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編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十七篇《國電集團奮力進取激發新動能》。

這五年，是(shi)我國(guo)電(dian)力(li)能(neng)源(yuan)事業煥(huan)發獨特魅力(li)的五年。中國(guo)國(guo)電(dian)集團有限公司在黨的十八大(da)以來(lai)砥礪奮(fen)進的五年，堅持戰略(lve)引(yin)領，全員拼搏奮(fen)進，為推進我國(guo)能(neng)源(yuan)革命(ming)留下了濃墨重彩的一筆。

當擁有世(shi)界(jie)上最大裝機容(rong)量(liang)的(de)國(guo)(guo)(guo)電(dian)風(feng)機在祖國(guo)(guo)(guo)四面八方和世(shi)界(jie)多地迎風(feng)轉動的(de)時候(hou)，當國(guo)(guo)(guo)電(dian)集團多次在全(quan)國(guo)(guo)(guo)和國(guo)(guo)(guo)資委系(xi)統黨建(jian)會上作(zuo)典(dian)型發言(yan)的(de)時候(hou)，當國(guo)(guo)(guo)電(dian)集團率先提(ti)出轉變發展(zhan)(zhan)方式，提(ti)高發展(zhan)(zhan)質量(liang)效(xiao)益(yi)的(de)時候(hou)，十余萬國(guo)(guo)(guo)電(dian)人(ren)正邁著(zhu)鏗鏘的(de)步伐滿懷豪情地闊步前進。

世界海拔最高風電場-—西藏龍源那曲風電場

五(wu)年砥礪(li)奮進，五(wu)年鑄就輝煌——

五(wu)年來，國電(dian)集團主動轉變發(fa)展理念(nian)，深入實施“一五(wu)五(wu)”戰略，全力(li)打好提質增(zeng)效攻堅戰，在國資委經(jing)營業績(ji)考核中，年年獲A級，較(jiao)好實現了國有資產保(bao)值增(zeng)值的目標；

五年(nian)來(lai)，國電(dian)集(ji)團堅持綠色發展，清潔可再(zai)生能源裝機占比(bi)由(you)25%提高到30.9%， 60萬(wan)千(qian)(qian)瓦(wa)及以上(shang)火電(dian)機組比(bi)重(zhong)超過50%，風電(dian)裝機達2617萬(wan)千(qian)(qian)瓦(wa)，繼續穩居世界(jie)第(di)一，較2012年(nian)增長(chang)(chang)了1120萬(wan)千(qian)(qian)瓦(wa)，增長(chang)(chang)75%；

五年來(lai)，國電集團堅持創新發展(zhan)，采用(yong)全部自主知識產權技術建成了世界(jie)(jie)上能效(xiao)、環保(bao)指(zhi)標最優的火(huo)電機(ji)組——國電泰州二(er)期(qi)超超臨(lin)界(jie)(jie)二(er)次再熱(re)百萬千(qian)瓦燃(ran)煤(mei)機(ji)組，代(dai)表了我(wo)國高端(duan)大(da)型燃(ran)煤(mei)機(ji)組裝備設計制造和運(yun)行水平，引(yin)領了世界(jie)(jie)火(huo)電技術發展(zhan)方向(xiang)。

“一五五”戰略，繪就中國夢的國電篇章

一個目標：建(jian)設(she)一流(liu)綜合(he)性電力(li)集團。五(wu)篇文章：做強主(zhu)業、轉(zhuan)型升級；深化(hua)改革、完善機制；強化(hua)管理、提高質量；優化(hua)資產、防(fang)范風險；加(jia)強黨建(jian)、創建(jian)和諧。五(wu)個國電：效益國電、綠色國電、創新國電、廉潔國電、幸福(fu)國電。

 

國電龍源加拿大德芙琳風電場

梳理(li)國電(dian)集團黨的(de)(de)(de)十八大以來(lai)的(de)(de)(de)五年(nian)，“一五五”戰略可(ke)謂貫穿(chuan)企業發(fa)展(zhan)(zhan)進(jin)(jin)程的(de)(de)(de)總綱領、總指引。新(xin)一屆(jie)領導(dao)班(ban)子組建以來(lai)，國電(dian)集團堅決貫徹黨中央、國務院(yuan)決策部署，主動轉變發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念，與時(shi)俱進(jin)(jin)調整發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，更加突出質量(liang)效益。他們(men)科學分(fen)析內外部環(huan)境(jing),準確把握經(jing)營發(fa)展(zhan)(zhan)形勢，積(ji)極(ji)承(cheng)擔國有(you)重(zhong)要骨(gu)干企業應當(dang)承(cheng)擔的(de)(de)(de)光(guang)榮使(shi)命，行業地位和競(jing)爭(zheng)力進(jin)(jin)一步(bu)鞏固，用激情和汗水繪就(jiu)了中國夢(meng)的(de)(de)(de)國電(dian)篇章——

