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 編者按 黨(dang)(dang)(dang)的(de)十八大以(yi)來的(de)五(wu)年，是黨(dang)(dang)(dang)和(he)(he)國家(jia)發展(zhan)進程(cheng)中(zhong)(zhong)很不平凡(fan)的(de)五(wu)年。在這(zhe)很不平凡(fan)的(de)五(wu)年里，國務院(yuan)國資(zi)委、廣大中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)深入貫(guan)徹落實以(yi)習(xi)近(jin)平同志為(wei)(wei)核(he)心(xin)的(de)黨(dang)(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央治國理政新(xin)(xin)理念新(xin)(xin)思想新(xin)(xin)戰略，不忘初心(xin)、砥礪(li)奮(fen)(fen)(fen)進，各項(xiang)事業(ye)(ye)取得了不凡(fan)的(de)成就。繼“砥礪(li)奮(fen)(fen)(fen)進新(xin)(xin)國企”系列(lie)報道(dao)之后，國務院(yuan)國資(zi)委網(wang)站推(tui)出“擼起袖(xiu)子加油干(gan)喜迎黨(dang)(dang)(dang)的(de)十九大”系列(lie)報道(dao)，深入報道(dao)中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)5年來改革發展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建的(de)生動實踐和(he)(he)突出成就，以(yi)奮(fen)(fen)(fen)發有為(wei)(wei)的(de)姿態迎接十九大勝利(li)召開(kai)。今日推(tui)出第十三篇《東(dong)風公司砥礪(li)奮(fen)(fen)(fen)進不斷(duan)邁(mai)向新(xin)(xin)高度》。

 

這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)巨變的(de)時期，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)競(jing)爭的(de)時代，汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)增(zeng)長放緩(huan)、消費升(sheng)級(ji)、競(jing)爭加劇。而近年來東風公司以創新驅動發展(zhan)，以改革(ge)提速轉型升(sheng)級(ji)，以黨建夯實發展(zhan)根(gen)基(ji)，以文化打造卓越生態，其(qi)經營規模不斷(duan)跨上(shang)新臺階，發展(zhan)質(zhi)量不斷(duan)邁向新高度，國(guo)有資產(chan)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，行業(ye)地(di)位更(geng)加鞏固，品牌價值(zhi)快速提升(sheng)。

過去(qu)五年(nian)(nian)(nian)，東(dong)風公司汽車銷(xiao)量(liang)(liang)年(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)長6.9%，2016年(nian)(nian)(nian)跨越420萬輛(liang)；銷(xiao)售(shou)收入(ru)從(cong)2012年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)3894億元(yuan)，增(zeng)長到2016年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)5718億元(yuan)，年(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)長8%；上繳(jiao)稅費從(cong)2012年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)362億元(yuan)增(zeng)長到2016年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)552億元(yuan)，年(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)長9%。收入(ru)和利潤增(zeng)速(su)快(kuai)于銷(xiao)量(liang)(liang)增(zeng)速(su)，實現了在質(zhi)量(liang)(liang)和效益提升(sheng)基礎(chu)上的(de)(de)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)增(zeng)長。

創新驅動發展，經營保持高質量

黨的十(shi)八大(da)以(yi)來(lai)，東風堅持(chi)以(yi)新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)理念為引領，按(an)照“創新(xin)(xin)(xin)驅(qu)動、開放合作、主(zhu)動主(zhu)導、做(zuo)強做(zuo)優、共(gong)贏發展(zhan)”的方(fang)針(zhen)，加快發展(zhan)步伐，經營規模與質量不斷(duan)跨上(shang)新(xin)(xin)(xin)臺階(jie)，自主(zhu)創新(xin)(xin)(xin)不斷(duan)取得新(xin)(xin)(xin)突破，國際化進程不斷(duan)創造新(xin)(xin)(xin)速度，重(zhong)大(da)戰略布局不斷(duan)推(tui)向新(xin)(xin)(xin)縱深。

