【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之十一：鞍鋼集團交出新常態下的新答卷
文章來源(yuan)：鞍鋼(gang)集(ji)團公司 發布時間：2018-10-15
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十一篇《鞍鋼集團交出新常態下的新答卷》。
17萬噸高強橋(qiao)梁鋼(gang)(gang)(gang)成為(wei)港(gang)珠澳大橋(qiao)的(de)(de)“主心(xin)骨”，攀鋼(gang)(gang)(gang)自2011年以來首次實現盈利，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)集團前9個月整體實現扭虧(kui)為(wei)盈，子企業(ye)契約(yue)化經(jing)營邁出堅實步伐……在舉國上(shang)下喜迎黨的(de)(de)十九大勝利召開的(de)(de)日子里，“共和國鋼(gang)(gang)(gang)鐵工業(ye)的(de)(de)長(chang)子”——鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)集團不斷傳(chuan)出好消息。
過去的五年，在(zai)世(shi)界經濟整體(ti)低迷，中國經濟步入“新常態”，鋼(gang)鐵產能嚴(yan)重過剩，鋼(gang)材(cai)價格(ge)重回20年前(qian)水(shui)平(ping)，礦石價格(ge)下跌的沉(chen)重底色下，鞍(an)鋼(gang)集團(tuan)積極適應(ying)和(he)引(yin)領新常態，調整步伐(fa)不(bu)(bu)斷加大，改革舉措(cuo)不(bu)(bu)斷推(tui)出，創新力(li)度不(bu)(bu)斷加碼，黨的建設(she)不(bu)(bu)斷加強。
五年來，鞍鋼人以鋼鐵般的意志(zhi)迎(ying)難而上，奮(fen)力前(qian)行，不(bu)斷書寫出打勝(sheng)扭虧脫(tuo)困(kun)攻堅戰的嶄新篇章。
致力調整
“戰(zhan)略對頭(tou)了，戰(zhan)術(shu)上有(you)問題(ti)，是可以調(diao)整的；如果(guo)戰(zhan)略出了問題(ti)，戰(zhan)術(shu)上是調(diao)整不(bu)過來的。”近年來，面對世界(jie)與(yu)中國經濟發展大(da)勢(shi)和國內鋼鐵行(xing)業新態(tai)勢(shi)，鞍(an)鋼集團公司董事(shi)長、黨(dang)委書記(ji)唐復平在不(bu)同場合(he)反(fan)復強(qiang)調(diao)戰(zhan)略調(diao)整的重要性。
鞍鋼F級TMCP特厚超高強海工鋼獨家供貨“藍鯨1號”
五年來(lai)，一(yi)場由注(zhu)重外延擴(kuo)張(zhang)向(xiang)(xiang)注(zhu)重瘦身健(jian)體、提質增(zeng)效轉(zhuan)變(bian)的戰略調(diao)整在(zai)鞍(an)鋼(gang)集團全面(mian)展(zhan)開。圍繞供給(gei)側結構(gou)性改(gai)革，鞍(an)鋼(gang)重點優(you)化調(diao)整自(zi)身產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)，綜合(he)分析世界(jie)經濟走向(xiang)(xiang)、鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未來(lai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)先進企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成功經驗，結合(he)自(zi)身實際，提出構(gou)建“631”的產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)格局，即到(dao)2020年，鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、非鋼(gang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、資源產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（礦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、釩鈦）營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)占比分別為(wei)60%、30%、10%左右(you)。同時(shi)，全集團累計(ji)銷售收(shou)入(ru)提升50%。為(wei)此，鞍(an)鋼(gang)確(que)定了穩步發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、優(you)先發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)非鋼(gang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、協調(diao)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)資源產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)調(diao)整思路，加(jia)快(kuai)從“一(yi)鋼(gang)獨(du)大(da)”向(xiang)(xiang)多(duo)元發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)轉(zhuan)變(bian)，推(tui)進企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級。
