文(wen)章來源(yuan)：國資報(bao)告 發(fa)布時間(jian)：2018-05-13
過(guo)去改(gai)變中國(guo)的(de)(de)兩大趨勢是基礎(chu)設施投資和(he)資產價值提升(sheng)，未來改(gai)變中國(guo)的(de)(de)兩大趨勢是服務業中的(de)(de)個性化(hua)消(xiao)費和(he)產業鏈升(sheng)級背景(jing)下的(de)(de)國(guo)際產能(neng)合(he)作(zuo)。”相信很多央企(qi)(qi)負責人(ren)都會同意招商局集團(tuan)董事長李建紅對企(qi)(qi)業國(guo)際化(hua)運(yun)營重要(yao)性的(de)(de)判斷。在他們的(de)(de)講話中，國(guo)際化(hua)、國(guo)際競爭(zheng)力被視為央企(qi)(qi)未來最重要(yao)的(de)(de)品質之一。
事實上(shang)，近年來，隨著(zhu)(zhu)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”深入推進，隨著(zhu)(zhu)央(yang)企不斷(duan)改善(shan)經(jing)營、轉型(xing)升級、抱(bao)團引領，中(zhong)國企業(ye)對外直接投資、對外承包工程項目成果斐(fei)然，境外經(jing)貿(mao)合(he)作區建設也成為中(zhong)外經(jing)貿(mao)合(he)作的重要載體和企業(ye)“走出(chu)去”聚集發展的平臺(tai)，無論從廣度(du)還是深度(du)上(shang)、數量還是品質(zhi)上(shang)，都(dou)有所(suo)突破(po)。
雖然，2017年全球經濟(ji)仍處于(yu)深度調整期，也許還會(hui)飛(fei)出幾只(zhi)大的“黑天鵝”，“保守主義”主義勢頭加劇，但這不(bu)會(hui)阻(zu)擋中(zhong)國繼續推進全球化的決心。中(zhong)國五(wu)礦集團公(gong)司(si)總(zong)經理、黨(dang)組副書記(ji)國文清認(ren)為：“‘一帶一路’有望(wang)突破以往政治(zhi)經濟(ji)格局，成為全球經濟(ji)新(xin)的增長點。”
“兩條腿”走路
“從(cong)(cong)一(yi)般貿(mao)易、設備成套，到(dao)工程總承包、海(hai)外(wai)投資運營(ying)，再(zai)(zai)到(dao)境外(wai)并(bing)購逐步(bu)發展，成為行業國際化經營(ying)的(de)(de)探索者和(he)引(yin)領者”——中國機械工業集團(tuan)的(de)(de)海(hai)外(wai)發展之路(lu)，正是央企從(cong)(cong)產品走(zou)出(chu)去到(dao)產業走(zou)出(chu)去，再(zai)(zai)到(dao)資本(ben)走(zou)出(chu)去、模式走(zou)出(chu)去、標準(zhun)走(zou)出(chu)去，一(yi)步(bu)步(bu)不(bu)(bu)斷拓展的(de)(de)縮影。隨著海(hai)外(wai)空間(jian)、需求和(he)機會的(de)(de)不(bu)(bu)斷增長，中國機械工業集團(tuan)有限公司董事長、黨委副書記任洪斌提出(chu)的(de)(de)再(zai)(zai)造“海(hai)外(wai)新國機”也許(xu)并(bing)不(bu)(bu)需要太長時間(jian)。
“一帶一路(lu)”為企業的(de)“世界版圖(tu)”劃定了路(lu)線圖(tu)，打開了一個巨大的(de)施展(zhan)空間。寶武集團(tuan)已經(jing)開始規劃，其(qi)總經(jing)理、黨委副書記(ji)陳(chen)德榮表示，要“充分利用寶武集團(tuan)東(dong)起(qi)湛江、西至新疆的(de)鋼鐵產能布局(ju)與‘一帶一路(lu)’高度契合的(de)區位優勢，積極尋求合作合資共建。”
中國鐵路(lu)工(gong)程總公司(si)(si)將“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”政府間合作項(xiang)目作為海外經(jing)營的(de)重(zhong)中之重(zhong)。中國鐵路(lu)工(gong)程總公司(si)(si)總經(jing)理、黨(dang)委副書記張宗(zong)言說：“把政府間合作項(xiang)目要抓(zhua)住五(wu)月份將在(zai)北(bei)京召開‘一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)’國際合作高峰論壇(tan)會議的(de)有利時機(ji)，加強與‘一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)’沿線國家的(de)有效(xiao)溝通，通過論壇(tan)期間的(de)有效(xiao)作為，推動重(zhong)點項(xiang)目落地(di)。”
