文章來源：中糧集(ji)團(tuan)有限公司 發布(bu)時間：2018-07-21
作(zuo)為首批國(guo)有(you)資本投(tou)資公司(si)改革試點(dian)央企，經過一年的探索完善，中糧(liang)集團有(you)限公司(si)2017年1-6月保持(chi)了良(liang)好發展(zhan)勢(shi)頭，實現 “三超”，超同(tong)期、超歷史最高值、超預算，營業收(shou)入達(da)到(dao)2,161.2億元，同(tong)比增長7%；利潤總額55.1億元，同(tong)比增長112%，
作為首批國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)(gai)革試(shi)點央企，2016年(nian)7月(yue)18日(ri)，中糧(liang)集(ji)團正(zheng)式向社會公(gong)(gong)布其《國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)(gai)革總體方(fang)案》。經過(guo)一年(nian)來的探索完善，中糧(liang)集(ji)團保持良(liang)好發展勢(shi)頭。
推動糧油棉糖等核心主業可持續發展
中(zhong)糧集團立足核(he)心主業，對糧油棉糖等核(he)心業務發展思路進行了優(you)化，確定量(liang)利(li)兼顧(gu)、適(shi)度放量(liang)的經營策略，并出臺(tai)了一系列(lie)可持續發展計劃(hua)。
中糧集(ji)團對油脂業(ye)務調結(jie)構，優(you)化東北(bei)布(bu)局(ju)(ju)(ju)，淘汰落后產(chan)(chan)(chan)能，突出(chu)非轉基因油脂的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)營銷，進(jin)一步加大(da)(da)(da)市場(chang)份(fen)額；進(jin)一步完善米(mi)面業(ye)務產(chan)(chan)(chan)區(qu)(qu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)布(bu)局(ju)(ju)(ju)，實現(xian)規(gui)模(mo)翻一番(fan)，完成(cheng)全年大(da)(da)(da)米(mi)進(jin)出(chu)口計(ji)劃(hua)，并(bing)(bing)通(tong)過(guo)兼并(bing)(bing)重(zhong)組，實現(xian)有效擴(kuo)張，提(ti)升米(mi)面品牌(pai)產(chan)(chan)(chan)品市場(chang)占有率；強化糧食貿易(yi)業(ye)務的(de)產(chan)(chan)(chan)銷區(qu)(qu)大(da)(da)(da)客戶布(bu)局(ju)(ju)(ju)，解(jie)決北(bei)良東部二期項目(mu)重(zhong)組，開(kai)拓(tuo)新港口貿易(yi)區(qu)(qu)，實現(xian)貿易(yi)量年均增(zeng)長10%以上(shang)；針對棉花業(ye)務，中糧集(ji)團完成(cheng)現(xian)代企業(ye)改(gai)制，吸引多元化投資主體，掌握產(chan)(chan)(chan)區(qu)(qu)一手棉源，按(an)100萬噸規(gui)模(mo)設計(ji)貿易(yi)體系；將玉米(mi)化工業(ye)務獨立，深化玉米(mi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)產(chan)(chan)(chan)品科技附加值，以國家實施乙醇全封閉計(ji)劃(hua)為契機(ji)，爭取(qu)實現(xian)規(gui)模(mo)翻番(fan)，在全國合理布(bu)局(ju)(ju)(ju)，通(tong)過(guo)股權多元化形成(cheng)新的(de)大(da)(da)(da)的(de)增(zeng)長點；加大(da)(da)(da)糖業(ye)內部一體化整合。
“加減乘除”并用 全力提質增效
中糧(liang)集(ji)團將(jiang)“加減(jian)乘除(chu)”原則靈活(huo)運用到企業發(fa)展(zhan)。
“加(jia)”，就是核(he)心主(zhu)(zhu)業保持較快增(zeng)長，繼(ji)續(xu)擴大(da)市場份額(e)。2017年初以來，中糧(liang)(liang)(liang)集團(tuan)聚焦糧(liang)(liang)(liang)、油、糖、棉(mian)四大(da)核(he)心主(zhu)(zhu)業，進(jin)一步完善(shan)貿(mao)易(yi)業務購(gou)銷(xiao)一體化經(jing)營(ying)模式，擴大(da)加(jia)工業務產能利用率，深(shen)化區域和(he)(he)渠道深(shen)耕，各類產品(pin)(pin)銷(xiao)量和(he)(he)市場份額(e)明顯(xian)提升(sheng)，整體經(jing)營(ying)質量和(he)(he)盈利能力(li)大(da)幅改善(shan)，成效顯(xian)著。上半年中糧(liang)(liang)(liang)集團(tuan)國內(nei)糧(liang)(liang)(liang)食貿(mao)易(yi)量達到1,047萬噸(dun)(dun)，同比(bi)增(zeng)長46%；玉米(mi)深(shen)加(jia)工產品(pin)(pin)銷(xiao)量242萬噸(dun)(dun)，同比(bi)增(zeng)長5%；棉(mian)花(hua)銷(xiao)量達到27萬噸(dun)(dun)，同比(bi)增(zeng)長75%；國內(nei)糧(liang)(liang)(liang)油糖棉(mian)業務整體利潤(run)總額(e)約為去年同期的3.9倍。