2017年7月30日，東風猛士軍車參加朱日和閱兵

2011年至2016年，東(dong)風公司累積銷售汽(qi)車(che)2162.4萬輛。東(dong)風乘用車(che)、商用車(che)、關(guan)鍵零部(bu)件、水平事業等幾乎實現了(le)對細(xi)分市場的全覆蓋，綜(zong)合市場占(zhan)有率(lv)穩(wen)步提升。“4+2+4”的事業布局聯(lian)動全國(guo)(guo)和海外，健康(kang)生(sheng)長(chang)。六年間，東(dong)風累積上繳稅費逾(yu)2552億元，企(qi)業資(zi)產總額(e)實現翻番，確保(bao)了(le)國(guo)(guo)有資(zi)產的保(bao)值增值。在世界權威品牌顧(gu)問公司Brand Finance發布全球企(qi)業500強(qiang)品牌榜(bang)單上，東(dong)風成為惟一(yi)登榜(bang)的中國(guo)(guo)汽(qi)車(che)品牌。

東(dong)風聚(ju)焦創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)提升，2012-2016年(nian)共投入(ru)科(ke)技活動經費767億元(yuan)，其中研(yan)發(fa)費用(yong)376億元(yuan)，占(zhan)銷售收入(ru)3%左右。乘用(yong)車(che)已形成4個整(zheng)車(che)平臺(tai)、4款發(fa)動機平臺(tai)開(kai)發(fa)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，掌握了(le)整(zheng)車(che)集成與性能(neng)(neng)(neng)(neng)開(kai)發(fa)、新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)、電子(zi)電氣等核心(xin)技術；商用(yong)車(che)形成了(le)全系列整(zheng)車(che)和(he)動力(li)總成開(kai)發(fa)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。過去五(wu)年(nian)，公(gong)司獲得中國汽車(che)工業科(ke)學(xue)技術獎的數量和(he)質量居(ju)行業前(qian)列；截至(zhi)2016年(nian)擁有有效專利7043項，居(ju)央企(qi)第22位，專利申(shen)請遍及(ji)美(mei)、日本等國家。

2009年(nian)(nian)到2017年(nian)(nian)，以猛(meng)士為(wei)代(dai)表的東風(feng)(feng)軍(jun)車(che)，八年(nian)(nian)三次(ci)列(lie)隊建國60周(zhou)年(nian)(nian)、抗(kang)戰勝利70周(zhou)年(nian)(nian)、建軍(jun)90周(zhou)年(nian)(nian)的閱(yue)兵場。共計近(jin)千輛東風(feng)(feng)軍(jun)車(che)以“零隱患、零故障、零拋錨”的過硬質量，向世界(jie)展示(shi)了東風(feng)(feng)作為(wei)“中國軍(jun)車(che)第一品(pin)牌”的實(shi)力和榮耀。

在(zai)商用(yong)車(che)領域(yu)，東(dong)風創造性地(di)改(gai)變(bian)了(le)中國商用(yong)車(che)的產(chan)品結(jie)構，并推動中國卡(ka)車(che)制(zhi)造走向新的成(cheng)熟。2015年(nian)，東(dong)風商用(yong)車(che)公(gong)司逆勢銷售(shou)(shou)汽(qi)車(che)45.1萬輛，中重(zhong)卡(ka)表(biao)現好(hao)于(yu)行業。今年(nian)1-9月，東(dong)風商用(yong)車(che)銷售(shou)(shou)43.39萬輛，同比增(zeng)長25.08%，保持行業領先地(di)位(wei)。目前，東(dong)風自主商用(yong)車(che)在(zai)研發、商品、動力總(zong)成(cheng)、服務、管理等全價值鏈上，已形成(cheng)核心能(neng)力，從“中國的東(dong)風”邁向“世界的東(dong)風”。

在自主(zhu)乘(cheng)用(yong)車(che)(che)領域，多年來，東風(feng)(feng)品(pin)牌乘(cheng)用(yong)車(che)(che)布陣多個(ge)戰線，先后(hou)推出數十(shi)款具有家族(zu)標識序列的(de)新車(che)(che)型，東風(feng)(feng)風(feng)(feng)神AX7，東風(feng)(feng)風(feng)(feng)光580，東風(feng)(feng)風(feng)(feng)行(xing)S50、東風(feng)(feng)風(feng)(feng)度MX6，以及東風(feng)(feng)啟辰R50等產品(pin)及和系列新車(che)(che)型，全(quan)面覆蓋(gai)乘(cheng)用(yong)車(che)(che)細分市場。