空間一旦打開，需(xu)求就“暴露”出(chu)來了。國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)投資集團公司迅(xun)速(su)瞄準了發展(zhan)中國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)緊缺和(he)發達國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)設施改(gai)造升級(ji)的(de)兩大需(xu)求，董事長、黨組書(shu)記王炳華要(yao)求“以建設跨國(guo)能源(yuan)集團為目標，以水電(dian)(dian)、新能源(yuan)、核(he)電(dian)(dian)為重點，堅(jian)持平臺開發模式，積極(ji)布局環太(tai)平洋和(he)‘一帶一路(lu)’沿線(xian)國(guo)家(jia)，打造具(ju)有輻射(she)帶動作用(yong)的(de)海外發展(zhan)基地”。
找準供求，才能(neng)互利共贏(ying)。新興際(ji)(ji)華集團有(you)限公司(si)董事(shi)長、黨委(wei)副書(shu)記劉(liu)明忠(zhong)就指(zhi)出，要(yao)“研究我(wo)們有(you)哪些優勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)，有(you)哪些高效產(chan)(chan)能(neng)，哪些產(chan)(chan)業(ye)(ye)要(yao)走出去(qu)(qu)，哪些產(chan)(chan)業(ye)(ye)要(yao)與兄弟央(yang)企協同走出去(qu)(qu)，在國際(ji)(ji)分工中占據更有(you)利地位(wei)。”總(zong)結印尼鎳鐵(tie)項目的成功案(an)例，新興際(ji)(ji)華下(xia)一步將推(tui)動輕工紡織板塊、新能(neng)裝備、應(ying)急(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)走出去(qu)(qu)。“應(ying)急(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)不僅要(yao)代(dai)表(biao)中國的水平(ping)，還要(yao)代(dai)表(biao)世(shi)界的水平(ping)。”
近些年(nian)的(de)實(shi)踐證(zheng)(zheng)明(ming)，重(zhong)(zhong)點(dian)項目是央(yang)(yang)企海(hai)外拓展的(de)突破口(kou)。巴基斯(si)(si)坦(tan)瓜達爾港，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)—白俄(e)羅斯(si)(si)工業園，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵(tie)建(jian)修建(jian)的(de)亞(ya)吉鐵(tie)路，中(zhong)(zhong)(zhong)交集(ji)團(tuan)承(cheng)建(jian)的(de)蒙內鐵(tie)路，招商局集(ji)團(tuan)首個向海(hai)外復制“前港－中(zhong)(zhong)(zhong)區－后城(cheng)”模式(shi)的(de)吉布提(ti)項目，還有(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)設(she)科(ke)技集(ji)團(tuan)為多個國(guo)(guo)(guo)家設(she)計(ji)的(de)標志性建(jian)筑，都是一(yi)座座央(yang)(yang)企信譽與品質的(de)豐碑(bei)。2017年(nian)，更多刻印(yin)著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)原創基因的(de)技術(shu)、標準、項目將(jiang)在非洲、美(mei)洲、亞(ya)洲甚至(zhi)歐洲落地。不過，招商局集(ji)團(tuan)李建(jian)紅提(ti)醒道：“重(zhong)(zhong)大(da)的(de)海(hai)外并購項目要按計(ji)劃積(ji)極推進。招商資本要抓緊美(mei)元基金的(de)籌措(cuo)，協助(zhu)集(ji)團(tuan)和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業開(kai)拓海(hai)外市場。需(xu)要提(ti)醒的(de)是，拓展海(hai)外園區項目要科(ke)學論證(zheng)(zheng)、實(shi)事求(qiu)是、量(liang)力而行、務求(qiu)實(shi)效。”
