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編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十七篇《國電集團奮力進取激發新動能》。

這五年，是我國(guo)電(dian)力(li)能源(yuan)事業煥發(fa)獨特(te)魅力(li)的(de)五年。中國(guo)國(guo)電(dian)集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)在黨的(de)十(shi)八大以來(lai)砥(di)礪奮進的(de)五年，堅持戰略引領，全(quan)員拼(pin)搏奮進，為推進我國(guo)能源(yuan)革命留下(xia)了濃(nong)墨重(zhong)彩的(de)一(yi)筆。

當(dang)擁(yong)有世(shi)(shi)界上最大裝機容量的(de)國(guo)電(dian)(dian)風(feng)機在(zai)(zai)祖國(guo)四面八方(fang)和世(shi)(shi)界多地迎風(feng)轉動的(de)時(shi)候(hou)，當(dang)國(guo)電(dian)(dian)集團多次在(zai)(zai)全(quan)國(guo)和國(guo)資(zi)委系統黨(dang)建會上作典型(xing)發言的(de)時(shi)候(hou)，當(dang)國(guo)電(dian)(dian)集團率先提出(chu)轉變發展方(fang)式，提高發展質量效(xiao)益的(de)時(shi)候(hou)，十(shi)余(yu)萬國(guo)電(dian)(dian)人正邁著鏗鏘的(de)步伐滿懷豪情地闊(kuo)步前(qian)進。

世界海拔最高風電場-—西藏龍源那曲風電場

五(wu)年(nian)砥礪奮(fen)進，五(wu)年(nian)鑄就輝煌——

五年(nian)來，國(guo)電集團主動轉變發展理念，深入實(shi)施“一五五”戰(zhan)(zhan)略，全力(li)打好提質(zhi)增效攻堅戰(zhan)(zhan)，在國(guo)資委經營業績考核(he)中，年(nian)年(nian)獲A級，較好實(shi)現(xian)了國(guo)有(you)資產保值增值的目標；

五年來，國電(dian)集團堅持綠色發(fa)展(zhan)，清(qing)潔可再生(sheng)能源(yuan)裝(zhuang)機占比由25%提高到30.9%， 60萬千(qian)瓦及以(yi)上火電(dian)機組比重超過50%，風電(dian)裝(zhuang)機達2617萬千(qian)瓦，繼續穩居世界第(di)一(yi)，較2012年增長了1120萬千(qian)瓦，增長75%；

五年來，國電(dian)(dian)集團堅持(chi)創新(xin)發展(zhan)(zhan)，采用全部自主知識(shi)產權技術(shu)建成了(le)(le)世界(jie)上能效、環(huan)保指標最優的火電(dian)(dian)機(ji)組——國電(dian)(dian)泰州二(er)期超超臨界(jie)二(er)次再熱百萬千瓦(wa)燃煤(mei)機(ji)組，代表(biao)了(le)(le)我(wo)國高端大型燃煤(mei)機(ji)組裝備設計制造和(he)運行水平，引領了(le)(le)世界(jie)火電(dian)(dian)技術(shu)發展(zhan)(zhan)方向。

“一五五”戰略，繪就中國夢的國電篇章

一(yi)個目(mu)標：建(jian)設一(yi)流綜合性電力集團。五(wu)篇(pian)文章：做強主業、轉型升級；深(shen)化(hua)改革、完善機制；強化(hua)管理、提高質量；優化(hua)資(zi)產(chan)、防范風險；加(jia)強黨建(jian)、創建(jian)和(he)諧。五(wu)個國(guo)(guo)電：效益(yi)國(guo)(guo)電、綠色國(guo)(guo)電、創新(xin)國(guo)(guo)電、廉潔國(guo)(guo)電、幸福國(guo)(guo)電。

 

