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同(tong)煤(mei)集團(tuan)與共和國(guo)同(tong)齡，同(tong)煤(mei)集團(tuan)的發展可以說是(shi)我國(guo)煤(mei)炭工業發展的縮影，也是(shi)我國(guo)國(guo)有企業在(zai)改革開放過程中不斷前進的寫照。

1978年(nian)12月，黨的十(shi)一(yi)屆三中全(quan)會在北京(jing)召開(kai)，這次(ci)會議，打開(kai)了(le)(le)塵封幾十(shi)年(nian)的國(guo)門，做出了(le)(le)我國(guo)改革開(kai)放的重大決策(ce)，確立(li)了(le)(le)以經濟建(jian)設(she)為中心的基(ji)本國(guo)策(ce)，這股改革開(kai)放的春風使(shi)中國(guo)大地開(kai)始(shi)逐(zhu)漸復蘇。

彼時，同(tong)(tong)煤集(ji)團的(de)前(qian)身(shen)大同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務局只有13座煤礦(kuang)(kuang)，零散分布(bu)在大同(tong)(tong)地區口泉溝、云(yun)岡溝的(de)山洼里，開采(cai)(cai)方式也只是剛剛由炮(pao)采(cai)(cai)轉變為簡單的(de)機(ji)械化開采(cai)(cai)，機(ji)械化程(cheng)度(du)較低，高產高效更無(wu)從(cong)談起(qi)。

引進、吸收、消化 煤炭產量大幅提升

黨的(de)十一(yi)屆三中全(quan)會(hui)閉幕不久，大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)務局就派出一(yi)支學(xue)習交流團(tuan)，走出國門赴日(ri)本學(xue)習當(dang)(dang)時(shi)先(xian)進(jin)的(de)綜合機械(xie)化(hua)采(cai)煤(mei)(mei)技術(shu)。時(shi)任大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)務局云(yun)岡礦(kuang)(kuang)(kuang)技術(shu)人員的(de)劉玉高是這(zhe)支交流團(tuan)的(de)其中一(yi)員。“當(dang)(dang)時(shi)國家從日(ri)本引(yin)進(jin)了(le)8套采(cai)煤(mei)(mei)設備(bei)，分(fen)給大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)務局兩臺，分(fen)別落戶云(yun)岡礦(kuang)(kuang)(kuang)和晉華宮礦(kuang)(kuang)(kuang)，交流團(tuan)就是由這(zhe)兩個礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)16名技術(shu)人員組成的(de)。”劉玉高回憶說(shuo)，“當(dang)(dang)年我們在(zai)日(ri)本的(de)設備(bei)制造所實(shi)地培訓(xun)(xun)了(le)1個月，學(xue)習采(cai)煤(mei)(mei)設備(bei)安裝調試，在(zai)日(ri)本一(yi)處(chu)礦(kuang)(kuang)(kuang)井實(shi)踐(jian)培訓(xun)(xun)了(le)3個月，專門學(xue)習現(xian)代化(hua)礦(kuang)(kuang)(kuang)井的(de)管(guan)理(li)方(fang)法，這(zhe)為日(ri)后(hou)大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)務局實(shi)現(xian)機械(xie)化(hua)采(cai)煤(mei)(mei)提供(gong)了(le)重要保(bao)障(zhang)。”

隨著“引進(jin)、吸收、消(xiao)化(hua)”先(xian)進(jin)采(cai)煤(mei)設備(bei)的深入，綜采(cai)設備(bei)在大同礦務局發(fa)揮(hui)的作用越來越明顯，產量逐年攀升。