中白“巨石”工業(ye)園
企(qi)業海(hai)外拓展(zhan)不僅是一(yi)個“輸(shu)出”的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，更是一(yi)個“吸收(shou)(shou)”的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。通過(guo)(guo)不斷吸收(shou)(shou)新(xin)血液、新(xin)思想、新(xin)技術，企(qi)業才能推動產業鏈、價(jia)值鏈向(xiang)高端邁進(jin)。正如中(zhong)國建筑工(gong)程(cheng)(cheng)總公司黨組(zu)書記(ji)、董事(shi)長官(guan)慶所(suo)說：“海(hai)外業務(wu)在抓好內涵式自然增長的(de)同時，必須通過(guo)(guo)并購加速外延式擴(kuo)張，做到‘兩條(tiao)腿’走路。”
企(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)拓展的(de)(de)結果，必然是創(chuang)造全球(qiu)網絡(luo)整合(he)的(de)(de)系統效(xiao)應，掌握話語(yu)權。2016年(nian)，中國遠(yuan)洋(yang)海(hai)運(yun)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)希臘(la)比(bi)港項(xiang)目使“一(yi)帶一(yi)路”戰略向西歐和北非延(yan)伸，組建“海(hai)洋(yang)聯盟”形成(cheng)國際航(hang)(hang)運(yun)市場地(di)位的(de)(de)后發優勢，召開國際海(hai)運(yun)年(nian)會，提出BDI指(zhi)數(shu)修改方案，在國際航(hang)(hang)運(yun)業(ye)(ye)中的(de)(de)引領作用顯著。中國遠(yuan)洋(yang)海(hai)運(yun)集團(tuan)(tuan)有限(xian)公司黨組書(shu)記(ji)、董事長許立(li)榮說：“‘十三五’的(de)(de)發展目標，是努力(li)把(ba)海(hai)外事業(ye)(ye)打造成(cheng)為中遠(yuan)海(hai)運(yun)集團(tuan)(tuan)經濟效(xiao)益增(zeng)長點(dian)、客戶營銷著眼點(dian)、優質(zhi)資產蓄水池、潛(qian)在產業(ye)(ye)孵化器。”
海外也要轉型升級
國(guo)際業務要適時轉型，國(guo)際化經(jing)營(ying)能力要不斷升級。一種模式(shi)打天下，顯然已(yi)經(jing)不是高手的打法(fa)了(le)。
中國電力建(jian)設(she)集團有限公司董事長、黨委書(shu)記晏志(zhi)勇在(zai)分析國際建(jian)筑市(shi)場(chang)時就指出，該(gai)市(shi)場(chang)的商業模式(shi)加(jia)速(su)向投融(rong)資(zi)參(can)(can)與和PPP模式(shi)轉變，帶資(zi)承包、投資(zi)參(can)(can)與、以(yi)特(te)許(xu)經(jing)營權取得收益(yi)回報成(cheng)為(wei)普遍(bian)規(gui)則和方式(shi)；投資(zi)主(zhu)體加(jia)速(su)向以(yi)私人(ren)為(wei)主(zhu)轉變，大多數政府不再以(yi)國家主(zhu)權借款投資(zi)建(jian)設(she)項目；低價競爭成(cheng)為(wei)市(shi)場(chang)角逐(zhu)和項目競爭取勝的關鍵因(yin)素(su)。“我們(men)的傳統優勢被嚴重削(xue)弱(ruo)(ruo)”，“我們(men)在(zai)成(cheng)本(ben)方面的比較(jiao)優勢正在(zai)迅(xun)速(su)削(xue)弱(ruo)(ruo)”。
市(shi)場(chang)新(xin)變化對中國(guo)(guo)建筑類企(qi)業提出了更高的要(yao)求(qiu)。晏志勇要(yao)求(qiu)：“研究(jiu)建立適應國(guo)(guo)內和國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)需要(yao)的新(xin)型商(shang)業模式、經(jing)營模式與(yu)(yu)管控體系(xi)。國(guo)(guo)際方(fang)面要(yao)關注并解決(jue)好推進實(shi)現‘集團化、屬地化、全(quan)球(qiu)化’和營銷（包(bao)括商(shang)務）平臺與(yu)(yu)實(shi)施主(zhu)體有(you)效銜(xian)接(jie)等問題。”