國電龍源加拿大德芙琳風電場

梳理(li)(li)國電(dian)(dian)(dian)集團黨的(de)(de)十八大以(yi)來的(de)(de)五年，“一五五”戰略(lve)可謂貫(guan)穿(chuan)企(qi)業(ye)發展進(jin)程(cheng)的(de)(de)總(zong)綱領、總(zong)指引(yin)。新一屆領導班子組建以(yi)來，國電(dian)(dian)(dian)集團堅決貫(guan)徹黨中央、國務院決策部署(shu)，主動轉變發展理(li)(li)念(nian)，與時俱進(jin)調整發展戰略(lve)，更加突出質量效益。他(ta)們科學分(fen)析(xi)內外部環境,準確把(ba)握經營發展形勢，積極承擔國有重(zhong)要骨(gu)干企(qi)業(ye)應當承擔的(de)(de)光榮(rong)使(shi)命(ming)，行業(ye)地(di)位和競爭力進(jin)一步鞏(gong)固，用激(ji)情(qing)和汗水繪(hui)就了(le)中國夢的(de)(de)國電(dian)(dian)(dian)篇章(zhang)——

聚焦發電(dian)(dian)(dian)(dian)主業(ye)，國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團成(cheng)績(ji)驕人。五年來，國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團大力發展(zhan)清潔高效(xiao)火電(dian)(dian)(dian)(dian)和(he)可再生能(neng)(neng)源(yuan)，新能(neng)(neng)源(yuan)和(he)可再生能(neng)(neng)源(yuan)裝(zhuang)機(ji)占比(bi)由25%提高到(dao)30.9%，60萬(wan)千瓦(wa)及以上火電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)組比(bi)重(zhong)由43.9%提高到(dao)超過50%。風電(dian)(dian)(dian)(dian)產業(ye)成(cheng)為國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團的一張綠(lv)色名片，裝(zhuang)機(ji)由1497萬(wan)千瓦(wa)增長到(dao)2617萬(wan)千瓦(wa)，繼(ji)續穩(wen)居世界(jie)第(di)一。在加拿大投資建設了中國(guo)(guo)發電(dian)(dian)(dian)(dian)企業(ye)在海外(wai)第(di)一個風電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)——龍(long)源(yuan)電(dian)(dian)(dian)(dian)力德(de)芙(fu)琳9.91萬(wan)千瓦(wa)風電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)；在南非成(cheng)功中標德(de)阿風電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)，成(cheng)為了首家(jia)入駐非洲開發風電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)的中國(guo)(guo)發電(dian)(dian)(dian)(dian)企業(ye)。

 

國電浙江北侖第一發電有限公司

推動供給側(ce)改(gai)革(ge)，國(guo)(guo)(guo)電(dian)集團(tuan)率先破冰(bing)。國(guo)(guo)(guo)電(dian)集團(tuan)高度(du)(du)重(zhong)視煤電(dian)過剩(sheng)風險，超前研判形勢(shi)，早(zao)在(zai)2014年(nian)(nian)黨組書記、董(dong)事長喬(qiao)保平就(jiu)提(ti)出：“擴大規模是(shi)發(fa)展，優化(hua)資產(chan)、清理包(bao)袱、提(ti)高資產(chan)質量(liang)是(shi)更深(shen)(shen)層次發(fa)展。”按照這一理念，國(guo)(guo)(guo)電(dian)集團(tuan)嚴控投(tou)資規模，優化(hua)資產(chan)結(jie)構(gou)，年(nian)(nian)度(du)(du)投(tou)資額由2012年(nian)(nian)的(de)(de)770億元降至2016年(nian)(nian)的(de)(de)582億元。在(zai)2016-2017年(nian)(nian)度(du)(du)“國(guo)(guo)(guo)家優質投(tou)資項目獎(jiang)”的(de)(de)獲(huo)(huo)獎(jiang)名單中，國(guo)(guo)(guo)電(dian)集團(tuan)大渡河深(shen)(shen)溪溝水電(dian)站等(deng)8個項目上榜, 占國(guo)(guo)(guo)有五(wu)大發(fa)電(dian)集團(tuan)獲(huo)(huo)獎(jiang)數的(de)(de)73%。同(tong)時，加快處(chu)置(zhi)低效(xiao)無(wu)效(xiao)資產(chan)，編制了(le)(le)2014-2016三年(nian)(nian)處(chu)置(zhi)規劃，累計處(chu)置(zhi)80項，及時退出了(le)(le)不熟悉的(de)(de)領域，止(zhi)住了(le)(le)出血點。五(wu)年(nian)(nian)來，國(guo)(guo)(guo)電(dian)集團(tuan)雖然縮小(xiao)了(le)(le)投(tou)資規模，但(dan)通過優化(hua)結(jie)構(gou)、加強(qiang)管理，企業(ye)效(xiao)益(yi)連(lian)創佳(jia)績(ji)。

