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編者按 “今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)是改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)開放(fang)(fang)(fang)40周年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，我(wo)們要(yao)(yao)總結經驗、乘勢(shi)而(er)上，在新(xin)(xin)起點(dian)上推(tui)動改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)開放(fang)(fang)(fang)實現(xian)新(xin)(xin)突破。”習近(jin)平(ping)總書(shu)記發(fa)表的(de)一系列重要(yao)(yao)講話(hua)高(gao)瞻(zhan)遠矚，為推(tui)進(jin)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)開放(fang)(fang)(fang)指明了前進(jin)方向。40年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)，廣(guang)大中(zhong)(zhong)(zhong)央企業在改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)開放(fang)(fang)(fang)的(de)征(zheng)途中(zhong)(zhong)(zhong)披荊(jing)斬棘、風雨兼程(cheng)、一路高(gao)歌。在改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)開放(fang)(fang)(fang)40周年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)之際，國(guo)務院國(guo)資委網站推(tui)出(chu)“改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)開放(fang)(fang)(fang)40年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)·國(guo)企軌跡”系列報道，敬(jing)請關(guan)注。今(jin)日(ri)推(tui)出(chu)第九篇《從中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)速度中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)高(gao)度到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)質(zhi)量：中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑(zhu)“建”證40年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)》。

2018年4月(yue)至11月(yue)，歷時8個月(yue)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑以“從深圳速度到(dao)雄安質量，見(jian)證(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑改革(ge)發展(zhan)(zhan)成就”為主(zhu)題(ti)，開展(zhan)(zhan)了“建證(zheng)40年·中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑奇跡之旅(lv)”中(zhong)(zhong)(zhong)建開放日(ri)：大型主(zhu)題(ti)傳播行動。活動邀請(qing)國(guo)內(nei)外(wai)政府官員、專家學者(zhe)、媒體記者(zhe)、高校師(shi)生、社會公(gong)眾，從雄安項目啟動，在(zai)深圳項目收官，跨越亞洲(zhou)、歐(ou)洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、大洋洲(zhou)的8個國(guo)家，走進37座城市，參(can)觀50余個超(chao)級工(gong)程(cheng)（包含(han)9個海外(wai)工(gong)程(cheng)），以最強勁的音符傳播著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑拓展(zhan)(zhan)幸(xing)福空間的好(hao)(hao)業績(ji)、好(hao)(hao)行為、好(hao)(hao)聲音，彰顯著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)夢(meng)的時代(dai)氣質和(he)精彩樂章！（點(dian)擊文末圖片 進入(ru)專(zhuan)題）

一滴(di)水(shui)可以(yi)折(zhe)射太陽的(de)光輝，中(zhong)國建筑的(de)發展(zhan)壯大，見證了中(zhong)國改革(ge)開(kai)放(fang)的(de)壯闊歷程。

1984年4月(yue)，時為“華夏第(di)一高樓”的深圳國(guo)際貿易大廈順利封頂(ding)，比(bi)預期(qi)工(gong)期(qi)整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)提前一個(ge)月(yue)，創造(zao)了最(zui)好(hao)的質量、最(zui)快的速(su)度。中國(guo)建(jian)(jian)筑做第(di)一個(ge)“吃螃蟹(xie)的人(ren)”，采用滑模先進施(shi)工(gong)工(gong)藝(yi)，創造(zao)了三天一層(ceng)樓的“深圳速(su)度”，從此成為了深圳經濟特區(qu)(qu)改革開(kai)放(fang)和高速(su)發展(zhan)的代名(ming)詞(ci)。中國(guo)建(jian)(jian)筑不(bu)僅(jin)是“深圳速(su)度”的開(kai)創者，也是特區(qu)(qu)精神的開(kai)拓者。

2018年4月，在千年之城雄安(an)，市(shi)民服(fu)務(wu)中心項目竣(jun)工投入使用(yong)，僅用(yong)112天完成(cheng)雄安(an)第一標建設任務(wu)。中國(guo)(guo)建筑對雄安(an)新區發(fa)展模式，進行開創性的(de)(de)探索，采(cai)用(yong)投資、建設、運(yun)營(ying)、基金管理一體化模式，為項目提供一體化解(jie)決(jue)方案，以(yi)投資商(shang)、建造(zao)商(shang)、發(fa)展商(shang)與后期運(yun)營(ying)服(fu)務(wu)商(shang)的(de)(de)角色，將“世界眼光(guang)、國(guo)(guo)際標準、中國(guo)(guo)特(te)色、高點定(ding)位”的(de)(de)宏圖變成(cheng)現實，創造(zao)了世界矚目的(de)(de)“雄安(an)質量”和(he)“雄安(an)模式”。

從“深圳速度”到“雄安質(zhi)量”，分明傳遞著這樣的(de)氣息：改(gai)(gai)革開放、創新發(fa)展(zhan)是中(zhong)國建(jian)筑特有的(de)氣質(zhi)。過去(qu)，中(zhong)國建(jian)筑敢闖敢試，敢為人先，始終(zhong)站在改(gai)(gai)革開放最前沿(yan)；今天，中(zhong)國建(jian)筑依然(ran)開拓創新，奮斗進(jin)取，奮力(li)書寫改(gai)(gai)革開放新篇章。

