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近日，中(zhong)國石油(you)集團工程股份(fen)有限(xian)公司年中(zhong)工作會議上(shang)，寰球公司就“三項(xiang)專項(xiang)”治(zhi)理(li)工作在會上(shang)做了專題匯報交(jiao)流。

自去(qu)年6月28日集(ji)團公(gong)司(si)(si)對工程建設(she)業(ye)務重組改制(zhi)落槌，新(xin)劃(hua)入(ru)的(de)13家(jia)企業(ye)，23家(jia)分、子公(gong)司(si)(si)和1.3萬新(xin)進(jin)員工，寰球公(gong)司(si)(si)開(kai)啟了重組整合之路。恰(qia)逢市場寒冬期(qi)，企業(ye)如何披荊斬棘(ji)、破冰(bing)前(qian)行(xing)？

“我(wo)們既然接受了(le)任務，就必(bi)須迎接挑戰(zhan)。”寰球公司總經理王(wang)新(xin)革堅(jian)定(ding)地說，“一年多來，盡(jin)管改革之(zhi)路很艱難，但(dan)我(wo)們以(yi)堅(jian)定(ding)必(bi)勝的(de)信心，打贏這場攻堅(jian)戰(zhan)。”

聚沙成塔：集團管控顯優勢

寰球公司(si)的改革(ge)涉及(ji)東北工(gong)程、工(gong)程建設、昆侖工(gong)程等多家公司(si)及(ji)分、子公司(si)，重(zhong)組改革(ge)涉及(ji)范圍廣、時間緊、壓力大、政策要求強(qiang)，企業(ye)情況復雜(za)，各項工(gong)作繁重(zhong)而艱巨(ju)。

如何(he)深化內部改革、重組(zu)整合(he)，實現(xian)高效管(guan)控(kong)、完美融合(he)？寰球公(gong)司(si)新(xin)一屆(jie)領導班子經過(guo)認真(zhen)分析達成共(gong)識：結合(he)新(xin)的定位，看清有(you)(you)利條件，放(fang)大(da)重組(zu)優勢，放(fang)大(da)改革紅利。按照(zhao)集(ji)團公(gong)司(si)整體部署(shu)，編制了詳細的工作(zuo)推進(jin)計劃，先(xian)后到基(ji)層(ceng)調研(yan)35次、討論26次、征求基(ji)層(ceng)意(yi)見105條。2016年(nian)12月上報集(ji)團公(gong)司(si)，《中國寰球工程有(you)(you)限公(gong)司(si)管(guan)控(kong)模式和運行(xing)管(guan)理(li)的實施(shi)方案》得到批(pi)準。

今年(nian)1月19日，寰球公司召開(kai)管控(kong)模式(shi)啟(qi)動(dong)大(da)會，開(kai)啟(qi)了煉化(hua)(hua)工程綜合服務商(shang)的新征程。在“創新驅動(dong)、技(ji)術領(ling)先、國際化(hua)(hua)、一體(ti)化(hua)(hua)”的總體(ti)戰(zhan)略思路下，新的管控(kong)模式(shi)既有大(da)刀闊斧的削減和整合，又有局部細微的調整。從戰(zhan)略實施向戰(zhan)略管控(kong)轉型(xing)，構(gou)建了“總部和二級(ji)公司”兩級(ji)管理層級(ji)的集團化(hua)(hua)管控(kong)架構(gou)。

成(cheng)立(li)寰(huan)球(qiu)(qiu)合(he)創公(gong)(gong)(gong)司(si)，對(dui)困難企業、僵尸(shi)企業等不上市企業進行統一管理。按照“保持優(you)特(te)化、突(tu)(tu)出區域化、減(jian)少同質(zhi)化、實現規模化、增強一體(ti)化”原則，寰(huan)球(qiu)(qiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)分、子公(gong)(gong)(gong)司(si)進行全盤整合(he)。取消(xiao)東北工(gong)程公(gong)(gong)(gong)司(si)機關，精(jing)簡二級單位。成(cheng)立(li)北京寰(huan)球(qiu)(qiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)，繼承原寰(huan)球(qiu)(qiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)所有的(de)生(sheng)產經營職能，作為(wei)新寰(huan)球(qiu)(qiu)的(de)領頭羊(yang)，突(tu)(tu)出煉(lian)化一體(ti)化技術(shu)優(you)勢和LNG業務國內(nei)領先(xian)優(you)勢。