東(dong)風(feng)(feng)(feng)加速自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)同時(shi)，堅持開放(fang)發展、主(zhu)(zhu)動(dong)主(zhu)(zhu)導，跨界共(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)技術平臺，創(chuang)(chuang)(chuang)新構建“后合資(zi)時(shi)代”的(de)(de)融合型發展模(mo)式，推(tui)動(dong)世界范圍(wei)內的(de)(de)核心資(zi)源流(liu)動(dong)，國際化進程不斷提(ti)速。東(dong)風(feng)(feng)(feng)公司(si)董事長、黨委書記竺(zhu)延(yan)風(feng)(feng)(feng)指出：“汽(qi)車(che)行業互相交換資(zi)源，這是(shi)趨勢，是(shi)理性的(de)(de)思考，也是(shi)市場的(de)(de)驅(qu)動(dong)。”

2013年，東(dong)(dong)風公司(si)(si)與(yu)沃爾沃集團簽訂協議(yi)，建立以(yi)資本為(wei)紐帶的(de)戰(zhan)略聯(lian)盟，全(quan)球范圍發展“東(dong)(dong)風”品牌商用(yong)車；2014年，東(dong)(dong)風與(yu)格(ge)特拉克合(he)資成立東(dong)(dong)風格(ge)特拉克汽車變速箱公司(si)(si)，生產具有全(quan)球標桿意(yi)義的(de)雙離合(he)自動變速箱；同年，東(dong)(dong)風收購(gou)瑞典(dian)T公司(si)(si)，成立了首個海外研發基地(di)；與(yu)此同時，東(dong)(dong)風與(yu)雷諾(nuo)簽約(yue)成立東(dong)(dong)風雷諾(nuo)公司(si)(si)，實現良好起步。

2014年(nian)3月(yue)，東(dong)風(feng)集團與(yu)法國PSA集團共同簽署了新的(de)合(he)資入股(gu)協議(yi)。目前(qian)，東(dong)風(feng)和(he)PSA已(yi)就國際業(ye)務合(he)作、產品和(he)技術協同、采購及(ji)供應(ying)商體系協同等領域的(de)目標和(he)行動(dong)計劃(hua)逐步達成一致。今年(nian)8月(yue)，東(dong)風(feng)與(yu)雷諾-日(ri)產再(zai)次升級合(he)作，共建專(zhuan)注(zhu)于電(dian)動(dong)汽車(che)研發制造的(de)新合(he)資公司……

 

 東風公司汽車銷量年年攀升

“十二五(wu)”期間，東風品牌海外出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)同(tong)步增長(chang)(chang)，出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)乘商結構進一(yi)(yi)步優(you)化(hua)；以俄羅(luo)斯、伊朗、南(nan)美、非洲(zhou)等戰略市場(chang)為主，以“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿(yan)線(xian)區域為輻射帶，東風的(de)“汽車經(jing)濟(ji)圈(quan)”逐步具備了更(geng)完善的(de)設計(ji)、制(zhi)造(zao)、銷售(shou)及出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)能力。2016年，東風品牌乘用車海外出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)76.2%，出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)的(de)乘商結構進一(yi)(yi)步優(you)化(hua)。今年1至(zhi)9月(yue)，東風公司整車出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)4.7萬輛(liang)，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)75%。

 

東風公司銷售收入年年攀升

十三五”期間(jian)，東風(feng)公司正(zheng)深化改(gai)(gai)革創新，著(zhu)力提質(zhi)增效，推動東風(feng)事業進(jin)入(ru)發展新境界。一年多來，東風(feng)公司穩中求進(jin)，以推進(jin)供(gong)給(gei)側結(jie)構性改(gai)(gai)革為主線(xian)，積極破解(jie)四大(da)挑戰，保持(chi)了良好的經(jing)營質(zhi)量；“好規劃、好管理(li)、好能(neng)力、好隊伍、好生態(tai)”進(jin)一步形成。

深化改革，釋放發展新活力

“東風是從十堰大山(shan)中(zhong)成(cheng)長起來的(de)，但‘大山(shan)’不應該擋住我(wo)們(men)發展的(de)視野、影響(xiang)我(wo)們(men)改(gai)革(ge)的(de)決心。”竺延風用“大山(shan)論(lun)”形容了(le)東風改(gai)革(ge)的(de)艱(jian)難(nan)。