春(chun)華秋實(shi)何(he)尋常(chang)，如椽巨筆著華章。40年改革開放的歷史長河，中國建筑砥(di)礪(li)前行的每一步，都(dou)講述著鳳凰涅槃(pan)的精(jing)彩故事。

中國建筑投(tou)資建設和運營(ying)發展的雄安市民服(fu)務中心(xin)

市(shi)場化洗(xi)禮——雄(xiong)關漫道真如鐵

先行者總是先遇(yu)到難題，經受挑戰(zhan)。

從(cong)計劃(hua)經濟到(dao)市場經濟，這(zhe)次帶有(you)革(ge)命性(xing)的(de)改革(ge)，中國建筑從(cong)此開啟(qi)了走(zou)向市場競(jing)爭、邁步國際化經營脫胎換(huan)骨的(de)求索(suo)之(zhi)路。

1982年6月，國(guo)(guo)(guo)家(jia)機關進行調(diao)整改革(ge)，撤銷原(yuan)國(guo)(guo)(guo)家(jia)建筑工程總(zong)(zong)局，組(zu)建原(yuan)中國(guo)(guo)(guo)建筑工程總(zong)(zong)公司(si)，成(cheng)為中央、國(guo)(guo)(guo)務(wu)院機關中第一批自負盈虧的獨立法人，被(bei)推向了市場(chang)化的浪潮(chao)之(zhi)中。

剛(gang)剛(gang)轉戰于“大三線”建設，對(dui)于大多數子企(qi)業來(lai)說，計劃經濟(ji)“坐(zuo)商”的(de)意識根深蒂固(gu)，幾乎在(zai)一夜之(zhi)間，變(bian)成了去市場“找(zhao)米(mi)下鍋”無依無靠(kao)的(de)“行商”。等不得、靠(kao)不上(shang)、要不來(lai)，怎么辦？惟有(you)靠(kao)自己在(zai)市場中殺出一條(tiao)血路。

兩條腿走路，調整市場布(bu)局，走出來到(dao)改革開放前沿(yan)陣地(di)，“走出去”到(dao)海外(wai)歷練(lian)，在游泳中學習游泳。

抓(zhua)機(ji)遇求存(cun)圖強。當(dang)時的(de)中(zhong)建(jian)二(er)局、中(zhong)建(jian)三局、中(zhong)建(jian)四局等(deng)許多(duo)企(qi)業(ye)還分布在內地三線、四線城(cheng)市(shi)，生存(cun)緊(jin)迫感(gan)讓(rang)他們(men)調整力量，率先進(jin)入(ru)深圳(zhen)、廈門、珠(zhu)海、廣州等(deng)開放(fang)城(cheng)市(shi)，搶抓(zhua)發展的(de)機(ji)遇。

思想的(de)解放(fang)，帶(dai)來(lai)發展的(de)破局。1984年中(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局締造的(de)“深(shen)(shen)圳(zhen)速(su)度”，樹立起中(zhong)國建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)的(de)品牌(pai)，鞏固了(le)中(zhong)國建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)在(zai)(zai)高(gao)(gao)層(ceng)、超高(gao)(gao)層(ceng)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)領域的(de)技術優勢、管理(li)優勢和(he)品牌(pai)優勢，以至于中(zhong)國建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)在(zai)(zai)后來(lai)深(shen)(shen)圳(zhen)地王大廈施工(gong)(gong)中(zhong)，創造了(le)“兩天(tian)(tian)半一層(ceng)”的(de)90年代(dai)新的(de)“深(shen)(shen)圳(zhen)速(su)度”。在(zai)(zai)廣州國際金(jin)融中(zhong)心工(gong)(gong)程建(jian)(jian)(jian)設(she)中(zhong)，再創“兩天(tian)(tian)一層(ceng)”的(de)世(shi)界超高(gao)(gao)層(ceng)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)新速(su)度。

1986年(nian)中建二局在核(he)(he)(he)電(dian)施工領域實現突(tu)破，聯合(he)日本前田建設株式會社、法國CB公(gong)司和(he)中國核(he)(he)(he)工業(ye)部華興公(gong)司組成的HCCM核(he)(he)(he)電(dian)合(he)營建設公(gong)司，中標當時中國最大的中外合(he)資項目——大亞(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)土建工程。從(cong)大亞(ya)灣(wan)出(chu)發(fa)，走向嶺澳核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)、臺(tai)山核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)、紅沿(yan)河核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)、廣西(xi)防城港核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)，中國建筑在學習中走出(chu)了一(yi)條適應、提升的超越(yue)之路(lu)，打造出(chu)核(he)(he)(he)電(dian)“金名片”，作(zuo)為我(wo)國少數幾個同時掌握核(he)(he)(he)電(dian)、火電(dian)、風電(dian)、水電(dian)、清潔能源電(dian)廠(chang)等(deng)各類電(dian)廠(chang)施工技術(shu)的企業(ye)之一(yi)。

