文章來(lai)源：國資(zi)報告 發布(bu)時間(jian)：2018-05-13
過去改(gai)(gai)變中(zhong)國的(de)(de)兩大(da)趨勢是基礎設施投資和(he)資產(chan)價值(zhi)提升，未來(lai)改(gai)(gai)變中(zhong)國的(de)(de)兩大(da)趨勢是服務(wu)業(ye)中(zhong)的(de)(de)個(ge)性(xing)化消費和(he)產(chan)業(ye)鏈升級(ji)背景下(xia)的(de)(de)國際(ji)(ji)產(chan)能合作。”相信很多央企(qi)負責人都會同意招商局集團董事長李建紅對企(qi)業(ye)國際(ji)(ji)化運營重要(yao)性(xing)的(de)(de)判斷。在他們的(de)(de)講話(hua)中(zhong)，國際(ji)(ji)化、國際(ji)(ji)競爭力被(bei)視為央企(qi)未來(lai)最重要(yao)的(de)(de)品質之一。
事實上(shang)，近年(nian)來，隨(sui)著(zhu)(zhu)“一(yi)帶一(yi)路”深(shen)入推進，隨(sui)著(zhu)(zhu)央企不斷改善(shan)經(jing)營、轉型升級、抱團(tuan)引領，中(zhong)國企業(ye)對外(wai)直(zhi)接(jie)投資、對外(wai)承包工程(cheng)項目成果(guo)斐然，境外(wai)經(jing)貿合作區建(jian)設(she)也成為中(zhong)外(wai)經(jing)貿合作的重要載體和企業(ye)“走出去”聚集發展的平臺，無(wu)論從廣(guang)度還(huan)是深(shen)度上(shang)、數量還(huan)是品質(zhi)上(shang)，都有(you)所(suo)突破。
雖然，2017年(nian)全(quan)球經濟(ji)仍處于深度(du)調整(zheng)期，也許還(huan)會飛出(chu)幾只大的“黑天鵝”，“保守主義”主義勢頭加(jia)劇，但(dan)這不會阻擋中國(guo)繼續推(tui)進(jin)全(quan)球化的決心(xin)。中國(guo)五礦(kuang)集團(tuan)公司總經理、黨組副書記國(guo)文清認為：“‘一帶一路’有望(wang)突(tu)破以往政(zheng)治經濟(ji)格局，成(cheng)為全(quan)球經濟(ji)新的增長點。”
“兩條腿”走路
“從一(yi)般貿(mao)易(yi)、設(she)備成(cheng)套，到(dao)工(gong)程(cheng)總承包(bao)、海外(wai)投資運營，再(zai)到(dao)境外(wai)并購逐步發展，成(cheng)為行業(ye)國際化經營的探索者和(he)引領(ling)者”——中國機械工(gong)業(ye)集(ji)團的海外(wai)發展之路，正是央企從產品走(zou)出(chu)去(qu)到(dao)產業(ye)走(zou)出(chu)去(qu)，再(zai)到(dao)資本走(zou)出(chu)去(qu)、模(mo)式走(zou)出(chu)去(qu)、標準走(zou)出(chu)去(qu)，一(yi)步步不(bu)斷(duan)拓展的縮影。隨著(zhu)海外(wai)空間(jian)、需求(qiu)和(he)機會(hui)的不(bu)斷(duan)增(zeng)長(chang)，中國機械工(gong)業(ye)集(ji)團有(you)限公司董事長(chang)、黨委(wei)副(fu)書記(ji)任洪(hong)斌提(ti)出(chu)的再(zai)造“海外(wai)新國機”也(ye)許并不(bu)需要太(tai)長(chang)時間(jian)。
“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”為企業的(de)(de)“世(shi)界版(ban)圖”劃定了路(lu)(lu)線圖，打開了一(yi)(yi)(yi)個巨大的(de)(de)施展(zhan)空間。寶武集團已經開始規劃，其總經理、黨委副書(shu)記陳德榮(rong)表示，要“充分利用寶武集團東起湛(zhan)江、西至新疆的(de)(de)鋼(gang)鐵產能布局(ju)與(yu)‘一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)’高度契合(he)的(de)(de)區位(wei)優勢，積極尋求合(he)作(zuo)合(he)資(zi)共(gong)建。”
