【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之二：持續提升中國核電建造能力
文章來源：中國核工業建設集團公司 發(fa)布時間：2018-10-10
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續提升中國核電建造全球領先能力》。
2017年5月25日17時58分，中國核建承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現穹頂吊裝。
五年(nian)，能(neng)讓(rang)個(ge)人成(cheng)長成(cheng)才，也能(neng)讓(rang)企業做強做優(you)做大。五年(nian)來，中(zhong)國(guo)核工業建(jian)設集團(tuan)公司承(cheng)建(jian)的(de)24臺機(ji)(ji)組并網發(fa)電（其中(zhong)國(guo)內22臺，國(guo)外(wai)2臺），最高峰同時(shi)承(cheng)建(jian)國(guo)內外(wai)35臺機(ji)(ji)組的(de)建(jian)造任務(wu)。一項項重大工程重大節點優(you)質高效完成(cheng)、中(zhong)國(guo)核建(jian)股份成(cheng)功上(shang)市、混(hun)合(he)所有制改(gai)革(ge)取得實質性(xing)突破、產研結合(he)穩(wen)步推進、人才隊伍(wu)建(jian)設富有成(cheng)效、戰略轉型(xing)與時(shi)俱進、改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)不斷深化……
作(zuo)為全球唯一一家30余年(nian)不(bu)間斷從事核(he)(he)電(dian)建(jian)造(zao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye),中國核(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)建(jian)設(she)集團(tuan)公司(si)（簡稱中國核(he)(he)建(jian)集團(tuan)）是中央直接管(guan)理的(de)(de)國有(you)(you)重要(yao)骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)。2004年(nian)國務院(yuan)國資委批準集團(tuan)公司(si)主業(ye)(ye)為“軍工(gong)工(gong)程(cheng)(cheng)，核(he)(he)電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)、核(he)(he)能利用，核(he)(he)工(gong)程(cheng)(cheng)技術研究、服務”。該公司(si)承擔著祖國大陸所有(you)(you)在(zai)建(jian)在(zai)運(yun)核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)核(he)(he)島的(de)(de)建(jian)造(zao)任務，具備(bei)多(duo)種不(bu)同堆型核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)的(de)(de)建(jian)造(zao)能力，承建(jian)我國出口巴基斯坦恰希(xi)瑪核(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)一期(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)4臺機(ji)組全面建(jian)成投入運(yun)行(xing)。長期(qi)合作(zuo)的(de)(de)法國、美國、加拿大等多(duo)家國際(ji)知名企(qi)(qi)業(ye)(ye)認(ren)為，中國核(he)(he)建(jian)集團(tuan)核(he)(he)電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)能力和技術水平已完全處于(yu)世界領先地位。
五年(nian)來，中(zhong)國(guo)核(he)(he)建集團(tuan)形成(cheng)(cheng)了(le)國(guo)際(ji)(ji)先進(jin)的“集約化(hua)、標準化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、信(xin)息化(hua)”核(he)(he)電(dian)工(gong)程管理模式(shi)，適應(ying)了(le)我(wo)國(guo)核(he)(he)電(dian)多項目群堆建造(zao)(zao)的發展(zhan)需求(qiu)，積累了(le)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)(ji)先進(jin)管理與施工(gong)水平(ping)的核(he)(he)電(dian)建造(zao)(zao)經(jing)驗，培育(yu)了(le)一(yi)支技術精湛、管理領先的核(he)(he)電(dian)建造(zao)(zao)、核(he)(he)能利(li)用和環境保(bao)護的優秀團(tuan)隊。“中(zhong)國(guo)核(he)(he)建”已成(cheng)(cheng)為國(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)核(he)(he)電(dian)建造(zao)(zao)的品牌。
全面深化改革 激發企業發展活力