改革開放下(xia)的(de)求索之路(lu)，只有敢走別人沒有走過的(de)路(lu)，才能(neng)獲得別樣(yang)的(de)風景。

1985年的香港(gang)，房(fang)地(di)產(chan)(chan)正(zheng)在節節攀(pan)升。能否用(yong)承建(jian)支撐(cheng)地(di)產(chan)(chan)，用(yong)地(di)產(chan)(chan)帶動承建(jian)，變(bian)“承建(jian)一(yi)條腿”為(wei)“地(di)產(chan)(chan)+承建(jian)兩條腿”來拓展中(zhong)(zhong)海集(ji)(ji)團的前途？中(zhong)(zhong)海集(ji)(ji)團的領導層達成(cheng)了一(yi)致意見。經過深入研(yan)究(jiu)和學(xue)習基(ji)礎上(shang)，彼時的中(zhong)(zhong)海人，把目(mu)光聚焦到了一(yi)個叫“海寶(bao)花(hua)園(yuan)(yuan)”的項目(mu)上(shang)，1985年6月，中(zhong)(zhong)海集(ji)(ji)團投資1.15億港(gang)元(yuan)，在香港(gang)獨資開發首個房(fang)地(di)產(chan)(chan)項目(mu)。海寶(bao)花(hua)園(yuan)(yuan)，成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)海人實現夢想的新起(qi)點，也是中(zhong)(zhong)國建(jian)筑投資開發業(ye)務的新起(qi)點。

“只有(you)與巨人(ren)同行，才能成(cheng)為(wei)巨人(ren)”原中(zhong)建總(zong)公司總(zong)經理孫文杰認為(wei)，“在(zai)市場經濟大潮中(zhong)學習歷練、傳(chuan)承創新是企業(ye)成(cheng)長的不二(er)路徑” 。

1985年北京國(guo)貿一(yi)期工(gong)程按照國(guo)際慣例(li)進(jin)行(xing)國(guo)際招標，當時(shi)沒有一(yi)家中國(guo)企業(ye)(ye)擁有報名資格(ge)，就連80%的專業(ye)(ye)分(fen)包(bao)也被外(wai)國(guo)企業(ye)(ye)搶去(qu)。法國(guo)SAE公(gong)(gong)司(si)作為工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)商(shang)，中建(jian)一(yi)局(ju)屈居主分(fen)包(bao)商(shang)之位。多(duo)種多(duo)樣(yang)的建(jian)筑結構形(xing)式(shi)，數以萬計(ji)的先進(jin)機(ji)電設備，數十個控制系統(tong)和裝置等等，對于(yu)中國(guo)企業(ye)(ye)來(lai)說，見(jian)所(suo)未見(jian)。學習、消化(hua)、吸收(shou)，轉化(hua)為自己的競(jing)爭力，中建(jian)一(yi)局(ju)在該項目(mu)總(zong)結推廣新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)工(gong)藝200余項。在二期工(gong)程中，雖然(ran)還沒有拿到總(zong)承(cheng)包(bao)權，但已(yi)經具備與法國(guo)SAE公(gong)(gong)司(si)、布依格(ge)公(gong)(gong)司(si)、日(ri)本大(da)成公(gong)(gong)司(si)和香港保華公(gong)(gong)司(si)等國(guo)際上著名承(cheng)包(bao)商(shang)同(tong)臺(tai)競(jing)技(ji)的能力。國(guo)貿第三期的總(zong)承(cheng)包(bao)權則穩穩掌(zhang)握在中國(guo)建(jian)筑手中。

“走(zou)出(chu)(chu)去(qu)”積蓄力量(liang)(liang)。中國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)早期的(de)(de)(de)海(hai)外開(kai)(kai)拓(tuo)，主要(yao)是(shi)(shi)利(li)用多年(nian)在國(guo)(guo)外承(cheng)建經援項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建立(li)起來的(de)(de)(de)友誼，尋求(qiu)開(kai)(kai)展工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)承(cheng)包(bao)業務(wu)，并(bing)以(yi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)(jin)度快、質量(liang)(liang)好(hao)、造價低向國(guo)(guo)際承(cheng)包(bao)商(shang)發出(chu)(chu)挑(tiao)戰(zhan)。1979年(nian)中建總公司與(yu)伊拉克(ke)政府成功(gong)簽訂了一(yi)(yi)個住宅項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、一(yi)(yi)個糖廠項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)勞務(wu)總協議。這是(shi)(shi)中國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)企業進(jin)(jin)入國(guo)(guo)際建筑(zhu)(zhu)市場邁出(chu)(chu)的(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)步，也是(shi)(shi)新(xin)中國(guo)(guo)成立(li)后第(di)(di)一(yi)(yi)份(fen)向國(guo)(guo)外輸(shu)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)勞務(wu)合同。1984年(nian)中建總公司以(yi)“貸資承(cheng)包(bao)延期付款”方(fang)式(shi)在伊拉克(ke)總承(cheng)包(bao)了第(di)(di)一(yi)(yi)個大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即合同價為1.74億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)凱菲爾·希拉菲亞項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)（四壩(ba)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)）。隨后又奪得合同價為2.24億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)新(xin)辛迪亞壩(ba)水利(li)樞紐工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)和合同價為1.64億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)北(bei)加齊(qi)拉灌(guan)溉系統工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，總結經驗、借(jie)鑒外商(shang)承(cheng)包(bao)運作方(fang)法和先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)管理經驗、施工(gong)(gong)技術，從(cong)發展勞務(wu)合作入手，開(kai)(kai)始向建筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)承(cheng)包(bao)、總承(cheng)包(bao)業務(wu)發展，在中東、北(bei)非、港(gang)澳地區進(jin)(jin)行全方(fang)位開(kai)(kai)拓(tuo)。

