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　　2009年元旦的鐘聲(sheng)還在耳(er)邊(bian)縈繞(rao)，國內(nei)幾(ji)家(jia)知(zhi)名(ming)的汽車制造(zao)商幾(ji)乎同時給(gei)寶鋼來函(han)，婉轉地告(gao)知(zhi)，因產(chan)線(xian)停(ting)產(chan)檢修，將大幅度減少在寶鋼的訂(ding)貨(huo)量；而一家(jia)山東的卡車制造(zao)企業則(ze)完全停(ting)止了(le)在寶鋼的采購(gou)。與此同時，國內(nei)的幾(ji)家(jia)家(jia)電制造(zao)商在寶鋼的訂(ding)貨(huo)量也銳減……

　　這(zhe)是一(yi)個難(nan)熬的(de)(de)(de)冬(dong)天，2008年四季度以來從(cong)美國刮起的(de)(de)(de)金融風暴此時(shi)正愈(yu)演愈(yu)烈，幾乎席卷(juan)了(le)所(suo)有的(de)(de)(de)行業(ye)。2009年，成為新(xin)世紀以來我國經濟發展最為困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)一(yi)年。鋼(gang)鐵企業(ye)也經歷(li)了(le)一(yi)場前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)巨大考驗(yan)——需求急劇萎縮，訂單(dan)嚴重不(bu)足，利(li)潤(run)大幅下滑，在(zai)中國經濟格局中扮演重要角(jiao)色的(de)(de)(de)鋼(gang)鐵行業(ye)舉步維艱，跌(die)入了(le)歷(li)史的(de)(de)(de)冰點(dian)。

　　寶(bao)鋼(gang)，這個(ge)國(guo)內鋼(gang)鐵(tie)行業的(de)領頭(tou)羊企業，也(ye)遭遇(yu)了(le)從未有過的(de)困(kun)難，經歷(li)著(zhu)市場的(de)跌(die)宕起(qi)伏。2008年(nian)，寶(bao)鋼(gang)股份月訂(ding)單的(de)正常水平(ping)是(shi)在200萬噸(dun)以上，可是(shi)這一(yi)數字到了(le)四季度卻一(yi)下子萎縮到了(le)130萬噸(dun)左右。到了(le)2009年(nian)初(chu)，情(qing)況非(fei)但沒有好轉，反而進(jin)一(yi)步加重。與此(ci)同時，產品(pin)價(jia)格(ge)(ge)也(ye)一(yi)降再降，甚至冷軋產品(pin)的(de)價(jia)格(ge)(ge)跌(die)到了(le)2008年(nian)四季度之前熱軋產品(pin)的(de)價(jia)格(ge)(ge)水平(ping)。需求萎縮、價(jia)格(ge)(ge)下滑、庫存積壓(ya)、產線停滯……金(jin)融(rong)風暴，以泰山(shan)壓(ya)頂之勢(shi)，裹挾著(zhu)刺骨(gu)的(de)寒意，撲向了(le)這個(ge)剛(gang)過而立之年(nian)的(de)鋼(gang)鐵(tie)巨人。

　　非常時期，要有非常作為

　　面對(dui)突如其(qi)來的風(feng)暴(bao)、風(feng)雨飄搖的市場(chang)，寶鋼(gang)這艘鋼(gang)鐵航母的駕馭者們臨(lin)危(wei)不亂，沉著(zhu)應(ying)戰，以(yi)高度(du)的使命感、責(ze)任感和緊(jin)迫(po)感，帶(dai)領(ling)全體10萬(wan)多寶鋼(gang)職工，打響了一(yi)場(chang)寶鋼(gang)建設以(yi)來最艱苦卓絕(jue)的攻堅戰。

　　2008年歲末(mo)的(de)(de)(de)一個晚上，寶(bao)鋼大廈24樓會議室(shi)里的(de)(de)(de)燈一直亮(liang)到了深(shen)夜，寶(bao)鋼的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)者(zhe)們(men)在這(zhe)里籌劃新(xin)一年的(de)(de)(de)工作。“又開(kai)了十幾個小(xiao)時(shi)的(de)(de)(de)會了”、“這(zhe)些領導可真不(bu)容易啊(a)！”……寶(bao)鋼大廈的(de)(de)(de)夜班(ban)物業職工顯然(ran)已(yi)經習慣了這(zhe)凌晨二三點鐘(zhong)尚未(wei)熄(xi)滅的(de)(de)(de)燈光。他們(men)小(xiao)聲地議論著，心里滋長著希望!

　　1月19日，寶鋼大廈4樓大會(hui)議室里(li)，數(shu)百名寶鋼中層干部(bu)神情嚴肅而(er)又充滿期待地端坐(zuo)著。寶鋼歷史(shi)上(shang)形勢最嚴峻的(de)一次年度工作會(hui)議召開了。

　　寶鋼集(ji)團(tuan)公司董事長徐(xu)樂江在(zai)這次大會上鏗鏘(qiang)誓言：無論市(shi)場(chang)形勢多么嚴峻，我們有(you)信(xin)心、有(you)實(shi)力(li)，也(ye)有(you)責任(ren)實(shi)現業(ye)內業(ye)績最(zui)優的(de)目(mu)標！徐(xu)樂江提出(chu)，要建立“倒(dao)逼(bi)機制”，以適應市(shi)場(chang)和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)戰略的(de)需求(qiu)。即(ji)以“市(shi)場(chang)”為(wei)(wei)出(chu)發(fa)點和(he)(he)(he)落腳(jiao)點，倒(dao)逼(bi)思維方式的(de)轉換，逼(bi)出(chu)面向(xiang)市(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)管理意識和(he)(he)(he)行為(wei)(wei)習慣；以用戶(hu)需求(qiu)為(wei)(wei)驅動(dong)，以繼續保持寶鋼在(zai)國(guo)內的(de)領先地位為(wei)(wei)目(mu)標，倒(dao)逼(bi)管理機制和(he)(he)(he)管理流程的(de)完(wan)善，逼(bi)出(chu)“靈活性”和(he)(he)(he)“競爭力(li)”；以推進寶鋼二次創業(ye)為(wei)(wei)戰略導向(xiang)，倒(dao)逼(bi)兼(jian)并重組模式和(he)(he)(he)路徑(jing)方式的(de)調(diao)整，逼(bi)出(chu)新的(de)發(fa)展(zhan)機遇。

　　從決策(ce)機制到(dao)產(chan)供銷研(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)協同；從產(chan)品成本競爭(zheng)力到(dao)技術創新和(he)新品研(yan)發的(de)(de)(de)(de)(de)市場適(shi)配性，“倒逼”，這(zhe)個(ge)寶(bao)鋼(gang)人此(ci)(ci)前并(bing)不太熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)詞(ci)，卻成為此(ci)(ci)后貫穿寶(bao)鋼(gang)全(quan)年工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)中心(xin)詞(ci)。這(zhe)是寶(bao)鋼(gang)決策(ce)者(zhe)在(zai)非常時期作(zuo)出的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)非常決策(ce)！徐樂江董事長(chang)擲(zhi)地有聲的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)語傳(chuan)遞著(zhu)寶(bao)鋼(gang)直(zhi)面(mian)金融危機的(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin)和(he)決心(xin)——無論市場和(he)環(huan)境怎樣變(bian)(bian)化(hua)，寶(bao)鋼(gang)堅持(chi)科學發展的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)不會變(bian)(bian)，實現業(ye)內業(ye)績最(zui)優的(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin)不會變(bian)(bian)，爭(zheng)創世界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目標不會變(bian)(bian)！

　　激發(fa)廣大員工(gong)(gong)戰(zhan)(zhan)勝困難(nan)的(de)(de)信心(xin)和(he)勇氣的(de)(de)形(xing)勢任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)在(zai)寶鋼深入(ru)廣泛地開展起來，各級黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)成了宣講員。寶鋼集團(tuan)公司(si)副董事長(chang)、黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)劉國(guo)勝要(yao)求各級領(ling)導面(mian)對危(wei)機(ji)提升(sheng)領(ling)導力，要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞應(ying)對危(wei)機(ji)這個中心(xin)，進(jin)一步優化領(ling)導工(gong)(gong)作方式。劉國(guo)勝還強(qiang)調了人文關(guan)懷(huai)(huai)以(yi)及加(jia)強(qiang)黨(dang)員和(he)員工(gong)(gong)隊伍建設在(zai)寶鋼應(ying)對危(wei)機(ji)中的(de)(de)重(zhong)要(yao)作用。他指(zhi)出，2009年的(de)(de)寶鋼“黨(dang)員登高計劃”活(huo)動，必須緊(jin)密(mi)、具體(ti)地結合應(ying)對危(wei)機(ji)、戰(zhan)(zhan)勝危(wei)機(ji)來開展。要(yao)健全以(yi)“八個人”為主要(yao)內容的(de)(de)服務(wu)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作機(ji)制。要(yao)有針對性地做好人文關(guan)懷(huai)(huai)和(he)心(xin)理疏導工(gong)(gong)作，把(ba)加(jia)強(qiang)和(he)改進(jin)思想政治工(gong)(gong)作落(luo)到實處。

　　調研、座談(tan)、研究……寶鋼集團公(gong)司總經理(li)(li)何文波走訪了(le)一個(ge)又一個(ge)生產單元、營銷部門，和(he)員工們面對(dui)面交流。他(ta)深(shen)有(you)感觸地說：危(wei)機不可怕(pa)，我(wo)們有(you)基礎，有(you)力量。戰勝危(wei)機，根本(ben)的(de)(de)(de)力量來(lai)自基層！他(ta)提(ti)(ti)出了(le)在嚴(yan)峻市場(chang)形勢下的(de)(de)(de)生產經營基本(ben)方針：貫徹“信心、理(li)(li)性(xing)、快速、堅決(jue)”的(de)(de)(de)原則，抓(zhua)住產品經營、成本(ben)改善(shan)、管理(li)(li)變革三個(ge)關(guan)鍵。對(dui)于寶鋼快速提(ti)(ti)升應變能力、提(ti)(ti)高效率，他(ta)提(ti)(ti)出了(le)“原點思維(wei)”的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)，即讓事情回到(dao)其本(ben)來(lai)的(de)(de)(de)面目(mu)，始終(zhong)突出要(yao)達到(dao)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，而不拘泥于某(mou)種(zhong)途徑，更不要(yao)迷失在各種(zhong)先進的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)和(he)方法的(de)(de)(de)演繹之(zhi)中(zhong)。這些決(jue)策、觀念(nian)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)出，理(li)(li)清了(le)思路，成為寶鋼應對(dui)危(wei)機的(de)(de)(de)行(xing)動指(zhi)南。

　　“思路清晰，決(jue)策(ce)果斷，態度堅決(jue)，方(fang)向明(ming)確！”這是寶(bao)鋼中層(ceng)干部(bu)們對高層(ceng)決(jue)策(ce)者們的(de)果敢(gan)和信心的(de)評價。決(jue)策(ce)層(ceng)的(de)意圖和聲音很快傳遞到了基層(ceng)一線。

