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編(bian)者按 “今(jin)(jin)年(nian)是改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)(fang)40周年(nian)，我們要總結經(jing)驗、乘勢而上，在(zai)新(xin)起點上推(tui)動改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)(fang)實現(xian)新(xin)突破(po)。”習近平總書記(ji)發表的(de)一(yi)系(xi)列(lie)重要講話高瞻遠(yuan)矚(zhu)，為推(tui)進(jin)新(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)中國(guo)(guo)改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)(fang)指明了前進(jin)方向。40年(nian)來，廣(guang)大(da)中央企業在(zai)改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)(fang)的(de)征途中披(pi)荊斬棘(ji)、風雨兼程、一(yi)路高歌。在(zai)改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)(fang)40周年(nian)之際，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委網站推(tui)出“改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)(fang)40年(nian)·國(guo)(guo)企軌跡”系(xi)列(lie)報道，敬請關注。今(jin)(jin)日(ri)推(tui)出第八篇《與(yu)時(shi)(shi)代(dai)(dai)同行——中鋁貴州企業改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)(fang)40年(nian)發展紀(ji)實》。

今年(nian)(nian)是改革開放(fang)40周(zhou)年(nian)(nian)。這40年(nian)(nian)對于(yu)中鋁貴(gui)(gui)州企業來(lai)(lai)說，是在(zai)(zai)消化引進(jin)技術中快速發展、在(zai)(zai)重組改制中跨越騰飛、在(zai)(zai)轉型升級中譜寫新篇的40年(nian)(nian)。40年(nian)(nian)來(lai)(lai)，貴(gui)(gui)鋁的每一步發展，始終(zhong)與(yu)時代同行(xing)，與(yu)共和國(guo)的脈搏一起跳動。

今年8月18日，在紀念貴(gui)鋁(lv)建(jian)(jian)廠(chang)60周年座談會(hui)上，中鋁(lv)集團(tuan)黨組書(shu)記、董事長葛紅林指出(chu)：“貴(gui)鋁(lv)發展(zhan)史(shi)是我(wo)國民族鋁(lv)工業創業史(shi)、奮斗史(shi)的一個縮影，從(cong)建(jian)(jian)廠(chang)到(dao)達(da)標達(da)產(chan)，從(cong)計(ji)劃(hua)經(jing)濟到(dao)市場經(jing)濟，從(cong)輝煌發展(zhan)到(dao)低谷調整，無論是什么時期，貴(gui)鋁(lv)廣大干(gan)部員工始終自強不息、拼(pin)搏(bo)奮進，為我(wo)國鋁(lv)工業發展(zhan)和貴(gui)州經(jing)濟社會(hui)發展(zhan)作出(chu)了杰出(chu)貢獻。”

圖為1981年12月18日，從國外(wai)成套(tao)引進的(de)貴(gui)鋁(lv)(lv)8萬(wan)噸鋁(lv)(lv)電解生產線部分通電試(shi)車(che)

快速發展開新篇

貴鋁(lv)在1958年建廠后的20年里，走過了一條異常艱難(nan)的發(fa)展路子，幾經周折，才先后建成一期電解鋁(lv)、三個礦山和氧化鋁(lv)一期工程。

1978年(nian)(nian)，伴(ban)隨(sui)著改革(ge)開放(fang)的春風，貴(gui)(gui)鋁(lv)(lv)迎來了發(fa)展(zhan)的春天。當年(nian)(nian)，國(guo)家(jia)確定成套引進8萬噸(dun)(dun)160千(qian)安電解鋁(lv)(lv)先(xian)進技(ji)(ji)(ji)術(shu)，成為中國(guo)電解鋁(lv)(lv)預焙槽技(ji)(ji)(ji)術(shu)的鼻祖。1979年(nian)(nian)10月，作為國(guo)家(jia)“六五”期(qi)間(jian)重(zhong)點成套引進22個(ge)項目之一的貴(gui)(gui)鋁(lv)(lv)8萬噸(dun)(dun)電解鋁(lv)(lv)工(gong)程開工(gong)建(jian)設(she)；1981年(nian)(nian)12月，首批26臺(tai)電解槽建(jian)成通電投(tou)產，1982年(nian)(nian)年(nian)(nian)底工(gong)程全部建(jian)成投(tou)入生產，貴(gui)(gui)鋁(lv)(lv)的電解鋁(lv)(lv)生產技(ji)(ji)(ji)術(shu)裝(zhuang)備居(ju)(ju)于全國(guo)領先(xian)水平，產量(liang)躍居(ju)(ju)全國(guo)首位(wei)。

