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今(jin)年3月(yue)以來，中國化學工程集團總(zong)部開展全員競聘(pin)上(shang)崗活動，通過全員起立，引入競爭，促進總(zong)部作風轉變，打造精干高效、素質全面的人才(cai)隊伍，助推(tui)企業實(shi)現做強做優做大目標。

總部(bu)率先垂范 機(ji)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)快馬加鞭。3月(yue)5日，對于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化學的(de)(de)總部(bu)員工來說(shuo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個非常重(zhong)要的(de)(de)日子，這(zhe)一(yi)(yi)天，總部(bu)員工競聘上崗動員大(da)會召(zhao)開。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)新一(yi)(yi)屆領導班(ban)子基于公(gong)司(si)發(fa)展戰略(lve)和總部(bu)現實(shi)情況，慎(shen)重(zhong)研究后作出的(de)(de)重(zhong)要決策(ce)，是(shi)(shi)(shi)團(tuan)結(jie)帶領廣大(da)干部(bu)員工推進(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化學改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展的(de)(de)深刻變革(ge)，標志著過去(qu)只改(gai)(gai)企業，不改(gai)(gai)總部(bu)機(ji)關(guan)的(de)(de)慣性思維(wei)被打破，過去(qu)習慣論(lun)資排輩，只上不下的(de)(de)老(lao)路子再也行不通(tong)了。

一石激起(qi)千(qian)層(ceng)浪，這場變(bian)革(ge)在(zai)中國化學(xue)工程集團總部形成(cheng)一股(gu)強(qiang)大的(de)沖(chong)擊波。

 

中國化學工程集團全員競聘中層面試現場

這是一場面向(xiang)自我的(de)深刻變革。長(chang)期以來，中(zhong)國(guo)化學工程集團(tuan)公司(si)(si)總部(bu)協同所屬各企業(ye)推(tui)動集團(tuan)公司(si)(si)迅速發(fa)展，近10年(nian)實現總資產5倍的(de)增長(chang)，發(fa)揮了很好的(de)協調服務和管控(kong)作用，但是在(zai)國(guo)務院國(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)巡視、國(guo)務院派駐監(jian)事(shi)會(hui)監(jian)督檢查、國(guo)家審(shen)計署(shu)審(shen)計反饋中(zhong)發(fa)現，總部(bu)干部(bu)隊伍老化、同齡(ling)化嚴重，年(nian)齡(ling)結(jie)構不(bu)(bu)(bu)合理，一些干部(bu)常年(nian)固守一個崗(gang)位(wei)，競(jing)爭意(yi)識不(bu)(bu)(bu)強，戰斗力不(bu)(bu)(bu)強，部(bu)門工作效能(neng)低下，領(ling)導、指導和服務基層能(neng)力較弱。針對這一現狀(zhuang)，2017年(nian)10月，該公司(si)(si)引(yin)進(jin)中(zhong)智咨詢(xun)公司(si)(si)開展全面管理咨詢(xun)，三項制度(du)改革由此拉(la)開序幕。

 中國化學工程集團全員競聘業務崗位面試現場

中(zhong)(zhong)(zhong)國化學工(gong)(gong)程集團總(zong)部是(shi)整個(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)國化學的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)樞，總(zong)部機(ji)構改革(ge)(ge)牽一發而(er)動全身，不僅(jin)涉及多個(ge)部門(men)的(de)撤并(bing)整合，涉及總(zong)部每(mei)位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)切身利益(yi)，更(geng)關乎集團經(jing)營體(ti)系、管控體(ti)系和(he)薪酬(chou)體(ti)系變革(ge)(ge)的(de)示范引領。怎樣做好引領作(zuo)用(yong)？該公司經(jing)過廣泛(fan)調研(yan)，全面對(dui)標學習和(he)充分(fen)研(yan)討論證，初步確立了將總(zong)部管理模式調整為戰(zhan)略(lve)控制型，打造總(zong)部戰(zhan)略(lve)控制中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、價(jia)值服務中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、資源配(pei)置中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、投融(rong)資決策(ce)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、績效評價(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)和(he)風險(xian)控制中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)定位。總(zong)部管理部門(men)從16個(ge)縮(suo)減到14個(ge)。