　　管理變革，吹響“冬訓集結號”

　　面(mian)對(dui)危機(ji)，2009年寶鋼最(zui)重大的(de)(de)一項應(ying)對(dui)舉措(cuo)是以(yi)市場(chang)和用戶為(wei)導向(xiang)，進行一場(chang)自(zi)上(shang)而(er)下的(de)(de)管(guan)理(li)變革。遵循(xun)“簡(jian)(jian)單、速度、成(cheng)本”的(de)(de)理(li)念，寶鋼全面(mian)發動并實施了管(guan)理(li)變革計劃——壓(ya)縮管(guan)理(li)層(ceng)級，解(jie)決(jue)效率(lv)問(wen)題(ti)；明確(que)經營主體(ti)，解(jie)決(jue)動力(li)問(wen)題(ti)；精簡(jian)(jian)管(guan)理(li)機(ji)構和管(guan)理(li)人員(yuan)，解(jie)決(jue)管(guan)理(li)資源的(de)(de)優化配置問(wen)題(ti)。

　　寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團公司總部(bu)推(tui)行了(le)大部(bu)制(zhi)、單職(zhi)制(zhi)，職(zhi)能管(guan)(guan)理(li)扁平(ping)化，在線管(guan)(guan)理(li)者(zhe)精簡(jian)了(le)三(san)分之(zhi)一，建立了(le)共享服(fu)務體系；推(tui)進人力資源管(guan)(guan)理(li)變革，干部(bu)任(ren)用評價機(ji)制(zhi)、薪酬(chou)激勵機(ji)制(zhi)和(he)教育(yu)培(pei)訓機(ji)制(zhi)得(de)以優化；寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)(gu)份(fen)和(he)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)分公司機(ji)構合并，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)(gu)份(fen)本部(bu)對(dui)碳鋼(gang)(gang)(gang)扁平(ping)材經營(ying)管(guan)(guan)理(li)負責，直接(jie)管(guan)(guan)理(li)所屬(shu)生(sheng)產(chan)廠(chang)、部(bu)，并對(dui)整合后的(de)組織機(ji)構進行梳理(li)和(he)優化，進一步精簡(jian)機(ji)構設(she)置，簡(jian)化管(guan)(guan)理(li)流程，提(ti)高(gao)運作效率；寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)(gu)份(fen)組建了(le)不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)、特鋼(gang)(gang)(gang)、鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)條(tiao)鋼(gang)(gang)(gang)三(san)大事業(ye)部(bu)，明(ming)確(que)(que)了(le)經營(ying)主體，推(tui)行經營(ying)責任(ren)清(qing)晰(xi)、損益目標(biao)明(ming)確(que)(que)、產(chan)供銷研(yan)配套的(de)產(chan)品事業(ye)部(bu)體制(zhi)；對(dui)營(ying)銷體系實(shi)施重組，優化匯(hui)報鏈(lian)，把(ba)多級(ji)報告體系壓縮在三(san)級(ji)之(zhi)內，業(ye)務領導實(shi)施單職(zhi)制(zhi)，加快市場反應速(su)度(du)。

　　危機之(zhi)中，這種(zhong)以變應變的(de)(de)(de)做法能不能有一(yi)(yi)個(ge)(ge)良好(hao)的(de)(de)(de)成效？許多人的(de)(de)(de)心中打著一(yi)(yi)個(ge)(ge)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)問號。但是(shi)，縱(zong)觀(guan)整個(ge)(ge)2009年，鐵一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)事實證明(ming)了寶鋼(gang)領導這個(ge)(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)英(ying)明(ming)。變革后(hou)的(de)(de)(de)寶鋼(gang)，以更快(kuai)的(de)(de)(de)響(xiang)應速(su)度，更高效的(de)(de)(de)體系協同建(jian)立(li)了“以市場和用(yong)戶(hu)為導向”的(de)(de)(de)全新(xin)經營機制(zhi)，在(zai)(zai)不利的(de)(de)(de)市場環境中贏得了競爭先(xian)機。這一(yi)(yi)點(dian)，尤其是(shi)在(zai)(zai)事業部體制(zhi)建(jian)立(li)后(hou)尤為明(ming)顯。

　　事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)體(ti)(ti)制的(de)建(jian)立，有效強(qiang)化了(le)寶鋼(gang)(gang)的(de)體(ti)(ti)系能力(li)(li)和(he)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)協同，為(wei)(wei)盈(ying)(ying)利能力(li)(li)的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)提(ti)(ti)供(gong)了(le)原動力(li)(li)。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)成功(gong)運用(yong)“百日計劃”目標管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)具，實(shi)現(xian)了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)革(ge)的(de)平(ping)穩、有序(xu)、高效，做到了(le)市(shi)(shi)場(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)、現(xian)場(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)亂、隊伍(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)散，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅確(que)保(bao)了(le)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)作為(wei)(wei)“相對獨立的(de)經營主體(ti)(ti)”和(he)“利潤中心(xin)”體(ti)(ti)制功(gong)能定位的(de)實(shi)現(xian)，也有效推動了(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)經營業(ye)(ye)績的(de)攀升(sheng)(sheng)。2009年，在(zai)整個不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)行業(ye)(ye)一(yi)片低迷的(de)情況下，寶鋼(gang)(gang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)體(ti)(ti)系卻成功(gong)扭虧(kui)為(wei)(wei)盈(ying)(ying)，其(qi)(qi)經營業(ye)(ye)績和(he)盈(ying)(ying)利水平(ping)在(zai)全球同行中名列前(qian)茅。鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)條鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)成立后，通過有力(li)(li)的(de)“產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)研”協同，緊貼用(yong)戶需求，高附加值新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發上(shang)取得重要突(tu)破，實(shi)現(xian)了(le)極限產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規格拓(tuo)展并掌握了(le)其(qi)(qi)核心(xin)制造技術。代表產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)包括(kuo)高鎳基合金(G3)特(te)殊(shu)扣(kou)油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)、超級(ji)13Cr特(te)殊(shu)扣(kou)油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)等。整個2009年新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量達到35%，順(shun)利完(wan)成乍(zha)得管(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)、潿州海(hai)底管(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)和(he)埕海(hai)油(you)(you)田海(hai)底管(guan)(guan)(guan)線(xian)(xian)等一(yi)大(da)批重大(da)生產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務，依(yi)靠強(qiang)勢的(de)新品(pin)開(kai)發能力(li)(li)，在(zai)萎靡不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)振的(de)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)獨辟蹊(xi)徑，盈(ying)(ying)利能力(li)(li)穩健攀升(sheng)(sheng)。特(te)鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)成立后，聚焦七類關(guan)(guan)鍵產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)（航空(kong)航天(tian)、能源、汽(qi)車(che)交通三個關(guan)(guan)鍵領域；模具鋼(gang)(gang)、軸承鋼(gang)(gang)、冷(leng)軋輥/芯(xin)棒及不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)線(xian)(xian)材四(si)大(da)專業(ye)(ye)化產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)），并以產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)研的(de)組(zu)織方(fang)式實(shi)施推進。同時，為(wei)(wei)了(le)應(ying)(ying)對危機，提(ti)(ti)高市(shi)(shi)場(chang)響應(ying)(ying)速(su)度，針對特(te)鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)新項目的(de)建(jian)成投產(chan)(chan)(chan)(chan)及產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)差異化明(ming)顯的(de)特(te)點(dian)，從加強(qiang)縱向管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)目的(de)出發，提(ti)(ti)出并建(jian)立了(le)長材（不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)和(he)結構(gou)鋼(gang)(gang)）、特(te)材、板帶、鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)及模具鋼(gang)(gang)的(de)“4＋1”品(pin)種經營責任(ren)機制，通過生產(chan)(chan)(chan)(chan)、技術、營銷(xiao)、科研等的(de)橫向協同，提(ti)(ti)高特(te)鋼(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)對市(shi)(shi)場(chang)快(kuai)速(su)反應(ying)(ying)的(de)整體(ti)(ti)能力(li)(li)。  

　　同時(shi)，寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)各子公(gong)司(si)也結(jie)合(he)自身(shen)情況(kuang)積極響(xiang)應、推(tui)(tui)進管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革。寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)國際以36項管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素(su)為(wei)(wei)主(zhu)線，構(gou)建(jian)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。建(jian)立(li)和完善“員(yuan)工(gong)中心型(xing)”的人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，推(tui)(tui)進“優化(hua)能(neng)力素(su)質評估模(mo)(mo)型(xing)”、“建(jian)立(li)員(yuan)工(gong)職(zhi)業發展(zhan)導航機(ji)制”，為(wei)(wei)公(gong)司(si)快(kuai)速發展(zhan)奠定了(le)有(you)力基礎。寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)金屬深化(hua)營運中心管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式(shi)，全面實(shi)施(shi)集中采購，推(tui)(tui)進“可視化(hua)”工(gong)廠管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，運用“系(xi)統優化(hua)小組”實(shi)施(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)輸出(chu)(chu)，增強了(le)盈利能(neng)力，奠定了(le)長遠發展(zhan)的基礎。寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)資源將規范、高效、透明的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)作(zuo)為(wei)(wei)核(he)心競(jing)爭力的重要(yao)組成部分，從管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)扁平化(hua)、快(kuai)速響(xiang)應市(shi)場、提高運作(zuo)效率的角度出(chu)(chu)發，創新經營模(mo)(mo)式(shi)，打造獨立(li)經營能(neng)力。

　　一位寶鋼(gang)的中層管理者這(zhe)樣理解(jie)和評價(jia)這(zhe)場變革(ge)：“寶鋼(gang)的這(zhe)次管理變革(ge)中蘊含著最高決策(ce)層的大(da)智慧和大(da)魄力。面對危機，墨守成規(gui)是熬冬，而勇(yong)于創(chuang)新(xin)則(ze)是冬訓(xun)。唯有以變應變，才能闖出(chu)新(xin)路。事實證(zheng)明，寶鋼(gang)又(you)一次作出(chu)了(le)正(zheng)確的抉(jue)擇！”