通過整合(he)，將直(zhi)接(jie)管理的二級單位(wei)有效減至12家、管理層級控制在兩級以內(nei)，對300多名處級以上干(gan)部進行調整，形成了以北京、大(da)連、青島、吉(ji)林(lin)、上海(hai)、大(da)慶、烏魯木齊、廣州、蘭州九大(da)區域工(gong)(gong)程中心，六建(jian)公(gong)司(si)、吉(ji)林(lin)化建(jian)兩大(da)施(shi)工(gong)(gong)基地，一(yi)家寰球技術(shu)研(yan)究(jiu)院(yuan)為(wei)主力陣(zhen)容的“9+2+1”新(xin)格局，分體現集團(tuan)公(gong)司(si)賦予寰球公(gong)司(si)發展煉油工(gong)(gong)程、石油化工(gong)(gong)工(gong)(gong)程和LNG接(jie)收(shou)儲(chu)運工(gong)(gong)程等業務(wu)綜合(he)服務(wu)商(shang)的業務(wu)定位(wei)。

艦隊型的系(xi)統化集成化轉變，盡快適應快速有效服務集團(tuan)系(xi)統內(nei)市場，適應海外市場的新形勢。

攻堅克難：專項治理出成效

面對3家(jia)僵尸企業(ye)、6家(jia)困(kun)難企業(ye)、10家(jia)法人壓減(jian)的(de)艱巨任(ren)務，寰球公司(si)將(jiang)“三項專(zhuan)項”工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)(wei)重組(zu)(zu)整合后第一(yi)攻堅任(ren)務來(lai)抓(zhua)。成立了三項治理(li)(li)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)，黨政主要領(ling)導親自把關審核、推(tui)動督辦，把3家(jia)僵尸企業(ye)作(zuo)為(wei)(wei)“牛(niu)鼻子”工(gong)程(cheng)展開治理(li)(li)。

針對吉林化(hua)建歷史久、冗(rong)員多、成本高等問題(ti)，采取了對標分析、優化(hua)調(diao)整、瘦身增效系列(lie)措(cuo)施。“改革自救的同時，寰球總部(bu)給政策、給機會、給項目進行必要的輸(shu)血，企業已呈現巨大轉(zhuan)機。”吉林化(hua)建總經理付文寶說。

吉林化(hua)建機(ji)關部門由17個(ge)壓(ya)減到13個(ge)，壓(ya)縮科級干部崗位(wei)43個(ge)。成功開(kai)發了阿爾及利亞(ya)、馬(ma)來西(xi)亞(ya)，以及國(guo)內大連等一大批具有行業代(dai)表性的項目，拓(tuo)展了赤峰國(guo)電(dian)、呼和浩(hao)特石化(hua)等運維業務(wu)，較上年同(tong)期減虧820萬元，生產經(jing)營狀況持(chi)續改(gai)善。

針對(dui)吉林化(hua)機包袱(fu)重、效率低等(deng)突出問題，公司通過優化(hua)設置崗(gang)位，打破分(fen)配上“大鍋(guo)飯”，進(jin)行系列對(dui)癥(zheng)治療(liao)。生產一線員工占比(bi)由38%提高(gao)到77%，新(xin)簽合(he)同額(e)超過1億元，創歷(li)史(shi)新(xin)高(gao)，同比(bi)上年減虧4310萬(wan)元，實(shi)現(xian)現(xian)金(jin)流的自給自足，初步具備獨立(li)承攬(lan)并執行市(shi)場化(hua)項目的能力。

針對寰球沙特公司(si)，狠抓磷礦項(xiang)目(mu)執(zhi)行，突出抓好項(xiang)目(mu)變(bian)更(geng)索(suo)賠，實現一次投(tou)產成功，贏得變(bian)更(geng)索(suo)賠6100萬美(mei)元(yuan)。

“在(zai)對僵尸企業(ye)人(ren)員分流安置工作中(zhong)，集(ji)團(tuan)公司和(he)中(zhong)油工程給予我們大力支(zhi)持和(he)政策指導，安置費用補助資金全額(e)下撥。”寰球公司黨委書(shu)記李(li)利(li)民(min)說，“目前已(yi)完成僵尸企業(ye)人(ren)員分流安置4363人(ren)，進展(zhan)平穩(wen)順利(li)，企業(ye)和(he)諧穩(wen)定。”

通(tong)過堅持不懈的(de)努力，寰球公(gong)司順(shun)利完(wan)成(cheng)了3家僵尸企業的(de)階段性減虧(kui)目標(biao)。同步(bu)進行的(de)“一企一策”，以解剖麻雀的(de)方法，在重(zhong)點領域(yu)和關鍵環節上找準“出血點”，精準發(fa)力，取得新突破。