中國鐵路工(gong)程(cheng)(cheng)總公司將“一(yi)帶一(yi)路”政府間合作(zuo)項目(mu)(mu)(mu)作(zuo)為海外經(jing)營的(de)重(zhong)中之重(zhong)。中國鐵路工(gong)程(cheng)(cheng)總公司總經(jing)理、黨委副書記(ji)張宗言說：“把政府間合作(zuo)項目(mu)(mu)(mu)要抓住五月份將在北京召開(kai)‘一(yi)帶一(yi)路’國際合作(zuo)高峰論(lun)壇(tan)會(hui)議(yi)的(de)有(you)利時機，加強與‘一(yi)帶一(yi)路’沿線國家(jia)的(de)有(you)效溝通，通過(guo)論(lun)壇(tan)期(qi)間的(de)有(you)效作(zuo)為，推動重(zhong)點(dian)項目(mu)(mu)(mu)落地。”
空間一旦打開，需(xu)(xu)求就“暴露”出來了(le)。國(guo)(guo)家電(dian)(dian)力(li)(li)投資集團公(gong)司迅速(su)瞄準了(le)發展中國(guo)(guo)家電(dian)(dian)力(li)(li)緊缺(que)和發達(da)國(guo)(guo)家電(dian)(dian)力(li)(li)設(she)施改(gai)造升級的兩大(da)需(xu)(xu)求，董事(shi)長(chang)、黨組(zu)書記王炳(bing)華要求“以建設(she)跨國(guo)(guo)能源集團為(wei)(wei)目(mu)標，以水電(dian)(dian)、新能源、核電(dian)(dian)為(wei)(wei)重點，堅持(chi)平(ping)臺開發模式(shi)，積極布局環(huan)太(tai)平(ping)洋和‘一帶一路’沿線國(guo)(guo)家，打造具有輻射帶動作用的海外發展基地(di)”。
找準供求，才能互利共贏。新興際華集團有(you)限公司(si)董事長、黨委副書記劉明(ming)忠(zhong)就指出(chu)，要“研究我(wo)們有(you)哪(na)(na)些(xie)優勢產(chan)業(ye)(ye)，有(you)哪(na)(na)些(xie)高(gao)效產(chan)能，哪(na)(na)些(xie)產(chan)業(ye)(ye)要走(zou)(zou)(zou)出(chu)去，哪(na)(na)些(xie)產(chan)業(ye)(ye)要與兄弟央企協同(tong)走(zou)(zou)(zou)出(chu)去，在國際分工中(zhong)占據更有(you)利地位。”總結印尼鎳(nie)鐵(tie)項目的(de)(de)成功(gong)案(an)例，新興際華下一步將推(tui)動輕工紡織(zhi)板塊、新能裝備、應急(ji)產(chan)業(ye)(ye)走(zou)(zou)(zou)出(chu)去。“應急(ji)產(chan)業(ye)(ye)不僅要代表中(zhong)國的(de)(de)水平，還(huan)要代表世界的(de)(de)水平。”
近些年的(de)(de)實踐證明，重點項目(mu)(mu)(mu)是(shi)央企(qi)海外拓(tuo)展(zhan)的(de)(de)突破口。巴基斯坦瓜達爾港，中(zhong)國—白俄羅斯工業園，中(zhong)國鐵建修(xiu)建的(de)(de)亞吉(ji)鐵路，中(zhong)交集(ji)團(tuan)承建的(de)(de)蒙內鐵路，招(zhao)商局集(ji)團(tuan)首個(ge)向(xiang)海外復制“前港－中(zhong)區(qu)－后城(cheng)”模式(shi)的(de)(de)吉(ji)布(bu)提(ti)項目(mu)(mu)(mu)，還(huan)有中(zhong)國建設(she)科技集(ji)團(tuan)為(wei)多(duo)個(ge)國家設(she)計(ji)的(de)(de)標志性建筑，都(dou)是(shi)一(yi)座座央企(qi)信(xin)譽與品質的(de)(de)豐碑。2017年，更多(duo)刻印(yin)著中(zhong)國原創基因(yin)的(de)(de)技術、標準、項目(mu)(mu)(mu)將在非洲、美洲、亞洲甚至歐洲落(luo)地。不過，招(zhao)商局集(ji)團(tuan)李建紅提(ti)醒(xing)道：“重大的(de)(de)海外并購項目(mu)(mu)(mu)要(yao)按計(ji)劃積極推進(jin)。招(zhao)商資本要(yao)抓(zhua)緊美元基金的(de)(de)籌措，協(xie)助集(ji)團(tuan)和中(zhong)國企(qi)業開拓(tuo)海外市場。需要(yao)提(ti)醒(xing)的(de)(de)是(shi)，拓(tuo)展(zhan)海外園區(qu)項目(mu)(mu)(mu)要(yao)科學論證、實事求是(shi)、量力(li)而行、務(wu)求實效。”
