文章來源：寶鋼集團有限公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2011-02-08
去年(nian)，上海寶鋼(gang)化(hua)工有(you)限公司積極應對全球金融危機(ji)帶(dai)來的(de)不利(li)影響，不斷提升(sheng)制造(zao)能力、挖掘市場需求、推進成本改善等(deng),全年(nian)共實現營業(ye)收入(ru)73億元、利(li)潤3.4億元，盈利(li)能力居國(guo)內同行業(ye)一流水平。
去年(nian)，寶鋼化(hua)工三大生產基地先(xian)(xian)后(hou)采取了(le)(le)優化(hua)生產組織、提(ti)高(gao)計(ji)劃執(zhi)行(xing)率、嚴(yan)格(ge)工藝操作紀律、強(qiang)化(hua)標準(zhun)化(hua)作業、加(jia)(jia)強(qiang)設備維護(hu)等(deng)措施(shi)，在低負荷生產、費(fei)用緊張的(de)狀況(kuang)(kuang)下(xia)，確保了(le)(le)生產穩定(ding)順行(xing)。如(ru)，寶山(shan)分(fen)公(gong)(gong)司面對設備老化(hua)嚴(yan)重(zhong)，維修(xiu)費(fei)同比下(xia)降2514萬元的(de)情況(kuang)(kuang)，優化(hua)設備檢(jian)修(xiu)模式，增加(jia)(jia)檢(jian)查項目(mu)和檢(jian)查頻次，確保設備穩定(ding)運行(xing)。梅山(shan)分(fen)公(gong)(gong)司著(zhu)重(zhong)抓好(hao)生產與項目(mu)施(shi)工等(deng)環節的(de)銜接和管理，先(xian)(xian)后(hou)完成了(le)(le)焦油、苯加(jia)(jia)氫裝(zhuang)置的(de)功(gong)能考核。同時，加(jia)(jia)強(qiang)技(ji)術(shu)質量(liang)(liang)工作，加(jia)(jia)快推進(jin)質量(liang)(liang)成本體系建設，降低質量(liang)(liang)成本。