十八(ba)大以來，中國核(he)建集團(tuan)通(tong)過(guo)完善深化改革(ge)頂(ding)層設計與配套(tao)銜接、探索(suo)黨(dang)的(de)領導與公(gong)司治理(li)有機統一(yi)、戰(zhan)略轉型等改革(ge)措施，砥礪前行(xing)，激(ji)發持(chi)續(xu)發展的(de)活力。
實(shi)現“一業(ye)為主(zhu)”到“兩(liang)業(ye)并(bing)(bing)重”的戰略轉型(xing)(xing)。“十二五”期間，中國(guo)核建集團(tuan)黨組結合實(shi)際決定以“七個轉型(xing)(xing)”戰略為改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)主(zhu)線，提出(chu)“以核為本、兩(liang)業(ye)并(bing)(bing)重、適度(du)多(duo)元”的戰略發(fa)(fa)展(zhan)方針，積極推進產業(ye)結構調(diao)整。2014年，集團(tuan)公司順利收購新華水(shui)力發(fa)(fa)電(dian)有限公司，實(shi)現了從建筑(zhu)(zhu)業(ye)“一業(ye)為主(zhu)”向建筑(zhu)(zhu)業(ye)和(he)清潔能源“兩(liang)業(ye)并(bing)(bing)重”的戰略轉型(xing)(xing)。
完善頂層(ceng)設(she)計多(duo)層(ceng)次(ci)全覆蓋。中(zhong)國(guo)核(he)建集團(tuan)深(shen)(shen)(shen)入貫徹十(shi)八屆三中(zhong)全會關于國(guo)企改(gai)革精神(shen)，完善深(shen)(shen)(shen)化改(gai)革頂層(ceng)設(she)計與配套銜接。研究制定深(shen)(shen)(shen)化改(gai)革總體(ti)方案，明(ming)確改(gai)革總體(ti)要(yao)求和主要(yao)目(mu)標(biao)，推出42項具體(ti)舉(ju)措；在年度成(cheng)員單位負責(ze)人經營業績考核(he)指(zhi)標(biao)體(ti)系中(zhong)設(she)置深(shen)(shen)(shen)化改(gai)革專項指(zhi)標(biao)，發布《深(shen)(shen)(shen)化改(gai)革考核(he)管理辦法》，有(you)力有(you)序統籌推進深(shen)(shen)(shen)化改(gai)革措施落地。
混(hun)合所有制(zhi)改革成(cheng)績(ji)凸顯。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核建集團混(hun)合所有制(zhi)改革以點帶(dai)面(mian)，不(bu)設時間表，成(cheng)熟一(yi)個推(tui)進(jin)一(yi)個，宜混(hun)則混(hun)，從集團公司(si)層面(mian)到項目層面(mian)實(shi)現(xian)共同推(tui)進(jin)。2016年年底，公司(si)被(bei)列(lie)入國(guo)(guo)家首批混(hun)改試點。2017年，中(zhong)(zhong)(zhong)核投資(zi)所屬的中(zhong)(zhong)(zhong)核新能源公司(si)采取“綜(zong)合評(ping)議+競價”的方式，引(yin)進(jin)資(zi)金12億(yi)元(yuan)，非國(guo)(guo)有資(zi)本持股(gu)比例近50%；新華水(shui)力發電公司(si)所屬江河機(ji)電實(shi)現(xian)了新三(san)板上市，成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核建體系內(nei)第一(yi)家實(shi)現(xian)核心員工持股(gu)并完成(cheng)股(gu)份制(zhi)改造(zao)的新三(san)板掛牌上市企業(ye)；三(san)級子公司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)核晶環在(zai)產(chan)權混(hun)合基(ji)礎上，向經理(li)層充分授權，實(shi)施“契(qi)約(yue)化經營管理(li)及(ji)職業(ye)經理(li)人制(zhi)度(du)”，深度(du)激發經理(li)層活力。
成(cheng)為A股(gu)市場第一(yi)(yi)家核電建設上市企業。推進(jin)股(gu)份(fen)(fen)公(gong)司(si)上市是中國核建集(ji)團近幾年的重要任(ren)務之一(yi)(yi)。2016年6月6日(ri)，中國核工(gong)業建設股(gu)份(fen)(fen)有限公(gong)司(si)成(cheng)功登陸(lu)A股(gu)市場，發行5.25億(yi)股(gu)流通(tong)股(gu)票，資(zi)本市場反映熱(re)烈，給(gei)(gei)出了較好(hao)的評價和(he)(he)較高估值。這(zhe)是集(ji)團公(gong)司(si)發展史(shi)上一(yi)(yi)個(ge)重要里(li)程(cheng)碑(bei)。股(gu)份(fen)(fen)公(gong)司(si)成(cheng)功登陸(lu)A股(gu)市場，有效(xiao)提升和(he)(he)改善(shan)了公(gong)司(si)治理結構和(he)(he)資(zi)本結構，在提升品(pin)牌(pai)價值和(he)(he)社會知名(ming)度的同時，也(ye)規范公(gong)司(si)進(jin)一(yi)(yi)步提高核心競爭力(li)和(he)(he)盈利能力(li)，給(gei)(gei)廣大投資(zi)者以(yi)滿意的回報。
