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編者按 絲綢之路跨(kua)越千年，一帶(dai)一路再譜新(xin)篇。多(duo)年來，中(zhong)央(yang)企業(ye)及其(qi)建(jian)設者在(zai)一帶(dai)一路上演了(le)一幕幕相(xiang)遇相(xiang)知(zhi)、共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享、合作共(gong)(gong)贏、文化融通的(de)故(gu)事。作為(wei)一帶(dai)一路建(jian)設中(zhong)的(de)主(zhu)力軍，中(zhong)央(yang)企業(ye)建(jian)設者秉承“共(gong)(gong)商、共(gong)(gong)建(jian)、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)贏”的(de)理念，用(yong)真情、汗水和(he)熱血，和(he)沿線(xian)各國(guo)人民共(gong)(gong)同書寫了(le)一個又一個感人的(de)故(gu)事。2月(yue)8日起，國(guo)務院國(guo)資(zi)委網站、國(guo)資(zi)小新(xin)等聯合開辟專欄，講述一帶(dai)一路央(yang)企建(jian)設者的(de)故(gu)事。

巴(ba)西(xi)美麗(li)山水電(dian)送出項目(mu)(mu)作(zuo)為中國在海(hai)外(wai)中標(biao)的首個(ge)特高壓直流輸(shu)電(dian)項目(mu)(mu)，在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”恢弘壯麗(li)的詩篇中寫下了一(yi)段壯美的詩行。回溯這一(yi)項目(mu)(mu)，在項目(mu)(mu)成功(gong)中標(biao)的背(bei)后，有一(yi)個(ge)人對項目(mu)(mu)的估值、稅務籌劃、融資架構設計(ji)，起著至關重(zhong)要的作(zuo)用，他就是潘(pan)月輝，國家電(dian)網巴(ba)西(xi)控股公(gong)司財(cai)務資產部主任。

為了(le)完美的“0.1%”一周僅睡7小時(shi)

金色(se)(se)剪刀裁開紅(hong)(hong)色(se)(se)絲(si)帶，漫天紅(hong)(hong)黃相間的(de)撒花悠然飄(piao)落，在一(yi)片掌聲中，巴西美(mei)麗山(shan)水電站特(te)高壓直流輸(shu)電一(yi)期工(gong)程提前竣工(gong)投(tou)入運營......2017年12月21日的(de)這一(yi)幕場景，成了潘(pan)月輝奮戰在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”前沿以來，印象最為深刻(ke)的(de)畫(hua)面。那一(yi)刻(ke)，在巴西耀眼的(de)陽光下，歡(huan)騰的(de)人(ren)群與盛大節日氣氛，讓(rang)他為公司(si)技術“走出去”揚眉吐氣自(zi)豪的(de)同時，還(huan)有(you)種苦(ku)盡(jin)甘來的(de)感覺。

潘月輝(hui)（右一(yi)）參(can)加美麗山一(yi)期(qi)投運儀式

2014年2月(yue)7日，國家電網公(gong)司(si)與(yu)巴西(xi)(xi)國家電力公(gong)司(si)組成(cheng)的(de)聯營體成(cheng)功(gong)中(zhong)標巴西(xi)(xi)美麗山水電特(te)(te)高(gao)壓直(zhi)流送出一期項(xiang)目(mu)，這(zhe)是中(zhong)國在(zai)海外(wai)中(zhong)標的(de)首個(ge)特(te)(te)高(gao)壓直(zhi)流輸電項(xiang)目(mu)。2015年7月(yue)17日，國家電網公(gong)司(si)獨立參與(yu)美麗山送出二期項(xiang)目(mu)競標，最(zui)終以0.1%的(de)最(zui)低差價成(cheng)功(gong)擊敗了實力雄厚(hou)的(de)巴西(xi)(xi)國家電力公(gong)司(si)和西(xi)(xi)班(ban)牙奧本加集團(tuan)。

這兩個(ge)項目(mu)是中國(guo)國(guo)家電(dian)網公(gong)司特高壓技術走出(chu)國(guo)門的標志性項目(mu)，于企業、于國(guo)家都意義非凡。

其中，美麗山(shan)二期項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)“0.1%”，不僅僅創造了(le)巴西投標(biao)史上的(de)(de)(de)(de)最(zui)低(di)差(cha)價(jia)(jia)記錄。同時，0.1%的(de)(de)(de)(de)有效差(cha)價(jia)(jia)，還是最(zui)經(jing)濟(ji)劃算的(de)(de)(de)(de)差(cha)價(jia)(jia)——美麗山(shan)二期年收(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)起(qi)拍價(jia)(jia)是20億人民(min)幣，報價(jia)(jia)每降1%，每年就將減少(shao)2000 萬元(yuan)的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)，整個特許(xu)經(jing)營期減少(shao)10億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)。0.1%，既保證了(le)國家電網公司中標(biao)，又最(zui)大(da)限度地確保了(le)收(shou)(shou)益。