實(shi)施(shi)創新驅動(dong)，國(guo)(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)勇攀高峰。作為國(guo)(guo)家(jia)“創新型企業”，國(guo)(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)擁有2個科(ke)研(yan)院和1個科(ke)技環保產業集團(tuan)，累計投入科(ke)技經(jing)費145億元，建(jian)成國(guo)(guo)家(jia)級科(ke)研(yan)平(ping)臺(tai)8個、省部級研(yan)發平(ping)臺(tai)15個、企業技術中(zhong)心8個以(yi)及實(shi)驗室(shi)39個，獲得(de)專利(li)2400多項，在脫(tuo)硫脫(tuo)硝、等(deng)(deng)離(li)子(zi)點火、電(dian)(dian)站自(zi)動(dong)控制等(deng)(deng)方(fang)面處于國(guo)(guo)際領(ling)先。所屬大渡(du)河公(gong)司堅決落(luo)實(shi)“創新國(guo)(guo)電(dian)(dian)”建(jian)設(she)(she)，通(tong)過多年(nian)探索實(shi)踐，將(jiang)云計算、大數據分析、人工(gong)智能(neng)等(deng)(deng)技術，與水(shui)電(dian)(dian)生(sheng)產建(jian)設(she)(she)、經(jing)營管理(li)等(deng)(deng)環節(jie)深度(du)融合，初步建(jian)成智慧型水(shui)電(dian)(dian)企業，水(shui)情(qing)、雨情(qing)日預(yu)報精度(du)達到95%，月、周預(yu)報精度(du)達到90%，年(nian)預(yu)報精度(du)達到85%，遠高于行業水(shui)平(ping)。

回望(wang)五(wu)年(nian)歷程(cheng)，“一(yi)五(wu)五(wu)”戰(zhan)略在國電集(ji)團的生動(dong)實(shi)踐，使企業煥(huan)發(fa)(fa)出勃(bo)勃(bo)生機，充(chong)分印(yin)證了這一(yi)戰(zhan)略符合(he)(he)中央精(jing)神，符合(he)(he)能源電力行業發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)律(lv)，與(yu)五(wu)大發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念高度(du)契合(he)(he)，是推進電力供給側改(gai)革(ge)的有(you)效舉措。

深化改革，激活企業治理的內生動力

在(zai)全(quan)面深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)過程中(zhong)(zhong)，國電集(ji)團敢于從根本上(shang)破除制(zhi)約科學發(fa)展(zhan)的(de)體制(zhi)機制(zhi)障礙，推動企業實(shi)現(xian)(xian)脫(tuo)胎換骨(gu)的(de)變化(hua)(hua)，理(li)直氣壯讓(rang)國電集(ji)團變得更(geng)強(qiang)、更(geng)優、更(geng)大(da)。按照(zhao)國資委總(zong)體部署，國電集(ji)團深入(ru)學習貫(guan)徹中(zhong)(zhong)央關于國資國企改(gai)革(ge)(ge)的(de)“1+N”文件精(jing)神，第一(yi)時間成立了全(quan)面深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)領(ling)導小組，深入(ru)研(yan)究(jiu)改(gai)革(ge)(ge)政策，切實(shi)加強(qiang)頂(ding)層(ceng)設計(ji)，穩(wen)妥有序推進改(gai)革(ge)(ge)，努力(li)實(shi)現(xian)(xian)了一(yi)流(liu)的(de)發(fa)展(zhan)質量(liang)和(he)經營(ying)效益，一(yi)流(liu)的(de)產業布局和(he)資產結(jie)構，一(yi)流(liu)的(de)技術、人才和(he)管理(li)， 一(yi)流(liu)的(de)免费(fei)菠萝视频app下载和(he)公眾(zhong)形象。

