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編者按 “今(jin)年(nian)(nian)是(shi)改(gai)革開(kai)(kai)放(fang)(fang)(fang)(fang)40周(zhou)年(nian)(nian)，我們(men)要(yao)總結經驗、乘勢而上(shang)(shang)，在新(xin)起(qi)點上(shang)(shang)推動改(gai)革開(kai)(kai)放(fang)(fang)(fang)(fang)實現新(xin)突破(po)。”習近平總書記發表的(de)一(yi)系列重要(yao)講話高(gao)瞻遠(yuan)矚，為推進新(xin)時代中(zhong)國(guo)(guo)改(gai)革開(kai)(kai)放(fang)(fang)(fang)(fang)指明了前(qian)進方向。40年(nian)(nian)來，廣大中(zhong)央企業在改(gai)革開(kai)(kai)放(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)征途中(zhong)披荊斬棘、風雨(yu)兼程、一(yi)路(lu)高(gao)歌(ge)。在改(gai)革開(kai)(kai)放(fang)(fang)(fang)(fang)40周(zhou)年(nian)(nian)之(zhi)際，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委網(wang)站推出“改(gai)革開(kai)(kai)放(fang)(fang)(fang)(fang)40年(nian)(nian)·國(guo)(guo)企軌跡”系列報道，敬請關(guan)注(zhu)。今(jin)日推出第九篇《從中(zhong)國(guo)(guo)速(su)度(du)中(zhong)國(guo)(guo)高(gao)度(du)到中(zhong)國(guo)(guo)質量：中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)“建(jian)(jian)”證40年(nian)(nian)》。

2018年4月(yue)至(zhi)11月(yue)，歷時(shi)8個(ge)月(yue)，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)以(yi)“從(cong)深圳速度到雄安質量，見證中國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)改革發展(zhan)成就(jiu)”為主(zhu)(zhu)題(ti)，開展(zhan)了“建(jian)(jian)(jian)證40年·中國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)奇跡之旅”中建(jian)(jian)(jian)開放日：大型主(zhu)(zhu)題(ti)傳播(bo)行動。活動邀請國(guo)(guo)(guo)內外(wai)政(zheng)府官(guan)員(yuan)、專(zhuan)家學者、媒體(ti)記者、高校(xiao)師(shi)生、社會(hui)公眾，從(cong)雄安項目啟動，在深圳項目收官(guan)，跨越亞洲(zhou)、歐洲(zhou)、美洲(zhou)、大洋洲(zhou)的(de)8個(ge)國(guo)(guo)(guo)家，走進(jin)37座(zuo)城市，參觀50余個(ge)超級(ji)工程(cheng)（包(bao)含9個(ge)海外(wai)工程(cheng)），以(yi)最強勁(jing)的(de)音符傳播(bo)著(zhu)中國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)拓展(zhan)幸福空(kong)間的(de)好業績、好行為、好聲音，彰顯(xian)著(zhu)中國(guo)(guo)(guo)夢的(de)時(shi)代氣(qi)質和精彩樂章！（點擊(ji)文(wen)末圖(tu)片(pian) 進(jin)入專題）

一滴水可(ke)以(yi)折射太陽的光(guang)輝，中國建筑的發展壯大，見證了中國改革開放的壯闊歷程。

1984年4月，時(shi)為“華夏(xia)第一(yi)高樓”的(de)(de)(de)(de)深圳國(guo)際(ji)貿易大(da)廈順利封頂，比預期工期整整提前一(yi)個月，創(chuang)(chuang)造了(le)最好的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量、最快的(de)(de)(de)(de)速(su)(su)(su)度(du)。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑做第一(yi)個“吃螃蟹的(de)(de)(de)(de)人”，采用滑(hua)模先進施工工藝，創(chuang)(chuang)造了(le)三(san)天(tian)一(yi)層(ceng)樓的(de)(de)(de)(de)“深圳速(su)(su)(su)度(du)”，從此成(cheng)為了(le)深圳經(jing)濟特區改(gai)革開放(fang)和高速(su)(su)(su)發展的(de)(de)(de)(de)代名詞。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑不僅(jin)是“深圳速(su)(su)(su)度(du)”的(de)(de)(de)(de)開創(chuang)(chuang)者，也是特區精神(shen)的(de)(de)(de)(de)開拓者。

2018年4月，在(zai)千年之城(cheng)雄(xiong)安(an)(an)，市(shi)民服務(wu)(wu)中(zhong)心項目(mu)竣工投(tou)入使(shi)用(yong)，僅(jin)用(yong)112天完(wan)成(cheng)雄(xiong)安(an)(an)第一(yi)標(biao)建(jian)設(she)任務(wu)(wu)。中(zhong)國(guo)建(jian)筑對雄(xiong)安(an)(an)新區發展模(mo)式，進(jin)行(xing)開創性的(de)探索，采用(yong)投(tou)資、建(jian)設(she)、運(yun)營、基金管理一(yi)體化模(mo)式，為項目(mu)提供一(yi)體化解(jie)決方(fang)案，以投(tou)資商(shang)、建(jian)造商(shang)、發展商(shang)與后(hou)期運(yun)營服務(wu)(wu)商(shang)的(de)角色，將“世界眼(yan)光(guang)、國(guo)際(ji)標(biao)準、中(zhong)國(guo)特色、高點定位”的(de)宏圖變成(cheng)現實(shi)，創造了(le)世界矚目(mu)的(de)“雄(xiong)安(an)(an)質量”和“雄(xiong)安(an)(an)模(mo)式”。

