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 編者按 黨的(de)(de)(de)十(shi)八大以來的(de)(de)(de)五年，是黨和國(guo)(guo)家(jia)發展(zhan)進程中(zhong)很不平凡(fan)(fan)的(de)(de)(de)五年。在這很不平凡(fan)(fan)的(de)(de)(de)五年里，國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委、廣大中(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)深入貫徹落實(shi)以習近平同志(zhi)為核心的(de)(de)(de)黨中(zhong)央(yang)(yang)治國(guo)(guo)理政(zheng)新理念新思想新戰略(lve)，不忘初心、砥(di)礪(li)奮(fen)進，各(ge)項事業(ye)取得了(le)不凡(fan)(fan)的(de)(de)(de)成就。繼“砥(di)礪(li)奮(fen)進新國(guo)(guo)企”系列報道之后，國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委網(wang)站推(tui)出(chu)“擼起袖子加油干喜迎黨的(de)(de)(de)十(shi)九大”系列報道，深入報道中(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)5年來改革發展(zhan)黨建的(de)(de)(de)生動(dong)實(shi)踐和突出(chu)成就，以奮(fen)發有為的(de)(de)(de)姿態迎接(jie)十(shi)九大勝利召開。今(jin)日推(tui)出(chu)第十(shi)三篇《東風公司(si)砥(di)礪(li)奮(fen)進不斷邁向新高(gao)度(du)》。

 

這是(shi)一個巨(ju)變的(de)時(shi)期，這是(shi)一個競爭(zheng)的(de)時(shi)代，汽(qi)車產(chan)業(ye)增(zeng)(zeng)長(chang)放緩、消費升(sheng)(sheng)級、競爭(zheng)加劇。而近年來東(dong)風公司以創新(xin)驅(qu)動發(fa)(fa)展，以改革(ge)提速(su)轉型升(sheng)(sheng)級，以黨(dang)建夯實發(fa)(fa)展根基，以文(wen)化打造卓越生態，其經營規模不(bu)斷(duan)跨上新(xin)臺階，發(fa)(fa)展質量不(bu)斷(duan)邁向新(xin)高度，國(guo)有資產(chan)保(bao)值增(zeng)(zeng)值，行業(ye)地(di)位(wei)更加鞏固，品(pin)牌價(jia)值快速(su)提升(sheng)(sheng)。

過去五年(nian)，東風公司汽車銷(xiao)量(liang)年(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)6.9%，2016年(nian)跨越420萬輛(liang)；銷(xiao)售收入(ru)從2012年(nian)的3894億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，增(zeng)長(chang)(chang)到2016年(nian)的5718億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)8%；上(shang)繳稅(shui)費(fei)從2012年(nian)的362億(yi)(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)長(chang)(chang)到2016年(nian)的552億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)9%。收入(ru)和(he)利潤增(zeng)速快(kuai)于銷(xiao)量(liang)增(zeng)速，實現了(le)在質(zhi)量(liang)和(he)效益提升基礎上(shang)的高質(zhi)量(liang)增(zeng)長(chang)(chang)。

創新驅動發展，經營保持高質量

黨的十(shi)八大(da)以來，東風堅持以新(xin)(xin)發展(zhan)理(li)念為引領(ling)，按照“創(chuang)新(xin)(xin)驅動、開放(fang)合作、主動主導、做強做優、共贏發展(zhan)”的方針，加快發展(zhan)步伐，經營規模(mo)與質(zhi)量(liang)不(bu)斷跨上(shang)新(xin)(xin)臺階，自主創(chuang)新(xin)(xin)不(bu)斷取得新(xin)(xin)突破，國際(ji)化進程不(bu)斷創(chuang)造新(xin)(xin)速度(du)，重大(da)戰略布局(ju)不(bu)斷推向新(xin)(xin)縱(zong)深。

