【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之十一：鞍鋼集團交出新常態下的新答卷
文章來(lai)源：鞍鋼集團公司(si) 發(fa)布(bu)時(shi)間：2018-10-15
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十一篇《鞍鋼集團交出新常態下的新答卷》。
17萬噸高強橋梁(liang)鋼成為港珠澳大橋的(de)(de)“主(zhu)心骨”，攀鋼自2011年以來首(shou)次實(shi)現(xian)盈(ying)利，鞍鋼集團前9個(ge)月整(zheng)體實(shi)現(xian)扭(niu)虧為盈(ying)，子(zi)(zi)企業契約(yue)化經營邁出(chu)堅(jian)實(shi)步(bu)伐……在(zai)舉國上(shang)下喜迎黨(dang)的(de)(de)十九大勝利召開的(de)(de)日(ri)子(zi)(zi)里，“共(gong)和國鋼鐵工業的(de)(de)長(chang)子(zi)(zi)”——鞍鋼集團不斷傳出(chu)好消息。
過去的五年，在(zai)世界經濟整(zheng)(zheng)體低迷，中國經濟步(bu)入“新常(chang)(chang)態”，鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)能嚴重(zhong)(zhong)過剩(sheng)，鋼(gang)(gang)材價格(ge)重(zhong)(zhong)回(hui)20年前水平，礦石價格(ge)下(xia)跌的沉重(zhong)(zhong)底(di)色(se)下(xia)，鞍鋼(gang)(gang)集團積極適應和(he)引領(ling)新常(chang)(chang)態，調整(zheng)(zheng)步(bu)伐不斷(duan)(duan)(duan)加大(da)，改革舉措不斷(duan)(duan)(duan)推(tui)出(chu)，創(chuang)新力度(du)不斷(duan)(duan)(duan)加碼，黨的建(jian)設不斷(duan)(duan)(duan)加強。
五年來，鞍鋼(gang)人以鋼(gang)鐵(tie)般(ban)的(de)意志迎難而上，奮力前行，不斷書(shu)寫出打勝扭虧(kui)脫困攻堅戰的(de)嶄新篇章。
致力調整
“戰略(lve)對(dui)(dui)頭(tou)了(le)，戰術上有(you)問(wen)題，是可以調(diao)整的(de)；如果戰略(lve)出了(le)問(wen)題，戰術上是調(diao)整不過(guo)來的(de)。”近年來，面對(dui)(dui)世界與中(zhong)國經濟發展大(da)勢和國內(nei)鋼鐵行業新態(tai)勢，鞍(an)鋼集團公司(si)董事長(chang)、黨委書記唐復(fu)平(ping)在不同場合反復(fu)強調(diao)戰略(lve)調(diao)整的(de)重要性。
鞍鋼F級TMCP特厚超高強海工鋼獨家供貨“藍鯨1號”
五(wu)年來，一場由注(zhu)重(zhong)(zhong)外延擴(kuo)張向(xiang)注(zhu)重(zhong)(zhong)瘦(shou)身健體、提(ti)質(zhi)增(zeng)效轉變(bian)的戰略(lve)調整在(zai)鞍(an)鋼(gang)集團(tuan)全面展(zhan)(zhan)開(kai)。圍繞供給側結(jie)構(gou)性改革，鞍(an)鋼(gang)重(zhong)(zhong)點優(you)化(hua)調整自(zi)身產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構(gou)，綜合分析世界經(jing)濟走(zou)向(xiang)、鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)未來發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)先(xian)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功(gong)經(jing)驗，結(jie)合自(zi)身實際，提(ti)出構(gou)建“631”的產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，即到2020年，鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、非(fei)(fei)鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、資源產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)（礦業(ye)(ye)、釩鈦）營(ying)業(ye)(ye)收入占比分別為(wei)60%、30%、10%左右(you)。同時，全集團(tuan)累計銷(xiao)售收入提(ti)升50%。