“雖然(ran)國際化經營的道(dao)路(lu)荊棘密布，充滿艱辛和(he)困苦(ku)，中(zhong)東和(he)非(fei)洲時局動蕩，但(dan)中(zhong)國建(jian)筑依靠的是堅守精神和(he)卓越品質(zhi)，贏得認(ren)同、贏得市場(chang)”原中(zhong)建(jian)總公司黨組書(shu)記、董事長(chang)易軍(jun)感(gan)慨道(dao)。

奮(fen)發進(jin)取練(lian)內功。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)是建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)基石(shi)，改革(ge)開放初期，中(zhong)國(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)仍然(ran)留下計劃經濟時(shi)期的(de)深深烙(luo)印。1984年日本大(da)成公司(si)在中(zhong)國(guo)創(chuang)造的(de)魯布革(ge)經驗(yan)，給中(zhong)國(guo)的(de)建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)帶來了“魯布革(ge)沖擊波”。隨(sui)即(ji)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑開啟了項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)變革(ge)之路(lu)(lu)，學習試(shi)點魯布革(ge)經驗(yan)，調(diao)整變革(ge)組織結構，管(guan)理(li)層和(he)勞務層分(fen)離。同期，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑提出了“對外發展總承包，對內實行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)法(fa)”的(de)改革(ge)思路(lu)(lu)，以(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)負責制推進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)。以(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)法(fa)改革(ge)為發端，到法(fa)人管(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)標準化管(guan)理(li)、打造總承包管(guan)理(li)能力，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑逐步形成項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)自身特色(se)，走在了前(qian)列，成為企(qi)業(ye)的(de)核(he)心競爭(zheng)力。

“華夏第(di)一高樓”的深圳國(guo)際貿易大廈

熔鑄創新魂——人(ren)間(jian)正道是滄桑

發展變革，往往始于(yu)偶然，卻都帶著(zhu)必然。

中國建筑歷經改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放(fang)初期的(de)磨(mo)練，一種創新的(de)基因在在發育成長。開(kai)(kai)天辟地，敢為人先，改(gai)革(ge)精神薪火相傳(chuan)，改(gai)革(ge)實踐不(bu)斷深化(hua)。

“市場(chang)(chang)惟(wei)大、經營為先”“市場(chang)(chang)無(wu)情、商機(ji)無(wu)限”等理念深入人心，發展規模(mo)十幾(ji)億元迅速擴大到百億元，市場(chang)(chang)的問題得(de)到一時緩解(jie)(jie)，但要解(jie)(jie)決內因(yin)問題，還需要靠(kao)改革的辦法。

乘著(zhu)小平同志南巡講話的東(dong)風，中(zhong)國建(jian)筑加大(da)了改革開放(fang)的步伐。

1995年《中(zhong)(zhong)國建(jian)筑(zhu)工程(cheng)總公司改革(ge)與(yu)發展(zhan)(zhan)綱(gang)要》提出兩(liang)大(da)奮(fen)斗目(mu)(mu)標(biao)：一是(shi)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，實現(xian)企(qi)業(ye)制度創新，發育成為(wei)既體(ti)現(xian)跨國公司和綜(zong)合(he)商社特點(dian)，又體(ti)現(xian)國情和企(qi)業(ye)特色的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國建(jian)筑(zhu)集(ji)團(tuan)。二是(shi)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，中(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)團(tuan)成為(wei)建(jian)筑(zhu)行業(ye)資本最(zui)(zui)雄厚(hou)、人(ren)才最(zui)(zui)集(ji)中(zhong)(zhong)、技術最(zui)(zui)先進(jin)、管理最(zui)(zui)科(ke)學、效益最(zui)(zui)佳(jia)化的(de)(de)(de)(de)(de)排頭兵和世界(jie)一流的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)性多功能現(xian)代化跨國集(ji)團(tuan)，在國民經濟中(zhong)(zhong)充分(fen)發揮大(da)型(xing)支(zhi)柱企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。這兩(liang)大(da)目(mu)(mu)標(biao)，成為(wei)后來中(zhong)(zhong)國建(jian)筑(zhu)“一最(zui)(zui)兩(liang)跨”戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)基石。