同樣是建(jian)筑類企(qi)業(ye)，中交集團也(ye)將“創新‘走(zou)出去(qu)(qu)’模式”作(zuo)(zuo)(zuo)為重點。中國交通建(jian)設集團有(you)限公司(si)董事(shi)長(chang)、黨(dang)委書(shu)記劉起濤就要求：“精準對接‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)’、國際(ji)產(chan)能和(he)裝備(bei)制造(zao)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)重大戰(zhan)略(lve)，提升投(tou)資(zi)建(jian)設運營一(yi)(yi)體化(hua)能力；創新子(zi)公司(si)之(zhi)間的(de)業(ye)務(wu)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)與戰(zhan)略(lve)協同模式，創新與其(qi)他(ta)央(yang)企(qi)及有(you)關機構的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模式，加(jia)快打造(zao)全產(chan)業(ye)鏈戰(zhan)略(lve)聯盟，搭建(jian)優勢產(chan)業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)臺(tai)、國際(ji)產(chan)能和(he)裝備(bei)制造(zao)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)臺(tai)以及商產(chan)融(rong)結合(he)平(ping)臺(tai)；推動基礎設施建(jian)設、產(chan)業(ye)產(chan)能和(he)金融(rong)支(zhi)撐(cheng)服務(wu)一(yi)(yi)體化(hua)‘走(zou)出去(qu)(qu)’，打造(zao)國際(ji)化(hua)發展的(de)新優勢。”
思變轉(zhuan)型(xing)已經成為央企海外(wai)業務(wu)版塊(kuai)的共(gong)識。
中(zhong)(zhong)國海洋石(shi)油總公司董(dong)事長、黨組書記楊華在談到管理(li)創新時指出：“要加快推(tui)進(jin)海外(wai)(wai)業(ye)務管理(li)模式重組。繼續(xu)推(tui)進(jin)有限(xian)公司海外(wai)(wai)管理(li)模式變革(ge)，重新梳理(li)海外(wai)(wai)各業(ye)務板(ban)塊報告關系(xi)。要加快海外(wai)(wai)資產優(you)化整合。進(jin)一(yi)步加強核心區和重點基地建設，努力做精做實數個油氣運(yun)營中(zhong)(zhong)心，培育數個海外(wai)(wai)上游‘項(xiang)目集群’和‘盈利中(zhong)(zhong)心’。”
2016年(nian)為“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設(she)提供新樣本的(de)“亞吉模(mo)式(shi)(shi)”廣受關注，中國鐵道建筑總公司(si)董事長、黨委書(shu)記孟鳳朝希望(wang)公司(si)在經營模(mo)式(shi)(shi)上(shang)在該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的(de)基(ji)礎上(shang)持(chi)續創新：“要充分發揮資金(jin)、技術、管理(li)等(deng)優(you)勢，積極(ji)開展建營一(yi)體化，鼓(gu)勵有(you)條件的(de)項(xiang)目(mu)采(cai)用EPC、BOT、PPP等(deng)‘工程承包(bao)+融(rong)資+運營’的(de)合作(zuo)方式(shi)(shi)，推動承包(bao)工程向項(xiang)目(mu)融(rong)資、規劃咨詢、勘察設(she)計、運營管理(li)等(deng)高附加值領域拓(tuo)展，形成新的(de)綜(zong)合優(you)勢。”
還(huan)有不(bu)少央企(qi)負責人都提(ti)(ti)到了全產業(ye)鏈(lian)“走(zou)出(chu)去”。國家電網(wang)公司董事長、黨組書記(ji)舒印彪(biao)就(jiu)提(ti)(ti)出(chu)：“深(shen)入(ru)開展國際產能合作，以特許(xu)權、BOT、EPC等方式積極(ji)開展電網(wang)綠地項目開發，實現規劃設(she)計、工程建(jian)設(she)、裝備制(zhi)造、技術(shu)標準全產業(ye)鏈(lian)走(zou)出(chu)去。”
