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今年(nian)3月以(yi)來，中國化學(xue)工程集團(tuan)總(zong)(zong)部開(kai)展全員(yuan)競聘上崗活動，通過全員(yuan)起立，引入競爭，促(cu)進總(zong)(zong)部作風轉變，打造精干(gan)高效、素質全面的(de)人才隊(dui)伍(wu)，助推(tui)企業實(shi)現(xian)做強(qiang)做優做大目標。

總(zong)部率(lv)先垂范(fan) 機構改革快馬加鞭。3月5日，對于中(zhong)國化學的(de)(de)總(zong)部員工(gong)來說是一(yi)個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)日子，這(zhe)(zhe)一(yi)天，總(zong)部員工(gong)競聘(pin)上(shang)崗動員大會(hui)召開。這(zhe)(zhe)是新一(yi)屆領導(dao)班子基于公司發(fa)展(zhan)戰略和總(zong)部現實(shi)情況(kuang)，慎重研究后作出(chu)的(de)(de)重要(yao)決策，是團結帶領廣(guang)大干部員工(gong)推進中(zhong)國化學改革發(fa)展(zhan)的(de)(de)深刻變革，標志(zhi)著過(guo)去只(zhi)改企業，不改總(zong)部機關的(de)(de)慣(guan)性思維(wei)被(bei)打破，過(guo)去習慣(guan)論資(zi)排(pai)輩，只(zhi)上(shang)不下(xia)的(de)(de)老(lao)路子再也行不通了。

一石(shi)激起千層浪，這(zhe)場變革在中(zhong)國化學工程(cheng)集(ji)團總部形成(cheng)一股(gu)強大的(de)沖擊(ji)波。

 

中國化學工程集團全員競聘中層面試現場

這(zhe)是(shi)一場面向自我的深刻變(bian)革。長(chang)(chang)期(qi)以來，中國(guo)(guo)化學工程(cheng)集團(tuan)公司總(zong)部(bu)協同所屬各企業(ye)推動集團(tuan)公司迅速發展，近10年(nian)(nian)實現總(zong)資(zi)產(chan)5倍的增(zeng)長(chang)(chang)，發揮了很好的協調服務和(he)(he)管控作(zuo)用，但是(shi)在國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委黨(dang)委巡視、國(guo)(guo)務院(yuan)派駐(zhu)監事會監督檢(jian)查、國(guo)(guo)家審(shen)(shen)計署審(shen)(shen)計反饋中發現，總(zong)部(bu)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)老化、同齡化嚴(yan)重，年(nian)(nian)齡結(jie)構不(bu)合理，一些干(gan)(gan)部(bu)常(chang)年(nian)(nian)固(gu)守(shou)一個崗位(wei)，競爭意識不(bu)強，戰斗力不(bu)強，部(bu)門(men)工作(zuo)效(xiao)能(neng)低下，領導(dao)、指導(dao)和(he)(he)服務基層能(neng)力較弱。針對這(zhe)一現狀，2017年(nian)(nian)10月，該(gai)公司引進中智咨(zi)(zi)詢(xun)公司開(kai)展全面管理咨(zi)(zi)詢(xun)，三項制(zhi)度改革由此拉開(kai)序幕。

 中國化學工程集團全員競聘業務崗位面試現場

中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)集(ji)團總(zong)(zong)部是整個(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)的(de)中(zhong)(zhong)樞，總(zong)(zong)部機構(gou)改革牽一發而(er)動全身，不(bu)僅(jin)涉及多(duo)個(ge)(ge)(ge)部門的(de)撤并(bing)整合，涉及總(zong)(zong)部每位員(yuan)工的(de)切身利(li)益(yi)，更關乎(hu)集(ji)團經營體(ti)(ti)系(xi)、管(guan)(guan)控體(ti)(ti)系(xi)和(he)薪酬體(ti)(ti)系(xi)變革的(de)示范引領。怎樣做好引領作用？該公(gong)司經過廣泛調研，全面對標學(xue)習和(he)充分研討論證，初步確立(li)了將總(zong)(zong)部管(guan)(guan)理模(mo)式調整為戰(zhan)略(lve)控制(zhi)型，打造總(zong)(zong)部戰(zhan)略(lve)控制(zhi)中(zhong)(zhong)心(xin)、價(jia)值服(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)、資源配(pei)置(zhi)中(zhong)(zhong)心(xin)、投融資決策(ce)中(zhong)(zhong)心(xin)、績效評價(jia)中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)風(feng)險控制(zhi)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)定(ding)位。總(zong)(zong)部管(guan)(guan)理部門從(cong)16個(ge)(ge)(ge)縮減到14個(ge)(ge)(ge)。

