文章來源(yuan)：山(shan)西省國資(zi)委 發布時間(jian)：2019-12-25
同煤(mei)集團(tuan)與(yu)共和國(guo)同齡，同煤(mei)集團(tuan)的發展可以說是我國(guo)煤(mei)炭工(gong)業發展的縮(suo)影，也是我國(guo)國(guo)有(you)企業在改(gai)革開放過程中不斷前進的寫照。
1978年(nian)12月，黨的(de)(de)十(shi)一屆三中(zhong)(zhong)全會在北京召開(kai)，這(zhe)次會議，打開(kai)了(le)塵(chen)封幾十(shi)年(nian)的(de)(de)國門，做出了(le)我國改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放的(de)(de)重大決策，確立了(le)以經濟建(jian)設為中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)基本國策，這(zhe)股改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放的(de)(de)春風(feng)使中(zhong)(zhong)國大地開(kai)始(shi)逐漸復蘇(su)。
彼時，同(tong)煤(mei)集團的(de)前身大(da)同(tong)礦務局(ju)只有13座(zuo)煤(mei)礦，零散分布在大(da)同(tong)地(di)區(qu)口泉溝(gou)、云岡溝(gou)的(de)山(shan)洼里，開采方式也(ye)只是剛(gang)剛(gang)由炮(pao)采轉(zhuan)變為簡單的(de)機(ji)械化(hua)開采，機(ji)械化(hua)程度較低(di)，高(gao)產高(gao)效更(geng)無(wu)從(cong)談(tan)起(qi)。
引進、吸收、消化 煤炭產量大幅提升
黨的十一屆三中(zhong)全會閉幕不(bu)久(jiu)，大(da)同(tong)礦(kuang)務局就派出一支學(xue)習交流團(tuan)，走出國(guo)(guo)門(men)赴日(ri)本(ben)(ben)學(xue)習當(dang)時先進的綜合機械(xie)化采煤(mei)技術(shu)。時任大(da)同(tong)礦(kuang)務局云(yun)岡礦(kuang)技術(shu)人員的劉(liu)玉高是這支交流團(tuan)的其中(zhong)一員。“當(dang)時國(guo)(guo)家(jia)從日(ri)本(ben)(ben)引(yin)進了(le)8套(tao)采煤(mei)設備(bei)(bei)，分給(gei)大(da)同(tong)礦(kuang)務局兩(liang)臺，分別落戶云(yun)岡礦(kuang)和晉華宮(gong)礦(kuang)，交流團(tuan)就是由這兩(liang)個礦(kuang)的16名(ming)技術(shu)人員組(zu)成(cheng)的。”劉(liu)玉高回憶說，“當(dang)年我們在(zai)日(ri)本(ben)(ben)的設備(bei)(bei)制造所實地培訓了(le)1個月(yue)，學(xue)習采煤(mei)設備(bei)(bei)安裝(zhuang)調(diao)試(shi)，在(zai)日(ri)本(ben)(ben)一處礦(kuang)井實踐(jian)培訓了(le)3個月(yue)，專門(men)學(xue)習現(xian)代化礦(kuang)井的管理方(fang)法，這為日(ri)后大(da)同(tong)礦(kuang)務局實現(xian)機械(xie)化采煤(mei)提供了(le)重要(yao)保障。”
隨著(zhu)“引進、吸收、消化”先(xian)進采(cai)煤設備的深入，綜(zong)采(cai)設備在大(da)同礦務(wu)局發(fa)揮的作用越來越明顯(xian)，產量(liang)逐年(nian)攀(pan)升。
1979年，挖金灣礦(kuang)(kuang)產量(liang)達到329萬噸，成(cheng)為(wei)大同(tong)礦(kuang)(kuang)務局產量(liang)最(zui)高的礦(kuang)(kuang)井。與此同(tong)時煤峪口礦(kuang)(kuang)、雁崖礦(kuang)(kuang)、晉華宮礦(kuang)(kuang)等六個礦(kuang)(kuang)的煤炭(tan)產量(liang)也實現了翻(fan)番(fan)。這一年，大同(tong)礦(kuang)(kuang)務局煤炭(tan)產量(liang)迅速(su)攀(pan)升至了2400萬噸，位居全國煤炭(tan)行業榜(bang)首。
