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中廣核(he)(he)資(zi)(zi)(zi)本是以產融(rong)(rong)結合為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，以金(jin)融(rong)(rong)市場(chang)為(wei)(wei)導(dao)向，以2015年2月成立的資(zi)(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公司（以下(xia)簡稱“公司”）為(wei)(wei)管控(kong)平臺，控(kong)股(gu)、參(can)股(gu)和托(tuo)管財務、基(ji)金(jin)、保險經紀(ji)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)租(zu)賃、碳資(zi)(zi)(zi)產、互聯網(wang)金(jin)融(rong)(rong)等十多家金(jin)融(rong)(rong)企業(ye)的板塊化組織，肩負(fu)中國廣核(he)(he)集團產業(ye)發展“助推器(qi)”和利潤(run)“穩定(ding)器(qi)”的戰略(lve)重任(ren)。

巡(xun)(xun)(xun)視是(shi)全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)黨的利(li)劍，是(shi)加強(qiang)黨內(nei)監督的戰(zhan)略性制(zhi)度安排。在國資(zi)委對(dui)(dui)集團進行巡(xun)(xun)(xun)視的基礎上，2016年7月，集團公司第(di)一巡(xun)(xun)(xun)視組對(dui)(dui)公司開(kai)展常規巡(xun)(xun)(xun)視，巡(xun)(xun)(xun)視組充分發揮(hui)“顯微鏡”和(he)“放(fang)大鏡”的作用，一針見(jian)血指出存(cun)在問題的根源。公司黨委對(dui)(dui)巡(xun)(xun)(xun)視反饋意見(jian)嚴肅對(dui)(dui)待、照單全(quan)收，以巡(xun)(xun)(xun)視整(zheng)改為契機全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)黨，實現黨建與經營深(shen)度融合。

把方向，強化政治引領

思(si)想(xiang)建黨(dang)是根(gen)本、是靈(ling)魂。公司黨(dang)委從嚴(yan)抓思(si)想(xiang)教育，結合推(tui)進“兩學一做”學習教育常態化制度化，堅持(chi)不懈(xie)抓好(hao)理論武裝，引導(dao)廣(guang)大(da)干部員工不斷提高思(si)想(xiang)政治(zhi)素(su)質(zhi)、增強黨(dang)性修養(yang)，從思(si)想(xiang)深處擰(ning)緊螺絲。

2016年以來(lai)，公司(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書(shu)記抓緊抓實學(xue)(xue)習(xi)教育(yu)，要求黨(dang)(dang)(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)在讀(du)原著、學(xue)(xue)原文、悟原理(li)上作表(biao)率，在聯系實際、學(xue)(xue)以致(zhi)用上作表(biao)率，既以普(pu)通黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)身份參加所在支部的(de)組織生活，與黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)一起(qi)學(xue)(xue)習(xi)討論(lun)(lun)、一起(qi)接受教育(yu)、一起(qi)查擺(bai)解(jie)決問題(ti)(ti)、一起(qi)參加民(min)主(zhu)評議，又區別于普(pu)通黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)，開(kai)(kai)好(hao)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)議，確定(ding)學(xue)(xue)習(xi)的(de)重(zhong)點內容，專題(ti)(ti)學(xue)(xue)好(hao)黨(dang)(dang)(dang)章黨(dang)(dang)(dang)規和習(xi)近平總書(shu)記系列重(zhong)要講(jiang)話。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)倡(chang)導建立(li)學(xue)(xue)習(xi)型組織，開(kai)(kai)發知(zhi)鳥(niao)APP,組織黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書(shu)記講(jiang)黨(dang)(dang)(dang)課、紀委(wei)書(shu)記講(jiang)反腐倡(chang)廉課、黨(dang)(dang)(dang)委(wei)中心組理(li)論(lun)(lun)學(xue)(xue)習(xi)擴(kuo)大(da)會(hui)、“愛習(xi)會(hui)”知(zhi)識(shi)分享、紀律教育(yu)月等(deng)系列活動。通過黨(dang)(dang)(dang)建帶團(tuan)建、黨(dang)(dang)(dang)建帶工(gong)會(hui)，開(kai)(kai)展“金融人大(da)講(jiang)堂”、“智匯論(lun)(lun)壇”等(deng)青年講(jiang)堂，組織“健康伴我行”等(deng)各類(lei)活動，凝心聚力，團(tuan)結隊伍。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)還高(gao)度(du)關注青年員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思想動態，除(chu)定(ding)期召(zhao)開(kai)(kai)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)面對面交流(liu)座談會(hui)外，還建立(li)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)與青年員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)微信群，開(kai)(kai)通總經理(li)部信箱，隨時聆聽員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思想動態，解(jie)答(da)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關注的(de)熱點難點問題(ti)(ti)。

