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編(bian)者按 絲綢(chou)之路跨(kua)越千年，一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路再譜新(xin)(xin)篇。多年來，中央企(qi)業及其(qi)建(jian)設者在一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路上演(yan)了一(yi)(yi)幕幕相遇(yu)相知、共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享、合作共(gong)(gong)贏(ying)、文化融通(tong)的(de)(de)故事(shi)。作為一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路建(jian)設中的(de)(de)主力軍，中央企(qi)業建(jian)設者秉承“共(gong)(gong)商、共(gong)(gong)建(jian)、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)贏(ying)”的(de)(de)理(li)念，用(yong)真情、汗水(shui)和熱血，和沿(yan)線各國(guo)人(ren)民共(gong)(gong)同書寫了一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)感(gan)人(ren)的(de)(de)故事(shi)。2月8日起，國(guo)務院國(guo)資委(wei)網(wang)站、國(guo)資小新(xin)(xin)等(deng)聯合開辟(pi)專(zhuan)欄，講(jiang)述(shu)一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路央企(qi)建(jian)設者的(de)(de)故事(shi)。

巴(ba)西(xi)美麗山水電(dian)送出項目(mu)(mu)作(zuo)為中國在海外(wai)中標(biao)的(de)首個特高(gao)壓直流輸電(dian)項目(mu)(mu)，在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”恢弘壯麗的(de)詩篇中寫下了一(yi)段壯美的(de)詩行。回溯這一(yi)項目(mu)(mu)，在項目(mu)(mu)成功中標(biao)的(de)背后(hou)，有(you)一(yi)個人對項目(mu)(mu)的(de)估(gu)值(zhi)、稅務籌劃、融(rong)資架構(gou)設計，起著至關(guan)重要的(de)作(zuo)用，他就(jiu)是潘(pan)月輝，國家電(dian)網(wang)巴(ba)西(xi)控(kong)股公司財務資產部主任。

為了完美(mei)的(de)“0.1%”一(yi)周僅(jin)睡(shui)7小時(shi)

金色剪刀裁開紅色絲帶，漫(man)天紅黃相間的(de)撒花悠(you)然(ran)飄落，在(zai)一(yi)片掌聲(sheng)中，巴(ba)西(xi)美(mei)麗山水電(dian)站(zhan)特高(gao)壓(ya)直流(liu)輸電(dian)一(yi)期(qi)工(gong)(gong)程提前竣工(gong)(gong)投入運(yun)營......2017年12月21日的(de)這一(yi)幕場(chang)景，成(cheng)了潘月輝奮(fen)戰在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”前沿以來，印象最為深刻(ke)的(de)畫面。那一(yi)刻(ke)，在(zai)巴(ba)西(xi)耀眼的(de)陽光下(xia)，歡騰的(de)人(ren)群(qun)與盛(sheng)大(da)節日氣(qi)(qi)氛，讓他為公司技術“走出(chu)去”揚眉吐氣(qi)(qi)自豪的(de)同(tong)時，還有種苦盡甘來的(de)感覺。

潘月輝（右一）參加美麗山一期投運儀(yi)式

2014年2月(yue)7日，國家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司與(yu)巴西國家(jia)(jia)電(dian)(dian)力公司組成的(de)(de)聯營體成功中標巴西美麗(li)(li)山(shan)水(shui)電(dian)(dian)特(te)高壓直流送(song)出一期項(xiang)目，這(zhe)是中國在海外中標的(de)(de)首個特(te)高壓直流輸(shu)電(dian)(dian)項(xiang)目。2015年7月(yue)17日，國家(jia)(jia)電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司獨(du)立參與(yu)美麗(li)(li)山(shan)送(song)出二期項(xiang)目競標，最終以(yi)0.1%的(de)(de)最低差價成功擊敗了實力雄厚的(de)(de)巴西國家(jia)(jia)電(dian)(dian)力公司和西班牙奧本加集團。

這兩個項目是中國(guo)國(guo)家(jia)電(dian)網公司特高壓技術(shu)走出國(guo)門的標志性項目，于(yu)企(qi)業(ye)、于(yu)國(guo)家(jia)都意義非凡(fan)。