中白“巨石”工業園
企業海外(wai)(wai)拓展(zhan)不僅是一個“輸出”的過(guo)程，更是一個“吸(xi)收(shou)”的過(guo)程。通過(guo)不斷吸(xi)收(shou)新血液、新思(si)想(xiang)、新技(ji)術，企業才能推動產業鏈、價值鏈向(xiang)高端邁進。正如中(zhong)國建筑工程總公司黨組書記(ji)、董事長官慶所說：“海外(wai)(wai)業務在抓好內涵式(shi)自然增長的同時，必(bi)須通過(guo)并(bing)購加速外(wai)(wai)延式(shi)擴張，做到‘兩條腿(tui)’走(zou)路。”
企(qi)業(ye)不斷拓展的(de)結果，必然是創造全球網絡整合的(de)系統效(xiao)(xiao)應，掌握話(hua)語權。2016年，中(zhong)國遠洋海(hai)運集(ji)(ji)團的(de)希臘比(bi)港項(xiang)目使“一帶一路”戰略向西歐和(he)北(bei)非延伸，組建“海(hai)洋聯盟(meng)”形成國際(ji)航運市場(chang)地位的(de)后發優(you)勢，召開國際(ji)海(hai)運年會，提出(chu)BDI指數修改方案，在國際(ji)航運業(ye)中(zhong)的(de)引領作用顯著。中(zhong)國遠洋海(hai)運集(ji)(ji)團有限公(gong)司黨組書記(ji)、董事(shi)長許立榮說(shuo)：“‘十三五’的(de)發展目標(biao)，是努(nu)力把海(hai)外(wai)事(shi)業(ye)打(da)造成為(wei)中(zhong)遠海(hai)運集(ji)(ji)團經濟效(xiao)(xiao)益增長點(dian)、客戶營銷(xiao)著眼點(dian)、優(you)質資產(chan)蓄水池、潛(qian)在產(chan)業(ye)孵化器。”
海外也要轉型升級
國(guo)際(ji)業務要適時(shi)轉型，國(guo)際(ji)化經營(ying)能力(li)要不(bu)斷升(sheng)級。一種模式打天下，顯然(ran)已經不(bu)是高手的打法了。
中國(guo)電力建設集團有限公(gong)司董事長、黨委書記晏(yan)志(zhi)勇在分析國(guo)際建筑市(shi)場(chang)(chang)時就指出，該市(shi)場(chang)(chang)的商(shang)業模式加速(su)(su)向投融資(zi)參與和PPP模式轉(zhuan)變，帶資(zi)承包、投資(zi)參與、以(yi)特許(xu)經營(ying)權(quan)取(qu)得收益回報(bao)成(cheng)為普遍規(gui)則和方式；投資(zi)主體加速(su)(su)向以(yi)私人為主轉(zhuan)變，大多(duo)數政府不再以(yi)國(guo)家(jia)主權(quan)借款投資(zi)建設項目(mu)；低(di)價競爭(zheng)成(cheng)為市(shi)場(chang)(chang)角逐(zhu)和項目(mu)競爭(zheng)取(qu)勝(sheng)的關鍵因素。“我們(men)的傳統優勢(shi)被嚴重削弱(ruo)”，“我們(men)在成(cheng)本方面的比較優勢(shi)正在迅速(su)(su)削弱(ruo)”。
市場新變化(hua)對中國建筑類企(qi)業(ye)提(ti)出了更(geng)高的(de)要(yao)求(qiu)。晏(yan)志勇要(yao)求(qiu)：“研究建立適(shi)應國內和(he)國際市場需要(yao)的(de)新型商業(ye)模(mo)式、經營(ying)(ying)模(mo)式與(yu)管控體系。國際方面(mian)要(yao)關注并解(jie)決好推進實現‘集團化(hua)、屬(shu)地化(hua)、全(quan)球(qiu)化(hua)’和(he)營(ying)(ying)銷（包(bao)括(kuo)商務(wu)）平(ping)臺與(yu)實施主(zhu)體有效銜接(jie)等問題。”