穩(wen)步(bu)發(fa)展鋼(gang)鐵(tie)產業(ye)。鋼(gang)鐵(tie)產業(ye)由投資(zi)新建擴張(zhang)為(wei)主向注重區域(yu)發(fa)展和增(zeng)值(zhi)發(fa)展轉變(bian)，通過調品、提(ti)質、增(zeng)效，持續提(ti)升核心競爭力，提(ti)升鞍(an)鋼(gang)在東北(bei)、西南兩個區域(yu)的市場主導權，提(ti)高區域(yu)市場占有(you)率(lv)。攀鋼(gang)實(shi)施了西昌鋼(gang)釩初軋機(ji)及定(ding)寬壓力機(ji)改造、攀長特4500噸擠壓機(ji)生(sheng)產線及棒線材、彩(cai)涂(tu)線建設(she)等項(xiang)目，取(qu)得明顯(xian)成效。1-8月(yue)，鋼(gang)鐵(tie)產業(ye)同比大幅增(zeng)利。
優(you)先(xian)發展非鋼(gang)產業(ye)。鞍(an)鋼(gang)主動(dong)適應制造業(ye)與(yu)服(fu)務(wu)業(ye)大融合(he)的發展趨勢(shi)，按照(zhao)“立足鞍(an)鋼(gang)，走向市場，孵化(hua)于母(mu)體，成長(chang)壯大于社(she)會，又回(hui)饋母(mu)體”的思路(lu)，大力(li)發展生產性(xing)服(fu)務(wu)業(ye)，著力(li)培育新產業(ye)新業(ye)態(tai)。目前，信息、貿(mao)易、物流、電商(shang)、金(jin)融、健康、旅游(you)、餐(can)飲、鋼(gang)結構、鐵(tie)粉、鋁粉等非鋼(gang)產業(ye)和(he)項目產業(ye)已經形成良好的發展態(tai)勢(shi)。
協調發展(zhan)資源產(chan)業(ye)。鞍鋼大力推(tui)進(jin)礦業(ye)由(you)生(sheng)產(chan)模式向經營模式轉(zhuan)(zhuan)變、由(you)產(chan)品輸(shu)出(chu)向技術輸(shu)出(chu)和管理輸(shu)出(chu)轉(zhuan)(zhuan)變、由(you)單一資源生(sheng)產(chan)向多種資源開發轉(zhuan)(zhuan)變。1-8月，礦業(ye)、釩鈦產(chan)業(ye)均同比大幅增利。
在優化產(chan)(chan)(chan)業結構的(de)同時，深入落(luo)實(shi)“三去一降一補 ”工作(zuo)任務。推(tui)進化解(jie)過剩產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)工作(zuo)，近(jin)年來累計(ji)化解(jie)粗鋼產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)362萬噸。與興(xing)業銀(yin)行簽署100億元、與建設(she)銀(yin)行簽署240億元債轉股合作(zuo)框架協議，市場化債取得重(zhong)大(da)轉股。
“2016年，鞍(an)鋼在東(dong)北(bei)區(qu)(qu)域的鋼材(cai)銷(xiao)(xiao)售量(liang)提升200余萬噸，同比增加41%”，鞍(an)山鋼鐵(tie)市場(chang)營銷(xiao)(xiao)中(zhong)心有關負責人用數(shu)據證(zheng)明(ming)了鞍(an)鋼集團營銷(xiao)(xiao)戰略調整的戰果(guo)。鞍(an)山鋼鐵(tie)以電子商務為平(ping)臺，體(ti)驗店和(he)銷(xiao)(xiao)售點為終端，加大核(he)心銷(xiao)(xiao)售區(qu)(qu)域直(zhi)供客戶跟蹤力(li)(li)度和(he)核(he)心區(qu)(qu)域現貨投(tou)放量(liang)，做到(dao)全品種投(tou)放，提高核(he)心區(qu)(qu)域市場(chang)占有率，力(li)(li)爭使鞍(an)鋼成(cheng)為區(qu)(qu)域內最(zui)具競爭力(li)(li)的企業(ye)。鞍(an)鋼中(zhong)厚(hou)板現貨成(cheng)為東(dong)北(bei)市場(chang)價(jia)格(ge)風向標(biao)，鞍(an)鋼電子商務平(ping)臺在冊核(he)心區(qu)(qu)域直(zhi)供企業(ye)數(shu)增長超過兩倍。
攀鋼(gang)則全力做大西(xi)南(nan)區域直(zhi)供用(yong)戶(hu)和戰略(lve)直(zhi)供用(yong)戶(hu)銷(xiao)(xiao)量，對不(bu)同(tong)(tong)的(de)直(zhi)供用(yong)戶(hu)采取不(bu)同(tong)(tong)的(de)營銷(xiao)(xiao)策略(lve)，確保主(zhu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)區域直(zhi)供用(yong)戶(hu)市場占有(you)率(lv)穩(wen)定。熱軋、冷軋產品在(zai)其核心銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)區域內的(de)占有(you)率(lv)顯(xian)著提(ti)升，僅(jin)2016年，攀鋼(gang)鋼(gang)材西(xi)南(nan)地(di)區銷(xiao)(xiao)量就同(tong)(tong)比增加92萬噸。
