免费菠萝视频app下载

4月28日，南航(hang)召開(kai)資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)立暨(ji)干部任(ren)職宣布會議，宣布資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)董(dong)事會和(he)領導班子的(de)任(ren)命(ming)，南航(hang)資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)正式成(cheng)(cheng)立。集團(tuan)公(gong)司(si)(si)董(dong)事長、黨組(zu)書記王昌(chang)順強調，要從戰略的(de)高度(du)和(he)全(quan)局的(de)角度(du)來(lai)看待和(he)認(ren)識(shi)組(zu)建(jian)資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的(de)重(zhong)大意義，著眼長遠(yuan)、立足當前，高起點(dian)(dian)規劃(hua)，以成(cheng)(cheng)立資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)為起點(dian)(dian)，逐步建(jian)成(cheng)(cheng)具有航(hang)空運輸產業特色的(de)國(guo)內一流資(zi)本(ben)運作(zuo)平臺。南航(hang)集團(tuan)黨組(zu)成(cheng)(cheng)員、總(zong)會計師(shi)肖(xiao)立新主持會議。

經過一年多的(de)慎重研究和(he)周密籌(chou)劃，南(nan)航(hang)資(zi)本(ben)(ben)控股(gu)(gu)公司(si)組(zu)(zu)建工作已經順利進入收(shou)尾階段，預計于6月份正式(shi)掛(gua)牌(pai)。根(gen)據南(nan)航(hang)集團對金融(rong)(rong)產業發展的(de)總(zong)體(ti)部署，結合(he)資(zi)本(ben)(ben)控股(gu)(gu)公司(si)的(de)定位，集團黨組(zu)(zu)決定將(jiang)財務公司(si)、融(rong)(rong)資(zi)租(zu)賃公司(si)等金融(rong)(rong)類股(gu)(gu)權與資(zi)本(ben)(ben)控股(gu)(gu)公司(si)進行整合(he)，實(shi)現一體(ti)化管理。

王昌順強(qiang)調(diao)(diao)，要(yao)充分認(ren)識(shi)組建(jian)(jian)資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)意義，必須從戰(zhan)略的(de)(de)高度和全(quan)局的(de)(de)角度來看待和認(ren)識(shi)這項工(gong)(gong)(gong)作。這是推(tui)動重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點改革(ge)取(qu)得(de)實質性成果的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)舉措。黨的(de)(de)十(shi)八屆三中全(quan)會作出了(le)關于(yu)全(quan)面深化改革(ge)的(de)(de)決定(ding)。去年集團(tuan)確定(ding)了(le)深化改革(ge)九項重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點任務，把“搭建(jian)(jian)資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)平臺，加快(kuai)推(tui)進產融結合”作為(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點改革(ge)任務之(zhi)一(yi)。這是推(tui)動南航(hang)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略落地實施的(de)(de)具體(ti)(ti)行動。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)明確提出全(quan)面推(tui)進南航(hang)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，以十(shi)大(da)戰(zhan)略工(gong)(gong)(gong)程為(wei)工(gong)(gong)(gong)作抓(zhua)手。作為(wei)十(shi)大(da)戰(zhan)略工(gong)(gong)(gong)程之(zhi)一(yi)，航(hang)空金(jin)融資(zi)本(ben)運作工(gong)(gong)(gong)程重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點是利(li)用好現(xian)金(jin)流大(da)的(de)(de)優(you)勢，打造產融結合平臺，盡快(kuai)組建(jian)(jian)資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，實現(xian)航(hang)空運輸(shu)主業(ye)和相關產業(ye)的(de)(de)協調(diao)(diao)發(fa)(fa)展(zhan)。這是兩(liang)(liang)級班子(zi)與機關整(zheng)合的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)內容(rong)。結合兩(liang)(liang)級機關整(zheng)合，集團(tuan)資(zi)本(ben)運營(ying)部的(de)(de)人(ren)員和職(zhi)能并入資(zi)本(ben)控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。通過成立經營(ying)實體(ti)(ti)，實現(xian)獨(du)立運作，整(zheng)合金(jin)融資(zi)源，發(fa)(fa)揮規模優(you)勢和專業(ye)優(you)勢，有利(li)于(yu)做好市場開拓和經營(ying)工(gong)(gong)(gong)作，做強(qiang)做優(you)做大(da)金(jin)融產業(ye)。