為(wei)此，鞍(an)鋼(gang)確定(ding)了穩步發(fa)展(zhan)(zhan)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、優(you)先(xian)發(fa)展(zhan)(zhan)非(fei)(fei)鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、協調發(fa)展(zhan)(zhan)資源產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構(gou)調整思路(lu)，加快從“一鋼(gang)獨大(da)”向(xiang)多(duo)元發(fa)展(zhan)(zhan)轉變(bian)，推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型升級。
穩步發展(zhan)鋼鐵產業。鋼鐵產業由投資(zi)新建(jian)擴張為主(zhu)向注重區域(yu)發展(zhan)和增(zeng)(zeng)值(zhi)發展(zhan)轉變(bian)，通過調品、提質、增(zeng)(zeng)效，持續提升(sheng)核心(xin)競爭力，提升(sheng)鞍鋼在東(dong)北、西(xi)(xi)南兩個區域(yu)的市場(chang)主(zhu)導(dao)權(quan)，提高區域(yu)市場(chang)占有率。攀鋼實(shi)施了(le)西(xi)(xi)昌鋼釩初軋(ya)機(ji)及(ji)定寬壓力機(ji)改造、攀長特4500噸擠壓機(ji)生產線(xian)及(ji)棒線(xian)材、彩涂線(xian)建(jian)設等項(xiang)目，取得明顯成效。1-8月，鋼鐵產業同比大幅(fu)增(zeng)(zeng)利。
優先發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)非鋼產(chan)業。鞍鋼主動(dong)適應制造(zao)業與服務業大(da)融(rong)(rong)合的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，按(an)照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于(yu)母(mu)體，成長壯大(da)于(yu)社會，又回(hui)饋母(mu)體”的思路(lu)，大(da)力(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)生產(chan)性服務業，著(zhu)力(li)培育新產(chan)業新業態。目(mu)前，信(xin)息(xi)、貿(mao)易、物流(liu)、電商、金融(rong)(rong)、健康(kang)、旅游、餐飲(yin)、鋼結構、鐵(tie)粉(fen)、鋁粉(fen)等(deng)非鋼產(chan)業和項(xiang)目(mu)產(chan)業已經(jing)形成良(liang)好的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)態勢。
協調發展(zhan)資(zi)(zi)源(yuan)產(chan)(chan)業。鞍鋼大力推進(jin)礦業由生(sheng)產(chan)(chan)模式向經營模式轉變(bian)、由產(chan)(chan)品輸出(chu)(chu)向技(ji)術輸出(chu)(chu)和管(guan)理輸出(chu)(chu)轉變(bian)、由單(dan)一資(zi)(zi)源(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)向多(duo)種資(zi)(zi)源(yuan)開發轉變(bian)。1-8月，礦業、釩鈦產(chan)(chan)業均同(tong)比大幅增利。
在(zai)優化(hua)(hua)產業結構的同時，深(shen)入落(luo)實“三去一(yi)降(jiang)一(yi)補 ”工作任務。推進化(hua)(hua)解過剩產能(neng)工作，近年來累計化(hua)(hua)解粗鋼產能(neng)362萬(wan)噸(dun)。與興業銀行(xing)簽(qian)署100億(yi)元、與建設銀行(xing)簽(qian)署240億(yi)元債轉股合作框(kuang)架協議，市場化(hua)(hua)債取得重大轉股。
“2016年，鞍(an)鋼(gang)(gang)在東(dong)北區(qu)(qu)域(yu)(yu)的(de)鋼(gang)(gang)材(cai)銷(xiao)(xiao)售量提升200余萬(wan)噸，同比增(zeng)加(jia)41%”，鞍(an)山鋼(gang)(gang)鐵(tie)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)有關(guan)負責人用數據證明了(le)鞍(an)鋼(gang)(gang)集團營(ying)銷(xiao)(xiao)戰略調整的(de)戰果。