時至(zhi)1985年，大(da)同礦(kuang)務局在沒有(you)增加新(xin)井的情況下，產量達到3000萬噸，成(cheng)為(wei)當時我(wo)國最大(da)的煤炭生(sheng)產基(ji)地，為(wei)改革開放初期(qi)國家經濟發展、能源供應(ying)做出了重要貢獻。
改制、重組、轉股 體制機制全面轉換
伴隨(sui)著國民經(jing)濟的(de)(de)(de)大(da)(da)發(fa)展，大(da)(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務(wu)(wu)局(ju)(ju)不斷(duan)除(chu)舊革(ge)新。1985年(nian)(nian)起(qi),原(yuan)煤炭部(bu)對(dui)全(quan)國效益較好的(de)(de)(de)統配煤礦(kuang)(kuang)實行(xing)“投入產出總承(cheng)包”。大(da)(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務(wu)(wu)局(ju)(ju)對(dui)40多個(ge)單位實行(xing)了(le)噸煤工資包干，13個(ge)生產礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)215個(ge)采掘隊(dui)實行(xing)了(le)各種形式的(de)(de)(de)承(cheng)包，大(da)(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務(wu)(wu)局(ju)(ju)的(de)(de)(de)經(jing)濟體制(zhi)逐步由單項改革(ge)轉(zhuan)為多層(ceng)次、全(quan)方位的(de)(de)(de)配套(tao)改革(ge)。1985年(nian)(nian)到(dao)1993年(nian)(nian)總承(cheng)包的(de)(de)(de)八年(nian)(nian)中，大(da)(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務(wu)(wu)局(ju)(ju)全(quan)面(mian)完(wan)成了(le)原(yuan)煤炭部(bu)的(de)(de)(de)承(cheng)包任務(wu)(wu)，上繳利(li)稅18億(yi)元，固定資產達(da)到(dao)34億(yi)元。
1997年亞洲金融危機全(quan)面爆發(fa)，加之煤炭市場供(gong)求關系的(de)變(bian)化，讓全(quan)國煤炭企業舉(ju)步維艱，大(da)(da)同礦務(wu)局也不可避免地(di)面臨(lin)前所未有(you)的(de)生產(chan)經營困難和(he)(he)考驗。在市場寒(han)冬中，大(da)(da)同礦務(wu)局開始實行(xing)礦處領導(dao)民主推(tui)薦和(he)(he)試用(yong)期制(zhi)(zhi)、全(quan)員勞(lao)動合同制(zhi)(zhi)、工(gong)效掛鉤分配制(zhi)(zhi)等，進行(xing)大(da)(da)刀闊斧體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創(chuang)新。2000年，大(da)(da)同礦務(wu)局摒(bing)棄舊時(shi)計劃經濟的(de)工(gong)廠制(zhi)(zhi)，改制(zhi)(zhi)成立大(da)(da)同煤礦集團有(you)限責(ze)任公司(si)(si)，由計劃經濟工(gong)廠制(zhi)(zhi)正(zheng)式轉(zhuan)變(bian)為了盈(ying)虧(kui)自(zi)負的(de)公司(si)(si)制(zhi)(zhi)。此后的(de)十余年中，同煤集團相繼進行(xing)了一系列改革探(tan)索(suo)：在全(quan)省率先實施資源枯竭礦井關閉(bi)、破產(chan)；進行(xing)了內部資產(chan)和(he)(he)人員重組；引入其他股(gu)東(dong)，實行(xing)了債(zhai)轉(zhuan)股(gu)，由國有(you)獨(du)資公司(si)(si)向股(gu)權(quan)多元化轉(zhuan)變(bian)。
上市、兼并、轉型 產業實現多元發展
來自市場(chang)經濟(ji)的(de)挑戰，讓同煤集團意(yi)識到，單一的(de)煤炭產(chan)業連接不緊密(mi)，市場(chang)風(feng)險(xian)大，必須從產(chan)業結(jie)(jie)構、產(chan)品(pin)結(jie)(jie)構、經濟(ji)結(jie)(jie)構等方面進行(xing)徹底性的(de)改革。