其中，美麗山二期(qi)(qi)項目(mu)的(de)“0.1%”，不(bu)僅僅創造了(le)巴西投(tou)標史(shi)上的(de)最低(di)差(cha)價(jia)記錄。同時(shi)，0.1%的(de)有效(xiao)差(cha)價(jia)，還是最經(jing)濟劃算(suan)的(de)差(cha)價(jia)——美麗山二期(qi)(qi)年(nian)收(shou)入(ru)的(de)起拍(pai)價(jia)是20億人民幣，報價(jia)每降1%，每年(nian)就將減少2000 萬元(yuan)的(de)收(shou)入(ru)，整個特許經(jing)營期(qi)(qi)減少10億元(yuan)的(de)收(shou)入(ru)。0.1%，既保(bao)證了(le)國家電網公(gong)司(si)中標，又最大限度地確保(bao)了(le)收(shou)益。

潘月輝正(zheng)是兩次(ci)投標財務團(tuan)隊的負責(ze)人。在投標階(jie)段，財務團(tuan)隊主要負責(ze)估值、融資架構設計和稅務籌劃。

“簡而言之，最終出價的(de)(de)多少，是財務團(tuan)隊(dui)(dui)在綜(zong)合項目管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)、運維團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)數(shu)據后算出來的(de)(de)。”潘月輝(hui)表(biao)示，數(shu)據的(de)(de)準確性至關重要。

而這兩次成功背后，卻是(shi)超乎常人的艱辛。

美麗山一(yi)期，是(shi)國家(jia)電網(wang)公司(si)(si)和巴西電力公司(si)(si)旗(qi)下的(de)兩家(jia)子公司(si)(si)FURNAS和北方電力公司(si)(si)聯合投(tou)標(biao)的(de)，財務組是(shi)由潘(pan)月(yue)輝牽頭(tou)。在(zai)有些影響估值結果的(de)重(zhong)大參數的(de)確定時(shi)，三方股(gu)東各執己見，吵得(de)不可(ke)開交，難以達成一(yi)致。潘(pan)月(yue)輝能做的(de)便是(shi)協(xie)調(diao)三方股(gu)東代表反復溝通，要求大家(jia)求同存異(yi)，擺事實講(jiang)道理，朝(chao)著共同的(de)目(mu)標(biao)——“中標(biao)”努(nu)力。對此，潘(pan)月(yue)輝不厭其煩(fan)地(di)一(yi)遍遍地(di)協(xie)調(diao)溝通，每一(yi)遍的(de)語氣、態度都如(ru)(ru)同第一(yi)遍那樣真誠而友善。正是(shi)這(zhe)種不厭其煩(fan)，加之一(yi)如(ru)(ru)既往的(de)專業敬業精神，在(zai)最終成功中標(biao)的(de)同時(shi)，他的(de)職(zhi)業素養和個人魅力，得(de)到了合作方的(de)高度認可(ke)。

第二次完美的“0.1%”，他更是(shi)一周(zhou)僅(jin)睡(shui)7小時(shi)。平(ping)均(jun)每天(tian)天(tian)僅(jin)1小時(shi)睡(shui)眠的同時(shi)，他還要保持(chi)清醒的頭腦和明晰的判斷力(li)。

潘月輝深(shen)知美麗山二期項目，是(shi)(shi)國家電網公司(si)(si)是(shi)(shi)獨立投(tou)標(biao)(biao)，主要對手(shou)是(shi)(shi)西(xi)班牙奧(ao)本(ben)加公司(si)(si)。而(er)巴(ba)西(xi)的(de)特(te)許權競標(biao)(biao)，有(you)很多(duo)規則，但最核心的(de)就是(shi)(shi)最低(di)價中標(biao)(biao)。政府給出(chu)一個年(nian)收(shou)入的(de)起拍(pai)價，投(tou)標(biao)(biao)者在(zai)此(ci)基礎(chu)上(shang)打折，報價越(yue)低(di)，越(yue)容易中標(biao)(biao)，但到(dao)底該比對手(shou)低(di)多(duo)少，這里有(you)個有(you)效差價的(de)規則和(he)奧(ao)秘，是(shi)(shi)最能體現水平的(de)關鍵所在(zai)。

不眠不休(xiu)地(di)連軸轉，讓潘月輝領導財務團隊(dui)將(jiang)對手(shou)研究的非常透徹，分(fen)析了(le)它的歷史(shi)投標數據，最終測算出了(le)對手(shou)可能(neng)的出價，再次成(cheng)就了(le)技術走出國門。

曾住進(jin)四處漏風的(de)廢棄集裝箱(xiang)