聚(ju)焦發電主業(ye)，國(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)成績驕(jiao)人。五年來(lai)，國(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)大力(li)發展清潔高效火電和可(ke)再生能(neng)源，新(xin)能(neng)源和可(ke)再生能(neng)源裝機(ji)占比(bi)由(you)(you)(you)25%提(ti)高到30.9%，60萬(wan)千瓦及以上火電機(ji)組比(bi)重由(you)(you)(you)43.9%提(ti)高到超過50%。風(feng)電產業(ye)成為國(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)的一(yi)張綠色名片(pian)，裝機(ji)由(you)(you)(you)1497萬(wan)千瓦增長(chang)到2617萬(wan)千瓦，繼續(xu)穩(wen)居世(shi)界第一(yi)。在加拿(na)大投資建設了(le)中(zhong)國(guo)(guo)發電企(qi)業(ye)在海外第一(yi)個風(feng)電項(xiang)(xiang)目——龍(long)源電力(li)德芙琳9.91萬(wan)千瓦風(feng)電項(xiang)(xiang)目；在南非(fei)成功中(zhong)標德阿風(feng)電項(xiang)(xiang)目，成為了(le)首(shou)家(jia)入(ru)駐非(fei)洲開發風(feng)電項(xiang)(xiang)目的中(zhong)國(guo)(guo)發電企(qi)業(ye)。

 

國電浙江北侖第一發電有限公司

推動(dong)供給(gei)側(ce)改(gai)革，國(guo)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)率(lv)先破冰。國(guo)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)高(gao)度(du)重視煤電(dian)(dian)過剩風險，超前研判形勢，早(zao)在(zai)2014年(nian)(nian)(nian)(nian)黨(dang)組書記、董事長喬保平(ping)就提(ti)出(chu)：“擴大規模是(shi)發展，優化(hua)資產(chan)、清理包(bao)袱、提(ti)高(gao)資產(chan)質量是(shi)更深層次(ci)發展。”按(an)照這一理念，國(guo)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)嚴(yan)控(kong)投(tou)資規模，優化(hua)資產(chan)結構，年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)投(tou)資額(e)由2012年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)770億元降至2016年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)582億元。在(zai)2016-2017年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)“國(guo)家(jia)優質投(tou)資項目(mu)獎”的(de)獲(huo)獎名(ming)單中，國(guo)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)大渡河深溪溝水電(dian)(dian)站等8個(ge)項目(mu)上榜, 占(zhan)國(guo)有五大發電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)獲(huo)獎數的(de)73%。同時，加(jia)快處置(zhi)低(di)效(xiao)無效(xiao)資產(chan)，編制了(le)(le)2014-2016三年(nian)(nian)(nian)(nian)處置(zhi)規劃，累計(ji)處置(zhi)80項，及時退出(chu)了(le)(le)不(bu)熟(shu)悉的(de)領域，止住(zhu)了(le)(le)出(chu)血(xue)點。五年(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)，國(guo)電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)雖然縮小了(le)(le)投(tou)資規模，但通過優化(hua)結構、加(jia)強管(guan)理，企(qi)業(ye)效(xiao)益連(lian)創佳績。