　　市場攻堅，到聽得到炮聲的地方去

　　“到聽得到炮聲(sheng)的(de)地(di)方去！”這是危(wei)機(ji)當前(qian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)營銷(xiao)系統各級管理(li)者(zhe)和普通員(yuan)工(gong)的(de)自覺(jue)行(xing)動。而沖在他(ta)(ta)們前(qian)面的(de)，卻是寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)的(de)最高“指揮員(yuan)”們。2009年，徐樂(le)江(jiang)、劉(liu)國勝、何文波等(deng)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)高層(ceng)領導身先(xian)(xian)士卒(zu)，率先(xian)(xian)垂(chui)范，一(yi)(yi)(yi)方面親(qin)自帶隊走訪(fang)用戶(hu)和合(he)作伙伴(ban)，一(yi)(yi)(yi)方面深入(ru)(ru)基層(ceng)一(yi)(yi)(yi)線，進行(xing)調研(yan)。他(ta)(ta)們先(xian)(xian)后走訪(fang)了汽車、家電(dian)、造船、機(ji)械制(zhi)造、石油天然氣、電(dian)機(ji)等(deng)行(xing)業的(de)戰略用戶(hu)，傾聽用戶(hu)需求，加強溝(gou)通交流(liu)，進一(yi)(yi)(yi)步加強合(he)作，實現共同發展；同時，還深入(ru)(ru)八鋼(gang)(gang)、寧鋼(gang)(gang)等(deng)子公司(si)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)份(fen)生(sheng)產單元，地(di)區公司(si)等(deng)生(sheng)產經營第一(yi)(yi)(yi)線，深入(ru)(ru)調研(yan)，了解(jie)情況，解(jie)決問題。

　　“指揮員”們(men)的(de)(de)行(xing)動(dong)，有力(li)地詮(quan)釋(shi)了“以市場(chang)和用戶為(wei)導向”的(de)(de)經營決(jue)策，也(ye)讓營銷系統的(de)(de)廣大員工感(gan)受到了一(yi)份沉甸甸的(de)(de)責(ze)任。在寶鋼應對金融(rong)危機而實施(shi)的(de)(de)市場(chang)攻堅戰中(zhong)，他們(men)在市場(chang)的(de)(de)炮聲中(zhong)沖鋒陷陣(zhen)，以忘我(wo)奉獻(xian)的(de)(de)精神譜寫了一(yi)曲曲凱歌。

　　張焰(yan)，鋼(gang)貿公(gong)司營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)二(er)部(bu)經(jing)理、黨支部(bu)書(shu)記(ji)。營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)二(er)部(bu)主要負責寶(bao)鋼(gang)冷軋、電(dian)工鋼(gang)、酸洗等產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)。金融危(wei)機(ji)爆(bao)發后(hou)，下(xia)游行業(ye)需求銳減，張焰(yan)打破常規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式(shi)，向以(yi)前沒有(you)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)緣市場(chang)(chang)進軍。經(jing)過對(dui)(dui)周(zhou)邊(bian)區(qu)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)量(liang)探訪，他(ta)(ta)了(le)(le)解到(dao)浙江永康(kang)(kang)地(di)(di)區(qu)每(mei)年冷軋用鋼(gang)量(liang)達到(dao)30萬(wan)噸(dun)，但(dan)(dan)(dan)由(you)于(yu)價格(ge)接受能(neng)力不(bu)(bu)均、社會關系(xi)復雜等因(yin)素，寶(bao)鋼(gang)產品(pin)(pin)(pin)一(yi)(yi)(yi)直很難進入(ru)該區(qu)域市場(chang)(chang)。但(dan)(dan)(dan)張焰(yan)卻(que)說：“越沒有(you)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)，可以(yi)拼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會就越多，這塊骨頭(tou)我(wo)倒想啃(ken)一(yi)(yi)(yi)啃(ken)。”于(yu)是，他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人驅車趕往(wang)永康(kang)(kang)地(di)(di)區(qu)，只要稍有(you)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠子(zi)都(dou)挨個(ge)兒上(shang)(shang)門拜訪。永康(kang)(kang)地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)長(chang)期(qi)以(yi)來與另一(yi)(yi)(yi)家國內鋼(gang)廠合(he)作(zuo)緊密，對(dui)(dui)寶(bao)鋼(gang)產品(pin)(pin)(pin)少有(you)使用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)歷，閉門羹不(bu)(bu)知道吃了(le)(le)多少。但(dan)(dan)(dan)張焰(yan)就不(bu)(bu)信(xin)這個(ge)邪。通過認真(zhen)分析，他(ta)(ta)選(xuan)定了(le)(le)防盜(dao)門行業(ye)為(wei)目標，并以(yi)其(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)龍頭(tou)企業(ye)為(wei)切入(ru)點。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面積極向用戶介紹寶(bao)鋼(gang)產品(pin)(pin)(pin)及(ji)服務優勢(shi)，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面又主動(dong)接洽當地(di)(di)最(zui)具實力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)理商(shang)，爭取(qu)其(qi)對(dui)(dui)寶(bao)鋼(gang)產品(pin)(pin)(pin)介入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。在半個(ge)多月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里，張焰(yan)不(bu)(bu)辭勞(lao)苦，四赴永康(kang)(kang)與用戶反復商(shang)談，不(bu)(bu)厭(yan)其(qi)煩(fan)地(di)(di)協(xie)調各方(fang)意見(jian)。功夫不(bu)(bu)負有(you)心人，張焰(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執著(zhu)(zhu)終于(yu)贏(ying)得了(le)(le)回報，用戶最(zui)終同意與寶(bao)鋼(gang)簽(qian)訂2009年全(quan)年供貨協(xie)議，每(mei)月(yue)訂貨量(liang)5000噸(dun)。突破口打開(kai)了(le)(le)，張焰(yan)乘勝(sheng)追擊，相繼拿下(xia)其(qi)他(ta)(ta)幾家企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)貨訂單。新市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功開(kai)發，極大(da)(da)地(di)(di)緩解了(le)(le)當時(shi)冷軋產品(pin)(pin)(pin)接單不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困境，也鼓舞了(le)(le)士氣。連日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車馬勞(lao)頓，使得張焰(yan)竟(jing)然一(yi)(yi)(yi)下(xia)瘦了(le)(le)十(shi)多斤，但(dan)(dan)(dan)張焰(yan)卻(que)笑著(zhu)(zhu)說，出差可比去健身房減肥管用多了(le)(le)。2008年年底的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，張焰(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)右腳(jiao)(jiao)踝上(shang)(shang)方(fang)長(chang)了(le)(le)兩個(ge)瘤(liu)，做醫(yi)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)父親勸他(ta)(ta)盡早去醫(yi)院檢(jian)查治(zhi)(zhi)療(liao)。但(dan)(dan)(dan)在與市場(chang)(chang)賽跑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)征(zheng)途上(shang)(shang)，張焰(yan)卻(que)說什么也不(bu)(bu)放心走開(kai)，拖(tuo)著(zhu)(zhu)病(bing)腿(tui)繼續奔波在市場(chang)(chang)第一(yi)(yi)(yi)線。公(gong)司領導得知情況后(hou)，讓他(ta)(ta)休假治(zhi)(zhi)療(liao)，張焰(yan)為(wei)了(le)(le)不(bu)(bu)耽誤(wu)工作(zuo)時(shi)間(jian)，利用周(zhou)末去醫(yi)院動(dong)了(le)(le)手術，周(zhou)一(yi)(yi)(yi)就讓住附近(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事開(kai)車送他(ta)(ta)上(shang)(shang)班了(le)(le)。看著(zhu)(zhu)張焰(yan)蹺著(zhu)(zhu)腳(jiao)(jiao)辦公(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身影，同事們(men)心里有(you)著(zhu)(zhu)說不(bu)(bu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感動(dong)，都(dou)鉚足(zu)了(le)(le)勁和他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)起奮戰。

　　2009年初，隨著下游造船(chuan)(chuan)、工(gong)程機械等行業需求(qiu)(qiu)萎縮的進一(yi)步加重，寶(bao)鋼中厚(hou)板產(chan)品(pin)(pin)(pin)銷售遇到了(le)前所未有(you)的困難。寶(bao)鋼國(guo)(guo)際寶(bao)山公司副(fu)總經理馬(ma)澤勇一(yi)直從(cong)事中厚(hou)板產(chan)品(pin)(pin)(pin)的銷售服務工(gong)作，他這樣描述當(dang)時(shi)的情況——“過(guo)去(qu)中厚(hou)板產(chan)品(pin)(pin)(pin)是供不(bu)應(ying)求(qiu)(qiu)，我們(men)最大的困擾是資源(yuan)不(bu)足(zu)。現在(zai)市場需求(qiu)(qiu)來了(le)個‘急剎車’，我們(men)的訂單一(yi)下子減少了(le)60%至70%。像(xiang)韓國(guo)(guo)三星造船(chuan)(chuan)、寧(ning)波(bo)重工(gong)等大用戶(hu)幾乎(hu)都不(bu)訂貨了(le)。而(er)產(chan)品(pin)(pin)(pin)價格(ge)更是高臺跳水，2008年3季(ji)度，船(chuan)(chuan)板價格(ge)還在(zai)每噸8600元的高位，到了(le)2009年初，卻跌了(le)一(yi)半還不(bu)止，驚心動魄啊！”

　　怎么辦？東邊不亮(liang)西邊亮(liang)。馬澤勇和他的(de)營銷(xiao)團(tuan)隊重(zhong)(zhong)新尋找市場，把銷(xiao)售重(zhong)(zhong)點放在了建筑結構市場上，成(cheng)功地把產(chan)品(pin)(pin)打入了虹橋樞紐(niu)、漢口火車站等國內(nei)一批重(zhong)(zhong)大工程項(xiang)目中。寶山公司2009年(nian)中厚板(ban)產(chan)品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)量超過(guo)了100萬噸，創造了歷史新高，也確保(bao)了寶鋼中厚板(ban)產(chan)品(pin)(pin)的(de)產(chan)銷(xiao)平衡(heng)。

　　“變化最大的(de)(de)(de)是我們的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)！”馬澤勇毫(hao)(hao)不(bu)猶豫地把這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)切歸功于(yu)轉(zhuan)(zhuan)變了(le)(le)(le)觀念(nian)的(de)(de)(de)普通營(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)，他(ta)講述(shu)了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)故(gu)事。山東濰坊的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條管(guan)線(xian)工程用(yong)戶提出了(le)(le)(le)11.1毫(hao)(hao)米(mi)和10.3毫(hao)(hao)米(mi)的(de)(de)(de)兩種厚(hou)(hou)度規格要求，這(zhe)(zhe)(zhe)么薄的(de)(de)(de)產(chan)品寶鋼過(guo)(guo)去從(cong)未生產(chan)過(guo)(guo)。過(guo)(guo)去，營(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)的(de)(de)(de)處(chu)理很簡單(dan)——一(yi)(yi)個(ge)(ge)電(dian)話到廠里，“哦，不(bu)能(neng)生產(chan)啊？”就一(yi)(yi)口(kou)回絕用(yong)戶了(le)(le)(le)。但是市場形勢(shi)逆(ni)轉(zhuan)(zhuan)后(hou)，營(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)的(de)(de)(de)觀念(nian)也來(lai)了(le)(le)(le)個(ge)(ge)180度的(de)(de)(de)大轉(zhuan)(zhuan)彎，任何的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)性都不(bu)會(hui)放過(guo)(guo)了(le)(le)(le)。負責這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)用(yong)戶的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)立刻像一(yi)(yi)個(ge)(ge)陀螺一(yi)(yi)樣轉(zhuan)(zhuan)了(le)(le)(le)起(qi)來(lai)，在厚(hou)(hou)板品種管(guan)理部、中(zhong)厚(hou)(hou)板分公司的(de)(de)(de)有力協(xie)同下(xia)，三個(ge)(ge)月(yue)時間里就交付了(le)(le)(le)用(yong)戶的(de)(de)(de)全部產(chan)品，把不(bu)可(ke)(ke)能(neng)變成了(le)(le)(le)可(ke)(ke)能(neng)。“這(zhe)(zhe)(zhe)在過(guo)(guo)去可(ke)(ke)是不(bu)能(neng)想象的(de)(de)(de)啊，是緊迫的(de)(de)(de)形勢(shi)逼出了(le)(le)(le)大家的(de)(de)(de)責任心和積極性！”