2013年(nian)(nian)，國資(zi)委(wei)在國電(dian)(dian)集(ji)團開(kai)展(zhan)建設規范(fan)董事(shi)(shi)會試點。國電(dian)(dian)集(ji)團全面加(jia)強戰略型、決(jue)策型董事(shi)(shi)會建設，“把方向(xiang)、議(yi)大(da)事(shi)(shi)、防風(feng)險”成為(wei)了董事(shi)(shi)會的(de)職能定(ding)位。董事(shi)(shi)會自2014年(nian)(nian)6月正式運行以來，共召開(kai)董事(shi)(shi)會18次(ci)，董事(shi)(shi)長辦公會42次(ci)，專門委(wei)員會6次(ci)，審議(yi)議(yi)案和(he)議(yi)題737項(xiang)，暫緩和(he)否(fou)決(jue)事(shi)(shi)項(xiang)21項(xiang)。為(wei)抓好董事(shi)(shi)會決(jue)議(yi)的(de)落實，國電(dian)(dian)集(ji)團建立督辦制度(du)，專人負(fu)責(ze)全程跟(gen)蹤，辦結率達到了100%。

結(jie)合中(zhong)(zhong)央專項巡(xun)視整改，國電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在投資、招標采(cai)購(gou)、燃料、財務(wu)等(deng)重點領域實(shi)(shi)施“四個(ge)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)控”，發揮規(gui)模(mo)優勢，進(jin)一步(bu)提(ti)高(gao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)效(xiao)(xiao)益。集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)控體(ti)系提(ti)出(chu)，所有投資項目必(bi)須上報集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)決策，所有對外簽(qian)署投資協(xie)議必(bi)須報集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)批準；所有招標工(gong)作全(quan)(quan)部(bu)實(shi)(shi)現(xian)電子采(cai)購(gou)，對招標現(xian)場(chang)進(jin)行有效(xiao)(xiao)監控；電廠現(xian)貨煤炭全(quan)(quan)部(bu)通過統一平(ping)臺(tai)進(jin)行陽(yang)光采(cai)購(gou)，煤款集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)統一支(zhi)付；加(jia)強信息(xi)系統建設，實(shi)(shi)現(xian)預算集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)控模(mo)型化、資金集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)理智能化和(he)會(hui)計集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)核算共享化。目前，管(guan)控體(ti)系運轉高(gao)效(xiao)(xiao)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控水平(ping)大幅提(ti)升。

此外，國電集團(tuan)不斷完善市場化經營管理(li)(li)機(ji)制(zhi)，深化三項(xiang)制(zhi)度改革，完善三級(ji)(ji)市場營銷(xiao)(xiao)管理(li)(li)體制(zhi)，健全(quan)營銷(xiao)(xiao)機(ji)構設置(zhi)和人(ren)員配備，組建了15家省級(ji)(ji)售電公(gong)司(si)。深入開展“法治國電”建設、壓減管理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)等改革工作，撤銷(xiao)(xiao)五六級(ji)(ji)企業，將管理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)控(kong)制(zhi)在四級(ji)(ji)以(yi)內，建立了總法律顧問制(zhi)度，集團(tuan)總部對外經濟合(he)同法律審(shen)核率達到(dao)100%。