從“深圳速度(du)”到“雄安質量(liang)”，分明(ming)傳遞著這樣的氣息：改革開(kai)放(fang)、創(chuang)新(xin)發展是中國建(jian)筑(zhu)特有的氣質。過去，中國建(jian)筑(zhu)敢(gan)(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)(gan)試(shi)，敢(gan)(gan)(gan)為人先，始終站在改革開(kai)放(fang)最(zui)前沿；今(jin)天，中國建(jian)筑(zhu)依(yi)然開(kai)拓創(chuang)新(xin)，奮斗進取，奮力書(shu)寫改革開(kai)放(fang)新(xin)篇章。

春華秋實(shi)何(he)尋(xun)常，如椽(chuan)巨筆著華章。40年改革開放的歷史(shi)長(chang)河，中國(guo)建筑砥礪(li)前行的每一步，都講述著鳳凰涅槃的精(jing)彩故事。

中國建筑(zhu)投資建設和運營發展的雄安市民服務中心

市(shi)場化洗禮——雄關漫(man)道真如(ru)鐵

先(xian)行(xing)者總是先(xian)遇(yu)到難題(ti)，經(jing)受挑戰。

從計劃經(jing)濟(ji)到(dao)市(shi)場經(jing)濟(ji)，這次帶(dai)有革命(ming)性的(de)改革，中國建筑從此開啟了走向市(shi)場競(jing)爭、邁步國際化經(jing)營(ying)脫(tuo)胎(tai)換(huan)骨的(de)求索之(zhi)路。

1982年(nian)6月，國家機關(guan)進(jin)行(xing)調整改(gai)革，撤銷原(yuan)國家建筑工程總(zong)局，組建原(yuan)中國建筑工程總(zong)公司，成為中央、國務院機關(guan)中第一批自(zi)負(fu)盈(ying)虧的獨立(li)法人，被推(tui)向(xiang)了市場化的浪(lang)潮(chao)之中。

剛(gang)剛(gang)轉戰(zhan)于(yu)“大三(san)線”建設，對于(yu)大多數子企業來(lai)說，計劃經濟“坐商”的意識根(gen)深(shen)蒂固，幾乎在(zai)一夜之(zhi)間，變(bian)成了(le)去市(shi)場“找(zhao)米下(xia)鍋”無依無靠的“行商”。等不得、靠不上、要不來(lai)，怎么辦？惟有靠自己(ji)在(zai)市(shi)場中殺出一條血路。

兩條腿(tui)走(zou)路，調整市場(chang)布局，走(zou)出(chu)來到改革開(kai)放(fang)前沿陣地，“走(zou)出(chu)去”到海外歷練，在游泳中學習(xi)游泳。

抓機(ji)遇求存圖強。當時的中建(jian)(jian)二局(ju)、中建(jian)(jian)三局(ju)、中建(jian)(jian)四局(ju)等(deng)許多企(qi)業還(huan)分布(bu)在內地(di)三線、四線城市(shi)(shi)，生存緊(jin)迫感讓他們(men)調(diao)整(zheng)力(li)量，率先進(jin)入深圳、廈門、珠海(hai)、廣州等(deng)開放城市(shi)(shi)，搶抓發展(zhan)的機(ji)遇。

思想(xiang)的(de)(de)解放，帶來發(fa)展的(de)(de)破(po)局。1984年(nian)(nian)中(zhong)建(jian)(jian)三局締造(zao)的(de)(de)“深(shen)圳速度”，樹立起(qi)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑的(de)(de)品(pin)牌，鞏固了(le)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑在高層(ceng)(ceng)(ceng)、超高層(ceng)(ceng)(ceng)建(jian)(jian)筑領域(yu)的(de)(de)技術優勢(shi)、管理優勢(shi)和品(pin)牌優勢(shi)，以(yi)至于中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑在后(hou)來深(shen)圳地王大(da)廈施工中(zhong)，創造(zao)了(le)“兩(liang)天半一(yi)層(ceng)(ceng)(ceng)”的(de)(de)90年(nian)(nian)代新的(de)(de)“深(shen)圳速度”。在廣州國(guo)際金融(rong)中(zhong)心工程(cheng)建(jian)(jian)設中(zhong)，再創“兩(liang)天一(yi)層(ceng)(ceng)(ceng)”的(de)(de)世界(jie)超高層(ceng)(ceng)(ceng)建(jian)(jian)筑施工新速度。

