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西氣東輸超額完成業績指標 管輸量同比增長13%

文章來源:中國石油天然氣集團公(gong)司(si)   發(fa)布時間(jian):2018-07-31

截至(zhi)7月28日,中國石油天然氣(qi)集團公司(si)西氣(qi)東輸管(guan)道公司(si)完(wan)成(cheng)(cheng)管(guan)輸商品量300.28億立方米(mi),完(wan)成(cheng)(cheng)年度計(ji)劃的(de)63.74%,同比增長13%,單位管(guan)輸現金(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)控制在每(mei)千立方米(mi)44.9元(yuan)以內,超額(e)完(wan)成(cheng)(cheng)業(ye)績目標(biao)任務(wu)。

今年年初以(yi)來,西氣(qi)東輸管(guan)道(dao)公司(si)貫徹落(luo)實天(tian)然氣(qi)管(guan)道(dao)與銷售管(guan)理體制(zhi)(zhi)改革部署(shu),確立“管(guan)道(dao)安全(quan)平穩高效運(yun)行(xing)”核(he)心任(ren)務,堅(jian)持以(yi)“生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)安全(quan)受(shou)控、保障天(tian)然氣(qi)供應平穩有序”為己(ji)任(ren),堅(jian)持問(wen)題導(dao)向、基(ji)(ji)層(ceng)導(dao)向,深(shen)化(hua)基(ji)(ji)層(ceng)站隊標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建設,以(yi)崗位作業標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)為重點,編制(zhi)(zhi)發布標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)理手冊(ce),不斷增強“一票(piao)兩卡”適用性,實現上半年達標(biao)(biao)(biao)率40%的階段性目標(biao)(biao)(biao)。堅(jian)持重心下移(yi)、關口前移(yi),推動信(xin)息化(hua)風(feng)險辨識(shi)與評價工具應用,狠抓生(sheng)(sheng)產(chan)和施(shi)工“兩個現場”風(feng)險管(guan)控,舉辦公司(si)級水網地區換(huan)管(guan)企地聯合應急(ji)演練(lian),基(ji)(ji)層(ceng)“風(feng)險辨識(shi)、風(feng)險管(guan)控、應急(ji)處(chu)置”3種(zhong)能(neng)力(li)持續提升。

抓改革,求(qiu)(qiu)實效,體(ti)(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)活(huo)力(li)得到有效釋放(fang)。西(xi)氣東輸基礎管理體(ti)(ti)(ti)系融合取(qu)得階段性(xing)成果(guo)。按照“一套體(ti)(ti)(ti)系、一個(ge)平臺”要求(qiu)(qiu),按期完成基礎管理體(ti)(ti)(ti)系架構搭(da)建(jian)、體(ti)(ti)(ti)系融合和(he)(he)信(xin)息系統開發(fa)任務,推動體(ti)(ti)(ti)系信(xin)息平臺上(shang)線試(shi)運(yun)行。全面實行“兩個(ge)集中”模式,穩(wen)步推進新建(jian)管道遠程控制(zhi)適(shi)應性(xing)改造,非提(ti)示(shi)性(xing)報警率(lv)控制(zhi)在萬(wan)分之一以(yi)下。西(xi)氣東輸還持續深化區域化和(he)(he)運(yun)檢維一體(ti)(ti)(ti)化管理,19個(ge)作(zuo)業區試(shi)運(yun)行安全平穩(wen),人力(li)資源協(xie)同(tong)效應明顯。

抓經營,控(kong)(kong)成本,開(kai)源節(jie)(jie)流降本增(zeng)效(xiao)取得(de)階段性進(jin)(jin)展。西(xi)氣東輸(shu)牢固(gu)樹立服務意識(shi),高(gao)效(xiao)投(tou)產18家(jia)分輸(shu)用戶;穩步推進(jin)(jin)節(jie)(jie)能降耗,實施余熱(re)回收等節(jie)(jie)能項目,節(jie)(jie)能價(jia)值(zhi)超(chao)1000萬元(yuan);推廣直供電(dian)模(mo)式,合理選擇基本電(dian)價(jia)計費(fei)方式,節(jie)(jie)省電(dian)費(fei)518萬元(yuan);重點控(kong)(kong)制投(tou)資關鍵環節(jie)(jie),核減費(fei)用超(chao)1000萬元(yuan);積(ji)極探索代儲代銷模(mo)式,合理降低(di)庫存金額2794萬元(yuan)。

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