實(shi)(shi)施創新驅動，國(guo)電集團勇(yong)攀高峰(feng)。作為國(guo)家“創新型企(qi)業(ye)”，國(guo)電集團擁有2個(ge)科研(yan)院(yuan)和1個(ge)科技(ji)環(huan)保(bao)產(chan)業(ye)集團，累計投入科技(ji)經費(fei)145億元(yuan)，建成國(guo)家級科研(yan)平(ping)臺(tai)8個(ge)、省部級研(yan)發平(ping)臺(tai)15個(ge)、企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心8個(ge)以(yi)及實(shi)(shi)驗室(shi)39個(ge)，獲得專(zhuan)利2400多(duo)項，在(zai)脫硫脫硝(xiao)、等(deng)離子點火(huo)、電站自動控制等(deng)方面處于(yu)國(guo)際領先(xian)。所屬大渡河公司堅決(jue)落實(shi)(shi)“創新國(guo)電”建設(she)，通(tong)過(guo)多(duo)年(nian)探(tan)索實(shi)(shi)踐(jian)，將云計算(suan)、大數據分析、人工智(zhi)(zhi)能等(deng)技(ji)術(shu)，與水電生產(chan)建設(she)、經營(ying)管理等(deng)環(huan)節深度融合，初步建成智(zhi)(zhi)慧型水電企(qi)業(ye)，水情、雨情日(ri)預(yu)報精度達(da)到(dao)(dao)95%，月、周(zhou)預(yu)報精度達(da)到(dao)(dao)90%，年(nian)預(yu)報精度達(da)到(dao)(dao)85%，遠高于(yu)行業(ye)水平(ping)。

回(hui)望五年歷程，“一五五”戰略在國電(dian)集團的生動實踐，使企業煥發出(chu)勃(bo)勃(bo)生機(ji)，充分(fen)印(yin)證了這一戰略符合(he)中央精神，符合(he)能源電(dian)力(li)行(xing)業發展規律，與五大發展理念高度契合(he)，是(shi)推進(jin)電(dian)力(li)供給側(ce)改革的有效(xiao)舉措。

深化改革，激活企業治理的內生動力

在全面深化改革(ge)過程(cheng)中(zhong)，國(guo)(guo)電集(ji)團(tuan)敢(gan)于從根本(ben)上破除(chu)制(zhi)約(yue)科(ke)學發展(zhan)的(de)(de)體制(zhi)機制(zhi)障礙，推(tui)動(dong)企業(ye)實(shi)現脫胎換骨的(de)(de)變(bian)化，理直氣(qi)壯(zhuang)讓國(guo)(guo)電集(ji)團(tuan)變(bian)得更強、更優、更大。按(an)照國(guo)(guo)資委總體部署，國(guo)(guo)電集(ji)團(tuan)深入學習(xi)貫徹(che)中(zhong)央(yang)關于國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改革(ge)的(de)(de)“1+N”文(wen)件精神，第一時間成立了(le)全面深化改革(ge)領導小組，深入研究改革(ge)政策，切實(shi)加強頂層(ceng)設計，穩妥有(you)序(xu)推(tui)進改革(ge)，努力實(shi)現了(le)一流(liu)的(de)(de)發展(zhan)質(zhi)量和經營效益，一流(liu)的(de)(de)產(chan)業(ye)布局和資產(chan)結構，一流(liu)的(de)(de)技術、人才(cai)和管理， 一流(liu)的(de)(de)免费菠(bo)萝(luo)视(shi)频app下载和公眾(zhong)形(xing)象。

2013年，國(guo)資委在國(guo)電集團(tuan)開展建(jian)設規范董(dong)事(shi)會(hui)(hui)試點。國(guo)電集團(tuan)全面加強(qiang)戰略型、決策型董(dong)事(shi)會(hui)(hui)建(jian)設，“把(ba)方向、議(yi)(yi)(yi)大事(shi)、防風險(xian)”成為(wei)了董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)職能定位。董(dong)事(shi)會(hui)(hui)自2014年6月正式運行以來，共召(zhao)開董(dong)事(shi)會(hui)(hui)18次，董(dong)事(shi)長(chang)辦公會(hui)(hui)42次，專門委員會(hui)(hui)6次，審議(yi)(yi)(yi)議(yi)(yi)(yi)案(an)和(he)議(yi)(yi)(yi)題737項，暫緩(huan)和(he)否決事(shi)項21項。為(wei)抓好董(dong)事(shi)會(hui)(hui)決議(yi)(yi)(yi)的(de)落實，國(guo)電集團(tuan)建(jian)立督(du)辦制度(du)，專人負責全程(cheng)跟蹤，辦結率達到(dao)了100%。

