文章來源：中(zhong)國鹽業總(zong)公司(si) 發布時(shi)間：2011-08-02
7月29日至31日，中國鹽業(ye)(ye)總公司2010年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)經濟活動(dong)分(fen)析會在上(shang)海召開，總公司領導班(ban)子、各(ge)(ge)二級單(dan)位主要負責(ze)人(ren)、國有企業(ye)(ye)監事會吳曉(xiao)群處(chu)長、總部(bu)各(ge)(ge)部(bu)門負責(ze)人(ren)共100余人(ren)參加(jia)了會議。茆(mao)慶國總經理(li)向大會作(zuo)了題(ti)為《瞄準全(quan)年(nian)(nian)目(mu)標 加(jia)快改(gai)革(ge)創新(xin) 以全(quan)新(xin)面貌(mao)推(tui)動(dong)新(xin)一輪“兩步走”戰(zhan)略的實施》的講話。
茆慶國(guo)總經理肯定(ding)(ding)了中(zhong)鹽總公司上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)各項工作取得的成績，他指出(chu)，上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)中(zhong)鹽生產經營(ying)呈現“三(san)增(zeng)(zeng)兩減一穩定(ding)(ding)”的特點，基本走出(chu)國(guo)際金融危(wei)機的陰影。“三(san)增(zeng)(zeng)”即營(ying)業收入(ru)(ru)、利潤總額、主(zhu)要產品產銷量持(chi)(chi)續(xu)增(zeng)(zeng)長；“兩減”即虧損(sun)企業虧損(sun)額及(ji)虧損(sun)企業戶數有所減少(shao)；“一穩定(ding)(ding)”即食鹽專營(ying)板塊繼續(xu)保持(chi)(chi)穩定(ding)(ding)增(zeng)(zeng)長。中(zhong)鹽總公司上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)共完成營(ying)業收入(ru)(ru)87.65億元，同比增(zeng)(zeng)長41% 。
茆慶國總(zong)(zong)(zong)經理從扭虧(kui)增盈和加(jia)(jia)強管理、資產重(zhong)組、批發企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉變機制、科技工作(zuo)、強化(hua)戰略導向(xiang)以(yi)(yi)及黨建(jian)文化(hua)工作(zuo)等六個方面總(zong)(zong)(zong)結了上半年(nian)(nian)取得的成績，同(tong)時告誡與(yu)會代表，在(zai)肯定成績的同(tong)時，還(huan)要清醒地看到(dao)，在(zai)總(zong)(zong)(zong)體(ti)市(shi)場(chang)環(huan)(huan)境(jing)非常(chang)有(you)利的情況下(xia)，一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的生產經營(ying)情況依然(ran)不很理想，一些(xie)困(kun)擾企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的難點(dian)問題依然(ran)沒有(you)得到(dao)有(you)效解決，上半年(nian)(nian)總(zong)(zong)(zong)的生產經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)績與(yu)全年(nian)(nian)目標相比，還(huan)有(you)較大差距。今(jin)年(nian)(nian)不僅是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國經濟最為復(fu)雜的一年(nian)(nian)，也是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)鹽第一輪“兩(liang)步走(zou)”戰略實施以(yi)(yi)來面對環(huan)(huan)境(jing)最復(fu)雜的一年(nian)(nian)。中(zhong)(zhong)鹽當前面臨兩(liang)大主要問題：一是(shi)(shi)重(zhong)點(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何加(jia)(jia)快扭虧(kui)增盈，提高競爭力；二是(shi)(shi)即將到(dao)來的鹽業(ye)(ye)(ye)(ye)體(ti)制改革，中(zhong)(zhong)鹽企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何應(ying)對。
對下(xia)(xia)半年的工作(zuo)，茆慶國總經理著重強(qiang)調了三點(dian)意(yi)見。一是(shi)堅(jian)定(ding)信心，瞄準全(quan)年目標不松勁。二是(shi)抓住(zhu)兩個(ge)重點(dian)，扭虧(kui)增(zeng)盈(ying)和(he)加(jia)快機制(zhi)轉變(bian)。三是(shi)推(tui)進三項(xiang)工作(zuo)，加(jia)快企(qi)業(ye)整合、加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)管理和(he)加(jia)強(qiang)人才隊伍建設。并(bing)強(qiang)調指出(chu)，全(quan)公(gong)司上(shang)下(xia)(xia)要(yao)堅(jian)定(ding)信心，振(zhen)奮(fen)精神，加(jia)快改革(ge)創新(xin)，狠抓扭虧(kui)增(zeng)盈(ying)和(he)對標管理，快速(su)推(tui)進機制(zhi)轉變(bian)和(he)企(qi)業(ye)整合，在努力完成全(quan)年各項(xiang)工作(zuo)任務(wu)的基(ji)礎上(shang)，以全(quan)新(xin)面貌推(tui)動新(xin)一輪“兩步(bu)走”戰略的順利實施。
中鹽(yan)總(zong)公司黨委書記杜茂華主持(chi)會議(yi)(yi)，對(dui)各單(dan)位各部(bu)門(men)如何落(luo)實會議(yi)(yi)精神提(ti)出了要(yao)(yao)求：一(yi)要(yao)(yao)深刻領會茆慶國總(zong)經理講(jiang)話精神，牢固樹立(li)占(zhan)領行業制(zhi)高點的(de)(de)核心價值(zhi)觀，按照對(dui)標管理找(zhao)差距的(de)(de)要(yao)(yao)求，切(qie)實增強(qiang)扭虧增盈責(ze)任感(gan)、使命(ming)感(gan)和緊迫(po)感(gan)。二要(yao)(yao)形成抓(zhua)落(luo)實的(de)(de)強(qiang)大(da)合力，會議(yi)(yi)精神要(yao)(yao)傳(chuan)達到基層，到班組，到每(mei)一(yi)個職(zhi)工，總(zong)部(bu)要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)會議(yi)(yi)精神落(luo)實的(de)(de)督(du)促檢查(cha)、考核評比和情況(kuang)通報。三(san)要(yao)(yao)按照黨建工作會議(yi)(yi)的(de)(de)部(bu)署(shu)，深入(ru)開展(zhan)創(chuang)先爭(zheng)優活(huo)動，要(yao)(yao)把扭虧增盈的(de)(de)業績作為(wei)檢驗黨員(yuan)領導干部(bu)是否稱職(zhi)、是否優秀(xiu)的(de)(de)主要(yao)(yao)標準(zhun)。要(yao)(yao)動員(yuan)全體黨員(yuan)在扭虧增盈中爭(zheng)當先鋒、爭(zheng)做模(mo)范。
會(hui)議期(qi)間，會(hui)議代(dai)表(biao)圍(wei)繞(rao)對標先(xian)進(jin)、扭虧(kui)增盈、轉(zhuan)變機制等(deng)重點工作進(jin)行了座(zuo)談，中(zhong)鹽(yan)上海(hai)等(deng)五家(jia)企(qi)業進(jin)行了經驗交流發言，中(zhong)鹽(yan)吉蘭泰等(deng)五家(jia)企(qi)業進(jin)行了表(biao)態(tai)發言。會(hui)議還邀(yao)請中(zhong)智公司專家(jia)進(jin)行了加強人才建設與企(qi)業科學發展(zhan)培訓。