梳理職能職責，競聘舞臺有序搭建。結(jie)(jie)合(he)企業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展黨建各方(fang)(fang)面工作的實際需要，該公(gong)(gong)司(si)(si)對總部(bu)(bu)改(gai)革(ge)后的部(bu)(bu)門職(zhi)(zhi)能進(jin)行系統(tong)梳理，形成了新(xin)的崗位職(zhi)(zhi)責(ze)和定員定編。集團公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導班子(zi)多次研究、幾經醞釀(niang)，選才、用(yong)才的系列決(jue)策(ce)陸續(xu)出臺。通(tong)過(guo)內部(bu)(bu)競爭與(yu)引進(jin)外部(bu)(bu)人(ren)才相結(jie)(jie)合(he)等(deng)方(fang)(fang)式，進(jin)一(yi)步優化(hua)總部(bu)(bu)人(ren)才結(jie)(jie)構(gou)；通(tong)過(guo)配套(tao)完善薪(xin)酬績效考(kao)核體系，提升員工薪(xin)酬待遇，建立上崗靠競爭、收入比貢獻的良性(xing)循環機制。

在動員(yuan)(yuan)大(da)會(hui)上(shang)，中國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)程集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事長戴(dai)和(he)根(gen)向全(quan)體(ti)(ti)(ti)干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)詳細(xi)闡述(shu)公(gong)開競聘上(shang)崗的(de)重要性(xing)和(he)緊迫性(xing)，講解(jie)機(ji)(ji)構調(diao)整、定崗定編、薪酬(chou)標準(zhun)、退出(chu)機(ji)(ji)制，明確(que)公(gong)開競聘的(de)范(fan)圍、時間、形(xing)式、要求等。他號召全(quan)體(ti)(ti)(ti)干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)統一(yi)思想、提高認識，從公(gong)司(si)大(da)局出(chu)發，樹立(li)開放心(xin)態。會(hui)后，在面向全(quan)體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)征求意(yi)見時，這項改革舉(ju)措獲得了廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)理解(jie)和(he)支持，打(da)造充滿活(huo)力和(he)戰斗(dou)力的(de)新總部(bu)機(ji)(ji)構，帶領中國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)程集團實現高質量(liang)、跨越式、超常規發展，這也是(shi)每一(yi)名中國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)程集團干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)心(xin)聲(sheng)。

打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)化學工(gong)程集團(tuan)面(mian)(mian)向總(zong)部(bu)和所屬(shu)企(qi)(qi)業發布了(le)《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)化學工(gong)程股份有限公(gong)司(si)(si)公(gong)開(kai)競聘(pin)上(shang)崗(gang)實施方(fang)案》，先后通過國(guo)資委網站、國(guo)資小新(xin)、公(gong)司(si)(si)官網、微信(xin)公(gong)眾號等宣傳媒(mei)體，拿出(chu)總(zong)部(bu)37個中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)崗(gang)位(wei)和47個業務管理(li)崗(gang)位(wei)面(mian)(mian)向中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業、地方(fang)國(guo)企(qi)(qi)、國(guo)家黨政機關(guan)以及社會(hui)各(ge)界(jie)公(gong)開(kai)招聘(pin)人(ren)(ren)才。抽(chou)掉板凳，全員(yuan)起(qi)立，引入(ru)(ru)競爭(zheng)，不唯臺階，不唯資歷(li)，唯才是(shi)舉(ju)。本(ben)著“事業為上(shang)，人(ren)(ren)崗(gang)相適”的(de)原則。打破總(zong)部(bu)部(bu)門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)、總(zong)部(bu)與分子公(gong)司(si)(si)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)人(ren)(ren)事交流屏障，鼓勵基層(ceng)年輕(qing)的(de)優秀(xiu)干部(bu)員(yuan)工(gong)參與平(ping)等競爭(zheng)，吸納社會(hui)優秀(xiu)人(ren)(ren)才加入(ru)(ru)公(gong)司(si)(si)發展(zhan)。這些做法得到了(le)廣大系統內部(bu)員(yuan)工(gong)和社會(hui)應聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)積極(ji)響(xiang)應，該(gai)公(gong)司(si)(si)接收中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)崗(gang)位(wei)報名簡(jian)歷(li)約(yue)500份，入(ru)(ru)圍面(mian)(mian)試69人(ren)(ren)、筆試19人(ren)(ren)；收到業務管理(li)崗(gang)報名簡(jian)歷(li)約(yue)380份，入(ru)(ru)圍面(mian)(mian)試189人(ren)(ren)、筆試24人(ren)(ren)。