鞍(an)山鋼(gang)(gang)鐵(tie)以電子(zi)商務(wu)為(wei)(wei)平臺，體驗店和銷(xiao)(xiao)售點為(wei)(wei)終端，加(jia)大核(he)心(xin)(xin)(xin)銷(xiao)(xiao)售區(qu)(qu)域(yu)(yu)直(zhi)供(gong)客戶跟蹤(zong)力(li)(li)度和核(he)心(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)域(yu)(yu)現(xian)貨投放量，做(zuo)到全(quan)品種投放，提高核(he)心(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)域(yu)(yu)市場(chang)占(zhan)有率，力(li)(li)爭使鞍(an)鋼(gang)(gang)成為(wei)(wei)區(qu)(qu)域(yu)(yu)內(nei)最具競爭力(li)(li)的(de)企(qi)業。鞍(an)鋼(gang)(gang)中(zhong)厚(hou)板現(xian)貨成為(wei)(wei)東(dong)北市場(chang)價格風向標，鞍(an)鋼(gang)(gang)電子(zi)商務(wu)平臺在冊(ce)核(he)心(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)域(yu)(yu)直(zhi)供(gong)企(qi)業數增(zeng)長超過兩倍。
攀(pan)鋼則全力做大西南區域(yu)直(zhi)(zhi)供用戶(hu)(hu)和戰(zhan)略(lve)直(zhi)(zhi)供用戶(hu)(hu)銷(xiao)量(liang)，對不同的(de)直(zhi)(zhi)供用戶(hu)(hu)采取不同的(de)營銷(xiao)策略(lve)，確(que)保主(zhu)銷(xiao)售(shou)區域(yu)直(zhi)(zhi)供用戶(hu)(hu)市場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)穩定。熱(re)軋(ya)、冷軋(ya)產品在其核心銷(xiao)售(shou)區域(yu)內(nei)的(de)占(zhan)有(you)率(lv)顯著提升，僅2016年，攀(pan)鋼鋼材西南地區銷(xiao)量(liang)就(jiu)同比增加(jia)92萬噸。
“超薄”“特(te)厚”“寬幅”“高強(qiang)”“鞍鋼獨(du)(du)家”……翻(fan)開鞍鋼近五年新產品開發目錄，這樣(yang)的字眼兒頻繁出現。填補2.5毫米厚高強(qiang)超薄耐候鋼國內(nei)空白，成功生(sheng)產超薄寬幅低合金熱軋汽(qi)車鋼帶，獨(du)(du)家研制(zhi)形成高端(duan)焊絲用鋼盤條產品系列。鞍鋼瞄準極(ji)限(xian)規(gui)格、獨(du)(du)有領先(xian)產品，深(shen)耕橋梁(liang)、船舶、汽(qi)車、核電(dian)、水電(dian)用鋼等高端(duan)市場(chang)。
今天，鞍鋼(gang)高速鋼(gang)軌市場(chang)占有(you)率超過70%，重載鋼(gang)軌托起創世(shi)界(jie)紀錄(lu)的(de)3萬噸列車(che)。獨(du)家供貨全(quan)球最先(xian)進的(de)超深水鉆井(jing)平(ping)臺“藍鯨1號”。可生(sheng)產全(quan)系列汽(qi)車(che)鋼(gang)，組織(zhi)編(bian)制第三(san)代(dai)汽(qi)車(che)鋼(gang)國(guo)家標準。核支撐(cheng)材料15MnNi獨(du)家供貨“華龍(long)一號”，典型(xing)核電用鋼(gang)生(sheng)產技術和(he)產品達世(shi)界(jie)領先(xian)水平(ping)。
鼎力改革
2015年(nian)50項，2016年(nian)84項，2017年(nian)72項，這是鞍鋼最近(jin)三年(nian)實施的改革項目(mu)數目(mu)。
黨的十八大以來(lai)的五年，是鞍鋼(gang)巨變涌動的尖峰時刻，完(wan)善(shan)法人治理結構、構建(jian)差異化(hua)(hua)集團(tuan)管控體系、推(tui)進(jin)子企(qi)業“公司制”改(gai)革、優(you)化(hua)(hua)人力資源、落實成員企(qi)業市(shi)場主體地位、深化(hua)(hua)“三項制度改(gai)革”、實施契約化(hua)(hua)經營、解決歷史遺留問題(ti)等改(gai)革舉措次第展開。
鞍鋼集團國際一流的鋼軌、釩制品基地——攀枝花基地