2017年7月30日，東風猛士軍車參加朱日和閱兵

2011年(nian)(nian)至2016年(nian)(nian)，東風(feng)(feng)公(gong)司(si)累(lei)積(ji)銷售(shou)汽車(che)2162.4萬輛(liang)。東風(feng)(feng)乘(cheng)用車(che)、商用車(che)、關(guan)鍵零部件、水平事業等幾乎實(shi)現了(le)對細分市場(chang)的(de)(de)全覆蓋，綜合市場(chang)占有率(lv)穩步提升(sheng)。“4+2+4”的(de)(de)事業布局聯動全國(guo)和海外，健康生長。六年(nian)(nian)間，東風(feng)(feng)累(lei)積(ji)上(shang)繳稅費(fei)逾(yu)2552億元(yuan)，企業資產總額(e)實(shi)現翻(fan)番，確保了(le)國(guo)有資產的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)。在世界權威品牌顧問公(gong)司(si)Brand Finance發布全球(qiu)企業500強品牌榜單上(shang)，東風(feng)(feng)成為惟一登(deng)榜的(de)(de)中國(guo)汽車(che)品牌。

東風聚(ju)焦創新能力(li)提升，2012-2016年(nian)共投入科技活(huo)動經(jing)費767億元(yuan)，其中研(yan)發(fa)費用(yong)(yong)376億元(yuan)，占銷售(shou)收(shou)入3%左右(you)。乘用(yong)(yong)車(che)已形成4個(ge)整車(che)平臺(tai)、4款發(fa)動機(ji)平臺(tai)開(kai)發(fa)能力(li)，掌握了整車(che)集成與(yu)性能開(kai)發(fa)、新能源、電(dian)子(zi)電(dian)氣等核(he)心技術(shu)(shu)；商用(yong)(yong)車(che)形成了全(quan)系列(lie)整車(che)和(he)動力(li)總(zong)成開(kai)發(fa)能力(li)。過去(qu)五年(nian)，公司獲(huo)得中國(guo)汽車(che)工業(ye)科學技術(shu)(shu)獎的數(shu)量和(he)質量居行(xing)業(ye)前列(lie)；截(jie)至2016年(nian)擁有有效專(zhuan)利(li)(li)7043項，居央(yang)企第22位，專(zhuan)利(li)(li)申請遍及(ji)美、日本(ben)等國(guo)家(jia)。

2009年(nian)(nian)到2017年(nian)(nian)，以猛士(shi)為代表的(de)(de)東風(feng)軍(jun)車，八(ba)年(nian)(nian)三次列(lie)隊建國(guo)60周年(nian)(nian)、抗戰勝(sheng)利(li)70周年(nian)(nian)、建軍(jun)90周年(nian)(nian)的(de)(de)閱(yue)兵場。共(gong)計近千輛東風(feng)軍(jun)車以“零隱(yin)患、零故障、零拋錨(mao)”的(de)(de)過(guo)硬(ying)質(zhi)量，向(xiang)世(shi)界(jie)展(zhan)示了東風(feng)作為“中國(guo)軍(jun)車第(di)一品(pin)牌”的(de)(de)實力(li)和榮耀。

在商(shang)用(yong)(yong)車(che)領(ling)域(yu)，東(dong)風(feng)(feng)(feng)創造性地改變了中(zhong)國商(shang)用(yong)(yong)車(che)的(de)產品結構，并推(tui)動中(zhong)國卡車(che)制造走向新的(de)成熟。2015年，東(dong)風(feng)(feng)(feng)商(shang)用(yong)(yong)車(che)公司逆(ni)勢銷(xiao)售汽車(che)45.1萬(wan)輛(liang)(liang)，中(zhong)重(zhong)卡表現(xian)好(hao)于行業(ye)。今(jin)年1-9月，東(dong)風(feng)(feng)(feng)商(shang)用(yong)(yong)車(che)銷(xiao)售43.39萬(wan)輛(liang)(liang)，同(tong)比增長25.08%，保(bao)持行業(ye)領(ling)先地位。目前，東(dong)風(feng)(feng)(feng)自主商(shang)用(yong)(yong)車(che)在研(yan)發、商(shang)品、動力總成、服務、管(guan)理(li)等(deng)全價值(zhi)鏈上，已形成核心能力，從“中(zhong)國的(de)東(dong)風(feng)(feng)(feng)”邁(mai)向“世界的(de)東(dong)風(feng)(feng)(feng)”。

在(zai)自主乘(cheng)用(yong)車領域，多年來，東(dong)風(feng)品牌(pai)乘(cheng)用(yong)車布陣多個戰線，先(xian)后推(tui)出數十款具有(you)家(jia)族標(biao)識序列(lie)的新車型(xing)，東(dong)風(feng)風(feng)神AX7，東(dong)風(feng)風(feng)光580，東(dong)風(feng)風(feng)行S50、東(dong)風(feng)風(feng)度MX6，以及東(dong)風(feng)啟辰R50等產品及和系列(lie)新車型(xing)，全面覆(fu)蓋(gai)乘(cheng)用(yong)車細分市(shi)場。

