文(wen)章來源：中國鹽(yan)業總公(gong)司 發布時間：2011-08-02
7月29日(ri)至31日(ri)，中國鹽業總(zong)公司(si)(si)2010年(nian)上半年(nian)經濟活動(dong)分析會(hui)(hui)在上海召開，總(zong)公司(si)(si)領導班子、各二級(ji)單位(wei)主要負責人、國有企業監事會(hui)(hui)吳曉(xiao)群處長、總(zong)部各部門負責人共(gong)100余人參(can)加了會(hui)(hui)議。茆慶國總(zong)經理向(xiang)大會(hui)(hui)作(zuo)了題為《瞄準全(quan)年(nian)目(mu)標 加快改革(ge)創新 以全(quan)新面貌推動(dong)新一輪(lun)“兩步走”戰略的(de)(de)實施》的(de)(de)講話(hua)。
茆慶(qing)國總(zong)經理肯定了中鹽(yan)總(zong)公司上半(ban)年各項工作取(qu)得的成績，他指出(chu)，上半(ban)年中鹽(yan)生產經營(ying)呈現“三(san)增兩減(jian)一穩(wen)定”的特點，基本走出(chu)國際金(jin)融危機(ji)的陰(yin)影。“三(san)增”即(ji)營(ying)業收入、利(li)潤(run)總(zong)額、主要產品產銷量持續(xu)增長(chang)；“兩減(jian)”即(ji)虧(kui)損企業虧(kui)損額及虧(kui)損企業戶數有所減(jian)少；“一穩(wen)定”即(ji)食鹽(yan)專營(ying)板塊繼續(xu)保持穩(wen)定增長(chang)。中鹽(yan)總(zong)公司上半(ban)年共完成營(ying)業收入87.65億元，同(tong)比(bi)增長(chang)41% 。
茆(mao)慶(qing)國(guo)總(zong)(zong)經理從扭虧(kui)增盈和加強管理、資產重組、批發(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉變機(ji)制、科(ke)技工作、強化(hua)戰略(lve)導向(xiang)以及黨建文化(hua)工作等六個(ge)方面總(zong)(zong)結了上半年(nian)(nian)取得(de)的(de)(de)成績(ji)(ji)，同時告誡(jie)與會代表(biao)，在肯(ken)定成績(ji)(ji)的(de)(de)同時，還(huan)要清醒地看到，在總(zong)(zong)體(ti)市(shi)場環(huan)境(jing)非常有利的(de)(de)情(qing)(qing)況下，一(yi)(yi)(yi)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產經營情(qing)(qing)況依(yi)然(ran)不(bu)(bu)很(hen)理想，一(yi)(yi)(yi)些(xie)困(kun)擾(rao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)難點問題依(yi)然(ran)沒有得(de)到有效解決，上半年(nian)(nian)總(zong)(zong)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產經營業(ye)(ye)績(ji)(ji)與全(quan)年(nian)(nian)目(mu)標(biao)相比(bi)，還(huan)有較大(da)差距。今(jin)年(nian)(nian)不(bu)(bu)僅是中(zhong)國(guo)經濟(ji)最為(wei)復雜(za)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)，也是中(zhong)鹽(yan)第一(yi)(yi)(yi)輪“兩(liang)步走”戰略(lve)實(shi)施以來(lai)面對(dui)環(huan)境(jing)最復雜(za)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)。中(zhong)鹽(yan)當前面臨兩(liang)大(da)主(zhu)要問題：一(yi)(yi)(yi)是重點企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何加快扭虧(kui)增盈，提高競爭力；二(er)是即將到來(lai)的(de)(de)鹽(yan)業(ye)(ye)體(ti)制改革(ge)，中(zhong)鹽(yan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何應(ying)對(dui)。
對下(xia)半年的工(gong)(gong)(gong)作，茆慶國(guo)總經理(li)著重(zhong)強(qiang)調了三點意(yi)見。一是堅定信心，瞄準全(quan)年目標不松勁。二是抓(zhua)住兩個重(zhong)點，扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈和加(jia)快(kuai)機制轉(zhuan)變。三是推(tui)進三項工(gong)(gong)(gong)作，加(jia)快(kuai)企(qi)業整(zheng)合、加(jia)強(qiang)企(qi)業管(guan)理(li)和加(jia)強(qiang)人才隊伍建設(she)。并(bing)強(qiang)調指出，全(quan)公司(si)上下(xia)要(yao)堅定信心，振奮精(jing)神，加(jia)快(kuai)改革創新，狠抓(zhua)扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈和對標管(guan)理(li)，快(kuai)速(su)推(tui)進機制轉(zhuan)變和企(qi)業整(zheng)合，在努力(li)完成全(quan)年各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)的基(ji)礎上，以全(quan)新面貌推(tui)動新一輪“兩步走”戰略的順(shun)利實(shi)施。
中鹽總公司(si)黨(dang)委(wei)書記杜茂華主(zhu)持會議，對各單位各部門如何落實(shi)(shi)會議精神(shen)提出了要(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)深刻領會茆慶國(guo)總經理講(jiang)話精神(shen)，牢(lao)固樹立(li)占領行(xing)業制高點的(de)核(he)心價值觀，按(an)照對標(biao)(biao)管(guan)理找差(cha)距(ju)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，切實(shi)(shi)增(zeng)(zeng)強扭(niu)虧(kui)增(zeng)(zeng)盈責任感、使(shi)命(ming)感和(he)緊迫感。二要(yao)(yao)形成抓落實(shi)(shi)的(de)強大(da)合力，會議精神(shen)要(yao)(yao)傳達到(dao)基層，到(dao)班組(zu)，到(dao)每一個(ge)職工(gong)，總部要(yao)(yao)加強對會議精神(shen)落實(shi)(shi)的(de)督促檢(jian)查、考核(he)評比和(he)情況通報。三要(yao)(yao)按(an)照黨(dang)建工(gong)作(zuo)會議的(de)部署，深入(ru)開(kai)展(zhan)創先(xian)爭優活動，要(yao)(yao)把扭(niu)虧(kui)增(zeng)(zeng)盈的(de)業績作(zuo)為檢(jian)驗黨(dang)員領導(dao)干部是否(fou)稱職、是否(fou)優秀的(de)主(zhu)要(yao)(yao)標(biao)(biao)準。要(yao)(yao)動員全體(ti)黨(dang)員在扭(niu)虧(kui)增(zeng)(zeng)盈中爭當先(xian)鋒、爭做(zuo)模范(fan)。
會議(yi)期(qi)間，會議(yi)代表(biao)圍繞對標先進(jin)(jin)(jin)、扭虧增盈(ying)、轉變(bian)機制等重點工(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)了座談，中(zhong)鹽上海等五(wu)(wu)家(jia)企業進(jin)(jin)(jin)行(xing)了經(jing)驗交流發言，中(zhong)鹽吉蘭泰(tai)等五(wu)(wu)家(jia)企業進(jin)(jin)(jin)行(xing)了表(biao)態發言。會議(yi)還邀(yao)請中(zhong)智公司專(zhuan)家(jia)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了加強人(ren)才建設(she)與企業科學發展培訓。