　　2009年，寶(bao)鋼(gang)(gang)營(ying)銷(xiao)體系的(de)(de)領導(dao)人員和管理者采(cai)取(qu)積極主動的(de)(de)營(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)(lve)，帶頭(tou)“到(dao)聽得到(dao)炮聲的(de)(de)地方(fang)去”，深(shen)入用戶(hu)(hu)生產(chan)現場(chang)(chang)，傾聽來自用戶(hu)(hu)的(de)(de)聲音，并大(da)力(li)推進大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制，先(xian)后向10家(jia)戰略(lve)(lve)用戶(hu)(hu)派出大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理，對大(da)客(ke)戶(hu)(hu)組(zu)織(zhi)用戶(hu)(hu)感知度(du)調查，深(shen)入了(le)(le)解用戶(hu)(hu)對寶(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)品和服務的(de)(de)感知，以及與(yu)競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)能力(li)差距。這一(yi)年，中(zhong)船(chuan)、中(zhong)國(guo)(guo)商飛(fei)、中(zhong)集、上海(hai)電氣、馬(ma)士基、美(mei)的(de)(de)、格(ge)蘭仕、中(zhong)海(hai)油等大(da)企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)與(yu)寶(bao)鋼(gang)(gang)簽署了(le)(le)戰略(lve)(lve)合作協議(yi)。在(zai)市場(chang)(chang)危機(ji)中(zhong)，寶(bao)鋼(gang)(gang)成功地與(yu)上下游(you)企(qi)業(ye)建立(li)了(le)(le)更為(wei)牢固的(de)(de)供應鏈，為(wei)雙方(fang)的(de)(de)發展打下了(le)(le)更為(wei)堅實的(de)(de)基礎。在(zai)海(hai)外(wai)營(ying)銷(xiao)方(fang)面，寶(bao)鋼(gang)(gang)組(zu)建了(le)(le)海(hai)外(wai)技術服務快速響應團隊，海(hai)外(wai)公司及時調整營(ying)銷(xiao)、采(cai)購策(ce)(ce)略(lve)(lve)，采(cai)取(qu)一(yi)系列(lie)措施(shi)，形成國(guo)(guo)內、國(guo)(guo)外(wai)兩(liang)個市場(chang)(chang)緊密互動。在(zai)市場(chang)(chang)需求大(da)幅萎(wei)縮，目標市場(chang)(chang)國(guo)(guo)大(da)肆(si)采(cai)取(qu)反傾銷(xiao)、反補(bu)貼(tie)貿(mao)易保護手(shou)段的(de)(de)極其(qi)嚴峻的(de)(de)市場(chang)(chang)環境下，去年寶(bao)鋼(gang)(gang)實現出口產(chan)品銷(xiao)量173萬噸(dun)，銷(xiao)量名列(lie)國(guo)(guo)內同行(xing)第一(yi)，為(wei)第二名的(de)(de)一(yi)倍(bei)多，其(qi)中(zhong)領先(xian)產(chan)品和獨有(you)產(chan)品的(de)(de)比(bi)例(li)比(bi)上年有(you)大(da)幅度(du)的(de)(de)提高。

　　現場改善，降本增效練內功

　　面(mian)(mian)對市場(chang)(chang)萎(wei)縮、價格(ge)急跌、同質化(hua)(hua)競爭加劇的(de)局面(mian)(mian)，寶鋼(gang)決策層快(kuai)速(su)反應，迅速(su)對產(chan)銷組織模(mo)式進行(xing)了(le)調(diao)整，以市場(chang)(chang)和效(xiao)益為導向，推行(xing)“產(chan)銷平衡經濟運(yun)行(xing)模(mo)式”，依據(ju)產(chan)品需求預測，以邊(bian)際貢獻為衡量點，建立了(le)結合市場(chang)(chang)需求狀況的(de)鐵鋼(gang)動態產(chan)能(neng)調(diao)整機制，優(you)化(hua)(hua)產(chan)銷平衡流程(cheng)。

　　這種(zhong)調整(zheng)，讓(rang)寶(bao)鋼(gang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)的員工強(qiang)烈地感(gan)受到(dao)了市(shi)(shi)場(chang)發生(sheng)的巨大(da)變化(hua)。寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)制造部的一(yi)位老職工說(shuo)，寶(bao)鋼(gang)建(jian)廠至今(jin)，一(yi)直(zhi)是滿負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，從(cong)未發生(sheng)過這種(zhong)低負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的情況。面對前(qian)所(suo)未有的變化(hua)，寶(bao)鋼(gang)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)在快速適應的同時作出(chu)了這樣的回答——“市(shi)(shi)場(chang)不(bu)景(jing)氣(qi)，我(wo)們要爭氣(qi)”；“市(shi)(shi)場(chang)滑(hua)坡，精神不(bu)滑(hua)坡”；“市(shi)(shi)場(chang)不(bu)能(neng)改變，現場(chang)可以改變”。成本、質量、品種(zhong)，強(qiang)有力的現場(chang)改善，強(qiang)有力地支撐著寶(bao)鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)品在市(shi)(shi)場(chang)上的搶(qiang)眼表現。

　　對(dui)習慣了滿負荷、快節奏生產(chan)的(de)寶鋼熱軋產(chan)線來說，經濟運營模(mo)式所(suo)帶來的(de)挑戰是(shi)前所(suo)未有的(de)。寶鋼大院內(nei)一共有3條熱軋產(chan)線，在訂(ding)單(dan)嚴重不足(zu)的(de)情況下，熱軋廠(chang)提出(chu)，在保證物(wu)流(liu)的(de)前提下，產(chan)品(pin)按成本最低(di)來選擇產(chan)線。三(san)條產(chan)線進行“同門兄(xiong)弟”間的(de)比拼(pin)，各自都在“較(jiao)勁”中發揮所(suo)長。

　　2050產(chan)線品種結構(gou)復雜、合同份數多(duo)，為了讓這條“黃金產(chan)線”繼續保(bao)持優(you)勢，他們將(jiang)重(zhong)點(dian)鎖定在成(cheng)(cheng)本和質量(liang)(liang)上。一(yi)熱軋分(fen)(fen)廠(chang)實行“三級雙向”成(cheng)(cheng)本管理，挑戰極(ji)限成(cheng)(cheng)本。該分(fen)(fen)廠(chang)對(dui)主原料、燃料、設備維修(xiu)費(fei)等(deng)八類加(jia)工成(cheng)(cheng)本進行分(fen)(fen)析，制訂行動計劃；作業區對(dui)重(zhong)點(dian)指(zhi)標進行過(guo)(guo)程控制；每個班組圍(wei)繞重(zhong)點(dian)指(zhi)標都(dou)承擔具體支撐項目。通過(guo)(guo)經濟指(zhi)標和專項價值化改(gai)(gai)善，降(jiang)低(di)(di)加(jia)工成(cheng)(cheng)本。去年，噸鋼(gang)(gang)加(jia)工成(cheng)(cheng)本比前年底(di)顯著降(jiang)低(di)(di)并保(bao)持穩定。該分(fen)(fen)廠(chang)還將(jiang)質量(liang)(liang)缺陷(xian)改(gai)(gai)進責任分(fen)(fen)解到每位技術人(ren)員，通過(guo)(guo)質量(liang)(liang)周會分(fen)(fen)析產(chan)品質量(liang)(liang)表現(xian)，開展(zhan)“50萬噸全(quan)線無廢鋼(gang)(gang)”、“90天無差錯”等(deng)勞動競(jing)賽(sai)，廢次降(jiang)率創下(xia)新(xin)低(di)(di)。

　　1880產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線提出“爭當最好的(de)熱軋產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線”的(de)目標，向成(cheng)本(ben)最低、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)最好、品種最強、效(xiao)率最高、綜合指(zhi)標最優(you)邁進。他們克服鍍錫板(ban)、中低牌號無取向硅(gui)鋼生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)難點，開展跨產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線交流，強化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)跟蹤控(kong)制，并在質(zhi)量(liang)(liang)(liang)成(cheng)本(ben)、成(cheng)材(cai)率、精(jing)度(du)指(zhi)標方面向1580產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線對標，實現了(le)對1580產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)全覆(fu)蓋(gai)，兩個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品月(yue)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)大幅度(du)提高，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)缺陷得到有效(xiao)控(kong)制。同時，按照“批量(liang)(liang)(liang)、穩(wen)定(ding)、合理成(cheng)本(ben)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)取向硅(gui)鋼”的(de)要(yao)(yao)求，放(fang)大重點產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)，去(qu)年(nian)3月(yue)份(fen)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)突破設計產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能，滿足(zu)了(le)后工序的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需要(yao)(yao)。

　　1580對標(biao)“短流程”熱(re)軋(ya)線，與制(zhi)造(zao)部(bu)、煉鋼廠創(chuang)新性地推進(jin)高熱(re)裝比單爐生(sheng)產方式的實踐(jian)，滿足(zu)了(le)部(bu)分特殊合同的需要，避(bi)免了(le)生(sheng)產的切換成本。員工(gong)力(li)求做好(hao)(hao)每步操作，軋(ya)好(hao)(hao)每一塊鋼，按計(ji)劃穩定(ding)生(sheng)產，收(shou)得率指標(biao)創(chuang)歷史最好(hao)(hao)水平。他(ta)們(men)還主攻燃耗電耗，有效控(kong)制(zhi)了(le)能耗的上升。

　　三條產(chan)線在競爭中對標挖潛，“逼”出經(jing)濟運(yun)行的(de)最優生(sheng)(sheng)產(chan)模式。而員(yuan)工(gong)們(men)也認識到(dao)，只有(you)成(cheng)本更低(di)才有(you)競爭力(li)。員(yuan)工(gong)們(men)變被動適(shi)應(ying)為(wei)主動參與生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)調整，生(sheng)(sheng)產(chan)、設(she)備(bei)、能(neng)(neng)源(yuan)、質檢人員(yuan)密切配(pei)合，快速(su)反應(ying)。在1580產(chan)線，操作人員(yuan)會更多(duo)關注(zhu)能(neng)(neng)耗，手動控制軋機(ji)速(su)度(du)降電耗；設(she)備(bei)人員(yuan)將自動補油改(gai)為(wei)手動，幫助消除質量隱患(huan)點；能(neng)(neng)介(jie)系統主動考慮生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)匹配(pei)……用員(yuan)工(gong)的(de)話說，要(yao)練好(hao)內功，憑實力(li)贏得競爭。

