半年完(wan)(wan)成(cheng)各(ge)單元(yuan)初步設(she)計(ji)審查(cha)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。湛(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵工(gong)(gong)(gong)(gong)程前(qian)期(qi)總進度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)（第二版）也已(yi)完(wan)(wan)成(cheng)編制(zhi)。目前(qian)，外圍配套基(ji)礎(chu)建設(she)的(de)(de)部(bu)分工(gong)(gong)(gong)(gong)程已(yi)經完(wan)(wan)成(cheng)一半或接近竣工(gong)(gong)(gong)(gong)，涉及(ji)(ji)湛(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵項(xiang)目的(de)(de)12.58平(ping)方公里的(de)(de)交地(di)和2473戶、10937人動拆(chai)遷安置工(gong)(gong)(gong)(gong)作都基(ji)本完(wan)(wan)成(cheng)。湛(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵項(xiang)目一期(qi)12.58平(ping)方公里用地(di)范(fan)圍內的(de)(de)場地(di)平(ping)整及(ji)(ji)吹填圍堰(yan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程等(deng)被(bei)劃(hua)分為13個標(biao)(biao)段，目前(qian)，12個標(biao)(biao)段已(yi)完(wan)(wan)成(cheng)招投(tou)標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作并已(yi)開工(gong)(gong)(gong)(gong)。
八(ba)一鋼(gang)鐵(tie)和(he)寧(ning)波鋼(gang)鐵(tie)兩大重組(zu)單(dan)元，經(jing)過一個時期的(de)管(guan)理(li)整合(he)和(he)技術移植(zhi)，已(yi)(yi)經(jing)取得顯著成效。八(ba)一鋼(gang)鐵(tie)從5月(yue)份(fen)(fen)開(kai)始(shi)實(shi)(shi)(shi)現單(dan)月(yue)扭(niu)虧為盈，下半年以來效益持續好轉，產銷率(lv)超過100%。管(guan)線鋼(gang)、汽車用鋼(gang)等一批(pi)新產品已(yi)(yi)形成批(pi)量生產能(neng)力(li)，尤其是(shi)中厚板工程投產后，產品迅速填補了疆內空白，70%左右(you)實(shi)(shi)(shi)現疆內銷售，并(bing)形成了一定(ding)規(gui)模的(de)直(zhi)供和(he)代理(li)營銷網(wang)絡。寧(ning)波鋼(gang)鐵(tie)選擇了低(di)成本(ben)、高效率(lv)的(de)經(jing)營策略，將規(gui)范的(de)國有體制與靈(ling)活(huo)的(de)民(min)營機(ji)制有機(ji)結合(he)，在(zai)產品定(ding)位上，不求新、不求洋、不求高，只(zhi)求適合(he)寧(ning)鋼(gang)，把系統效益做到(dao)了最佳。集團(tuan)公司在(zai)技術、管(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源上也給(gei)予了積(ji)極(ji)支撐和(he)協同。寧(ning)鋼(gang)重組(zu)百日后，6月(yue)份(fen)(fen)就(jiu)實(shi)(shi)(shi)現當月(yue)扭(niu)虧，此(ci)后利(li)潤穩步增(zeng)長。9月(yue)份(fen)(fen)實(shi)(shi)(shi)現了雙(shuang)線生產，重組(zu)至今累計盈利(li)4億元。
原(yuan)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)系(xi)統(tong)按照公司對原(yuan)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)供應工作提(ti)出的(de)新(xin)要求，居“危(wei)”思“變”，積極探(tan)索(suo)完(wan)善寶鋼原(yuan)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)供應鏈(lian)的(de)新(xin)思路(lu)，從(cong)(cong)觀念到對策，都發(fa)生(sheng)(sheng)了深(shen)刻的(de)變化(hua)。2009年，原(yuan)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)中心“緊(jin)盯”市(shi)(shi)場，全(quan)方位跟蹤市(shi)(shi)場變化(hua)和業務(wu)動(dong)態，超前預判市(shi)(shi)場變化(hua)，大膽進行市(shi)(shi)場策劃，及時(shi)制定和動(dong)態調整采(cai)購(gou)(gou)策略(lve)，適應了2009年從(cong)(cong)低負荷生(sheng)(sheng)產到滿負荷生(sheng)(sheng)產，市(shi)(shi)場從(cong)(cong)低迷到緊(jin)張的(de)不(bu)同(tong)要求。