以“雙提升”為抓手，打贏提質增效攻堅戰役

在(zai)國(guo)資委經(jing)營業(ye)績考(kao)核中，國(guo)電(dian)集(ji)團已經(jing)累計獲得14個A級，在(zai)中管企業(ye)領(ling)導(dao)班子(zi)2013-2015年任期(qi)綜合考(kao)評(ping)中被評(ping)為(wei)優(you)秀，得到了中組部、國(guo)資委等上(shang)級部門的(de)充分肯定(ding)。這是國(guo)電(dian)集(ji)團全面(mian)開展“提升(sheng)管理、提升(sheng)效(xiao)益(yi)”的(de)“雙(shuang)提升(sheng)”工(gong)作的(de)縮(suo)影。國(guo)電(dian)集(ji)團堅決落(luo)實中央和國(guo)資委部署，主(zhu)動(dong)承擔“保增(zeng)長”責(ze)任，全面(mian)推動(dong)“雙(shuang)提升(sheng)”理念落(luo)地(di)，全力以赴(fu)打好(hao)提質增(zeng)效(xiao)攻堅戰。

近年(nian)(nian)來，在經(jing)濟下行、市場疲軟、量價雙雙大幅下滑(hua)、節能減排壓力加大的嚴峻形勢下，國電(dian)集團經(jing)營業績不降反升：存(cun)量資產經(jing)營水平持續(xu)(xu)提升，主要指標(biao)持續(xu)(xu)改善，2013-2016年(nian)(nian)業績連創歷史新高，利潤總(zong)額(e)每年(nian)(nian)保(bao)持15%以(yi)上(shang)的增(zeng)幅，國有資本保(bao)值增(zeng)值率(lv)每年(nian)(nian)都超過110%，全面完(wan)成(cheng)保(bao)值增(zeng)值目(mu)標(biao)。

這得之(zhi)不易的成(cheng)績背后，是國(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)認真貫徹黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院、國(guo)資委關于(yu)瘦身健體提質增效工作的決(jue)策部(bu)署，以(yi)“一(yi)五五”戰略為指引，推動(dong)“雙提升(sheng)”工作在(zai)整個系統落地生根(gen)的不懈努力。以(yi)火(huo)電(dian)(dian)(dian)為例，火(huo)電(dian)(dian)(dian)裝機占國(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)總裝機的70%，可以(yi)說是國(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)抓好(hao)(hao)生產(chan)經營的基(ji)礎、完成(cheng)全年目(mu)標任務(wu)的關鍵。國(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)持續(xu)深化火(huo)電(dian)(dian)(dian)對(dui)標，抓好(hao)(hao)關鍵指標管控，夯實生產(chan)運(yun)營基(ji)礎，筑(zhu)牢營銷、燃料(liao)和成(cheng)本(ben)資金“三條防線(xian)”，實施“新機生效、治(zhi)虧見效、降(jiang)本(ben)增效”經營策略，火(huo)電(dian)(dian)(dian)扭虧治(zhi)虧力度不斷(duan)加大。

國(guo)電(dian)(dian)集(ji)團高度(du)重視生態文明建設，認真貫徹(che)國(guo)家環保方針(zhen)政策，大(da)力實(shi)施節能(neng)減排改造(zao)，打造(zao)“綠色國(guo)電(dian)(dian)”，累(lei)計投入(ru)技改資(zi)金298億元。截至2016年(nian)底(di)，公(gong)司(si)(si)度(du)電(dian)(dian)供電(dian)(dian)煤(mei)耗為(wei)(wei)308.5克，較2012年(nian)降低(di)了10.2克；脫硫、脫硝機(ji)組比重均達到100%，超(chao)低(di)排放機(ji)組比重超(chao)過50%，98%企(qi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產無事故，279家企(qi)業(ye)連(lian)續(xu)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產1000天以(yi)上。截至2017年(nian)6月底(di)，國(guo)電(dian)(dian)泰州公(gong)司(si)(si)3、4號機(ji)組兩臺百萬千瓦(wa)二次再熱燃煤(mei)機(ji)組的(de)供電(dian)(dian)煤(mei)耗為(wei)(wei)266.81克/千瓦(wa)時, 其中4號機(ji)組完成(cheng)265.52克/千瓦(wa)時，達到全(quan)(quan)(quan)國(guo)火(huo)電(dian)(dian)行(xing)業(ye)最好水(shui)平。

