文章來源：中國建筑工程總公司 發布時間(jian)：2008-10-12
中建總(zong)(zong)公司黨組為(wei)進(jin)一步加強后備干部(bu)培養與使用，分期(qi)分批組織總(zong)(zong)部(bu)骨干到基(ji)層掛職鍛(duan)煉。近日(ri)，總(zong)(zong)部(bu)部(bu)門(men)4名助理(li)總(zong)(zong)經(jing)理(li)，結束了在三級(ji)企業為(wei)期(qi)一年的掛職，被任命為(wei)所在部(bu)門(men)副總(zong)(zong)經(jing)理(li)。
掛職(zhi)(zhi)鍛(duan)煉進一(yi)(yi)步(bu)提(ti)(ti)高了(le)總(zong)部骨(gu)(gu)干的素質和(he)(he)能(neng)力(li)(li)(li)，加強了(le)總(zong)部與基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的聯系和(he)(he)溝(gou)通，更(geng)重要的是完善了(le)后(hou)備干部培(pei)養的機制(zhi)(zhi)。對總(zong)部掛職(zhi)(zhi)骨(gu)(gu)干來說，為其提(ti)(ti)供了(le)一(yi)(yi)個在基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)學習、鍛(duan)煉和(he)(he)提(ti)(ti)高的平臺(tai)，促使他們轉(zhuan)(zhuan)換(huan)(huan)角(jiao)色、轉(zhuan)(zhuan)換(huan)(huan)角(jiao)度(du)、轉(zhuan)(zhuan)換(huan)(huan)層(ceng)(ceng)(ceng)面地(di)思(si)考問題(ti)、了(le)解(jie)(jie)情況，對積累基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)工(gong)作經(jing)驗與閱歷，提(ti)(ti)高解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)能(neng)力(li)(li)(li)，增強管理經(jing)驗、領導能(neng)力(li)(li)(li)與決(jue)策能(neng)力(li)(li)(li)大有幫助。對掛職(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，通過總(zong)部掛職(zhi)(zhi)骨(gu)(gu)干能(neng)直接(jie)了(le)解(jie)(jie)總(zong)公(gong)司(si)的有關精神和(he)(he)要求，對貫徹總(zong)公(gong)司(si)的戰略和(he)(he)制(zhi)(zhi)度(du)、開闊思(si)路(lu)和(he)(he)視野受益(yi)不(bu)小。總(zong)部和(he)(he)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過這種方式，建立了(le)一(yi)(yi)種渠道和(he)(he)橋梁。基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以更(geng)快、更(geng)直接(jie)地(di)了(le)解(jie)(jie)總(zong)公(gong)司(si)的思(si)路(lu)和(he)(he)決(jue)策，反(fan)映基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的問題(ti)和(he)(he)要求；總(zong)部也(ye)可以更(geng)深入(ru)地(di)了(le)解(jie)(jie)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)情況，制(zhi)(zhi)定(ding)切合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際的制(zhi)(zhi)度(du)與規定(ding)，提(ti)(ti)升管理水平。正如黨組書記郭濤同志強調指出的，掛職(zhi)(zhi)鍛(duan)煉的方式具有一(yi)(yi)舉三得(de)的意義：為總(zong)公(gong)司(si)培(pei)養人(ren)才(cai)探(tan)索(suo)路(lu)子，鍛(duan)煉了(le)骨(gu)(gu)干，同時也(ye)支持了(le)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的工(gong)作。