潘月輝正是兩(liang)次投標(biao)財務(wu)團隊(dui)的負責人。在(zai)投標(biao)階(jie)段，財務(wu)團隊(dui)主要(yao)負責估值、融資架(jia)構設計和稅務(wu)籌劃。

“簡而言之，最(zui)終出(chu)價的(de)多少(shao)，是財(cai)務團(tuan)隊(dui)在綜合項(xiang)目管理團(tuan)隊(dui)、運維團(tuan)隊(dui)的(de)數(shu)(shu)據后(hou)算(suan)出(chu)來的(de)。”潘月輝表示，數(shu)(shu)據的(de)準確(que)性至關重(zhong)要。

而這兩次成功背后，卻(que)是超(chao)乎常人的艱辛。

美麗山(shan)一(yi)期，是國家(jia)電(dian)網公(gong)(gong)(gong)司和巴(ba)西(xi)電(dian)力(li)公(gong)(gong)(gong)司旗下的(de)兩家(jia)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司FURNAS和北方電(dian)力(li)公(gong)(gong)(gong)司聯合投標(biao)(biao)的(de)，財務(wu)組是由潘月輝(hui)牽頭(tou)。在(zai)有些影響估(gu)值結果(guo)的(de)重大參數的(de)確定時，三方股(gu)東各(ge)執己(ji)見，吵(chao)得不可(ke)開交，難(nan)以達成一(yi)致(zhi)。潘月輝(hui)能做的(de)便是協調三方股(gu)東代表反復溝(gou)通，要(yao)求大家(jia)求同存異，擺事(shi)實(shi)講道(dao)理，朝著共同的(de)目標(biao)(biao)——“中標(biao)(biao)”努力(li)。對此，潘月輝(hui)不厭(yan)其煩地(di)(di)一(yi)遍(bian)遍(bian)地(di)(di)協調溝(gou)通，每一(yi)遍(bian)的(de)語氣、態度都如(ru)同第(di)一(yi)遍(bian)那樣真誠而友善(shan)。正是這種(zhong)不厭(yan)其煩，加之(zhi)一(yi)如(ru)既往的(de)專業(ye)敬業(ye)精神，在(zai)最終成功(gong)中標(biao)(biao)的(de)同時，他的(de)職業(ye)素養和個人魅力(li)，得到了(le)合作(zuo)方的(de)高(gao)度認可(ke)。

第(di)二次(ci)完美的(de)(de)(de)“0.1%”，他(ta)更是一(yi)周僅睡7小(xiao)時(shi)。平均(jun)每天(tian)天(tian)僅1小(xiao)時(shi)睡眠(mian)的(de)(de)(de)同時(shi)，他(ta)還要保持清醒的(de)(de)(de)頭腦和明晰的(de)(de)(de)判斷力(li)。

潘月輝深知(zhi)美麗山二期項目，是(shi)國家電網公(gong)司(si)是(shi)獨立投標(biao)(biao)，主(zhu)要對手是(shi)西班牙奧(ao)(ao)本加公(gong)司(si)。而(er)巴西的(de)(de)(de)(de)特許權競標(biao)(biao)，有(you)很多(duo)規則(ze)，但最核心的(de)(de)(de)(de)就是(shi)最低(di)價中標(biao)(biao)。政府給出一個年收(shou)入的(de)(de)(de)(de)起拍價，投標(biao)(biao)者在(zai)此基礎上打(da)折，報價越低(di)，越容易中標(biao)(biao)，但到底(di)該比對手低(di)多(duo)少，這里(li)有(you)個有(you)效差價的(de)(de)(de)(de)規則(ze)和奧(ao)(ao)秘，是(shi)最能體現水平的(de)(de)(de)(de)關鍵所在(zai)。

不眠不休地(di)連軸(zhou)轉，讓潘月(yue)輝(hui)領導財務團(tuan)隊將對手(shou)研究的(de)非常透徹(che)，分(fen)析了(le)它(ta)的(de)歷史投標數據，最(zui)終測算出(chu)了(le)對手(shou)可能的(de)出(chu)價，再次成(cheng)就了(le)技術走(zou)出(chu)國門。

