文章來源(yuan)：中國高新(xin)投資集團公司(si) 發布時間(jian)：2011-02-04
2010年1月28日，高新集團2010年工作會議在高新大廈舉行，大會由高新集團副總經理劉曉彥主持。高新集團黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團總經理李寶林作題為《高舉資本經營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司》的工作報告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團紀檢工作進行了總結與部署。大會還表彰了2009年度先進集體和優秀員工。
國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作作出重要批示：高新集團在過去的一年里，頂住壓力，戰勝困難，化解危機，謀劃發展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴峻。希望你們鞏固成果，開拓創新，優化戰略，加快布局，強化管理，提高效益，改進作風，全面突破。高舉資本經營的旗幟，堅定不移走階段性持股的發展道路，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
李寶林的工作報告總結了2009年工作，剖析了當前公司改革發展中存在的主要問題，闡述了指導今后工作要務必堅持的三項原則，并對2010年各項工作作出部署。報告中說，2009年是高新集團各項工作平穩起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發的一年。一年來，在國投公司黨組的領導下，托管組和公司領導班子團結帶領全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機、深化改革、調整結構、加強管理”的工作目標，全力以赴，共克時艱，積極應對，扎實工作，取得了來之不易的成績。一是經營業績明顯改善。利潤指標止跌回升，完成了業績考核任務的114%。二是張銅重組穩步推進。三是探索發展全面啟動。首先，全面梳理了發展思路。其次，突出重點，培育主業。推動了5家投資企業的股改進程，其中立思辰和福瑞股份先后在創業板掛牌上市。四是系統改革初見成效。內設機構改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學發展深入人心。以“深化改革、調整結構、加強管理”為載體，圓滿完成了學習實踐科學發展觀活動的各項工作任務。
報告提出了2010年工作的總體思路：以科學發展觀統領全局，立足當前，著眼未來；高舉旗幟，優化戰略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創新，強化管理，轉變作風，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
報告明確了2010年經營目標和主要任務，要著重做好以下五方面工作。一要明確經營目標，確保業績顯著提高。二要徹底化解危機，積極推進重組。三要優化發展戰略，加快業務布局。要大力培育以財務型投資為主體、戰略型投資為補充；股權投資為支點、資本市場為杠桿；轉讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創業投資公司運營模式。要強化提升價值力度，強化股權投資和項目開發力度。四要深化體制機制改革，全面推行精細化管理。要在體制機制上不斷創新，學習借鑒國內外一流創投公司的好做法。要進一步改進用人機制，探索建立適應創投特點的薪酬考核體系。五要努力轉變作風，爭創一流隊伍。
徐永洙指出，此(ci)次工作(zuo)(zuo)報告(gao)可(ke)以用“一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)位、二(er)個(ge)(ge)(ge)估(gu)(gu)計、三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)體(ti)會(hui)、四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)突(tu)破(po)、五項任務(wu)”來概括。“一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)位”就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)回(hui)顧高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團的(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)發展階(jie)段(duan)，分(fen)析高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團市(shi)場化(hua)轉型(xing)(xing)，從歷史方(fang)(fang)位上把握公(gong)司的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向、性質(zhi)和重(zhong)點(dian)。“兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)估(gu)(gu)計”就(jiu)是(shi)(shi)對高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團市(shi)場化(hua)轉型(xing)(xing)過程的(de)(de)(de)估(gu)(gu)計和對今(jin)年工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)估(gu)(gu)計。我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)充分(fen)肯定過去一(yi)年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，也要(yao)(yao)(yao)正視面臨的(de)(de)(de)困難和問(wen)題；即不高(gao)(gao)(gao)估(gu)(gu)成績(ji)(ji)，也不要(yao)(yao)(yao)低估(gu)(gu)困難；即要(yao)(yao)(yao)為成績(ji)(ji)感(gan)到(dao)振奮，也不要(yao)(yao)(yao)自我(wo)(wo)陶(tao)醉。“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)體(ti)會(hui)”已經(jing)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)報告(gao)中提到(dao)了(le)，就(jiu)是(shi)(shi)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)“毫(hao)不動(dong)搖”，這是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)對高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團前一(yi)段(duan)時期的(de)(de)(de)正反兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面經(jing)驗(yan)教訓的(de)(de)(de)深刻總結，將對我(wo)(wo)們(men)(men)今(jin)后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)起到(dao)承(cheng)上啟(qi)下作(zuo)(zuo)用。“四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)突(tu)破(po)”一(yi)是(shi)(shi)重(zhong)組突(tu)破(po)。二(er)是(shi)(shi)戰略定位突(tu)破(po)。三(san)(san)是(shi)(shi)業務(wu)布(bu)局取得突(tu)破(po)。四(si)(si)是(shi)(shi)經(jing)營效益、財務(wu)狀況要(yao)(yao)(yao)突(tu)破(po)。 “五項工作(zuo)(zuo)”報告(gao)中已經(jing)敘述了(le)。總之，這次會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)核(he)心思想就(jiu)是(shi)(shi)，建設(she)具(ju)有(you)獨(du)(du)特優勢的(de)(de)(de)國有(you)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)術創(chuang)業投資公(gong)司，這個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)向和目標解決了(le)長期困擾我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)問(wen)題，要(yao)(yao)(yao)管相當長的(de)(de)(de)一(yi)段(duan)時期，從現在(zai)(zai)(zai)開始(shi)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)高(gao)(gao)(gao)舉資本經(jing)營旗幟，走階(jie)段(duan)性持股之路，全(quan)力(li)打造具(ju)有(you)獨(du)(du)特優勢的(de)(de)(de)國有(you)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)術創(chuang)業投資公(gong)司。