文章來源：中國鋁業公司(si) 發(fa)布時(shi)間：2018-05-31
2014年12月，習近平總(zong)書記在中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)經濟(ji)工(gong)作會上明確提出了調(diao)結構(gou)(gou)的(de)加(jia)減乘除(chu)法(fa)。當時正(zheng)值市場形勢最為(wei)(wei)嚴峻、中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司生產經營(ying)最為(wei)(wei)艱難(nan)的(de)時期，總(zong)書記的(de)“加(jia)減乘除(chu)法(fa)”雖然是(shi)對調(diao)整全(quan)國經濟(ji)結構(gou)(gou)提出來的(de)，但卻特別(bie)適合于中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司，就好(hao)像是(shi)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司量身定(ding)做(zuo)的(de)一樣。從那(nei)時起(qi)，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司將“加(jia)減乘除(chu)法(fa)”全(quan)面應用(yong)到了扭虧脫困(kun)轉型升級實踐中(zhong)(zhong)(zhong)。
在剛剛過(guo)去的2016年(nian)(nian)(nian)(nian)，在新舊(jiu)動(dong)能轉換、深(shen)化(hua)供給側結構性改革之下，國企改革成效初顯。國家統(tong)計局數(shu)據顯示，國有控(kong)股工(gong)業企業2016年(nian)(nian)(nian)(nian)實現利潤總(zong)額同(tong)比增(zeng)長6.7%，終止了2014年(nian)(nian)(nian)(nian)、2015年(nian)(nian)(nian)(nian)連續兩年(nian)(nian)(nian)(nian)下降的態勢，也(ye)創造(zao)了2012年(nian)(nian)(nian)(nian)以來的最高增(zeng)速。而(er)在這(zhe)份(fen)總(zong)成績(ji)單中(zhong)(zhong)，國內最大的鋁(lv)企中(zhong)(zhong)國鋁(lv)業股份(fen)有限公司（以下簡稱(cheng)“中(zhong)(zhong)鋁(lv)公司”）成為了其中(zhong)(zhong)的一匹黑馬。
中鋁公司2016年業(ye)績報告顯示，全(quan)年實(shi)現利(li)(li)潤(run)總額約16.6億元，與上年同期相比增加(jia)11倍。對于這(zhe)份利(li)(li)潤(run)大(da)(da)增的成績單，業(ye)內分(fen)析人(ren)士指出，2015年中鋁公司就已(yi)經(jing)通(tong)過大(da)(da)幅減虧迎(ying)來了業(ye)績拐點，實(shi)現了扭虧為(wei)盈。2016年中國鋁業(ye)持續盈利(li)(li)在預料之中，但業(ye)績增幅如此之大(da)(da)超出了市場預期。
中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)為何有如此巨大的變化？給國企改革發(fa)展帶來(lai)哪些(xie)啟(qi)示？對此，全國人大代表、中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)黨組(zu)書(shu)記、董事長葛紅林(lin)告訴本(ben)報記者(zhe)，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)成立以(yi)來(lai)，經(jing)受(shou)了市(shi)場大起大落和(he)(he)業績(ji)的大幅波動(dong)，有過年利潤200億(yi)元的光(guang)榮(rong)時(shi)刻，也有一年虧損(sun)200億(yi)元的低迷時(shi)期。但也正(zheng)是(shi)在這樣(yang)充分競爭、完全開放的市(shi)場環境下，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)的緊迫感(gan)(gan)和(he)(he)使(shi)命感(gan)(gan)始終(zhong)沒有松懈，改革發(fa)展的動(dong)能始終(zhong)沒有減弱，長征精神始終(zhong)是(shi)貫穿中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)改革發(fa)展的主(zhu)基調。
“加減乘除法(fa)”是(shi)法(fa)寶(bao)
據了解，中(zhong)鋁公司成立于2001年。新中(zhong)國的第(di)(di)一包(bao)鋁水、第(di)(di)一方鋁錠、第(di)(di)一根鋁棒(bang)材(cai)、第(di)(di)一個銅板材(cai)等都(dou)來自于中(zhong)鋁公司的旗下(xia)企業；神舟飛(fei)船、長(chang)征火箭、嫦娥衛星(xing)、國產大(da)飛(fei)機、射電(dian)望遠鏡(jing)等國防(fang)軍工和國家重大(da)科技工程上的合金材(cai)料，幾乎全(quan)部由中(zhong)鋁公司研(yan)發和制(zhi)造。