　　2009年，整個寶鋼股份(fen)均(jun)以市場和效(xiao)益(yi)為導向，推行“產(chan)銷平(ping)衡經濟運行模式”，在品(pin)種生產(chan)銷售上(shang)主張(zhang)誰盈利能力(li)強(qiang)誰“上(shang)場”，積極追求“效(xiao)益(yi)最大化”，提(ti)升了(le)企業適應市場變化的能力(li)和盈利能力(li)。

　　“產(chan)銷(xiao)平(ping)衡經濟(ji)運行模(mo)式”將市(shi)場需(xu)求作為(wei)指導產(chan)銷(xiao)定(ding)量的“風向標(biao)”。寶鋼(gang)根據(ju)市(shi)場實(shi)際需(xu)求決定(ding)品(pin)種生產(chan)和銷(xiao)售的總體規模(mo)，通過(guo)分析測(ce)算倒(dao)逼(bi)鐵鋼(gang)產(chan)能(neng)，真正讓市(shi)場來“說話”。同時，新模(mo)式在(zai)總體產(chan)能(neng)受控的前提下(xia)(xia)，實(shi)行靈活的產(chan)銷(xiao)平(ping)衡舉(ju)措。以往在(zai)產(chan)銷(xiao)平(ping)衡上，因最終產(chan)品(pin)附加值高，企業倡導“上工序(xu)無條件服從(cong)下(xia)(xia)工序(xu)”，資(zi)源上全(quan)力保證最終產(chan)品(pin)。而新模(mo)式打破這種狀態，什(shen)(shen)么品(pin)種盈利能(neng)力強，鐵鋼(gang)資(zi)源則向什(shen)(shen)么品(pin)種傾斜(xie)。團隊每(mei)月分析厚(hou)板、熱軋、普冷、鍍鋁(lv)鋅(xin)等10多個主要品(pin)種的成(cheng)(cheng)本數據(ju)、價(jia)格信息，動態跟蹤價(jia)格、成(cheng)(cheng)本、邊際貢獻及(ji)毛利情況，并按照效益優先原則排序(xu)，對高效益品(pin)種多補(bu)充(chong)資(zi)源。

　　整個(ge)2009年，寶鋼股份運(yun)用“產銷(xiao)平衡經濟運(yun)行模式(shi)”，向高效(xiao)益品種(zhong)(zhong)轉移資源量達28.6萬(wan)噸(dun)(dun)；通過科(ke)學測算，各制造單元(yuan)互供(gong)料達22萬(wan)噸(dun)(dun)，全年增(zeng)效(xiao)3.4億元(yuan)。現在，這種(zhong)(zhong)應對危機的有效(xiao)模式(shi)已(yi)固化為(wei)寶鋼適(shi)應市場(chang)變(bian)化的一種(zhong)(zhong)長效(xiao)機制。

　　如果說(shuo)經濟(ji)運行(xing)是(shi)(shi)給寶鋼的(de)(de)生產現場出了(le)一(yi)道難(nan)(nan)題，那么嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)現貨庫(ku)存(cun)就是(shi)(shi)當時寶鋼面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個經營難(nan)(nan)關了(le)。在當時訂(ding)單嚴(yan)重(zhong)(zhong)不足的(de)(de)市場背景(jing)下，庫(ku)存(cun)嚴(yan)重(zhong)(zhong)侵蝕著寶鋼正(zheng)常的(de)(de)“血液循環”。寶鋼股份(fen)制造部(bu)的(de)(de)一(yi)位管理者(zhe)回憶當時的(de)(de)情況說(shuo)：“當時寶山所(suo)有的(de)(de)物流倉(cang)庫(ku)全都堆滿了(le)，我(wo)們的(de)(de)員工整天開著車到上海周邊地(di)區尋找倉(cang)儲點，那真(zhen)是(shi)(shi)十萬(wan)火急啊！”

　　地處(chu)寧波(bo)的寶新(xin)公(gong)司也遇到(dao)了(le)同樣(yang)的難題(ti)。當時的不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)鋼市場(chang)一片低迷，現(xian)貨(huo)(huo)庫存像(xiang)一塊巨石壓得企業喘不(bu)(bu)(bu)過氣(qi)來(lai)。不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)鋼產(chan)(chan)(chan)品由于表面(mian)種(zhong)類和特殊(shu)規格多、厚度公(gong)差復雜(za)、板卷(juan)(juan)品種(zhong)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準不(bu)(bu)(bu)一致，小訂(ding)量合同特別多。針對(dui)市場(chang)和現(xian)場(chang)出現(xian)的矛盾，寧波(bo)寶新(xin)成立(li)了(le)“降低現(xian)貨(huo)(huo)產(chan)(chan)(chan)出”攻關小組(zu)，采用“頭腦風(feng)暴”的方法，讓基層(ceng)員工集思廣(guang)益(yi)尋找控(kong)制(zhi)現(xian)貨(huo)(huo)的“金點(dian)子”，員工們(men)提出了(le)采購小噸量原(yuan)料(liao)、原(yuan)料(liao)分卷(juan)(juan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)等想法。最終(zhong)，在軋機(ji)工序實現(xian)“同一鋼卷(juan)(juan)軋不(bu)(bu)(bu)同厚度規格”的“金點(dian)子”脫穎而出。為了(le)降低現(xian)貨(huo)(huo)發(fa)生(sheng)(sheng)率，寧波(bo)寶新(xin)開始大(da)膽實施這種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝。

　　寧(ning)波(bo)寶新ERP的設計(ji)要(yao)(yao)求(qiu)規定(ding)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)卷(juan)在(zai)(zai)一(yi)(yi)道工序中只能(neng)(neng)執(zhi)行一(yi)(yi)種工藝(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)卷(juan)軋兩種規格就等于打破(po)了這(zhe)(zhe)種設計(ji)要(yao)(yao)求(qiu)，在(zai)(zai)生產過(guo)程(cheng)中無法使(shi)用ERP系統進行材料跟蹤，信息和實物都只能(neng)(neng)通過(guo)人(ren)(ren)(ren)工跟蹤來實現(xian)。現(xian)場(chang)主(zhu)任(ren)工程(cheng)師(shi)袁(yuan)意(yi)林(lin)介紹說(shuo)：“我(wo)們(men)(men)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)員一(yi)(yi)碰到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)樣的合同(tong)都會(hui)在(zai)(zai)現(xian)場(chang)跟班，系統做不(bu)到(dao)(dao)的我(wo)們(men)(men)用人(ren)(ren)(ren)工補上，電(dian)腦加人(ren)(ren)(ren)腦，降(jiang)低(di)制(zhi)(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)。”這(zhe)(zhe)樣的合同(tong)對操(cao)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員也提出了更高的要(yao)(yao)求(qiu)。3號軋機(ji)主(zhu)操(cao)柴裕余(yu)說(shuo)：“過(guo)去一(yi)(yi)個(ge)(ge)卷(juan)設好工藝(yi)參數，一(yi)(yi)軋到(dao)(dao)底，省心省事，現(xian)在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)卷(juan)軋兩種規格，不(bu)僅要(yao)(yao)在(zai)(zai)軋制(zhi)(zhi)過(guo)程(cheng)中調整壓下量(liang)，有時還要(yao)(yao)換輥。而且，在(zai)(zai)厚度(du)交接處(chu)一(yi)(yi)不(bu)小心就容易(yi)產生油花紋等表面缺陷，這(zhe)(zhe)對我(wo)們(men)(men)的操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)和責任(ren)心都提出了更高的要(yao)(yao)求(qiu)。”從20０８年(nian)(nian)12月到(dao)(dao)2009年(nian)(nian)3月，寧(ning)波(bo)寶新成(cheng)功軋制(zhi)(zhi)同(tong)卷(juan)不(bu)同(tong)厚度(du)產品1800余(yu)噸，減少現(xian)貨產出1600余(yu)噸，實現(xian)降(jiang)本(ben)增效近百萬(wan)元。2009年(nian)(nian)1月份，公(gong)司的現(xian)貨發生率由上年(nian)(nian)10％的平均水平下降(jiang)到(dao)(dao)6.4%。

　　危中尋機，以市場和用戶為導向

　　2009年4月的一(yi)個(ge)晚上，寶鋼股份冷軋(ya)廠質(zhi)檢站職工接(jie)到一(yi)條緊(jin)(jin)急(ji)短信：上海大眾汽車(che)板庫存就(jiu)快斷貨，請(qing)速生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)兩批汽車(che)板合同……當晚夜班(ban)，冷軋(ya)廠抓緊(jin)(jin)組織趕制(zhi)工作，第二天下(xia)午(wu)，兩批共80噸汽車(che)板就(jiu)緊(jin)(jin)急(ji)發(fa)往用戶(hu)。這是(shi)寶鋼生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場全力滿足汽車(che)板用戶(hu)需求的一(yi)個(ge)片斷。

　　寶(bao)鋼汽(qi)(qi)(qi)車(che)板(ban)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)在2009年(nian)(nian)(nian)(nian)可謂遭遇“冰火兩(liang)重天(tian)”。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)四(si)季度至(zhi)2009年(nian)(nian)(nian)(nian)初(chu)，汽(qi)(qi)(qi)車(che)市場需(xu)求一(yi)直處于低迷態(tai)勢，各家汽(qi)(qi)(qi)車(che)廠紛(fen)(fen)(fen)紛(fen)(fen)(fen)降低汽(qi)(qi)(qi)車(che)板(ban)庫存，減少訂貨(huo)。但(dan)去(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)3月(yue)底以來(lai)，受國家政(zheng)策刺(ci)激(ji)影響，國內汽(qi)(qi)(qi)車(che)用鋼板(ban)需(xu)求出現井噴行情，汽(qi)(qi)(qi)車(che)用戶紛(fen)(fen)(fen)紛(fen)(fen)(fen)加大(da)汽(qi)(qi)(qi)車(che)板(ban)采購量，訂貨(huo)呈現批次多、品種多、要(yao)貨(huo)緊等(deng)特(te)點。僅4月(yue)份，寶(bao)鋼股(gu)份本部就接到來(lai)自上海大(da)眾、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)大(da)眾、東(dong)風日產(chan)(chan)(chan)等(deng)多家用戶，涉及電鍍(du)鋅、熱鍍(du)鋅、普冷(leng)等(deng)產(chan)(chan)(chan)品的300余(yu)份、共2萬余(yu)噸(dun)的緊急合同，且(qie)每天(tian)都(dou)有新(xin)增訂單產(chan)(chan)(chan)生，使產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)協(xie)調、生產(chan)(chan)(chan)組織和物流管控體系面臨(lin)極(ji)大(da)考驗。

