文章來源(yuan)：中(zhong)國鐵(tie)路通信信號(hao)集團公司 發布時間：2010-10-23
如何在供貨期短的情況下，最大限度提高生產能力，充分利用有效工作時間和設備有序排產，實現精益生產，滿足用戶急需。日前，中國鐵路通信信號集團公司（簡稱中國通號）天津鐵路信號工廠利用兩天公休日，特邀上海愛波瑞資深首席培訓師開展精益生產實踐特訓。工廠中層以上領導、設計、工藝、物流等部門骨干80余人參加了培訓。
此(ci)次(ci)特訓重點在于將精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)演變為實際操作(zuo)，讓每(mei)(mei)位學(xue)員親(qin)自感受精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)給企業(ye)帶來的好處。老師(shi)從(cong)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)的產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)，到精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)與一般(ban)傳統生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的區別，采用經典(dian)案例分(fen)(fen)解對比，深入(ru)淺出地介紹了精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)中的 “5S活動”、TPM活動體系、設備布局(ju)改善(shan)、U型單元(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設計、標(biao)準作(zuo)業(ye)、看板(ban)運行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)等內容。同(tong)時(shi)設計了兩個(ge)實踐環(huan)節，一是(shi)(shi)到天津一汽夏利公司參觀學(xue)習(xi)，二是(shi)(shi)現場沙盤(pan)模(mo)擬生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實踐。沙盤(pan)演練中，學(xue)員分(fen)(fen)四組每(mei)(mei)組7人分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別嘗試無(wu)序(xu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)、無(wu)時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)和均衡生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)（精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)一個(ge)要素(su)）三種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式，使每(mei)(mei)位學(xue)員充分(fen)(fen)感受精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的效(xiao)率(lv)和優(you)勢，從(cong)而樹立(li)起(qi)“改善(shan)從(cong)我做起(qi)”的決心。
通(tong)過(guo)培訓，學員找到了(le)(le)管理工作(zuo)中的(de)差距，認(ren)清了(le)(le)自身在出現無序無時生(sheng)產中應(ying)承(cheng)擔的(de)責(ze)任(ren)。大家表(biao)示，要緊(jin)緊(jin)圍繞精益生(sheng)產管理“消除一切無效(xiao)勞動和(he)浪費”的(de)核心，打破(po)固有觀念，實(shi)現科(ke)學排產，形成均衡(heng)良性(xing)循環生(sheng)產狀(zhuang)態，避免(mian)因有效(xiao)時間利用(yong)不(bu)足造成的(de)拖拉加(jia)班(ban)現象，提(ti)高企業供(gong)貨(huo)交付能(neng)力。