文章來源：國家(jia)開發投資公(gong)司 發布(bu)時間：2013-04-11
2012年4月1日至2日，國投欽州發電有限公司舉行了“對標管理”培訓，各部門、維護單位共計一百二十多人參加了培訓。
國投欽州發電“對標管理”工作自2011年下半年就開始著手準備，被確定為2012年年度重點工作之一后，各部門積極開展了“對標管理”的各項先期工作。國投欽州發電聯系對標管理卓有成效的“泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司”，邀請高級研究員陳君亮先生來做了前期調研，并由該企業董事長陳泓冰先生進行了為期兩天的培訓及調研。
陳泓冰以“標桿思維與標桿管理”為題，介紹了標桿管理實踐與戰略效能；對標中的指標分析與分解；標桿思維與協同管控的分析路徑；指標分解與戰略部署中的全環節基準創建；全面基準創建的戰略協同效應；同時指導各部門進行了關鍵問題的基準方案創建。
陳泓冰(bing)(bing)以(yi)立標(biao)(biao)(biao)-對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)-達標(biao)(biao)(biao)-創(chuang)標(biao)(biao)(biao)循(xun)環(huan)的(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)環(huan)為(wei)基(ji)礎，說明了(le)使企業得(de)到不(bu)斷改進、提高，不(bu)斷否定自己才能超越自己，進入創(chuang)造優秀業績(ji)的(de)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)。對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)的(de)要求就是(shi)復雜問(wen)題簡單化(hua)、簡單問(wen)題標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)問(wen)題傻瓜(gua)化(hua)。并(bing)就內部對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、功能對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、流程對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、二維對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，以(yi)此達到精細化(hua)管(guan)理、全面控制階段。要做到處(chu)(chu)處(chu)(chu)立標(biao)(biao)(biao)桿、時(shi)時(shi)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)桿、人人創(chuang)標(biao)(biao)(biao)桿。通過連問(wen)五個(ge)(ge)“為(wei)什么”、六個(ge)(ge)“絕不(bu)放過”，以(yi)剪刀(dao)思(si)(si)維、責任層級、要素(su)建模、協同創(chuang)標(biao)(biao)(biao)的(de)泓冰(bing)(bing)四法說明了(le)創(chuang)標(biao)(biao)(biao)的(de)四個(ge)(ge)方(fang)法。同時(shi)以(yi)限(xian)儒、敬道、揚(yang)墨、重法、立標(biao)(biao)(biao)桿介紹(shao)了(le)泓冰(bing)(bing)“標(biao)(biao)(biao)桿興國”的(de)思(si)(si)維。