1986年中(zhong)建二局在核(he)(he)電(dian)(dian)施工領域實(shi)現突破，聯(lian)合日本前田建設株式會(hui)社、法國(guo)CB公司和中(zhong)國(guo)核(he)(he)工業(ye)部華興公司組成的(de)(de)HCCM核(he)(he)電(dian)(dian)合營建設公司，中(zhong)標當時(shi)中(zhong)國(guo)最大(da)的(de)(de)中(zhong)外合資(zi)項目——大(da)亞(ya)灣核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)土建工程。從大(da)亞(ya)灣出(chu)發(fa)，走向嶺(ling)澳核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)、臺山核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)、紅沿河核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)、廣西防城港(gang)核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)，中(zhong)國(guo)建筑在學(xue)習(xi)中(zhong)走出(chu)了一(yi)條適(shi)應、提升(sheng)的(de)(de)超(chao)越(yue)之路(lu)，打造出(chu)核(he)(he)電(dian)(dian)“金(jin)名片”，作為我(wo)國(guo)少(shao)數幾個同(tong)時(shi)掌(zhang)握核(he)(he)電(dian)(dian)、火電(dian)(dian)、風電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、清潔能(neng)源電(dian)(dian)廠等各類(lei)電(dian)(dian)廠施工技術的(de)(de)企業(ye)之一(yi)。

改革開放(fang)下(xia)的(de)(de)求索之(zhi)路(lu)，只有(you)敢走別人沒有(you)走過的(de)(de)路(lu)，才能獲得(de)別樣(yang)的(de)(de)風(feng)景。

1985年(nian)的(de)(de)香(xiang)港，房地產(chan)(chan)正在節節攀(pan)升(sheng)。能否用承建支撐地產(chan)(chan)，用地產(chan)(chan)帶(dai)動承建，變“承建一條腿”為“地產(chan)(chan)+承建兩條腿”來拓展中海(hai)集團的(de)(de)前途？中海(hai)集團的(de)(de)領導層(ceng)達成了一致意見。經過(guo)深入研究和學習基礎(chu)上，彼時的(de)(de)中海(hai)人，把目(mu)(mu)光聚焦到了一個(ge)(ge)叫“海(hai)寶(bao)花(hua)園”的(de)(de)項目(mu)(mu)上，1985年(nian)6月，中海(hai)集團投資1.15億港元(yuan)，在香(xiang)港獨資開(kai)發(fa)(fa)首個(ge)(ge)房地產(chan)(chan)項目(mu)(mu)。海(hai)寶(bao)花(hua)園，成為中海(hai)人實現夢想的(de)(de)新(xin)起點，也是中國建筑投資開(kai)發(fa)(fa)業(ye)務的(de)(de)新(xin)起點。

“只有與巨(ju)人同行，才能(neng)成為巨(ju)人”原中建總(zong)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理孫文杰認為，“在市場(chang)經(jing)濟(ji)大潮中學習(xi)歷練(lian)、傳承(cheng)創新是企業成長的不二(er)路徑” 。

1985年北京國(guo)(guo)(guo)(guo)貿(mao)一期(qi)工程(cheng)按照(zhao)國(guo)(guo)(guo)(guo)際慣例進行國(guo)(guo)(guo)(guo)際招(zhao)標，當時沒(mei)(mei)有一家(jia)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業擁有報名(ming)資格，就連80%的專(zhuan)業分(fen)包也被外國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業搶去。法國(guo)(guo)(guo)(guo)SAE公(gong)司(si)(si)作為(wei)工程(cheng)總承(cheng)包商(shang)，中(zhong)建(jian)一局屈居主分(fen)包商(shang)之(zhi)位。多種多樣的建(jian)筑結構形式，數(shu)以萬計的先進機電(dian)設備，數(shu)十個控制系(xi)統和(he)裝置等等，對(dui)于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業來(lai)說，見所未見。學習、消化(hua)、吸收，轉化(hua)為(wei)自己的競(jing)爭力(li)，中(zhong)建(jian)一局在該項(xiang)目總結推廣(guang)新(xin)技術、新(xin)工藝200余項(xiang)。在二期(qi)工程(cheng)中(zhong)，雖然還沒(mei)(mei)有拿(na)到總承(cheng)包權(quan)，但已(yi)經具備與法國(guo)(guo)(guo)(guo)SAE公(gong)司(si)(si)、布(bu)依格公(gong)司(si)(si)、日本大成公(gong)司(si)(si)和(he)香港保華公(gong)司(si)(si)等國(guo)(guo)(guo)(guo)際上著名(ming)承(cheng)包商(shang)同臺競(jing)技的能力(li)。國(guo)(guo)(guo)(guo)貿(mao)第三(san)期(qi)的總承(cheng)包權(quan)則穩(wen)穩(wen)掌握在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)筑手中(zhong)。

