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　　近幾(ji)年來，中國兵器工業(ye)集團江麓機電(dian)科技(ji)有限公司堅(jian)持“人(ren)力(li)資源(yuan)”是第一資源(yuan)的(de)(de)(de)理念(nian)，深入貫徹(che)“科技(ji)領先、人(ren)才先行”思想(xiang)，以激勵機制為突(tu)破口，激勵和(he)調動(dong)人(ren)才想(xiang)干事業(ye)的(de)(de)(de)激情、去干事業(ye)的(de)(de)(de)行動(dong)、干成(cheng)事業(ye)的(de)(de)(de)信心，以人(ren)才培養為核心，營造人(ren)才成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)環境，以提升素質和(he)工作能力(li)為目的(de)(de)(de)，加(jia)速人(ren)才成(cheng)長(chang)。

　　用好人(ren)才是引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)才的(de)(de)根本(ben)，留住人(ren)才是用好人(ren)才的(de)(de)關鍵。該公(gong)司(si)(si)(si)高度重視激勵與考(kao)核相結(jie)合，積極創新(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，明確導(dao)向，強化(hua)責(ze)任。為(wei)建立有(you)市(shi)場競(jing)爭力的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬體(ti)系，江(jiang)(jiang)(jiang)麓公(gong)司(si)(si)(si)對今年新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)公(gong)司(si)(si)(si)畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)見(jian)習(xi)期(qi)基本(ben)工(gong)(gong)(gong)資(zi)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)調整：博士(shi)研(yan)究生(sheng)(sheng)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)5000元(yuan)(yuan)；碩士(shi)研(yan)究生(sheng)(sheng)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)3000元(yuan)(yuan)；重點大(da)(da)(da)(da)學(xue)、雙(shuang)學(xue)士(shi)學(xue)位的(de)(de)本(ben)科(ke)畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)的(de)(de)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)1800元(yuan)(yuan)，一般院校本(ben)科(ke)畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)的(de)(de)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)1500元(yuan)(yuan)。80余名從(cong)全(quan)國各(ge)大(da)(da)(da)(da)高校引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)本(ben)科(ke)以上學(xue)歷畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)，通過培訓后，充實(shi)(shi)到(dao)技術、管理、營銷各(ge)條(tiao)戰線。江(jiang)(jiang)(jiang)麓公(gong)司(si)(si)(si)為(wei)促進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)其快(kuai)速成長(chang)，適(shi)應職(zhi)業(ye)角色，切實(shi)(shi)發(fa)(fa)揮作用，修訂(ding)和(he)(he)完善(shan)了(le)(le)《江(jiang)(jiang)(jiang)麓機(ji)(ji)電科(ke)技有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)見(jian)習(xi)期(qi)考(kao)核辦法》，見(jian)習(xi)期(qi)內實(shi)(shi)施“計劃先行(xing)、指(zhi)導(dao)落實(shi)(shi)、考(kao)核激勵”的(de)(de)管理模式，江(jiang)(jiang)(jiang)麓公(gong)司(si)(si)(si)各(ge)單位根據每位畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)和(he)(he)培養方向制(zhi)(zhi)訂(ding)了(le)(le)培養方案和(he)(he)生(sheng)(sheng)產實(shi)(shi)習(xi)計劃安(an)排，指(zhi)派有(you)良好職(zhi)業(ye)道德、學(xue)識和(he)(he)豐富經驗的(de)(de)專業(ye)骨干(gan)為(wei)實(shi)(shi)習(xi)指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)，簽訂(ding)了(le)(le)“傳幫帶”協議，并從(cong)工(gong)(gong)(gong)作態度、工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作業(ye)績三(san)個方面對新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)月(yue)度量化(hua)考(kao)核，并實(shi)(shi)行(xing)與新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)見(jian)習(xi)期(qi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)、指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)津(jin)(jin)貼“三(san)掛鉤(gou)”制(zhi)(zhi)度：考(kao)核結(jie)果優秀的(de)(de)，新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)月(yue)工(gong)(gong)(gong)資(zi)按見(jian)習(xi)期(qi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)120%發(fa)(fa)放(fang)(fang)，指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)發(fa)(fa)放(fang)(fang)150元(yuan)(yuan)津(jin)(jin)貼；考(kao)核結(jie)果合格(ge)的(de)(de)，新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)月(yue)工(gong)(gong)(gong)資(zi)按見(jian)習(xi)期(qi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)100％發(fa)(fa)放(fang)(fang)，指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)發(fa)(fa)放(fang)(fang)100元(yuan)(yuan)津(jin)(jin)貼；對考(kao)核結(jie)果不合格(ge)不符(fu)合錄用條(tiao)件、不勝(sheng)任工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)，江(jiang)(jiang)(jiang)麓公(gong)司(si)(si)(si)將解除(chu)與其簽訂(ding)的(de)(de)勞動合同(tong)。江(jiang)(jiang)(jiang)麓公(gong)司(si)(si)(si)對疏(shu)于教育和(he)(he)指(zhi)導(dao)不力的(de)(de)指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)，同(tong)時也采取問責(ze)制(zhi)(zhi)度，要求(qiu)指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)在勞動紀(ji)律、安(an)全(quan)、質(zhi)量和(he)(he)業(ye)務(wu)水平上對新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)嚴(yan)格(ge)要求(qiu)，如(ru)出現嚴(yan)重違(wei)紀(ji)現象，停發(fa)(fa)和(he)(he)扣回指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)已發(fa)(fa)津(jin)(jin)貼。