“超薄”“特厚(hou)”“寬(kuan)幅”“高強”“鞍(an)鋼(gang)獨(du)家(jia)”……翻(fan)開(kai)鞍(an)鋼(gang)近五年新產(chan)品開(kai)發目錄，這樣(yang)的字(zi)眼兒(er)頻繁(fan)出現。填補2.5毫米厚(hou)高強超薄耐候鋼(gang)國內(nei)空白，成功生(sheng)產(chan)超薄寬(kuan)幅低合金熱軋汽(qi)車鋼(gang)帶(dai)，獨(du)家(jia)研制(zhi)形成高端焊絲用(yong)鋼(gang)盤條產(chan)品系列。鞍(an)鋼(gang)瞄(miao)準極(ji)限(xian)規格(ge)、獨(du)有(you)領先產(chan)品，深耕橋(qiao)梁、船舶、汽(qi)車、核電、水電用(yong)鋼(gang)等高端市場。
今天，鞍(an)鋼(gang)高速鋼(gang)軌(gui)市場(chang)占有率超過70%，重載鋼(gang)軌(gui)托起創世界紀錄的(de)3萬噸(dun)列車。獨家(jia)供(gong)貨(huo)全球最先進的(de)超深水鉆(zhan)井(jing)平(ping)臺“藍鯨1號(hao)”。可(ke)生(sheng)產全系列汽車鋼(gang)，組織(zhi)編(bian)制(zhi)第(di)三(san)代汽車鋼(gang)國(guo)家(jia)標準。核支撐材料(liao)15MnNi獨家(jia)供(gong)貨(huo)“華龍一號(hao)”，典型核電用鋼(gang)生(sheng)產技術和產品達世界領(ling)先水平(ping)。
鼎力改革
2015年(nian)(nian)50項(xiang)，2016年(nian)(nian)84項(xiang)，2017年(nian)(nian)72項(xiang)，這是鞍鋼(gang)最近三年(nian)(nian)實施的改革項(xiang)目數(shu)目。
黨的(de)(de)十(shi)八(ba)大以來的(de)(de)五年，是鞍鋼巨變涌動(dong)的(de)(de)尖(jian)峰時刻，完善法人治理結(jie)構(gou)、構(gou)建差(cha)異化(hua)集團管控體系、推進子企業(ye)“公司制”改革、優化(hua)人力資源(yuan)、落實(shi)成員企業(ye)市場主(zhu)體地(di)位、深(shen)化(hua)“三項制度改革”、實(shi)施(shi)契約化(hua)經(jing)營、解(jie)決歷史遺(yi)留(liu)問題等(deng)改革舉措(cuo)次第展開。
鞍鋼集團國際一流的鋼軌、釩制品基地——攀枝花基地
2016年8月末，鞍鋼集團新(xin)(xin)的(de)戰略管(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)正式(shi)建立，鞍鋼管(guan)控(kong)(kong)(kong)變革邁出關(guan)鍵一步(bu)。進一步(bu)構建完善對成員企業(ye)的(de)差異(yi)化(hua)管(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系，出臺了《關(guan)于完善鞍鋼集團戰略管(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)下(xia)差異(yi)化(hua)管(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系的(de)指導意見》，創新(xin)(xin)運用“1+M+N”模式(shi)統籌推(tui)進職(zhi)能體(ti)(ti)系、授權體(ti)(ti)系、監督體(ti)(ti)系和制度體(ti)(ti)系建設，集團總部(bu)核心(xin)業(ye)務事項從201項減少至168項，核心(xin)業(ye)務事項進一步(bu)精簡，授權額度進一步(bu)放大，決(jue)策流程更加優化(hua)，子(zi)企業(ye)作為市場主體(ti)(ti)的(de)法人(ren)自主經營權得到進一步(bu)落實。
五年來，鞍鋼“公司制”改革全(quan)面推進，鞍鋼集團所屬鞍山(shan)鋼鐵、礦業(ye)公司等27家按《企(qi)(qi)業(ye)法》注(zhu)冊(ce)的企(qi)(qi)業(ye)完成“公司制”改制，集團與子企(qi)(qi)業(ye)、子企(qi)(qi)業(ye)與單元企(qi)(qi)業(ye)間(jian)的產(chan)權關(guan)系與管(guan)理關(guan)系同步理順(shun)，實現了各級(ji)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)權清(qing)晰，企(qi)(qi)業(ye)市場主體地位得到有效落實。
鞍鋼生產的優質鍍鋅板