“走(zou)出去(qu)”積蓄力量(liang)。中(zhong)國建(jian)(jian)筑早期的海外(wai)(wai)開(kai)拓，主(zhu)要是利(li)用多年(nian)(nian)在(zai)國外(wai)(wai)承建(jian)(jian)經(jing)(jing)援項目建(jian)(jian)立(li)起來的友(you)誼，尋求開(kai)展工程承包(bao)業務(wu)(wu)，并以工程進(jin)(jin)(jin)度(du)快、質量(liang)好、造價(jia)(jia)低向(xiang)國際承包(bao)商發出挑戰(zhan)。1979年(nian)(nian)中(zhong)建(jian)(jian)總(zong)(zong)公司與伊(yi)拉(la)(la)克(ke)政府(fu)成功簽訂了一(yi)個(ge)住宅項目、一(yi)個(ge)糖廠項目的勞務(wu)(wu)總(zong)(zong)協議。這是中(zhong)國建(jian)(jian)筑企業進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)國際建(jian)(jian)筑市場邁出的第一(yi)步(bu)，也是新(xin)中(zhong)國成立(li)后第一(yi)份向(xiang)國外(wai)(wai)輸出的勞務(wu)(wu)合同。1984年(nian)(nian)中(zhong)建(jian)(jian)總(zong)(zong)公司以“貸資(zi)承包(bao)延期付款(kuan)”方式在(zai)伊(yi)拉(la)(la)克(ke)總(zong)(zong)承包(bao)了第一(yi)個(ge)大項目，即合同價(jia)(jia)為1.74億(yi)美元的凱菲爾·希拉(la)(la)菲亞項目（四壩(ba)工程）。隨后又奪得合同價(jia)(jia)為2.24億(yi)美元的新(xin)辛迪亞壩(ba)水利(li)樞(shu)紐(niu)工程和合同價(jia)(jia)為1.64億(yi)美元的北(bei)加齊(qi)拉(la)(la)灌溉系統工程，總(zong)(zong)結經(jing)(jing)驗、借鑒外(wai)(wai)商承包(bao)運作方法和先進(jin)(jin)(jin)的管理經(jing)(jing)驗、施工技術，從發展勞務(wu)(wu)合作入(ru)(ru)手，開(kai)始向(xiang)建(jian)(jian)筑工程承包(bao)、總(zong)(zong)承包(bao)業務(wu)(wu)發展，在(zai)中(zhong)東、北(bei)非、港澳地區進(jin)(jin)(jin)行全方位(wei)開(kai)拓。

“雖(sui)然國(guo)際化經營的道路荊(jing)棘密(mi)布，充(chong)滿艱(jian)辛和(he)困(kun)苦，中(zhong)東和(he)非洲時局動蕩，但中(zhong)國(guo)建(jian)筑依(yi)靠的是堅守(shou)精神(shen)和(he)卓越品質，贏(ying)得認同、贏(ying)得市場”原中(zhong)建(jian)總公司黨組書(shu)記、董事長易(yi)軍(jun)感慨道。

奮發進(jin)取練內功(gong)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理是建筑(zhu)企業管(guan)(guan)(guan)理的基石，改革(ge)開放初(chu)期，中(zhong)國(guo)(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理仍(reng)然留(liu)下計劃經(jing)濟(ji)時期的深深烙印。1984年日本大成(cheng)公司在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)創造的魯布革(ge)經(jing)驗，給中(zhong)國(guo)(guo)的建筑(zhu)企業帶來了(le)“魯布革(ge)沖擊波”。隨即中(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)開啟了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理的變革(ge)之路(lu)，學(xue)習(xi)試點(dian)魯布革(ge)經(jing)驗，調整變革(ge)組(zu)織結構，管(guan)(guan)(guan)理層和勞(lao)務層分離。同期，中(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)提出了(le)“對外發展總承(cheng)包(bao)，對內實行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目法(fa)”的改革(ge)思路(lu)，以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理負責(ze)制(zhi)推進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理。以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目法(fa)改革(ge)為發端，到法(fa)人管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目標準化(hua)管(guan)(guan)(guan)理、打造總承(cheng)包(bao)管(guan)(guan)(guan)理能力(li)(li)，中(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)逐(zhu)步形(xing)成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理的自身特色，走在(zai)了(le)前列，成(cheng)為企業的核(he)心競爭力(li)(li)。

“華夏第一(yi)高樓(lou)”的深圳國際貿(mao)易大廈

熔鑄創(chuang)新(xin)魂——人間正(zheng)道是(shi)滄桑

發展變革(ge)，往往始于偶然，卻都帶著(zhu)必(bi)然。

中國(guo)建筑歷經改(gai)(gai)革(ge)開放初期的(de)磨(mo)練，一種創新的(de)基因在在發育成長。開天辟地(di)，敢為人(ren)先，改(gai)(gai)革(ge)精神薪火相傳，改(gai)(gai)革(ge)實踐不斷(duan)深化。

“市場惟大、經營為先”“市場無情、商機無限”等(deng)理(li)念深(shen)入人(ren)心(xin)，發(fa)展(zhan)規(gui)模十幾(ji)億元(yuan)迅速擴大到(dao)百億元(yuan)，市場的(de)問題得(de)到(dao)一(yi)時緩解，但要(yao)解決內(nei)因問題，還需要(yao)靠改革的(de)辦法(fa)。

乘著(zhu)小平同志南巡講話的東風，中國建筑加(jia)大(da)了改革開放的步伐。

1995年《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)工程總公司改革(ge)與發(fa)展(zhan)綱要(yao)》提出兩(liang)大奮斗(dou)目(mu)標：一是改革(ge)的目(mu)標，實現(xian)企業制度創新，發(fa)育成(cheng)為(wei)既體現(xian)跨(kua)國(guo)(guo)公司和(he)(he)綜合商社(she)特(te)點(dian)，又(you)體現(xian)國(guo)(guo)情和(he)(he)企業特(te)色的中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)集團(tuan)(tuan)。二(er)是發(fa)展(zhan)的目(mu)標，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集團(tuan)(tuan)成(cheng)為(wei)建(jian)筑(zhu)行業資本最(zui)雄厚(hou)、人才最(zui)集中(zhong)(zhong)(zhong)、技術最(zui)先進、管理最(zui)科學、效益最(zui)佳化(hua)的排頭兵和(he)(he)世界一流(liu)的綜合性多功能現(xian)代化(hua)跨(kua)國(guo)(guo)集團(tuan)(tuan)，在國(guo)(guo)民經濟中(zhong)(zhong)(zhong)充分發(fa)揮大型支柱(zhu)企業集團(tuan)(tuan)的作(zuo)用。這兩(liang)大目(mu)標，成(cheng)為(wei)后(hou)來中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)“一最(zui)兩(liang)跨(kua)”戰略目(mu)標的基石(shi)。

