文章(zhang)來源：中國機械(xie)工業集團公司 發布(bu)時(shi)間(jian)：2018-06-01
5月(yue)26日，國(guo)機集團所(suo)屬中(zhong)(zhong)國(guo)電器(qi)科(ke)學(xue)研究院(yuan)(yuan)(yuan)有(you)(you)限公司（簡稱中(zhong)(zhong)國(guo)電器(qi)院(yuan)(yuan)(yuan)）實施混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)改革首(shou)次股(gu)東會(hui)在廣州召開，來自國(guo)有(you)(you)、民營和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)股(gu)東代(dai)表，以及董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)候選人參(can)加會(hui)議。會(hui)議選舉(ju)產生了(le)新一屆董事(shi)會(hui)和(he)(he)監(jian)事(shi)會(hui)，聘任了(le)經理班子，標志著中(zhong)(zhong)國(guo)電器(qi)院(yuan)(yuan)(yuan)混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)改革工(gong)(gong)作順利(li)完(wan)成，成為國(guo)務院(yuan)(yuan)(yuan)國(guo)資委首(shou)批參(can)與(yu)試點(dian)的(de)中(zhong)(zhong)央企(qi)業中(zhong)(zhong)率先完(wan)成員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)改革的(de)企(qi)業。
通過本次改革，中(zhong)國電器(qi)院引進戰略(lve)投資者(zhe)3家，約30%的骨干員工參與持股，引入增(zeng)資資金5.17億元，已打造成為國有控股、民營企業作為戰略(lve)投資者(zhe)參股，骨干員工持股的混合所有制企業。目前，戰略(lve)投資者(zhe)與員工出資已經完成，工商變更登記手續正在(zai)辦理中(zhong)。
中(zhong)國(guo)電器(qi)院(yuan)(yuan)是一家有(you)著近60年歷(li)史(shi)的(de)轉制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)科研院(yuan)(yuan)所，人力(li)資本和(he)技(ji)術(shu)要(yao)素占比高(gao)，業(ye)務處于充分競爭行(xing)業(ye)，地(di)處區域市場經濟(ji)發達、民營經濟(ji)活躍的(de)珠三角地(di)區，長期受到核心人才流失(shi)的(de)嚴重困(kun)擾，迫切需要(yao)在體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方面進行(xing)改(gai)革。2016年，中(zhong)國(guo)電器(qi)院(yuan)(yuan)獲準成為(wei)中(zhong)央企(qi)業(ye)首批開展員(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)改(gai)革試點的(de)10戶企(qi)業(ye)之一。在國(guo)務院(yuan)(yuan)國(guo)資委和(he)國(guo)機(ji)(ji)集團(tuan)的(de)指(zhi)導(dao)與推動下(xia)，中(zhong)國(guo)電器(qi)院(yuan)(yuan)按照《關于國(guo)有(you)控股(gu)混合所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)開展員(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)試點的(de)意見》（國(guo)資發改(gai)革〔2016〕133號）的(de)要(yao)求，堅持(chi)依(yi)法合規(gui)、公(gong)開透明(ming)、程(cheng)序(xu)完備(bei)的(de)原(yuan)則，以吸引和(he)留(liu)住優(you)秀人才、完善法人治理結(jie)構、促進機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)轉變、激(ji)發內在發展動力(li)為(wei)目標，全力(li)推進混合所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)改(gai)革的(de)各項工作。
混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)員工持(chi)股改(gai)革是(shi)深化(hua)國(guo)有企業(ye)改(gai)革的重要突破口，中國(guo)電器院將在新的公司(si)治理架構(gou)下，以體制(zhi)(zhi)(zhi)變革為契機，健全現(xian)代企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度，建立利益(yi)共(gong)享、風險共(gong)擔的長效人才激勵約束機制(zhi)(zhi)(zhi)，為深化(hua)國(guo)有企業(ye)改(gai)革探(tan)索可(ke)復制(zhi)(zhi)(zhi)、可(ke)推廣(guang)的寶貴經驗(yan)。