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“獨(du)木橋”變“雙通道”

“改革(ge)后大家搶著干，工(gong)作更加主動(dong)了”“改革(ge)讓年輕人更有(you)奔頭……”

目前，“雙序列”改革在(zai)中(zhong)國(guo)石油(you)集團公司7家(jia)直屬(shu)科(ke)研院所及40家(jia)企業(ye)科(ke)研機構穩(wen)步推進(jin)。改革在(zai)拓寬專業(ye)技術(shu)人(ren)員職業(ye)發(fa)展通道、激(ji)發(fa)隊伍(wu)創新(xin)活力、深化(hua)三項制度改革等方面的(de)積極作(zuo)用進(jin)一步顯現(xian)。

2015年，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)拉開“雙(shuang)序列”改革(ge)大幕(mu)，在(zai)現有行政序列之(zhi)外，為(wei)專業技(ji)(ji)術(shu)人才開辟一條專業技(ji)(ji)術(shu)崗位(wei)(wei)(wei)序列，打破專業技(ji)(ji)術(shu)人員晉升“天花(hua)板”，把(ba)原來的“獨(du)木(mu)橋”變成“雙(shuang)通(tong)道(dao)”。各試點單位(wei)(wei)(wei)以(yi)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)《關于在(zai)科研單位(wei)(wei)(wei)建(jian)立(li)專業技(ji)(ji)術(shu)崗位(wei)(wei)(wei)序列的指導意見》為(wei)綱領，從崗位(wei)(wei)(wei)設置、職責確定、崗位(wei)(wei)(wei)聘任再到薪(xin)酬調整、考核管理，一步步摸著石頭過河(he)，拿出(chu)改革(ge)實招，為(wei)專業技(ji)(ji)術(shu)人員建(jian)立(li)更獨(du)立(li)和穩(wen)定的職業發展通(tong)道(dao)，為(wei)企業創(chuang)新發展匯(hui)入新動力。

孫笑頔 制圖

不用靠“行政(zheng)職(zhi)務”也(ye)能實現自身價值(zhi)。改(gai)革后(hou)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)崗(gang)位的吸引(yin)力正逐(zhu)(zhu)步增強(qiang)。去年(nian)，吐哈(ha)油(you)田(tian)在其勘(kan)探開發研究(jiu)(jiu)院(yuan)(yuan)、工程技術(shu)(shu)(shu)研究(jiu)(jiu)院(yuan)(yuan)推行“雙序(xu)列”改(gai)革，一批處級(ji)、科(ke)級(ji)干部放棄行政(zheng)職(zhi)務，通(tong)過公開競(jing)聘進入技術(shu)(shu)(shu)序(xu)列崗(gang)位。改(gai)革還(huan)進一步優化了科(ke)研單位人力資源配置。遼河油(you)田(tian)通(tong)過改(gai)革重新核定科(ke)研院(yuan)(yuan)所管(guan)理和(he)(he)技術(shu)(shu)(shu)崗(gang)位職(zhi)數，取消部分(fen)基層(ceng)(ceng)科(ke)室(shi)層(ceng)(ceng)級(ji)，壓縮科(ke)級(ji)職(zhi)數，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)結構(gou)(gou)比例趨于合理、年(nian)齡結構(gou)(gou)逐(zhu)(zhu)步優化、配置上更(geng)趨科(ke)學。實施“雙序(xu)列”后(hou)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)的薪酬結構(gou)(gou)向業(ye)績和(he)(he)貢獻(xian)傾斜，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)崗(gang)位價值(zhi)更(geng)具含金量。克(ke)拉瑪依石化企業(ye)級(ji)技術(shu)(shu)(shu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家、一級(ji)工程師的薪酬水平看齊(qi)中(zhong)高層(ceng)(ceng)管(guan)理人員(yuan)(yuan)。“薪酬待遇提升，消除了我(wo)們的后(hou)顧之(zhi)憂，讓(rang)我(wo)們能夠(gou)沉下心來一門心思搞研究(jiu)(jiu)。”科(ke)研人員(yuan)(yuan)說。

下一步(bu)，中國石油“雙序列”改(gai)革將繼(ji)續拓展深化，持續完(wan)善激勵機制，充分(fen)釋放人才活力，推動更多科技成果轉(zhuan)化為現(xian)實(shi)生產力。