結合中央專(zhuan)項巡視整改(gai)，國電集團(tuan)(tuan)在投資、招(zhao)標采購(gou)、燃料、財務等重點領(ling)域實施“四個(ge)集中管控(kong)”，發揮規模(mo)優(you)勢(shi)，進一步提高集團(tuan)(tuan)效(xiao)益(yi)。集中管控(kong)體系提出(chu)，所(suo)(suo)有投資項目必(bi)須上報集團(tuan)(tuan)決(jue)策，所(suo)(suo)有對外簽(qian)署投資協議必(bi)須報集團(tuan)(tuan)批準；所(suo)(suo)有招(zhao)標工(gong)作全部(bu)實現電子采購(gou)，對招(zhao)標現場進行(xing)有效(xiao)監控(kong)；電廠現貨煤炭全部(bu)通(tong)過統一平臺(tai)進行(xing)陽光采購(gou)，煤款集中統一支付；加強信息系統建(jian)設，實現預算(suan)集中管控(kong)模(mo)型化、資金集中管理智能化和(he)會計集中核算(suan)共享化。目前，管控(kong)體系運轉高效(xiao)，集團(tuan)(tuan)管控(kong)水(shui)平大幅提升。

此外(wai)，國電集團不斷完善(shan)(shan)市(shi)場化(hua)(hua)經(jing)營管理機制(zhi)，深化(hua)(hua)三項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)，完善(shan)(shan)三級(ji)(ji)市(shi)場營銷(xiao)管理體(ti)制(zhi)，健(jian)全(quan)營銷(xiao)機構設置和人(ren)員配備，組建了(le)15家省級(ji)(ji)售電公司。深入開展“法(fa)(fa)治國電”建設、壓減管理層級(ji)(ji)等改(gai)(gai)革(ge)工作，撤銷(xiao)五六級(ji)(ji)企業，將(jiang)管理層級(ji)(ji)控制(zhi)在四級(ji)(ji)以內(nei)，建立了(le)總(zong)(zong)法(fa)(fa)律(lv)顧問制(zhi)度(du)，集團總(zong)(zong)部(bu)對外(wai)經(jing)濟(ji)合同法(fa)(fa)律(lv)審核率達(da)到100%。

以“雙提升”為抓手，打贏提質增效攻堅戰役

在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委經(jing)(jing)營業(ye)績考核(he)中(zhong)(zhong)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)團已經(jing)(jing)累計獲得14個A級(ji)(ji)，在(zai)中(zhong)(zhong)管企業(ye)領導班子2013-2015年(nian)任期(qi)綜合考評(ping)中(zhong)(zhong)被(bei)評(ping)為優秀，得到了中(zhong)(zhong)組部、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委等上級(ji)(ji)部門的充(chong)分肯定。這是國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)團全(quan)(quan)面開展“提(ti)(ti)(ti)升管理、提(ti)(ti)(ti)升效(xiao)(xiao)益”的“雙(shuang)提(ti)(ti)(ti)升”工作(zuo)的縮影。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)團堅決落實中(zhong)(zhong)央和國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委部署，主動承擔“保增長”責任，全(quan)(quan)面推動“雙(shuang)提(ti)(ti)(ti)升”理念落地，全(quan)(quan)力以赴打好提(ti)(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)攻堅戰。

近(jin)年來，在經(jing)濟下行(xing)、市場疲軟、量(liang)價雙(shuang)雙(shuang)大幅下滑(hua)、節(jie)能減排(pai)壓力加(jia)大的嚴峻形勢下，國電集團經(jing)營業績(ji)不降反(fan)升(sheng)：存量(liang)資(zi)產經(jing)營水平持續提升(sheng)，主(zhu)要指標持續改善，2013-2016年業績(ji)連創(chuang)歷史新高，利潤總額每(mei)(mei)年保(bao)持15%以(yi)上的增(zeng)(zeng)幅，國有資(zi)本(ben)保(bao)值增(zeng)(zeng)值率(lv)每(mei)(mei)年都超過(guo)110%，全面完成保(bao)值增(zeng)(zeng)值目標。