2016年8月(yue)末，鞍鋼(gang)集團新的(de)戰(zhan)略管(guan)(guan)控模(mo)(mo)(mo)式正式建立，鞍鋼(gang)管(guan)(guan)控變革(ge)邁出(chu)關(guan)鍵一步(bu)。進(jin)一步(bu)構建完善對成員企業的(de)差異(yi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)控體(ti)(ti)(ti)(ti)系，出(chu)臺(tai)了《關(guan)于完善鞍鋼(gang)集團戰(zhan)略管(guan)(guan)控模(mo)(mo)(mo)式下(xia)差異(yi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)控體(ti)(ti)(ti)(ti)系的(de)指導意見》，創(chuang)新運用“1+M+N”模(mo)(mo)(mo)式統籌(chou)推進(jin)職能體(ti)(ti)(ti)(ti)系、授權(quan)體(ti)(ti)(ti)(ti)系、監督體(ti)(ti)(ti)(ti)系和制(zhi)度(du)體(ti)(ti)(ti)(ti)系建設，集團總部核心業務(wu)(wu)事項從(cong)201項減(jian)少至168項，核心業務(wu)(wu)事項進(jin)一步(bu)精簡，授權(quan)額度(du)進(jin)一步(bu)放大，決策(ce)流(liu)程更加優(you)化(hua)(hua)，子企業作(zuo)為(wei)市場(chang)主體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)法人自主經營權(quan)得到進(jin)一步(bu)落(luo)實(shi)。
五(wu)年來，鞍鋼“公司(si)(si)制(zhi)”改革(ge)全(quan)面推進，鞍鋼集團所屬鞍山鋼鐵、礦業(ye)公司(si)(si)等27家按《企(qi)業(ye)法》注冊的企(qi)業(ye)完成“公司(si)(si)制(zhi)”改制(zhi)，集團與(yu)子企(qi)業(ye)、子企(qi)業(ye)與(yu)單元企(qi)業(ye)間的產權關系與(yu)管理關系同步理順，實現了各級(ji)企(qi)業(ye)產權清晰，企(qi)業(ye)市場主體地(di)位(wei)得到(dao)有效落(luo)實。
鞍鋼生產的優質鍍鋅板
“2016年(nian)，朝陽鋼鐵結(jie)束(shu)投產(chan)即虧損的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)，盈(ying)利(li)水平逐月(yue)上升”。朝陽鋼鐵扭虧為盈(ying)的(de)(de)(de)背后，是鞍鋼“三項制(zhi)度”改革(ge)進一步深入的(de)(de)(de)效(xiao)果顯現。鞍鋼創新(xin)績效(xiao)考核體系，深化分(fen)配制(zhi)度改革(ge)，實現員(yuan)工收入與(yu)企業(ye)效(xiao)益的(de)(de)(de)緊密聯動。一系列(lie)改革(ge)讓(rang)員(yuan)工與(yu)企業(ye)形(xing)成“命(ming)運(yun)共同體”，極大地調動了干部職(zhi)工工作的(de)(de)(de)主動性和積極性，有力推動企業(ye)生產(chan)經營目標的(de)(de)(de)實現。
同時，鞍鋼實(shi)施“管辦(ban)分(fen)離(li)、重心上移”，剝離(li)總部(bu)部(bu)門服務性、事務性職能，搭建(jian)了人力(li)資(zi)源、財務、審計(ji)、資(zi)產處置(zhi)、招標采(cai)購、互聯(lian)網(wang)大數據(ju)營銷電商等共享平(ping)臺，實(shi)現了資(zi)源要素(su)集(ji)(ji)中管理、高效配(pei)置(zhi)、集(ji)(ji)成共享。“三供一(yi)業”分(fen)離(li)移交(jiao)和棚(peng)戶區(qu)改造等歷史遺留(liu)問題解決(jue)步伐(fa)加(jia)快。
今(jin)年(nian)(nian)6月(yue)，鞍鋼改(gai)革再出重拳(quan)——實施(shi)子(zi)企(qi)業經(jing)營者任(ren)期(qi)(qi)目標契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)管(guan)理(li)。明確提出在(zai)今(jin)年(nian)(nian)8月(yue)31日前(qian)，科(ke)學確定經(jing)營者任(ren)期(qi)(qi)內企(qi)業發(fa)展目標和年(nian)(nian)度經(jing)營目標，建立結果掛鉤、剛(gang)性兌(dui)現的市場化(hua)考核(he)評(ping)價機制(zhi)，實行(xing)經(jing)營者身份市場化(hua)，構建權責一致的企(qi)業自主經(jing)營體(ti)系(xi)等各項要素，建立以2018-2020年(nian)(nian)三年(nian)(nian)間子(zi)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)年(nian)(nian)度考核(he)評(ping)價為主要內容的契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)制(zhi)度體(ti)系(xi)。2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前(qian)，完(wan)成契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)合同簽署。2018年(nian)(nian)開(kai)始對子(zi)企(qi)業經(jing)營者實行(xing)任(ren)期(qi)(qi)目標契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)管(guan)理(li)，開(kai)啟將(jiang)市場化(hua)改(gai)革進行(xing)到底和向改(gai)革要紅利、要動力的新(xin)征程。
