【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之二：持續提升中國核電建造能力
文章來源：中(zhong)國核工(gong)業建設集團(tuan)公司 發布時間(jian)：2018-10-10
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續提升中國核電建造全球領先能力》。
2017年5月25日17時58分，中國核建承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現穹頂吊裝。
五年，能讓個人成(cheng)長成(cheng)才，也能讓企業做(zuo)強做(zuo)優(you)(you)做(zuo)大。五年來，中國(guo)(guo)核工業建(jian)設(she)集團公(gong)司承建(jian)的(de)(de)24臺(tai)機組(zu)并(bing)網(wang)發電（其中國(guo)(guo)內22臺(tai)，國(guo)(guo)外2臺(tai)），最(zui)高峰(feng)同(tong)時(shi)承建(jian)國(guo)(guo)內外35臺(tai)機組(zu)的(de)(de)建(jian)造任務。一項項重(zhong)大工程重(zhong)大節點優(you)(you)質高效完成(cheng)、中國(guo)(guo)核建(jian)股份成(cheng)功上(shang)市、混合(he)所有制(zhi)改革取得實質性突破、產研結(jie)合(he)穩步推進(jin)、人才隊伍建(jian)設(she)富有成(cheng)效、戰略轉型與時(shi)俱進(jin)、改革發展不斷深(shen)化……
作為全(quan)(quan)球(qiu)唯一一家30余年(nian)不間斷從(cong)事(shi)核(he)(he)電建造(zao)的(de)(de)企業(ye),中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)工(gong)(gong)業(ye)建設集(ji)(ji)團公司（簡稱中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建集(ji)(ji)團）是中央直接管理(li)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)有重(zhong)要(yao)骨(gu)干(gan)企業(ye)。2004年(nian)國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委批準集(ji)(ji)團公司主業(ye)為“軍工(gong)(gong)工(gong)(gong)程，核(he)(he)電工(gong)(gong)程、核(he)(he)能(neng)利用，核(he)(he)工(gong)(gong)程技術研(yan)究、服務”。該公司承(cheng)擔著祖國(guo)(guo)(guo)大陸所有在建在運核(he)(he)電站核(he)(he)島的(de)(de)建造(zao)任務，具備多(duo)種不同堆型(xing)核(he)(he)電站的(de)(de)建造(zao)能(neng)力(li)，承(cheng)建我國(guo)(guo)(guo)出(chu)口巴基斯(si)坦恰希瑪核(he)(he)電站一期工(gong)(gong)程4臺機(ji)組全(quan)(quan)面建成投入運行。長期合作的(de)(de)法國(guo)(guo)(guo)、美國(guo)(guo)(guo)、加(jia)拿大等(deng)多(duo)家國(guo)(guo)(guo)際知(zhi)名企業(ye)認為，中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建集(ji)(ji)團核(he)(he)電工(gong)(gong)程建設能(neng)力(li)和技術水平已完全(quan)(quan)處于世界領先地位(wei)。
五年(nian)來，中(zhong)國(guo)核(he)(he)建(jian)集團形成(cheng)了國(guo)際先(xian)(xian)(xian)進的(de)“集約(yue)化、標準化、專業(ye)化、信息化”核(he)(he)電工(gong)程管理模式，適應了我國(guo)核(he)(he)電多項目(mu)群堆建(jian)造(zao)的(de)發展需求，積累了具有(you)國(guo)際先(xian)(xian)(xian)進管理與施工(gong)水平的(de)核(he)(he)電建(jian)造(zao)經驗，培育了一(yi)支技術精(jing)湛、管理領先(xian)(xian)(xian)的(de)核(he)(he)電建(jian)造(zao)、核(he)(he)能利用和環境(jing)保護的(de)優秀團隊。“中(zhong)國(guo)核(he)(he)建(jian)”已成(cheng)為國(guo)際一(yi)流核(he)(he)電建(jian)造(zao)的(de)品牌。