東(dong)風加速自主(zhu)創新的(de)(de)同時，堅持開放發展(zhan)、主(zhu)動(dong)主(zhu)導，跨界(jie)共(gong)創技術平臺，創新構建(jian)“后合(he)資(zi)(zi)時代”的(de)(de)融(rong)合(he)型(xing)發展(zhan)模(mo)式，推動(dong)世界(jie)范(fan)圍內的(de)(de)核心資(zi)(zi)源流動(dong)，國際化進程不斷提速。東(dong)風公司董事長(chang)、黨委書(shu)記竺(zhu)延風指出：“汽車(che)行業(ye)互相交換資(zi)(zi)源，這是趨勢(shi)，是理(li)性的(de)(de)思考(kao)，也是市場的(de)(de)驅(qu)動(dong)。”

2013年，東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)與(yu)沃爾沃集(ji)團簽訂協議，建立以資本(ben)為紐帶的戰略聯盟，全球(qiu)范(fan)圍發(fa)展“東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)”品牌商用(yong)車；2014年，東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)與(yu)格特拉克合(he)資成立東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)格特拉克汽車變(bian)速(su)箱(xiang)公(gong)(gong)司(si)，生產具有全球(qiu)標(biao)桿意義的雙離(li)合(he)自(zi)動變(bian)速(su)箱(xiang)；同年，東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)收(shou)購瑞(rui)典T公(gong)(gong)司(si)，成立了(le)首個海(hai)外研(yan)發(fa)基(ji)地；與(yu)此同時(shi)，東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)與(yu)雷(lei)諾(nuo)簽約(yue)成立東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)雷(lei)諾(nuo)公(gong)(gong)司(si)，實現良(liang)好起步(bu)。

2014年3月(yue)，東風集團與法(fa)國PSA集團共同簽署了新(xin)的(de)合(he)資(zi)入股協議。目(mu)前，東風和(he)PSA已就國際業務合(he)作(zuo)、產品和(he)技術協同、采購及供應商體(ti)系協同等領域(yu)的(de)目(mu)標和(he)行(xing)動(dong)計劃逐步達成一致。今年8月(yue)，東風與雷諾(nuo)-日產再次升級合(he)作(zuo)，共建專注于電動(dong)汽車研(yan)發制造的(de)新(xin)合(he)資(zi)公(gong)司……

 

 東風公司汽車銷量年年攀升

“十(shi)二(er)五”期間，東風品牌海外出口(kou)同(tong)步(bu)增長(chang)，出口(kou)乘(cheng)商結構進一(yi)步(bu)優(you)(you)化(hua)(hua)；以俄羅(luo)斯、伊朗、南美、非(fei)洲(zhou)等戰略市(shi)場為主，以“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線區域(yu)為輻射帶，東風的“汽車(che)經濟圈”逐步(bu)具備了(le)更完善(shan)的設計、制造、銷售(shou)及出口(kou)能力。2016年，東風品牌乘(cheng)用車(che)海外出口(kou)同(tong)比(bi)增長(chang)76.2%，出口(kou)的乘(cheng)商結構進一(yi)步(bu)優(you)(you)化(hua)(hua)。今(jin)年1至(zhi)9月(yue)，東風公司整車(che)出口(kou)4.7萬(wan)輛，同(tong)比(bi)增長(chang)75%。

 

東風公司銷售收入年年攀升

十三五”期(qi)間，東風公(gong)司(si)正(zheng)深化改革創新，著力提質(zhi)增(zeng)效，推動(dong)東風事業進(jin)入發(fa)展新境界。一(yi)年多(duo)來，東風公(gong)司(si)穩中(zhong)求進(jin)，以推進(jin)供給側(ce)結構(gou)性改革為主(zhu)線，積(ji)極破解四大挑戰，保持了良好的經營質(zhi)量；“好規(gui)劃、好管理、好能力、好隊伍、好生態(tai)”進(jin)一(yi)步(bu)形成。

