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近日，中國石油集團工程股份有限公(gong)司(si)年中工作會議上(shang)，寰球公(gong)司(si)就“三項(xiang)專項(xiang)”治(zhi)理工作在會上(shang)做了專題匯報(bao)交流(liu)。

自(zi)去年6月28日集團(tuan)公(gong)(gong)司對工(gong)程建設(she)業務重組改制落槌，新劃入(ru)的13家(jia)企業，23家(jia)分(fen)、子公(gong)(gong)司和1.3萬新進員工(gong)，寰球公(gong)(gong)司開啟了重組整(zheng)合(he)之路。恰逢市(shi)場(chang)寒冬期，企業如何(he)披荊斬棘、破冰前行？

“我(wo)(wo)們既然接(jie)受了任務，就必須迎接(jie)挑戰。”寰球公司總(zong)經理王新(xin)革(ge)堅定地說，“一年多來，盡管改革(ge)之路很(hen)艱難，但我(wo)(wo)們以堅定必勝的信心，打贏這場攻堅戰。”

聚沙成塔：集團管控顯優勢

寰球公(gong)司的改(gai)革涉及(ji)東(dong)北工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設、昆(kun)侖工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)等多家(jia)公(gong)司及(ji)分、子公(gong)司，重組改(gai)革涉及(ji)范圍廣、時(shi)間緊、壓力大、政策(ce)要求強，企業情況復(fu)雜，各項工(gong)(gong)作繁重而艱巨。

如何(he)深(shen)化(hua)內部(bu)改革(ge)、重(zhong)組整合，實(shi)現高效(xiao)管(guan)控、完美(mei)融合？寰球公司(si)(si)新(xin)一屆領導(dao)班子經過(guo)認真分析達成共識：結合新(xin)的(de)(de)定位，看清有利條(tiao)件，放大重(zhong)組優勢，放大改革(ge)紅利。按照(zhao)集團(tuan)公司(si)(si)整體部(bu)署，編制了詳細的(de)(de)工作(zuo)推進(jin)計劃，先后(hou)到(dao)基層調研35次(ci)、討論26次(ci)、征求基層意見(jian)105條(tiao)。2016年12月上報集團(tuan)公司(si)(si)，《中(zhong)國寰球工程有限公司(si)(si)管(guan)控模式(shi)和運行管(guan)理的(de)(de)實(shi)施方(fang)案(an)》得(de)到(dao)批準。

今(jin)年1月19日，寰球公(gong)司(si)召開(kai)管(guan)控(kong)(kong)(kong)模式啟動(dong)(dong)大會(hui)，開(kai)啟了煉化(hua)工程綜合(he)服務商的(de)(de)新征(zheng)程。在“創新驅動(dong)(dong)、技術領先、國際化(hua)、一體化(hua)”的(de)(de)總體戰略(lve)(lve)思路下(xia)，新的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)(kong)模式既有大刀闊斧的(de)(de)削減和(he)整合(he)，又有局部(bu)細(xi)微的(de)(de)調整。從戰略(lve)(lve)實施向戰略(lve)(lve)管(guan)控(kong)(kong)(kong)轉型，構建(jian)了“總部(bu)和(he)二級公(gong)司(si)”兩級管(guan)理(li)層級的(de)(de)集團化(hua)管(guan)控(kong)(kong)(kong)架構。

成立(li)寰(huan)球合創公司(si)(si)，對困難企業、僵尸企業等不上(shang)市企業進(jin)行統一(yi)管理。按照“保持優(you)特化(hua)(hua)、突(tu)出區(qu)域化(hua)(hua)、減少同(tong)質化(hua)(hua)、實(shi)現規模(mo)化(hua)(hua)、增強一(yi)體化(hua)(hua)”原則(ze)，寰(huan)球公司(si)(si)對分(fen)、子(zi)公司(si)(si)進(jin)行全盤整合。取(qu)消東北(bei)(bei)工程公司(si)(si)機關，精簡二級單(dan)位(wei)。成立(li)北(bei)(bei)京寰(huan)球公司(si)(si)，繼(ji)承原寰(huan)球公司(si)(si)所有的生(sheng)產經(jing)營職能，作為(wei)新(xin)寰(huan)球的領頭羊，突(tu)出煉(lian)化(hua)(hua)一(yi)體化(hua)(hua)技術優(you)勢和LNG業務國內(nei)領先優(you)勢。