同樣是建(jian)筑類(lei)企業，中(zhong)交集團也將“創(chuang)新(xin)‘走出去’模式(shi)(shi)”作為(wei)重點。中(zhong)國交通建(jian)設集團有(you)(you)限公司(si)董(dong)事長、黨(dang)委書記(ji)劉起濤就要求：“精準對接(jie)‘一帶一路(lu)’、國際產(chan)能(neng)和(he)(he)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)合(he)作等重大戰(zhan)略，提升投資建(jian)設運營一體(ti)(ti)化(hua)能(neng)力；創(chuang)新(xin)子公司(si)之間的(de)業務(wu)合(he)作與戰(zhan)略協(xie)同模式(shi)(shi)，創(chuang)新(xin)與其(qi)他(ta)央企及(ji)有(you)(you)關機構的(de)合(he)作模式(shi)(shi)，加快(kuai)打(da)造(zao)(zao)全(quan)產(chan)業鏈戰(zhan)略聯盟，搭建(jian)優勢產(chan)業合(he)作平(ping)臺、國際產(chan)能(neng)和(he)(he)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)合(he)作平(ping)臺以及(ji)商產(chan)融(rong)(rong)結合(he)平(ping)臺；推動基礎設施建(jian)設、產(chan)業產(chan)能(neng)和(he)(he)金(jin)融(rong)(rong)支撐服務(wu)一體(ti)(ti)化(hua)‘走出去’，打(da)造(zao)(zao)國際化(hua)發展的(de)新(xin)優勢。”
思變轉型已經成為央企(qi)海外(wai)業務版塊的共識。
中國海洋石(shi)油總公司董事長、黨組書(shu)記楊華在談到管理(li)(li)創(chuang)新時指出：“要加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)海外(wai)(wai)(wai)業(ye)務管理(li)(li)模式重(zhong)組。繼續(xu)推(tui)進(jin)有限公司海外(wai)(wai)(wai)管理(li)(li)模式變革，重(zhong)新梳理(li)(li)海外(wai)(wai)(wai)各業(ye)務板塊報告關(guan)系。要加(jia)快(kuai)海外(wai)(wai)(wai)資產優化整(zheng)合。進(jin)一步加(jia)強核心區和重(zhong)點基(ji)地建(jian)設，努力做精做實數個油氣(qi)運營(ying)中心，培育數個海外(wai)(wai)(wai)上游‘項目(mu)集群’和‘盈利中心’。”
2016年為“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設(she)提供新樣本的“亞(ya)吉模式”廣(guang)受關注，中國鐵道(dao)建筑(zhu)總公(gong)司董事長(chang)、黨委書(shu)記孟(meng)鳳朝(chao)希望公(gong)司在(zai)經營(ying)模式上(shang)在(zai)該模式的基礎上(shang)持(chi)續創新：“要充分發(fa)揮(hui)資金、技術、管(guan)理等優勢，積極開展建營(ying)一(yi)體化(hua)，鼓(gu)勵有條件的項目(mu)采用EPC、BOT、PPP等‘工程承包(bao)+融資+運(yun)營(ying)’的合(he)作方(fang)式，推動承包(bao)工程向(xiang)項目(mu)融資、規(gui)劃咨詢、勘察(cha)設(she)計、運(yun)營(ying)管(guan)理等高附加值領域拓展，形成新的綜合(he)優勢。”
還有(you)不少央(yang)企(qi)負責人(ren)都(dou)提(ti)到了全產業(ye)鏈“走出(chu)去”。國家電(dian)網公(gong)司董事長、黨組書記(ji)舒印彪就(jiu)提(ti)出(chu)：“深入開展國際產能(neng)合作(zuo)，以特許權、BOT、EPC等方式積(ji)極(ji)開展電(dian)網綠地項目開發(fa)，實現規(gui)劃設(she)計、工程建設(she)、裝(zhuang)備制造、技術標準(zhun)全產業(ye)鏈走出(chu)去。”
作(zuo)為創新工具，金融(rong)(rong)、互聯網(wang)也提(ti)升(sheng)了央企(qi)海(hai)外業務的質量。中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)集團總(zong)經(jing)理(li)、黨(dang)委副(fu)書記陳德榮提(ti)出(chu)：“加快寶(bao)(bao)武(wu)集團現(xian)有(you)海(hai)外營(ying)銷網(wang)絡整合(he)，整合(he)存量海(hai)外礦(kuang)產(chan)(chan)資源，充分利用國(guo)際資本市場(chang)開展跨國(guo)投融(rong)(rong)資活動。歐冶云商等要(yao)實現(xian)向(xiang)大(da)宗商品(pin)綜合(he)交易平臺的戰略升(sheng)級(ji)，助力提(ti)升(sheng)國(guo)家全球(qiu)大(da)宗商品(pin)的話語權和定價權。加強央企(qi)合(he)作(zuo)，促進各產(chan)(chan)業‘抱團出(chu)海(hai)’。”