公司黨(dang)委通過(guo)領導干(gan)部學習上(shang)(shang)帶頭、行動(dong)(dong)上(shang)(shang)示范，廣大黨(dang)員群眾進(jin)一(yi)步統一(yi)思(si)想和(he)行動(dong)(dong)，堅定理(li)想和(he)信念，全(quan)體干(gan)部員工立(li)足本職崗位(wei)學業務、比(bi)貢(gong)獻、當(dang)(dang)先鋒、作(zuo)表率，爭做“政治上(shang)(shang)的(de)忠誠人”“紀(ji)律(lv)上(shang)(shang)的(de)干(gan)凈(jing)人”“工作(zuo)上(shang)(shang)的(de)擔當(dang)(dang)人”，在推動(dong)(dong)中廣核(he)資本科(ke)學發展(zhan)中體現黨(dang)的(de)先進(jin)性(xing)。

管大局，強化頂層設計

公司(si)(si)黨委(wei)堅持兩個“一以貫(guan)之”，構建(jian)黨建(jian)工作(zuo)融入公司(si)(si)治(zhi)理結構。把黨建(jian)總體(ti)(ti)要求寫入公司(si)(si)章(zhang)程，厘(li)清權責邊界；完(wan)善黨組織(zhi)參與“三重一大”決(jue)策機制，從制度上明確黨組織(zhi)作(zuo)為(wei)公司(si)(si)治(zhi)理結構的領(ling)導(dao)核心和政(zheng)治(zhi)核心作(zuo)用；抓(zhua)好黨建(jian)工作(zuo)責任制落實，層(ceng)層(ceng)構建(jian)起(qi)“黨委(wei)帶頭抓(zhua)、班子分責抓(zhua)、黨辦具體(ti)(ti)抓(zhua)、支(zhi)部聯動抓(zhua)”的黨建(jian)工作(zuo)責任體(ti)(ti)系；黨委(wei)議大事、抓(zhua)重點(dian)，做好黨建(jian)工作(zuo)推動企(qi)業改革發展的頂層(ceng)設(she)計。

根(gen)據(ju)巡視發(fa)現的(de)問(wen)題及線索，公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)紀委(wei)堅(jian)持挺紀在前，談(tan)話函(han)詢(xun)與執紀審查相結合，強化抓早抓小，教育在先(xian)、警示在先(xian)，不斷提高干部員工守紀律講(jiang)規矩的(de)意識。堅(jian)持一(yi)案三用，通(tong)過(guo)(guo)查，形成(cheng)震懾(she)；通(tong)過(guo)(guo)查，總結經驗教訓，教育他人；通(tong)過(guo)(guo)查，找出漏洞(dong)，完善管理。

為充(chong)分體現金融行(xing)業的(de)特點(dian)，公司黨委確定了從戰略宏(hong)觀(guan)和(he)業務(wu)微(wei)觀(guan)兩個層面(mian)雙(shuang)管(guan)(guan)齊下，建立和(he)完善(shan)全(quan)面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)工作(zuo)思(si)路(lu)。通過對中(zhong)廣核資本業務(wu)發(fa)展(zhan)情況、風(feng)險事(shi)件所反映出的(de)風(feng)險管(guan)(guan)控薄弱環節(jie)(jie)的(de)研究分析，發(fa)掘(jue)、整理(li)當前風(feng)險管(guan)(guan)理(li)體系(xi)建設需要(yao)提升的(de)各個方面(mian)，建立和(he)完善(shan)全(quan)面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。各成員公司依據風(feng)險管(guan)(guan)理(li)的(de)要(yao)求，按照類信貸業務(wu)和(he)投資業務(wu)各個環節(jie)(jie)的(de)標準和(he)流程開展(zhan)業務(wu)，實現全(quan)流程風(feng)險管(guan)(guan)控。

公司黨(dang)委堅持以人(ren)為(wei)本(ben)，通過組(zu)織開展(zhan)免费菠萝视频(pin)app下(xia)载宣貫、“增強干(gan)事創業責任意識”等系(xi)列活(huo)動，進一步統一板塊各級黨(dang)組(zu)織和廣(guang)大黨(dang)員(yuan)(yuan)的(de)思想(xiang)和行(xing)動；黨(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部、全體員(yuan)(yuan)工，積極踐行(xing)“創業、創新、責任、擔當(dang)”精神(shen)，深(shen)化落實“一次把(ba)事情(qing)做好”的(de)核心價值(zhi)觀，中廣(guang)核資本(ben)精神(shen)風貌(mao)得到(dao)明顯轉變和提(ti)升(sheng)。