談到兩(liang)年間中鋁公司(si)發生的(de)巨大變(bian)化，葛(ge)紅林(lin)感觸(chu)頗(po)深：2014年12月，習(xi)近平總書記(ji)在(zai)中央經濟(ji)工作會上明確提(ti)出(chu)了(le)調(diao)結構(gou)的(de)加減(jian)乘除(chu)法。當時正值市場形勢最為(wei)嚴峻(jun)、中鋁公司(si)生產經營最為(wei)艱(jian)難的(de)時期，總書記(ji)的(de)“加減(jian)乘除(chu)法”雖然是對調(diao)整全國(guo)經濟(ji)結構(gou)提(ti)出(chu)來的(de)，但卻特別適合于(yu)中鋁公司(si)，就好像是為(wei)中鋁公司(si)量身定做的(de)一樣(yang)。從那時起，中鋁公司(si)將“加減(jian)乘除(chu)法”全面(mian)應用到了(le)扭虧脫困轉(zhuan)型升級實踐中。
從中(zhong)鋁(lv)公司(si)(si)提(ti)供信息(xi)來看(kan)，兩年(nian)(nian)來中(zhong)鋁(lv)公司(si)(si)發展了(le)一批(pi)短平快(kuai)技改(gai)項(xiang)目，形成了(le)新的利(li)潤增長點。貴(gui)州華錦氧(yang)化(hua)鋁(lv)項(xiang)目，當年(nian)(nian)建設(she)、當年(nian)(nian)投產、當年(nian)(nian)盈利(li)，2016年(nian)(nian)實現利(li)潤4.82億(yi)元；包頭鋁(lv)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)技改(gai)，優化(hua)了(le)產業(ye)(ye)(ye)結構，增強(qiang)了(le)市場競爭力，一舉扭轉了(le)長期虧(kui)(kui)損的局面，2016年(nian)(nian)實現利(li)潤10.86億(yi)元；同時，中(zhong)鋁(lv)公司(si)(si)對長期虧(kui)(kui)損重大而且(qie)扭虧(kui)(kui)無望的電解鋁(lv)、氧(yang)化(hua)鋁(lv)、鋁(lv)銅(tong)加(jia)工企業(ye)(ye)(ye)，采取(qu)果斷關(guan)停(ting)措施，兩年(nian)(nian)來共(gong)關(guan)停(ting)退出(chu)電解鋁(lv)產能(neng)95萬噸、氧(yang)化(hua)鋁(lv)產能(neng)529萬噸，僅2016年(nian)(nian)就處(chu)置重點督辦(ban)企業(ye)(ye)(ye)10戶，同比增利(li)10億(yi)元以上(shang)。
事實(shi)上，做減法(fa)對于(yu)國有(you)企(qi)業(ye)而言牽(qian)扯的線多(duo)面廣(guang)，一直是老大難問題。按照葛(ge)紅林(lin)的話(hua)說，做減法(fa)，就(jiu)是用小(xiao)震化大震，“減”出(chu)企(qi)業(ye)活力。中(zhong)(zhong)鋁公司在實(shi)施關停過程中(zhong)(zhong)，既考慮企(qi)業(ye)未(wei)來的發展出(chu)路，也充分(fen)考慮員工的就(jiu)業(ye)安(an)排，還兼顧當(dang)地的經(jing)濟建設和(he)社會穩定，通(tong)過科學(xue)妥當(dang)的綜合舉(ju)措，減少(shao)了虧(kui)損點，降低了出(chu)血量。
而為(wei)了激活(huo)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)動力(li)，中(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司(si)開始發(fa)揮科技(ji)的(de)乘(cheng)法效應。從2015年起，中(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司(si)做出三項重大(da)制度安排：每季度舉辦一次創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)論(lun)壇，將公(gong)(gong)司(si)三年一次的(de)科技(ji)工作大(da)會改(gai)為(wei)每年一次，通過修改(gai)考評(ping)規(gui)則將過去(qu)無(wu)力(li)兌現的(de)科技(ji)獎(jiang)勵金發(fa)放到獲獎(jiang)科技(ji)人員手中(zhong)(zhong)。據公(gong)(gong)司(si)提供的(de)數據顯示，自(zi)2015年以來，科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)為(wei)公(gong)(gong)司(si)帶來的(de)效益達(da)15億元以上。