“減”，就是(shi)解決長期虧(kui)損問題。上半年(nian)，除中(zhong)糧國際外，中(zhong)糧集團(tuan)虧(kui)損企業(ye)同比減虧(kui)8.4億元(yuan)；完成資產整合(he)重組退出項目26個，退出資產6.5億元(yuan)。
“乘(cheng)”，就是擇機(ji)兼并(bing)重組(zu)，擴大總量。中(zhong)糧(liang)圍繞核心業務(wu)，通(tong)過兼并(bing)重組(zu)，進(jin)(jin)一步提升(sheng)產(chan)能(neng)(neng)規模(mo)，完(wan)善業務(wu)布(bu)局，為(wei)實現(xian)(xian)“十三五”規劃(hua)和(he)整體(ti)戰略目(mu)標打下堅(jian)實基(ji)礎。據介紹，中(zhong)可飲料并(bing)購可樂集團(tuan)中(zhong)國(guo)裝瓶廠，實現(xian)(xian)了可樂中(zhong)國(guo)版圖二分天下；蒙牛(niu)乳業完(wan)成對(dui)現(xian)(xian)代牧業的增(zeng)資控(kong)股，對(dui)上(shang)(shang)游優質奶(nai)源掌(zhang)控(kong)能(neng)(neng)力進(jin)(jin)一步提升(sheng)；中(zhong)糧(liang)資本(ben)引入資本(ben)80億(yi)(yi)(yi)，初設(she)產(chan)業優化基(ji)金300億(yi)(yi)(yi)；中(zhong)茶股改引進(jin)(jin)戰投8.3億(yi)(yi)(yi)。據統計，2017年上(shang)(shang)半年，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)完(wan)成總投資150億(yi)(yi)(yi)（包(bao)括股權投資）。
“除”，就(jiu)是(shi)合理(li)運(yun)用杠桿，降(jiang)低(di)風險(xian)。中(zhong)糧集(ji)團(tuan)通過強(qiang)化財務剛性約束、壓控“兩(liang)金”、加強(qiang)境內(nei)外企業(ye)資(zi)金集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)和(he)統一(yi)調度、快(kuai)速響應和(he)處置風控事故等舉措，有效防范了風險(xian)，確(que)保了經營(ying)穩定。截至2017年(nian)6月底，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)剔除臨儲資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)同比下(xia)降(jiang)0.94ppt。兩(liang)金和(he)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)壓降(jiang)明(ming)顯，整(zheng)體(ti)(ti)應收賬(zhang)款余額較(jiao)年(nian)初存(cun)(cun)量(liang)壓降(jiang)81.4%，存(cun)(cun)貨（剔除臨儲）余額較(jiao)年(nian)初存(cun)(cun)量(liang)壓降(jiang)46.3%，完(wan)成國資(zi)委關(guan)于“兩(liang)金”存(cun)(cun)量(liang)壓降(jiang)的目標，同時，集(ji)團(tuan)整(zheng)體(ti)(ti)管(guan)理(li)費用下(xia)降(jiang)20%。
資本專業化深度整合可望年底見效
國有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司試點就是利用資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)力量實(shi)現產(chan)業發展。2017年初以來，中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團圍繞專(zhuan)業化(hua)(hua)設計、產(chan)供銷(xiao)人財物(wu)一體化(hua)(hua)、完善現代企業制度，開展了18個(ge)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)整(zheng)合(he)(he)項目(mu)(mu)，實(shi)現多糧(liang)合(he)(he)一的(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)優化(hua)(hua)配置。截至(zhi)2017年6月底，中(zhong)(zhong)可飲(yin)料資(zi)(zi)(zi)產(chan)重組(zu)、我買(mai)網整(zheng)合(he)(he)境(jing)外(wai)公(gong)司、中(zhong)(zhong)糧(liang)油(you)脂小包裝項目(mu)(mu)、中(zhong)(zhong)國茶(cha)葉(xie)混(hun)合(he)(he)所有(you)制改革項目(mu)(mu)、中(zhong)(zhong)糧(liang)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)引入戰投等項目(mu)(mu)基本(ben)(ben)完成，中(zhong)(zhong)糧(liang)國際一體化(hua)(hua)業務(wu)整(zheng)合(he)(he)、中(zhong)(zhong)國紡(fang)織股份制改造及(ji)其他業務(wu)的(de)整(zheng)合(he)(he)有(you)望(wang)年底前完成。
中糧集團(tuan)還將繼續深入推(tui)進(jin)國有資(zi)本投資(zi)公司改革，通過提質增(zeng)效，降成(cheng)本、壓兩(liang)金(jin)、控(kong)風險，實現收入效益持續增(zeng)長。