　　人力是企(qi)業發展的(de)(de)(de)動力源泉。該公(gong)(gong)司堅持多(duo)種激勵(li)政(zheng)(zheng)策(ce)組(zu)合式應用，設(she)身(shen)處地的(de)(de)(de)為人才著想，解決人才的(de)(de)(de)實(shi)際困難。該公(gong)(gong)司在經(jing)(jing)濟效益快速提升的(de)(de)(de)前提下，制定了《關(guan)(guan)于大學(xue)生(sheng)購(gou)(gou)(gou)(gou)買經(jing)(jing)濟適(shi)用房(fang)給予購(gou)(gou)(gou)(gou)房(fang)補貼(tie)的(de)(de)(de)有關(guan)(guan)事項的(de)(de)(de)通知》，合理理順公(gong)(gong)司和員工的(de)(de)(de)利(li)益關(guan)(guan)系。在公(gong)(gong)司工作滿一(yi)年，全日制本科及以上學(xue)歷的(de)(de)(de)畢業生(sheng)通過個人申(shen)請、單位審核意見(jian)、公(gong)(gong)司審批(pi)、公(gong)(gong)示(shi)、簽訂《購(gou)(gou)(gou)(gou)房(fang)補貼(tie)合同(tong)書》等一(yi)系列程序，即可享(xiang)受一(yi)次性購(gou)(gou)(gou)(gou)房(fang)補貼(tie)、購(gou)(gou)(gou)(gou)房(fang)首付(fu)10％、其(qi)購(gou)(gou)(gou)(gou)房(fang)余款公(gong)(gong)司貼(tie)息貸款的(de)(de)(de)優惠政(zheng)(zheng)策(ce)。

　　為了(le)能夠(gou)給公(gong)司今后長久的發展(zhan)奠定良(liang)(liang)好(hao)的人(ren)才(cai)基礎，該公(gong)司將進(jin)一步深(shen)入落(luo)實科學(xue)發展(zhan)觀，以企業(ye)長久發展(zhan)為導(dao)(dao)向，以整體(ti)規劃、合理(li)的隊伍(wu)結構為導(dao)(dao)向，重激勵、嚴考核，營造(zao)良(liang)(liang)好(hao)的人(ren)才(cai)成長環(huan)境，注重人(ren)才(cai)培(pei)育(yu)體(ti)系，積極主動地通過各種(zhong)渠道進(jin)行(xing)對優秀人(ren)才(cai)系統培(pei)養(yang)與(yu)外部主動獵取，建(jian)立一支出色(se)的人(ren)才(cai)隊伍(wu)，確保公(gong)司又好(hao)又快發展(zhan)。