梳理職能職責，競聘舞臺有序搭建。結(jie)合企業(ye)改(gai)革發展黨建各方(fang)面(mian)工(gong)作的(de)(de)實際需要，該公司(si)對總(zong)部改(gai)革后(hou)的(de)(de)部門職能(neng)進行系統梳理，形(xing)成(cheng)了新(xin)的(de)(de)崗位職責和定員定編(bian)。集團(tuan)公司(si)領導班子多次研究、幾經(jing)醞釀，選(xuan)才、用才的(de)(de)系列決(jue)策陸續出臺。通過(guo)內(nei)部競(jing)爭與引進外部人才相結(jie)合等方(fang)式，進一步優化(hua)總(zong)部人才結(jie)構；通過(guo)配套完善薪(xin)(xin)酬績效考核(he)體系，提升員工(gong)薪(xin)(xin)酬待遇，建立上崗靠競(jing)爭、收(shou)入比貢(gong)獻的(de)(de)良(liang)性循環(huan)機制。

在(zai)動員(yuan)(yuan)大(da)會上(shang)，中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程集團(tuan)黨委書記(ji)、董事(shi)長(chang)戴(dai)和(he)(he)(he)根向全(quan)體(ti)(ti)干(gan)(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)詳細闡述公開競聘上(shang)崗的(de)重要性和(he)(he)(he)緊迫性，講解機(ji)構調整、定崗定編、薪酬標(biao)準、退出機(ji)制，明確公開競聘的(de)范圍、時間、形(xing)式、要求等。他號召全(quan)體(ti)(ti)干(gan)(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)統一(yi)思想、提高認(ren)識，從公司(si)大(da)局出發，樹立(li)開放心(xin)態。會后，在(zai)面向全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)征求意見時，這(zhe)項改革舉措獲得了廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)理解和(he)(he)(he)支持(chi)，打(da)造充滿(man)活力和(he)(he)(he)戰斗力的(de)新總部(bu)(bu)機(ji)構，帶(dai)領中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程集團(tuan)實現高質量、跨越式、超常(chang)規發展，這(zhe)也是每一(yi)名中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程集團(tuan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)心(xin)聲。

打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中(zhong)(zhong)國化(hua)學工(gong)程集團(tuan)面向總(zong)部(bu)和(he)所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)布了(le)(le)《中(zhong)(zhong)國化(hua)學工(gong)程股份(fen)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)競(jing)聘(pin)上(shang)崗實施方(fang)(fang)案》，先(xian)后(hou)通(tong)過(guo)國資委網(wang)站、國資小(xiao)新、公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)官網(wang)、微(wei)信(xin)公(gong)(gong)(gong)(gong)眾號等(deng)宣傳媒(mei)體，拿出總(zong)部(bu)37個中(zhong)(zhong)層崗位和(he)47個業(ye)務管理崗位面向中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)、地方(fang)(fang)國企(qi)(qi)(qi)、國家黨政機關以及(ji)社會各界公(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)招聘(pin)人(ren)(ren)才。抽(chou)掉板凳，全(quan)員(yuan)起立，引入(ru)競(jing)爭，不(bu)唯臺階，不(bu)唯資歷(li)，唯才是舉。本著“事(shi)業(ye)為(wei)上(shang)，人(ren)(ren)崗相適”的(de)原則。打破總(zong)部(bu)部(bu)門之間、總(zong)部(bu)與分子公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)之間的(de)人(ren)(ren)事(shi)交流屏障，鼓勵基層年(nian)輕(qing)的(de)優秀(xiu)干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)參與平等(deng)競(jing)爭，吸納社會優秀(xiu)人(ren)(ren)才加入(ru)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展。這些(xie)做法得到(dao)了(le)(le)廣(guang)大系(xi)統內部(bu)員(yuan)工(gong)和(he)社會應聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)積極響應，該公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)接收中(zhong)(zhong)層崗位報名(ming)簡歷(li)約500份(fen)，入(ru)圍面試(shi)69人(ren)(ren)、筆試(shi)19人(ren)(ren)；收到(dao)業(ye)務管理崗報名(ming)簡歷(li)約380份(fen)，入(ru)圍面試(shi)189人(ren)(ren)、筆試(shi)24人(ren)(ren)。

