文章來源：中國鋁(lv)業公(gong)司 發(fa)布時間：2018-05-31
2014年(nian)12月，習近(jin)平總書(shu)記(ji)在中(zhong)(zhong)央經濟工作會上明確提(ti)出了調(diao)結(jie)構的(de)(de)加減(jian)乘(cheng)除(chu)法(fa)。當(dang)時正(zheng)值(zhi)市場形勢最為嚴峻、中(zhong)(zhong)鋁公(gong)司(si)生產經營最為艱(jian)難的(de)(de)時期，總書(shu)記(ji)的(de)(de)“加減(jian)乘(cheng)除(chu)法(fa)”雖然是對調(diao)整全(quan)(quan)國經濟結(jie)構提(ti)出來的(de)(de)，但卻特別適合于中(zhong)(zhong)鋁公(gong)司(si)，就好(hao)像(xiang)是為中(zhong)(zhong)鋁公(gong)司(si)量身定做的(de)(de)一(yi)樣。從那時起，中(zhong)(zhong)鋁公(gong)司(si)將(jiang)“加減(jian)乘(cheng)除(chu)法(fa)”全(quan)(quan)面(mian)應用到了扭虧脫困轉型升級實(shi)踐中(zhong)(zhong)。
在剛(gang)剛(gang)過去的(de)2016年，在新舊動能轉換、深化(hua)供給側結(jie)構性改(gai)革(ge)(ge)之下(xia)，國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)成(cheng)效(xiao)初顯。國(guo)家統計局(ju)數據顯示，國(guo)有(you)控股(gu)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)2016年實現利潤(run)總(zong)額(e)同比增長6.7%，終止了2014年、2015年連(lian)續兩(liang)年下(xia)降的(de)態勢，也(ye)創造了2012年以(yi)來的(de)最高增速。而在這份總(zong)成(cheng)績單中(zhong)(zhong)，國(guo)內最大的(de)鋁(lv)(lv)企(qi)中(zhong)(zhong)國(guo)鋁(lv)(lv)業(ye)股(gu)份有(you)限公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱“中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)”）成(cheng)為了其中(zhong)(zhong)的(de)一匹黑馬。
中鋁公(gong)司2016年業(ye)績報告顯示，全(quan)年實(shi)(shi)現利(li)(li)潤總額約16.6億元，與上年同期相比(bi)增加11倍。對(dui)于這份利(li)(li)潤大增的成績單(dan)，業(ye)內分(fen)析人士指出，2015年中鋁公(gong)司就(jiu)已經通過大幅(fu)減虧(kui)迎(ying)來了業(ye)績拐點，實(shi)(shi)現了扭虧(kui)為盈(ying)。2016年中國鋁業(ye)持續(xu)盈(ying)利(li)(li)在預料之中，但(dan)業(ye)績增幅(fu)如此之大超出了市場預期。
中鋁(lv)公(gong)(gong)司為何(he)有(you)(you)如此(ci)巨大的變化？給國(guo)企改(gai)革(ge)發(fa)展帶來哪些(xie)啟示(shi)？對(dui)此(ci)，全國(guo)人大代表、中鋁(lv)公(gong)(gong)司黨組書記、董事長葛紅林(lin)告訴本報記者，中鋁(lv)公(gong)(gong)司成立以來，經受了市(shi)場大起大落和業(ye)績的大幅波動，有(you)(you)過年利(li)潤200億(yi)元(yuan)(yuan)的光(guang)榮時刻，也有(you)(you)一年虧損200億(yi)元(yuan)(yuan)的低迷時期。但也正是在這(zhe)樣充分競爭、完(wan)全開放的市(shi)場環境(jing)下(xia)，中鋁(lv)公(gong)(gong)司的緊迫感和使命感始終(zhong)(zhong)(zhong)沒有(you)(you)松懈，改(gai)革(ge)發(fa)展的動能始終(zhong)(zhong)(zhong)沒有(you)(you)減弱(ruo)，長征精神始終(zhong)(zhong)(zhong)是貫穿中鋁(lv)改(gai)革(ge)發(fa)展的主基調(diao)。
“加減乘除法(fa)”是法(fa)寶
據了解，中鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)成(cheng)立于(yu)2001年。新(xin)中國(guo)的第(di)一(yi)(yi)包(bao)鋁(lv)(lv)水(shui)、第(di)一(yi)(yi)方鋁(lv)(lv)錠、第(di)一(yi)(yi)根鋁(lv)(lv)棒材、第(di)一(yi)(yi)個銅板材等都來自于(yu)中鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)的旗下企(qi)業；神舟飛(fei)船、長(chang)征火(huo)箭、嫦(chang)娥衛星、國(guo)產大(da)飛(fei)機、射電望遠鏡等國(guo)防軍工和國(guo)家重大(da)科技工程(cheng)上(shang)的合金材料，幾乎(hu)全部由中鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)研發和制(zhi)造。