為打(da)贏這(zhe)場曠日持久(jiu)的提質(zhi)增(zeng)效攻堅戰(zhan)，國(guo)電集團還編制了瘦(shou)身(shen)健體(ti)提質(zhi)增(zeng)效工(gong)作實施方案，從(cong)(cong)管控增(zeng)量(liang)(liang)、提升存量(liang)(liang)、主(zhu)動減量(liang)(liang)、安全環(huan)保(bao)、防范風險、深化(hua)改革、創新(xin)驅(qu)動、從(cong)(cong)嚴治黨、依法(fa)治企等九個方面提煉出(chu)55條(tiao)具體(ti)工(gong)作措施，分解任(ren)(ren)務(wu)目標，層(ceng)層(ceng)落實責任(ren)(ren)，將瘦(shou)身(shen)健體(ti)提質(zhi)增(zeng)效與“一五五”戰(zhan)略、“爭A創優”目標緊密結(jie)合，著力(li)提升發展(zhan)質(zhi)量(liang)(liang)和經(jing)濟效益。

從嚴治黨，催生國電特色的黨建品牌

作(zuo)為(wei)(wei)中央多項試點的(de)(de)(de)國電集(ji)團，在(zai)黨的(de)(de)(de)十(shi)八大以(yi)來的(de)(de)(de)五(wu)年中，旗幟鮮明地講政治(zhi)，始終把堅持(chi)黨的(de)(de)(de)領導、加強黨的(de)(de)(de)建(jian)設，作(zuo)為(wei)(wei)“根(gen)”和“魂”，把全面從嚴治(zhi)黨作(zuo)為(wei)(wei)企業(ye)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重中之重，充(chong)分發揮好國有企業(ye)的(de)(de)(de)獨特優勢，催生了(le)(le)獨具特色的(de)(de)(de)黨建(jian)工(gong)作(zuo)品(pin)牌(pai)，建(jian)立了(le)(le)系統深(shen)度(du)的(de)(de)(de)黨建(jian)工(gong)作(zuo)體系，成為(wei)(wei)中央企業(ye)黨建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)典范。

“把(ba)(ba)責(ze)任(ren)扛(kang)起來(lai)、把(ba)(ba)旗幟(zhi)豎起來(lai)、把(ba)(ba)制(zhi)度硬(ying)起來(lai)、把(ba)(ba)堡壘強起來(lai)、把(ba)(ba)考(kao)核嚴起來(lai)”，國電集團明(ming)確的(de)黨(dang)(dang)建工作思(si)路，推動(dong)管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)責(ze)任(ren)有效落地。

為推(tui)動全面從嚴治黨(dang)向(xiang)基層延伸，國電(dian)集(ji)團把黨(dang)支部、黨(dang)小組(zu)建(jian)(jian)(jian)到(dao)車間班組(zu)、建(jian)(jian)(jian)到(dao)值上、建(jian)(jian)(jian)到(dao)項目上，推(tui)進(jin)“兩學一做”學習教育常態化制度(du)化，開展各類主題實踐(jian)活動。近年來，國電(dian)集(ji)團涌現(xian)了“全國先(xian)進(jin)基層黨(dang)組(zu)織”大(da)同(tong)二電(dian)廠(chang)黨(dang)委、“央企楷模”張晞等先(xian)進(jin)集(ji)體和(he)個(ge)人(ren)，樹立了衡豐“精益黨(dang)建(jian)(jian)(jian)”等優秀黨(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌，全系(xi)統266個(ge)基層黨(dang)組(zu)織、425名黨(dang)員獲得省(sheng)部級(ji)以上表彰(zhang)。