人(ren)(ren)(ren)才(cai)支撐助推新發(fa)展。五年來，中國核(he)建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)(ji)團通過(guo)加大人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)改革力(li)(li)度，進(jin)一(yi)步(bu)塑造了(le)強大的組(zu)織(zhi)能力(li)(li)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)總量穩步(bu)增長，隊伍結構漸趨合理(li)(li)(li)，領導班(ban)子建(jian)(jian)(jian)設得(de)到加強，后備(bei)干部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)更加規(gui)(gui)范，干部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度進(jin)一(yi)步(bu)完善，干部培養使用(yong)方式更加多樣，干部職工(gong)思(si)想觀念進(jin)一(yi)步(bu)解放，員(yuan)工(gong)收入逐步(bu)增長。2013年，集(ji)(ji)(ji)團公司組(zu)織(zhi)包括(kuo)總部部門正職和(he)成員(yuan)單位(wei)總經(jing)理(li)(li)(li)在(zai)內(nei)的34個中高(gao)(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗位(wei)面(mian)向(xiang)全社會(hui)公開招(zhao)聘(pin)，規(gui)(gui)模之(zhi)大、范圍之(zhi)廣、層次之(zhi)高(gao)(gao)，在(zai)集(ji)(ji)(ji)團公司尚屬首次，一(yi)批系(xi)統外的優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)加盟集(ji)(ji)(ji)團。同時，組(zu)建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)(ji)團管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學院，初步(bu)構建(jian)(jian)(jian)了(le)集(ji)(ji)(ji)團公司“三(san)層六線”的教育培訓體系(xi)；組(zu)建(jian)(jian)(jian)核(he)電建(jian)(jian)(jian)造高(gao)(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)三(san)大培訓基地；創新機制、考核(he)評價雙向(xiang)行，為集(ji)(ji)(ji)團公司改革發(fa)展提供了(le)充(chong)足(zu)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)。
響應國家“走出去”戰略 發揮核電建造優勢
作為“兩彈一艇(ting)”和中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大陸核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)“零”突(tu)破做出卓越貢(gong)獻的中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)建(jian)(jian)集團，是國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)(nei)唯一一家具有(you)核(he)(he)(he)工程與核(he)(he)(he)電(dian)工程豐(feng)富建(jian)(jian)造經驗(yan)的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)重要骨干企業。五年來，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)建(jian)(jian)集團主動(dong)承擔并高質量地(di)完成了(le)新一輪核(he)(he)(he)電(dian)工程建(jian)(jian)設(she)任(ren)務，積極(ji)響應國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家“走(zou)出去”戰略，發揮核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)造能力(li)優勢，積極(ji)開拓國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)市(shi)場。截至2017年7月底 ，集團公司在(zai)建(jian)(jian)在(zai)運國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)(nei)全部核(he)(he)(he)電(dian)機(ji)(ji)組57臺，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)量5749萬(wan)(wan)千瓦，承建(jian)(jian)了(le)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)出口巴基斯(si)坦所有(you)核(he)(he)(he)電(dian)項目6臺，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)量353萬(wan)(wan)千瓦;其中，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)(nei)在(zai)建(jian)(jian)核(he)(he)(he)電(dian)機(ji)(ji)組19臺，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)量2187萬(wan)(wan)千瓦，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外在(zai)建(jian)(jian)核(he)(he)(he)電(dian)機(ji)(ji)組2臺，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)量220萬(wan)(wan)千瓦。