此后(hou)，經過(guo)消化(hua)(hua)吸收和再(zai)創造，貴鋁(lv)(lv)自(zi)主創新，成功(gong)開發(fa)了(le)(le)(le)186千安、230千安電解(jie)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)，國內首創生產(chan)砂狀氧(yang)化(hua)(hua)鋁(lv)(lv)，先后(hou)翻版建設了(le)(le)(le)電解(jie)三系(xi)(xi)列(lie)(lie)、技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改造重(zhong)(zhong)建了(le)(le)(le)電解(jie)一系(xi)(xi)列(lie)(lie)、自(zi)主研發(fa)建起(qi)了(le)(le)(le)電解(jie)四系(xi)(xi)列(lie)(lie)生產(chan)線，電解(jie)鋁(lv)(lv)生產(chan)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)一度(du)居于(yu)全國領先水平。這(zhe)些技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)逐(zhu)步(bu)推廣(guang)全國，推動(dong)了(le)(le)(le)中國鋁(lv)(lv)工業的(de)跨越式發(fa)展。貴鋁(lv)(lv)還為(wei)國內電解(jie)鋁(lv)(lv)行業培養了(le)(le)(le)大量人才，成為(wei)“中國現(xian)代鋁(lv)(lv)工業的(de)搖籃”。20世紀90年代，貴鋁(lv)(lv)通過(guo)自(zi)我積累，加快產(chan)業升(sheng)級，先后(hou)實施了(le)(le)(le)電解(jie)鋁(lv)(lv)、氧(yang)化(hua)(hua)鋁(lv)(lv)、炭素等(deng)一系(xi)(xi)列(lie)(lie)重(zhong)(zhong)大技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改造，成為(wei)國內知(zhi)名的(de)特大型鋁(lv)(lv)聯(lian)合企(qi)業和貴州工業的(de)一張“名片”。

重組改制再騰(teng)飛

2002年，為順應(ying)國家股份制改(gai)革(ge)部署，貴(gui)(gui)鋁(lv)作(zuo)為主要成員(yuan)單位參與中鋁(lv)公司重組(zu)改(gai)制，組(zu)建為上(shang)市的中鋁(lv)股份貴(gui)(gui)州(zhou)分公司和存續企業(ye)貴(gui)(gui)州(zhou)鋁(lv)廠(chang)，掀開了貴(gui)(gui)鋁(lv)發展史上(shang)的新(xin)篇章。

工(gong)廠制(zhi)(zhi)向(xiang)公(gong)司制(zhi)(zhi)重大(da)歷史(shi)性轉(zhuan)變的(de)實(shi)現(xian)和境(jing)外上(shang)市，為新成立的(de)貴州(zhou)分(fen)公(gong)司帶來了新的(de)發(fa)(fa)展機(ji)遇。改(gai)制(zhi)(zhi)后的(de)6年里，有中鋁(lv)股份作堅強后盾，上(shang)市板塊貴州(zhou)分(fen)公(gong)司發(fa)(fa)展快速，氧化鋁(lv)、電解鋁(lv)、炭素等主要產(chan)品(pin)產(chan)量翻番，銷(xiao)售(shou)額(e)和利潤大(da)幅增(zeng)長，相當(dang)于(yu)5年“再(zai)造一個貴鋁(lv)”，樹立了產(chan)品(pin)優質品(pin)牌，技術創新成果累累，并在國內同(tong)行業中率(lv)先全面實(shi)現(xian)了廢(fei)水零排(pai)放。存(cun)續企業貴州(zhou)鋁(lv)廠則堅持“服(fu)務主業求生存(cun)，配套主業謀發(fa)(fa)展”，通(tong)過改(gai)革改(gai)制(zhi)(zhi)、結構調整(zheng)、項目(mu)開發(fa)(fa)、轉(zhuan)換(huan)機(ji)制(zhi)(zhi)等舉措，2005年實(shi)現(xian)了改(gai)制(zhi)(zhi)后的(de)首次盈利。