還要做功課、下功夫
“在海(hai)(hai)外(wai)(wai)經營(ying)方(fang)面(mian)，子企(qi)業(ye)對集(ji)團化(hua)(hua)、屬地化(hua)(hua)、全球化(hua)(hua)‘三(san)步(bu)走’戰略路徑的(de)認(ren)識還不(bu)(bu)深不(bu)(bu)透、落實(shi)執行不(bu)(bu)夠堅(jian)決(jue)徹底，相(xiang)應的(de)配套體制機(ji)制、制度辦法(fa)亟待健全；海(hai)(hai)外(wai)(wai)營(ying)銷代理化(hua)(hua)、項目(mu)落實(shi)外(wai)(wai)部化(hua)(hua)沒(mei)有從(cong)根本上得到扭轉，履約關系不(bu)(bu)清(qing)晰，風險管控(kong)不(bu)(bu)到位(wei)，合規建設任重道(dao)遠。海(hai)(hai)外(wai)(wai)投資的(de)戰略定(ding)位(wei)不(bu)(bu)清(qing)、融(rong)資模式單一、決(jue)策(ce)機(ji)制不(bu)(bu)活，資源碎片化(hua)(hua)、項目(mu)隨機(ji)性(xing)問題突出。”中國(guo)電力(li)建設集(ji)團有限公(gong)司董事長、黨委書記晏(yan)志勇一語道(dao)出了很多企(qi)業(ye)在國(guo)際化(hua)(hua)經營(ying)方(fang)面(mian)存在的(de)問題。
這些問題(ti)不僅是在子企業，在有的集團層面，也或多或少的存在。而要解決問題(ti)，就要從思想意識(shi)、合規經營、風險防控等經營管理的方(fang)方(fang)面面做(zuo)功課、下功夫。
國家電網公司董(dong)事長、黨組(zu)書(shu)記舒印彪指(zhi)出(chu)：“要加強(qiang)駐(zhu)外機(ji)構和人員的(de)(de)規范(fan)管(guan)理，充(chong)分發(fa)揮駐(zhu)外機(ji)構的(de)(de)作(zuo)用(yong)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)主動性和能動性，增強(qiang)責任心(xin)(xin)和使命感。必(bi)須(xu)加強(qiang)駐(zhu)外機(ji)構黨的(de)(de)建設，全面(mian)落實組(zu)織領(ling)導責任，健全海外機(ji)構黨建工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)系，強(qiang)化‘六大紀律’，發(fa)揮黨組(zu)織政治(zhi)核(he)心(xin)(xin)作(zuo)用(yong)。必(bi)須(xu)進(jin)一步規范(fan)駐(zhu)外機(ji)構管(guan)理，依法合規開展工(gong)(gong)作(zuo)。”
中國鐵路(lu)工程總(zong)公(gong)司(si)則在(zai)(zai)經營(ying)管(guan)理(li)(li)上(shang)下功夫(fu)，中國鐵路(lu)工程總(zong)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)、黨委副(fu)書(shu)記張(zhang)宗言就要(yao)求(qiu)：“要(yao)針對(dui)企業(ye)海(hai)外(wai)(wai)經營(ying)現狀，正確(que)處理(li)(li)統與分(fen)(fen)的(de)關系(xi)(xi)。股(gu)份公(gong)司(si)各直(zhi)屬駐外(wai)(wai)機(ji)構，包括由二(er)級單位代(dai)管(guan)的(de)股(gu)份公(gong)司(si)直(zhi)屬機(ji)構，要(yao)在(zai)(zai)本國別市場或區域市場行使集中管(guan)理(li)(li)職能(neng)。”“股(gu)份公(gong)司(si)及(ji)國際事(shi)業(ye)部要(yao)全面(mian)加強對(dui)其它市場和(he)全系(xi)(xi)統海(hai)外(wai)(wai)工作的(de)集中統一管(guan)理(li)(li)，制(zhi)定相應的(de)制(zhi)度辦法，在(zai)(zai)確(que)保(bao)風(feng)險可控(kong)的(de)基礎上(shang)，充分(fen)(fen)調動(dong)各方(fang)各面(mian)海(hai)外(wai)(wai)經營(ying)的(de)積極性，推動(dong)全系(xi)(xi)統海(hai)外(wai)(wai)經營(ying)快速發展。”