　　面對瞬息萬變的(de)(de)市場，寶鋼(gang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場作出(chu)了這樣的(de)(de)回答(da)——“用(yong)戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)就是對我(wo)們(men)的(de)(de)要求(qiu)。一切(qie)以市場和(he)用(yong)戶(hu)為導向(xiang)！”寶鋼(gang)各有(you)關(guan)部(bu)門(men)全線聯動，開辟合(he)同(tong)跟(gen)蹤(zong)、質量保(bao)障、靈(ling)活(huo)交貨等多條“應(ying)急”綠色(se)通道(dao)，提升寶鋼(gang)汽車板(ban)的(de)(de)交付能力。冷軋(ya)廠等相關(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造單(dan)(dan)元、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造部(bu)以及(ji)(ji)寶鋼(gang)股份(fen)營(ying)銷系(xi)統專門(men)成(cheng)立緊急合(he)同(tong)聯絡體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，明確專人在(zai)各環節(jie)上(shang)及(ji)(ji)時聯絡、特事特辦(ban)。銷售人員每日匯總(zong)客戶(hu)需求(qiu)信(xin)息并(bing)實(shi)時傳遞，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造部(bu)根據合(he)同(tong)進(jin)(jin)行產(chan)(chan)(chan)線平衡(heng)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)(zhi)，煉鋼(gang)、熱軋(ya)等生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單(dan)(dan)元加快制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造流程，再由冷軋(ya)單(dan)(dan)元嚴格把好(hao)成(cheng)品(pin)出(chu)廠關(guan)和(he)質量關(guan)。在(zai)合(he)同(tong)跟(gen)蹤(zong)上(shang)，寶鋼(gang)股份(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造部(bu)及(ji)(ji)各生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)廠將合(he)同(tong)組(zu)織(zhi)(zhi)、用(yong)戶(hu)庫存量及(ji)(ji)用(yong)戶(hu)斷(duan)貨期相結合(he)，進(jin)(jin)行科學、靈(ling)活(huo)管理，每日按品(pin)種、按規格、分用(yong)戶(hu)進(jin)(jin)行合(he)同(tong)梳理，并(bing)將合(he)同(tong)信(xin)息及(ji)(ji)時傳遞到各相關(guan)環節(jie)，最大限度確保(bao)用(yong)戶(hu)不(bu)斷(duan)貨。在(zai)質量保(bao)障上(shang)，各生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單(dan)(dan)元在(zai)原(yuan)有(you)質量檢查、控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系(xi)的(de)(de)基礎上(shang)，根據用(yong)戶(hu)檔案(an)和(he)用(yong)戶(hu)反饋信(xin)息及(ji)(ji)時調整管理模式，以適應(ying)緊張生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，如冷軋(ya)廠組(zu)織(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)及(ji)(ji)質檢人員骨干(gan)24小時對重點機組(zu)、重點合(he)同(tong)進(jin)(jin)行質量跟(gen)蹤(zong)，幫助機組(zu)迅(xun)速、正確識別(bie)和(he)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)可(ke)能產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)質量缺陷。

　　2009年(nian)，中國(guo)(guo)汽(qi)(qi)車累計(ji)產(chan)(chan)銷突破1300萬輛，同比增長創歷(li)年(nian)最高，中國(guo)(guo)成為世界第一(yi)汽(qi)(qi)車生產(chan)(chan)和消費國(guo)(guo)。正(zheng)如(ru)寶(bao)鋼領導(dao)在年(nian)初所(suo)斷言(yan)的(de)，“金(jin)融危機所(suo)帶來(lai)的(de)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)沖擊(ji)，更有機遇。”寶(bao)鋼在汽(qi)(qi)車板(ban)產(chan)(chan)銷研上的(de)表現生動地(di)詮釋了這個斷言(yan)。2009年(nian)，寶(bao)鋼汽(qi)(qi)車板(ban)產(chan)(chan)銷量(liang)突破330萬噸，創歷(li)史新(xin)高，并已具備超高強汽(qi)(qi)車板(ban)大生產(chan)(chan)能力，實現了新(xin)的(de)跨越。

　　2009年(nian)(nian)，寶(bao)鋼(gang)(gang)采取(qu)(qu)(qu)以市(shi)場(chang)和(he)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)倒逼產(chan)(chan)(chan)(chan)銷研的(de)(de)(de)做法，聚(ju)焦獨有和(he)領先產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，積極開發(fa)(fa)市(shi)場(chang)有需求(qiu)、盈利(li)有空間的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，并(bing)(bing)加速新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、新(xin)(xin)技術向(xiang)大(da)(da)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)轉化(hua)。尤(you)其是在(zai)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)研制(zhi)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方面，無(wu)取(qu)(qu)(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)位居全(quan)國(guo)(guo)第一；取(qu)(qu)(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)機(ji)組(zu)投產(chan)(chan)(chan)(chan)以后(hou)能力快(kuai)速提(ti)升，投產(chan)(chan)(chan)(chan)首(shou)年(nian)(nian)即全(quan)線(xian)實(shi)(shi)現(xian)“四(si)達(da)”，產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)突(tu)破(po)8萬(wan)噸挑戰目標，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)接近或(huo)達(da)到國(guo)(guo)外同類產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)水平。在(zai)成(cheng)功(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)出取(qu)(qu)(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)之(zhi)后(hou)，寶(bao)鋼(gang)(gang)又(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)出高(gao)(gao)磁(ci)(ci)感取(qu)(qu)(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)和(he)激光刻(ke)痕產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，高(gao)(gao)端取(qu)(qu)(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)比例(li)已(yi)由最(zui)初的(de)(de)(de)15%提(ti)高(gao)(gao)到目前的(de)(de)(de)50%以上(shang)(shang)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)已(yi)通過(guo)全(quan)球最(zui)大(da)(da)變壓器(qi)制(zhi)造商ABB的(de)(de)(de)認證，并(bing)(bing)實(shi)(shi)現(xian)向(xiang)國(guo)(guo)內外300多(duo)家用(yong)(yong)(yong)戶(hu)穩(wen)定供貨(huo)。2009年(nian)(nian)10月，寶(bao)鋼(gang)(gang)高(gao)(gao)磁(ci)(ci)感取(qu)(qu)(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)順(shun)利(li)通過(guo)三峽工(gong)程大(da)(da)型變壓器(qi)應(ying)用(yong)(yong)(yong)國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)高(gao)(gao)磁(ci)(ci)感取(qu)(qu)(qu)向(xiang)硅(gui)(gui)(gui)鋼(gang)(gang)技術評(ping)審。這標志著寶(bao)鋼(gang)(gang)歷經(jing)十年(nian)(nian)艱辛，掌握了(le)世界鋼(gang)(gang)鐵制(zhi)造的(de)(de)(de)頂(ding)尖技術，在(zai)戰略上(shang)(shang)實(shi)(shi)現(xian)了(le)自主集(ji)成(cheng)創新(xin)(xin)。汽車用(yong)(yong)(yong)熱軋高(gao)(gao)強鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)試(shi)(shi)制(zhi)量(liang)穩(wen)步擴大(da)(da)；UOE管(guan)(guan)線(xian)用(yong)(yong)(yong)鋼(gang)(gang)持續(xu)創造高(gao)(gao)價值(zhi)；發(fa)(fa)電(dian)及壓力容器(qi)用(yong)(yong)(yong)鋼(gang)(gang)應(ying)用(yong)(yong)(yong)市(shi)場(chang)穩(wen)步拓(tuo)展；OA用(yong)(yong)(yong)良導(dao)電(dian)型無(wu)鉻耐指紋鋼(gang)(gang)板開發(fa)(fa)取(qu)(qu)(qu)得突(tu)破(po)，已(yi)進入高(gao)(gao)端打印(yin)機(ji)市(shi)場(chang)；超高(gao)(gao)合(he)金(jin)油(you)套管(guan)(guan)國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)化(hua)工(gong)作取(qu)(qu)(qu)得重大(da)(da)進展，鎳基合(he)金(jin)油(you)管(guan)(guan)在(zai)中石化(hua)普光氣田下井使用(yong)(yong)(yong)；核電(dian)蒸發(fa)(fa)器(qi)用(yong)(yong)(yong)690合(he)金(jin)U型管(guan)(guan)的(de)(de)(de)研制(zhi)取(qu)(qu)(qu)得突(tu)破(po)性(xing)進展。2009年(nian)(nian)，寶(bao)鋼(gang)(gang)股份全(quan)年(nian)(nian)32個牌號新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)首(shou)輪試(shi)(shi)制(zhi)獲得成(cheng)功(gong)，22個牌號實(shi)(shi)現(xian)大(da)(da)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)轉化(hua)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)試(shi)(shi)制(zhi)量(liang)達(da)到57萬(wan)噸以上(shang)(shang)。

　　最佳實踐者，根本的力量來自基層

　　夜(ye)已經深(shen)了(le)(le)，寶(bao)(bao)鋼股(gu)份(fen)汽車(che)板部技術服務(wu)(wu)室的(de)客戶(hu)代(dai)表朱(zhu)(zhu)立新還在電(dian)腦前忙(mang)活。2009年(nian)初，老朱(zhu)(zhu)在服務(wu)(wu)長豐汽車(che)時(shi)發現(xian)，長豐一(yi)款新車(che)型在沖壓后輪罩外板時(shi)，常有拉毛缺陷產生，但各(ge)項測(ce)試結果表明，寶(bao)(bao)鋼鋼板各(ge)項性能指標完(wan)全符合用戶(hu)要求。按(an)常理，老朱(zhu)(zhu)只(zhi)需(xu)把這(zhe)個問題(ti)“背回家(jia)”交由(you)相(xiang)關(guan)專家(jia)處理就算(suan)完(wan)成任務(wu)(wu)了(le)(le)。但老朱(zhu)(zhu)偏(pian)偏(pian)較上(shang)了(le)(le)勁(jing)，他一(yi)邊(bian)向本部尋求緊(jin)急(ji)支(zhi)援，一(yi)邊(bian)上(shang)網搜集相(xiang)關(guan)資料。平時(shi)從(cong)沒寫過(guo)論文(wen)的(de)老朱(zhu)(zhu)幾乎搜遍了(le)(le)中國期刊網、寶(bao)(bao)鋼外部信息資源網等，最終，老朱(zhu)(zhu)趕在與用戶(hu)交流前夕，列出了(le)(le)拉毛現(xian)象(xiang)的(de)成因和(he)改進(jin)措施，并(bing)在本部的(de)協(xie)助下，制訂了(le)(le)一(yi)份(fen)密(mi)密(mi)麻麻滿是試驗數(shu)據和(he)應對舉(ju)措的(de)方案。用戶(hu)對這(zhe)位客戶(hu)代(dai)表豎起了(le)(le)大拇指。

