免费菠萝视频app下载

廣(guang)(guang)西(xi)共(gong)有(you)5戶企(qi)(qi)業(ye)(ye)納入全國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行動”，即廣(guang)(guang)西(xi)建工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)(xia)簡(jian)稱建工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)）、廣(guang)(guang)西(xi)柳(liu)工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)(xia)簡(jian)稱柳(liu)工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)）、廣(guang)(guang)西(xi)宏(hong)桂(gui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)全資子公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)廣(guang)(guang)西(xi)榮(rong)桂(gui)物(wu)流集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)(xia)簡(jian)稱榮(rong)桂(gui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)）、北部(bu)(bu)灣(wan)港(gang)務(wu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)子公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)北部(bu)(bu)灣(wan)港(gang)股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)(xia)簡(jian)稱北部(bu)(bu)灣(wan)港(gang)）、百(bai)色市(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委出(chu)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)百(bai)色百(bai)礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)(xia)簡(jian)稱百(bai)礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)）。廣(guang)(guang)西(xi)5戶“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”堅決貫徹落實(shi)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)關于(yu)深化國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的決策部(bu)(bu)署，根據中(zhong)央和自治區“1+N”國(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)頂層設計政(zheng)策文(wen)件，借鑒中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)“十項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)試點”的經驗向(xiang)縱深推進(jin)綜合改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，在(zai)“五(wu)突破一(yi)加強(qiang)”方(fang)面扎實(shi)推進(jin)各項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作。

一(yi)是(shi)混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革有(you)(you)序推(tui)進(jin)(jin)。廣(guang)西(xi)加(jia)大推(tui)進(jin)(jin)混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革力(li)度，在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)層面加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)(jin)。建工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)擬引進(jin)(jin)綠(lv)地集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)作(zuo)(zuo)(zuo)為戰略(lve)投資(zi)者開(kai)展混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革，混(hun)(hun)改(gai)(gai)方(fang)案(an)已(yi)報(bao)自治區黨委、政府，相關清產(chan)核資(zi)、財務審(shen)計(ji)、資(zi)產(chan)評(ping)估(gu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)隨后展開(kai)。柳(liu)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)綜合改(gai)(gai)革方(fang)案(an)提出加(jia)快(kuai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)層面混(hun)(hun)改(gai)(gai)，企業形(xing)成了(le)共識，相關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)在(zai)有(you)(you)序推(tui)進(jin)(jin)。榮桂(gui)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)已(yi)與相關民(min)營企業進(jin)(jin)行洽(qia)談(tan)，初步達成了(le)混(hun)(hun)改(gai)(gai)意向(xiang)。百礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)2019年5月21日與吉(ji)利科技(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)簽署合作(zuo)(zuo)(zuo)協議，吉(ji)利控股75%，百礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的股東百色市國資(zi)委占25%股份。

二(er)是(shi)激勵(li)約(yue)束(shu)機(ji)制(zhi)進一步(bu)完(wan)善。5戶“雙百(bai)(bai)企業”推(tui)動(dong)內部三(san)項(xiang)制(zhi)度改革，基本建立(li)起管理者能(neng)上(shang)能(neng)下、員(yuan)工能(neng)進能(neng)出、收(shou)入能(neng)增能(neng)減(jian)的機(ji)制(zhi)。特別是(shi)堅持以業績(ji)為導向，完(wan)善績(ji)效(xiao)考核和(he)(he)收(shou)入分(fen)配(pei)管理，推(tui)動(dong)各(ge)項(xiang)激勵(li)措施落(luo)到實處，真正(zheng)讓想(xiang)干(gan)(gan)事、能(neng)干(gan)(gan)事、會干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事的人有(you)機(ji)會有(you)舞臺(tai)，杜絕“吃大鍋(guo)飯(fan)”和(he)(he)平均主義(yi)，打通“能(neng)者上(shang)、平者讓、庸者下”的渠道。北(bei)部灣港積(ji)極推(tui)行國(guo)有(you)控股上(shang)市公司股權激勵(li)，結合自身實際情況和(he)(he)現行政策開展股份回購。百(bai)(bai)礦集團實行工資與效(xiao)益聯(lian)動(dong)機(ji)制(zhi)，推(tui)行全員(yuan)契(qi)約(yue)化(hua)管理及崗位目標考核，解(jie)決干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少一個樣(yang)的“大鍋(guo)飯(fan)”問(wen)題，充分(fen)調動(dong)干(gan)(gan)部職工的積(ji)極性(xing)、主動(dong)性(xing)、能(neng)動(dong)性(xing)。