“2016年(nian)，朝陽鋼(gang)(gang)鐵結束(shu)投(tou)產即虧(kui)損的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)，盈(ying)利水平逐月上升”。朝陽鋼(gang)(gang)鐵扭虧(kui)為盈(ying)的(de)(de)(de)背后，是(shi)鞍鋼(gang)(gang)“三(san)項制度”改(gai)革(ge)(ge)進一(yi)步(bu)深(shen)入的(de)(de)(de)效(xiao)果顯現(xian)。鞍鋼(gang)(gang)創新績效(xiao)考(kao)核體(ti)系，深(shen)化分配制度改(gai)革(ge)(ge)，實(shi)現(xian)員工(gong)收入與(yu)企(qi)業效(xiao)益的(de)(de)(de)緊密聯動(dong)。一(yi)系列改(gai)革(ge)(ge)讓員工(gong)與(yu)企(qi)業形(xing)成“命運(yun)共同(tong)體(ti)”，極(ji)大(da)地調動(dong)了干部職工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)性和積極(ji)性，有力推(tui)動(dong)企(qi)業生(sheng)產經營目標的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。
同時，鞍鋼實施“管辦(ban)分(fen)離(li)、重(zhong)心(xin)上移”，剝離(li)總部部門服務性(xing)、事務性(xing)職能，搭建(jian)了人力資源(yuan)、財務、審計、資產處置(zhi)、招(zhao)標采購、互聯(lian)網大數據營銷電商等(deng)共(gong)享(xiang)平臺，實現(xian)了資源(yuan)要素(su)集中管理、高(gao)效配置(zhi)、集成(cheng)共(gong)享(xiang)。“三供一業”分(fen)離(li)移交和棚戶區改造等(deng)歷史遺留問題解決步伐加快。
今年(nian)(nian)6月(yue)，鞍鋼(gang)改(gai)革(ge)再(zai)出重拳——實施(shi)子企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者任期(qi)目標契約化(hua)管理。明(ming)確提出在今年(nian)(nian)8月(yue)31日前，科學確定經(jing)(jing)營(ying)(ying)者任期(qi)內企(qi)業(ye)發展目標和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，建立(li)結果掛鉤、剛性兌(dui)現的市場(chang)(chang)化(hua)考核評價(jia)機制(zhi)，實行經(jing)(jing)營(ying)(ying)者身份市場(chang)(chang)化(hua)，構建權責一致的企(qi)業(ye)自(zi)主經(jing)(jing)營(ying)(ying)體系等各項要素，建立(li)以(yi)2018-2020年(nian)(nian)三年(nian)(nian)間子企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理年(nian)(nian)度(du)考核評價(jia)為(wei)主要內容的契約化(hua)制(zhi)度(du)體系。2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前，完成契約化(hua)合(he)同簽(qian)署。2018年(nian)(nian)開(kai)始對子企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者實行任期(qi)目標契約化(hua)管理，開(kai)啟將市場(chang)(chang)化(hua)改(gai)革(ge)進行到底和(he)向改(gai)革(ge)要紅利(li)、要動力(li)的新征(zheng)程。
聚力創新
創(chuang)新(xin)科技體制機制，激發科研設(she)計(ji)人員的創(chuang)新(xin)活力(li)；實行科研設(she)計(ji)機構由費用單位(wei)向市場主體轉變的管理模(mo)式；重(zhong)獎(jiang)兩個鞍攀技術協同團隊……近年來，創(chuang)新(xin)被鞍鋼(gang)提升至前所未有的戰略高(gao)度。深入實施創(chuang)新(xin)驅動戰略，以提高(gao)調品指(zhi)數為引(yin)領，以鋼(gang)材(cai)產品調整指(zhi)數為抓手(shou)，推動科研設(she)計(ji)機構改革，持續提升創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)，積蓄起鞍鋼(gang)扭虧脫困(kun)的強大動能(neng)(neng)。
鞍鋼先后出臺《關(guan)于(yu)完(wan)善(shan)科(ke)(ke)(ke)研設計機構管理(li)(li)(li)體制和運行(xing)機制改革的(de)指導(dao)意見(jian)》《技(ji)術創新效(xiao)益評價及(ji)獎勵管理(li)(li)(li)辦法》等(deng)近20項科(ke)(ke)(ke)技(ji)管理(li)(li)(li)配套制度，以及(ji)《研發崗位等(deng)級序列指導(dao)意見(jian)》等(deng)多項人才激勵政(zheng)策(ce)。科(ke)(ke)(ke)技(ji)管理(li)(li)(li)信息(xi)系統的(de)上線運行(xing)，實現了鞍鋼科(ke)(ke)(ke)研項目、科(ke)(ke)(ke)技(ji)計劃、國(guo)際標(biao)準、知識(shi)產權的(de)信息(xi)化管理(li)(li)(li)。
