文章來(lai)源(yuan)：中糧集團有(you)限公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2010-01-12
2009年(nian)1月6日-7日，以“戰略引領，完善(shan)后備(bei)人(ren)才機(ji)制(zhi)；加速培(pei)(pei)養，保障(zhang)中糧集團有限公司(si)持續發(fa)展”為主題的中糧集團后備(bei)人(ren)才培(pei)(pei)養研討會在北京忠良書院舉行。
中糧(liang)集(ji)團(tuan)董事(shi)長(chang)寧(ning)高(gao)寧(ning)在開班講話時(shi)(shi)指出，中糧(liang)集(ji)團(tuan)正在進行戰略轉(zhuan)型，要(yao)不斷融入新的(de)(de)(de)業務，因此中糧(liang)集(ji)團(tuan)在人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養上面(mian)臨巨大(da)的(de)(de)(de)挑戰。希望通過這次會議能夠建立起(qi)一套系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)、理(li)性的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養體(ti)系(xi)(xi)，加快后備人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培(pei)養，解(jie)決(jue)目前在經(jing)理(li)人(ren)(ren)選拔時(shi)(shi)經(jing)常面(mian)臨的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)不足的(de)(de)(de)狀況(kuang)，同時(shi)(shi)踐(jian)行員工價值最大(da)化的(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)使命。
中糧集(ji)團(tuan)總(zong)裁于旭波對下(xia)一(yi)步后(hou)備人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出了明確(que)的(de)要(yao)求(qiu)。他要(yao)求(qiu)中糧集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)力資源部進一(yi)步完善(shan)集(ji)團(tuan)的(de)后(hou)備人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養計劃，啟動后(hou)備人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養方案。同時要(yao)求(qiu)各單(dan)位一(yi)把手要(yao)把后(hou)備人(ren)(ren)才的(de)培(pei)(pei)養作(zuo)(zuo)為一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)來抓，全力配合中糧集(ji)團(tuan)的(de)后(hou)備人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養，同時啟動本(ben)單(dan)位的(de)后(hou)備人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
中糧集(ji)團人(ren)(ren)力資源(yuan)部遲京濤總監以《加(jia)快后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養 保障(zhang)集(ji)團可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)》為主(zhu)題，系統分析了(le)中糧集(ji)團經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)狀況，指出(chu)了(le)中糧集(ji)團后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養體系的(de)初步設想(xiang)。并提出(chu)將盡快建立各級管理(li)團隊的(de)后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)隊伍，并通過多(duo)種(zhong)方式(shi)加(jia)大培(pei)(pei)養力度，使(shi)后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)建設跟上(shang)集(ji)團快速(su)發展(zhan)的(de)步伐。
研討會邀請國(guo)(guo)(guo)內(nei)外專家介紹(shao)了(le)全(quan)球(qiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)及后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理方面的(de)(de)最(zui)新理念、發展趨勢及方法(fa)工具。全(quan)球(qiu)知名(ming)的(de)(de)高(gao)管(guan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)領域的(de)(de)咨詢公司――美國(guo)(guo)(guo)DDI公司CEO William C Byham分析(xi)了(le)全(quan)球(qiu)企(qi)業(ye)普遍面臨(lin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理方面的(de)(de)挑(tiao)戰，介紹(shao)了(le)國(guo)(guo)(guo)外優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)在后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)方面的(de)(de)最(zui)佳實踐。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)民大學文躍然教(jiao)授介紹(shao)了(le)國(guo)(guo)(guo)內(nei)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)在高(gao)管(guan)后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)方面的(de)(de)具體做法(fa)，分析(xi)了(le)國(guo)(guo)(guo)內(nei)企(qi)業(ye)在高(gao)管(guan)后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)中(zhong)面臨(lin)的(de)(de)主要問題及相應對策(ce)。
參會經理(li)(li)人(ren)就(jiu)中糧(liang)(liang)后(hou)(hou)備(bei)人(ren)才培養方面存在(zai)的(de)(de)不足和應(ying)對措(cuo)施(shi)展開(kai)了熱烈的(de)(de)討論，提出了很(hen)多寶(bao)貴的(de)(de)建議(yi)。會議(yi)明確：核心(xin)團(tuan)隊后(hou)(hou)備(bei)人(ren)才是中糧(liang)(liang)集團(tuan)的(de)(de)資源(yuan)，不完全隸屬于某(mou)個單位，由中糧(liang)(liang)集團(tuan)統一調配優先使用；中糧(liang)(liang)集團(tuan)滾(gun)動(dong)實(shi)施(shi)后(hou)(hou)備(bei)人(ren)才培養，實(shi)行動(dong)態管理(li)(li)，能進(jin)(jin)能出；進(jin)(jin)入(ru)后(hou)(hou)備(bei)培養計劃后(hou)(hou)，不意味著被提拔，還存在(zai)退(tui)出的(de)(de)可能等等，這(zhe)為中糧(liang)(liang)集團(tuan)下(xia)一步后(hou)(hou)備(bei)人(ren)才培養工作打下(xia)了良好的(de)(de)基(ji)礎。
本次會(hui)議是中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)第一次就后(hou)備人才培養(yang)召開專門會(hui)議，也標志著中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)從人力資源(yuan)管(guan)理（HRM）向人力資源(yuan)開發（HRD）邁出了重要的一步，對推動中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略轉型(xing)、實現(xian)業務持續(xu)發展將產(chan)生深遠的影響。