東風公司多次研討，制定了《“十三(san)五”改(gai)革(ge)發展綱(gang)要》，明確了改(gai)革(ge)目標和路徑，下達(da)了重點(dian)改(gai)革(ge)課題任務書。

 

東風汽車全車圖

聚焦“瘦身健體、放活(huo)主體、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)”，以(yi)(yi)績效與高(gao)管(guan)(guan)人(ren)員薪酬優化為先(xian)導，在(zai)激(ji)發(fa)各類(lei)人(ren)才活(huo)力上尋(xun)求(qiu)突(tu)破；以(yi)(yi)“壓縮管(guan)(guan)理(li)層級、減少法人(ren)戶數”為載(zai)體，在(zai)提(ti)升決(jue)策(ce)與運營效率上尋(xun)求(qiu)突(tu)破；以(yi)(yi)僵尸(shi)企業及(ji)特(te)困(kun)企業治理(li)為重(zhong)點，在(zai)優化布(bu)局結構上尋(xun)求(qiu)突(tu)破；以(yi)(yi)解(jie)決(jue)歷史(shi)遺(yi)留問題(ti)為基礎，在(zai)公(gong)平(ping)參(can)與市場競爭上尋(xun)求(qiu)突(tu)破。重(zhong)點推(tui)(tui)進優化事業布(bu)局、調(diao)整管(guan)(guan)控模(mo)式、推(tui)(tui)進“三項制(zhi)(zhi)度”改革、規(gui)范(fan)公(gong)司(si)治理(li)、穩妥推(tui)(tui)進混合所有制(zhi)(zhi)、破解(jie)歷史(shi)難題(ti)、深(shen)化黨建創新與免费菠萝(luo)视频app下载建設等七個領域改革，實(shi)現“可持(chi)續發(fa)展的事業布(bu)局基本形成、組織(zhi)運行更加高(gao)效、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)更具活(huo)力、歷史(shi)遺(yi)留問題(ti)基本解(jie)決(jue)”四大目標(biao)。

2017年，東(dong)風(feng)(feng)深改，務求突破(po)。東(dong)風(feng)(feng)醫療集團成(cheng)功移交(jiao)國(guo)藥集團，融入行業(ye)，回歸(gui)主業(ye)；東(dong)風(feng)(feng)實業(ye)公(gong)司高票通(tong)過(guo)大集體改革(ge)員(yuan)工安置方案；東(dong)風(feng)(feng)有線電視網絡業(ye)務順利完成(cheng)移交(jiao)；十堰(yan)基地“三供(gong)一業(ye)”改革(ge)全面推進。

同時(shi)，東風公司聚焦(jiao)主(zhu)業，以“創新發展一批、重(zhong)組整合一批、清理退出一批”為主(zhu)線，通(tong)過股(gu)權(quan)置換、強強聯合、拆(chai)分重(zhong)組、混(hun)合參(can)股(gu)、關停并轉等(deng)多種方式，不(bu)斷推動相關企業瘦身健體、提質(zhi)增效(xiao)，優(you)化體制機制。

東風目(mu)標明確：用3年時間，將(jiang)集團法(fa)人(ren)戶(hu)數(shu)總(zong)量凈減20%，到2018年底，法(fa)人(ren)戶(hu)數(shu)凈減71戶(hu)，將(jiang)集團管理層級(ji)控制在四(si)級(ji)以內(nei)，除少數(shu)事業(ye)單元(yuan)外(wai)，主要業(ye)務單元(yuan)控制在三級(ji)以內(nei)。

近年來，東風實業(ye)公司按照資源價值較高、業(ye)務(wu)相(xiang)近、產品工(gong)藝相(xiang)似原(yuan)則(ze)，采取以弱帶強的整合策略(lve)，先后重(zhong)組合并企業(ye)16家(jia)，業(ye)務(wu)退出13家(jia)，企業(ye)數量(liang)由(you)高峰時期的45家(jia)減少到21家(jia)。

2015年，東(dong)風(feng)專用設備廠、東(dong)風(feng)工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程公(gong)(gong)司一起并入東(dong)風(feng)設計研究院有限(xian)公(gong)(gong)司，東(dong)風(feng)專用設備科技有限(xian)公(gong)(gong)司掛牌成立，并于2016年實(shi)現了扭虧為(wei)盈。