深化改革，釋放發展新活力

“東風(feng)(feng)是(shi)從十堰大(da)(da)山中成長起來的(de)(de)，但‘大(da)(da)山’不應(ying)該擋住(zhu)我們(men)發展(zhan)的(de)(de)視野、影(ying)響我們(men)改革的(de)(de)決(jue)心。”竺延風(feng)(feng)用“大(da)(da)山論(lun)”形(xing)容了(le)東風(feng)(feng)改革的(de)(de)艱難。

東風公(gong)司(si)多次研(yan)討(tao)，制定了《“十三五”改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)綱(gang)要》，明確了改(gai)革(ge)目標和路(lu)徑，下達了重點改(gai)革(ge)課題任務書。

 

東風汽車全車圖

聚焦“瘦身健體、放活(huo)主體、體制(zhi)機制(zhi)”，以(yi)績(ji)效與高(gao)管(guan)人(ren)員薪酬(chou)優化為(wei)先導(dao)，在(zai)激發(fa)各類(lei)人(ren)才活(huo)力(li)上(shang)尋求(qiu)突(tu)(tu)破；以(yi)“壓縮管(guan)理層級、減少法(fa)人(ren)戶數”為(wei)載體，在(zai)提升決(jue)(jue)策(ce)與運營效率上(shang)尋求(qiu)突(tu)(tu)破；以(yi)僵尸企(qi)業(ye)及特困企(qi)業(ye)治理為(wei)重(zhong)點，在(zai)優化布局結(jie)構上(shang)尋求(qiu)突(tu)(tu)破；以(yi)解決(jue)(jue)歷史(shi)遺留(liu)問(wen)(wen)題(ti)為(wei)基礎，在(zai)公(gong)(gong)平參與市場競爭上(shang)尋求(qiu)突(tu)(tu)破。重(zhong)點推進優化事業(ye)布局、調(diao)整管(guan)控(kong)模式、推進“三項制(zhi)度”改(gai)革、規范(fan)公(gong)(gong)司治理、穩妥推進混合所有制(zhi)、破解歷史(shi)難題(ti)、深化黨建(jian)創新與免费菠萝视频app下载建(jian)設(she)等七個領域改(gai)革，實現“可持續發(fa)展的事業(ye)布局基本形成、組織運行(xing)更(geng)加高(gao)效、體制(zhi)機制(zhi)更(geng)具活(huo)力(li)、歷史(shi)遺留(liu)問(wen)(wen)題(ti)基本解決(jue)(jue)”四大目標(biao)。

2017年(nian)，東(dong)(dong)風深改(gai)，務求突破(po)。東(dong)(dong)風醫療集(ji)團成功移交(jiao)(jiao)國藥(yao)集(ji)團，融(rong)入(ru)行業(ye)(ye)(ye)，回(hui)歸主業(ye)(ye)(ye)；東(dong)(dong)風實業(ye)(ye)(ye)公司高票通過大(da)集(ji)體改(gai)革員工安置方案；東(dong)(dong)風有線電視(shi)網絡業(ye)(ye)(ye)務順(shun)利完成移交(jiao)(jiao)；十堰基地“三供一(yi)業(ye)(ye)(ye)”改(gai)革全面推進。

同(tong)時，東風公司聚焦主業，以(yi)“創新發(fa)展一(yi)批、重組整合一(yi)批、清(qing)理退出一(yi)批”為(wei)主線，通過股權置換、強(qiang)強(qiang)聯合、拆(chai)分重組、混(hun)合參(can)股、關停并轉等多(duo)種方式，不斷推動(dong)相關企(qi)業瘦身健體、提質增效，優化體制機制。

東風目(mu)標明確(que)：用3年時間(jian)，將集團法(fa)人戶(hu)數總(zong)量(liang)凈(jing)減(jian)20%，到2018年底，法(fa)人戶(hu)數凈(jing)減(jian)71戶(hu)，將集團管理(li)層(ceng)級控制在(zai)四(si)級以(yi)內(nei)，除(chu)少(shao)數事業單元外，主要業務(wu)單元控制在(zai)三級以(yi)內(nei)。

近(jin)年來，東(dong)風實(shi)業公(gong)司(si)按照資源(yuan)價(jia)值(zhi)較高、業務(wu)相近(jin)、產品工藝(yi)相似原(yuan)則(ze)，采取(qu)以弱帶強(qiang)的整(zheng)合策略，先后重組合并企業16家(jia)(jia)，業務(wu)退(tui)出13家(jia)(jia)，企業數量由(you)高峰時期(qi)的45家(jia)(jia)減少(shao)到21家(jia)(jia)。