這得之不(bu)易的(de)(de)成績背后，是(shi)國(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)認真貫徹黨(dang)中央、國(guo)務(wu)院(yuan)、國(guo)資委關(guan)(guan)于瘦身健(jian)體提質增效工作的(de)(de)決(jue)策部(bu)署(shu)，以“一五五”戰略(lve)(lve)為(wei)指引，推(tui)動(dong)“雙提升”工作在整個系統(tong)落地生(sheng)根的(de)(de)不(bu)懈努力。以火電(dian)(dian)為(wei)例，火電(dian)(dian)裝機(ji)占國(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)總裝機(ji)的(de)(de)70%，可(ke)以說是(shi)國(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)抓(zhua)好生(sheng)產經(jing)營的(de)(de)基礎、完成全年目標任務(wu)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵。國(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)持續深化火電(dian)(dian)對(dui)標，抓(zhua)好關(guan)(guan)鍵指標管(guan)控，夯實生(sheng)產運營基礎，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新(xin)機(ji)生(sheng)效、治虧(kui)見效、降本增效”經(jing)營策略(lve)(lve)，火電(dian)(dian)扭虧(kui)治虧(kui)力度不(bu)斷(duan)加大(da)。

國(guo)(guo)電(dian)(dian)集團高度重(zhong)視生態文(wen)明建設，認真貫徹國(guo)(guo)家環保(bao)方針政策，大(da)力實施節(jie)能減排改造，打造“綠色國(guo)(guo)電(dian)(dian)”，累計(ji)投入技改資金298億元。截(jie)至(zhi)2016年底，公司(si)度電(dian)(dian)供電(dian)(dian)煤(mei)耗為308.5克，較2012年降低了10.2克；脫(tuo)硫、脫(tuo)硝機(ji)組(zu)比(bi)(bi)重(zhong)均達(da)到100%，超低排放機(ji)組(zu)比(bi)(bi)重(zhong)超過50%，98%企(qi)業安全(quan)生產無事(shi)故(gu)，279家企(qi)業連續安全(quan)生產1000天以(yi)上。截(jie)至(zhi)2017年6月底，國(guo)(guo)電(dian)(dian)泰州(zhou)公司(si)3、4號機(ji)組(zu)兩臺百(bai)萬千瓦二次再熱燃煤(mei)機(ji)組(zu)的供電(dian)(dian)煤(mei)耗為266.81克/千瓦時, 其中(zhong)4號機(ji)組(zu)完成(cheng)265.52克/千瓦時，達(da)到全(quan)國(guo)(guo)火電(dian)(dian)行業最(zui)好水平(ping)。

為(wei)打贏這場曠日持久(jiu)的提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效攻堅戰(zhan)，國電(dian)集團還編制(zhi)了瘦身(shen)健體提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效工作實施方案，從管控(kong)增量、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)存量、主動減量、安(an)全(quan)環保、防范(fan)風(feng)險、深化改革(ge)、創(chuang)新(xin)驅動、從嚴(yan)治(zhi)黨、依(yi)法治(zhi)企等(deng)九個(ge)方面提(ti)(ti)(ti)煉出55條具(ju)體工作措施，分解任(ren)務目(mu)標，層層落(luo)實責任(ren)，將瘦身(shen)健體提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效與(yu)“一五五”戰(zhan)略、“爭A創(chuang)優”目(mu)標緊密結合，著力(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)發展(zhan)質(zhi)量和經(jing)濟效益。

從嚴治黨，催生國電特色的黨建品牌

作為中(zhong)(zhong)央多項(xiang)試點(dian)的(de)國電集(ji)團，在黨(dang)(dang)(dang)的(de)十八(ba)大以來的(de)五年中(zhong)(zhong)，旗幟鮮(xian)明地講政治，始終把堅(jian)持黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導、加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的(de)建設，作為“根(gen)”和(he)“魂”，把全面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)(dang)作為企業工作的(de)重(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)，充分(fen)發(fa)揮好國有(you)企業的(de)獨特(te)優(you)勢，催生了獨具特(te)色的(de)黨(dang)(dang)(dang)建工作品牌(pai)，建立了系統深度的(de)黨(dang)(dang)(dang)建工作體系，成為中(zhong)(zhong)央企業黨(dang)(dang)(dang)建工作的(de)典范。

“把(ba)責任扛起來、把(ba)旗(qi)幟(zhi)豎(shu)起來、把(ba)制度硬起來、把(ba)堡壘強起來、把(ba)考核嚴起來”，國電集團(tuan)明確的(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作思路，推動管黨(dang)治黨(dang)責任有(you)效落地(di)。