談(tan)到(dao)兩年間中(zhong)鋁公(gong)司(si)發生的巨(ju)大(da)變化，葛紅林感觸頗深：2014年12月，習近(jin)平總書(shu)記(ji)在中(zhong)央(yang)經(jing)濟工作會(hui)上明(ming)確(que)提出了(le)調結構的加減乘(cheng)除(chu)法。當時正值市場(chang)形(xing)勢(shi)最(zui)為(wei)嚴峻(jun)、中(zhong)鋁公(gong)司(si)生產經(jing)營最(zui)為(wei)艱難的時期，總書(shu)記(ji)的“加減乘(cheng)除(chu)法”雖(sui)然是對調整全(quan)國經(jing)濟結構提出來的，但卻特別適合(he)于中(zhong)鋁公(gong)司(si)，就好像是為(wei)中(zhong)鋁公(gong)司(si)量身定做的一樣。從(cong)那時起，中(zhong)鋁公(gong)司(si)將“加減乘(cheng)除(chu)法”全(quan)面(mian)應用(yong)到(dao)了(le)扭虧脫困轉型(xing)升級(ji)實(shi)踐中(zhong)。
從(cong)中(zhong)鋁(lv)(lv)公司提供信息來看(kan)，兩年(nian)(nian)來中(zhong)鋁(lv)(lv)公司發展了(le)一(yi)批短平快技(ji)(ji)改(gai)項目，形成了(le)新的利(li)(li)潤(run)(run)增長(chang)(chang)點。貴(gui)州華錦氧(yang)化鋁(lv)(lv)項目，當(dang)年(nian)(nian)建(jian)設、當(dang)年(nian)(nian)投產(chan)、當(dang)年(nian)(nian)盈(ying)利(li)(li)，2016年(nian)(nian)實(shi)現(xian)(xian)利(li)(li)潤(run)(run)4.82億元(yuan)；包頭鋁(lv)(lv)業通過技(ji)(ji)改(gai)，優化了(le)產(chan)業結構，增強了(le)市場競爭力，一(yi)舉扭(niu)轉了(le)長(chang)(chang)期虧損的局(ju)面，2016年(nian)(nian)實(shi)現(xian)(xian)利(li)(li)潤(run)(run)10.86億元(yuan)；同(tong)時，中(zhong)鋁(lv)(lv)公司對長(chang)(chang)期虧損重(zhong)大而(er)且(qie)扭(niu)虧無望的電解鋁(lv)(lv)、氧(yang)化鋁(lv)(lv)、鋁(lv)(lv)銅加工企業，采取果斷關(guan)停(ting)措施，兩年(nian)(nian)來共關(guan)停(ting)退出電解鋁(lv)(lv)產(chan)能(neng)(neng)95萬噸、氧(yang)化鋁(lv)(lv)產(chan)能(neng)(neng)529萬噸，僅2016年(nian)(nian)就(jiu)處置重(zhong)點督辦(ban)企業10戶，同(tong)比增利(li)(li)10億元(yuan)以上。
事(shi)實上，做(zuo)(zuo)減(jian)法對于國有(you)企(qi)業而言牽扯的(de)(de)(de)線多面(mian)廣(guang)，一直是老大(da)(da)難問(wen)題。按照葛(ge)紅林的(de)(de)(de)話說(shuo)，做(zuo)(zuo)減(jian)法，就是用(yong)小震化(hua)大(da)(da)震，“減(jian)”出企(qi)業活力。中(zhong)鋁公司在實施關(guan)停(ting)過(guo)程中(zhong)，既(ji)考(kao)慮(lv)企(qi)業未來(lai)的(de)(de)(de)發展(zhan)出路，也充分考(kao)慮(lv)員工的(de)(de)(de)就業安排，還兼顧當(dang)地(di)的(de)(de)(de)經濟建設和(he)社(she)會穩(wen)定，通(tong)過(guo)科學妥(tuo)當(dang)的(de)(de)(de)綜(zong)合舉措，減(jian)少了虧損點，降低了出血量。