作為創新工具(ju)，金融(rong)、互(hu)聯網也提(ti)升(sheng)了央企海外(wai)業(ye)務的(de)質(zhi)量。中國寶(bao)武集(ji)團總經理(li)、黨委副書(shu)記陳德榮(rong)提(ti)出：“加快寶(bao)武集(ji)團現有海外(wai)營銷網絡整合(he)(he)，整合(he)(he)存量海外(wai)礦產資源(yuan)，充分利用國際資本市場開展(zhan)跨國投(tou)融(rong)資活動。歐冶云(yun)商等要(yao)實現向大宗商品綜合(he)(he)交(jiao)易(yi)平臺的(de)戰略升(sheng)級，助力提(ti)升(sheng)國家(jia)全(quan)球大宗商品的(de)話語(yu)權(quan)和定(ding)價權(quan)。加強央企合(he)(he)作，促進各產業(ye)‘抱團出海’。”
還要做功課、下功夫
“在(zai)(zai)海外(wai)經營方面，子(zi)企(qi)業對集團化(hua)(hua)、屬地化(hua)(hua)、全(quan)球化(hua)(hua)‘三步走(zou)’戰(zhan)(zhan)略路徑的認識還不深不透、落(luo)實(shi)執行不夠(gou)堅決(jue)徹底，相應(ying)的配套體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度辦法亟(ji)待健(jian)全(quan)；海外(wai)營銷代理化(hua)(hua)、項目落(luo)實(shi)外(wai)部化(hua)(hua)沒有從根本(ben)上得到扭轉，履(lv)約關系(xi)不清晰，風(feng)險管控不到位(wei)，合規建(jian)(jian)設任(ren)重道(dao)遠(yuan)。海外(wai)投資的戰(zhan)(zhan)略定位(wei)不清、融資模(mo)式單一、決(jue)策機(ji)制(zhi)(zhi)不活，資源碎片化(hua)(hua)、項目隨機(ji)性問題突(tu)出。”中國電(dian)力建(jian)(jian)設集團有限公司(si)董事長、黨委(wei)書(shu)記晏志勇(yong)一語道(dao)出了很多企(qi)業在(zai)(zai)國際化(hua)(hua)經營方面存在(zai)(zai)的問題。
這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)不僅是在子企業，在有的集團層面(mian)，也或多或少的存(cun)在。而要解(jie)決問(wen)題(ti)，就要從思想意識、合規(gui)經營、風險(xian)防控(kong)等經營管理(li)的方方面(mian)面(mian)做功課、下(xia)功夫。
國家電網公司董事長、黨組(zu)書記舒印彪指出：“要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)駐(zhu)外(wai)機構和(he)人員的(de)(de)規(gui)范管理，充分發揮(hui)駐(zhu)外(wai)機構的(de)(de)作用，提高工(gong)作的(de)(de)主(zhu)動性(xing)和(he)能動性(xing)，增強(qiang)責(ze)任心和(he)使命感(gan)。必須加(jia)(jia)強(qiang)駐(zhu)外(wai)機構黨的(de)(de)建設，全面落實組(zu)織領導責(ze)任，健全海外(wai)機構黨建工(gong)作體系，強(qiang)化(hua)‘六大(da)紀律’，發揮(hui)黨組(zu)織政治核心作用。必須進一步規(gui)范駐(zhu)外(wai)機構管理，依(yi)法合規(gui)開展工(gong)作。”
中國鐵(tie)路(lu)工程總公(gong)司(si)則(ze)在(zai)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)下功夫(fu)，中國鐵(tie)路(lu)工程總公(gong)司(si)總經(jing)理(li)(li)、黨委副書記張宗言就要(yao)求：“要(yao)針對企業(ye)海外經(jing)營(ying)(ying)(ying)現狀，正確處(chu)理(li)(li)統與分(fen)的(de)關系(xi)。股份(fen)公(gong)司(si)各直屬駐外機(ji)構，包括由(you)二(er)級單位代管(guan)的(de)股份(fen)公(gong)司(si)直屬機(ji)構，要(yao)在(zai)本國別市(shi)(shi)場(chang)(chang)或區域市(shi)(shi)場(chang)(chang)行使集(ji)中管(guan)理(li)(li)職能(neng)。”