免费菠萝视频app下载

新興鑄管集團加快經營管理人員選拔任用制度改革

　　為積極探索堅持黨管干部原則與市場化選聘企業經營管理者相結合、內部選聘與外部選聘相結合的有效途徑，建立健全適應現代企業制度要求的選人用人新機制，拓寬選人用人的視野和范圍，廣泛吸引和發現人才，使選聘經營管理者工作進一步科學化、規范化，根據國資委李榮融主任關于中央企業推進人事制度改革的一系列講話精神，新興鑄管集團公司積極推行經營管理人員選拔任用制度的改革。

　　11月5日，根據集團公司劉明忠董事長的指示，新興鑄管集團所屬際華輕工公司在北京組織對下屬6家工廠制改為公司制的企業的20名擬選聘的經營管理人員進行了述職考核。述職考核前，集團公司組織人事部門赴有關單位采取民主推薦、民主測評、個別談話等方式，對首批改制的6個單位董事會、黨委、監事會、經理層的組成人員組織進行推薦和考察。在民主推薦、組織考察的基礎上，經過際華公司研究，確定了20名擬聘初步人選。此次述職考核由外聘的中國社會科學院程是東博士等三位專家、際華輕工公司董事會成員組成評審組。述職考核采取的流程是：自我評價、應聘述職、評委提問、現場答辯、評委打分。評委們從工作思路、應變能力等七個方面逐項對被考評對象進行了測評打分，并對擬聘任人選是否合格提出意見。對際華公司的這次述職考核，集團公司領導高度重視，集團公司領導劉明忠、姜國鈞、張來亮、劉三省、王玉堃、栗美霞、何可人親臨考場并參加了述職考核評審會。

　　與此同時，11月初，集團公司在對下屬企業領導班子調整考察中，采用了考察前公示，與被考察人所在單位的直接（間接）上級、同級同事、直接（間接）下屬、職工代表等進行了360度訪談，組織進行民主測評，運用了現代人才測評技術和工具對考察對象的綜合素質進行了專業化、科學化測試，由外部專家和有關人員組成評審組，在被考察對象競聘演說和結構化面試、現場答辯后，專家評審組進行綜合評價。

　　在積極探索和實踐的基礎上，集團公司按照劉明忠董事長提出的“堅持黨管干部原則與市場化選聘企業經營管理者相結合、內部選聘和外部招聘相結合的原則”，為盡快建立適應現代企業制度要求的選人用人新機制，推進集團公司董事會試點工作的深入開展和集團公司所屬企業改制工作規范運作，集團公司從推薦提名、組織考察、民主測評、自我評價、專家評審、會議研究、任前公示、試用考核等環節制定了詳細、規范的程序和辦法。