高溫氣冷堆核電站外景效果圖。
獨有的核反應(ying)堆建造技術再創新紀錄(lu)。從60多年前(qian)的我(wo)國(guo)第(di)一(yi)座研究(jiu)(jiu)性重水核反應(ying)堆，到目(mu)前(qian)在建的任何一(yi)座核電站核島，無論是(shi)大(da)到百萬千瓦(wa)級的核電站，還是(shi)小型的研究(jiu)(jiu)性反應(ying)堆，乃至(zhi)目(mu)前(qian)技術先進的實(shi)驗(yan)性快中(zhong)子增(zeng)殖反應(ying)堆和高溫氣冷反應(ying)堆，無一(yi)例(li)外(wai)的都是(shi)由中(zhong)國(guo)核建集團承(cheng)建。
十八大以來，中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)在三(san)代(dai)建(jian)(jian)(jian)設(she)技(ji)(ji)術(shu)(shu)上脫穎而(er)出，在四代(dai)建(jian)(jian)(jian)設(she)技(ji)(ji)術(shu)(shu)上已全(quan)球領先(xian)，具備了同(tong)時建(jian)(jian)(jian)造40余臺核(he)(he)電機組的(de)能力。 EPR、AP1000等(deng)三(san)代(dai)安全(quan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)核(he)(he)電項目的(de)建(jian)(jian)(jian)造，提高(gao)(gao)了集團(tuan)公(gong)司在業界的(de)國(guo)(guo)(guo)際知名度和比較優勢，特(te)別是成功(gong)地(di)將大國(guo)(guo)(guo)重(zhong)器我(wo)國(guo)(guo)(guo)自主(zhu)研(yan)發的(de)第三(san)代(dai)核(he)(he)電技(ji)(ji)術(shu)(shu)“華龍一(yi)號”全(quan)球首(shou)堆和具有(you)中國(guo)(guo)(guo)自主(zhu)知識產(chan)權的(de)第四代(dai)核(he)(he)電商(shang)用示范電站全(quan)球首(shou)座高(gao)(gao)溫氣(qi)冷堆由圖(tu)紙(zhi)變為現實，中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)獨有(you)核(he)(he)電反(fan)應堆建(jian)(jian)(jian)設(she)技(ji)(ji)術(shu)(shu)再創(chuang)新(xin)紀錄(lu)。此(ci)外，憑借(jie)著30余年不間斷建(jian)(jian)(jian)造核(he)(he)電能力的(de)優勢，集團(tuan)公(gong)司獲得中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)電“走出去(qu)”旗艦產(chan)品“華龍一(yi)號”海外機組巴基斯(si)坦卡拉奇K2K3核(he)(he)電機組的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)任務。
獨(du)特的(de)核(he)電建(jian)造(zao)產(chan)業鏈(lian)整體優勢(shi)不(bu)(bu)斷(duan)提升。五年(nian)來，中國核(he)建(jian)集(ji)團不(bu)(bu)斷(duan)提升核(he)電管(guan)理水平(ping)和協同能力統籌核(he)電項目建(jian)設產(chan)業鏈(lian)的(de)管(guan)理，實現土建(jian)、安裝、采購(gou)、檢修(xiu)、混(hun)凝土、機械以及現場生活設施服務(wu)等(deng)各業務(wu)之間(jian)的(de)協調聯(lian)動，打造(zao)整體競爭優勢(shi)。
建(jian)(jian)立了(le)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)標(biao)準(zhun)(zhun)體系(xi)和(he)多層(ceng)(ceng)級廣覆蓋的經(jing)(jing)驗(yan)反(fan)(fan)饋體系(xi)，不斷(duan)改進和(he)提高(gao)項目管理能(neng)(neng)力，切實保證(zheng)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)工程質量。