更多的央企負責人談到了(le)風險(xian)防(fang)控(kong)。中國(guo)國(guo)電集團公司黨組書記(ji)、董(dong)事長(chang)喬保平(ping)指出：“高度重視境外投資(zi)并(bing)購風險(xian)，強(qiang)化境外投資(zi)項目管控(kong)，優化工作(zuo)流程，嚴格決策程序，加強(qiang)風險(xian)控(kong)制，注(zhu)重文化融(rong)合，真正做到‘效益可觀、能(neng)力(li)可及(ji)、風險(xian)可控(kong)’。”
中(zhong)國機(ji)械工業(ye)集團任(ren)洪(hong)斌(bin)要求：“把(ba)風(feng)(feng)險管(guan)控意識貫(guan)穿(chuan)于生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的全(quan)過程周(zhou)期，科學分析(xi)、切實把(ba)握好(hao)國際(ji)(ji)業(ye)務方(fang)(fang)向(xiang)選擇(ze)、市(shi)場時機(ji)選擇(ze)、擔保(bao)融資、新(xin)項(xiang)目新(xin)業(ye)務執行等(deng)多方(fang)(fang)面可(ke)能發生(sheng)風(feng)(feng)險的環節(jie)。充分認識、把(ba)握和遵循國際(ji)(ji)化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)規律，吸取企業(ye)‘走出去’的有益經(jing)(jing)(jing)驗和深刻教訓，完善全(quan)面風(feng)(feng)險防(fang)控機(ji)制(zhi)。針對(dui)國際(ji)(ji)化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)中(zhong)的政(zheng)治、經(jing)(jing)(jing)濟、法律、文(wen)化(hua)(hua)等(deng)風(feng)(feng)險，做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)風(feng)(feng)險防(fang)范(fan)和應急預案制(zhi)定等(deng)工作，確(que)保(bao)國際(ji)(ji)業(ye)務實現(xian)安(an)全(quan)、穩健、健康發展。”
隨著央企改革不(bu)斷(duan)(duan)深入、體(ti)(ti)魄(po)不(bu)斷(duan)(duan)強健(jian)、創新能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)(duan)提升(sheng)、市(shi)場活(huo)力(li)不(bu)斷(duan)(duan)增(zeng)強，世界(jie)舞臺(tai)上將涌(yong)現更多中(zhong)國遠洋海運集團許(xu)立榮所說的“國家戰略的忠實(shi)執行(xing)者(zhe)”，中(zhong)國航天科(ke)技(ji)集團公司黨(dang)組(zu)書記、董(dong)事(shi)長(chang)雷凡培(pei)倡(chang)導的“更開放(fang)思(si)維”、“更寬廣視野”，“世界(jie)眼(yan)光”和(he)“戰略思(si)維”的開拓者(zhe)，中(zhong)國建(jian)材集團有限公司董(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)委(wei)副(fu)書記宋志(zhi)平(ping)提倡(chang)的做好(hao)實(shi)體(ti)(ti)經濟的“隱(yin)形(xing)冠軍”，以及中(zhong)國建(jian)設科(ke)技(ji)集團董(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)委(wei)副(fu)書記修龍一直(zhi)踐行(xing)的“中(zhong)華文(wen)化的重要傳承者(zhe)”……他們將為(wei)世界(jie)經濟譜寫中(zhong)國樂(le)章。