中國建筑改革發(fa)展的路徑越來越清(qing)晰，讓(rang)市場化(hua)、國際(ji)化(hua)的底(di)色愈加亮麗(li)。

1996年中(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)集團(tuan)旗(qi)下(xia)中(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)發展(zhan)有限公司(si)作為中(zhong)資(zi)在(zai)港(gang)(gang)(gang)企(qi)業(ye)(ye)第一家成功在(zai)香港(gang)(gang)(gang)上(shang)(shang)市(shi)(shi)，開創了中(zhong)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)香港(gang)(gang)(gang)上(shang)(shang)市(shi)(shi)的先河(he)。從此，中(zhong)海(hai)集團(tuan)搭上(shang)(shang)了國(guo)際資(zi)本的快車(che)，實(shi)現(xian)了生(sheng)產(chan)(chan)經營與(yu)資(zi)本經營的有機結合，借力(li)資(zi)本市(shi)(shi)場，推(tui)進業(ye)(ye)務(wu)結構從單純的建筑(zhu)單核(he)主(zhu)業(ye)(ye)向建筑(zhu)、地(di)產(chan)(chan)雙核(he)主(zhu)業(ye)(ye)轉變。1998年亞(ya)洲金融風暴后，中(zhong)海(hai)集團(tuan)通(tong)過(guo)鞏固承建業(ye)(ye)務(wu)的規模(mo)經營、收縮香港(gang)(gang)(gang)地(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)務(wu)、拓展(zhan)內地(di)地(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)務(wu)等戰略(lve)舉(ju)措(cuo)，實(shi)現(xian)了經營效益的逐漸好轉，不(bu)斷(duan)加(jia)大內地(di)地(di)產(chan)(chan)投資(zi)力(li)度(du)，搭上(shang)(shang)了中(zhong)國(guo)房(fang)地(di)產(chan)(chan)市(shi)(shi)場“黃金十年”的市(shi)(shi)場快車(che)。

在國際化經營(ying)(ying)中(zhong)，中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)逐步建(jian)(jian)立完(wan)善了一套適應市場和發展需(xu)要的(de)經營(ying)(ying)模(mo)式和管(guan)理體制。成功打入歐美等發達國家市場，形(xing)成了穩(wen)定(ding)的(de)五(wu)大(da)產出區，雖(sui)然常(chang)經受資源貧(pin)乏、時局動蕩、恐怖戰亂、災難頻發等考驗，但(dan)中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)“走(zou)出去”的(de)步伐堅定(ding)堅實，經營(ying)(ying)模(mo)式不再是低層次(ci)的(de)勞務輸(shu)出、工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)，而是高層次(ci)的(de)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)、EPC、融(rong)投資帶動總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)。

深化企(qi)業內部改(gai)(gai)革(ge)，革(ge)除傳統(tong)官僚惰性(xing)，中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)掀起了強(qiang)烈的以“金(jin)本位(wei)(wei)”沖擊“官本位(wei)(wei)”颶(ju)風，總部干(gan)部員(yuan)工(gong)全部就地歸零下崗(gang)、實(shi)行“零起點競聘(pin)上(shang)崗(gang)”行動，打破了員(yuan)工(gong)職務能上(shang)不能下、收入(ru)能多不能少、人員(yuan)能進不能出的舊有格局，實(shi)現了“危機永存、激勵(li)同(tong)在”的動態(tai)管(guan)理(li)(li)。通過“三改(gai)(gai)一加強(qiang)”（改(gai)(gai)革(ge)、改(gai)(gai)組、改(gai)(gai)造和加強(qiang)管(guan)理(li)(li)），規范了企(qi)業集團的內部管(guan)理(li)(li)、收入(ru)分配、經(jing)(jing)營機制等(deng)，企(qi)業管(guan)理(li)(li)逐步從傳統(tong)計(ji)劃經(jing)(jing)濟行政管(guan)理(li)(li)向市場經(jing)(jing)濟企(qi)業管(guan)理(li)(li)邁進。

“改革需要(yao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)參(can)與，牽動每個人(ren)(ren)的(de)(de)利益，誰不能(neng)適(shi)應改革發展的(de)(de)形勢要(yao)求，就要(yao)落伍，甚至被淘汰”當時的(de)(de)許多(duo)干部職工(gong)感觸頗深。

從那時起(qi)，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)形(xing)成了(le)績效文化特征。“倡(chang)導什么(me)就(jiu)考(kao)核(he)什么(me)，考(kao)核(he)什么(me)就(jiu)兌(dui)現什么(me)”，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)建(jian)立了(le)“橫到(dao)邊、縱到(dao)底”的績效考(kao)核(he)體系，強化了(le)“金(jin)條+老(lao)虎”的激勵(li)和約束機制，使(shi)得壓力得以層層傳遞。

改革同心(xin)謀發展，萬類霜天競自由。

風(feng)云(yun)過后(hou)，彩虹更美。改革釋放(fang)出強(qiang)勁的發展動力，2005年中國建筑發展規模突破千億元大關。

改(gai)革(ge)繼續加(jia)碼，撬動管理和效(xiao)益的升級。中國建筑再(zai)一次刀刃向內，提升改(gai)革(ge)“加(jia)速度”。

“一裁短(duan)、兩消(xiao)滅、三集(ji)中”不斷(duan)演化(hua)推進。裁短(duan)管理鏈條，推行扁平(ping)(ping)化(hua)管理。消(xiao)滅虧損(sun)項目、消(xiao)滅掛靠項目，資金集(ji)中、采購(gou)集(ji)中、勞務集(ji)中，凸顯了法人地位，提高(gao)了管控(kong)能(neng)(neng)力(li)，完善了項目管理體系(xi)，精細化(hua)管理水平(ping)(ping)持(chi)續(xu)上升(sheng)，盈利能(neng)(neng)力(li)大(da)幅提升(sheng)。