三(san)是法人治理結(jie)構(gou)進(jin)一(yi)步(bu)優化(hua)(hua)。5戶(hu)“雙(shuang)百(bai)企業”依照法律(lv)法規(gui)和(he)公(gong)(gong)司章(zhang)程，規(gui)范黨(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、經理層的(de)責(ze)(ze)權(quan)，強化(hua)(hua)權(quan)利與(yu)(yu)責(ze)(ze)任對(dui)等(deng)(deng)，保障有效履(lv)職(zhi)。進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)(wan)善(shan)(shan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)結(jie)構(gou)，增派外(wai)(wai)部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)并完(wan)(wan)善(shan)(shan)了(le)相(xiang)應的(de)專門(men)(men)(men)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。把加強黨(dang)的(de)領導(dao)和(he)完(wan)(wan)善(shan)(shan)公(gong)(gong)司治理統一(yi)起來(lai)，把黨(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)研究討論作(zuo)(zuo)為(wei)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)決(jue)策的(de)前置(zhi)程序，發揮黨(dang)委(wei)(wei)(wei)的(de)領導(dao)核心和(he)政(zheng)治核心作(zuo)(zuo)用，做(zuo)到把方向、管大(da)局(ju)、保落實(shi)。柳(liu)(liu)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)下屬核心企業柳(liu)(liu)工(gong)股份董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)結(jie)構(gou)為(wei)4+4+3的(de)模式，即4名(ming)柳(liu)(liu)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)和(he)柳(liu)(liu)工(gong)股份的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)、4名(ming)獨立董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)以及(ji)3名(ming)外(wai)(wai)部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)，公(gong)(gong)司董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)運作(zuo)(zuo)市場化(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)，切(qie)實(shi)保障了(le)其他股東特別(bie)是中小股東的(de)利益。榮桂(gui)集(ji)團(tuan)(tuan)加強董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)專門(men)(men)(men)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)建設，董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)下設的(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、風險控制(zhi)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、提名(ming)與(yu)(yu)薪酬考(kao)核委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、預算管理委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、審計(ji)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)等(deng)(deng)五個專門(men)(men)(men)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。監事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)列(lie)席榮桂(gui)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)等(deng)(deng)重大(da)決(jue)策會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，并形(xing)成(cheng)參會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)情況報(bao)告，對(dui)監事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)召開(kai)、議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)表決(jue)、會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)記錄(lu)實(shi)行(xing)一(yi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)一(yi)報(bao)制(zhi)度。

四(si)是初步建立市場(chang)(chang)化(hua)經營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。各(ge)(ge)企(qi)業(ye)根據自(zi)身(shen)發(fa)展階段和(he)(he)實(shi)際(ji)情況(kuang)，以(yi)市場(chang)(chang)為(wei)(wei)導向(xiang)建立和(he)(he)完(wan)善各(ge)(ge)項機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。柳工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)推行(xing)“人(ren)才激(ji)(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)”，激(ji)(ji)(ji)發(fa)關鍵人(ren)才活(huo)(huo)力(li)，在下屬(shu)兩家子(zi)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功實(shi)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方案（限制(zhi)(zhi)(zhi)性股票的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方案），實(shi)現(xian)了廣(guang)西區國有控股上(shang)市公司員(yuan)工(gong)(gong)股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)零的(de)(de)(de)(de)(de)突破。榮桂集(ji)團(tuan)激(ji)(ji)(ji)發(fa)企(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)內生(sheng)活(huo)(huo)力(li)，組織(zhi)開(kai)展了中層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)競聘上(shang)崗工(gong)(gong)作，形成(cheng)(cheng)“不(bu)看(kan)身(shen)份、不(bu)看(kan)級別、只(zhi)看(kan)崗位(wei)、只(zhi)看(kan)貢獻(xian)”的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，真(zhen)正形成(cheng)(cheng)“能者上(shang)、平者讓、庸者下”的(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)導向(xiang)。北部灣港打破身(shen)份差別，建立健全(quan)(quan)以(yi)合同管(guan)(guan)理(li)為(wei)(wei)核心、以(yi)崗位(wei)管(guan)(guan)理(li)為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)度，形成(cheng)(cheng)人(ren)員(yuan)能上(shang)能下、能進(jin)能出的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)退出渠道和(he)(he)正常流(liu)動機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。百礦集(ji)團(tuan)全(quan)(quan)面推行(xing)經理(li)層成(cheng)(cheng)員(yuan)任期制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)，重點規(gui)范各(ge)(ge)類治理(li)主體權(quan)(quan)(quan)責(ze)，逐級實(shi)現(xian)充分、規(gui)范、有序的(de)(de)(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)(quan)和(he)(he)行(xing)權(quan)(quan)(quan)，全(quan)(quan)面提升(sheng)國有企(qi)業(ye)運行(xing)效(xiao)率(lv)和(he)(he)市場(chang)(chang)化(hua)、現(xian)代(dai)化(hua)經營(ying)水平。