全面深化改革 激發企業發展活力
十八大以(yi)來，中國核建集團(tuan)通過完善深化改(gai)革頂層設計與配套銜(xian)接、探(tan)索黨(dang)的(de)領導與公司治理有機統一、戰略轉型等改(gai)革措施，砥礪前(qian)行，激發持續發展的(de)活力。
實(shi)現“一(yi)業(ye)(ye)(ye)為主”到“兩業(ye)(ye)(ye)并(bing)重”的(de)戰略(lve)轉(zhuan)型。“十二五(wu)”期間，中國核建(jian)集(ji)團(tuan)黨(dang)組結合實(shi)際決定以“七個轉(zhuan)型”戰略(lve)為改革發展(zhan)主線(xian)，提出(chu)“以核為本(ben)、兩業(ye)(ye)(ye)并(bing)重、適度多元”的(de)戰略(lve)發展(zhan)方(fang)針，積極推進產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)調整。2014年，集(ji)團(tuan)公司順利收(shou)購新華(hua)水力發電(dian)有(you)限公司，實(shi)現了從建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)“一(yi)業(ye)(ye)(ye)為主”向建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)和清(qing)潔能源“兩業(ye)(ye)(ye)并(bing)重”的(de)戰略(lve)轉(zhuan)型。
完善頂(ding)層(ceng)設計(ji)多層(ceng)次全(quan)覆蓋。中(zhong)國核建集團深入(ru)貫徹(che)十八屆三中(zhong)全(quan)會關于國企改革精神，完善深化(hua)(hua)改革頂(ding)層(ceng)設計(ji)與配套銜接。研究制定深化(hua)(hua)改革總體方案，明(ming)確改革總體要求和主要目標(biao)，推(tui)出42項具體舉措；在年度(du)成員單(dan)位(wei)負責人經營業(ye)績考(kao)(kao)核指標(biao)體系中(zhong)設置深化(hua)(hua)改革專項指標(biao)，發布(bu)《深化(hua)(hua)改革考(kao)(kao)核管理辦法(fa)》，有力(li)有序統籌(chou)推(tui)進深化(hua)(hua)改革措施(shi)落地。
混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)成績凸顯。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)核建(jian)(jian)集(ji)團混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)以(yi)點帶面，不設時(shi)間(jian)表，成熟一(yi)個推進一(yi)個，宜混則混，從集(ji)團公(gong)司層(ceng)面到項(xiang)目(mu)層(ceng)面實現(xian)共同推進。2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，公(gong)司被列入國(guo)(guo)(guo)家首批混改(gai)試點。2017年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)核投資所屬的(de)中(zhong)(zhong)核新(xin)能(neng)源(yuan)公(gong)司采(cai)取(qu)“綜合(he)評議+競(jing)價”的(de)方式，引進資金12億元，非國(guo)(guo)(guo)有(you)資本持股(gu)比例近(jin)50%；新(xin)華水力發(fa)電公(gong)司所屬江河機(ji)電實現(xian)了新(xin)三(san)板上市，成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)核建(jian)(jian)體系內第一(yi)家實現(xian)核心員工持股(gu)并(bing)完成股(gu)份制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)造(zao)的(de)新(xin)三(san)板掛牌上市企業(ye)；三(san)級(ji)子公(gong)司中(zhong)(zhong)核晶環在產權混合(he)基(ji)礎(chu)上，向經(jing)理層(ceng)充分授權，實施“契(qi)約化經(jing)營管理及職業(ye)經(jing)理人制(zhi)(zhi)(zhi)度”，深度激(ji)發(fa)經(jing)理層(ceng)活(huo)力。