今年，東風(feng)(feng)啟(qi)辰汽車公(gong)(gong)司(si)成立，成為東風(feng)(feng)“大(da)自主”戰略中的重要力量。東風(feng)(feng)商用車有限公(gong)(gong)司(si)則對旗(qi)下東風(feng)(feng)創普(pu)、東風(feng)(feng)專底等幾家企業進行合并重組，并關停(ting)了東風(feng)(feng)客車公(gong)(gong)司(si)。

在體(ti)制改革方面(mian)，近年來，東(dong)風持續(xu)推進總部(bu)管控模式(shi)的(de)調整，壓縮管理(li)層(ceng)級，精簡法人戶數，并致力(li)于建立(li)市場化薪酬決定機制。

在(zai)東(dong)(dong)風液壓(ya)動(dong)力有(you)限公(gong)司(si)裝配車間，全(quan)(quan)國首創的“H4電(dian)動(dong)泵”生(sheng)產(chan)線產(chan)能(neng)問題，無法滿足北汽福田的3600件月訂單。東(dong)(dong)風特商進(jin)行管理層級壓(ya)縮，將東(dong)(dong)風液壓(ya)提升至二(er)級子公(gong)司(si)，減少決策(ce)環(huan)節，提速技(ji)改(gai)投入，優化產(chan)品(pin)設計，對(dui)生(sheng)產(chan)線進(jin)行技(ji)改(gai)，制造效率提升40%左右，完全(quan)(quan)滿足了(le)客戶需求。

績效與(yu)高(gao)(gao)管人員(yuan)薪(xin)酬優化，是東(dong)風公司(si)深(shen)化改(gai)革第一批(pi)重點(dian)課題。東(dong)風公司(si)出(chu)臺(tai)了《高(gao)(gao)管人員(yuan)中(zhong)長(chang)期激勵(li)制度(du)體系優化方(fang)(fang)案(an)》、《二級單(dan)位績效考(kao)核(he)優化方(fang)(fang)案(an)》，高(gao)(gao)端專業人才項目責(ze)任(ren)制也在公司(si)技術中(zhong)心試點(dian)，高(gao)(gao)管和核(he)心人才薪(xin)酬優化工作穩步推進(jin)。

紅色基因，融入東風發展血脈

思想(xiang)(xiang)建設是黨建的(de)首(shou)要(yao)任務。縱覽東(dong)風黨建工(gong)作開展過程，思想(xiang)(xiang)教育(yu)是一條貫穿始終的(de)清晰脈絡。

從認(ren)真學習(xi)領會各項中(zhong)央精神，到黨的群眾路線教(jiao)育(yu)實踐活動、“三(san)嚴(yan)三(san)實”專題教(jiao)育(yu)、“兩學一做”學習(xi)教(jiao)育(yu)等(deng)在東風公司事業發展的延伸之地接(jie)續推進。

2015年5月(yue)，竺延(yan)風(feng)(feng)在東風(feng)(feng)開講第(di)一(yi)堂黨(dang)(dang)課，“要(yao)立足東風(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)改革(ge)發展(zhan)這‘一(yi)個實際’，認識到‘三(san)嚴三(san)實’是(shi)推(tui)動東風(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)又好又快(kuai)發展(zhan)的(de)行動遵循(xun)、是(shi)深化東風(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)改革(ge)的(de)精神(shen)引領、是(shi)推(tui)動依法治企(qi)的(de)行為規(gui)(gui)范、是(shi)貫徹全面從嚴治黨(dang)(dang)的(de)政治規(gui)(gui)矩。”竺延(yan)風(feng)(feng)明確了每一(yi)個黨(dang)(dang)員的(de)使命擔(dan)當。

以此為起點，東風公司掀開(kai)了學(xue)(xue)習(xi)踐行全面從嚴(yan)治黨的新(xin)篇章。整個2015年(nian)，東風通過黨委理論學(xue)(xue)習(xi)中心組學(xue)(xue)習(xi)、專題(ti)講(jiang)座(zuo)、黨委專題(ti)學(xue)(xue)習(xi)會等形式，深入開(kai)展了以“嚴(yan)以修身、嚴(yan)以用權、嚴(yan)以律己(ji)，謀事要(yao)實、創業(ye)要(yao)實、做人要(yao)實”為主要(yao)內容的專題(ti)教(jiao)育。