現代化的鞍鋼汽車鋼生產線
該公司以項目“合(he)同制(zhi)(zhi)(zhi)”為(wei)經(jing)營(ying)核(he)心，以“公司制(zhi)(zhi)(zhi)”為(wei)改(gai)革主(zhu)線(xian)，啟動并實(shi)施科研設計機(ji)構(gou)管(guan)理體制(zhi)(zhi)(zhi)和運(yun)行機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革。在新的體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)大力推(tui)動下，鞍(an)鋼集團鋼鐵研究院成(cheng)立(li)鞍(an)鋼科技(ji)(ji)發(fa)展有限公司向以輸出(chu)(chu)科技(ji)(ji)研發(fa)成(cheng)果(guo)為(wei)主(zhu)業的科技(ji)(ji)企業轉制(zhi)(zhi)(zhi)邁出(chu)(chu)了跨越性的一(yi)步。鞍(an)鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院深化實(shi)施項目運(yun)營(ying)合(he)同制(zhi)(zhi)(zhi)，實(shi)現科技(ji)(ji)創效(xiao)收入3.5億元(yuan)。
科技(ji)(ji)改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)，關鍵在人(ren)才(cai)(cai)。鞍鋼一方(fang)(fang)面(mian)強化科技(ji)(ji)人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設，強化人(ren)才(cai)(cai)吸(xi)納和培育，積極打造(zao)技(ji)(ji)術領軍人(ren)才(cai)(cai)階(jie)梯團(tuan)隊；另一方(fang)(fang)面(mian)注(zhu)重引(yin)(yin)進“外(wai)腦”和利用(yong)“外(wai)智”，鼓勵引(yin)(yin)進成熟的(de)高端技(ji)(ji)術人(ren)才(cai)(cai)為鞍鋼技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)發揮作用(yong)。
五年來，鞍鋼(gang)科(ke)(ke)技創新在多個領域全面開花。“十二五”至今(jin)，鞍鋼(gang)集團(tuan)7項(xiang)(xiang)成(cheng)果獲關鍵科(ke)(ke)技進步二等(deng)獎，主持(chi)或參與修制定(ding)國(guo)際標準(zhun)8項(xiang)(xiang)，國(guo)家及行(xing)業(ye)標準(zhun)155項(xiang)(xiang)。僅2016年就獲得(de)專利(li)(li)受理1560件，其中發明專利(li)(li)965件，3項(xiang)(xiang)專利(li)(li)獲評中國(guo)優秀專利(li)(li)金(jin)(jin)獎。入選“2016年中國(guo)大(da)陸創新企(qi)業(ye)百強(qiang)”。礦(kuang)(kuang)業(ye)集團(tuan)推(tui)進“兩(liang)化”融合、建(jian)(jian)設智慧(hui)礦(kuang)(kuang)山(shan)列入國(guo)家《2016-2020年鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)調整升級規劃》。“金(jin)(jin)屬非金(jin)(jin)屬礦(kuang)(kuang)山(shan)重大(da)災害致災機理及防(fang)控(kong)技術(shu)研究”課題(ti)，為我國(guo)礦(kuang)(kuang)產資源(yuan)的(de)科(ke)(ke)學利(li)(li)用(yong)開辟新途(tu)徑(jing)。“釩(fan)鈦(tai)磁鐵(tie)礦(kuang)(kuang)高效選礦(kuang)(kuang)關鍵技術(shu)與示范”項(xiang)(xiang)目延長攀枝花礦(kuang)(kuang)區服務年限10年以(yi)上。建(jian)(jian)成(cheng)“釩(fan)鈦(tai)資源(yuan)綜(zong)合利(li)(li)用(yong)國(guo)家重點(dian)實(shi)驗室”，獲準(zhun)建(jian)(jian)設海洋金(jin)(jin)屬材料國(guo)家重點(dian)實(shi)驗室，成(cheng)為國(guo)內唯(wei)一(yi)擁有兩(liang)個國(guo)家重點(dian)實(shi)驗室的(de)鋼(gang)企(qi)。