同(tong)煤(mei)(mei)集團(tuan)加(jia)快(kuai)大(da)集團(tuan)、大(da)基地建(jian)設(she)，整(zheng)合大(da)同(tong)、朔(shuo)州、忻(xin)州等地的地方煤(mei)(mei)炭(tan)，使產量(liang)規(gui)模達(da)到億噸。規(gui)劃建(jian)設(she)千萬(wan)噸級礦井集群，用現代化的管理(li)和技術，提高了(le)煤(mei)(mei)炭(tan)效益，做大(da)了(le)煤(mei)(mei)炭(tan)主業(ye)。2006年，大(da)同(tong)煤(mei)(mei)業(ye)成功(gong)上(shang)市，實(shi)現了(le)主業(ye)整(zheng)體(ti)上(shang)市、輔業(ye)整(zheng)體(ti)改制(zhi)；2012年同(tong)煤(mei)(mei)集團(tuan)兼(jian)并(bing)重(zhong)組上(shang)市公司漳澤電力(li)，成為(wei)山(shan)西省(sheng)最(zui)大(da)的電力(li)企業(ye)。
從(cong)煤(mei)到電(dian)(dian)，提高了企業(ye)的(de)抵御(yu)風險(xian)能力，也(ye)提升(sheng)了企業(ye)的(de)市(shi)場競爭力。原同(tong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長助理、董事(shi)會(hui)秘書李永平是同(tong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)產業(ye)結構重組(zu)調整階段(duan)的(de)親(qin)歷者、見證者。“在這(zhe)個(ge)過程中同(tong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)進行了大量的(de)動作(zuo)。從(cong)產業(ye)結構調整來說，同(tong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)不僅有自(zi)己(ji)的(de)煤(mei)礦(kuang)，還(huan)有自(zi)己(ji)的(de)電(dian)(dian)廠，同(tong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)煤(mei)電(dian)(dian)一(yi)體化這(zhe)個(ge)重大戰略調整重組(zu)從(cong)那個(ge)時候開始了歷史性的(de)變革(ge)。”
在(zai)(zai)同(tong)(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)的產(chan)業布局(ju)中，從煤(mei)到(dao)電(dian)只是延(yan)長產(chan)業鏈條的最(zui)初一(yi)環。2009年(nian)，同(tong)(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)建成(cheng)塔山(shan)循(xun)環經(jing)濟(ji)園區(qu)，把煤(mei)礦、電(dian)廠、建材(cai)、煤(mei)化工、鐵路等相關產(chan)業串聯(lian)在(zai)(zai)一(yi)起，形成(cheng)了首尾相連的循(xun)環模式，不僅產(chan)生了經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益，而(er)且產(chan)生了良好的社會效(xiao)(xiao)益，成(cheng)為全(quan)國煤(mei)炭行業建成(cheng)的第一(yi)個效(xiao)(xiao)果體(ti)現最(zui)明顯的循(xun)環經(jing)濟(ji)園區(qu)。
不僅如此，“十二五”期間，同煤(mei)集(ji)團還“立足煤(mei)、發展煤(mei)、延伸煤(mei)、超越煤(mei)”，形成(cheng)了以煤(mei)炭、電力(li)為主，兼有金融、煤(mei)化工、冶金、機械(xie)制造(zao)、物(wu)流貿易、建筑建材、房地產、文化旅游(you)等多業并舉的產業格局(ju)。
如今(jin)，同煤(mei)集團(tuan)已從改(gai)革(ge)開放初期的大同本土化(hua)礦務(wu)局(ju)發展為產(chan)業布(bu)局(ju)輻射山西、內蒙古(gu)、新疆等7省（直(zhi)轄市、特別行政區(qu)）18個市（區(qu)），總資產(chan)超3200億元(yuan)的特大型(xing)綜合能源集團(tuan)。
【責任編輯：王鈺】