2010年10月26日下午，中國電子科技集團公司總經理王志剛接受國資委網站在線訪談。
主持人：今年是制訂“十二五”規劃的關鍵之年，也是中國電科全面實施二次騰飛戰略的關鍵之年，您能否談一下中國電科所面臨的挑戰和下一步發展設想？
王志剛：積極應對挑戰，力爭在"十二五"有一個好的開局，牢固樹立憂患意識和危機意識至關重要。常言道，居安思危，我認為，我們還不能講居安思危，因為我們從來都沒有安過。就我個人來講，我始終感到如履薄冰，如臨深淵。無論從國家賦予我們的責任和使命看，還是集團自身的發展看，任重道遠，挑戰更加嚴峻。
當前改革仍然是中國電子科技集團公司發展的強大動力，如何整合內部資源，讓資源共享，最后為國家、為企業發展做最大的事情，所以改革和體制創新不可避免，中國電子科技集團公司推出了一個體制創新小組。
第二、集團對人的管理也很重要。我們要防止松懈的思想，明年我們工作報告的主題并不是我們獲得了八個A，還是要講如何進一步認清形勢，進一步看到壓力和挑戰，同時進一步抓住機遇。人本身的狀態是要保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識、危機意識，同時堅定信心。這也是我們中國電子科技集團公司明年的主題。
王志剛：第三、我們要看到隨著市場經濟的不斷完善和發展，使得我們集團處于一個完全競爭的行業，面臨著來自同行以及用戶對我們新要求的壓力，所以如何練好內功，如何不斷發展自己的優勢，是中國電子科技集團公司在“十二五”要考慮的。
第四、我們要把轉變經濟發展方式作為今后發展的主線，在轉變中間去發現機遇、分析市場、分析需求，抓住機遇，提高準備，先人一籌。同時，集團也要在產品質量和數量方面也要加強。吸引更多的人能夠加入到我們的團隊，職工素質高了，我們的競爭力也就強了。也要加強自主創新，能夠不斷地有新技術、新成果出來，豐富我們的產品，提升我們的產業。我認為“科學發展”是一個相當科學的命題，真正做到“科學”兩個字是非常難的，這中間對很多方面都有很大的挑戰，特別是對我們企業主要領導的挑戰，所以作為企業的領導來說，我確實感到壓力很大。
我相信，通過中國電科集團全體員工的精誠團結和不懈努力，一定能夠實現二次騰飛戰略目標，為國防現代化和國民經濟信息化建設做出新的更大的貢獻。
相關新聞：
王志剛：中國電科集團是軍工電子的國家隊 王志剛： 中國電科謀劃“二次騰飛” 王志剛：人才儲備和培育是中國電科集團“二次騰飛”的關鍵 王志剛：央企要秉承國家利益高于一切的核心利益價值觀 王志剛：物聯網是當前和今后相當一段時間網絡發展的方向 王志剛：科技進步和自主創新是中國電科發展之源、立足之本 王志剛：“國家利益高于一切”是中國電科集團的核心價值觀 王志剛：我國的電子科技產業與西方國家有一定的差距 王志剛：要求企業員工處理好“三態”
王志剛：做事情要把握住因果關系 王志剛：變績效引導為戰略引導 王志剛：始終把技術進步和自主創新放在首要位置 王志剛：探月工程提升集團公司科技創新能力 王志剛：立足國防現代化和國民經濟信息化建設 王志剛：做人要“正”和“雅” 王志剛：力爭在“十二五”有一個好的開局
掃一掃在手機打開當前頁