中(zhong)國建筑改革(ge)發展(zhan)的路(lu)徑(jing)越(yue)來越(yue)清(qing)晰，讓(rang)市場(chang)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)的底色(se)愈(yu)加亮麗。

1996年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)外集團旗下中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)外發展有(you)限公(gong)司作為中(zhong)(zhong)資(zi)在港(gang)企業第一家成(cheng)功(gong)在香(xiang)港(gang)上市(shi)(shi)(shi)，開創了(le)中(zhong)(zhong)資(zi)企業在香(xiang)港(gang)上市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)先河。從此，中(zhong)(zhong)海(hai)集團搭上了(le)國(guo)際資(zi)本(ben)的(de)(de)快(kuai)車，實(shi)現了(le)生產(chan)經(jing)營(ying)與(yu)資(zi)本(ben)經(jing)營(ying)的(de)(de)有(you)機結(jie)合，借力(li)資(zi)本(ben)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，推進業務(wu)結(jie)構從單純的(de)(de)建筑單核(he)主業向(xiang)建筑、地(di)產(chan)雙核(he)主業轉變。1998年(nian)亞洲(zhou)金融風暴后，中(zhong)(zhong)海(hai)集團通過鞏固(gu)承建業務(wu)的(de)(de)規模經(jing)營(ying)、收縮香(xiang)港(gang)地(di)產(chan)業務(wu)、拓展內地(di)地(di)產(chan)業務(wu)等戰略舉措，實(shi)現了(le)經(jing)營(ying)效益的(de)(de)逐(zhu)漸好轉，不斷加大內地(di)地(di)產(chan)投(tou)資(zi)力(li)度，搭上了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)房地(di)產(chan)市(shi)(shi)(shi)場(chang)“黃金十年(nian)”的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)快(kuai)車。

在(zai)國際化經(jing)營中，中國建筑(zhu)逐步(bu)建立完善了一套適應市(shi)場和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)需要的經(jing)營模(mo)式和(he)(he)管理體(ti)制。成功打入(ru)歐美等發(fa)(fa)達國家市(shi)場，形成了穩定的五大產出區，雖然常經(jing)受資源貧乏、時局動蕩、恐(kong)怖戰亂、災難(nan)頻發(fa)(fa)等考驗，但中國建筑(zhu)“走出去”的步(bu)伐堅定堅實，經(jing)營模(mo)式不再是(shi)低(di)層次的勞務輸(shu)出、工程承包(bao)，而是(shi)高層次的總(zong)承包(bao)、EPC、融投資帶(dai)動總(zong)承包(bao)。

深化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)改(gai)革(ge)(ge)，革(ge)(ge)除傳統(tong)官(guan)僚惰性(xing)，中國(guo)建筑掀起了(le)強烈的(de)(de)以“金(jin)本位(wei)”沖擊(ji)“官(guan)本位(wei)”颶(ju)風，總部(bu)干部(bu)員工全部(bu)就地歸(gui)零(ling)下(xia)崗、實(shi)(shi)行“零(ling)起點競(jing)聘上崗”行動，打(da)破了(le)員工職務能(neng)上不能(neng)下(xia)、收(shou)入能(neng)多不能(neng)少、人員能(neng)進不能(neng)出(chu)的(de)(de)舊有格局，實(shi)(shi)現(xian)了(le)“危(wei)機永存、激勵同在”的(de)(de)動態管理(li)(li)。通過“三改(gai)一(yi)加強”（改(gai)革(ge)(ge)、改(gai)組、改(gai)造(zao)和加強管理(li)(li)），規(gui)范(fan)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團的(de)(de)內部(bu)管理(li)(li)、收(shou)入分配、經(jing)營機制等，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)逐步從傳統(tong)計(ji)劃經(jing)濟行政管理(li)(li)向市場經(jing)濟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)邁進。

“改革(ge)需要(yao)人(ren)人(ren)參與，牽(qian)動(dong)每個人(ren)的利益，誰(shui)不能適應改革(ge)發展的形(xing)勢要(yao)求(qiu)，就要(yao)落伍，甚至(zhi)被淘(tao)汰”當時(shi)的許多干部職工(gong)感(gan)觸頗深。

從(cong)那時起(qi)，中國(guo)建(jian)筑(zhu)形(xing)成了績(ji)效文(wen)化特征。“倡(chang)導什(shen)么(me)就(jiu)考(kao)核什(shen)么(me)，考(kao)核什(shen)么(me)就(jiu)兌現什(shen)么(me)”，中國(guo)建(jian)筑(zhu)建(jian)立(li)了“橫(heng)到邊、縱到底”的績(ji)效考(kao)核體系，強化了“金條+老虎”的激(ji)勵和(he)約束(shu)機制，使得壓力得以層層傳遞。