2015年，東(dong)風(feng)專用(yong)設備(bei)廠(chang)、東(dong)風(feng)工業(ye)工程(cheng)公司一(yi)起并入(ru)東(dong)風(feng)設計研(yan)究院(yuan)有(you)限(xian)公司，東(dong)風(feng)專用(yong)設備(bei)科技有(you)限(xian)公司掛牌成立，并于2016年實現了扭虧為盈。

今年，東風(feng)啟辰(chen)汽車公(gong)司成立，成為(wei)東風(feng)“大自主”戰略中的重(zhong)要力(li)量。東風(feng)商用車有限公(gong)司則對旗下東風(feng)創(chuang)普、東風(feng)專底等幾家企(qi)業(ye)進行合并重(zhong)組，并關停了東風(feng)客車公(gong)司。

在體制改革方面(mian)，近年來(lai)，東風(feng)持續推進(jin)總部管(guan)(guan)控模式(shi)的調整，壓縮管(guan)(guan)理層(ceng)級，精(jing)簡(jian)法人(ren)戶數，并(bing)致(zhi)力于建立市(shi)場化薪酬決定機制。

在東(dong)風(feng)液(ye)壓(ya)動力有(you)限(xian)公(gong)司裝配(pei)車間(jian)，全(quan)國首創的“H4電動泵”生產(chan)線產(chan)能問題，無(wu)法滿足(zu)北汽福(fu)田的3600件月訂(ding)單。東(dong)風(feng)特商進行管理(li)層級壓(ya)縮，將東(dong)風(feng)液(ye)壓(ya)提(ti)升(sheng)至二級子公(gong)司，減(jian)少(shao)決策(ce)環節(jie)，提(ti)速技(ji)改(gai)投(tou)入，優化產(chan)品設計，對生產(chan)線進行技(ji)改(gai)，制造效率(lv)提(ti)升(sheng)40%左右(you)，完全(quan)滿足(zu)了客戶需求。

績效與高(gao)管人員(yuan)薪酬(chou)優(you)化(hua)(hua)，是東風公司(si)(si)深化(hua)(hua)改(gai)革第一批重點課(ke)題。東風公司(si)(si)出(chu)臺了《高(gao)管人員(yuan)中(zhong)長期激(ji)勵(li)制度體系優(you)化(hua)(hua)方案(an)》、《二級(ji)單位績效考核優(you)化(hua)(hua)方案(an)》，高(gao)端專業人才項目責任制也在公司(si)(si)技術中(zhong)心試(shi)點，高(gao)管和(he)核心人才薪酬(chou)優(you)化(hua)(hua)工作穩步推進。

紅色基因，融入東風發展血脈

思想建設是黨(dang)建的(de)首要任務(wu)。縱(zong)覽東風黨(dang)建工作開展過程，思想教育是一條貫穿(chuan)始終的(de)清晰脈絡。

從(cong)認真學(xue)習領會各項(xiang)中央精神，到黨(dang)的群(qun)眾路線教育實踐活動(dong)、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xue)一做(zuo)”學(xue)習教育等在東(dong)風公司事業發展的延伸之地接續推(tui)進。

2015年5月，竺(zhu)延(yan)風(feng)(feng)在東風(feng)(feng)開(kai)講第(di)一(yi)堂(tang)黨課，“要立(li)足東風(feng)(feng)公司(si)(si)改革發展這‘一(yi)個實際’，認識(shi)到‘三嚴三實’是(shi)(shi)(shi)推(tui)動東風(feng)(feng)公司(si)(si)又好又快發展的(de)行(xing)動遵(zun)循、是(shi)(shi)(shi)深化東風(feng)(feng)公司(si)(si)改革的(de)精神引領、是(shi)(shi)(shi)推(tui)動依法治企的(de)行(xing)為規范、是(shi)(shi)(shi)貫徹全面(mian)從嚴治黨的(de)政治規矩。”竺(zhu)延(yan)風(feng)(feng)明確了每(mei)一(yi)個黨員的(de)使(shi)命擔當。