經(jing)(jing)過(guo)長(chang)期的積累、研究和(he)籌劃布(bu)置，中國核(he)建(jian)(jian)集團發布(bu)了(le)301項涉(she)及七個大類的核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)工程標(biao)準(zhun)(zhun)，基(ji)本涵(han)蓋核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)設的主(zhu)體專業(ye)，核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)標(biao)準(zhun)(zhun)體系(xi)基(ji)本形成，有利(li)于(yu)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)行業(ye)的良(liang)性發展。在(zai)行業(ye)層(ceng)(ceng)面，集團公司積極參與行業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)體系(xi)建(jian)(jian)設和(he)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)廠建(jian)(jian)設工程預算定額(e)等標(biao)準(zhun)(zhun)的編制，獲(huo)批主(zhu)編能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)標(biao)準(zhun)(zhun)11項，參編5項，推(tui)動核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)工程建(jian)(jian)造(zao)經(jing)(jing)驗(yan)反(fan)(fan)饋和(he)國際核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)培(pei)訓。
持(chi)續(xu)加強管(guan)理(li)(li)創新和技(ji)術(shu)創新。推動實(shi)(shi)施(shi)核(he)(he)電建(jian)造總承(cheng)包(bao)模(mo)式，確(que)立(li)核(he)(he)電工程建(jian)設一(yi)體化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)思路。成功(gong)實(shi)(shi)現了(le)從單(dan)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)模(mo)式向同(tong)(tong)時(shi)承(cheng)擔(dan)多(duo)個核(he)(he)電機組、不(bu)同(tong)(tong)核(he)(he)電堆型的多(duo)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)模(mo)式的轉變(bian)，建(jian)立(li)并完(wan)善了(le)以“集(ji)約化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)”為特征(zheng)的管(guan)理(li)(li)模(mo)式，增強了(le)核(he)(he)電建(jian)造集(ji)成管(guan)理(li)(li)能(neng)力。強化(hua)(hua)技(ji)術(shu)引領，成立(li)股份公(gong)司科(ke)技(ji)創新中(zhong)心(xin)、檢維修技(ji)術(shu)研發中(zhong)心(xin)以及(ji)協同(tong)(tong)創新中(zhong)心(xin)13家。突破(po)巴基斯坦(tan)高溫條(tiao)件下混凝土配(pei)合比的技(ji)術(shu)問題，在核(he)(he)電不(bu)銹鋼水池自動焊、混凝土裂縫控制技(ji)術(shu)方(fang)面(mian)繼續(xu)保持(chi)國際先(xian)進水平。
整合資源(yuan)組(zu)建專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)公司(si)，提(ti)升核(he)電建造產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈關鍵環(huan)節(jie)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)能力(li)。挖掘集約化(hua)潛力(li)，整合核(he)電檢修(xiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、大(da)型(xing)吊裝運輸業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、混凝土業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，形成(cheng)中(zhong)核(he)檢修(xiu)、中(zhong)核(he)機械(xie)、中(zhong)核(he)建材等專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)公司(si)，培育施工總承包管理(li)體(ti)系(xi)下的具有核(he)心技術的專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)施工能力(li)。同(tong)時，不斷提(ti)升核(he)電站建造管理(li)信息化(hua)建設能力(li)。