聚力創新
創(chuang)新(xin)科技體制機制，激發科研(yan)(yan)設計(ji)人員的創(chuang)新(xin)活力(li)；實(shi)行科研(yan)(yan)設計(ji)機構由(you)費用單位向市場(chang)主體轉變(bian)的管理模式；重獎兩個鞍攀技術協同團隊……近年來，創(chuang)新(xin)被鞍鋼提升至前所未有的戰略高度(du)。深入(ru)實(shi)施創(chuang)新(xin)驅動戰略，以(yi)提高調品(pin)指數(shu)為引領，以(yi)鋼材產品(pin)調整指數(shu)為抓手，推動科研(yan)(yan)設計(ji)機構改(gai)革(ge)，持(chi)續提升創(chuang)新(xin)能力(li)，積蓄起鞍鋼扭虧脫(tuo)困的強大(da)動能。
鞍鋼先后出臺《關于完(wan)善科研設計(ji)機(ji)構管理體制和運行機(ji)制改革的(de)指導(dao)意見(jian)》《技術創新效(xiao)益(yi)評價及獎勵管理辦(ban)法》等近(jin)20項科技管理配(pei)套制度，以(yi)及《研發崗位等級序(xu)列指導(dao)意見(jian)》等多項人才激(ji)勵政策。科技管理信息(xi)系(xi)統的(de)上線運行，實現了鞍鋼科研項目、科技計(ji)劃、國際標準(zhun)、知識產權的(de)信息(xi)化管理。
現代化的鞍鋼汽車鋼生產線
該公(gong)司以項目“合同(tong)(tong)制”為經營核心，以“公(gong)司制”為改(gai)革主線，啟動(dong)并(bing)實施科研設計機構管理(li)體(ti)制和運行(xing)機制改(gai)革。在新的(de)體(ti)制機制大力推動(dong)下，鞍鋼(gang)(gang)集團(tuan)鋼(gang)(gang)鐵研究院成立(li)鞍鋼(gang)(gang)科技發(fa)(fa)展有限(xian)公(gong)司向以輸(shu)出(chu)科技研發(fa)(fa)成果為主業的(de)科技企業轉制邁(mai)出(chu)了跨越性的(de)一步(bu)。鞍鋼(gang)(gang)集團(tuan)釩鈦（鋼(gang)(gang)鐵）研究院深化實施項目運營合同(tong)(tong)制，實現科技創效收入3.5億元。
科(ke)技改革(ge)創新，關鍵在人(ren)才(cai)。鞍(an)鋼一方面強(qiang)化科(ke)技人(ren)才(cai)隊伍(wu)建設，強(qiang)化人(ren)才(cai)吸納(na)和培(pei)育，積(ji)極打(da)造技術(shu)領軍人(ren)才(cai)階梯團(tuan)隊；另一方面注重(zhong)引(yin)進(jin)“外腦”和利用“外智(zhi)”，鼓勵(li)引(yin)進(jin)成(cheng)熟(shu)的高端技術(shu)人(ren)才(cai)為(wei)鞍(an)鋼技術(shu)創新創效發揮作用。
五(wu)年來，鞍(an)鋼(gang)科技創(chuang)新(xin)(xin)在多個(ge)領域全面開花。“十二五(wu)”至今，鞍(an)鋼(gang)集團7項成果(guo)獲(huo)關(guan)鍵(jian)科技進步二等獎，主持或參與(yu)修制定(ding)國(guo)(guo)際(ji)標準8項，國(guo)(guo)家及行(xing)業(ye)標準155項。僅2016年就獲(huo)得專(zhuan)利受理(li)1560件，其(qi)中發明(ming)專(zhuan)利965件，3項專(zhuan)利獲(huo)評中國(guo)(guo)優(you)秀專(zhuan)利金(jin)獎。入選(xuan)“2016年中國(guo)(guo)大陸(lu)創(chuang)新(xin)(xin)企業(ye)百強”。礦業(ye)集團推進“兩化”融合、建(jian)設(she)智慧礦山列(lie)入國(guo)(guo)家《2016-2020年鋼(gang)鐵工業(ye)調整升級(ji)規劃》。“金(jin)屬(shu)非(fei)金(jin)屬(shu)礦山重(zhong)大災(zai)害致災(zai)機(ji)理(li)及防(fang)控技術研究(jiu)”課題，為(wei)我國(guo)(guo)礦產資(zi)(zi)源的科學(xue)利用開辟新(xin)(xin)途徑。“釩(fan)鈦磁鐵礦高效選(xuan)礦關(guan)鍵(jian)技術與(yu)示范”項目延(yan)長(chang)攀枝花礦區(qu)服(fu)務年限(xian)10年以上(shang)。建(jian)成“釩(fan)鈦資(zi)(zi)源綜合利用國(guo)(guo)家重(zhong)點實(shi)驗室(shi)”，獲(huo)準建(jian)設(she)海洋(yang)金(jin)屬(shu)材料國(guo)(guo)家重(zhong)點實(shi)驗室(shi)，成為(wei)國(guo)(guo)內唯一擁(yong)有兩個(ge)國(guo)(guo)家重(zhong)點實(shi)驗室(shi)的鋼(gang)企。