“0.1%”的(de)結果，與忘我的(de)敬業(ye)(ye)精神有關(guan)，更與他自身的(de)專業(ye)(ye)素養不(bu)無關(guan)系——國內注冊會計師(shi)、美國特許(xu)金融分(fen)析(xi)師(shi)、世界頂級商(shang)學(xue)院MBA，是(shi)潘(pan)月輝僅(jin)三年(nian)斬獲的(de)部(bu)分(fen)資(zi)質。

潘月輝（中）參建坦桑尼亞公路(lu)項(xiang)目

但是，靠頭(tou)腦工作(zuo)的潘月輝(hui)并(bing)不是一介(jie)文弱(ruo)書生，他(ta)的堅(jian)韌(ren)與(yu)樂觀(guan)，早在他(ta)第一份駐外工作(zuo)中就體現得淋漓盡致(zhi)。

那是2004 年(nian)12 月，國(guo)家電網公司需派(pai)人赴(fu)非洲(zhou)坦(tan)桑尼亞工(gong)作(zuo)，潘月輝主動站出來承擔起了(le)這個任務(wu)。當(dang)時，剛參加工(gong)作(zuo)不到一年(nian)的潘月輝，年(nian)僅(jin)23歲。

非洲自然條件異常艱苦，霍亂、瘧(nve)疾橫行，潘月輝不幸在工作期(qi)間被傳染瘧(nve)疾，忽冷(leng)忽熱、頭(tou)疼欲裂的感覺(jue)讓他一度非常痛苦。他所在的坦桑(sang)尼亞基礎設施落后，后勤沒有(you)保(bao)障，經常斷炊。

當時(shi)在(zai)(zai)坦(tan)桑尼(ni)亞進行的(de)(de)是(shi)一個(ge)(ge)200公里的(de)(de)公路項目(mu)，施工(gong)(gong)戰線長。為保(bao)(bao)證(zheng)施工(gong)(gong)人(ren)員可(ke)隨施工(gong)(gong)進度及時(shi)前移，潘(pan)(pan)月輝(hui)(hui)和(he)項目(mu)經理兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)住(zhu)進了廢棄集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)內。這個(ge)(ge)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)并非(fei)生(sheng)活用集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)，而是(shi)用于裝(zhuang)貨的(de)(de)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)。在(zai)(zai)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)上人(ren)工(gong)(gong)挖洞作(zuo)為窗戶和(he)門，這樣(yang)的(de)(de)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)并不保(bao)(bao)溫，晝夜溫差達30度的(de)(de)坦(tan)桑尼(ni)亞，讓住(zhu)在(zai)(zai)這四下漏風(feng)集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)內的(de)(de)潘(pan)(pan)月輝(hui)(hui)，很快患上了頭疼病。

國際業務(wu)一(yi)線工作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)少(shao)，工作(zuo)(zuo)任務(wu)重。惡劣的條件下(xia)，潘(pan)月輝(hui)仍扮演起(qi)(qi)了各類角色，擔負起(qi)(qi)各項工作(zuo)(zuo)，既有看起(qi)(qi)來高大(da)上(shang)的并購、估值(zhi)，和(he)國際一(yi)流(liu)的投行談笑風(feng)生，也(ye)有如(ru)付款(kuan)、賬(zhang)務(wu)處理等基(ji)層工作(zuo)(zuo)，有時工程人(ren)員(yuan)短缺，他甚至(zhi)還客串工程測量(liang)。

“‘上(shang)得廳堂，下(xia)得廚房’，隨時(shi)轉換角色(se)，那真是一段痛并快樂的(de)時(shi)光。”潘月(yue)輝拿出一張(zhang)(zhang)張(zhang)(zhang)與集裝(zhuang)箱的(de)合影，笑著(zhu)說道。照(zhao)片上(shang)，在銹跡斑斑的(de)集裝(zhuang)箱簡(jian)易房前，藍(lan)色(se)格子(zi)襯衣、被曬得皮膚(fu)黝黑的(de)他，似(si)乎(hu)有著(zhu)永遠微笑的(de)神情(qing)，而(er)這，也是潘月(yue)輝在非洲工作時(shi)，給共事同事留下(xia)的(de)最大印(yin)象(xiang)。

