文章(zhang)來源：中國高新投資集團公司 發布時(shi)間：2011-02-04
2010年1月28日，高新集團2010年工作會議在高新大廈舉行，大會由高新集團副總經理劉曉彥主持。高新集團黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團總經理李寶林作題為《高舉資本經營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司》的工作報告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團紀檢工作進行了總結與部署。大會還表彰了2009年度先進集體和優秀員工。
國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作作出重要批示：高新集團在過去的一年里，頂住壓力，戰勝困難，化解危機，謀劃發展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴峻。希望你們鞏固成果，開拓創新，優化戰略，加快布局，強化管理，提高效益，改進作風，全面突破。高舉資本經營的旗幟，堅定不移走階段性持股的發展道路，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
李寶林的工作報告總結了2009年工作，剖析了當前公司改革發展中存在的主要問題，闡述了指導今后工作要務必堅持的三項原則，并對2010年各項工作作出部署。報告中說，2009年是高新集團各項工作平穩起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發的一年。一年來，在國投公司黨組的領導下，托管組和公司領導班子團結帶領全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機、深化改革、調整結構、加強管理”的工作目標，全力以赴，共克時艱，積極應對，扎實工作，取得了來之不易的成績。一是經營業績明顯改善。利潤指標止跌回升，完成了業績考核任務的114%。二是張銅重組穩步推進。三是探索發展全面啟動。首先，全面梳理了發展思路。其次，突出重點，培育主業。推動了5家投資企業的股改進程，其中立思辰和福瑞股份先后在創業板掛牌上市。四是系統改革初見成效。內設機構改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學發展深入人心。以“深化改革、調整結構、加強管理”為載體，圓滿完成了學習實踐科學發展觀活動的各項工作任務。
報告提出了2010年工作的總體思路：以科學發展觀統領全局，立足當前，著眼未來；高舉旗幟，優化戰略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創新，強化管理，轉變作風，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
報告明確了2010年經營目標和主要任務，要著重做好以下五方面工作。一要明確經營目標，確保業績顯著提高。二要徹底化解危機，積極推進重組。三要優化發展戰略，加快業務布局。要大力培育以財務型投資為主體、戰略型投資為補充；股權投資為支點、資本市場為杠桿；轉讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創業投資公司運營模式。要強化提升價值力度，強化股權投資和項目開發力度。四要深化體制機制改革，全面推行精細化管理。要在體制機制上不斷創新，學習借鑒國內外一流創投公司的好做法。要進一步改進用人機制，探索建立適應創投特點的薪酬考核體系。五要努力轉變作風，爭創一流隊伍。
徐永洙指出，此次(ci)工(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)可以(yi)用“一個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)位(wei)、二個(ge)(ge)(ge)估(gu)(gu)計(ji)、三個(ge)(ge)(ge)體會(hui)、四個(ge)(ge)(ge)突破(po)、五項任務”來概括。“一個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)位(wei)”就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在回(hui)顧高(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)的(de)(de)三個(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)階段(duan)，分析高(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)市場化轉(zhuan)(zhuan)型，從(cong)歷史方(fang)(fang)位(wei)上把握公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)、性質和重點。“兩個(ge)(ge)(ge)估(gu)(gu)計(ji)”就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)高(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)市場化轉(zhuan)(zhuan)型過程的(de)(de)估(gu)(gu)計(ji)和對(dui)今(jin)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)估(gu)(gu)計(ji)。我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)充分肯定過去一年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，也要(yao)(yao)(yao)正視面臨(lin)的(de)(de)困難和問題(ti)；即不高(gao)(gao)估(gu)(gu)成(cheng)績(ji)，也不要(yao)(yao)(yao)低(di)估(gu)(gu)困難；即要(yao)(yao)(yao)為成(cheng)績(ji)感到(dao)振奮，也不要(yao)(yao)(yao)自我(wo)(wo)陶醉。“三個(ge)(ge)(ge)體會(hui)”已(yi)經(jing)在工(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)中提(ti)到(dao)了(le)(le)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)(ge)“毫不動搖”，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們對(dui)高(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)前一段(duan)時期(qi)(qi)的(de)(de)正反兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面經(jing)驗教訓的(de)(de)深(shen)刻總(zong)結，將對(dui)我(wo)(wo)們今(jin)后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)起到(dao)承上啟下作(zuo)用。“四個(ge)(ge)(ge)突破(po)”一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重組突破(po)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戰略定位(wei)突破(po)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)務布局取得(de)突破(po)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)營效益、財(cai)務狀況(kuang)要(yao)(yao)(yao)突破(po)。 “五項工(gong)(gong)作(zuo)”報告(gao)中已(yi)經(jing)敘述(shu)了(le)(le)。總(zong)之，這次(ci)會(hui)議(yi)的(de)(de)核心思(si)想(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，建設具有獨(du)特優(you)(you)勢(shi)的(de)(de)國有高(gao)(gao)新(xin)技術創業(ye)投資(zi)公司，這個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)向(xiang)和目標解決了(le)(le)長(chang)期(qi)(qi)困擾我(wo)(wo)們的(de)(de)問題(ti)，要(yao)(yao)(yao)管相(xiang)當(dang)長(chang)的(de)(de)一段(duan)時期(qi)(qi)，從(cong)現在開始就(jiu)要(yao)(yao)(yao)高(gao)(gao)舉資(zi)本經(jing)營旗(qi)幟(zhi)，走(zou)階段(duan)性持股之路，全力打造(zao)具有獨(du)特優(you)(you)勢(shi)的(de)(de)國有高(gao)(gao)新(xin)技術創業(ye)投資(zi)公司。