改革同心謀發展，萬類霜(shuang)天競自由(you)。

風云過后(hou)，彩虹更美。改(gai)革釋放出強勁的發(fa)展動(dong)力(li)，2005年(nian)中國建筑發(fa)展規模突破千億(yi)元大(da)關。

改(gai)革(ge)繼續加(jia)碼，撬動(dong)管理和效益的升級。中國建(jian)筑再一次(ci)刀刃向(xiang)內，提升改(gai)革(ge)“加(jia)速度”。

“一裁(cai)短、兩消滅、三集(ji)(ji)中(zhong)”不斷演化(hua)推進。裁(cai)短管(guan)(guan)理(li)(li)鏈條，推行(xing)扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。消滅虧損項目(mu)、消滅掛(gua)靠項目(mu)，資金集(ji)(ji)中(zhong)、采(cai)購集(ji)(ji)中(zhong)、勞務(wu)集(ji)(ji)中(zhong)，凸顯了法人(ren)地位，提高(gao)了管(guan)(guan)控(kong)能力，完善(shan)了項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)水平持(chi)續上升，盈(ying)利能力大幅提升。

實施 “三大(da)”市場策略(lve)。開創合作共贏(ying)的(de)經(jing)營模式，創新大(da)市場、大(da)業主、大(da)項目”策略(lve)，與(yu)銀行的(de)戰略(lve)聯盟、與(yu)各地(di)政府和(he)大(da)業主的(de)戰略(lve)合作，搶占高端(duan)、穩定中端(duan)、放棄低端(duan)。

推動“區(qu)(qu)域化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)”戰(zhan)略的實施。實現了(le)區(qu)(qu)域內資(zi)源(yuan)的優化(hua)(hua)配置、管理集約化(hua)(hua)科學化(hua)(hua)，為總承(cheng)包能力(li)提升提供了(le)強大專業支撐。

創(chuang)新(xin)“專業化、職業化、國際化”人才培養(yang)機制(zhi)。推進(jin)企業人事制(zhi)度改革(ge)，從“相馬”到(dao)“賽(sai)馬”、“雙經歷、復合型”，從“蹲苗”到(dao)“3+2”，創(chuang)新(xin)選拔培養(yang)機制(zhi)，優化了(le)人才發(fa)展(zhan)環境、激發(fa)了(le)人才潛能發(fa)揮，不斷引領中國建筑(zhu)站(zhan)到(dao)了(le)行業科技創(chuang)新(xin)的最(zui)前(qian)沿。

……

進入21世紀后(hou)，建立現代(dai)企業(ye)管理(li)制(zhi)度、完善(shan)法(fa)人治理(li)結構，成(cheng)為了新(xin)的國有(you)資(zi)產(chan)管理(li)新(xin)要求，也是國有(you)企業(ye)改革發(fa)展的新(xin)方向。

2007年12月，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑改革(ge)發展翻(fan)開了(le)(le)劃(hua)時代(dai)的(de)(de)一頁。整(zheng)體(ti)(ti)重組(zu)改制順利(li)完成，創(chuang)立了(le)(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑股份有限公司，標志著(zhu)一家制度完善、與國(guo)(guo)際接軌、充滿(man)市場競爭活力的(de)(de)特大型(xing)現代(dai)企業集團的(de)(de)誕(dan)生。兩年后，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑整(zheng)體(ti)(ti)上市，成為了(le)(le)當年全球最(zui)大的(de)(de)IPO，融資渠道的(de)(de)拓寬，為進一步拓展高端市場和經營結構調整(zheng)提供了(le)(le)有力的(de)(de)資金(jin)支持(chi)。同(tong)年，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑一舉(ju)跨入“中(zhong)(zhong)央企業利(li)潤過百億(yi)俱樂部”。

上(shang)市(shi)后(hou)(hou)，中國建筑加快戰略重組步伐，先后(hou)(hou)重組新疆(jiang)建工、山東筑港、上(shang)海港務、河北路橋、遠東環球(qiu)、美(mei)國PLAZA等公司(si)，優化了市(shi)場布局，完善(shan)了產業鏈，實現了由單一生(sheng)產經營(ying)(ying)向生(sheng)產經營(ying)(ying)與資本經營(ying)(ying)相結(jie)合的轉型升級。

發(fa)展(zhan)無止(zhi)境(jing)，改革(ge)不停步(bu)。中國建筑率先從(cong)經營理(li)念、管理(li)思想、結構優(you)化、模式創(chuang)新(xin)等(deng)多方面創(chuang)新(xin)求變，才提高了(le)駕馭企業在(zai)市場經濟環境(jing)中經營和發(fa)展(zhan)的戰略管理(li)水平(ping)和能力，才搶抓住(zhu)了(le)一系列新(xin)機遇、大機遇，贏得了(le)廣闊的發(fa)展(zhan)空間，最終才成為行業發(fa)展(zhan)的引領者。

中國(guo)建(jian)筑(zhu)在改革開放(fang)中邁出(chu)的每(mei)一步，既是(shi)傳承，更是(shi)開端。

中國國際貿易中心建筑群

逐浪(lang)爭先潮--長風(feng)破浪(lang)會有(you)時(shi)