搭(da)建(jian)(jian)全員(yuan)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)活動(dong)平臺，廣泛(fan)開展(zhan)技(ji)(ji)術(shu)革新(xin)(xin)、技(ji)(ji)術(shu)攻關等活動(dong)，釋放職(zhi)工創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)造(zao)的(de)無窮(qiong)能量。以李超(chao)、林學(xue)斌、于淑(shu)娟等創(chuang)新(xin)(xin)典(dian)型(xing)為榜樣，廣大職(zhi)工積(ji)極投(tou)身“百(bai)崗千法創(chuang)效(xiao)、萬(wan)人競技(ji)(ji)登(deng)高”、實名制(zhi)“網絡(luo)問企(qi)”等群眾性技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)活動(dong)，建(jian)(jian)成(cheng)廠級以上職(zhi)工創(chuang)新(xin)(xin)工作室177個，命(ming)名推(tui)廣先(xian)進(jin)操作法1689項，組織員(yuan)工參(can)加國內發明(ming)展(zhan)，獲金獎55項、銀獎67項。在2016年第九屆(jie)國際發明(ming)展(zhan)覽會上，鞍鋼集團職(zhi)工發明(ming)成(cheng)果獲得(de)50個獎項，其中超(chao)過半數來自一線的(de)職(zhi)工創(chuang)新(xin)(xin)工作室。
戮力黨建
堅(jian)持黨的(de)(de)領(ling)導(dao)、加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)建設是(shi)鞍鋼的(de)(de)光(guang)榮(rong)傳(chuan)統和優勢，是(shi)鞍鋼的(de)(de)“根”和“魂”。
鞍鋼著力壓(ya)實(shi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主體責(ze)(ze)任。制(zhi)定《黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任制(zhi)實(shi)施辦法》，明確各級黨(dang)(dang)委(wei)(wei)的主體責(ze)(ze)任、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記的第一責(ze)(ze)任、專職(zhi)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副書記的直接責(ze)(ze)任、紀委(wei)(wei)書記的監督(du)責(ze)(ze)任和班(ban)子(zi)成員的“一崗雙責(ze)(ze)”。制(zhi)定黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)評價辦法，實(shi)行(xing)(xing)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與行(xing)(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一體化(hua)考(kao)核(he)(he)，考(kao)核(he)(he)生產經營時(shi)，把黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)納(na)入(ru)考(kao)核(he)(he)，考(kao)核(he)(he)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，把生產經營納(na)入(ru)考(kao)核(he)(he)，同(tong)獎同(tong)罰(fa)。明確6個方面27項(xiang)62個日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)(he)指標，實(shi)行(xing)(xing)季(ji)度考(kao)核(he)(he)、半(ban)年(nian)評價、年(nian)度總(zong)評，考(kao)核(he)(he)結果(guo)與薪酬(chou)、職(zhi)務(wu)調整、評先掛鉤。