程序公平公正，競爭激活一池春水。為了保障競聘(pin)工作公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正有序開展，按照資格審查、筆試(shi)(shi)、面試(shi)(shi)、打分、匯總、結(jie)果確認(ren)、公(gong)(gong)布七(qi)項程(cheng)序，環環相扣，中(zhong)智咨詢公(gong)(gong)司(si)全(quan)程(cheng)參(can)與(yu)，提出意見(jian)建(jian)議。中(zhong)層干部(bu)面試(shi)(shi)考(kao)官由7位(wei)(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)常(chang)委、2位(wei)(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)高管、2位(wei)(wei)中(zhong)智公(gong)(gong)司(si)聘(pin)請(qing)的外部(bu)考(kao)官和2位(wei)(wei)人力(li)資源(yuan)部(bu)的領(ling)導(dao)共(gong)同(tong)組(zu)成；業務崗位(wei)(wei)面試(shi)(shi)由分管領(ling)導(dao)、部(bu)門(men)正副職、人力(li)資源(yuan)部(bu)同(tong)志(zhi)共(gong)同(tong)組(zu)成。紀檢監(jian)察部(bu)門(men)同(tong)志(zhi)全(quan)程(cheng)監(jian)督(du)。面試(shi)(shi)打分實行實名(ming)制，人力(li)資源(yuan)部(bu)當場收(shou)取考(kao)官面試(shi)(shi)評分表(biao)，會同(tong)紀檢監(jian)察部(bu)評定(ding)成績(ji)，有效(xiao)保證規則(ze)科學合理(li)，過程(cheng)嚴謹規范。

全員競(jing)聘(pin)堅持重實績、重公(gong)認，綜(zong)合考慮(lv)競(jing)聘(pin)者資歷、精(jing)力(li)、能(neng)力(li)等因(yin)素(su)，努力(li)把競(jing)聘(pin)者放到(dao)合適的崗(gang)位，做(zuo)到(dao)能(neng)者上、平者讓、庸者下，激活(huo)了總部(bu)的活(huo)力(li)動(dong)力(li)，總部(bu)的人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)(gou)也得到(dao)進一(yi)(yi)步優化(hua)。3月23日，中(zhong)層(ceng)競(jing)聘(pin)工作告一(yi)(yi)段落，擬選(xuan)(xuan)聘(pin)的中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)41名，其(qi)中(zhong)，原(yuan)有中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)留(liu)任(ren)16人(ren)(ren)，總部(bu)員工提任(ren)6人(ren)(ren)，所屬企業選(xuan)(xuan)拔6人(ren)(ren)，外部(bu)選(xuan)(xuan)聘(pin)13人(ren)(ren)。從(cong)年齡(ling)看(kan)，中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)平均年齡(ling)44歲，比競(jing)聘(pin)前平均年齡(ling)下降了5歲。其(qi)中(zhong)“80”后干(gan)部(bu)6名，“75”后干(gan)部(bu)11名，“70”后干(gan)部(bu)9名；從(cong)學(xue)歷看(kan)，研究生以上學(xue)歷19名，總部(bu)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)年輕化(hua)、專(zhuan)業化(hua)水平有了明顯提高，年齡(ling)結構(gou)(gou)、知識結構(gou)(gou)、能(neng)力(li)結構(gou)(gou)更為科(ke)學(xue)合理(li)。

改(gai)(gai)革需要創(chuang)新，創(chuang)新需要打(da)破常規。此次(ci)(ci)中(zhong)國化(hua)(hua)學總部(bu)(bu)員工競聘上崗活動(dong)，既是(shi)(shi)對(dui)總部(bu)(bu)各級管(guan)理干部(bu)(bu)工作(zuo)情況的一(yi)(yi)個全(quan)面(mian)了解，又是(shi)(shi)對(dui)機構設置、職能(neng)劃分、薪酬分配(pei)、考核獎懲、人才引進退出通道的一(yi)(yi)次(ci)(ci)全(quan)方位改(gai)(gai)革和嘗試。中(zhong)國化(hua)(hua)學工程集(ji)團將把這次(ci)(ci)改(gai)(gai)革當作(zuo)振(zhen)奮精(jing)神、凝聚力量(liang)、團結拼搏的新起(qi)點，把改(gai)(gai)革變成提(ti)(ti)升總部(bu)(bu)管(guan)控能(neng)力、提(ti)(ti)高工作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率、推(tui)動(dong)集(ji)團不斷做強做優做大的強大動(dong)力，更好(hao)更快地引領全(quan)集(ji)團實(shi)現“三年五年規劃、十年愿景目標”，努力把中(zhong)國化(hua)(hua)學建成具有國際(ji)競爭力的世界一(yi)(yi)流企業。

【責任編輯：王莉】