夢想(xiang)，從歷史長河中(zhong)走來，閃(shan)耀著偉大復興的曙光。

十八大(da)以來(lai)，中國發展(zhan)經過量的(de)(de)積累(lei)進入質的(de)(de)提升階段，正開啟“海闊(kuo)憑魚躍”的(de)(de)寬廣空(kong)間(jian)。

曾經領風騷，而今正化(hua)蝶。中國建筑如何構筑改(gai)革(ge)開放(fang)新的戰略優(you)勢？

“不忘創業(ye)初心(xin)，走好(hao)改(gai)革新(xin)(xin)(xin)路”集團黨組(zu)書記、董事(shi)長(chang)官慶認為，“新(xin)(xin)(xin)起點上實(shi)現改(gai)革開(kai)放(fang)(fang)新(xin)(xin)(xin)突破，要(yao)(yao)以(yi)奮斗者的姿態，腳踏實(shi)地，苦(ku)干(gan)實(shi)干(gan)；要(yao)(yao)始終堅(jian)持新(xin)(xin)(xin)發展理(li)念(nian)，攻(gong)堅(jian)克難，闖關奪(duo)隘；要(yao)(yao)敞開(kai)胸懷(huai)，以(yi)更加開(kai)放(fang)(fang)的姿態融入世界發展潮流”。

中國建(jian)筑的戰略選(xuan)擇就是(shi)，瞄準中高端(duan)，全力(li)謀轉型，大力(li)推進“532”結構調整和轉型升級。

2012 年 5 月，中(zhong)國建筑承接了當年華南地區投資額最(zui)大的(de)項目(mu)、合同額 153 億元的(de)深圳地鐵(tie)(tie)九(jiu)號線。這(zhe)是(shi)中(zhong)國建筑投資建設的(de)第一條地鐵(tie)(tie)全線工程，標志著中(zhong)國建筑轉型(xing)升級邁上了新(xin)的(de)起點。在新(xin)起點的(de)背后(hou)，是(shi)中(zhong)建人為(wei)推進“532”轉型(xing)升級戰略目(mu)標百(bai)折不撓的(de)砥礪前(qian)行，是(shi)腳(jiao)踏實地的(de)摸索奮斗。

2017年(nian)12月(yue)，南(nan)寧地(di)鐵(tie)2號(hao)線通車運營。項目采用國內首創的“合資(zi)+項目管(guan)(guan)理(li)(li)+工(gong)程總承包”模式，中國建(jian)(jian)筑首次(ci)以“股權(quan)＋債權(quan)”的模式利用保險資(zi)金(jin)籌措項目資(zi)本(ben)金(jin)，在投資(zi)、建(jian)(jian)設、工(gong)程總承包和施工(gong)等四個層面進行(xing)優化管(guan)(guan)理(li)(li)，有效解決了項目投融資(zi)及建(jian)(jian)設管(guan)(guan)理(li)(li)難題。

在“一(yi)帶一(yi)路”建設中(zhong)(zhong)，埃及(ji)新首都(dou)商務(wu)區項目，集“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)規劃(hua)”“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)設計”“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建造”于一(yi)體，成為中(zhong)(zhong)埃合作的(de)典范(fan)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建筑開展(zhan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化經營(ying)，更(geng)多地考量服務(wu)“一(yi)帶一(yi)路”建設，算全(quan)局(ju)賬、算政(zheng)治賬，積極承擔更(geng)多國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)責任和(he)義務(wu)，從“獨善其身”到 “兼濟天下”的(de)角色轉換。以合作思維和(he)合作精神(shen)推進全(quan)球化，在國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)舞臺上展(zhan)現中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)質、共享中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經驗(yan)、作出中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)貢獻、擔當中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)責任。

“過(guo)去改(gai)革開放(fang)(fang)，我們(men)追(zhui)趕時代。如今深化(hua)改(gai)革開放(fang)(fang)，我們(men)要(yao)引領時代，要(yao)著力提(ti)升服務(wu)(wu)國家戰略的能力、服務(wu)(wu)區域(yu)發展的能力、服務(wu)(wu)建(jian)設‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’的能力”集(ji)團(tuan)黨組副書記、總經理王祥明說。

事實證明(ming)，改革開放是中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)發(fa)展的關鍵一招(zhao)。同樣，全面(mian)深(shen)化(hua)改革也必將(jiang)是中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)推進高質(zhi)量發(fa)展的關鍵一招(zhao)。

2017年(nian)中國建筑提出了“1211”的中期(qi)目標，致力成(cheng)為建筑業改(gai)革開放的一面旗(qi)幟。2018年(nian)再次提出了培養具有全球競爭力的世(shi)界一流企業。

把可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)與企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)對接(jie)，走創(chuang)新、綠色(se)、協調、開放、共享發(fa)展(zhan)之路(lu)，是歷史(shi)的選擇，也(ye)是中(zhong)國建筑改革發(fa)展(zhan)的新路(lu)徑。深處全球(qiu)改革浪潮(chao)中(zhong)，誰能(neng)趁勢把握(wo)改革先機，就能(neng)在激(ji)烈(lie)的全球(qiu)競(jing)爭中(zhong)立于不敗之地。在轉型升級中(zhong)堅持(chi)創(chuang)新驅(qu)動，與國家(jia)戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)對接(jie)，中(zhong)國建筑進行了有益的探索。