搭建(jian)全員創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)效活(huo)動平(ping)臺(tai)，廣(guang)泛開展(zhan)(zhan)技(ji)術革(ge)新、技(ji)術攻關等(deng)活(huo)動，釋放職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造的無(wu)窮能量。以李超(chao)、林(lin)學斌、于淑娟(juan)等(deng)創(chuang)(chuang)(chuang)新典型(xing)為榜樣，廣(guang)大職工(gong)(gong)積極投身“百崗(gang)千法創(chuang)(chuang)(chuang)效、萬人競技(ji)登高”、實名制“網絡問企”等(deng)群眾性技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新活(huo)動，建(jian)成(cheng)廠級(ji)以上(shang)職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)室177個，命名推廣(guang)先(xian)進操作(zuo)法1689項(xiang)，組(zu)織員工(gong)(gong)參加(jia)國內發明(ming)(ming)(ming)展(zhan)(zhan)，獲金獎55項(xiang)、銀獎67項(xiang)。在2016年第九(jiu)屆(jie)國際發明(ming)(ming)(ming)展(zhan)(zhan)覽會上(shang)，鞍鋼集團職工(gong)(gong)發明(ming)(ming)(ming)成(cheng)果獲得(de)50個獎項(xiang)，其(qi)中超(chao)過半數來自一(yi)線的職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)室。
戮力黨建
堅持黨(dang)(dang)的(de)領導、加強黨(dang)(dang)的(de)建設(she)是(shi)鞍(an)鋼(gang)的(de)光榮傳(chuan)統和優勢，是(shi)鞍(an)鋼(gang)的(de)“根”和“魂”。
鞍(an)鋼著(zhu)力壓實(shi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作主體(ti)(ti)責(ze)任(ren)。制定(ding)(ding)《黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作責(ze)任(ren)制實(shi)施辦法(fa)》，明確(que)各級黨(dang)(dang)委的(de)(de)主體(ti)(ti)責(ze)任(ren)、黨(dang)(dang)委書(shu)記的(de)(de)第一(yi)責(ze)任(ren)、專(zhuan)職黨(dang)(dang)委副(fu)書(shu)記的(de)(de)直接責(ze)任(ren)、紀委書(shu)記的(de)(de)監督責(ze)任(ren)和班子(zi)成員的(de)(de)“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)”。制定(ding)(ding)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作考核(he)(he)評價(jia)辦法(fa)，實(shi)行(xing)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作與(yu)(yu)行(xing)政工(gong)作一(yi)體(ti)(ti)化考核(he)(he)，考核(he)(he)生產經營(ying)時(shi)，把黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作納入考核(he)(he)，考核(he)(he)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作時(shi)，把生產經營(ying)納入考核(he)(he)，同獎同罰。明確(que)6個(ge)(ge)方(fang)面(mian)27項62個(ge)(ge)日(ri)常工(gong)作考核(he)(he)指標，實(shi)行(xing)季(ji)度考核(he)(he)、半年(nian)評價(jia)、年(nian)度總(zong)評，考核(he)(he)結(jie)果與(yu)(yu)薪酬、職務調整、評先掛鉤。
同時，鞍(an)鋼(gang)著力推(tui)(tui)進“兩學一(yi)做”學習教(jiao)育常(chang)態(tai)化制(zhi)度(du)化。制(zhi)定關于扎實推(tui)(tui)進干(gan)部作風(feng)轉(zhuan)變的(de)工(gong)(gong)作實施方案，各級(ji)領導班子帶(dai)頭轉(zhuan)變作風(feng)，帶(dai)頭開(kai)展專(zhuan)題研討，帶(dai)頭到聯系點或組織關系所在黨(dang)支部過組織生活(huo)、講黨(dang)課。嚴(yan)格落實“四(si)個(ge)一(yi)”聯系服(fu)務職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)制(zhi)度(du)，與(yu)黨(dang)員職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)座談(tan)，為黨(dang)員職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)服(fu)務。開(kai)展“迎(ying)接十九(jiu)大、做合格黨(dang)員”系列主題教(jiao)育活(huo)動和共產黨(dang)員工(gong)(gong)程活(huo)動，確定鞍(an)鋼(gang)級(ji)工(gong)(gong)程項目114個(ge)，參加活(huo)動36189人，創效1.98億(yi)元(yuan)。開(kai)展服(fu)務職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)工(gong)(gong)作，困難職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)包保率(lv)達到98%以上。