實施 “三大(da)”市場(chang)策略。開創合(he)作共(gong)贏的(de)(de)經(jing)營模式，創新大(da)市場(chang)、大(da)業(ye)主(zhu)、大(da)項(xiang)目”策略，與銀行的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略聯盟、與各地(di)政府(fu)和(he)大(da)業(ye)主(zhu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略合(he)作，搶(qiang)占高端(duan)、穩定中端(duan)、放棄低端(duan)。

推動“區域化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)”戰(zhan)略的(de)實施(shi)。實現了區域內資(zi)源(yuan)的(de)優(you)化(hua)(hua)配置、管(guan)理(li)集(ji)約(yue)化(hua)(hua)科學化(hua)(hua)，為總承(cheng)包能(neng)力提升提供(gong)了強(qiang)大專業支撐。

創(chuang)新“專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)、國際(ji)化(hua)”人才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)機制。推進企業(ye)(ye)人事(shi)制度改(gai)革，從(cong)“相(xiang)馬(ma)”到(dao)(dao)“賽馬(ma)”、“雙經(jing)歷、復合型(xing)”，從(cong)“蹲苗(miao)”到(dao)(dao)“3+2”，創(chuang)新選拔培養(yang)(yang)機制，優化(hua)了(le)人才(cai)(cai)(cai)發(fa)(fa)展環境、激(ji)發(fa)(fa)了(le)人才(cai)(cai)(cai)潛能發(fa)(fa)揮，不斷(duan)引領中(zhong)國建(jian)筑(zhu)站到(dao)(dao)了(le)行業(ye)(ye)科技創(chuang)新的最前(qian)沿。

……

進入21世紀后，建立(li)現代(dai)企業管理(li)制度、完善法人治理(li)結構，成為了新(xin)的(de)國有(you)資產管理(li)新(xin)要(yao)求，也是國有(you)企業改革發展的(de)新(xin)方向。

2007年(nian)(nian)12月，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)(zhu)改(gai)革發展翻開了劃時代的(de)(de)一(yi)(yi)頁。整體重(zhong)組改(gai)制(zhi)順利(li)完成(cheng)，創立了中(zhong)國建(jian)筑(zhu)(zhu)股份有限公(gong)司，標(biao)志著(zhu)一(yi)(yi)家制(zhi)度完善、與國際接軌、充滿市場競(jing)爭活力的(de)(de)特(te)大型現代企(qi)業集團的(de)(de)誕生。兩年(nian)(nian)后(hou)，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)(zhu)整體上市，成(cheng)為(wei)了當年(nian)(nian)全球最大的(de)(de)IPO，融資(zi)渠道的(de)(de)拓寬，為(wei)進一(yi)(yi)步(bu)拓展高(gao)端市場和(he)經(jing)營結構調整提供了有力的(de)(de)資(zi)金(jin)支持(chi)。同年(nian)(nian)，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)(zhu)一(yi)(yi)舉跨入“中(zhong)央企(qi)業利(li)潤過百億俱樂(le)部”。

上(shang)市后，中國建筑加(jia)快戰(zhan)略重(zhong)組(zu)(zu)步伐(fa)，先后重(zhong)組(zu)(zu)新疆建工、山東(dong)筑港(gang)、上(shang)海(hai)港(gang)務、河北(bei)路橋、遠東(dong)環球(qiu)、美國PLAZA等公司(si)，優化了(le)市場布局(ju)，完善了(le)產(chan)業鏈(lian)，實現了(le)由單一(yi)生產(chan)經營向(xiang)生產(chan)經營與資本經營相結合的(de)轉型升級。

發(fa)(fa)展無止境(jing)，改革不停(ting)步。中國建筑率先從經營(ying)理(li)念、管理(li)思想、結構優化、模式(shi)創新(xin)等多方面創新(xin)求變，才(cai)提高(gao)了(le)駕馭企業在市場經濟環境(jing)中經營(ying)和發(fa)(fa)展的戰(zhan)略管理(li)水平和能力，才(cai)搶抓住了(le)一(yi)系列新(xin)機(ji)遇、大機(ji)遇，贏(ying)得了(le)廣闊的發(fa)(fa)展空間，最(zui)終才(cai)成(cheng)為行業發(fa)(fa)展的引領者。

中國(guo)建筑在改革開放中邁出(chu)的每(mei)一(yi)步，既是(shi)傳承(cheng)，更是(shi)開端。

中(zhong)國國際貿易中(zhong)心(xin)建筑群(qun)