六(liu)建(jian)公(gong)司(si)、吉林亞新(xin)、吉林石化設計公(gong)司(si)等困難企(qi)業現金流(liu)和經營狀況穩步(bu)改善。按時合規完成了加拿大(da)SPEC、獨山子眾鵬、吉化建(jian)卡塔爾公(gong)司(si)、吉化建(jian)防腐保溫公(gong)司(si)4家法人的壓減任務，三項治理取(qu)得階段性(xing)成果。

博弈制勝：技術利器贏市場

改革(ge)重組后，寰球(qiu)公司(si)承擔著服務(wu)(wu)和保(bao)障(zhang)(zhang)集團公司(si)煉化業務(wu)(wu)的(de)使命。最(zui)重要(yao)的(de)任務(wu)(wu)是，面對集團公司(si)28家煉化企(qi)業的(de)裝置升級及新建煉化裝置，以更(geng)好(hao)的(de)服務(wu)(wu)、更(geng)先進的(de)技術、更(geng)優化的(de)方案做好(hao)保(bao)障(zhang)(zhang)。

“將創新驅動納入(ru)企業發(fa)展戰略、技(ji)術挖潛(qian)，讓市(shi)場開發(fa)的獨門絕技(ji)越來(lai)越多(duo)，關鍵(jian)時刻發(fa)力(li)競(jing)爭、發(fa)揮優勢。”寰球公司市(shi)場開發(fa)負(fu)責人張來(lai)勇說(shuo)。

在(zai)繼承和保(bao)持原有技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的同時，寰球公(gong)司又增添了新加入企業的技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)特(te)長，綜合技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)實力進(jin)(jin)一步增強(qiang)。目前擁有專利690項(xiang)(xiang)，專有技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)259項(xiang)(xiang)，省(sheng)部級(ji)(ji)以上(shang)工法(fa)70項(xiang)(xiang)，計(ji)算(suan)機軟(ruan)件注冊權41項(xiang)(xiang)，主編和參(can)編的國家(jia)(jia)標(biao)準(zhun)規范、行業標(biao)準(zhun)規范以及企業標(biao)準(zhun)300多項(xiang)(xiang)；榮獲國際和國家(jia)(jia)級(ji)(ji)、省(sheng)部級(ji)(ji)發(fa)明獎、科技(ji)(ji)(ji)進(jin)(jin)步獎、優秀(xiu)工程設計(ji)獎等獎項(xiang)(xiang)1300余項(xiang)(xiang)。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發(fa)展(zhan)實現由“跟跑者”“并行者”向“領跑者”的轉變。

優勢技(ji)(ji)術就(jiu)是生產力，就(jiu)是市場敲門磚(zhuan)。面對激(ji)烈的(de)國內國際市場環境，整合后的(de)寰球公(gong)司在大型乙烯、煉(lian)(lian)油(you)、LNG、化肥(fei)、煤(mei)化工、聚丙烯及其他煉(lian)(lian)油(you)、石(shi)化配套裝置方面優勢凸(tu)顯(xian)，市場開(kai)發(fa)戰略圍繞技(ji)(ji)術創新全面布局。

建(jian)立(li)總(zong)部市(shi)(shi)場部、海外(wai)市(shi)(shi)場開(kai)發(fa)中(zhong)心和二級(ji)公司(si)三維市(shi)(shi)場開(kai)發(fa)界(jie)面，組建(jian)一支高素質的職業化(hua)市(shi)(shi)場開(kai)發(fa)和報(bao)價團(tuan)隊。抓住“一帶一路(lu)”、能(neng)源市(shi)(shi)場深化(hua)改革、集團(tuan)公司(si)煉化(hua)業務結構(gou)調整(zheng)和轉型升級(ji)發(fa)展等重要機遇(yu)，寰球公司(si)通過發(fa)揮(hui)自身優勢，利用戰略合作、“EPC與(yu)投融資+”等模式多維開(kai)發(fa)市(shi)(shi)場，取得良好成效。

與(yu)剛(gang)果（布）黑角煉廠(chang)、伊(yi)(yi)拉(la)克卡爾泵站(zhan)、伊(yi)(yi)朗賈思克煉廠(chang)、伊(yi)(yi)朗聚(ju)丙(bing)烯廠(chang)等簽(qian)訂融(rong)資(zi)項目，中標委內瑞拉(la)、孟加拉(la)、阿塞拜(bai)疆、阿爾及(ji)利亞(ya)、哈薩(sa)克斯(si)坦等一批(pi)海外(wai)重(zhong)點項目。國(guo)內各子、分公司齊頭(tou)并進，在格爾木、遼陽(yang)、泉(quan)州、大(da)連等多地(di)項目中標，并成功打開(kai)一批(pi)民營企業(ye)市場。“破冰三式”整(zheng)合(he)了(le)優勢，激(ji)發(fa)了(le)活力，形(xing)成了(le)新動(dong)力。