2016年(nian)，按(an)照黨中央(yang)部(bu)署，“兩學一做”學習(xi)教育(yu)在東(dong)風公司鋪陳開來。東(dong)風公司認真(zhen)組(zu)織(zhi)黨員干部(bu)圍(wei)繞黨章(zhang)黨規和習(xi)近平總書記系列講話精神，扎實(shi)開展“讀原(yuan)著、學原(yuan)文、悟原(yuan)理”活動，不斷增(zeng)強“四個意(yi)識(shi)”，著力把方(fang)向、管大局、保落實(shi)，以黨建(jian)統領推動企業全面發展。

在(zai)2017年(nian)(nian)黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)上，東(dong)風(feng)(feng)公司發布2017-2021年(nian)(nian)黨建(jian)中期事業(ye)計劃。按照習近(jin)平總(zong)書記提(ti)出的(de)(de)國(guo)企黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)“四個(ge)堅持”的(de)(de)總(zong)要求，東(dong)風(feng)(feng)公司從(cong)“核心工(gong)(gong)程”、“先(xian)鋒工(gong)(gong)程”、“清風(feng)(feng)工(gong)(gong)程”、“堡壘(lei)工(gong)(gong)程”等“四個(ge)工(gong)(gong)程”入手，細分(fen)為15個(ge)目標管理項目，50個(ge)措施課題，全面提(ti)升了公司自2002年(nian)(nian)以(yi)來(lai)一直堅持的(de)(de)“強東(dong)風(feng)(feng)”黨建(jian)工(gong)(gong)程。

在不斷(duan)創新(xin)黨建(jian)(jian)工作方式的(de)同時，東(dong)風(feng)堅持組(zu)(zu)織建(jian)(jian)設和制(zhi)度建(jian)(jian)設緊密結(jie)合(he)(he)(he)，實現了黨建(jian)(jian)工作與企業(ye)法人治(zhi)理結(jie)構(gou)的(de)有機(ji)(ji)融合(he)(he)(he)。無(wu)論是在中(zhong)外(wai)合(he)(he)(he)資(zi)公司，還是與民營(ying)企業(ye)合(he)(he)(he)資(zi)的(de)公司，無(wu)論是資(zi)產重組(zu)(zu)單位，還是新(xin)設立的(de)業(ye)務單元(yuan)，東(dong)風(feng)都實施(shi)了“兩公開、兩納入(ru)”，將(jiang)黨建(jian)(jian)工作內容寫入(ru)公司章程，使黨組(zu)(zu)織成(cheng)為公司治(zhi)理結(jie)構(gou)的(de)有機(ji)(ji)組(zu)(zu)成(cheng)部分。

東(dong)(dong)風事業發展(zhan)到哪里，黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)就建設到哪里。2017年8月21日，東(dong)(dong)風公司第一個(ge)海外黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)——伊朗項目(mu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)成立，為(wei)東(dong)(dong)風海外事業黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)建設邁出(chu)了堅實一步。目(mu)前，東(dong)(dong)風公司有黨(dang)(dang)(dang)員51757人(ren)，設立黨(dang)(dang)(dang)委153個(ge)，黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)（黨(dang)(dang)(dang)總支(zhi)(zhi)(zhi)）1728個(ge)，保證了黨(dang)(dang)(dang)的組織(zhi)全覆(fu)蓋。

東風公司通過全面(mian)推(tui)(tui)行黨(dang)建(jian)KPI管理，全面(mian)鋪開直屬(shu)業務單元黨(dang)委書記抓黨(dang)建(jian)工(gong)作述(shu)職評議，完善(shan)黨(dang)支(zhi)部(bu)“三會一(yi)課”制(zhi)度、進一(yi)步(bu)降(jiang)低“無黨(dang)員空(kong)白(bai)班組”比例等，使(shi)黨(dang)建(jian)工(gong)作具體化(hua)、剛性化(hua)，推(tui)(tui)動形(xing)成大抓基(ji)層的(de)鮮(xian)明導向。