逐浪(lang)爭(zheng)先潮--長風破浪(lang)會有時

夢想，從歷史長河中走來，閃耀著(zhu)偉(wei)大復興的曙光。

十八(ba)大以來，中國發展經過量的(de)積累進入質(zhi)的(de)提升階段，正開啟“海闊憑魚躍”的(de)寬(kuan)廣空(kong)間。

曾經領(ling)風(feng)騷(sao)，而今正化蝶。中(zhong)國建筑如何構筑改革開放新的(de)戰略優勢？

“不忘創業初心(xin)，走好改(gai)(gai)革(ge)新(xin)路”集團黨組書記、董事長官慶認為，“新(xin)起點上(shang)實(shi)現改(gai)(gai)革(ge)開(kai)放新(xin)突破，要以奮斗者的姿態(tai)，腳踏(ta)實(shi)地，苦干實(shi)干；要始終堅持新(xin)發展(zhan)理念(nian)，攻堅克(ke)難，闖關奪隘(ai)；要敞開(kai)胸懷，以更加開(kai)放的姿態(tai)融入(ru)世界發展(zhan)潮流”。

中國建筑的戰(zhan)略選擇(ze)就(jiu)是(shi)，瞄準中高端，全力(li)謀轉型，大力(li)推進(jin)“532”結(jie)構調整和(he)轉型升級。

2012 年 5 月，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑承接了(le)當年華南(nan)地(di)區投資額(e)最大的項(xiang)目(mu)、合同額(e) 153 億(yi)元(yuan)的深圳(zhen)地(di)鐵九(jiu)號線(xian)。這是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑投資建設的第一條地(di)鐵全(quan)線(xian)工(gong)程(cheng)，標志著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建筑轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級邁上了(le)新的起點(dian)。在新起點(dian)的背后，是中(zhong)(zhong)(zhong)建人為推進“532”轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級戰略目(mu)標百折不撓的砥(di)礪前行，是腳踏實(shi)地(di)的摸索奮斗。

2017年12月，南寧地鐵2號線通車(che)運(yun)營(ying)。項(xiang)目(mu)采(cai)用國內首創的“合資(zi)(zi)+項(xiang)目(mu)管理+工程(cheng)總承包”模式(shi)，中國建筑首次以“股(gu)權(quan)＋債權(quan)”的模式(shi)利(li)用保險資(zi)(zi)金(jin)籌措項(xiang)目(mu)資(zi)(zi)本金(jin)，在投資(zi)(zi)、建設(she)、工程(cheng)總承包和施工等(deng)四(si)個層面進行優化管理，有效(xiao)解決了項(xiang)目(mu)投融資(zi)(zi)及(ji)建設(she)管理難題。

在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)設(she)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，埃及(ji)新首(shou)都商務區(qu)項目，集(ji)“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)規劃”“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)設(she)計”“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)造”于一(yi)體(ti)，成為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)埃合作(zuo)的典(dian)范(fan)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑開展國(guo)際(ji)化(hua)經營，更多(duo)(duo)地考量服務“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)設(she)，算全(quan)局(ju)賬(zhang)、算政治賬(zhang)，積極承擔更多(duo)(duo)國(guo)際(ji)責任(ren)和義務，從“獨善其(qi)身(shen)”到 “兼濟天(tian)下”的角色轉換。以(yi)合作(zuo)思維和合作(zuo)精(jing)神推進全(quan)球(qiu)化(hua)，在國(guo)際(ji)舞臺上(shang)展現中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)品質、共享中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經驗、作(zuo)出中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)貢獻、擔當中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)責任(ren)。

“過(guo)去(qu)改革開(kai)放(fang)，我們追趕時代。如(ru)今深化改革開(kai)放(fang)，我們要(yao)引領時代，要(yao)著力(li)提升服務(wu)國(guo)家戰略(lve)的能(neng)(neng)力(li)、服務(wu)區域(yu)發展的能(neng)(neng)力(li)、服務(wu)建設‘一帶一路’的能(neng)(neng)力(li)”集團黨組(zu)副書記、總經理(li)王祥(xiang)明說。

事實證明，改革開(kai)放是(shi)中國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)發展的關(guan)鍵(jian)一招。同樣，全面深(shen)化改革也必將是(shi)中國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)推(tui)進高質量發展的關(guan)鍵(jian)一招。

2017年(nian)中國建筑提出(chu)了(le)“1211”的(de)中期(qi)目標，致力成為建筑業(ye)改革開放的(de)一(yi)面(mian)旗幟(zhi)。2018年(nian)再次提出(chu)了(le)培(pei)養具(ju)有全(quan)球競爭力的(de)世界一(yi)流企(qi)業(ye)。

把可持續發展與企業發展戰略有效對(dui)接，走創(chuang)新、綠色、協調、開(kai)放、共(gong)享發展之(zhi)(zhi)路，是(shi)(shi)歷史的選擇，也是(shi)(shi)中國建筑改(gai)革發展的新路徑(jing)。深處全球改(gai)革浪(lang)潮中，誰(shui)能趁勢(shi)把握改(gai)革先機，就能在激烈的全球競爭(zheng)中立(li)于(yu)不敗(bai)之(zhi)(zhi)地。在轉型升級中堅持創(chuang)新驅動，與國家(jia)戰略有效對(dui)接，中國建筑進行了有益的探(tan)索。