加(jia)強核事故應(ying)急(ji)能力建(jian)設，組建(jian)核工程應(ying)急(ji)搶(qiang)險(xian)專業化(hua)隊(dui)伍(wu)，確保關鍵時期(qi)上(shang)得去、干得好(hao)，體現(xian)集(ji)(ji)團公司“核”優勢和勇當(dang)國(guo)任(ren)(ren)的企業精神(shen)。2015年4月28日，一(yi)支300多人(ren)的國(guo)家級(ji)核應(ying)急(ji)專業救援隊(dui)伍(wu)正(zheng)式成(cheng)立(li)，其中，有(you)90多人(ren)是來自中國(guo)核建(jian)集(ji)(ji)團一(yi)線(xian)技能過(guo)硬的人(ren)員(yuan)，他們將擔(dan)負復(fu)雜條件下重特大核事故的突擊搶(qiang)險(xian)和緊急(ji)處置任(ren)(ren)務(wu)。
我國(guo)四(si)代(dai)核(he)電技(ji)術(shu)高(gao)溫(wen)氣冷堆(dui)“走出(chu)去”的推廣責任主體。當前(qian)，以高(gao)溫(wen)氣冷堆(dui)技(ji)術(shu)為代(dai)表的我國(guo)第四(si)代(dai)核(he)電技(ji)術(shu)已經走在世界前(qian)列，對提高(gao)我國(guo)核(he)電國(guo)際競爭力，確保我國(guo)核(he)電“直線超車(che)”具有(you)極其重要的戰略地位(wei)。
2012年(nian)10月(yue)，中國核建(jian)集團設立全資子公(gong)司(si)核建(jian)高(gao)溫(wen)堆控(kong)股有限(xian)公(gong)司(si)作為核能產(chan)業(ye)化(hua)(hua)投資運(yun)營平臺，加快高(gao)溫(wen)氣(qi)冷堆技(ji)術推(tui)廣(guang)進(jin)程。同年(nian)底，山(shan)東榮成石(shi)島灣高(gao)溫(wen)氣(qi)冷堆20萬千瓦(wa)核電站示范工程正(zheng)式開工，標志著高(gao)溫(wen)氣(qi)冷堆正(zheng)從圖(tu)紙變(bian)為現實，邁上產(chan)業(ye)化(hua)(hua)的道路。2014年(nian)3月(yue)，中國核建(jian)集團與清華大學簽(qian)署《關于(yu)進(jin)一步(bu)深化(hua)(hua)高(gao)溫(wen)氣(qi)冷堆技(ji)術產(chan)業(ye)化(hua)(hua)推(tui)廣(guang)的合作協議》，進(jin)一步(bu)推(tui)進(jin)高(gao)溫(wen)氣(qi)冷堆商用電站產(chan)業(ye)化(hua)(hua)。
目(mu)前，中國(guo)核(he)建(jian)(jian)集(ji)團在商用高溫氣(qi)冷(leng)堆(dui)核(he)電(dian)站的產業化推(tui)廣(guang)方(fang)面經(jing)過十余年的堅持和努力(li)，從產業規(gui)劃、產學研平(ping)臺建(jian)(jian)設、體制(zhi)機(ji)制(zhi)和人才隊伍(wu)建(jian)(jian)設等(deng)方(fang)面形成了基礎(chu)和積淀，被國(guo)家確定(ding)(ding)為高溫氣(qi)冷(leng)堆(dui)海(hai)外推(tui)廣(guang)責任主體。認真(zhen)貫徹中央(yang)“一帶(dai)一路”倡議，積極打造核(he)電(dian)“走出(chu)去”的國(guo)家名片(pian)。針對沙(sha)特、阿聯酋迪拜、南非、印(yin)尼等(deng)不(bu)同國(guo)家和地區，制(zhi)定(ding)(ding)差異化推(tui)廣(guang)方(fang)案，進(jin)一步加大(da)推(tui)進(jin)高溫氣(qi)冷(leng)堆(dui)“走出(chu)去”的力(li)度。
同時扮演著投資方(fang)、EPC總承包(bao)商和參(can)建方(fang)三個(ge)角色(se)的中國核(he)建集團(tuan)在示范工(gong)程建設(she)中，不僅培養(yang)了高溫(wen)氣(qi)冷堆(dui)建設(she)人才隊伍，為(wei)后續(xu)高溫(wen)氣(qi)冷堆(dui)產業化奠(dian)定了人才和技術(shu)基礎，更(geng)是(shi)通過(guo)示范工(gong)程建設(she)，促進了高溫(wen)氣(qi)冷堆(dui)產業化完(wan)整產業鏈的形成，積累了寶貴經(jing)驗。
獨(du)具優(you)勢的核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)工程(cheng)建(jian)(jian)(jian)造產業隊(dui)伍(wu)再上新臺(tai)階。穩定的、高素質的核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)造產業隊(dui)伍(wu)，是核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)建(jian)(jian)(jian)設質量和安全的保證。集團公司(si)經(jing)過(guo)30余年(nian)連續不斷的核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)造，培養(yang)造就了一(yi)(yi)支可靠的人才隊(dui)伍(wu)，管(guan)理團隊(dui)平均業內從業經(jing)驗超過(guo)20年(nian)。憑借(jie)這支隊(dui)伍(wu)，中國臺(tai)山核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)一(yi)(yi)號機組從核(he)(he)島(dao)筏基第一(yi)(yi)灌混凝土澆筑到穹頂順(shun)利吊裝只(zhi)用了24個月，較國際在建(jian)(jian)(jian)同類堆型電(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)縮短了一(yi)(yi)半(ban)。