這樣的(de)微笑，需要(yao)的(de)是超乎常(chang)人的(de)堅毅，也需要(yao)一些簡單明了的(de)精神(shen)支撐，他坦(tan)言，“確(que)實很艱(jian)苦，但想(xiang)想(xiang)自(zi)(zi)己(ji)所(suo)做工作的(de)意義，也就吃得了苦，耐得住寂寞(mo)了。那段經歷堅強了我的(de)意志，遇(yu)到困難能夠從容(rong)面對，自(zi)(zi)強自(zi)(zi)信(xin)。我知道遇(yu)到困難需要(yao)去解(jie)決，怨(yuan)天尤人沒有任(ren)何用處。我們自(zi)(zi)身就是最大(da)的(de)資源，我們自(zi)(zi)己(ji)就是解(jie)決問題的(de)關鍵。”

國際業(ye)務(wu)一線人(ren)員，經常要(yao)面臨的問題(ti)就是離(li)別。其中的艱辛(xin)難以言(yan)語。

2011年圣誕節(jie)前，潘月輝的愛人去巴(ba)西(xi)探親(qin)，但(dan)當(dang)時(shi)他(ta)(ta)無(wu)法(fa)照看已有身孕的妻子，不(bu)得(de)不(bu)將她送回(hui)國內(nei)。待臨盆時(shi)，他(ta)(ta)擠(ji)出時(shi)間趕回(hui)國內(nei)，但(dan)剖腹(fu)產(chan)出院后(hou)第(di)二天，他(ta)(ta)又不(bu)得(de)不(bu)離開北京到巴(ba)西(xi)參加投標。潘月輝說，這個孩子被(bei)他(ta)(ta)取(qu)名(ming)“里約”，就是要紀(ji)念這段難忘的經歷。

“我不想(xiang)(xiang)把自己說成(cheng)一(yi)(yi)個悲情(qing)英雄，我想(xiang)(xiang)說的(de)(de)是傷離別是奮戰(zhan)在國際業務一(yi)(yi)線的(de)(de)同志們必(bi)須要面對的(de)(de)。”潘月(yue)輝坦言，雖然公司成(cheng)立(li)了黨員服務隊，切實(shi)解決前方員工(gong)的(de)(de)實(shi)際困難，讓大(da)家安心在海外工(gong)作，但駐外工(gong)作確(que)實(shi)是“好(hao)山好(hao)水好(hao)寂寞”，“我們今天的(de)(de)一(yi)(yi)切有遠方的(de)(de)他(ta)或者她的(de)(de)一(yi)(yi)份(fen)功勞。”

在異(yi)國(guo)他鄉(xiang)收獲友(you)誼

2010年，國(guo)家(jia)電網巴(ba)西控股(gu)公(gong)司(si)(si)成(cheng)立，29歲(sui)的潘月輝按照國(guo)家(jia)電網公(gong)司(si)(si)安排遠(yuan)赴巴(ba)西從(cong)事財(cai)務(wu)工作(zuo)，并于(yu)2012年開始擔任(ren)財(cai)務(wu)資(zi)產部(bu)主任(ren)，主要負(fu)責巴(ba)西公(gong)司(si)(si)資(zi)金、投融資(zi)、預算、稅務(wu)、會計等(deng)工作(zuo)。財(cai)務(wu)管(guan)理幾乎是從(cong)零(ling)做起(qi)，制度規范需(xu)要建(jian)立，工作(zuo)流程需(xu)要梳理，運(yun)維水平、綠地建(jian)設管(guan)理、資(zi)金管(guan)理、預算管(guan)控等(deng)亟待完善(shan)。千(qian)頭萬緒(xu)的工作(zuo)就像一(yi)條條線，都需(xu)要穿在潘月輝這(zhe)個針(zhen)眼上。

潘月輝（右一）憑借專業(ye)能力與敬業(ye)精神贏得巴西同事的尊重與支持，收(shou)獲了友(you)誼

“一(yi)帶一(yi)路”雖為世界架起了合(he)作(zuo)共贏的(de)友誼橋梁(liang)，但(dan)國際(ji)業務仍需要(yao)面對紛繁復雜的(de)國際(ji)形勢，語(yu)言和文(wen)化的(de)差異，管理理念的(de)融合(he)。身處前(qian)沿一(yi)線的(de)潘月(yue)輝，深知(zhi)文(wen)化融合(he)是每一(yi)個在(zai)前(qian)方的(de)員工都要(yao)上好的(de)一(yi)課。