在(zai)作風(feng)建設(she)(she)(she)、紀(ji)律建設(she)(she)(she)和反腐倡廉建設(she)(she)(she)中，東風(feng)公司始終堅持對違反八項規定和腐敗違紀(ji)行為的(de)零容忍，不斷(duan)加(jia)大(da)(da)巡視整改的(de)力(li)(li)度(du)，不斷(duan)加(jia)大(da)(da)制度(du)建設(she)(she)(she)力(li)(li)度(du)，不斷(duan)加(jia)大(da)(da)案件查處的(de)力(li)(li)度(du)，不斷(duan)加(jia)大(da)(da)警示(shi)教育的(de)力(li)(li)度(du)。

自2014年(nian)11月，東(dong)風(feng)成為(wei)中央巡(xun)(xun)視(shi)組專(zhuan)項巡(xun)(xun)視(shi)的(de)第一批中央企業之一，2年(nian)多來(lai)，東(dong)風(feng)公司先后31次研(yan)究黨風(feng)廉政建設和(he)巡(xun)(xun)視(shi)工作(zuo)議題(ti)，開(kai)展專(zhuan)項治理12次，持續(xu)開(kai)展警示教(jiao)育學習(xi)活(huo)動，注(zhu)重建立長效機(ji)制。2016年(nian)，東(dong)風(feng)公司全面(mian)貫(guan)徹落實(shi)《中國(guo)共產黨廉潔自律準則》、《中國(guo)共產黨紀(ji)律處分(fen)條例》，修訂完善巡(xun)(xun)視(shi)制度，強化巡(xun)(xun)視(shi)監督，作(zuo)風(feng)建設得到持續(xu)深化。2017年(nian)8月12日(ri)，中紀(ji)委(wei)駐國(guo)務(wu)院國(guo)資委(wei)紀(ji)檢組調研(yan)東(dong)風(feng)，充分(fen)肯定了東(dong)風(feng)對(dui)中央巡(xun)(xun)視(shi)組反饋意見的(de)整改情況。

在黨的建(jian)設(she)(she)中，東(dong)風(feng)公司還高度重(zhong)視黨員隊伍建(jian)設(she)(she)，充分(fen)發(fa)揮黨員的先鋒模范作用。東(dong)風(feng)設(she)(she)備制造有限公司鉗工(gong)朱(zhu)衛(wei)東(dong)，以微(wei)米(mi)不(bu)差(cha)的工(gong)藝，作為大國工(gong)匠，成為央(yang)視等各大主流(liu)媒體報道(dao)的焦(jiao)點(dian)。在東(dong)風(feng)有限，包括朱(zhu)衛(wei)東(dong)在內的1.76萬名黨員，以“工(gong)匠精神(shen)”照亮企業發(fa)展進階之路。

“東風(feng)的(de)(de)發展史(shi)(shi)，就是一(yi)部(bu)在(zai)黨(dang)的(de)(de)堅強領導下，勵精圖治、發憤(fen)圖強的(de)(de)創業史(shi)(shi)和奮斗史(shi)(shi)。”東風(feng)公司總(zong)經(jing)理(li)、黨(dang)委副書記(ji)李(li)紹燭在(zai)公司紀(ji)念建(jian)黨(dang)96周年(nian)黨(dang)建(jian)論壇上諄(zhun)諄(zhun)告誡。

“好鋼用(yong)在刀(dao)刃上”，黨的(de)十八大(da)以來，東風公司樹立鮮明用(yong)人(ren)導向，致(zhi)力于讓制度(du)發現(xian)那些(xie)埋頭苦干(gan)的(de)人(ren)。

據統計，2017年上(shang)半年，東(dong)風制度性(xing)調整(zheng)公司總(zong)部(bu)(bu)職能部(bu)(bu)門(men)負責人(ren)及二級板塊領導班子成(cheng)員共44人(ren)次(ci)，平均年齡(ling)下(xia)降了(le)近1歲；加大高管(guan)交流(liu)力度，完成(cheng)干部(bu)(bu)交流(liu)批(pi)次(ci)142人(ren)次(ci)；完善充(chong)實(shi)后備干部(bu)(bu)隊伍，擴(kuo)寬下(xia)一步選人(ren)視(shi)野(ye)。

黨建(jian)的不斷加強，夯實了東風(feng)發(fa)展(zhan)的政治(zhi)基(ji)礎、思(si)想基(ji)礎，這(zhe)股力量也將(jiang)繼(ji)續引(yin)領(ling)17萬東風(feng)人在新征程中闊步(bu)前行。

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