成(cheng)為A股(gu)市(shi)(shi)場(chang)第(di)一家(jia)核(he)電建設上(shang)(shang)市(shi)(shi)企業。推(tui)進(jin)股(gu)份(fen)公(gong)司上(shang)(shang)市(shi)(shi)是中國(guo)核(he)建集(ji)團(tuan)近幾(ji)年的重(zhong)要(yao)任務之一。2016年6月6日，中國(guo)核(he)工業建設股(gu)份(fen)有限公(gong)司成(cheng)功登陸A股(gu)市(shi)(shi)場(chang)，發行5.25億(yi)股(gu)流通(tong)股(gu)票，資(zi)本市(shi)(shi)場(chang)反(fan)映熱烈，給出了較好的評(ping)價和(he)較高(gao)估值(zhi)。這是集(ji)團(tuan)公(gong)司發展(zhan)史上(shang)(shang)一個重(zhong)要(yao)里程(cheng)碑。股(gu)份(fen)公(gong)司成(cheng)功登陸A股(gu)市(shi)(shi)場(chang)，有效提升和(he)改善了公(gong)司治理結構和(he)資(zi)本結構，在提升品牌(pai)價值(zhi)和(he)社會知名度的同(tong)時，也規范公(gong)司進(jin)一步提高(gao)核(he)心(xin)競爭力和(he)盈利(li)能力，給廣大投資(zi)者(zhe)以滿意的回報。
人才(cai)(cai)支撐助推新發展(zhan)。五(wu)年來(lai)，中(zhong)國核建(jian)集(ji)團通(tong)過加(jia)大人力(li)(li)資源管(guan)理改革(ge)力(li)(li)度，進(jin)一步(bu)(bu)塑造(zao)(zao)了(le)強大的(de)組(zu)織(zhi)能力(li)(li)，人員(yuan)總(zong)(zong)量(liang)穩步(bu)(bu)增長，隊伍結構(gou)漸趨合理，領導班子(zi)建(jian)設得到加(jia)強，后備干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理更(geng)加(jia)規(gui)范，干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理制度進(jin)一步(bu)(bu)完善，干(gan)部(bu)(bu)培養使用(yong)方式更(geng)加(jia)多(duo)樣，干(gan)部(bu)(bu)職工(gong)思想(xiang)觀念進(jin)一步(bu)(bu)解放，員(yuan)工(gong)收入逐步(bu)(bu)增長。2013年，集(ji)團公司(si)組(zu)織(zhi)包括(kuo)總(zong)(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門正(zheng)職和成員(yuan)單位總(zong)(zong)經理在內的(de)34個(ge)中(zhong)高級管(guan)理崗位面(mian)向全社會公開招聘，規(gui)模之大、范圍之廣、層(ceng)次之高，在集(ji)團公司(si)尚(shang)屬(shu)首次，一批系統外(wai)的(de)優秀人才(cai)(cai)加(jia)盟集(ji)團。同時，組(zu)建(jian)集(ji)團管(guan)理學院，初步(bu)(bu)構(gou)建(jian)了(le)集(ji)團公司(si)“三層(ceng)六(liu)線”的(de)教(jiao)育培訓(xun)體系；組(zu)建(jian)核電建(jian)造(zao)(zao)高級管(guan)理人才(cai)(cai)、專(zhuan)業技(ji)術人才(cai)(cai)和技(ji)能人才(cai)(cai)三大培訓(xun)基地；創(chuang)新機制、考核評價雙(shuang)向行，為集(ji)團公司(si)改革(ge)發展(zhan)提供了(le)充足的(de)人才(cai)(cai)儲備。
響應國家“走出去”戰略 發揮核電建造優勢
作(zuo)為(wei)“兩彈一(yi)(yi)艇”和(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)大(da)陸核(he)電(dian)站“零”突(tu)破做(zuo)出卓(zhuo)越貢獻的中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)集團(tuan)，是國(guo)(guo)(guo)內(nei)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)具有(you)核(he)工程(cheng)與核(he)電(dian)工程(cheng)豐富建(jian)(jian)(jian)(jian)造經(jing)驗的國(guo)(guo)(guo)有(you)重要骨干企業(ye)。