　　陰(yin)雨綿綿的(de)一(yi)天，寶(bao)鋼發(fa)(fa)展維(wei)修工(gong)(gong)程(cheng)部的(de)院子里卻(que)是一(yi)番熱火朝(chao)天的(de)景象，大(da)(da)家(jia)正在抓緊(jin)時(shi)間整修制作(zuo)防(fang)(fang)汛用(yong)(yong)扭(niu)(niu)工(gong)(gong)字體的(de)模(mo)具。對擺放在路邊(bian)剛(gang)修復(fu)(fu)好(hao)的(de)模(mo)板坯子再(zai)一(yi)次進(jin)行了檢查，作(zuo)業長(chang)王玉(yu)華這才放心：“用(yong)(yong)它做扭(niu)(niu)工(gong)(gong)字體，江(jiang)堤防(fang)(fang)汛時(shi)才不(bu)誤事！”旁邊(bian)的(de)老楊擦一(yi)把額頭上的(de)汗(han)插(cha)話說：“對我們這些老家(jia)伙來(lai)說，十幾(ji)年(nian)沒干(gan)過的(de)活能扛下來(lai)，不(bu)容易啦。”原來(lai)，為(wei)做好(hao)今年(nian)的(de)防(fang)(fang)汛工(gong)(gong)作(zuo)，維(wei)修工(gong)(gong)程(cheng)部共需(xu)要(yao)制作(zuo)1500只扭(niu)(niu)工(gong)(gong)字體，而當(dang)職工(gong)(gong)們開始拼(pin)裝扭(niu)(niu)工(gong)(gong)字體模(mo)板時(shi)，卻(que)發(fa)(fa)現(xian)這些模(mo)板大(da)(da)多(duo)已經破(po)損，無法繼續使用(yong)(yong)。近(jin)十年(nian)來(lai)，扭(niu)(niu)工(gong)(gong)字體模(mo)板是外委(wei)修理的(de)，費用(yong)(yong)要(yao)好(hao)幾(ji)萬。“企(qi)業的(de)錢省一(yi)點是一(yi)點！”去年(nian)，職工(gong)(gong)們卻(que)主(zhu)動(dong)提出自(zi)己來(lai)干(gan)。雖然大(da)(da)家(jia)十多(duo)年(nian)沒有(you)(you)干(gan)這樣(yang)的(de)重(zhong)體力(li)活了，但只用(yong)(yong)了7包電焊條(tiao)，并且(qie)在20天時(shi)間內(nei)就完成(cheng)了所有(you)(you)80套扭(niu)(niu)工(gong)(gong)字體模(mo)板的(de)修復(fu)(fu)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　已是(shi)午(wu)餐(can)休息時間，可是(shi)八鋼板簧公司維(wei)護作業區鉗(qian)工組(zu)(zu)組(zu)(zu)長李利(li)華還盯著板簧生(sheng)產線(xian)末道工序的油漆掛(gua)架(jia)“發呆(dai)”，他(ta)已經琢磨這上(shang)面的掛(gua)輪好幾個禮拜了。油漆掛(gua)架(jia)上(shang)有1000多個滑(hua)輪，2000多個軸承，幾乎每20天(tian)就有近(jin)百個軸承壞(huai)掉(diao)，整個油漆掛(gua)架(jia)上(shang)的掛(gua)輪就要維(wei)修一次。

　　原(yuan)(yuan)來，軸(zhou)承上(shang)(shang)原(yuan)(yuan)裝的防塵蓋(gai)(gai)(gai)子很容易磨壞，導致(zhi)軸(zhou)承極(ji)易損(sun)壞。原(yuan)(yuan)裝蓋(gai)(gai)(gai)子沒有配(pei)件，李(li)利(li)華決定給軸(zhou)承量(liang)身定做個防塵蓋(gai)(gai)(gai)。他找來材料，在車(che)床上(shang)(shang)一點點車(che)出大(da)概形(xing)狀，再用工具(ju)一點點精雕細刻。結果，換上(shang)(shang)李(li)利(li)華做的防塵蓋(gai)(gai)(gai)后，軸(zhou)承損(sun)壞率大(da)大(da)減少，原(yuan)(yuan)來20天(tian)就要損(sun)壞上(shang)(shang)百個軸(zhou)承，現在兩個月才(cai)損(sun)壞20余個。

　　這些，只(zhi)是千(qian)(qian)千(qian)(qian)萬萬寶鋼職工在金融危(wei)機中(zhong)與(yu)企業風雨同(tong)舟、共渡難關的一個剪(jian)影(ying)。

　　2009年，一場(chang)以成(cheng)本改善為起始，貫(guan)穿始終(zhong)的(de)“最(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者”活動，讓全(quan)體寶鋼(gang)(gang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)為了抗擊金融危(wei)機的(de)主角(jiao)。最(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者活動是寶鋼(gang)(gang)在(zai)應(ying)對全(quan)球金融危(wei)機過程(cheng)中所采取的(de)一項面向廣大(da)員工(gong)(gong)(gong)，調動廣大(da)員工(gong)(gong)(gong)積極性(xing)、主動性(xing)和創造性(xing)的(de)重大(da)主題活動。徐樂(le)江(jiang)董事長給“最(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者”定義為——“最(zui)(zui)佳(jia)的(de)精(jing)神狀態、最(zui)(zui)佳(jia)的(de)工(gong)(gong)(gong)作方(fang)法、最(zui)(zui)佳(jia)的(de)工(gong)(gong)(gong)作業績”。在(zai)集團(tuan)公司黨政工(gong)(gong)(gong)團(tuan)的(de)合(he)力推進下，一時間，從東海之濱到西北邊陲，從管理干(gan)部到一線(xian)員工(gong)(gong)(gong)，10萬多寶鋼(gang)(gang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)不分地域(yu)、不分崗位，全(quan)身心地投入到了這場(chang)“爭當最(zui)(zui)佳(jia)實踐(jian)者”的(de)主題活動中。

　　開展最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)(zhe)(zhe)活動(dong)以(yi)來(lai)，公司(si)(si)最(zui)(zui)高(gao)層領(ling)導多(duo)次與來(lai)自最(zui)(zui)基層的(de)(de)(de)(de)一線(xian)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對面(mian)交流，集(ji)團公司(si)(si)層面(mian)先后召(zhao)開了(le)6次最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)(zhe)(zhe)座談(tan)會，在半年(nian)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)里(li)，65位最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)(zhe)(zhe)代(dai)表(biao)走上臺，給集(ji)團公司(si)(si)領(ling)導“上課(ke)”。寶(bao)鋼(gang)(gang)集(ji)團公司(si)(si)宣傳部、免费菠萝视(shi)频app下载的(de)(de)(de)(de)報、刊、臺、網大力宣傳，刊出(chu)了(le)600多(duo)位最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)事(shi)跡，發布了(le)400多(duo)個(ge)(ge)來(lai)自一線(xian)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)典(dian)型(xing)案例(li)。一批(pi)過去名不見(jian)經(jing)傳的(de)(de)(de)(de)普通(tong)(tong)職工(gong)成了(le)寶(bao)鋼(gang)(gang)關注的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點。任國友，梅山汽運分(fen)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)一名普通(tong)(tong)駕駛員，琢磨(mo)出(chu)“少踩(cai)幾腳剎(cha)車(che)，多(duo)省幾滴汽油(you)”的(de)(de)(de)(de)操(cao)作法，兩年(nian)時間(jian)里(li)為企(qi)業(ye)節約燃油(you)7000多(duo)升；余(yu)相文(wen)，一位在寶(bao)鋼(gang)(gang)設(she)備系統(tong)工(gong)作了(le)30年(nian)的(de)(de)(de)(de)老黨員，用網上競(jing)價的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法處置廢電纜(lan)，為企(qi)業(ye)摳(kou)出(chu)了(le)可觀(guan)的(de)(de)(de)(de)效益；盧煥(huan)朝，不銹(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業(ye)部能(neng)源管理(li)(li)員，不知道得罪了(le)多(duo)少人，卻死(si)死(si)地(di)把住了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)節能(neng)關……在最(zui)(zui)佳(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)(zhe)(zhe)活動(dong)中(zhong)，職工(gong)自主立題，確定(ding)經(jing)濟技(ji)術(shu)創新(xin)課(ke)題5576個(ge)(ge)，提出(chu)合理(li)(li)化(hua)建議16萬條(tiao)，采納14萬條(tiao)，實(shi)(shi)現經(jing)濟效益10多(duo)億(yi)元。

　　也許(xu)，我(wo)們還不能用(yong)(yong)可(ke)歌可(ke)泣、轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)字眼來形容他們，但是(shi)我(wo)們完全可(ke)以(yi)用(yong)(yong)“感(gan)動2009”這短短幾個字來表述10萬多名寶(bao)鋼(gang)職(zhi)工在(zai)(zai)抗擊(ji)這場金(jin)融風暴中的(de)(de)出(chu)色表現。當企(qi)業面臨從未(wei)有過(guo)的(de)(de)危機時，寶(bao)鋼(gang)普通職(zhi)工義無(wu)反顧地和企(qi)業站在(zai)(zai)了一起，在(zai)(zai)平凡的(de)(de)崗(gang)位上(shang)，用(yong)(yong)自己的(de)(de)智慧和汗水詮釋(shi)了“根(gen)本的(de)(de)力量來自基(ji)層”這樣一個樸素的(de)(de)真(zhen)理(li)。

　　撥開陰霾，鋼鐵巨人闊步前行

　　2009年，寶鋼的答卷上還這樣寫到(dao)：

　　湛(zhan)江(jiang)項(xiang)目(mu)前期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)緊(jin)鑼密鼓。在指揮部的(de)(de)統一(yi)領導下，在寶鋼股(gu)份、設(she)計(ji)(ji)院及(ji)(ji)各相(xiang)關部門的(de)(de)支持(chi)和配合下，各單元工(gong)(gong)(gong)程(cheng)可研編(bian)(bian)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進入全面收口階段，已(yi)開始著手初步設(she)計(ji)(ji)編(bian)(bian)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，計(ji)(ji)劃(hua)2010年上半年完(wan)成(cheng)各單元初步設(she)計(ji)(ji)審查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。湛(zhan)江(jiang)鋼鐵工(gong)(gong)(gong)程(cheng)前期總進度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)（第二版(ban)）也已(yi)完(wan)成(cheng)編(bian)(bian)制(zhi)。目(mu)前，外圍(wei)配套基礎(chu)建設(she)的(de)(de)部分工(gong)(gong)(gong)程(cheng)已(yi)經完(wan)成(cheng)一(yi)半或接近竣工(gong)(gong)(gong)，涉(she)及(ji)(ji)湛(zhan)江(jiang)鋼鐵項(xiang)目(mu)的(de)(de)12.58平(ping)(ping)方公(gong)里(li)的(de)(de)交(jiao)地(di)(di)和2473戶、10937人動拆遷安(an)置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都基本完(wan)成(cheng)。湛(zhan)江(jiang)鋼鐵項(xiang)目(mu)一(yi)期12.58平(ping)(ping)方公(gong)里(li)用地(di)(di)范圍(wei)內(nei)的(de)(de)場地(di)(di)平(ping)(ping)整及(ji)(ji)吹填(tian)圍(wei)堰(yan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)等被劃(hua)分為13個(ge)(ge)標段，目(mu)前，12個(ge)(ge)標段已(yi)完(wan)成(cheng)招(zhao)投標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并已(yi)開工(gong)(gong)(gong)。