王(wang)昌順強(qiang)調(diao)，要全力做實做強(qiang)資(zi)(zi)本(ben)控(kong)股公司(si)(si)。著眼長遠、立足當前，高起點規(gui)(gui)劃，以(yi)成(cheng)立資(zi)(zi)本(ben)控(kong)股公司(si)(si)為起點，參(can)考借(jie)鑒其他央企的有益經(jing)驗，逐步建(jian)成(cheng)具有航空(kong)運(yun)(yun)(yun)輸產業特色的國內一(yi)流資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)平臺。一(yi)是(shi)要明確目標定位。堅持(chi)市場(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)營、堅持(chi)服務于集團(tuan)(tuan)改革發展、堅持(chi)規(gui)(gui)范運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)與穩健(jian)經(jing)營，打造(zao)產業投(tou)資(zi)(zi)、金(jin)融(rong)(rong)業務發展和(he)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)(yun)營“三大平臺”。二是(shi)要推動(dong)資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)(he)。由資(zi)(zi)本(ben)控(kong)股公司(si)(si)牽(qian)頭，財務公司(si)(si)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)租(zu)賃公司(si)(si)配合(he)(he)和(he)支持(chi)，積(ji)極(ji)穩妥地推動(dong)集團(tuan)(tuan)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)(he)與一(yi)體化(hua)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)。三是(shi)要完善治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)。要建(jian)設規(gui)(gui)范董事(shi)會、監事(shi)會以(yi)及經(jing)營管理(li)(li)層等組(zu)織架構(gou)，明確和(he)落實黨組(zu)織在(zai)公司(si)(si)法人治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)中的法定地位，把(ba)(ba)黨的領導融(rong)(rong)入公司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)各(ge)環節，把(ba)(ba)企業黨組(zu)織內嵌(qian)到公司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)之中。四(si)是(shi)要強(qiang)化(hua)風險(xian)意識。要堅持(chi)依(yi)法合(he)(he)規(gui)(gui)原則，把(ba)(ba)規(gui)(gui)范運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)和(he)穩健(jian)經(jing)營放在(zai)突出位置，建(jian)立有效制衡的內控(kong)機制和(he)系統科(ke)學的業務操作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程，建(jian)立完善全面風險(xian)管理(li)(li)體系。

王(wang)昌(chang)順指出，要加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)和(he)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，打造一支高(gao)素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)。成立資本(ben)控(kong)股公(gong)(gong)司，是(shi)集團(tuan)深化(hua)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)重點舉措，必須堅持(chi)和(he)落(luo)實“四(si)個(ge)(ge)(ge)同步(bu)”“四(si)個(ge)(ge)(ge)對接”，確保黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)、黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)得(de)到充分體現和(he)加(jia)強(qiang)。一是(shi)要增強(qiang)“四(si)個(ge)(ge)(ge)意(yi)識”，切實加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作。全體黨(dang)(dang)員干(gan)(gan)部(bu)堅決(jue)把“四(si)個(ge)(ge)(ge)意(yi)識”落(luo)實到行(xing)動(dong)上(shang)，轉化(hua)為(wei)(wei)推(tui)動(dong)資本(ben)控(kong)股公(gong)(gong)司發展的(de)(de)(de)(de)具(ju)體行(xing)動(dong)。要扎(zha)實推(tui)進“兩學一做”學習教(jiao)育常態化(hua)制度(du)化(hua)，推(tui)動(dong)學習教(jiao)育與中心(xin)工作深度(du)融合。二是(shi)要加(jia)強(qiang)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，帶好過硬隊(dui)伍(wu)。要團(tuan)結一心(xin)，共同建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)一個(ge)(ge)(ge)“明(ming)大理、聽招呼、有默(mo)契、敢負責”的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)。要堅持(chi)黨(dang)(dang)管干(gan)(gan)部(bu)、依(yi)法合規(gui)、公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)原則，為(wei)(wei)想干(gan)(gan)事、能(neng)干(gan)(gan)事的(de)(de)(de)(de)人搭(da)建(jian)(jian)(jian)平臺(tai)，建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)職工隊(dui)伍(wu)。三是(shi)要加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，嚴格(ge)廉潔(jie)自律。建(jian)(jian)(jian)制度(du)立規(gui)矩，讓權(quan)力(li)在(zai)陽光下運行(xing)。把紀律和(he)規(gui)矩挺在(zai)前(qian)面。嚴格(ge)執行(xing)中央八項規(gui)定(ding)精神。

肖立(li)新(xin)在總結講話中對資本(ben)控股公(gong)司提出(chu)四點要求：明確任務目標，盡快啟(qi)動資本(ben)控股公(gong)司的經營(ying)工作；增強大局意識，有(you)序推(tui)進金融產(chan)業一體化運作；勇于改革創新(xin)，建(jian)立(li)市(shi)場化體制(zhi)機(ji)制(zhi)；加強廉(lian)潔教(jiao)育，注重業務隊伍建(jian)設。

會議宣讀(du)了《關于(yu)組建資(zi)本(ben)控股公(gong)(gong)司的通知》、《關于(yu)成立中國南航(hang)集團資(zi)本(ben)控股有限(xian)公(gong)(gong)司董事會、監事會的通知》等文件。

根據職(zhi)能(neng)定位，資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)公司以(yi)成(cheng)為國內具有(you)航(hang)空運(yun)輸產(chan)業(ye)特色的(de)一流資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)公司為目標，將(jiang)建立(li)產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)、金融(rong)服(fu)務(wu)(wu)與資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營三大業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)。