五年來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)集團(tuan)主動承擔并高(gao)質(zhi)量(liang)地完成了新一(yi)(yi)輪核(he)電(dian)工程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設任(ren)務，積(ji)極響應國(guo)(guo)(guo)家(jia)“走(zou)出去”戰略，發(fa)揮(hui)核(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)造能力優勢(shi)，積(ji)極開拓國(guo)(guo)(guo)際市場。截(jie)至2017年7月底 ，集團(tuan)公司在(zai)(zai)建(jian)(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)運(yun)國(guo)(guo)(guo)內(nei)全部(bu)核(he)電(dian)機(ji)組(zu)57臺，總(zong)(zong)裝機(ji)容量(liang)5749萬(wan)千(qian)瓦，承建(jian)(jian)(jian)(jian)了我國(guo)(guo)(guo)出口巴(ba)基斯坦(tan)所有(you)核(he)電(dian)項目6臺，總(zong)(zong)裝機(ji)容量(liang)353萬(wan)千(qian)瓦;其中(zhong)，國(guo)(guo)(guo)內(nei)在(zai)(zai)建(jian)(jian)(jian)(jian)核(he)電(dian)機(ji)組(zu)19臺，總(zong)(zong)裝機(ji)容量(liang)2187萬(wan)千(qian)瓦，國(guo)(guo)(guo)外在(zai)(zai)建(jian)(jian)(jian)(jian)核(he)電(dian)機(ji)組(zu)2臺，總(zong)(zong)裝機(ji)容量(liang)220萬(wan)千(qian)瓦。
高溫氣冷堆核電站外景效果圖。
獨(du)有的(de)核(he)反(fan)應(ying)堆(dui)建(jian)(jian)造(zao)技術(shu)再創新紀(ji)錄。從60多年前(qian)(qian)的(de)我國(guo)第一(yi)座研(yan)(yan)究性(xing)重水核(he)反(fan)應(ying)堆(dui)，到目(mu)前(qian)(qian)在建(jian)(jian)的(de)任何一(yi)座核(he)電站核(he)島(dao)，無論是大(da)到百萬千(qian)瓦級的(de)核(he)電站，還是小型(xing)的(de)研(yan)(yan)究性(xing)反(fan)應(ying)堆(dui)，乃至(zhi)目(mu)前(qian)(qian)技術(shu)先進(jin)的(de)實(shi)驗性(xing)快中(zhong)子增殖(zhi)反(fan)應(ying)堆(dui)和高溫氣冷(leng)反(fan)應(ying)堆(dui)，無一(yi)例外的(de)都是由中(zhong)國(guo)核(he)建(jian)(jian)集團承(cheng)建(jian)(jian)。
十八大(da)以來，中國(guo)核(he)(he)建集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)三(san)(san)代(dai)建設(she)技(ji)術(shu)上(shang)脫穎而(er)出(chu)，在(zai)四代(dai)建設(she)技(ji)術(shu)上(shang)已全球(qiu)領(ling)先，具(ju)備了同時建造40余(yu)臺核(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)組的(de)(de)能力。 EPR、AP1000等(deng)三(san)(san)代(dai)安全技(ji)術(shu)核(he)(he)電(dian)(dian)項目的(de)(de)建造，提高了集(ji)(ji)團(tuan)公司在(zai)業界的(de)(de)國(guo)際知名度(du)和(he)比較優勢，特別是成功地(di)將大(da)國(guo)重(zhong)器我國(guo)自主研發的(de)(de)第三(san)(san)代(dai)核(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)術(shu)“華(hua)龍(long)一(yi)(yi)號(hao)”全球(qiu)首堆和(he)具(ju)有(you)中國(guo)自主知識(shi)產權的(de)(de)第四代(dai)核(he)(he)電(dian)(dian)商(shang)用示范電(dian)(dian)站全球(qiu)首座高溫氣冷堆由圖紙(zhi)變為現實(shi)，中國(guo)核(he)(he)建集(ji)(ji)團(tuan)獨(du)有(you)核(he)(he)電(dian)(dian)反(fan)應堆建設(she)技(ji)術(shu)再(zai)創新紀(ji)錄(lu)。此(ci)外，憑借(jie)著(zhu)30余(yu)年不間斷建造核(he)(he)電(dian)(dian)能力的(de)(de)優勢，集(ji)(ji)團(tuan)公司獲得(de)中國(guo)核(he)(he)電(dian)(dian)“走出(chu)去”旗艦產品“華(hua)龍(long)一(yi)(yi)號(hao)”海外機(ji)(ji)組巴基(ji)斯坦卡拉奇K2K3核(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)組的(de)(de)建設(she)任務。