通過(guo)整(zheng)合，將直(zhi)接管理的二級(ji)單(dan)位有效減至12家、管理層級(ji)控(kong)制在兩級(ji)以內，對300多名處級(ji)以上干(gan)部進(jin)行調整(zheng)，形成(cheng)了以北(bei)京、大連、青島(dao)、吉林(lin)、上海、大慶、烏魯(lu)木齊、廣州、蘭州九大區(qu)域(yu)工(gong)程中心，六建公司(si)、吉林(lin)化建兩大施(shi)工(gong)基地，一家寰球技術研(yan)究(jiu)院為主力陣(zhen)容的“9+2+1”新格局，分體(ti)現集團(tuan)公司(si)賦予寰球公司(si)發展煉油工(gong)程、石(shi)油化工(gong)工(gong)程和(he)LNG接收儲(chu)運工(gong)程等業務綜合服務商(shang)的業務定位。

艦隊型的系(xi)統(tong)化集成化轉變，盡快適(shi)應(ying)快速有效服務(wu)集團系(xi)統(tong)內市(shi)場(chang)，適(shi)應(ying)海外市(shi)場(chang)的新形勢。

攻堅克難：專項治理出成效

面對3家(jia)(jia)僵(jiang)尸企(qi)業、6家(jia)(jia)困難企(qi)業、10家(jia)(jia)法人(ren)壓減(jian)的(de)艱巨任(ren)務，寰球(qiu)公司(si)將“三項(xiang)專項(xiang)”工作(zuo)作(zuo)為重(zhong)組(zu)(zu)整合后第一攻堅任(ren)務來抓(zhua)。成立了三項(xiang)治(zhi)(zhi)理領(ling)導小組(zu)(zu)，黨政主要領(ling)導親自把關審(shen)核、推動督辦，把3家(jia)(jia)僵(jiang)尸企(qi)業作(zuo)為“牛鼻子”工程展開治(zhi)(zhi)理。

針對吉(ji)林化建歷史久、冗員多、成(cheng)本高(gao)等問題，采(cai)取了對標(biao)分(fen)析(xi)、優(you)化調整、瘦身增效系列措施。“改革自救的同(tong)時，寰球總部(bu)給政策、給機(ji)會、給項目進(jin)行必要(yao)的輸血，企業已呈(cheng)現巨大轉機(ji)。”吉(ji)林化建總經理付文寶說。

吉林化(hua)建機關(guan)部(bu)門由17個壓減(jian)到13個，壓縮科級干部(bu)崗位43個。成功開發了阿爾及利亞、馬來西亞，以及國內大連等一大批(pi)具有行業代表(biao)性的(de)項(xiang)目(mu)，拓(tuo)展了赤峰國電(dian)、呼和浩(hao)特石(shi)化(hua)等運維業務，較上年同期減(jian)虧820萬元(yuan)，生產經營狀(zhuang)況持續改(gai)善。

針(zhen)對吉(ji)林(lin)化機包袱重、效率低(di)等突出問題(ti)，公司通過(guo)優化設置崗位(wei)，打破(po)分配上“大鍋飯”，進行系列對癥治療。生(sheng)產一線員工占比(bi)由38%提高(gao)到77%，新簽(qian)合同額超過(guo)1億元，創歷史新高(gao)，同比(bi)上年(nian)減虧4310萬元，實現(xian)現(xian)金流(liu)的自給自足，初步具備獨(du)立承攬并執(zhi)行市場化項目的能力。

針對寰球沙特公司，狠抓磷礦項目執(zhi)行，突出抓好項目變(bian)更索賠(pei)，實現一次投(tou)產成功，贏得變(bian)更索賠(pei)6100萬美元。

“在(zai)對(dui)僵尸(shi)企業人員分流安(an)(an)置(zhi)工作(zuo)中(zhong)，集團公司和(he)(he)中(zhong)油工程給(gei)予我們大力支持和(he)(he)政(zheng)策指導，安(an)(an)置(zhi)費用補(bu)助資金全(quan)額下撥。”寰球公司黨委(wei)書記李利(li)民說(shuo)，“目前已完成(cheng)僵尸(shi)企業人員分流安(an)(an)置(zhi)4363人，進(jin)展(zhan)平穩順利(li)，企業和(he)(he)諧穩定。”

通過堅持不(bu)懈的(de)(de)努力，寰球公司順利完成了3家(jia)僵尸企業的(de)(de)階(jie)段(duan)性減虧(kui)目標。同步進行(xing)的(de)(de)“一企一策(ce)”，以(yi)解(jie)剖(pou)麻雀的(de)(de)方法，在重點(dian)領域和關鍵環節上找(zhao)準(zhun)“出(chu)血點(dian)”，精準(zhun)發力，取得新突破。