為推動(dong)全(quan)(quan)面從嚴(yan)治黨向基(ji)(ji)層延伸，國電集(ji)團(tuan)把黨支部、黨小組(zu)建(jian)到車間班組(zu)、建(jian)到值上(shang)(shang)、建(jian)到項(xiang)目上(shang)(shang)，推進(jin)“兩學(xue)一做”學(xue)習教育常(chang)態(tai)化制度化，開展各類主題實踐活動(dong)。近年來，國電集(ji)團(tuan)涌(yong)現(xian)了“全(quan)(quan)國先進(jin)基(ji)(ji)層黨組(zu)織(zhi)”大同二電廠黨委、“央企楷模(mo)”張晞(xi)等(deng)先進(jin)集(ji)體(ti)和個(ge)人，樹(shu)立了衡豐“精益黨建(jian)”等(deng)優秀(xiu)黨建(jian)品牌，全(quan)(quan)系統266個(ge)基(ji)(ji)層黨組(zu)織(zhi)、425名黨員獲得(de)省部級以上(shang)(shang)表(biao)彰。

作為中(zhong)組(zu)部和(he)國資委(wei)確定的開展黨(dang)組(zu)織書(shu)記抓基層黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作述(shu)職評議考核(he)試點單位，國電集團(tuan)制(zhi)訂了黨(dang)組(zu)織負責(ze)(ze)人(ren)述(shu)評考制(zhi)度和(he)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作考核(he)辦法(fa)，形成(cheng)了具有國電特色(se)的“1+1”黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作責(ze)(ze)任(ren)考核(he)體(ti)(ti)系，全面激活管黨(dang)治(zhi)黨(dang)的主體(ti)(ti)責(ze)(ze)任(ren)，經驗做(zuo)法(fa)多次在國資委(wei)會議上交流。

國電集(ji)(ji)團(tuan)持續(xu)推(tui)進“幸福(fu)國電”建設，一直堅(jian)持全(quan)心全(quan)意(yi)依靠職工(gong)辦企(qi)業的方針(zhen)，加(jia)強企(qi)業民主(zhu)管理，大力實施惠民工(gong)程，讓職工(gong)群眾共(gong)享(xiang)企(qi)業改革發展(zhan)的成(cheng)果，提升職工(gong)幸福(fu)感和(he)歸屬感。全(quan)面推(tui)行“首(shou)(shou)席(xi)制”建設，拓寬(kuan)一線職工(gong)成(cheng)長成(cheng)才通道(dao)，目前共(gong)評(ping)選產生(sheng)了(le)(le)25名(ming)集(ji)(ji)團(tuan)公司級(ji)“首(shou)(shou)席(xi)師”，136名(ming)分（子）公司級(ji)“首(shou)(shou)席(xi)師”，313名(ming)基層單位級(ji)“首(shou)(shou)席(xi)師”。積極履行社會責任，2016年專門制訂了(le)(le)“十(shi)三五”定點扶貧工(gong)作規(gui)劃，設立專項扶貧基金(jin)(jin)，出(chu)資(zi)3億元(yuan)參(can)與設立中央企(qi)業扶貧產業投資(zi)基金(jin)(jin)，大力推(tui)進內蒙(meng)古(gu)寧城縣等定點扶貧工(gong)作。

全面從(cong)嚴治黨永(yong)遠在路上。國(guo)電集團把黨風廉政建(jian)設納入戰略全局，提出了打(da)造“廉潔國(guo)電”，督促“兩(liang)個(ge)責(ze)任”落實(shi)，制(zhi)訂了二(er)級單(dan)位落實(shi)“兩(liang)個(ge)責(ze)任”的考(kao)評辦法，建(jian)立定期(qi)匯報制(zhi)度；深入開展警示教育(yu)，建(jian)立干(gan)部廉潔情況“活頁(ye)夾”，扎實(shi)開展中(zhong)央專項(xiang)(xiang)巡視“回頭看”；運用好監督執紀“四(si)種形態(tai)”，保持懲(cheng)治腐敗高壓態(tai)勢；持續(xu)糾正“四(si)風”問(wen)題，抓好中(zhong)央八項(xiang)(xiang)規定精(jing)神的貫徹落實(shi)。

站在新的(de)起點上，國電集團將切實履行中央企業的(de)政治責(ze)任、經濟責(ze)任和社會責(ze)任，以(yi)更(geng)加奮發有(you)(you)為的(de)精神狀態、更(geng)加扎(zha)實有(you)(you)力的(de)工作措施、更(geng)加卓有(you)(you)成效(xiao)的(de)工作業績，迎接(jie)黨的(de)十九大勝利召開。

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