鞍(an)鋼還著力(li)打造忠誠干(gan)(gan)(gan)凈擔當的干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍。強化(hua)(hua)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍的思想理論(lun)武裝，重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)強化(hua)(hua)馬克思列寧主義、毛(mao)澤東思想和(he)中國特色社(she)會主義理論(lun)學習(xi)，強化(hua)(hua)黨章黨規學習(xi)，強化(hua)(hua)習(xi)近平總書記系列重(zhong)(zhong)要講話精神(shen)學習(xi)，領導干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)“四個意識”明顯增(zeng)強。在(zai)選人用人上鞍(an)鋼集團突(tu)出(chu)“五個注重(zhong)(zhong)”，注重(zhong)(zhong)選用講政治的干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)、業績突(tu)出(chu)的干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)、勇于(yu)擔當實干(gan)(gan)(gan)的干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)、優秀(xiu)年輕(qing)(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)和(he)嚴于(yu)律(lv)己干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)。落(luo)實“121”培(pei)養(yang)工程（即近期重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)培(pei)養(yang)100人；中期培(pei)養(yang)200人；長期培(pei)養(yang)80后(hou)、90后(hou)100人），努(nu)力(li)實現到(dao)2020年區域公司年齡(ling)(ling)在(zai)50歲(sui)以下和(he)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)板塊子企(qi)業年齡(ling)(ling)在(zai)45歲(sui)以下年輕(qing)(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)占比達到(dao)四分之一目標，強化(hua)(hua)年輕(qing)(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)培(pei)養(yang)。
鞍鋼著力抓好(hao)黨風廉政建(jian)設。持續(xu)深化(hua)整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作，切實扛起管(guan)黨治(zhi)黨主體責任，中(zhong)央巡(xun)視反饋問題(ti)全(quan)部進行(xing)整(zheng)(zheng)改(gai)，舉一反三，自查(cha)問題(ti)，并制定持續(xu)整(zheng)(zheng)改(gai)方案。強化(hua)內部監(jian)督和(he)巡(xun)視工(gong)作，將紀委(wei)書記、副書記提名考(kao)察、交流任職、述(shu)職述(shu)廉，查(cha)辦腐敗(bai)案件(jian)以上級紀委(wei)領導(dao)為(wei)主，約(yue)談問責等要求用制度固(gu)化(hua)下來。開(kai)展四輪專項巡(xun)視，實現(xian)全(quan)覆蓋和(he)回頭看，發現(xian)問題(ti)278個，調查(cha)處理違紀人員31人。開(kai)展機(ji)動式巡(xun)視和(he)巡(xun)察，推動全(quan)面從嚴治(zhi)黨向(xiang)基(ji)層延伸。保持懲治(zhi)腐敗(bai)高壓(ya)態勢(shi)，受理信訪(fang)舉報(bao)631件(jian)次，立(li)案審查(cha)158件(jian)，給予168人黨政紀處分，挽回直接經濟損(sun)失9400萬元。
五年來，鞍鋼人攻堅克難、砥礪奮進，交出了新常態下扭虧為盈的(de)新答卷(juan)。今天(tian)，鞍鋼人不(bu)忘初心(xin)，繼(ji)續前行，心(xin)中澎(peng)湃著(zhu)“制(zhi)造更優(you)材料，創造更美生(sheng)活”的(de)使命，向著(zhu)最具國際影響力的(de)鋼鐵企業集團目標堅實邁進。
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