在做好(hao)除法(fa)上，葛(ge)紅林提(ti)出，無效(xiao)(xiao)或者低(di)效(xiao)(xiao)的(de)(de)資(zi)產(chan)都是(shi)(shi)放(fang)(fang)錯了位置(zhi)(zhi)的(de)(de)財(cai)富，通過合理盤活和(he)處(chu)置(zhi)(zhi)這一(yi)批國(guo)有資(zi)產(chan)，能夠在釋(shi)放(fang)(fang)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益的(de)(de)同(tong)(tong)時，激發國(guo)有企(qi)業的(de)(de)深(shen)層競爭(zheng)力。因(yin)此，中(zhong)鋁(lv)公司首先開始(shi)整合內(nei)部(bu)(bu)資(zi)源，強化協(xie)同(tong)(tong)發展(zhan)，對閑(xian)置(zhi)(zhi)設施及(ji)資(zi)源枯(ku)竭礦山土(tu)地，制定復(fu)墾(ken)、工業園區(qu)建設、政府收(shou)儲等多種(zhong)處(chu)置(zhi)(zhi)方案，變沉睡(shui)的(de)(de)存量(liang)為(wei)創(chuang)造價值的(de)(de)增量(liang)，從而實(shi)現(xian)收(shou)入68億元；其(qi)次(ci)(ci)是(shi)(shi)整合內(nei)部(bu)(bu)市場，充分(fen)發揮(hui)板塊(kuai)之間的(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)作用和(he)整體(ti)功能，加大(da)內(nei)部(bu)(bu)企(qi)業產(chan)成品的(de)(de)采購量(liang)和(he)內(nei)部(bu)(bu)服務(wu)的(de)(de)使用量(liang)，推進企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)供給(gei)側結構性改(gai)革、降(jiang)低(di)需求側運營(ying)成本并提(ti)升效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，從而增加收(shou)益115億元；再次(ci)(ci)是(shi)(shi)優化人力資(zi)源配置(zhi)(zhi)，提(ti)高勞動生產(chan)率(lv)(lv)。
正是由于(yu)這一(yi)系列的“加減乘除”舉措(cuo)的綜合(he)施策，中鋁公(gong)司發(fa)生了脫胎換骨的變化。“市場(chang)形勢并沒有(you)轉變，2016全年因價格降低(di)帶來減利(li)損失(shi)近50億元。”中鋁免费菠(bo)萝视(shi)频app下(xia)载發(fa)言人聶震在接受(shou)采訪時表(biao)示。但中鋁公(gong)司通(tong)過降本實現(xian)大(da)幅度增(zeng)利(li)104億元。
向精準管理要效益
除了(le)(le)在“加減乘除法(fa)”這個(ge)法(fa)寶(bao)上大做文章，中鋁公(gong)司(si)也開始(shi)自我(wo)審視(shi)在管(guan)理(li)(li)模式上要效益。據中鋁公(gong)司(si)相關負責人介(jie)紹，2015年(nian)伊始(shi)，中鋁公(gong)司(si)領導(dao)班子用(yong)了(le)(le)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)時間，對分布國內(nei)24個(ge)省份(fen)的(de)(de)每(mei)一(yi)家企業(ye)又摸了(le)(le)一(yi)次家底，用(yong)最為苛刻的(de)(de)市(shi)場(chang)目(mu)光重新審視(shi)企業(ye)出現(xian)的(de)(de)難(nan)題，最終找出了(le)(le)問(wen)題的(de)(de)關鍵癥結(jie)——“不(bu)夠精細的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式使中鋁公(gong)司(si)無法(fa)應對如(ru)此(ci)激烈殘酷的(de)(de)市(shi)場(chang)”。
而(er)后，中(zhong)鋁(lv)公司(si)將如(ru)何(he)使(shi)全公司(si)實現從(cong)(cong)粗放型的(de)(de)(de)(de)管(guan)理到(dao)精(jing)準性管(guan)理的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)上(shang)升到(dao)事關企業生死(si)存亡(wang)的(de)(de)(de)(de)高度來全面推動(dong)，形成了覆(fu)蓋(gai)生產經營、安全環(huan)保等七大主要方面，滲(shen)透到(dao)項目(mu)、運營、投資、營銷(xiao)、財務的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個環(huan)節，影響到(dao)每一(yi)名干部員工。但葛紅林也坦言，對(dui)于中(zhong)鋁(lv)旗下許多與共和國同(tong)齡的(de)(de)(de)(de)老(lao)企業而(er)言，從(cong)(cong)粗放運營到(dao)精(jing)細管(guan)理，不(bu)只是寫在紙(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)規程變(bian)(bian)化(hua)，更是重塑(su)刻在心里的(de)(de)(de)(de)習慣(guan)。不(bu)打造一(yi)支有超常魄力的(de)(de)(de)(de)領導(dao)班子，這(zhe)種觸及深處的(de)(de)(de)(de)根(gen)本性轉(zhuan)變(bian)(bian)就無從(cong)(cong)談起。
