文章來源：中國石油天(tian)然(ran)氣集(ji)團公司(si) 發布(bu)時間：2018-07-26
7月24日，從(cong)中國石油天然(ran)氣集團公司獲悉，今年(nian)1月至6月，該公司工程技(ji)術(shu)板(ban)塊整體實(shi)現收(shou)入(ru)428億元(yuan)，增(zeng)幅16%，連(lian)續(xu)兩個月保持盈利，同比增(zeng)利6億元(yuan)；板(ban)塊上半年(nian)整體實(shi)現扭(niu)虧(kui)為盈，8家工程技(ji)術(shu)企業收(shou)入(ru)全部(bu)實(shi)現正增(zeng)長，經營狀況持續(xu)改善。
過去兩(liang)年來，全(quan)球上游投資銳減40%，價格大(da)幅下(xia)滑。在(zai)(zai)巨大(da)的(de)(de)經(jing)營(ying)壓力面前，工程技術(shu)板塊堅決貫徹黨組工作(zuo)要求(qiu)，與(yu)油田(tian)(tian)板塊“緊密(mi)抱團”，發(fa)揮一體化優勢，主(zhu)動走訪油田(tian)(tian)需(xu)求(qiu)，主(zhu)動承擔降(jiang)(jiang)價壓力，全(quan)力保(bao)障(zhang)油田(tian)(tian)勘探(tan)開(kai)發(fa)。大(da)力開(kai)拓(tuo)外部市場，加強精細化管理(li)，千(qian)方百計(ji)節支降(jiang)(jiang)耗，在(zai)(zai)極度困難的(de)(de)條件(jian)下(xia)，守住了“整體不虧(kui)(kui)損(sun)(sun)且自由(you)現(xian)金流為(wei)正(zheng)”的(de)(de)底線。尤其是2016年，在(zai)(zai)國內(nei)外油服企業大(da)額虧(kui)(kui)損(sun)(sun)的(de)(de)情況下(xia)，實現(xian)利(li)潤(run)2.4億元。
“沒有(you)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)就沒有(you)一切，抓住市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)就是抓住效益。”工程技術分公司總經理秦永和說。低油價(jia)下，工程技術板塊(kuai)將開(kai)放市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)當成生(sheng)命線(xian)工程，將市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)細分為六類，根據不(bu)同(tong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)情況分類制定不(bu)同(tong)的應對策(ce)略(lve)，突出“一把手”營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)，打造完(wan)整的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)開(kai)發體系。在服務保障(zhang)內部市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)生(sheng)產的同(tong)時，與外(wai)部隊伍比(bi)安(an)全、比(bi)質量、比(bi)速度、比(bi)價(jia)格，擴大(da)風險作(zuo)業市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)規模(mo)。按照“661目標(biao)(biao)”，提(ti)升CNODC市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)占有(you)率，大(da)力開(kai)拓國(guo)際(ji)外(wai)部市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。今(jin)年上半年，工程技術板塊(kuai)國(guo)內市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)累(lei)計中標(biao)(biao)244億元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長11%；國(guo)際(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)中標(biao)(biao)174億元(yuan)，同(tong)比(bi)大(da)幅增(zeng)長40%，國(guo)際(ji)收入占比(bi)提(ti)高3個百分點。
為了發揮整體合力(li)，充(chong)分(fen)(fen)調(diao)動(dong)開拓(tuo)市(shi)場(chang)的(de)積極(ji)性，中國石(shi)油(you)集團(tuan)公(gong)司人事部(bu)出(chu)臺(tai)政(zheng)策激勵辦(ban)法，鼓(gu)勵各方帶動(dong)內(nei)部(bu)工作量提升，并(bing)給(gei)予考核獎(jiang)勵。今年(nian)又(you)專(zhuan)門設立市(shi)場(chang)開發專(zhuan)項(xiang)獎(jiang)，對市(shi)場(chang)開發做出(chu)貢獻的(de)甲乙(yi)方給(gei)予現金獎(jiang)勵，為實現集團(tuan)公(gong)司整體利益最(zui)大(da)化營造政(zheng)策環境。同(tong)時，工程技術分(fen)(fen)公(gong)司以業(ye)績合同(tong)為抓手，進一步(bu)將各項(xiang)考核指標(biao)拆解細分(fen)(fen)，將市(shi)場(chang)開發和技術服務等關鍵環節(jie)納入考核范圍。同(tong)時，加(jia)強過程管(guan)控(kong)，定期(qi)通報，將經營壓力(li)層層傳導，充(chong)分(fen)(fen)激發企(qi)業(ye)服務保障和開拓(tuo)外部(bu)市(shi)場(chang)的(de)積極(ji)性。
按照工程(cheng)技術(shu)板塊(kuai)開(kai)源節流降本(ben)增效(xiao)(xiao)25條要求，各企業創新商業模式，加(jia)(jia)大集(ji)中(zhong)采購力度(du)，推(tui)廣工廠化(hua)、規模化(hua)施工，加(jia)(jia)強現場精細化(hua)管理，優化(hua)投資結構和隊(dui)伍配置(zhi)，清理歷(li)史欠(qian)債(zhai)，從燃(ran)料(liao)材料(liao)支(zhi)出、外包工程(cheng)支(zhi)出、運費、維(wei)修、人員、折舊等(deng)多(duo)方(fang)面控制成(cheng)本(ben)增長。今年上半年，工程(cheng)技術(shu)板塊(kuai)變動成(cheng)本(ben)同比(bi)增幅11%，比(bi)收入增長低5個(ge)百分點，節支(zhi)降耗初見成(cheng)效(xiao)(xiao)。