把企(qi)(qi)業當成(cheng)家，和企(qi)(qi)業共命運。企(qi)(qi)業快速發展給了(le)員(yuan)工(gong)成(cheng)長的(de)空間，也讓貴鋁(lv)員(yuan)工(gong)在獲益的(de)同時形成(cheng)了(le)這樣的(de)觀(guan)念，并在2008年(nian)抗擊百年(nian)不(bu)遇(yu)冰雪凝(ning)(ning)凍災(zai)害中充(chong)分展現(xian)。大災(zai)面(mian)(mian)前，貴鋁(lv)人(ren)戰天(tian)斗(dou)地(di)，日夜(ye)不(bu)息。面(mian)(mian)對突然斷(duan)電(dian)，貴鋁(lv)員(yuan)工(gong)不(bu)顧夜(ye)黑路滑，從(cong)四面(mian)(mian)八方沖向廠區，人(ren)工(gong)舀鋁(lv)，保(bao)障了(le)電(dian)解(jie)槽安全(quan)有序退出(chu)，人(ren)工(gong)盤槽，保(bao)住了(le)氧化鋁(lv)生(sheng)產線。中鋁(lv)總部、各兄弟單位和地(di)方黨委政府及時伸出(chu)援手，使貴鋁(lv)僅用(yong)69天(tian)就完成(cheng)了(le)800多臺電(dian)解(jie)槽二次(ci)啟(qi)動(dong)開槽、全(quan)系(xi)統恢復(fu)生(sheng)產。感(gan)天(tian)動(dong)地(di)的(de)抗凝(ning)(ning)精神，從(cong)此(ci)升華成(cheng)為貴鋁(lv)人(ren)砥礪前行的(de)不(bu)竭動(dong)力。

然而(er)(er)，接踵而(er)(er)來的全(quan)球金融危機，加之國內鋁(lv)行業產能

嚴重(zhong)過剩，以(yi)及歷史包袱沉重(zhong)、體制機制弊端，使貴鋁內外交(jiao)困，面臨著(zhu)生死存亡的嚴峻(jun)考驗。

在國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)、地方各(ge)級黨委(wei)政(zheng)府和中鋁(lv)集團的(de)大力支(zhi)持下，貴鋁(lv)迅速調整發(fa)展(zhan)思(si)路，踏上了艱苦卓絕、扭虧脫困(kun)的(de)新征(zheng)程(cheng)。

銳意(yi)改革(ge)促轉型(xing)

面對困境，貴鋁人堅守夢想，不懈探索(suo)。

2013年(nian)，貴鋁創(chuang)(chuang)造性地提(ti)出了“退(tui)城(cheng)進園、退(tui)低(di)進高、退(tui)二進三”的(de)“三退(tui)三進”轉型(xing)升級(ji)發展戰略，綜合運用“加(jia)減乘除(chu)”，深化改革創(chuang)(chuang)新，全力推動轉型(xing)升級(ji)發展，在(zai)壯(zhuang)士斷腕和脫胎(tai)換(huan)骨(gu)的(de)陣痛(tong)中浴火(huo)重生。貴州(zhou)分公(gong)司歷經8年(nian)虧損，于(yu)2016年(nian)實現扭虧為盈(ying)，貴州(zhou)鋁廠保持持續(xu)盈(ying)利勢頭。

“退(tui)城進(jin)園(yuan)”強力推進(jin)。淘汰落后(hou)產(chan)能，老(lao)廠區(qu)氧化鋁(lv)、電(dian)解(jie)(jie)鋁(lv)生(sheng)產(chan)線徹底停產(chan)退(tui)出(chu)。加(jia)快轉型升級，貴(gui)州(zhou)華錦清鎮160萬噸(dun)氧化鋁(lv)項目(mu)、貴(gui)州(zhou)華仁50萬噸(dun)電(dian)解(jie)(jie)鋁(lv)項目(mu)于2015年4月、2017年8月先后(hou)建成(cheng)投產(chan)，再造了競爭新優勢(shi)，一個升級版(ban)的鋁(lv)基地(di)初(chu)見雛形。2018年，炭(tan)素及合金等電(dian)解(jie)(jie)鋁(lv)“退(tui)城進(jin)園(yuan)”配套項目(mu)相繼啟動，升級版(ban)鋁(lv)基地(di)產(chan)業(ye)鏈將更加(jia)完善。

圖為貴州(zhou)分公司氧化鋁(lv)“退城進(jin)園”項目——2015年4月29日，貴州(zhou)華錦鋁(lv)業公司投產(chan)

“退(tui)低進(jin)(jin)高”提升(sheng)品質(zhi)。將氧化鋁、電解鋁產(chan)能轉移上升(sheng)到(dao)產(chan)業升(sheng)級層面，淘汰落后工藝(yi)，用先進(jin)(jin)的技術工藝(yi)、先進(jin)(jin)的管理水平提升(sheng)競(jing)爭力(li)，經營(ying)效果大幅改(gai)進(jin)(jin)。