同時，鞍(an)鋼著(zhu)力(li)推(tui)進(jin)“兩學(xue)一做(zuo)”學(xue)習教育(yu)常態化制(zhi)(zhi)度(du)化。制(zhi)(zhi)定關于(yu)扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)干部(bu)作風轉變(bian)的工(gong)(gong)作實(shi)(shi)施方案(an)，各(ge)級(ji)領導(dao)班子帶(dai)頭(tou)轉變(bian)作風，帶(dai)頭(tou)開展專(zhuan)題研(yan)討，帶(dai)頭(tou)到聯(lian)系(xi)點或組(zu)織關系(xi)所在黨(dang)支部(bu)過組(zu)織生活(huo)、講黨(dang)課。嚴(yan)格(ge)落實(shi)(shi)“四個一”聯(lian)系(xi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)職(zhi)工(gong)(gong)群眾制(zhi)(zhi)度(du)，與黨(dang)員職(zhi)工(gong)(gong)群眾座(zuo)談，為黨(dang)員職(zhi)工(gong)(gong)群眾服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。開展“迎接十(shi)九大(da)、做(zuo)合格(ge)黨(dang)員”系(xi)列主題教育(yu)活(huo)動和(he)共產黨(dang)員工(gong)(gong)程活(huo)動，確定鞍(an)鋼級(ji)工(gong)(gong)程項(xiang)目114個，參加活(huo)動36189人，創效(xiao)1.98億元。開展服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)職(zhi)工(gong)(gong)群眾工(gong)(gong)作，困(kun)難職(zhi)工(gong)(gong)包保(bao)率(lv)達到98%以上。
鞍鋼還著力打造忠誠干凈擔當的干部(bu)隊伍(wu)。強化(hua)干部(bu)隊伍(wu)的思想(xiang)理(li)論(lun)武裝，重(zhong)點強化(hua)馬克(ke)思列(lie)寧主義(yi)、毛澤東思想(xiang)和中國特色社會主義(yi)理(li)論(lun)學習(xi)(xi)，強化(hua)黨章黨規學習(xi)(xi)，強化(hua)習(xi)(xi)近(jin)平總書記系列(lie)重(zhong)要講(jiang)話精(jing)神(shen)學習(xi)(xi)，領導干部(bu)“四個(ge)意識”明顯(xian)增強。在(zai)選人用(yong)人上(shang)鞍鋼集團突出“五(wu)個(ge)注重(zhong)”，注重(zhong)選用(yong)講(jiang)政治的干部(bu)、業績(ji)突出的干部(bu)、勇于(yu)擔當實干的干部(bu)、優秀年輕(qing)干部(bu)和嚴于(yu)律己干部(bu)。落實“121”培(pei)養工(gong)程（即近(jin)期(qi)重(zhong)點培(pei)養100人；中期(qi)培(pei)養200人；長期(qi)培(pei)養80后、90后100人），努力實現(xian)到2020年區(qu)域公司年齡在(zai)50歲以下和重(zhong)點板塊子企業年齡在(zai)45歲以下年輕(qing)干部(bu)占比達到四分之(zhi)一目標，強化(hua)年輕(qing)干部(bu)培(pei)養。
鞍鋼著力抓(zhua)好黨風(feng)廉政建設。持(chi)(chi)續深化(hua)整改(gai)工(gong)作(zuo)，切實(shi)(shi)扛(kang)起管(guan)黨治黨主體責任，中央巡(xun)視(shi)反饋問題全(quan)(quan)部進(jin)行整改(gai)，舉一反三，自查(cha)問題，并(bing)制定(ding)持(chi)(chi)續整改(gai)方案。強化(hua)內部監督和(he)巡(xun)視(shi)工(gong)作(zuo)，將(jiang)紀委(wei)書(shu)記、副書(shu)記提名(ming)考察、交流任職、述職述廉，查(cha)辦腐敗案件(jian)以上級紀委(wei)領導為(wei)主，約談問責等要求用制度固化(hua)下來(lai)。開展(zhan)四輪專項巡(xun)視(shi)，實(shi)(shi)現全(quan)(quan)覆(fu)蓋和(he)回頭看，發現問題278個，調查(cha)處理(li)違紀人(ren)員31人(ren)。開展(zhan)機動式巡(xun)視(shi)和(he)巡(xun)察，推動全(quan)(quan)面從嚴治黨向基(ji)層延伸(shen)。保持(chi)(chi)懲(cheng)治腐敗高壓態(tai)勢，受理(li)信訪舉報(bao)631件(jian)次，立案審查(cha)158件(jian)，給(gei)予168人(ren)黨政紀處分，挽回直接經(jing)濟損失(shi)9400萬元。
五年來，鞍(an)鋼(gang)人(ren)攻堅克(ke)難(nan)、砥礪奮(fen)進，交出(chu)了(le)新常態(tai)下扭虧為盈(ying)的新答卷。今天，鞍(an)鋼(gang)人(ren)不忘初心(xin)，繼(ji)續(xu)前行，心(xin)中澎湃著“制造更(geng)優材料(liao)，創造更(geng)美生(sheng)活”的使命(ming)，向著最(zui)具國際影響力的鋼(gang)鐵企業集團目標堅實(shi)邁(mai)進。
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