由房建(jian)向基礎(chu)設施轉型升級。大規模進(jin)軍高鐵(tie)、橋梁、城(cheng)市(shi)(shi)軌道交通、機場、核電、港口、城(cheng)市(shi)(shi)綜(zong)合(he)(he)管(guan)廊等領(ling)域，基礎(chu)設施合(he)(he)同額從2006年的幾(ji)十億(yi)元增長到2018年的近3000億(yi)元。

由建房向建城的(de)轉型升級(ji)。打造(zao)“四位一體”城市綜合建設平(ping)臺，形成加快企(qi)業發展與(yu)推(tui)進我國城鎮化建設的(de)價值鏈接。在雄安、西(xi)安、天津、濟南等地推(tui)行的(de)投資建設運營(ying)的(de)商業模式，發揮全產業鏈優勢，提高了中國建筑高端競爭(zheng)力(li)。

由傳(chuan)統建造(zao)方式(shi)(shi)向綠色發展方式(shi)(shi)轉(zhuan)型(xing)升級。在文博會(hui)主場館項目(mu)建設中，通過采取“裝(zhuang)(zhuang)配式(shi)(shi)建筑+EPC總(zong)承包”的新(xin)型(xing)建造(zao)模式(shi)(shi)，既實現(xian)綠色環(huan)保，又實現(xian)了工(gong)程(cheng)建設的高(gao)度(du)組織(zhi)化，有效(xiao)提升了裝(zhuang)(zhuang)配式(shi)(shi)建造(zao)效(xiao)率。后來在莆田會(hui)展中心項目(mu)、世(shi)界媽祖論(lun)壇永久會(hui)址等項目(mu)中，不斷(duan)開創新(xin)速度(du)、新(xin)效(xiao)率。

由投(tou)資建(jian)設(she)向(xiang)全方位(wei)的產(chan)融結(jie)合(he)轉型升級。加(jia)快(kuai)轉型升級，中國建(jian)筑先后成立了中建(jian)資本(ben)、中建(jian)基(ji)金等(deng)金融平臺(tai)載體，依托(tuo)中建(jian)基(ji)金搭建(jian)產(chan)業基(ji)金合(he)作(zuo)框(kuang)架，推(tui)動產(chan)融結(jie)合(he)，成功對(dui)接系統內多(duo)個投(tou)資項目(mu)，對(dui)企業發展逐步形成有效支撐。

2017年(nian)中(zhong)國建筑規模突(tu)破萬(wan)億元，營業收入和利潤總(zong)額在中(zhong)央企業中(zhong)分別(bie)名列(lie)第四位(wei)和第六位(wei)。2018年(nian)在世界500強(qiang)排名中(zhong)上升至23位(wei)，成(cheng)為全球最大的投資建設企業集(ji)團(tuan)。

愿為薪火傳(chuan)精神，敢為砥柱立中流。

激發創新(xin)驅動的內生動力，持續獲得新(xin)動能(neng)，才能(neng)跑出加速度，實現(xian)高質量。

2016年國企(qi)黨建(jian)會以后，中(zhong)國建(jian)筑對深化國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革的(de)(de)認識更進一步。把黨的(de)(de)領(ling)導(dao)融入公司(si)治理(li)各環節，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)黨組織(zhi)內嵌到公司(si)治理(li)結構(gou)之(zhi)中(zhong)，保障黨組織(zhi)的(de)(de)法定(ding)地位(wei)，實現了黨的(de)(de)領(ling)導(dao)和(he)黨的(de)(de)建(jian)設與企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革發(fa)(fa)展在體制、機制、制度和(he)工作上的(de)(de)對接，始(shi)終堅(jian)持正確的(de)(de)發(fa)(fa)展方(fang)向，永葆改(gai)革發(fa)(fa)展的(de)(de)強大動力(li)。

40年(nian)前改(gai)革開放(fang)的聲聲春雷，喚醒了一個時代的蓬勃生機；

40年后深化改革的陣陣鼓點，更激發了奮進新時代的萬丈豪情。

雖然中(zhong)國(guo)建筑(zhu)在改(gai)革開放中(zhong)走過(guo)萬水千山(shan)，但仍需要不(bu)斷跋(ba)山(shan)涉(she)水。培育(yu)具(ju)有全球(qiu)競爭(zheng)力(li)的(de)世界一(yi)流企業(ye)，意味著產(chan)品(pin)和(he)服務、技術和(he)標準、管理和(he)團(tuan)隊(dui)、品(pin)牌和(he)文化等綜合(he)實力(li)的(de)全方位提升，在國(guo)際資源配置中(zhong)占主導地(di)位，引領全球(qiu)行業(ye)技術發(fa)展，在全球(qiu)產(chan)業(ye)發(fa)展中(zhong)具(ju)有話語權和(he)影響力(li)。改(gai)革任重道遠，奮(fen)斗永不(bu)懈怠。

奮斗是新時代的(de)主旋(xuan)律。四(si)十年，再出發。

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【責任編輯：姚騰】