獨特的(de)核電(dian)建造產(chan)業鏈(lian)整體優勢不(bu)斷提升。五年(nian)來(lai)，中國核建集團不(bu)斷提升核電(dian)管(guan)理(li)水平和協同能(neng)力統籌核電(dian)項(xiang)目建設(she)產(chan)業鏈(lian)的(de)管(guan)理(li)，實現土(tu)建、安裝、采購、檢修(xiu)、混凝土(tu)、機(ji)械以及(ji)現場生活設(she)施(shi)服務(wu)等(deng)各業務(wu)之間的(de)協調聯(lian)動，打造整體競爭優勢。
建(jian)(jian)立(li)了核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)和多(duo)層級廣覆蓋的(de)(de)經驗反(fan)饋體(ti)系(xi)，不(bu)斷改進和提高項(xiang)(xiang)目管理(li)能(neng)力，切實(shi)保證核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)質量。經過長期(qi)的(de)(de)積累(lei)、研究和籌劃布置，中國核(he)(he)(he)(he)建(jian)(jian)集團發布了301項(xiang)(xiang)涉及七個大類的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)標(biao)準(zhun)，基(ji)本涵(han)蓋核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)設的(de)(de)主體(ti)專業，核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)基(ji)本形成，有利于核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)行(xing)業的(de)(de)良性(xing)發展。在行(xing)業層面，集團公司積極(ji)參(can)與行(xing)業標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設和核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)廠建(jian)(jian)設工程(cheng)預算定(ding)額等(deng)標(biao)準(zhun)的(de)(de)編制，獲批主編能(neng)源行(xing)業核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)標(biao)準(zhun)11項(xiang)(xiang)，參(can)編5項(xiang)(xiang)，推動核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程(cheng)建(jian)(jian)造(zao)經驗反(fan)饋和國際核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)培訓(xun)。
持(chi)續加強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理創新和技(ji)(ji)術創新。推動實施核(he)(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)總承(cheng)包模(mo)式(shi)，確立核(he)(he)電(dian)(dian)工程建(jian)(jian)設一體化(hua)管(guan)(guan)(guan)理思路。成功(gong)實現了(le)從單(dan)項目管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)向同時承(cheng)擔(dan)多個核(he)(he)電(dian)(dian)機組、不(bu)同核(he)(he)電(dian)(dian)堆型的(de)(de)多項目管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)的(de)(de)轉變，建(jian)(jian)立并(bing)完善了(le)以(yi)“集約化(hua)、標準化(hua)、專業化(hua)、信息化(hua)”為特征的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)，增(zeng)強(qiang)了(le)核(he)(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)集成管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力。