而為(wei)了激活創(chuang)新動力，中鋁(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)開始發揮科(ke)(ke)技(ji)(ji)的乘(cheng)法效(xiao)應(ying)。從2015年(nian)(nian)起，中鋁(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)做出(chu)三項重(zhong)大制度安(an)排：每季度舉辦一次(ci)(ci)創(chuang)新論(lun)壇，將(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)三年(nian)(nian)一次(ci)(ci)的科(ke)(ke)技(ji)(ji)工作大會(hui)改為(wei)每年(nian)(nian)一次(ci)(ci)，通過(guo)修改考評規(gui)則(ze)將(jiang)過(guo)去無力兌現的科(ke)(ke)技(ji)(ji)獎勵金發放到(dao)獲獎科(ke)(ke)技(ji)(ji)人員手(shou)中。據(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)提供的數(shu)據(ju)顯(xian)示，自2015年(nian)(nian)以來，科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)帶(dai)來的效(xiao)益達15億元以上。
在做好除法(fa)上，葛紅林提(ti)(ti)出，無效(xiao)或者低效(xiao)的(de)資產(chan)(chan)都是放(fang)(fang)錯了(le)位置(zhi)(zhi)的(de)財(cai)富，通過合(he)理(li)盤活和處置(zhi)(zhi)這一批國有(you)資產(chan)(chan)，能夠在釋放(fang)(fang)經濟效(xiao)益(yi)的(de)同時，激發(fa)國有(you)企業的(de)深層競爭力(li)。因此，中鋁公司(si)首先(xian)開(kai)始整合(he)內(nei)(nei)部(bu)(bu)資源，強化協同發(fa)展，對閑置(zhi)(zhi)設施及資源枯(ku)竭礦山土地，制定復(fu)墾(ken)、工(gong)業園區建設、政府收儲等多種處置(zhi)(zhi)方案(an)，變(bian)沉睡(shui)的(de)存量為創造價值的(de)增量，從而實現收入(ru)68億元；其次(ci)是整合(he)內(nei)(nei)部(bu)(bu)市場，充分發(fa)揮板塊(kuai)之間(jian)的(de)協同作用和整體功(gong)能，加大內(nei)(nei)部(bu)(bu)企業產(chan)(chan)成(cheng)品(pin)的(de)采購(gou)量和內(nei)(nei)部(bu)(bu)服(fu)務的(de)使用量，推進企業內(nei)(nei)部(bu)(bu)供給(gei)側(ce)結構(gou)性改革、降低需(xu)求(qiu)側(ce)運營成(cheng)本并(bing)提(ti)(ti)升(sheng)效(xiao)率(lv)，從而增加收益(yi)115億元；再(zai)次(ci)是優化人(ren)力(li)資源配置(zhi)(zhi)，提(ti)(ti)高勞動生產(chan)(chan)率(lv)。
正是由于這一系(xi)列的(de)“加減乘除”舉(ju)措的(de)綜合(he)施策(ce)，中(zhong)鋁公(gong)司(si)發(fa)生(sheng)了脫胎換(huan)骨的(de)變化(hua)。“市(shi)場(chang)形(xing)勢并(bing)沒有轉變，2016全年因價格降低帶來減利(li)損失近50億元(yuan)。”中(zhong)鋁免(mian)费菠(bo)萝视(shi)频app下载發(fa)言人聶震在接受采訪時表示(shi)。但中(zhong)鋁公(gong)司(si)通過降本實現大幅度增利(li)104億元(yuan)。
向精準管理要效益
除(chu)了在“加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)法(fa)”這個(ge)法(fa)寶上大做文章，中鋁公(gong)司也開始(shi)自我(wo)審視在管(guan)理模式(shi)上要效益。據中鋁公(gong)司相關負責人介(jie)紹，2015年伊始(shi)，中鋁公(gong)司領導(dao)班子(zi)用了兩個(ge)月的(de)(de)時間(jian)，對分布國內24個(ge)省份(fen)的(de)(de)每一家企業又摸(mo)了一次家底，用最(zui)為苛刻的(de)(de)市(shi)場目光重新審視企業出現的(de)(de)難題，最(zui)終找(zhao)出了問題的(de)(de)關鍵癥結——“不夠精細的(de)(de)管(guan)理模式(shi)使中鋁公(gong)司無(wu)法(fa)應對如(ru)此激烈(lie)殘(can)酷的(de)(de)市(shi)場”。
而后，中鋁公司(si)將(jiang)如何使全公司(si)實現從(cong)粗(cu)放型的(de)管理到(dao)精準性管理的(de)轉變(bian)(bian)上升到(dao)事關企(qi)業(ye)生死存亡的(de)高度來全面(mian)推(tui)動，形(xing)成了覆蓋生產經營(ying)、安(an)全環保(bao)等七大主要方面(mian)，滲透到(dao)項(xiang)目、運營(ying)、投資(zi)、營(ying)銷、財務的(de)每(mei)一個(ge)環節，影響到(dao)每(mei)一名(ming)干部(bu)員工。但葛(ge)紅林也坦言(yan)，對于中鋁旗下許多與共和國同齡(ling)的(de)老(lao)企(qi)業(ye)而言(yan)，從(cong)粗(cu)放運營(ying)到(dao)精細管理，不只是(shi)寫在(zai)紙上的(de)規程變(bian)(bian)化，更是(shi)重塑刻在(zai)心里的(de)習慣。不打造一支有超常魄(po)力的(de)領(ling)導(dao)班子，這種觸及深處的(de)根本性轉變(bian)(bian)就無從(cong)談起。