六(liu)建公(gong)(gong)司、吉林亞新、吉林石化(hua)設(she)計公(gong)(gong)司等(deng)困(kun)難企業現金(jin)流和經營狀(zhuang)況(kuang)穩(wen)步改善。按時合規完成了加(jia)拿大SPEC、獨山子眾鵬、吉化(hua)建卡塔爾公(gong)(gong)司、吉化(hua)建防腐保溫公(gong)(gong)司4家法人(ren)的壓(ya)減任務，三(san)項治理取得階(jie)段(duan)性(xing)成果(guo)。

博弈制勝：技術利器贏市場

改革重組(zu)后，寰球公(gong)司承擔著服(fu)務(wu)和保(bao)障(zhang)集團公(gong)司煉化業(ye)務(wu)的使命(ming)。最重要的任務(wu)是(shi)，面對(dui)集團公(gong)司28家煉化企業(ye)的裝置升級及新建煉化裝置，以更(geng)好的服(fu)務(wu)、更(geng)先(xian)進(jin)的技術(shu)、更(geng)優化的方案(an)做好保(bao)障(zhang)。

“將創新驅(qu)動納入企業發(fa)(fa)展戰略、技術(shu)挖潛，讓市場開發(fa)(fa)的獨門絕技越來(lai)越多，關鍵(jian)時刻發(fa)(fa)力(li)競(jing)爭(zheng)、發(fa)(fa)揮優勢。”寰(huan)球公司(si)市場開發(fa)(fa)負責(ze)人張來(lai)勇說。

在繼承和(he)保持原(yuan)有技術(shu)的(de)同時(shi)，寰(huan)球公司又增添了新加入企業(ye)的(de)技術(shu)特長，綜合技術(shu)實(shi)力進(jin)一步增強。目(mu)前擁(yong)有專利690項(xiang)(xiang)(xiang)，專有技術(shu)259項(xiang)(xiang)(xiang)，省(sheng)部(bu)級以上工法(fa)70項(xiang)(xiang)(xiang)，計(ji)算機軟件注冊權41項(xiang)(xiang)(xiang)，主編(bian)(bian)和(he)參(can)編(bian)(bian)的(de)國家標(biao)準(zhun)規范、行業(ye)標(biao)準(zhun)規范以及企業(ye)標(biao)準(zhun)300多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)；榮獲國際(ji)和(he)國家級、省(sheng)部(bu)級發明獎、科技進(jin)步獎、優秀工程設計(ji)獎等獎項(xiang)(xiang)(xiang)1300余項(xiang)(xiang)(xiang)。技術(shu)發展實(shi)現由“跟跑者(zhe)”“并行者(zhe)”向“領跑者(zhe)”的(de)轉變(bian)。

優勢(shi)技術就是(shi)(shi)生產力，就是(shi)(shi)市(shi)場敲門(men)磚。面對激烈的國內國際市(shi)場環境(jing)，整合后的寰球公司在大型乙烯(xi)、煉油、LNG、化(hua)(hua)肥、煤化(hua)(hua)工、聚丙烯(xi)及其他(ta)煉油、石化(hua)(hua)配套裝(zhuang)置(zhi)方面優勢(shi)凸顯，市(shi)場開發戰略(lve)圍繞技術創(chuang)新全面布局(ju)。

建立總部市場(chang)部、海外市場(chang)開(kai)發(fa)中(zhong)心和(he)二(er)級(ji)公司(si)三維市場(chang)開(kai)發(fa)界面，組建一支高素質(zhi)的職業化(hua)(hua)市場(chang)開(kai)發(fa)和(he)報價團隊。抓住(zhu)“一帶一路”、能源市場(chang)深化(hua)(hua)改(gai)革、集團公司(si)煉化(hua)(hua)業務結構調整和(he)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)發(fa)展(zhan)等重要機(ji)遇(yu)，寰球(qiu)公司(si)通過發(fa)揮自身優勢，利用戰略合作、“EPC與(yu)投融資(zi)+”等模式多維開(kai)發(fa)市場(chang)，取得良好(hao)成效。

與剛果（布）黑角煉(lian)廠、伊拉(la)克卡爾(er)泵站、伊朗賈思克煉(lian)廠、伊朗聚丙烯(xi)廠等(deng)簽訂(ding)融資(zi)項(xiang)目，中標委內瑞拉(la)、孟加拉(la)、阿塞拜(bai)疆(jiang)、阿爾(er)及利亞、哈薩(sa)克斯坦等(deng)一(yi)批(pi)海(hai)外(wai)重點項(xiang)目。國(guo)內各子、分公司齊頭并進，在格爾(er)木(mu)、遼陽、泉州、大(da)連(lian)等(deng)多地項(xiang)目中標，并成功打開一(yi)批(pi)民(min)營企業(ye)市(shi)場。“破冰三式(shi)”整合了優(you)勢，激發(fa)了活力，形(xing)成了新動力。