以(yi)(yi)(yi)此為起點，東風公司掀開了學習(xi)踐(jian)行(xing)全(quan)面從嚴治黨(dang)的新篇章。整(zheng)個(ge)2015年(nian)，東風通過黨(dang)委理論學習(xi)中(zhong)心組學習(xi)、專題講座、黨(dang)委專題學習(xi)會(hui)等形式，深入開展了以(yi)(yi)(yi)“嚴以(yi)(yi)(yi)修身、嚴以(yi)(yi)(yi)用權(quan)、嚴以(yi)(yi)(yi)律己，謀事要(yao)(yao)實、創(chuang)業要(yao)(yao)實、做人要(yao)(yao)實”為主要(yao)(yao)內容(rong)的專題教育(yu)。

2016年(nian)，按照黨中央部(bu)署，“兩(liang)學(xue)(xue)一做”學(xue)(xue)習教育(yu)在東(dong)風公司(si)鋪陳開來。東(dong)風公司(si)認真組織黨員干部(bu)圍繞黨章(zhang)黨規和(he)習近(jin)平總書(shu)記(ji)系列講(jiang)話精(jing)神，扎實(shi)開展“讀原(yuan)著、學(xue)(xue)原(yuan)文、悟原(yuan)理(li)”活動，不斷(duan)增強“四個(ge)意識”，著力(li)把方向、管大局、保(bao)落實(shi)，以(yi)黨建統領推動企業全面發展。

在(zai)2017年(nian)黨(dang)建(jian)工(gong)作會上，東(dong)風公司發布(bu)2017-2021年(nian)黨(dang)建(jian)中期事業(ye)計劃。按照習近平總書(shu)記提出的(de)國(guo)企黨(dang)建(jian)工(gong)作“四(si)個(ge)堅持”的(de)總要(yao)求，東(dong)風公司從“核心工(gong)程(cheng)(cheng)”、“先鋒(feng)工(gong)程(cheng)(cheng)”、“清(qing)風工(gong)程(cheng)(cheng)”、“堡壘工(gong)程(cheng)(cheng)”等“四(si)個(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)”入(ru)手，細分為(wei)15個(ge)目標管理(li)項目，50個(ge)措施課題，全面提升了公司自2002年(nian)以來一直堅持的(de)“強東(dong)風”黨(dang)建(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)。

在不斷創新(xin)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作方式的(de)(de)同(tong)時(shi)，東風堅持組(zu)織建(jian)(jian)設和制度建(jian)(jian)設緊密結合(he)，實現了黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作與企業法人治理結構的(de)(de)有機融合(he)。無(wu)(wu)論(lun)是(shi)(shi)在中(zhong)外合(he)資(zi)(zi)公司，還是(shi)(shi)與民(min)營企業合(he)資(zi)(zi)的(de)(de)公司，無(wu)(wu)論(lun)是(shi)(shi)資(zi)(zi)產(chan)重組(zu)單位(wei)，還是(shi)(shi)新(xin)設立的(de)(de)業務單元(yuan)，東風都實施了“兩公開、兩納入”，將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作內容寫入公司章程(cheng)，使黨(dang)(dang)組(zu)織成為公司治理結構的(de)(de)有機組(zu)成部分(fen)。

東風(feng)(feng)事業(ye)發展到哪里(li)，黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)就建設到哪里(li)。2017年(nian)8月(yue)21日，東風(feng)(feng)公司第一個(ge)海外(wai)黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)——伊朗項目(mu)黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)成立，為東風(feng)(feng)海外(wai)事業(ye)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)建設邁出了堅實一步。目(mu)前，東風(feng)(feng)公司有黨(dang)(dang)(dang)員51757人，設立黨(dang)(dang)(dang)委153個(ge)，黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)（黨(dang)(dang)(dang)總支）1728個(ge)，保(bao)證(zheng)了黨(dang)(dang)(dang)的組(zu)織(zhi)全(quan)覆蓋。

東風公(gong)司通過全面(mian)推行黨(dang)建KPI管理，全面(mian)鋪開直屬業務(wu)單元黨(dang)委書記抓黨(dang)建工作(zuo)述(shu)職(zhi)評議，完(wan)善黨(dang)支部“三會(hui)一(yi)課”制度、進一(yi)步(bu)降(jiang)低“無黨(dang)員空白(bai)班組”比例等，使黨(dang)建工作(zuo)具體化、剛性化，推動形成大抓基層的鮮明導向。