寶鋼資源創新經(jing)營模式(shi)，積極構建(jian)面向市場的高效(xiao)管理架構，抓住契機，在鐵礦石、煤炭、合金等核心資源開(kai)拓方面獲得重要(yao)突破，獨立(li)經(jing)營能力得到明顯提(ti)升。
寶(bao)鋼金(jin)屬實施戰略聚(ju)焦，金(jin)屬包裝、鋼結構、工業(ye)(ye)(ye)氣體三大(da)核心業(ye)(ye)(ye)務在產業(ye)(ye)(ye)化(hua)經(jing)營能力、市(shi)場拓(tuo)展、技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)等方面進(jin)步(bu)顯著，汽車(che)零部件(jian)在車(che)輪、熱沖壓(ya)和(he)液壓(ya)成形方面也有重大(da)突破，《實施VC績效銀行，創(chuang)(chuang)(chuang)建長效激勵機制(zhi)》獲2009年度(du)上(shang)海市(shi)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)現代化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果一等獎。
工(gong)程技術(shu)板塊(kuai)不(bu)斷(duan)提升自身(shen)核(he)心技術(shu)能(neng)力和服務能(neng)力，大力培育(yu)新產(chan)品、新業務，在支撐鋼鐵主業的(de)同時(shi)，加大集團外(wai)市場的(de)拓(tuo)展力度，加速(su)產(chan)業化進(jin)程，在海(hai)外(wai)工(gong)程、非鋼鐵領域都有新的(de)進(jin)展，取得(de)可喜(xi)成(cheng)績。
寶鋼化工(gong)(gong)面(mian)對市場需求不旺、開工(gong)(gong)不足的困(kun)難，對外積(ji)極開拓市場，對內苦練內功(gong)，狠抓技術創新(xin)，加快針(zhen)狀(zhuang)焦工(gong)(gong)業化生產進程，全年效益名列同行(xing)前茅(mao)。
華(hua)寶(bao)投(tou)資(zi)穩健經(jing)營，實現利(li)潤15.9億(yi)元。華(hua)寶(bao)信托資(zi)產管理規模又創新高(gao)，承接鐵道部貸(dai)款等項目；財務公司(si)結售匯業(ye)務取得突破性進(jin)展；華(hua)寶(bao)興(xing)業(ye)在天相評(ping)級中連續三(san)年(nian)進(jin)入(ru)行(xing)業(ye)前八；華(hua)寶(bao)證券成(cheng)為綜(zong)合類(lei)券商。
生產(chan)(chan)服務業(ye)板塊在專(zhuan)業(ye)化協同(tong)、提高執行效(xiao)率等方面成(cheng)效(xiao)顯著。寶鋼(gang)發展在鞏固前期改(gai)革成(cheng)果(guo)的基礎上，轉變工作重心，生產(chan)(chan)安全(quan)順(shun)行、職工隊伍穩(wen)定，在完成(cheng)年度經營(ying)指(zhi)標的同(tong)時，為鋼(gang)鐵主業(ye)“提高效(xiao)率、降(jiang)低(di)成(cheng)本”提供有力支撐。一(yi)鋼(gang)、浦鋼(gang)、五鋼(gang)、梅山公司生產(chan)(chan)經營(ying)平穩(wen)，改(gai)革穩(wen)步推進。
面對這些在市場風雨中(zhong)努(nu)力(li)堅守、默(mo)默(mo)前行的(de)(de)單(dan)位、部(bu)門，盡(jin)管用盡(jin)了千言萬語，但我(wo)們(men)仍無法一(yi)一(yi)描(miao)述(shu)他們(men)在嚴峻(jun)考驗中(zhong)所展示出的(de)(de)特別能(neng)戰(zhan)斗的(de)(de)精神、智慧和力(li)量(liang)，我(wo)們(men)只能(neng)用力(li)喊出他們(men)一(yi)個(ge)共同的(de)(de)名字——寶鋼！
