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4月28日，南(nan)航(hang)召開資(zi)(zi)本控(kong)股公司(si)成(cheng)(cheng)立(li)暨干部任職宣(xuan)布會議(yi)，宣(xuan)布資(zi)(zi)本控(kong)股公司(si)董事會和領導班子(zi)的(de)(de)任命，南(nan)航(hang)資(zi)(zi)本控(kong)股公司(si)正式成(cheng)(cheng)立(li)。集團公司(si)董事長、黨組(zu)書記王昌順強(qiang)調，要從戰略的(de)(de)高(gao)度和全局的(de)(de)角度來看(kan)待(dai)和認(ren)識組(zu)建(jian)資(zi)(zi)本控(kong)股公司(si)的(de)(de)重大意義(yi)，著眼(yan)長遠、立(li)足當前，高(gao)起(qi)點(dian)規(gui)劃，以成(cheng)(cheng)立(li)資(zi)(zi)本控(kong)股公司(si)為起(qi)點(dian)，逐步建(jian)成(cheng)(cheng)具有航(hang)空運輸產(chan)業(ye)特色的(de)(de)國內一流(liu)資(zi)(zi)本運作平臺。南(nan)航(hang)集團黨組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)、總會計師肖立(li)新主(zhu)持會議(yi)。

經(jing)過一年多(duo)的(de)慎(shen)重研(yan)究和周密籌劃，南航(hang)資(zi)本(ben)控(kong)股公司(si)組(zu)(zu)建工作已(yi)經(jing)順利(li)進入收尾階(jie)段，預計于6月份正式(shi)掛牌。根(gen)據南航(hang)集團對(dui)金融產業發展的(de)總體部署，結合資(zi)本(ben)控(kong)股公司(si)的(de)定(ding)(ding)位(wei)，集團黨組(zu)(zu)決定(ding)(ding)將財(cai)務公司(si)、融資(zi)租賃公司(si)等金融類股權與資(zi)本(ben)控(kong)股公司(si)進行(xing)整(zheng)合，實(shi)現(xian)一體化管理。

王昌順強調，要充(chong)分認識組建資(zi)本控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)意義，必須(xu)從戰(zhan)略(lve)的(de)高(gao)度(du)和(he)全(quan)(quan)局(ju)的(de)角度(du)來看待(dai)和(he)認識這(zhe)(zhe)(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)推動重(zhong)(zhong)點(dian)改(gai)革(ge)取(qu)得實質性成果的(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)舉措。黨(dang)的(de)十(shi)(shi)八屆(jie)三中全(quan)(quan)會作(zuo)(zuo)出了關于全(quan)(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)的(de)決定。去年集(ji)團確定了深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)九項重(zhong)(zhong)點(dian)任務，把“搭建資(zi)本控(kong)(kong)股(gu)平臺，加快(kuai)推進(jin)產(chan)(chan)融結(jie)合(he)(he)”作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)點(dian)改(gai)革(ge)任務之(zhi)一。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)推動南航(hang)(hang)(hang)發展戰(zhan)略(lve)落地實施的(de)具體行動。公(gong)(gong)司(si)(si)明確提出全(quan)(quan)面推進(jin)南航(hang)(hang)(hang)發展戰(zhan)略(lve)，以十(shi)(shi)大(da)(da)戰(zhan)略(lve)工(gong)程(cheng)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)抓(zhua)手(shou)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)十(shi)(shi)大(da)(da)戰(zhan)略(lve)工(gong)程(cheng)之(zhi)一，航(hang)(hang)(hang)空金(jin)融資(zi)本運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)工(gong)程(cheng)重(zhong)(zhong)點(dian)是(shi)利用好(hao)現(xian)金(jin)流大(da)(da)的(de)優(you)(you)勢，打造產(chan)(chan)融結(jie)合(he)(he)平臺，盡快(kuai)組建資(zi)本控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)，實現(xian)航(hang)(hang)(hang)空運(yun)(yun)輸主業和(he)相(xiang)關產(chan)(chan)業的(de)協調發展。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)兩級班子與機關整合(he)(he)的(de)重(zhong)(zhong)要內容。結(jie)合(he)(he)兩級機關整合(he)(he)，集(ji)團資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)(ying)部(bu)的(de)人員(yuan)和(he)職能(neng)并入資(zi)本控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)。通過成立(li)經(jing)營(ying)(ying)實體，實現(xian)獨立(li)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)，整合(he)(he)金(jin)融資(zi)源，發揮規模優(you)(you)勢和(he)專(zhuan)業優(you)(you)勢，有利于做(zuo)好(hao)市(shi)場開拓和(he)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)，做(zuo)強做(zuo)優(you)(you)做(zuo)大(da)(da)金(jin)融產(chan)(chan)業。