五年來，中(zhong)國(guo)核(he)建(jian)集(ji)團持續實(shi)施人才強企戰略。搭(da)建(jian)核(he)電(dian)建(jian)設(she)人才信息平臺，建(jian)立(li)起核(he)電(dian)人力資源(yuan)庫和專家庫，建(jian)立(li)各堆(dui)型標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)團隊，實(shi)現人才在項目中(zhong)有(you)序流動。針對核(he)電(dian)建(jian)設(she)具有(you)復制性的特點，提(ti)高技能(neng)工(gong)人的專業性，使其工(gong)作越做越精；開展多種(zhong)形式、多種(zhong)層次的培訓，打造集(ji)團級核(he)電(dian)專家隊伍。
集團公司還為全(quan)世界培(pei)養核(he)電工(gong)程建(jian)(jian)設(she)各類(lei)人(ren)才。2011年10月22日，全(quan)球(qiu)首家核(he)電建(jian)(jian)設(she)國(guo)際(ji)培(pei)訓(xun)(xun)中心(xin)（ICTC）在中國(guo)核(he)工(gong)業建(jian)(jian)設(she)集團公司掛牌，這是國(guo)際(ji)原(yuan)子能(neng)機構(gou)全(quan)球(qiu)范圍(wei)內設(she)立的(de)唯(wei)一核(he)電建(jian)(jian)設(she)國(guo)際(ji)化培(pei)訓(xun)(xun)機構(gou)。截至目前，中心(xin)已為韓國(guo)、南非、印尼、巴西、巴基斯坦(tan)等30多個國(guo)家300多人(ren)次進行了(le)各類(lei)核(he)電建(jian)(jian)造方面(mian)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)，得到了(le)國(guo)際(ji)社會(hui)的(de)高度認可。
加強黨的建設 將企業黨建考核結果與經營業績掛鉤
堅持(chi)黨(dang)的領導、加(jia)強黨(dang)的建設是(shi)央(yang)企的“根(gen)”和“魂”。實踐證明，黨(dang)建抓好(hao)了，企業發展(zhan)就有源源不斷的動力(li)。中國核建集團黨(dang)組圍繞發展(zhan)抓黨(dang)建，抓好(hao)黨(dang)建促(cu)發展(zhan)，不斷將黨(dang)建優勢轉化(hua)為企業發展(zhan)的優勢。
2017年，集團公司黨組借鑒核(he)電(dian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理體系(xi)的要求(qiu)，運用核(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量方法，創新性地提出(chu)：中國核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)“以(yi)向安(an)全(quan)負責的態度向黨建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)負責，用保證核(he)電(dian)站質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的方法保證黨建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量，像熱愛核(he)事業一樣熱愛黨建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)事業，著力構(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)體現中國核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)特色的黨建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)責任(ren)體系(xi)、運行機制，逐步實現黨建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)程序(xu)化(hua)、數(shu)字化(hua)、網(wang)絡化(hua)、信息化(hua)和結果(guo)運用的剛性化(hua)。”
在此之前，中國核建(jian)集團(tuan)黨(dang)建(jian)工(gong)作從部署到落實再到考核形(xing)成了“閉環(huan)管理”模式，且將企(qi)業黨(dang)建(jian)考核結(jie)果與經營業績掛鉤，激發企(qi)業發展的活力(li)。2017年6月8日(ri)，集團(tuan)公司(si)黨(dang)組(zu)發布《中國核工(gong)業建(jian)設集團(tuan)公司(si)黨(dang)建(jian)工(gong)作責(ze)任制實施辦法》，列出完整(zheng)的“責(ze)任清單”，明(ming)確企(qi)業黨(dang)委如何履行主體(ti)責(ze)任，黨(dang)委書記(ji)如何承擔第一責(ze)任等問題。
中(zhong)國核建集團(tuan)圍繞企業生產經(jing)營(ying)中(zhong)心，全(quan)面從(cong)嚴從(cong)實(shi)抓好黨建工作各項任(ren)務的(de)落實(shi)，以(yi)黨的(de)建設和改(gai)革發展的(de)新成就迎(ying)接(jie)黨的(de)十九(jiu)大勝(sheng)利召開！
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