曾住進四處漏風(feng)的廢棄集(ji)裝(zhuang)箱

“0.1%”的(de)結果，與(yu)忘我的(de)敬業精神有關，更(geng)與(yu)他自身的(de)專業素養不無關系——國內注冊會(hui)計師(shi)、美國特許金融分析(xi)師(shi)、世界頂級商學院MBA，是潘月輝(hui)僅(jin)三年斬獲(huo)的(de)部(bu)分資(zi)質。

潘月輝（中）參(can)建坦桑(sang)尼亞公路項目

但是(shi)，靠頭腦工(gong)作(zuo)的(de)潘月輝并不是(shi)一介文弱書(shu)生，他(ta)的(de)堅韌與樂觀，早(zao)在他(ta)第一份駐外(wai)工(gong)作(zuo)中(zhong)就體現得(de)淋漓(li)盡致。

那是2004 年12 月，國家電網公司需派人赴(fu)非洲坦桑(sang)尼亞工作(zuo)，潘月輝(hui)主動站出來承擔起了(le)這個任務。當時，剛(gang)參加工作(zuo)不到一年的潘月輝(hui)，年僅23歲。

非洲自然條(tiao)件異常艱苦，霍亂、瘧疾橫行，潘月(yue)輝不幸在工作期(qi)間被傳染瘧疾，忽冷忽熱、頭疼欲裂的感覺讓他(ta)一度非常痛(tong)苦。他(ta)所在的坦桑尼亞基礎設施落(luo)后，后勤沒有保障(zhang)，經常斷炊(chui)。

當時在坦桑尼亞進(jin)行的(de)是一個200公里的(de)公路(lu)項目(mu)(mu)，施工(gong)戰線長。為保證施工(gong)人員可隨施工(gong)進(jin)度(du)及時前移，潘月輝和(he)(he)項目(mu)(mu)經理兩個人住進(jin)了廢棄(qi)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(xiang)內(nei)。這個集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(xiang)并非生活用集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(xiang)，而是用于(yu)裝(zhuang)貨的(de)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(xiang)。在集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(xiang)上人工(gong)挖洞作為窗(chuang)戶和(he)(he)門，這樣(yang)的(de)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(xiang)并不保溫(wen)，晝夜溫(wen)差(cha)達(da)30度(du)的(de)坦桑尼亞，讓住在這四(si)下(xia)漏(lou)風集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(xiang)內(nei)的(de)潘月輝，很快患上了頭疼病。

國(guo)(guo)際業務一(yi)線工(gong)作(zuo)人員(yuan)少，工(gong)作(zuo)任(ren)務重。惡劣的條件下(xia)，潘月輝仍扮演(yan)起(qi)了各類角色(se)，擔負起(qi)各項(xiang)工(gong)作(zuo)，既有看起(qi)來高大上的并購、估值，和國(guo)(guo)際一(yi)流的投行談(tan)笑(xiao)風生，也有如付款、賬(zhang)務處(chu)理等基層工(gong)作(zuo)，有時工(gong)程人員(yuan)短缺(que)，他甚至還客串工(gong)程測量(liang)。

“‘上得廳堂(tang)，下(xia)(xia)得廚房’，隨時(shi)轉換角色(se)，那真是一(yi)段(duan)痛并(bing)快樂的(de)時(shi)光。”潘月輝拿(na)出一(yi)張張與集(ji)裝箱(xiang)的(de)合(he)影，笑著(zhu)說道(dao)。照片上，在銹跡斑斑的(de)集(ji)裝箱(xiang)簡(jian)易房前，藍色(se)格子襯衣(yi)、被曬得皮膚黝黑(hei)的(de)他，似(si)乎有著(zhu)永(yong)遠微笑的(de)神情，而這，也是潘月輝在非洲工作(zuo)時(shi)，給共事(shi)(shi)同事(shi)(shi)留下(xia)(xia)的(de)最大印象(xiang)。

這樣的(de)(de)(de)微笑，需(xu)要的(de)(de)(de)是(shi)超乎(hu)常(chang)人(ren)的(de)(de)(de)堅(jian)毅，也需(xu)要一些簡單明了(le)(le)的(de)(de)(de)精神支撐，他坦言(yan)，“確實(shi)很艱苦，但想(xiang)想(xiang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)做工(gong)作的(de)(de)(de)意(yi)義，也就(jiu)吃得(de)(de)了(le)(le)苦，耐得(de)(de)住(zhu)寂寞了(le)(le)。那(nei)段經歷堅(jian)強(qiang)了(le)(le)我的(de)(de)(de)意(yi)志，遇到困難(nan)能(neng)夠從(cong)容(rong)面對，自(zi)(zi)強(qiang)自(zi)(zi)信。我知道遇到困難(nan)需(xu)要去解(jie)決(jue)，怨天尤人(ren)沒有任何用處。我們(men)自(zi)(zi)身就(jiu)是(shi)最大的(de)(de)(de)資源，我們(men)自(zi)(zi)己(ji)(ji)就(jiu)是(shi)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)關鍵。”