王昌順強調，要(yao)全力做(zuo)實做(zuo)強資本控(kong)(kong)股(gu)(gu)公司(si)(si)。著眼(yan)長遠、立(li)(li)足(zu)當前，高(gao)起點規(gui)劃，以成(cheng)立(li)(li)資本控(kong)(kong)股(gu)(gu)公司(si)(si)為起點，參考借鑒其他央企(qi)的有益經(jing)(jing)驗(yan)，逐步建成(cheng)具有航空運(yun)輸產(chan)業特色的國內(nei)(nei)一(yi)流(liu)資本運(yun)作平(ping)臺。一(yi)是要(yao)明確目標(biao)定(ding)位。堅(jian)(jian)持(chi)(chi)市(shi)場化(hua)運(yun)營(ying)(ying)、堅(jian)(jian)持(chi)(chi)服務(wu)(wu)于集團(tuan)改革(ge)發展、堅(jian)(jian)持(chi)(chi)規(gui)范運(yun)作與穩(wen)健經(jing)(jing)營(ying)(ying)，打造產(chan)業投資、金(jin)融(rong)(rong)業務(wu)(wu)發展和(he)資本運(yun)營(ying)(ying)“三大平(ping)臺”。二(er)是要(yao)推(tui)動資源(yuan)整合(he)。由資本控(kong)(kong)股(gu)(gu)公司(si)(si)牽(qian)頭，財務(wu)(wu)公司(si)(si)、融(rong)(rong)資租賃公司(si)(si)配合(he)和(he)支持(chi)(chi)，積極穩(wen)妥地推(tui)動集團(tuan)金(jin)融(rong)(rong)資源(yuan)整合(he)與一(yi)體化(hua)運(yun)作。三是要(yao)完善治(zhi)(zhi)理(li)結構。要(yao)建設規(gui)范董事會、監事會以及經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)層等組織(zhi)(zhi)架構，明確和(he)落實黨組織(zhi)(zhi)在公司(si)(si)法人治(zhi)(zhi)理(li)結構中(zhong)的法定(ding)地位，把(ba)(ba)黨的領導融(rong)(rong)入(ru)公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)各環節，把(ba)(ba)企(qi)業黨組織(zhi)(zhi)內(nei)(nei)嵌到公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)結構之(zhi)中(zhong)。四是要(yao)強化(hua)風險意識。要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)依法合(he)規(gui)原則，把(ba)(ba)規(gui)范運(yun)作和(he)穩(wen)健經(jing)(jing)營(ying)(ying)放在突出位置，建立(li)(li)有效制衡的內(nei)(nei)控(kong)(kong)機制和(he)系(xi)統科學的業務(wu)(wu)操作規(gui)程，建立(li)(li)完善全面(mian)風險管理(li)體系(xi)。

王昌順指出，要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)黨(dang)的領(ling)導和(he)(he)黨(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)設，打造一支高素(su)質的干(gan)部隊伍(wu)。成立資本控股公(gong)司(si)，是(shi)集團(tuan)(tuan)深(shen)化改革的重(zhong)點舉措，必須堅(jian)持和(he)(he)落實“四(si)個(ge)同(tong)步(bu)”“四(si)個(ge)對接”，確保黨(dang)的領(ling)導、黨(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)設得到充分(fen)體現和(he)(he)加(jia)(jia)強(qiang)。一是(shi)要(yao)(yao)增強(qiang)“四(si)個(ge)意識”，切(qie)實加(jia)(jia)強(qiang)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作。全體黨(dang)員干(gan)部堅(jian)決(jue)把“四(si)個(ge)意識”落實到行動(dong)上，轉化為(wei)推(tui)動(dong)資本控股公(gong)司(si)發展的具體行動(dong)。要(yao)(yao)扎實推(tui)進“兩(liang)學(xue)一做”學(xue)習教育(yu)常(chang)態(tai)化制度化，推(tui)動(dong)學(xue)習教育(yu)與中心(xin)工作深(shen)度融合(he)。二是(shi)要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)領(ling)導班子建(jian)(jian)(jian)(jian)設，帶好過硬隊伍(wu)。要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)結一心(xin)，共同(tong)建(jian)(jian)(jian)(jian)設一個(ge)“明大(da)理、聽(ting)招呼、有默契、敢負責”的領(ling)導班子。要(yao)(yao)堅(jian)持黨(dang)管干(gan)部、依法合(he)規(gui)(gui)、公(gong)平(ping)公(gong)正的原則，為(wei)想干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)的人(ren)搭建(jian)(jian)(jian)(jian)平(ping)臺(tai)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設高素(su)質的干(gan)部職工隊伍(wu)。三是(shi)要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)黨(dang)風廉政建(jian)(jian)(jian)(jian)設，嚴(yan)格廉潔自(zi)律。建(jian)(jian)(jian)(jian)制度立規(gui)(gui)矩，讓權力在陽光(guang)下運(yun)行。把紀律和(he)(he)規(gui)(gui)矩挺在前面。嚴(yan)格執行中央八(ba)項規(gui)(gui)定精神。

肖立(li)新在總結講話中對資(zi)本(ben)控股公司(si)提出(chu)四(si)點要(yao)求：明確任務(wu)目(mu)標，盡(jin)快啟動資(zi)本(ben)控股公司(si)的(de)經(jing)營工作(zuo)；增強大局意識，有序(xu)推進金融(rong)產業一體化(hua)運作(zuo)；勇于改革創新，建(jian)立(li)市場化(hua)體制機制；加(jia)強廉(lian)潔教育，注重(zhong)業務(wu)隊伍建(jian)設。

會議宣讀了《關于(yu)組建(jian)資本(ben)控(kong)(kong)股(gu)公司的通(tong)知(zhi)》、《關于(yu)成立中國南航(hang)集團資本(ben)控(kong)(kong)股(gu)有限公司董事(shi)會、監事(shi)會的通(tong)知(zhi)》等文件。

根據職能定位，資(zi)(zi)本(ben)控股公(gong)司以成為(wei)國(guo)內具有航空運輸產業特色的(de)一流資(zi)(zi)本(ben)控股公(gong)司為(wei)目標，將建立(li)產業投資(zi)(zi)、金融服(fu)務與資(zi)(zi)本(ben)運營三大業務板塊(kuai)。