因此，中(zhong)(zhong)鋁公司借中(zhong)(zhong)央(yang)開(kai)(kai)(kai)展“三(san)嚴三(san)實(shi)”專題(ti)教育活動和(he)“兩學一做”活動以及中(zhong)(zhong)央(yang)巡(xun)視組對中(zhong)(zhong)鋁公司開(kai)(kai)(kai)展專項巡(xun)視等時機在(zai)(zai)(zai)內(nei)部展開(kai)(kai)(kai)工作。通(tong)過(guo)自(zi)上而下、由點(dian)及面的(de)試點(dian)、試驗、總結和(he)推(tui)廣，將精準管理的(de)思維和(he)辦法在(zai)(zai)(zai)整個系統(tong)逐步推(tui)開(kai)(kai)(kai)，在(zai)(zai)(zai)不(bu)同的(de)業務(wu)流程、生產工藝(yi)和(he)技術(shu)類型分別(bie)形成(cheng)了不(bu)同的(de)行為規(gui)范。
“從2015年(nian)開始，我(wo)們把(ba)精(jing)準(zhun)管(guan)理(li)所獲得(de)的(de)經驗進行總結提煉(lian)，繼續(xu)深(shen)挖細摳向內(nei)部管(guan)理(li)要效益(yi)，全(quan)面推行‘標(biao)準(zhun)化(hua)’工作，把(ba)傳統粗放型工業(ye)油(you)鹽醬醋一把(ba)抓的(de)老黃歷徹(che)底打破，用量化(hua)的(de)思維和精(jing)準(zhun)的(de)方(fang)法衡量企業(ye)管(guan)理(li)和生產運營的(de)每一個(ge)(ge)環(huan)節(jie)。舉一個(ge)(ge)例子，2016年(nian)我(wo)們在全(quan)員開展了‘精(jing)準(zhun)辨識、消除浪費’活動(dong)(dong)，僅這(zhe)一個(ge)(ge)活動(dong)(dong)就節(jie)約成本1.54億元。”葛紅林說(shuo)。
用長征精神貫穿始終
葛紅林表示，2017年對于志(zhi)在擴大盈(ying)利能(neng)力和(he)(he)利潤水平的中(zhong)鋁公司至關重要，供(gong)給(gei)側結構性改革(ge)的政策窗口和(he)(he)機遇期(qi)為(wei)中(zhong)鋁甩掉包袱爬坡過坎提供(gong)了有利時機；但同(tong)時鋁行(xing)業供(gong)給(gei)側結構性改革(ge)和(he)(he)化(hua)解產(chan)能(neng)過剩任務仍(reng)然十分艱巨，大量(liang)違規(gui)新增產(chan)能(neng)隨著鋁價回暖(nuan)伺機而動，市場仍(reng)然非常脆弱。
實現偉(wei)大的(de)(de)(de)理想，沒有平坦的(de)(de)(de)大道可走(zou)。正(zheng)如葛紅林(lin)坦言，總結中(zhong)鋁公司這(zhe)(zhe)兩年扭虧為盈的(de)(de)(de)歷程，我們(men)(men)認識到(dao)開創一個新時代，不是(shi)靠著敲(qiao)鑼打鼓、歡天(tian)喜(xi)地(di)地(di)去迎接，而是(shi)必須咬(yao)緊牙(ya)關、堅忍不拔地(di)破舊立新，持續地(di)爬坡過坎。“要走(zou)好我們(men)(men)中(zhong)鋁人自(zi)己的(de)(de)(de)長征(zheng)路，就(jiu)要提高貫徹創新、協調、綠色、開放、共享新發(fa)展(zhan)(zhan)理念的(de)(de)(de)能力和水平，成為領導經(jing)濟社會發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)行家里手。這(zhe)(zhe)就(jiu)需(xu)要無論(lun)政策、市場(chang)環境如何(he)變化，我們(men)(men)都需(xu)要保持著緊迫(po)感和使(shi)命感堅持不松懈，改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)動能不減弱，讓長征(zheng)精神始終成為貫穿中(zhong)鋁公司改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)主(zhu)基調。”這(zhe)(zhe)也正(zheng)是(shi)給許(xu)多國企改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)帶來的(de)(de)(de)啟示。
據了(le)解，2017年中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)司(si)(si)的具(ju)體(ti)改革(ge)發展(zhan)任務(wu)已經列(lie)出(chu)了(le)清單。前不久，中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)司(si)(si)運(yun)行監控中(zhong)(zhong)心(xin)已經正(zheng)式(shi)上線投入使(shi)用(yong)(yong)，在(zai)中(zhong)(zhong)央企業中(zhong)(zhong)率先投用(yong)(yong)多功能運(yun)行監控中(zhong)(zhong)心(xin)，提高中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)司(si)(si)生產經營管理(li)的標準化程度和精(jing)益(yi)化水平。與此同時，中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)司(si)(si)國企改革(ge)發展(zhan)基金已經掛(gua)牌成立。中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)司(si)(si)的改革(ge)步伐正(zheng)在(zai)繼續。