文章(zhang)來(lai)源(yuan)：中(zhong)國鐵(tie)路通(tong)信信號集(ji)團公(gong)司 發布時間：2010-10-23
如何在供貨期短的情況下，最大限度提高生產能力，充分利用有效工作時間和設備有序排產，實現精益生產，滿足用戶急需。日前，中國鐵路通信信號集團公司（簡稱中國通號）天津鐵路信號工廠利用兩天公休日，特邀上海愛波瑞資深首席培訓師開展精益生產實踐特訓。工廠中層以上領導、設計、工藝、物流等部門骨干80余人參加了培訓。
此次特訓重點在于將(jiang)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念演變為實際操作(zuo)，讓(rang)每(mei)(mei)位(wei)學員(yuan)親(qin)自感(gan)(gan)受(shou)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)給企(qi)業帶(dai)來的好處。老(lao)師從精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的產(chan)(chan)生(sheng)，到(dao)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)與一般傳(chuan)統生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的區別，采用(yong)經典(dian)案例分(fen)解對比，深入淺出地介紹了精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)的 “5S活動”、TPM活動體系、設備(bei)布(bu)局改(gai)善、U型單元生(sheng)產(chan)(chan)設計、標(biao)準(zhun)作(zuo)業、看板運行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)等內(nei)容。同時設計了兩個(ge)實踐環節(jie)，一是到(dao)天(tian)津一汽夏(xia)利公司參觀(guan)學習(xi)，二是現場沙(sha)盤模擬生(sheng)產(chan)(chan)實踐。沙(sha)盤演練中(zhong)，學員(yuan)分(fen)四組(zu)每(mei)(mei)組(zu)7人(ren)分(fen)，分(fen)別嘗試(shi)無序生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、無時生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)均衡生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)（精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)一個(ge)要素）三(san)種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)方式，使(shi)每(mei)(mei)位(wei)學員(yuan)充分(fen)感(gan)(gan)受(shou)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的效率和(he)優勢，從而(er)樹立起“改(gai)善從我做起”的決心(xin)。
通過培訓，學員找到了管理(li)工作中的差距，認清了自身(shen)在出現(xian)無序無時生產中應(ying)承擔的責任。大家表示，要緊緊圍繞精益(yi)生產管理(li)“消除一切無效勞動(dong)和(he)浪費(fei)”的核心，打破(po)固有(you)觀(guan)念，實現(xian)科學排產，形成均衡良(liang)性循環(huan)生產狀態，避免因有(you)效時間(jian)利用不足造成的拖拉加班現(xian)象，提高(gao)企(qi)業(ye)供貨交付能力。