保落實，強化價值創造

公司黨委管干(gan)部(bu)聚(ju)人才，抓(zhua)住領導(dao)干(gan)部(bu)這(zhe)個“關鍵少數”，堅持(chi)改(gai)革發(fa)展(zhan)方向，制(zhi)定領導(dao)干(gan)部(bu)崗位競聘制(zhi)度(du)，對下屬公司班(ban)子成員試行(xing)三年任期(qi)激(ji)勵退出機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，建(jian)立(li)(li)業績導(dao)向的工資總(zong)額(e)核算機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，搭建(jian)市場化(hua)的崗位層級與發(fa)展(zhan)通(tong)道，試行(xing)虛擬(ni)跟投機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，努力(li)建(jian)立(li)(li)既符合(he)市場一般(ban)規律又體現國(guo)有企業特(te)點的分配(pei)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。通(tong)過(guo)對領導(dao)干(gan)部(bu)從(cong)嚴(yan)抓(zhua)思想教育、從(cong)嚴(yan)抓(zhua)管理(li)監督、從(cong)嚴(yan)選(xuan)拔任用，培(pei)養對黨忠誠、勇于(yu)創新、治(zhi)企有方、興企有為、清正廉潔的領導(dao)干(gan)部(bu)隊伍。

建班(ban)子帶隊伍(wu)，公(gong)司黨委強化政治擔當(dang)，直面(mian)問題(ti)癥結，黨委書記和(he)副書記分別(bie)牽頭負責風(feng)險項(xiang)目處置這一最艱巨的工作。黨委委員和(he)經營班(ban)子成員按各自分工，分別(bie)抓投(tou)資(zi)經營、資(zi)金管(guan)(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)(guan)控等業(ye)務，堅持(chi)產(chan)融結合、興產(chan)興融，為集團“走(zou)出去”戰略及各成員公(gong)司業(ye)務發展籌(chou)措資(zi)金，實現(xian)資(zi)產(chan)增值(zhi)和(he)投(tou)資(zi)收益。

黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委抓基(ji)層打基(ji)礎(chu)，在建(jian)(jian)(jian)立健全(quan)(quan)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織建(jian)(jian)(jian)設的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，緊密(mi)圍繞(rao)中心工(gong)作和(he)隊伍建(jian)(jian)(jian)設，結合“學(xue)習型(xing)(xing)(xing)、服(fu)務(wu)型(xing)(xing)(xing)、創新型(xing)(xing)(xing)、溝通(tong)(tong)型(xing)(xing)(xing)”黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織建(jian)(jian)(jian)設的(de)要(yao)求(qiu)，創新提出將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部打造成思想交流、能力(li)提升、團(tuan)隊建(jian)(jian)(jian)設的(de)“三個平臺(tai)”建(jian)(jian)(jian)設要(yao)求(qiu)。同時強調要(yao)將服(fu)務(wu)集團(tuan)戰略發展和(he)重大經營任務(wu)作為第一擔(dan)當(dang)(dang)，通(tong)(tong)過(guo)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)亮身份”“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)承諾踐(jian)諾”“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)崗位(wei)攻堅(jian)”等，組織廣大黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)帶領全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)發揚責(ze)任擔(dan)當(dang)(dang)精神，勇挑發展重擔(dan)。

巡(xun)視及巡(xun)視整改是引領(ling)中(zhong)廣核資本查找問題、直面短板、固(gu)本強(qiang)基(ji)、迎(ying)難而上的(de)重要轉(zhuan)折點，公司(si)黨(dang)委抓(zhua)根本、重實效(xiao)，以巡(xun)視整改為契(qi)機，根本扭轉(zhuan)了(le)(le)(le)黨(dang)建短板，純(chun)潔了(le)(le)(le)干部(bu)隊伍，統一了(le)(le)(le)思想(xiang)認識(shi)，顯著提高了(le)(le)(le)黨(dang)組(zu)織以及黨(dang)員干部(bu)的(de)影響力，努力構建“不(bu)敢(gan)腐”的(de)保障防線(xian)、“不(bu)能腐”的(de)制度防線(xian)、“不(bu)想(xiang)腐”的(de)思想(xiang)防線(xian)，黨(dang)建和反腐倡廉工作實現了(le)(le)(le)“看得見”“摸得著”的(de)成效(xiao)，得到了(le)(le)(le)廣大干部(bu)員工和集團公司(si)巡(xun)視工作領(ling)導小組(zu)的(de)認可和好評。

巡視(shi)整改(gai)(gai)(gai)永遠在(zai)路(lu)上，公司黨(dang)(dang)委將繼續把(ba)抓好(hao)巡視(shi)整改(gai)(gai)(gai)以(yi)及落實整改(gai)(gai)(gai)成(cheng)效(xiao)作為全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)(dang)的重要抓手，求真(zhen)務實、真(zhen)抓實干，以(yi)中廣核資本的改(gai)(gai)(gai)革發展成(cheng)果檢(jian)驗各級(ji)黨(dang)(dang)組織的工(gong)作和戰斗力，把(ba)黨(dang)(dang)建工(gong)作成(cheng)效(xiao)轉化為公司的發展活(huo)力和競(jing)爭實力，實現黨(dang)(dang)建與經(jing)營深度融合。