1979年，挖金(jin)灣礦(kuang)產(chan)量(liang)(liang)達到(dao)329萬(wan)噸(dun)(dun)，成為大(da)同(tong)礦(kuang)務局產(chan)量(liang)(liang)最高的礦(kuang)井。與此(ci)同(tong)時煤(mei)峪口礦(kuang)、雁(yan)崖礦(kuang)、晉華宮礦(kuang)等六個礦(kuang)的煤(mei)炭(tan)(tan)產(chan)量(liang)(liang)也(ye)實現了翻番。這一年，大(da)同(tong)礦(kuang)務局煤(mei)炭(tan)(tan)產(chan)量(liang)(liang)迅速攀升至(zhi)了2400萬(wan)噸(dun)(dun)，位居全國煤(mei)炭(tan)(tan)行業榜首。

時至1985年(nian)，大(da)同礦務局在沒有(you)增加新井的情況下(xia)，產量達到3000萬噸，成(cheng)為(wei)當時我國(guo)最(zui)大(da)的煤炭生產基(ji)地，為(wei)改革開放(fang)初(chu)期(qi)國(guo)家經濟發展、能(neng)源供應做出了重要貢獻。

改制、重組、轉股 體制機制全面轉換

伴(ban)隨著國民經濟(ji)的(de)(de)大(da)發(fa)展(zhan)，大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局(ju)不(bu)斷除舊革(ge)新。1985年起,原(yuan)煤(mei)炭部對全(quan)國效(xiao)益較好的(de)(de)統配(pei)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)實行“投入產出總承包”。大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局(ju)對40多個單位實行了噸煤(mei)工(gong)資(zi)包干，13個生(sheng)產礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)(de)215個采掘隊實行了各種形式(shi)的(de)(de)承包，大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局(ju)的(de)(de)經濟(ji)體制逐步由單項改(gai)革(ge)轉(zhuan)為多層次、全(quan)方位的(de)(de)配(pei)套改(gai)革(ge)。1985年到1993年總承包的(de)(de)八年中(zhong)，大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局(ju)全(quan)面(mian)完成了原(yuan)煤(mei)炭部的(de)(de)承包任務(wu)，上繳利(li)稅18億元(yuan)，固定(ding)資(zi)產達(da)到34億元(yuan)。

1997年(nian)亞洲金(jin)融危機(ji)全(quan)面(mian)爆(bao)發，加之煤炭(tan)市(shi)(shi)場供求關(guan)系的變(bian)(bian)化(hua)，讓全(quan)國煤炭(tan)企業舉步(bu)維(wei)艱(jian)，大(da)(da)同礦(kuang)務(wu)局也不可避免地面(mian)臨前(qian)所未有的生(sheng)產經營困難和考(kao)驗。在(zai)市(shi)(shi)場寒冬中，大(da)(da)同礦(kuang)務(wu)局開始實行(xing)(xing)礦(kuang)處領導民主推(tui)薦和試用期制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)員勞動(dong)合同制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、工效掛鉤分配制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)，進行(xing)(xing)大(da)(da)刀(dao)闊斧體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創新。2000年(nian)，大(da)(da)同礦(kuang)務(wu)局摒棄(qi)舊時計劃(hua)經濟的工廠(chang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，改制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成立(li)大(da)(da)同煤礦(kuang)集團有限責任公司，由計劃(hua)經濟工廠(chang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)正式轉(zhuan)變(bian)(bian)為了(le)盈(ying)虧自負的公司制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。此后的十(shi)余(yu)年(nian)中，同煤集團相繼進行(xing)(xing)了(le)一系列改革探索(suo)：在(zai)全(quan)省率先實施資(zi)源枯竭礦(kuang)井(jing)關(guan)閉、破產；進行(xing)(xing)了(le)內(nei)部資(zi)產和人員重組；引入其他股東(dong)，實行(xing)(xing)了(le)債轉(zhuan)股，由國有獨資(zi)公司向股權多元化(hua)轉(zhuan)變(bian)(bian)。

上市、兼并、轉型 產業實現多元發展

來自市場(chang)經(jing)濟(ji)的挑戰(zhan)，讓同煤集(ji)團意識到，單一的煤炭產(chan)業連接不緊密(mi)，市場(chang)風險大，必須從產(chan)業結(jie)構(gou)、產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)、經(jing)濟(ji)結(jie)構(gou)等(deng)方面進行徹(che)底性的改革。