強(qiang)化(hua)技(ji)(ji)術引領，成立股份公司(si)科技(ji)(ji)創新中(zhong)心(xin)、檢(jian)維修(xiu)技(ji)(ji)術研發中(zhong)心(xin)以(yi)及協同創新中(zhong)心(xin)13家。突破巴基斯(si)坦高溫(wen)條件下(xia)混(hun)凝土(tu)配合比的(de)(de)技(ji)(ji)術問(wen)題，在(zai)核(he)(he)電(dian)(dian)不(bu)銹鋼水池自動焊、混(hun)凝土(tu)裂縫控制技(ji)(ji)術方面繼續保持(chi)國(guo)際(ji)先進(jin)水平。
整合(he)資源組建專(zhuan)業(ye)(ye)化公司，提升核電建造產(chan)業(ye)(ye)鏈關鍵環節專(zhuan)業(ye)(ye)化能力(li)(li)。挖掘(jue)集約化潛(qian)力(li)(li)，整合(he)核電檢修業(ye)(ye)務、大型(xing)吊裝運輸業(ye)(ye)務、混凝(ning)土業(ye)(ye)務，形成(cheng)中核檢修、中核機械、中核建材等專(zhuan)業(ye)(ye)化公司，培育(yu)施工總承包(bao)管理體系下的(de)具有核心(xin)技術的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化施工能力(li)(li)。同(tong)時(shi)，不斷提升核電站建造管理信息化建設能力(li)(li)。
加強(qiang)核(he)(he)(he)(he)事故(gu)應急能力建(jian)(jian)設，組建(jian)(jian)核(he)(he)(he)(he)工(gong)程應急搶(qiang)險專業(ye)化(hua)隊(dui)伍，確保關鍵時期上(shang)得(de)(de)去(qu)、干得(de)(de)好(hao)，體現集(ji)團(tuan)公司“核(he)(he)(he)(he)”優(you)勢和(he)勇(yong)當國任的(de)企業(ye)精神(shen)。2015年4月(yue)28日，一支(zhi)300多(duo)人(ren)(ren)的(de)國家級核(he)(he)(he)(he)應急專業(ye)救援隊(dui)伍正式(shi)成立，其中(zhong)，有90多(duo)人(ren)(ren)是來自(zi)中(zhong)國核(he)(he)(he)(he)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)一線技能過硬的(de)人(ren)(ren)員，他們(men)將擔負復(fu)雜(za)條件下(xia)重特大核(he)(he)(he)(he)事故(gu)的(de)突擊搶(qiang)險和(he)緊急處置(zhi)任務。
我國(guo)四代核(he)電技(ji)術高溫氣冷堆(dui)“走出去”的推廣(guang)責任主體。當(dang)前(qian)，以(yi)高溫氣冷堆(dui)技(ji)術為代表的我國(guo)第(di)四代核(he)電技(ji)術已經走在世界前(qian)列，對(dui)提高我國(guo)核(he)電國(guo)際競爭力，確(que)保我國(guo)核(he)電“直(zhi)線(xian)超車”具有極其重(zhong)要的戰(zhan)略地位。
2012年(nian)10月(yue)，中國核(he)(he)建(jian)集團設立全資子公司核(he)(he)建(jian)高(gao)溫(wen)堆(dui)控股(gu)有限公司作(zuo)為核(he)(he)能產(chan)(chan)業(ye)化(hua)投資運營平臺(tai)，加快高(gao)溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆(dui)技(ji)術推(tui)廣進(jin)程(cheng)。同(tong)年(nian)底，山東榮成石島(dao)灣高(gao)溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆(dui)20萬(wan)千瓦核(he)(he)電站示范工程(cheng)正(zheng)式(shi)開工，標志著高(gao)溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆(dui)正(zheng)從(cong)圖紙變為現實(shi)，邁上(shang)產(chan)(chan)業(ye)化(hua)的(de)道路(lu)。2014年(nian)3月(yue)，中國核(he)(he)建(jian)集團與清華大學簽署《關于進(jin)一步深化(hua)高(gao)溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆(dui)技(ji)術產(chan)(chan)業(ye)化(hua)推(tui)廣的(de)合作(zuo)協議》，進(jin)一步推(tui)進(jin)高(gao)溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆(dui)商用電站產(chan)(chan)業(ye)化(hua)。