工作時，他常叮(ding)嚀自己，既要尊重當地的工作和(he)生活習慣，也要不(bu)動聲色地把國家電網公司的管理理念貫徹落實下去。文化融合不(bu)是(shi)一邊(bian)倒(dao)，不(bu)是(shi)東風壓倒(dao)西風，而是(shi)大家都(dou)要妥(tuo)協(xie)，相互理解，求(qiu)同存異，朝著(zhu)共(gong)同的目標前進(jin)。要像春(chun)雨一樣(yang)，“隨風潛入夜，潤物細無聲”。

這種意識很快發(fa)揮(hui)了作(zuo)用(yong)——在(zai)國家電網(wang)公司剛剛接管首批并購七(qi)家巴西公司的時候，這七(qi)家巴西公司的預算都是切塊(kuai)管理(li)(li)，完全(quan)沒有全(quan)面預算管理(li)(li)和標準成本的理(li)(li)念。在(zai)實施的過程(cheng)中，巴方(fang)管理(li)(li)人員存(cun)在(zai)較大的抵觸(chu)情緒(xu)，認為(wei)這是對他們的不信任。

了解具體情況后，潘月輝帶(dai)領(ling)財務(wu)團隊分(fen)(fen)作四(si)步(bu)，分(fen)(fen)作四(si)年(nian)(nian)逐步(bu)細(xi)化、逐步(bu)推(tui)行，一(yi)(yi)邊做(zuo)思想工(gong)作，一(yi)(yi)邊擺事實(shi)講道(dao)理(li)，讓巴(ba)方管(guan)(guan)(guan)理(li)人員看到(dao)通(tong)過(guo)逐步(bu)實(shi)踐預算和(he)計(ji)劃，公司(si)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平逐年(nian)(nian)提(ti)升，還兩次被評(ping)為巴(ba)西電力(li)行業(ye)最佳企業(ye)，大家的(de)(de)目標是(shi)一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)。經過(guo)四(si)年(nian)(nian)的(de)(de)努(nu)力(li)，終于在(zai)2016年(nian)(nian)全面(mian)實(shi)施(shi)標準成本和(he)全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)，大大提(ti)升了公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平。

“我2010年開(kai)始在巴(ba)西工作，見證了(le)巴(ba)控(kong)(kong)公(gong)司從(cong)無到有，從(cong)弱到強的全過程。”潘月輝自豪地(di)(di)介紹說，經過他們從(cong)無到有建(jian)立工作流(liu)程、建(jian)章立制，全面提升(sheng)運維水平、綠地(di)(di)建(jian)設(she)管理、資金管理、預算管控(kong)(kong)等。巴(ba)控(kong)(kong)公(gong)司現已(yi)經成(cheng)為巴(ba)西第二大輸電特(te)許權公(gong)司，兩年被評(ping)為“巴(ba)西電力行(xing)業最佳(jia)公(gong)司”。

而文(wen)化融合(he)，也(ye)讓潘月輝有了更多(duo)意外收獲(huo)。

在工作之(zhi)余，他努力將(jiang)自己的(de)生活方(fang)(fang)式也(ye)融入到(dao)當地，巴西(xi)人(ren)愛跑步(bu)、愛健身，這也(ye)慢慢成了潘月輝的(de)生活方(fang)(fang)式，在異國他鄉收獲友誼。

“作(zuo)為一(yi)(yi)棵草(cao)，我(wo)(wo)曾多(duo)少次想(xiang)給你一(yi)(yi)個春天(tian)”，這是潘月(yue)輝的(de)(de)微信(xin)簽名。當我(wo)(wo)們談及(ji)電網人的(de)(de)努力與付出(chu)，我(wo)(wo)們能夠想(xiang)到的(de)(de)或多(duo)為攀登塔桿，拉線保(bao)電的(de)(de)一(yi)(yi)線員工。但國(guo)(guo)家電網國(guo)(guo)際化(hua)特別是國(guo)(guo)際公(gong)司的(de)(de)業務是境外骨干電網投資和運營，即使海外一(yi)(yi)線，也(ye)是以(yi)高管身份參與資產管理(li)為主，他們像一(yi)(yi)棵棵“小草(cao)”，扎根異域，將國(guo)(guo)網綠渲(xuan)染開，在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”上(shang)綻(zhan)放來自(zi)中國(guo)(guo)的(de)(de)花(hua)朵(duo)。

【責任編輯：王莉】