黨(dang)的(de)十八屆三中全會明確指出，積極發展混合所有(you)制(zhi)經濟。在(zai)葛紅林董事長的(de)有(you)力推動下，貴州分(fen)公司與民(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業杭州錦江集團合作(zuo)，采用“央企(qi)(qi)控股、民(min)(min)企(qi)(qi)機制(zhi)運營(ying)”模式(shi)，推進(jin)華錦氧化鋁“退城(cheng)進(jin)園”項目建設，成為央企(qi)(qi)與民(min)(min)營(ying)資本強強聯合、共同打(da)造中國鋁工業新標(biao)桿的(de)成功典范(fan)。

“退(tui)二進(jin)(jin)(jin)三”轉型(xing)發(fa)展(zhan)。隨著氧化鋁(lv)(lv)(lv)、電解鋁(lv)(lv)(lv)產能(neng)“退(tui)城(cheng)進(jin)(jin)(jin)園(yuan)”，貴(gui)(gui)州(zhou)鋁(lv)(lv)(lv)廠“依托(tuo)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)求生存、配套(tao)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)謀發(fa)展(zhan)”的(de)條件逐(zhu)步(bu)消(xiao)失。面對(dui)困難，貴(gui)(gui)州(zhou)鋁(lv)(lv)(lv)廠大(da)膽實(shi)踐(jian)，積極推進(jin)(jin)(jin)“退(tui)二進(jin)(jin)(jin)三”，堅(jian)持走市(shi)場(chang)化、開(kai)(kai)放型(xing)改革之路(lu)，發(fa)展(zhan)現(xian)代服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，打造轉型(xing)版的(de)新貴(gui)(gui)鋁(lv)(lv)(lv)。2017年(nian)，貴(gui)(gui)州(zhou)鋁(lv)(lv)(lv)廠制訂了“雙(shuang)核(he)雙(shuang)驅雙(shuang)一(yi)流”戰略(lve)規劃，以“工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”+和“城(cheng)市(shi)+”為(wei)核(he)心，以創新和資本為(wei)驅動，發(fa)展(zhan)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)、終端鋁(lv)(lv)(lv)材、現(xian)代物(wu)流產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)配套(tao)服務(wu)等“工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)+”業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，資源開(kai)(kai)發(fa)、旅游文(wen)創、健康(kang)養老、職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)教育、現(xian)代物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等“城(cheng)市(shi)+”業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，全面構建(jian)“5+3”業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模式，努(nu)力打造一(yi)流的(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)配套(tao)服務(wu)商和一(yi)流的(de)城(cheng)市(shi)綜合服務(wu)商，真正將“退(tui)二進(jin)(jin)(jin)三”落到實(shi)處。

貴鋁的改革改制(zhi)、轉型升級工作得(de)到(dao)(dao)了中央(yang)領導的充分(fen)肯定和大(da)力支持。2016年，時(shi)任中央(yang)政治局(ju)委員(yuan)、副總(zong)理的馬凱同志給予(yu)批(pi)示(shi)，國務(wu)委員(yuan)王勇到(dao)(dao)貴鋁調研時(shi)對貴鋁也給予(yu)高(gao)度評價。

不(bu)忘初心(xin)共圓(yuan)夢

為(wei)企業(ye)謀(mou)發展，為(wei)職工謀(mou)幸福。40年來，貴(gui)州鋁廠黨(dang)委始終堅持依(yi)靠職工辦企業(ye)，堅持從嚴治(zhi)黨(dang)，不斷加強(qiang)黨(dang)的建(jian)設，全面提升“組織力”，充(chong)分發揮領導核心和政治(zhi)核心作用，為(wei)企業(ye)發展把關定向(xiang)。

明(ming)確企業(ye)(ye)愿景，堅(jian)定(ding)發展(zhan)信念。改制上(shang)市(shi)后，在(zai)“一個黨(dang)委、兩個行政、獨立核(he)算(suan)、分(fen)灶吃飯”的(de)(de)新體制下，貴州鋁(lv)(lv)廠(chang)黨(dang)委統攬(lan)全局，“堅(jian)持互動雙贏，建設和諧(xie)貴鋁(lv)(lv)”，明(ming)確了(le)(le)天(tian)藍、地綠(lv)、人和、業(ye)(ye)興(xing)的(de)(de)發展(zhan)目標。2013年，提出轉型升級(ji)、絕地崛起、活力貴鋁(lv)(lv)、行業(ye)(ye)爭先的(de)(de)企業(ye)(ye)愿景，構(gou)筑了(le)(le)清晰的(de)(de)“貴鋁(lv)(lv)夢”。