國(guo)際(ji)業務一線人員，經(jing)常要面臨的(de)問(wen)題(ti)就是離別。其中的(de)艱辛(xin)難以(yi)言語。

2011年圣誕節前，潘(pan)(pan)月(yue)輝(hui)的愛人去巴西探親，但當時(shi)他(ta)無法照(zhao)看已(yi)有(you)身孕的妻子(zi)，不(bu)得(de)不(bu)將她(ta)送回國(guo)內。待(dai)臨(lin)盆(pen)時(shi)，他(ta)擠(ji)出(chu)時(shi)間(jian)趕回國(guo)內，但剖腹(fu)產出(chu)院后第二天，他(ta)又不(bu)得(de)不(bu)離開北京(jing)到巴西參加投(tou)標。潘(pan)(pan)月(yue)輝(hui)說(shuo)，這(zhe)個(ge)孩(hai)子(zi)被他(ta)取名“里(li)約”，就是要(yao)紀念(nian)這(zhe)段難忘的經歷。

“我不(bu)想(xiang)把自己說(shuo)成一(yi)個悲情英雄，我想(xiang)說(shuo)的(de)(de)是傷離別是奮戰在國(guo)際業務一(yi)線的(de)(de)同志們必須要面對的(de)(de)。”潘月輝(hui)坦言，雖(sui)然公司成立了黨員(yuan)服務隊，切(qie)實(shi)解決前(qian)方員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)實(shi)際困難(nan)，讓大家(jia)安心在海外工(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)駐外工(gong)(gong)作(zuo)確(que)實(shi)是“好山好水(shui)好寂寞”，“我們今(jin)天的(de)(de)一(yi)切(qie)有遠方的(de)(de)他或(huo)者她的(de)(de)一(yi)份功勞。”

在異國他(ta)鄉(xiang)收獲友(you)誼

2010年，國(guo)家電網巴西(xi)控股公(gong)司成立，29歲(sui)的潘(pan)月輝(hui)按(an)照國(guo)家電網公(gong)司安排遠赴(fu)巴西(xi)從事(shi)財務工(gong)(gong)作，并于2012年開始擔任(ren)(ren)財務資(zi)(zi)產(chan)部(bu)主(zhu)任(ren)(ren)，主(zhu)要(yao)負責巴西(xi)公(gong)司資(zi)(zi)金、投(tou)融(rong)資(zi)(zi)、預算、稅務、會計等(deng)工(gong)(gong)作。財務管(guan)理幾乎(hu)是從零做(zuo)起，制度規(gui)范需(xu)(xu)要(yao)建立，工(gong)(gong)作流程需(xu)(xu)要(yao)梳理，運維水平、綠地建設(she)管(guan)理、資(zi)(zi)金管(guan)理、預算管(guan)控等(deng)亟待完善。千(qian)頭萬緒的工(gong)(gong)作就像一條條線，都需(xu)(xu)要(yao)穿在潘(pan)月輝(hui)這(zhe)個針眼上。

潘月輝（右一）憑借專(zhuan)業能力(li)與敬業精神(shen)贏得巴(ba)西同事的(de)尊重(zhong)與支持，收獲了友誼(yi)

“一(yi)帶一(yi)路”雖為世界架(jia)起了合作共贏的(de)(de)(de)友誼橋梁，但國際業務仍需要(yao)面對(dui)紛繁復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)國際形勢(shi)，語言(yan)和文化(hua)的(de)(de)(de)差(cha)異，管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)融合。身處前沿一(yi)線的(de)(de)(de)潘月輝，深(shen)知文化(hua)融合是(shi)每一(yi)個(ge)在前方的(de)(de)(de)員工都要(yao)上好的(de)(de)(de)一(yi)課。