由房建(jian)向基礎設施轉型升級。大規模(mo)進軍高(gao)鐵、橋梁、城市(shi)(shi)軌道交通(tong)、機場、核電、港口、城市(shi)(shi)綜合管廊等領域，基礎設施合同額從2006年的幾十億元(yuan)增長到2018年的近(jin)3000億元(yuan)。

由建(jian)(jian)房向建(jian)(jian)城(cheng)的轉型(xing)升級。打造(zao)“四位一(yi)體”城(cheng)市(shi)綜合建(jian)(jian)設平臺，形成加快(kuai)企業(ye)發(fa)展與推進我國城(cheng)鎮化建(jian)(jian)設的價值鏈接。在雄安(an)、西安(an)、天津、濟南等地推行的投資建(jian)(jian)設運營的商業(ye)模式(shi)，發(fa)揮全(quan)產業(ye)鏈優勢，提高了中國建(jian)(jian)筑高端競爭力。

由傳統建(jian)(jian)造(zao)方(fang)式(shi)(shi)向綠色發展(zhan)方(fang)式(shi)(shi)轉(zhuan)型升級。在文博會主場館項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)中，通過采取“裝(zhuang)配(pei)式(shi)(shi)建(jian)(jian)筑+EPC總承(cheng)包”的(de)新(xin)型建(jian)(jian)造(zao)模式(shi)(shi)，既(ji)實現綠色環保，又實現了工程建(jian)(jian)設(she)的(de)高度組織化，有效(xiao)提升了裝(zhuang)配(pei)式(shi)(shi)建(jian)(jian)造(zao)效(xiao)率(lv)。后來在莆田會展(zhan)中心項(xiang)目(mu)、世界媽祖論(lun)壇(tan)永久會址等項(xiang)目(mu)中，不(bu)斷開創(chuang)新(xin)速度、新(xin)效(xiao)率(lv)。

由投資建(jian)(jian)設向全(quan)方位(wei)的(de)產(chan)融(rong)結合(he)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級。加快轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，中(zhong)國建(jian)(jian)筑先后成(cheng)立了中(zhong)建(jian)(jian)資本、中(zhong)建(jian)(jian)基(ji)金等金融(rong)平臺(tai)載體，依托中(zhong)建(jian)(jian)基(ji)金搭建(jian)(jian)產(chan)業基(ji)金合(he)作框架，推動產(chan)融(rong)結合(he)，成(cheng)功對接系(xi)統(tong)內(nei)多個投資項目，對企業發(fa)展逐步形成(cheng)有效支撐。

2017年中(zhong)(zhong)國(guo)建筑規模突破萬億元，營業收入(ru)和(he)利潤總額在(zai)中(zhong)(zhong)央企(qi)業中(zhong)(zhong)分別名(ming)列第四位和(he)第六(liu)位。2018年在(zai)世界(jie)500強排名(ming)中(zhong)(zhong)上升至23位，成為全球最大(da)的(de)投資(zi)建設企(qi)業集(ji)團。

愿為薪(xin)火傳精(jing)神，敢為砥柱立中流。

激發創新(xin)驅動的內生動力(li)，持續獲得新(xin)動能(neng)，才能(neng)跑出(chu)加速度(du)，實現高質量。

2016年國企(qi)(qi)黨(dang)建(jian)會以后，中國建(jian)筑對深化國有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)認識更進一步(bu)。把(ba)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導融入公司(si)治理(li)(li)各環(huan)節，把(ba)企(qi)(qi)業黨(dang)組織內嵌到公司(si)治理(li)(li)結(jie)構之(zhi)中，保障黨(dang)組織的(de)(de)(de)(de)法定地(di)位(wei)，實現(xian)了黨(dang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導和黨(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)與(yu)企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)在體制(zhi)、機(ji)制(zhi)、制(zhi)度和工作上(shang)的(de)(de)(de)(de)對接，始終(zhong)堅持正確(que)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向，永葆改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)大動力。

40年前(qian)改革開放的(de)聲(sheng)聲(sheng)春雷，喚醒了(le)一個時代的(de)蓬(peng)勃生機；

40年后深化改革(ge)的(de)陣(zhen)陣(zhen)鼓點，更激發了奮進新(xin)時代的(de)萬丈豪(hao)情(qing)。

雖然中(zhong)(zhong)國(guo)建筑在改革(ge)開放中(zhong)(zhong)走過萬水千山，但(dan)仍需要不(bu)(bu)斷(duan)跋(ba)山涉水。培育具(ju)有全(quan)球競爭力的世界一流企業(ye)，意味著產品和(he)服務、技術(shu)和(he)標準(zhun)、管理(li)和(he)團(tuan)隊、品牌和(he)文(wen)化等綜(zong)合(he)實力的全(quan)方位(wei)提升，在國(guo)際資源配置中(zhong)(zhong)占主導(dao)地(di)位(wei)，引(yin)領全(quan)球行(xing)業(ye)技術(shu)發展，在全(quan)球產業(ye)發展中(zhong)(zhong)具(ju)有話(hua)語權和(he)影響(xiang)力。改革(ge)任重道(dao)遠(yuan)，奮斗永不(bu)(bu)懈怠。

奮斗(dou)是新時(shi)代的(de)主旋律。四十年，再出發。

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【責任編輯：姚騰】