因此，中鋁公司借中央開展(zhan)“三(san)嚴三(san)實(shi)”專題教育活動(dong)和“兩學一做”活動(dong)以及(ji)中央巡視(shi)組對中鋁公司開展(zhan)專項巡視(shi)等時機在內(nei)部展(zhan)開工(gong)作(zuo)。通(tong)過(guo)自上而下、由點及(ji)面的試點、試驗、總(zong)結和推廣，將精準(zhun)管理的思維和辦法(fa)在整(zheng)個系統逐(zhu)步推開，在不同的業務流程、生產工(gong)藝(yi)和技術類型(xing)分別形成了不同的行為規范(fan)。
“從2015年開始，我(wo)們(men)把精準管(guan)理所獲得的經(jing)驗進行總結提煉，繼(ji)續深挖(wa)細摳向內部管(guan)理要效(xiao)益，全面推(tui)行‘標(biao)準化’工作，把傳(chuan)統(tong)粗(cu)放型工業(ye)油(you)鹽醬醋一把抓的老(lao)黃(huang)歷徹(che)底打破(po)，用量化的思維和(he)精準的方法衡(heng)量企業(ye)管(guan)理和(he)生產運營的每一個(ge)環節。舉一個(ge)例(li)子(zi)，2016年我(wo)們(men)在全員(yuan)開展(zhan)了(le)‘精準辨識、消除浪費’活動，僅這一個(ge)活動就節約成本(ben)1.54億元。”葛紅林說。
用長征精神貫穿始終
葛紅林表(biao)示，2017年對于志在擴大(da)盈利能力和利潤水平(ping)的中鋁(lv)公司至關重(zhong)要，供(gong)給側結構性(xing)(xing)改革的政策窗口和機(ji)遇期為中鋁(lv)甩(shuai)掉包袱爬(pa)坡(po)過坎提供(gong)了有利時(shi)機(ji)；但同時(shi)鋁(lv)行業供(gong)給側結構性(xing)(xing)改革和化解產(chan)能過剩(sheng)任(ren)務仍(reng)(reng)然(ran)十分(fen)艱巨，大(da)量(liang)違規新增產(chan)能隨著鋁(lv)價(jia)回暖伺機(ji)而(er)動，市場仍(reng)(reng)然(ran)非常脆弱。
實現偉大的(de)(de)(de)(de)理(li)想，沒有平坦的(de)(de)(de)(de)大道可走(zou)(zou)。正如葛(ge)紅林坦言，總結中鋁公(gong)司這(zhe)兩年(nian)扭虧為盈的(de)(de)(de)(de)歷程，我(wo)(wo)們認識到(dao)開創一個新(xin)時代，不(bu)(bu)是靠著敲(qiao)鑼打鼓、歡天喜(xi)地地去(qu)迎接，而是必須(xu)咬(yao)緊牙(ya)關、堅忍不(bu)(bu)拔地破舊立新(xin)，持續(xu)地爬坡過坎。“要(yao)(yao)走(zou)(zou)好(hao)我(wo)(wo)們中鋁人自己的(de)(de)(de)(de)長征(zheng)路，就要(yao)(yao)提(ti)高貫徹創新(xin)、協調、綠色、開放、共(gong)享新(xin)發展(zhan)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)和(he)(he)水平，成(cheng)為領導經濟社會發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)行(xing)家里(li)手(shou)。這(zhe)就需要(yao)(yao)無論政策(ce)、市場(chang)環境如何(he)變化，我(wo)(wo)們都需要(yao)(yao)保持著緊迫感(gan)和(he)(he)使命(ming)感(gan)堅持不(bu)(bu)松懈(xie)，改革發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)動(dong)能(neng)不(bu)(bu)減弱，讓長征(zheng)精神始終成(cheng)為貫穿中鋁公(gong)司改革發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)主基調。”這(zhe)也(ye)正是給許(xu)多國企改革發展(zhan)帶來的(de)(de)(de)(de)啟示(shi)。
據了解，2017年中(zhong)鋁公(gong)(gong)司的具體改革(ge)發展(zhan)任(ren)務已經列出(chu)了清單。前不久(jiu)，中(zhong)鋁公(gong)(gong)司運行監控中(zhong)心(xin)(xin)已經正式(shi)上線投入使用，在(zai)中(zhong)央企(qi)業中(zhong)率先(xian)投用多功能運行監控中(zhong)心(xin)(xin)，提高中(zhong)鋁公(gong)(gong)司生產經營管(guan)理(li)的標準化程度和精益化水平。與此同時(shi)，中(zhong)鋁公(gong)(gong)司國企(qi)改革(ge)發展(zhan)基金已經掛牌成立。中(zhong)鋁公(gong)(gong)司的改革(ge)步伐正在(zai)繼續(xu)。