同煤(mei)集(ji)團加快大(da)(da)集(ji)團、大(da)(da)基地建設，整(zheng)(zheng)合(he)大(da)(da)同、朔(shuo)州、忻州等地的(de)地方煤(mei)炭(tan)(tan)，使產(chan)量規(gui)模達到億噸。規(gui)劃建設千(qian)萬噸級礦井集(ji)群(qun)，用現(xian)(xian)代化的(de)管理和技術，提高了煤(mei)炭(tan)(tan)效益，做(zuo)大(da)(da)了煤(mei)炭(tan)(tan)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)。2006年，大(da)(da)同煤(mei)業(ye)(ye)(ye)成功上(shang)(shang)市，實現(xian)(xian)了主(zhu)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)上(shang)(shang)市、輔(fu)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)改制(zhi)；2012年同煤(mei)集(ji)團兼并重組上(shang)(shang)市公司漳澤電(dian)力，成為山西省(sheng)最大(da)(da)的(de)電(dian)力企業(ye)(ye)(ye)。

從(cong)(cong)煤(mei)到電，提(ti)高了(le)企業(ye)的(de)抵御(yu)風險能(neng)力，也(ye)提(ti)升了(le)企業(ye)的(de)市場競爭力。原同(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)董事長助理、董事會秘書李永平是同(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)產(chan)業(ye)結(jie)構重組調(diao)(diao)整階段的(de)親(qin)歷者(zhe)、見(jian)證者(zhe)。“在這(zhe)個(ge)過程中同(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)進行了(le)大(da)量(liang)的(de)動作。從(cong)(cong)產(chan)業(ye)結(jie)構調(diao)(diao)整來(lai)說，同(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)不僅有自己的(de)煤(mei)礦(kuang)，還有自己的(de)電廠，同(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)煤(mei)電一體化這(zhe)個(ge)重大(da)戰略(lve)調(diao)(diao)整重組從(cong)(cong)那個(ge)時(shi)候開始了(le)歷史性的(de)變革。”

在同煤集(ji)團的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)布局(ju)中，從(cong)煤到電只是延長(chang)產(chan)業(ye)(ye)鏈條的(de)(de)(de)最初一環(huan)。2009年，同煤集(ji)團建成(cheng)塔(ta)山循(xun)環(huan)經濟(ji)(ji)園區，把煤礦、電廠、建材、煤化工、鐵路等相關產(chan)業(ye)(ye)串聯在一起，形成(cheng)了首尾相連(lian)的(de)(de)(de)循(xun)環(huan)模式，不僅(jin)產(chan)生(sheng)了經濟(ji)(ji)效益，而且產(chan)生(sheng)了良好的(de)(de)(de)社會效益，成(cheng)為全(quan)國煤炭行業(ye)(ye)建成(cheng)的(de)(de)(de)第一個效果體(ti)現最明顯的(de)(de)(de)循(xun)環(huan)經濟(ji)(ji)園區。

不僅如此，“十(shi)二五”期間，同煤(mei)(mei)(mei)集團還“立足煤(mei)(mei)(mei)、發展煤(mei)(mei)(mei)、延伸煤(mei)(mei)(mei)、超越煤(mei)(mei)(mei)”，形成了以煤(mei)(mei)(mei)炭、電力為主，兼有金(jin)融、煤(mei)(mei)(mei)化工、冶金(jin)、機械制造、物流貿易、建筑建材、房地產(chan)、文化旅游等多業并舉的產(chan)業格局(ju)。

如今(jin)，同煤集團已從改革(ge)開放(fang)初期(qi)的大同本土化礦務局發(fa)展為產業布(bu)局輻(fu)射山西、內蒙古、新疆等7省（直轄(xia)市(shi)(shi)、特(te)別行政區）18個市(shi)(shi)（區），總資產超3200億元(yuan)的特(te)大型綜合能(neng)源集團。

【責任編輯：王鈺】