　　八(ba)一(yi)鋼(gang)鐵和(he)(he)寧(ning)波(bo)鋼(gang)鐵兩大重組(zu)單元，經過(guo)一(yi)個時期(qi)的(de)(de)(de)管理(li)整合(he)和(he)(he)技術(shu)移植(zhi)，已經取得顯著成效(xiao)。八(ba)一(yi)鋼(gang)鐵從5月份(fen)開始實(shi)現(xian)單月扭虧為(wei)盈，下(xia)半年以來效(xiao)益持續好轉(zhuan)，產(chan)(chan)銷(xiao)率超(chao)過(guo)100%。管線(xian)鋼(gang)、汽車用鋼(gang)等一(yi)批(pi)新產(chan)(chan)品(pin)已形(xing)成批(pi)量生產(chan)(chan)能力(li)，尤其是中厚(hou)板工程投(tou)產(chan)(chan)后(hou)，產(chan)(chan)品(pin)迅速填補了(le)疆內空白，70%左右實(shi)現(xian)疆內銷(xiao)售(shou)，并形(xing)成了(le)一(yi)定(ding)(ding)規模的(de)(de)(de)直供(gong)和(he)(he)代理(li)營銷(xiao)網(wang)絡。寧(ning)波(bo)鋼(gang)鐵選擇了(le)低(di)成本、高(gao)效(xiao)率的(de)(de)(de)經營策略，將規范(fan)的(de)(de)(de)國有體制與靈活的(de)(de)(de)民營機制有機結合(he)，在產(chan)(chan)品(pin)定(ding)(ding)位上，不(bu)(bu)求新、不(bu)(bu)求洋、不(bu)(bu)求高(gao)，只(zhi)求適合(he)寧(ning)鋼(gang)，把系統效(xiao)益做到了(le)最佳(jia)。集團公司(si)在技術(shu)、管理(li)、人力(li)資源上也給(gei)予(yu)了(le)積極支撐和(he)(he)協(xie)同。寧(ning)鋼(gang)重組(zu)百日后(hou)，6月份(fen)就(jiu)實(shi)現(xian)當月扭虧，此后(hou)利潤穩步增長。9月份(fen)實(shi)現(xian)了(le)雙線(xian)生產(chan)(chan)，重組(zu)至今(jin)累計盈利4億元。

　　原料采(cai)購系(xi)統(tong)按照公司對(dui)原料采(cai)購供(gong)應(ying)(ying)工作(zuo)提出的新要(yao)(yao)求，居“危”思“變(bian)(bian)”，積極探索完善寶鋼原料采(cai)購供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的新思路(lu)，從(cong)觀念到對(dui)策(ce)，都發生了深刻的變(bian)(bian)化。2009年(nian)，原料采(cai)購中心“緊(jin)盯”市(shi)場(chang)(chang)，全(quan)方位跟蹤市(shi)場(chang)(chang)變(bian)(bian)化和業務動(dong)態，超前預判市(shi)場(chang)(chang)變(bian)(bian)化，大膽進行(xing)市(shi)場(chang)(chang)策(ce)劃，及時制定和動(dong)態調整采(cai)購策(ce)略，適應(ying)(ying)了2009年(nian)從(cong)低負荷生產(chan)到滿負荷生產(chan)，市(shi)場(chang)(chang)從(cong)低迷到緊(jin)張的不同要(yao)(yao)求。

　　寶鋼資源創新(xin)經營(ying)模(mo)式，積極(ji)構(gou)建(jian)面向市場的高效管(guan)理架構(gou)，抓住(zhu)契機，在鐵礦石、煤炭、合金等核心(xin)資源開拓方面獲得重要突破，獨立(li)經營(ying)能力得到明(ming)顯提升。

　　寶鋼金(jin)屬實(shi)施戰略聚焦，金(jin)屬包裝、鋼結構(gou)、工業氣(qi)體三大核心業務(wu)在(zai)產業化經營能(neng)力(li)、市(shi)場拓展、技(ji)術(shu)創新(xin)等方面(mian)進步顯著，汽車零部件在(zai)車輪、熱沖壓和液(ye)壓成形方面(mian)也(ye)有(you)重(zhong)大突(tu)破(po)，《實(shi)施VC績效銀行，創建長(chang)效激勵機制》獲2009年度上海(hai)市(shi)企業管(guan)理現代化創新(xin)成果一等獎(jiang)。

　　工(gong)程技術(shu)板塊不斷提升自身(shen)核心(xin)技術(shu)能力和服務能力，大力培育(yu)新產品、新業務，在(zai)支撐(cheng)鋼(gang)鐵主業的同時，加大集團(tuan)外市(shi)場的拓展(zhan)力度，加速(su)產業化進程，在(zai)海外工(gong)程、非(fei)鋼(gang)鐵領(ling)域都有新的進展(zhan)，取(qu)得可喜成績。

　　寶鋼化工面對(dui)市(shi)場需求(qiu)不(bu)旺、開工不(bu)足的困難，對(dui)外積極開拓市(shi)場，對(dui)內(nei)苦練內(nei)功，狠抓技術創(chuang)新，加快針(zhen)狀焦工業化生產進程(cheng)，全年效益名列同行(xing)前茅。

　　華寶投(tou)資穩(wen)健經營，實(shi)現利潤15.9億元。華寶信托資產管理規模又(you)創新高，承接(jie)鐵道(dao)部貸(dai)款等項目；財務公司結售匯業(ye)務取得突破性進(jin)展；華寶興(xing)業(ye)在天相評級(ji)中(zhong)連(lian)續三年進(jin)入行(xing)業(ye)前(qian)八；華寶證券成為綜(zong)合類券商。

　　生(sheng)(sheng)產服務業板塊在(zai)專(zhuan)業化協同、提高執行效率等方面成(cheng)效顯著。寶鋼發(fa)展在(zai)鞏固前期(qi)改革(ge)成(cheng)果的基礎上(shang)，轉變(bian)工作重心(xin)，生(sheng)(sheng)產安(an)全(quan)順行、職工隊伍穩定，在(zai)完成(cheng)年度經營指標的同時(shi)，為鋼鐵主業“提高效率、降低成(cheng)本”提供有力支撐。一鋼、浦鋼、五(wu)鋼、梅山(shan)公司生(sheng)(sheng)產經營平穩，改革(ge)穩步推進(jin)。

　　面對這些在(zai)市場風雨中努力(li)(li)堅守、默(mo)默(mo)前行的(de)單(dan)位、部門，盡管用盡了千言萬語，但(dan)我(wo)們(men)仍無(wu)法(fa)一一描述他(ta)們(men)在(zai)嚴峻(jun)考(kao)驗中所展示出的(de)特(te)別能(neng)戰斗(dou)的(de)精神、智(zhi)慧和力(li)(li)量，我(wo)們(men)只能(neng)用力(li)(li)喊出他(ta)們(men)一個共同的(de)名字(zi)——寶(bao)鋼！

　　2009年(nian)(nian)，是寶鋼(gang)(gang)歷史上任務最(zui)艱(jian)巨、面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢最(zui)復(fu)雜、最(zui)具挑戰性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)。金融危(wei)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)烈沖擊，給寶鋼(gang)(gang)帶來了前所(suo)未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)難時刻，寶鋼(gang)(gang)認真貫徹(che)落(luo)實(shi)黨中央、國務院應對國際金融危(wei)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)攬子(zi)計劃和政策措施(shi)，周密部(bu)署，扎實(shi)工作，克服(fu)困難，深(shen)挖潛(qian)力，保持(chi)了生產經營總(zong)體平(ping)穩運行(xing)。2009年(nian)(nian)寶鋼(gang)(gang)集(ji)團公司(si)全(quan)年(nian)(nian)合并(bing)營業(ye)(ye)總(zong)收入完成(cheng)年(nian)(nian)度目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)102.9%，實(shi)現(xian)利潤(run)總(zong)額(e)145億元，完成(cheng)年(nian)(nian)度目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)157.6%。集(ji)團公司(si)連續六年(nian)(nian)進入世界500強(qiang)，名列第(di)220位，并(bing)再(zai)度當選“全(quan)球最(zui)受(shou)尊(zun)敬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)”。10萬(wan)多員工同(tong)心同(tong)德，共克時艱(jian)，堅決貫徹(che)公司(si)提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“信心、理性、快(kuai)速、堅決”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)機(ji)應對方針，共同(tong)創(chuang)造(zao)了領先全(quan)國鋼(gang)(gang)鐵行(xing)業(ye)(ye)、在全(quan)球鋼(gang)(gang)鐵業(ye)(ye)處于(yu)最(zui)優水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營業(ye)(ye)績，再(zai)次顯示了寶鋼(gang)(gang)在鋼(gang)(gang)鐵業(ye)(ye)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)競爭力。

　　上下同(tong)心(xin)，其(qi)利斷金。歷史(shi)將不會(hui)忘記(ji)寶(bao)(bao)鋼(gang)所(suo)走過的2009年(nian)；歷史(shi)將不會(hui)忘記(ji)殫精(jing)竭(jie)慮(lv)卻(que)指揮若定的寶(bao)(bao)鋼(gang)決策者們；歷史(shi)也不會(hui)忘記(ji)10萬多心(xin)系企業、齊心(xin)協(xie)力、共克時艱的寶(bao)(bao)鋼(gang)干部職工。站在21世(shi)紀(ji)新十(shi)年(nian)的開端，徐(xu)樂江(jiang)董事(shi)長在展望寶(bao)(bao)鋼(gang)未來發展愿景時說——

　　到(dao)寶(bao)鋼(gang)建(jian)設四(si)十周年時，寶(bao)鋼(gang)應成(cheng)(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵行業(ye)環境經營、綠色發(fa)展的(de)示范者；成(cheng)(cheng)為(wei)鋼(gang)鐵技術全(quan)球(qiu)領先(xian)者；成(cheng)(cheng)為(wei)擁(yong)有全(quan)球(qiu)化(hua)生產經營體系及區域市場的(de)主(zhu)導者；成(cheng)(cheng)為(wei)中國(guo)鋼(gang)鐵工(gong)業(ye)由大到(dao)強的(de)引領者；成(cheng)(cheng)為(wei)世界一流(liu)的(de)國(guo)際公(gong)眾化(hua)公(gong)司。

　　我們(men)堅(jian)信，經(jing)受了(le)金融風(feng)暴洗禮的(de)寶鋼，會(hui)在“二次創業”的(de)新(xin)一輪發展(zhan)之路(lu)上走(zou)得愈發堅(jian)定！