工作時(shi)，他常叮嚀自己，既(ji)要(yao)尊(zun)重(zhong)當地的工作和生(sheng)活習慣，也要(yao)不(bu)(bu)動聲(sheng)色地把國家電網公司的管理理念貫徹(che)落(luo)實下去(qu)。文(wen)化融合不(bu)(bu)是(shi)一(yi)邊倒，不(bu)(bu)是(shi)東風(feng)壓倒西風(feng)，而是(shi)大(da)家都要(yao)妥(tuo)協，相互理解，求同存異，朝著(zhu)共同的目標前(qian)進。要(yao)像春雨(yu)一(yi)樣，“隨風(feng)潛入夜(ye)，潤物細無聲(sheng)”。

這種意識(shi)很(hen)快發揮了(le)作用(yong)——在國家(jia)電網公(gong)司剛(gang)剛(gang)接管(guan)首(shou)批并購七家(jia)巴(ba)西公(gong)司的(de)(de)時候(hou)，這七家(jia)巴(ba)西公(gong)司的(de)(de)預算都是(shi)切塊管(guan)理(li)(li)，完(wan)全(quan)沒(mei)有全(quan)面預算管(guan)理(li)(li)和標準(zhun)成(cheng)本的(de)(de)理(li)(li)念。在實施的(de)(de)過程(cheng)中，巴(ba)方管(guan)理(li)(li)人員存在較大的(de)(de)抵觸情(qing)緒，認為這是(shi)對他們的(de)(de)不(bu)信任(ren)。

了(le)解具體(ti)情(qing)況后(hou)，潘月輝帶領財務團隊分作四(si)步(bu)(bu)，分作四(si)年(nian)逐(zhu)步(bu)(bu)細化(hua)、逐(zhu)步(bu)(bu)推行(xing)(xing)，一邊(bian)做思想(xiang)工作，一邊(bian)擺事實(shi)講(jiang)道(dao)理(li)，讓巴(ba)(ba)方管(guan)理(li)人(ren)員看到通過逐(zhu)步(bu)(bu)實(shi)踐預(yu)(yu)算(suan)(suan)和計劃，公(gong)司成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)逐(zhu)年(nian)提升，還兩次(ci)被(bei)評(ping)為(wei)巴(ba)(ba)西電力行(xing)(xing)業最佳企(qi)業，大家的(de)目標是一致的(de)。經過四(si)年(nian)的(de)努力，終于在2016年(nian)全(quan)面實(shi)施標準成(cheng)本(ben)和全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)，大大提升了(le)公(gong)司管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。

“我2010年開(kai)始在巴西(xi)工作，見(jian)證了巴控(kong)公(gong)司(si)從無到(dao)有，從弱到(dao)強的全(quan)過程。”潘月輝自(zi)豪地(di)介紹說，經過他們從無到(dao)有建立工作流程、建章立制，全(quan)面提升運維水平(ping)、綠(lv)地(di)建設管(guan)理、資金管(guan)理、預算管(guan)控(kong)等。巴控(kong)公(gong)司(si)現已經成為(wei)巴西(xi)第二大(da)輸電(dian)(dian)特許權公(gong)司(si)，兩年被(bei)評為(wei)“巴西(xi)電(dian)(dian)力行業(ye)最佳公(gong)司(si)”。

而文化(hua)融合(he)，也讓潘月輝有了更多意外收獲。

在工作之余，他(ta)努力將自己的生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式也(ye)融入到當地，巴西人愛(ai)(ai)跑步(bu)、愛(ai)(ai)健身，這(zhe)也(ye)慢(man)慢(man)成了潘月(yue)輝的生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式，在異國他(ta)鄉收(shou)獲友誼。

“作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)棵(ke)(ke)草，我(wo)曾多(duo)少次想給你一(yi)個(ge)春天”，這是(shi)潘月輝的(de)(de)微信簽名。當我(wo)們(men)談及電(dian)網人的(de)(de)努力與付(fu)出，我(wo)們(men)能夠想到的(de)(de)或多(duo)為(wei)(wei)攀登塔桿(gan)，拉線(xian)保電(dian)的(de)(de)一(yi)線(xian)員工。但(dan)國(guo)家電(dian)網國(guo)際(ji)化特別是(shi)國(guo)際(ji)公司的(de)(de)業務是(shi)境外骨干電(dian)網投資和運營，即使海外一(yi)線(xian)，也是(shi)以高管身份參與資產管理為(wei)(wei)主(zhu)，他們(men)像一(yi)棵(ke)(ke)棵(ke)(ke)“小草”，扎根異(yi)域(yu)，將國(guo)網綠渲染開，在“一(yi)帶一(yi)路”上(shang)綻放(fang)來自(zi)中國(guo)的(de)(de)花朵。

【責任編輯：王莉】