程序公平公正，競爭激活一池春水。為了保障競聘工作公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)有序開展，按照(zhao)資(zi)(zi)格審查、筆(bi)試、面(mian)(mian)試、打分(fen)、匯總、結果確認、公(gong)布七項程(cheng)(cheng)序，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，中(zhong)智(zhi)咨詢公(gong)司全(quan)程(cheng)(cheng)參與，提出意見(jian)建議。中(zhong)層干部面(mian)(mian)試考官(guan)由7位(wei)集團(tuan)公(gong)司常委(wei)、2位(wei)集團(tuan)公(gong)司高管(guan)、2位(wei)中(zhong)智(zhi)公(gong)司聘請的外部考官(guan)和2位(wei)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部的領導共(gong)同(tong)組(zu)(zu)成；業務崗位(wei)面(mian)(mian)試由分(fen)管(guan)領導、部門(men)正(zheng)副職、人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部同(tong)志(zhi)共(gong)同(tong)組(zu)(zu)成。紀(ji)檢監(jian)察部門(men)同(tong)志(zhi)全(quan)程(cheng)(cheng)監(jian)督。面(mian)(mian)試打分(fen)實行實名制，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部當場收(shou)取考官(guan)面(mian)(mian)試評分(fen)表，會同(tong)紀(ji)檢監(jian)察部評定成績(ji)，有效保證規(gui)則科(ke)學合理，過程(cheng)(cheng)嚴謹規(gui)范。

全員競(jing)聘(pin)(pin)堅(jian)持重實(shi)績、重公認，綜合(he)考慮競(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)資歷、精力(li)、能力(li)等(deng)因素，努力(li)把競(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)放到(dao)合(he)適的崗位(wei)，做到(dao)能者(zhe)上(shang)(shang)、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下，激活了總部(bu)(bu)的活力(li)動(dong)力(li)，總部(bu)(bu)的人才(cai)結構也得到(dao)進一步優化(hua)。3月23日，中(zhong)(zhong)層(ceng)競(jing)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)告一段(duan)落(luo)，擬選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)的中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)41名(ming)(ming)，其中(zhong)(zhong)，原(yuan)有中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)留任16人，總部(bu)(bu)員工(gong)提(ti)任6人，所屬(shu)企(qi)業選(xuan)(xuan)拔6人，外部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)13人。從年(nian)齡看，中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)平均(jun)年(nian)齡44歲，比競(jing)聘(pin)(pin)前平均(jun)年(nian)齡下降了5歲。其中(zhong)(zhong)“80”后(hou)干部(bu)(bu)6名(ming)(ming)，“75”后(hou)干部(bu)(bu)11名(ming)(ming)，“70”后(hou)干部(bu)(bu)9名(ming)(ming)；從學(xue)歷看，研究(jiu)生以上(shang)(shang)學(xue)歷19名(ming)(ming)，總部(bu)(bu)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)年(nian)輕化(hua)、專業化(hua)水平有了明顯提(ti)高，年(nian)齡結構、知識結構、能力(li)結構更為(wei)科學(xue)合(he)理。

改(gai)革(ge)(ge)需(xu)要創新，創新需(xu)要打破常(chang)規。此(ci)次(ci)(ci)(ci)中國(guo)化學總部(bu)(bu)員工(gong)競(jing)聘上崗活動(dong)(dong)，既是(shi)對總部(bu)(bu)各(ge)級管(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)工(gong)作情況的(de)(de)一個全面了解，又是(shi)對機(ji)構設(she)置、職能(neng)劃分、薪酬分配(pei)、考(kao)核(he)獎懲(cheng)、人才(cai)引(yin)進退出通道(dao)的(de)(de)一次(ci)(ci)(ci)全方位改(gai)革(ge)(ge)和(he)嘗試。中國(guo)化學工(gong)程集(ji)團(tuan)將把(ba)這次(ci)(ci)(ci)改(gai)革(ge)(ge)當(dang)作振奮精神、凝聚(ju)力(li)(li)(li)量、團(tuan)結(jie)拼搏的(de)(de)新起點，把(ba)改(gai)革(ge)(ge)變成提(ti)升總部(bu)(bu)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)(li)(li)、提(ti)高工(gong)作質(zhi)量和(he)效率(lv)、推動(dong)(dong)集(ji)團(tuan)不斷做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大的(de)(de)強(qiang)大動(dong)(dong)力(li)(li)(li)，更好更快(kuai)地引(yin)領(ling)全集(ji)團(tuan)實現“三年五年規劃、十年愿景目標(biao)”，努(nu)力(li)(li)(li)把(ba)中國(guo)化學建(jian)成具有國(guo)際(ji)競(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)(de)世界(jie)一流(liu)企(qi)業。

【責任編輯：王莉】