在作(zuo)風建(jian)設(she)(she)、紀律建(jian)設(she)(she)和反(fan)(fan)腐倡廉建(jian)設(she)(she)中，東風公司(si)始(shi)終(zhong)堅持對違(wei)反(fan)(fan)八(ba)項規定和腐敗違(wei)紀行為的零容忍，不斷(duan)(duan)加(jia)大巡(xun)視整改的力(li)(li)(li)度，不斷(duan)(duan)加(jia)大制度建(jian)設(she)(she)力(li)(li)(li)度，不斷(duan)(duan)加(jia)大案(an)件查處的力(li)(li)(li)度，不斷(duan)(duan)加(jia)大警示(shi)教育的力(li)(li)(li)度。

自2014年11月(yue)，東(dong)風(feng)(feng)(feng)成(cheng)為中(zhong)央巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)組專(zhuan)項巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)的第一批中(zhong)央企業之一，2年多來，東(dong)風(feng)(feng)(feng)公司先后31次研(yan)究黨風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政建(jian)設和巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)議題，開展專(zhuan)項治理12次，持(chi)續開展警示(shi)教育(yu)學習活動，注重(zhong)建(jian)立(li)長效機制(zhi)。2016年，東(dong)風(feng)(feng)(feng)公司全(quan)面貫徹落實《中(zhong)國(guo)共產黨廉(lian)潔自律準(zhun)則》、《中(zhong)國(guo)共產黨紀(ji)(ji)律處(chu)分條例》，修訂完善巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)度，強化巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)監督，作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)(feng)建(jian)設得到持(chi)續深化。2017年8月(yue)12日，中(zhong)紀(ji)(ji)委(wei)駐國(guo)務院國(guo)資委(wei)紀(ji)(ji)檢組調(diao)研(yan)東(dong)風(feng)(feng)(feng)，充分肯定了東(dong)風(feng)(feng)(feng)對中(zhong)央巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)組反饋意見的整改情況。

在黨(dang)的建設(she)中，東風公司還高度(du)重(zhong)視黨(dang)員隊(dui)伍建設(she)，充分發揮黨(dang)員的先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)用(yong)。東風設(she)備制造有限公司鉗(qian)工朱衛(wei)東，以(yi)微米不(bu)差的工藝，作(zuo)(zuo)為大國工匠，成為央(yang)視等(deng)各大主流(liu)媒體(ti)報道的焦(jiao)點。在東風有限，包(bao)括朱衛(wei)東在內的1.76萬名黨(dang)員，以(yi)“工匠精(jing)神(shen)”照亮企業發展進(jin)階(jie)之路(lu)。

“東(dong)(dong)風(feng)的(de)發展史，就(jiu)是一部在(zai)黨的(de)堅強領導下，勵精圖(tu)治、發憤圖(tu)強的(de)創業史和奮斗史。”東(dong)(dong)風(feng)公司總經理(li)、黨委副書記李紹燭在(zai)公司紀念建(jian)黨96周年黨建(jian)論壇上(shang)諄諄告(gao)誡(jie)。

“好鋼用(yong)在刀(dao)刃上”，黨的(de)十(shi)八大以(yi)來，東風公(gong)司樹立鮮明用(yong)人導向(xiang)，致力(li)于讓制度(du)發現那些埋頭(tou)苦(ku)干的(de)人。

據統計，2017年上(shang)半(ban)年，東風(feng)制度性(xing)調整(zheng)公(gong)司總部(bu)職(zhi)能部(bu)門負責人(ren)(ren)及(ji)二級板塊(kuai)領導(dao)班子成員共44人(ren)(ren)次(ci)，平均(jun)年齡下降了近1歲；加大高(gao)管交(jiao)流(liu)(liu)力度，完成干(gan)部(bu)交(jiao)流(liu)(liu)批次(ci)142人(ren)(ren)次(ci)；完善(shan)充(chong)實后備干(gan)部(bu)隊伍，擴寬下一步選(xuan)人(ren)(ren)視野。

黨建的不斷加強，夯實了東風(feng)發展的政治(zhi)基礎、思想基礎，這股力量也將(jiang)繼(ji)續引(yin)領17萬(wan)東風(feng)人(ren)在新征(zheng)程中闊(kuo)步前行。

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