目(mu)前，中國(guo)(guo)核(he)建集團在商用(yong)高(gao)(gao)溫氣冷堆(dui)核(he)電站的(de)產(chan)業(ye)化推廣方(fang)面經過十余(yu)年(nian)的(de)堅持和努力，從(cong)產(chan)業(ye)規劃、產(chan)學研平(ping)臺建設、體制機制和人才(cai)隊伍建設等方(fang)面形成(cheng)了基礎和積(ji)淀，被國(guo)(guo)家(jia)確定為高(gao)(gao)溫氣冷堆(dui)海外推廣責任(ren)主體。認真貫徹中央(yang)“一帶一路”倡議，積(ji)極(ji)打造核(he)電“走(zou)(zou)出去”的(de)國(guo)(guo)家(jia)名片。針(zhen)對沙特、阿聯酋(qiu)迪(di)拜、南非、印尼等不同國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區，制定差異化推廣方(fang)案，進(jin)一步(bu)加大推進(jin)高(gao)(gao)溫氣冷堆(dui)“走(zou)(zou)出去”的(de)力度。
同時扮演(yan)著投資方(fang)、EPC總承包商和參建(jian)方(fang)三個(ge)角色(se)的(de)中(zhong)(zhong)國核(he)建(jian)集團(tuan)在示范工程(cheng)建(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)，不僅培(pei)養(yang)了(le)高(gao)(gao)溫氣(qi)冷堆建(jian)設(she)(she)人(ren)才(cai)隊(dui)伍，為后續高(gao)(gao)溫氣(qi)冷堆產(chan)(chan)(chan)業(ye)化奠定了(le)人(ren)才(cai)和技術基礎，更(geng)是(shi)通(tong)過(guo)示范工程(cheng)建(jian)設(she)(she)，促進(jin)了(le)高(gao)(gao)溫氣(qi)冷堆產(chan)(chan)(chan)業(ye)化完(wan)整產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)形成(cheng)，積(ji)累了(le)寶貴經驗。
獨具優勢的(de)(de)核(he)電(dian)工程(cheng)建(jian)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)再上新臺階(jie)。穩定的(de)(de)、高素質(zhi)的(de)(de)核(he)電(dian)建(jian)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，是(shi)核(he)電(dian)站建(jian)設質(zhi)量(liang)和安全(quan)的(de)(de)保(bao)證。集團公司經(jing)過(guo)30余年(nian)連續(xu)不斷的(de)(de)核(he)電(dian)建(jian)造(zao)，培(pei)養造(zao)就(jiu)了(le)一支可靠的(de)(de)人才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，管(guan)理團隊(dui)(dui)平(ping)均業(ye)(ye)(ye)內從業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗超過(guo)20年(nian)。憑(ping)借這支隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，中國(guo)臺山(shan)核(he)電(dian)站一號機組從核(he)島筏基第一灌混凝土(tu)澆筑到穹(qiong)頂順利吊裝只(zhi)用了(le)24個月(yue)，較國(guo)際在建(jian)同類堆型電(dian)站縮短(duan)了(le)一半(ban)。
五年來，中(zhong)國核(he)建集(ji)團持續實(shi)施(shi)人(ren)(ren)才(cai)強企(qi)戰略。搭建核(he)電(dian)建設人(ren)(ren)才(cai)信息(xi)平(ping)臺，建立起核(he)電(dian)人(ren)(ren)力(li)資源庫和專家(jia)庫，建立各(ge)堆型標準化管理(li)團隊，實(shi)現人(ren)(ren)才(cai)在(zai)項目中(zhong)有序流動。針對核(he)電(dian)建設具有復制性的(de)(de)特(te)點，提高技能工人(ren)(ren)的(de)(de)專業性，使其(qi)工作越(yue)做(zuo)越(yue)精(jing)；開展多種(zhong)形式、多種(zhong)層次(ci)的(de)(de)培訓，打造(zao)集(ji)團級核(he)電(dian)專家(jia)隊伍。