作為中(zhong)組(zu)部和(he)國資(zi)委(wei)確定的(de)開展黨(dang)組(zu)織書(shu)記抓基層黨(dang)建(jian)工作述(shu)職評議考(kao)核(he)試(shi)點單位，國電(dian)集(ji)團制(zhi)(zhi)訂了黨(dang)組(zu)織負責(ze)人述(shu)評考(kao)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)黨(dang)建(jian)工作考(kao)核(he)辦法(fa)，形成了具有(you)國電(dian)特(te)色的(de)“1+1”黨(dang)建(jian)工作責(ze)任考(kao)核(he)體系，全面激活管(guan)黨(dang)治(zhi)黨(dang)的(de)主(zhu)體責(ze)任，經驗(yan)做法(fa)多次在(zai)國資(zi)委(wei)會(hui)議上(shang)交流。

國(guo)電集(ji)團持續推進“幸福(fu)國(guo)電”建設，一直堅(jian)持全心全意依靠職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)辦(ban)企業(ye)的(de)方針(zhen)，加強企業(ye)民(min)主管(guan)理，大(da)力實施(shi)惠民(min)工(gong)(gong)程，讓職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群眾共享企業(ye)改革發展的(de)成(cheng)果，提升職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)幸福(fu)感(gan)和歸屬(shu)感(gan)。全面推行“首(shou)席(xi)(xi)制”建設，拓寬一線職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)成(cheng)長成(cheng)才通(tong)道，目(mu)前共評選產生了25名集(ji)團公(gong)司級(ji)(ji)“首(shou)席(xi)(xi)師”，136名分(fen)（子）公(gong)司級(ji)(ji)“首(shou)席(xi)(xi)師”，313名基層單(dan)位級(ji)(ji)“首(shou)席(xi)(xi)師”。積極履行社會責(ze)任(ren)，2016年專(zhuan)門制訂了“十三五”定(ding)點(dian)扶貧工(gong)(gong)作規劃，設立(li)專(zhuan)項扶貧基金(jin)，出資3億元參(can)與設立(li)中央企業(ye)扶貧產業(ye)投資基金(jin)，大(da)力推進內蒙古(gu)寧城縣等定(ding)點(dian)扶貧工(gong)(gong)作。

全面從嚴治(zhi)黨永遠在路(lu)上(shang)。國電(dian)集團把黨風廉(lian)政建設納入(ru)戰略全局，提出了打造“廉(lian)潔國電(dian)”，督(du)(du)促“兩個責任(ren)”落(luo)(luo)實(shi)(shi)，制訂了二(er)級單位(wei)落(luo)(luo)實(shi)(shi)“兩個責任(ren)”的考評辦(ban)法，建立定期(qi)匯報制度；深入(ru)開展(zhan)警示教(jiao)育，建立干部廉(lian)潔情況“活(huo)頁夾”，扎實(shi)(shi)開展(zhan)中央專項巡(xun)視“回頭看”；運(yun)用好(hao)監督(du)(du)執紀(ji)“四(si)種形態(tai)”，保持(chi)(chi)懲治(zhi)腐(fu)敗高壓(ya)態(tai)勢；持(chi)(chi)續糾(jiu)正(zheng)“四(si)風”問題，抓好(hao)中央八項規定精神的貫徹落(luo)(luo)實(shi)(shi)。

站在新的(de)(de)起點上，國電集團將(jiang)切實(shi)履行(xing)中央(yang)企(qi)業(ye)的(de)(de)政治責(ze)(ze)任(ren)、經濟責(ze)(ze)任(ren)和社會(hui)責(ze)(ze)任(ren)，以(yi)更加奮發有(you)為的(de)(de)精神狀態、更加扎實(shi)有(you)力的(de)(de)工(gong)作措施、更加卓有(you)成效的(de)(de)工(gong)作業(ye)績，迎接黨的(de)(de)十九大(da)勝(sheng)利(li)召開(kai)。

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