2009年(nian)，是寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)歷史上任務最(zui)艱(jian)(jian)巨、面臨的(de)(de)(de)形勢最(zui)復雜、最(zui)具挑戰性的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。金融(rong)危(wei)機的(de)(de)(de)強烈(lie)沖擊(ji)，給(gei)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)帶來了前所未有的(de)(de)(de)困難。在這(zhe)樣的(de)(de)(de)艱(jian)(jian)難時刻，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)認真貫(guan)(guan)徹(che)落實黨中央、國務院應(ying)對國際(ji)金融(rong)危(wei)機的(de)(de)(de)一(yi)攬子計劃(hua)和政策措施，周密(mi)部(bu)署，扎實工(gong)作，克服困難，深挖潛(qian)力，保持(chi)了生產經(jing)營(ying)總(zong)體平穩運行。2009年(nian)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)全(quan)(quan)年(nian)合并營(ying)業(ye)總(zong)收入完(wan)成(cheng)年(nian)度目標(biao)的(de)(de)(de)102.9%，實現利潤總(zong)額145億元，完(wan)成(cheng)年(nian)度目標(biao)的(de)(de)(de)157.6%。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)連續六(liu)年(nian)進入世界500強，名列第220位(wei)，并再(zai)度當(dang)選“全(quan)(quan)球最(zui)受尊敬(jing)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)”。10萬(wan)多(duo)員工(gong)同心(xin)同德，共克時艱(jian)(jian)，堅決貫(guan)(guan)徹(che)公(gong)(gong)司(si)提(ti)出的(de)(de)(de)“信心(xin)、理性、快速、堅決”的(de)(de)(de)危(wei)機應(ying)對方針，共同創造了領先全(quan)(quan)國鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)、在全(quan)(quan)球鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)業(ye)處于最(zui)優(you)水平的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績，再(zai)次顯示了寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)在鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)業(ye)界的(de)(de)(de)強大競爭(zheng)力。
上下同心，其利斷金。歷(li)史將(jiang)不(bu)會忘記(ji)寶(bao)鋼(gang)所走過的(de)2009年(nian)；歷(li)史將(jiang)不(bu)會忘記(ji)殫精竭慮(lv)卻指揮(hui)若(ruo)定(ding)的(de)寶(bao)鋼(gang)決策(ce)者們；歷(li)史也不(bu)會忘記(ji)10萬多心系企業、齊心協力、共(gong)克(ke)時(shi)艱的(de)寶(bao)鋼(gang)干部職工。站在(zai)21世紀(ji)新十(shi)年(nian)的(de)開端，徐樂江(jiang)董事長在(zai)展(zhan)望寶(bao)鋼(gang)未來(lai)發(fa)展(zhan)愿景時(shi)說——
到寶鋼(gang)(gang)(gang)建設四(si)十周年時，寶鋼(gang)(gang)(gang)應成(cheng)為(wei)(wei)(wei)全球鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行業環境經營(ying)、綠色發(fa)展(zhan)的示范者(zhe)(zhe)；成(cheng)為(wei)(wei)(wei)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)技術(shu)全球領先(xian)者(zhe)(zhe)；成(cheng)為(wei)(wei)(wei)擁有全球化生產經營(ying)體(ti)系及區(qu)域市場的主導者(zhe)(zhe)；成(cheng)為(wei)(wei)(wei)中國鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)工業由大到強的引領者(zhe)(zhe)；成(cheng)為(wei)(wei)(wei)世界一流的國際(ji)公眾化公司。
我們堅信，經受了金融風暴洗禮的(de)寶鋼，會(hui)在(zai)“二次創業(ye)”的(de)新一輪發展之路(lu)上走得愈發堅定！