集(ji)團公(gong)司還為全世(shi)界(jie)培(pei)(pei)養核(he)電(dian)(dian)工程(cheng)建(jian)設各類人(ren)才。2011年10月(yue)22日(ri)，全球首家(jia)核(he)電(dian)(dian)建(jian)設國(guo)際(ji)(ji)培(pei)(pei)訓(xun)中心(xin)（ICTC）在中國(guo)核(he)工業建(jian)設集(ji)團公(gong)司掛牌，這是國(guo)際(ji)(ji)原子(zi)能(neng)機構全球范圍內設立的(de)唯一核(he)電(dian)(dian)建(jian)設國(guo)際(ji)(ji)化培(pei)(pei)訓(xun)機構。截至(zhi)目前(qian)，中心(xin)已(yi)為韓國(guo)、南非、印尼、巴西、巴基斯坦等30多個國(guo)家(jia)300多人(ren)次進行了(le)各類核(he)電(dian)(dian)建(jian)造方(fang)面(mian)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，得到(dao)了(le)國(guo)際(ji)(ji)社會(hui)的(de)高度(du)認可。
加強黨的建設 將企業黨建考核結果與經營業績掛鉤
堅持黨(dang)的(de)領導、加強黨(dang)的(de)建設是央企(qi)的(de)“根”和“魂”。實(shi)踐證(zheng)明，黨(dang)建抓好了，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)就有源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)動力(li)。中國核建集(ji)團黨(dang)組圍繞發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)抓黨(dang)建，抓好黨(dang)建促(cu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，不(bu)斷將黨(dang)建優勢轉化(hua)為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)優勢。
2017年，集團公司黨組借鑒(jian)核(he)(he)(he)電質(zhi)量管理體(ti)系的要求，運(yun)用核(he)(he)(he)電建設質(zhi)量方法(fa)，創(chuang)新(xin)性地(di)提(ti)出：中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)建“以向安全(quan)負(fu)責(ze)(ze)的態度(du)向黨建工作(zuo)負(fu)責(ze)(ze)，用保(bao)(bao)證核(he)(he)(he)電站質(zhi)量的方法(fa)保(bao)(bao)證黨建工作(zuo)質(zhi)量，像(xiang)熱愛(ai)核(he)(he)(he)事業一樣熱愛(ai)黨建事業，著(zhu)力構建體(ti)現中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)建特色的黨建工作(zuo)責(ze)(ze)任體(ti)系、運(yun)行機制，逐步實(shi)現黨建工作(zuo)程序化、數(shu)字化、網(wang)絡化、信息化和結(jie)果運(yun)用的剛(gang)性化。”
在此之前(qian)，中(zhong)(zhong)國(guo)核(he)建集(ji)團黨建工作從部署到(dao)(dao)落實再(zai)到(dao)(dao)考核(he)形成了“閉環管理”模式，且(qie)將(jiang)企(qi)業(ye)黨建考核(he)結果與經營(ying)業(ye)績(ji)掛(gua)鉤(gou)，激發企(qi)業(ye)發展的活力。2017年6月8日，集(ji)團公司(si)黨組發布《中(zhong)(zhong)國(guo)核(he)工業(ye)建設(she)集(ji)團公司(si)黨建工作責任制實施辦法》，列出(chu)完整的“責任清(qing)單”，明確(que)企(qi)業(ye)黨委如何履(lv)行主體責任，黨委書記(ji)如何承擔第一(yi)責任等問(wen)題(ti)。
中國核建集團圍繞(rao)企業生產經營中心，全面從嚴(yan)從實抓好黨建工作各項任務的落實，以黨的建設和改革發(fa)展的新成就迎接黨的十九大(da)勝利召開！
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