文(wen)章來源：寶鋼集團有(you)限公司(si) 發(fa)布時間：2011-06-30
后危機時代，寶鋼不僅要生存，更要發展；不僅要自己發展，還要引領行業發展。6月25日出臺的《寶鋼2010-2015年發展規劃綱要》明確了未來六年寶鋼將以科學發展觀為指導，以推進產業結構調整、促進發展方式轉變、引領行業發展為立腳點，以建立環境經營機制為要求，以建設世界一流鋼鐵企業為目標，以能力建設為核心，堅持“精品加規模”的戰略思想，在技術領先的基礎上，發展服務先行的制造業，發揮產融結合的優勢，打造數字化寶鋼，成為綠色產業鏈的驅動者，在推動二次創業的過程中，走出一條具有寶鋼特色的經營之路，推動公司由優秀走向卓越。規劃目標：到2015年，形成“6600+X”萬噸的產能規模，銷售收入達到4400億元。
在2007年起實施的上一輪規劃期，寶鋼經受了宏觀經濟與鋼鐵市場冰火兩重天的嚴峻考驗，初步實現了由精品戰略到“精品加規模”戰略的轉變。尤其在國際金融危機的嚴重沖擊下，寶鋼聚焦“產品經營、成本改善、管理變革”三大主題，創造了領先全國鋼鐵行業、在全球鋼鐵業處于優異水平的經營業績，再次顯示了寶鋼在鋼鐵業界的強大競爭力。
2010-2015年的新一輪規劃期，內外部形勢依然錯綜復雜：世界經濟的復蘇進程崎嶇、多變而漫長；我國經濟結構調整與發展方式實質性轉型，也將帶來較大的不確定性；在產能嚴重過剩、同質化競爭加劇、資源成本高企和貿易保護主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業將進入與低盈利時代相適應的低速發展階段。
無論順境逆境，無論機遇挑戰，寶鋼人始終沒有停止對趕超世界一流的追求。在認真總結上一輪發展規劃以及應對國際金融危機經驗教訓的基礎上，寶鋼新一輪發展將以“成為綠色產業的驅動者、鋼鐵技術的領先者、員工與企業共同發展的公司典范”為愿景目標，圍繞“技術領先、服務先行、數字化寶鋼、環境經營、產融結合”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優秀走向卓越。
未來六年，寶鋼做優做強鋼鐵主業不動搖。將持續提升和深化以鋼鐵為核心主業，以資源開發、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融、再生資源利用和生產服務等為戰略性多元業務的“1+6”組合發展模式，完善一業特強、相關多元產業協同發展的合力型產業結構。同時，在國家產業結構調整中積極捕捉機遇，發現快速增長的業務領域，孵化培育新材料、新能源、新產業。
未來六年，寶鋼堅持“精品加規模”戰略不動搖。到2012年，粗鋼生產能力達到5000萬噸，2015年達到6600萬噸以上。在布局上，突出“兩角”（長三角和珠三角）的戰略基點，鞏固西部區域發展基礎，并將在滿足“布局符合、市場控制、資產協同、技術獲取、產品匹配、能力互補、海外市場進入、產業鏈延伸”等八項原則的基礎上，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動。
在(zai)(zai)(zai)發(fa)展方式(shi)上，寶(bao)鋼(gang)將(jiang)積(ji)極“調結(jie)構、促轉(zhuan)變”。本輪規(gui)劃(hua)期(qi)，與規(gui)模(mo)(mo)直(zhi)接相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)并(bing)購整合(he)能力(li)(li)(li)被提(ti)(ti)高(gao)到了重要(yao)位置，原(yuan)先以規(gui)模(mo)(mo)擴張為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)線的(de)“精品(pin)(pin)加(jia)規(gui)模(mo)(mo)”將(jiang)向以競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)為(wei)目(mu)(mu)標、成本競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)為(wei)基礎(chu)、能力(li)(li)(li)建(jian)設為(wei)中心(xin)轉(zhuan)變。同(tong)時(shi)，將(jiang)以環境經(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)為(wei)抓手(shou)，建(jian)設創新型寶(bao)鋼(gang)和綠色(se)寶(bao)鋼(gang)，培育未(wei)來核心(xin)競(jing)(jing)爭優勢；以跨地區的(de)戰(zhan)略(lve)管控為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)導，共(gong)享(xiang)協同(tong)服務為(wei)平(ping)臺，把(ba)“精品(pin)(pin)加(jia)規(gui)模(mo)(mo)”建(jian)立(li)(li)在(zai)(zai)(zai)體(ti)系能力(li)(li)(li)的(de)建(jian)設和軟實(shi)(shi)力(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)基礎(chu)上。相(xiang)(xiang)關(guan)多元產(chan)業(ye)將(jiang)實(shi)(shi)現路(lu)徑轉(zhuan)變，即由(you)“內(nei)生(sheng)型”轉(zhuan)向“市(shi)(shi)場(chang)型”，多層(ceng)次的(de)合(he)力(li)(li)(li)型產(chan)業(ye)組(zu)合(he)將(jiang)使(shi)相(xiang)(xiang)關(guan)多元產(chan)業(ye)在(zai)(zai)(zai)與鋼(gang)鐵主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)協同(tong)發(fa)展的(de)基礎(chu)上，形成開拓(tuo)外(wai)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)的(de)自我發(fa)展能力(li)(li)(li)。在(zai)(zai)(zai)海外(wai)布局(ju)上，將(jiang)聚焦“有(you)資(zi)源(yuan)、有(you)市(shi)(shi)場(chang)、有(you)潛力(li)(li)(li)”的(de)區域，重點建(jian)立(li)(li)鋼(gang)鐵原(yuan)料海外(wai)保(bao)障體(ti)系，完善海外(wai)營(ying)銷服務體(ti)系，研(yan)究布局(ju)海外(wai)生(sheng)產(chan)體(ti)系，提(ti)(ti)升(sheng)寶(bao)鋼(gang)產(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)(zai)國際(ji)市(shi)(shi)場(chang)的(de)競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)和影響力(li)(li)(li)。員工(gong)發(fa)展和經(jing)(jing)營(ying)者激(ji)勵約束也作為(wei)重要(yao)組(zu)成部(bu)分，一并(bing)列(lie)入規(gui)劃(hua)綱要(yao)，其目(mu)(mu)的(de)就是要(yao)充分發(fa)揮員工(gong)和經(jing)(jing)營(ying)者“兩大動力(li)(li)(li)”，使(shi)員工(gong)、領導者和企業(ye)形成利益共(gong)同(tong)體(ti)，確保(bao)規(gui)劃(hua)目(mu)(mu)標的(de)最終(zhong)實(shi)(shi)現。