“股份(fen)公(gong)司(si)及國際(ji)事業(ye)部要(yao)全(quan)面加強對其它市(shi)(shi)場(chang)(chang)和(he)全(quan)系(xi)統海外工作的(de)集(ji)中統一管(guan)理(li)(li)，制定相應的(de)制度辦法(fa)，在(zai)確保風險可控的(de)基礎上(shang)(shang)，充分(fen)調動各方各面海外經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)積極(ji)性，推動全(quan)系(xi)統海外經(jing)營(ying)(ying)(ying)快速(su)發展。”
更多的央企負(fu)責(ze)人談到(dao)了風險(xian)防(fang)控(kong)。中國(guo)國(guo)電(dian)集(ji)團公司(si)黨(dang)組書記、董事(shi)長喬保平指出：“高(gao)度重視境外(wai)投資(zi)并購風險(xian)，強(qiang)化境外(wai)投資(zi)項(xiang)目管控(kong)，優化工作流程，嚴格決策程序，加(jia)強(qiang)風險(xian)控(kong)制(zhi)，注(zhu)重文化融合，真正(zheng)做(zuo)到(dao)‘效(xiao)益可觀、能力(li)可及、風險(xian)可控(kong)’。”
中國(guo)(guo)機(ji)(ji)械(xie)工業(ye)集團任洪斌要(yao)求：“把風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)控意(yi)識貫穿于(yu)生產(chan)經(jing)(jing)營的(de)全(quan)過程(cheng)周期，科學(xue)分析、切實(shi)把握(wo)好(hao)國(guo)(guo)際業(ye)務方向選(xuan)(xuan)擇、市場時機(ji)(ji)選(xuan)(xuan)擇、擔(dan)保(bao)融(rong)資、新項目新業(ye)務執行等(deng)多方面可能發生風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)環節(jie)。充分認識、把握(wo)和(he)遵(zun)循國(guo)(guo)際化經(jing)(jing)營規律，吸取企業(ye)‘走出去’的(de)有益經(jing)(jing)驗和(he)深刻(ke)教訓(xun)，完善全(quan)面風(feng)(feng)(feng)險(xian)防控機(ji)(ji)制(zhi)。針對國(guo)(guo)際化經(jing)(jing)營中的(de)政治(zhi)、經(jing)(jing)濟、法律、文化等(deng)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，做好(hao)安全(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防范和(he)應(ying)急預案(an)制(zhi)定等(deng)工作，確保(bao)國(guo)(guo)際業(ye)務實(shi)現安全(quan)、穩健、健康發展。”
隨著央企改革不(bu)斷(duan)深入、體魄不(bu)斷(duan)強健、創新能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)提升(sheng)、市場活力(li)不(bu)斷(duan)增強，世(shi)界舞臺上(shang)將(jiang)涌(yong)現更多中(zhong)(zhong)國遠洋海運集(ji)團(tuan)(tuan)許立榮所說的“國家戰略的忠(zhong)實(shi)執行者(zhe)”，中(zhong)(zhong)國航天科技集(ji)團(tuan)(tuan)公司黨組(zu)書記、董(dong)(dong)事長雷凡(fan)培倡導的“更開放思維(wei)”、“更寬廣視野”，“世(shi)界眼光”和“戰略思維(wei)”的開拓者(zhe)，中(zhong)(zhong)國建材集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司董(dong)(dong)事長、黨委副書記宋志平提倡的做好實(shi)體經(jing)濟(ji)的“隱形冠軍”，以(yi)及中(zhong)(zhong)國建設(she)科技集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事長、黨委副書記修龍(long)一直踐行的“中(zhong)(zhong)華文化的重(zhong)要傳承(cheng)者(zhe)”……他們將(jiang)為世(shi)界經(jing)濟(ji)譜寫中(zhong)(zhong)國樂章。