圖為貴州鋁廠黨委履行“三個決不讓(rang)”承(cheng)諾，開展困難幫扶活動

關心(xin)關愛職(zhi)工(gong)，凝(ning)聚全員力(li)量。堅持“三個(ge)(ge)決(jue)不(bu)讓(rang)”承諾，即決(jue)不(bu)讓(rang)一(yi)個(ge)(ge)困難(nan)職(zhi)工(gong)子女(nv)上(shang)不(bu)起學，決(jue)不(bu)讓(rang)一(yi)個(ge)(ge)困難(nan)職(zhi)工(gong)看不(bu)起病，決(jue)不(bu)讓(rang)一(yi)個(ge)(ge)困難(nan)職(zhi)工(gong)家庭生活不(bu)下(xia)去，成立(li)困難(nan)職(zhi)工(gong)幫(bang)(bang)扶中心(xin)，構建(jian)了全方位立(li)體型精準幫(bang)(bang)扶工(gong)作(zuo)網。2006年至2017年，共幫(bang)(bang)扶職(zhi)工(gong)19468人(ren)（次），使用幫(bang)(bang)扶資金1388萬(wan)元(yuan)，為企業改革發展穩(wen)定(ding)提供了重要保障。在每一(yi)次重大改革關頭(tou)，領導干部帶頭(tou)深入一(yi)線，解疑釋(shi)惑，排憂解難(nan)，把黨組織(zhi)的(de)溫暖送到職(zhi)工(gong)心(xin)坎上(shang)。

心中(zhong)(zhong)(zhong)有信仰，腳(jiao)下有力量。經過(guo)60年(nian)歲月的(de)(de)沉淀，貴鋁(lv)(lv)(lv)人(ren)積(ji)累(lei)了寶貴的(de)(de)精(jing)神財富，處(chu)處(chu)體現出“特(te)別能吃苦、特(te)別能戰斗、特(te)別能奉獻”的(de)(de)貴鋁(lv)(lv)(lv)精(jing)神，企(qi)業(ye)先(xian)后(hou)獲(huo)得(de)“全(quan)(quan)國五(wu)一(yi)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)獎(jiang)(jiang)(jiang)狀”“全(quan)(quan)國精(jing)神文明建設工(gong)作先(xian)進(jin)(jin)單位”“全(quan)(quan)國先(xian)進(jin)(jin)基層(ceng)(ceng)黨組織”“中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)先(xian)進(jin)(jin)基層(ceng)(ceng)黨組織”“中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公司總經理特(te)別獎(jiang)(jiang)(jiang)”“中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)股份總裁(cai)特(te)別獎(jiang)(jiang)(jiang)”“中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)資產(chan)總經理特(te)別獎(jiang)(jiang)(jiang)”等榮譽稱號，貴鋁(lv)(lv)(lv)員(yuan)工(gong)先(xian)后(hou)獲(huo)得(de)全(quan)(quan)國道德模(mo)范(fan)提名(ming)獎(jiang)(jiang)(jiang)1人(ren)、全(quan)(quan)國勞(lao)(lao)(lao)動(dong)模(mo)范(fan)3人(ren)、中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)模(mo)范(fan)3人(ren)、全(quan)(quan)國“五(wu)一(yi)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)獎(jiang)(jiang)(jiang)章”9人(ren)、貴州省(sheng)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)模(mo)范(fan)13人(ren)。

站在新的(de)(de)歷史(shi)起點(dian)上，貴鋁(lv)干(gan)部員工(gong)將以習近平(ping)新時(shi)代中國特(te)色(se)社會主義思想為(wei)指(zhi)導(dao)，按照(zhao)中鋁(lv)集(ji)團黨組的(de)(de)部署，根據葛紅林(lin)董事長“快(kuai)改革、精管理(li)、減問題、多(duo)盈利”的(de)(de)要求，重整行裝再(zai)出發，做到狀態再(zai)好、節奏再(zai)快(kuai)、力(li)度(du)再(zai)大(da)、辦法再(zai)多(duo)，在再(zai)造新貴鋁(lv)、再(zai)創新輝煌的(de)(de)征程上，銳意(yi)進取(qu)，奮發有為(wei)，努力(li)為(wei)中鋁(lv)集(ji)團建設(she)具有全球競爭力(li)的(de)(de)世界一流(liu)企業作出新的(de)(de)貢獻。

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【責任編輯：姚騰】