五(wu)是(shi)歷史遺(yi)留問(wen)題基本解(jie)決。5戶(hu)企業(ye)的(de)(de)辦社會職能基本移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)屬(shu)(shu)地管(guan)理(li)(li)(li)，企業(ye)辦學校、醫院(yuan)、市政設(she)施(shi)等已移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方。建工集(ji)團“三(san)供一(yi)業(ye)”移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方簽(qian)(qian)約率100%，16187戶(hu)簽(qian)(qian)訂了(le)(le)供水移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)改(gai)造正(zheng)式協議(yi)， 20270戶(hu)簽(qian)(qian)訂了(le)(le)供電移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)改(gai)造正(zheng)式協議(yi)，29579戶(hu)的(de)(de)物業(ye)簽(qian)(qian)訂正(zheng)式移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)協議(yi)，離退(tui)休人(ren)員(yuan)正(zheng)在協商移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方管(guan)理(li)(li)(li)。柳(liu)工集(ji)團 “三(san)供一(yi)業(ye)”分(fen)離移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)工作(zuo)基本完成，職工家屬(shu)(shu)區供水、供電、物業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)的(de)(de)工作(zuo)完成計(ji)劃(hua)進度的(de)(de)100%，涉及(ji)物業(ye)資產無償(chang)劃(hua)撥正(zheng)在辦理(li)(li)(li)中。桂集(ji)團完成了(le)(le)子(zi)公司改(gai)制(zhi)工作(zuo)及(ji)“三(san)供一(yi)業(ye)”分(fen)離移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)協議(yi)的(de)(de)簽(qian)(qian)訂工作(zuo)，集(ji)團及(ji)所屬(shu)(shu)企業(ye)所有退(tui)休人(ren)員(yuan)統一(yi)移(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)所屬(shu)(shu)社區實現社會化管(guan)理(li)(li)(li)。

六是(shi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設進(jin)一步(bu)加強。5戶(hu)“雙百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)，抓好黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設，創新黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)載體(ti)，發揮黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)核心和政治核心作(zuo)用，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理中把方向(xiang)、管大局、作(zuo)決(jue)策、保(bao)落實(shi)。柳工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)本級和9家下屬全資(zi)或控股子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)成了“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)入章”的(de)(de)工(gong)作(zuo)，集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)與28個基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)簽訂《全面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)(dang)(dang)責(ze)(ze)任(ren)書》，明確各基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、負(fu)責(ze)(ze)人及領導(dao)班子在(zai)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)、黨(dang)(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)設和意(yi)識(shi)形態方面(mian)(mian)的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)職責(ze)(ze)。榮桂集(ji)(ji)團(tuan)根據(ju)不(bu)同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊將“三(san)會一課” 現場落實(shi)到倉間(jian)、項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設現場、生產車(che)間(jian)，將“先鋒崗”建(jian)(jian)在(zai)糖垛(duo)位上(shang)(shang)(shang)、車(che)間(jian)生產線上(shang)(shang)(shang)、租賃(lin)市場中。北(bei)部(bu)灣港以創建(jian)(jian)“北(bei)港藍映黨(dang)(dang)(dang)旗(qi)紅”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)和“樹(shu)流動紅旗(qi)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、評黨(dang)(dang)(dang)員先鋒”等活(huo)動為載體(ti)，做到任(ren)務(wu)項(xiang)目(mu)(mu)化、項(xiang)目(mu)(mu)責(ze)(ze)任(ren)化、責(ze)(ze)任(ren)目(mu)(mu)標化。建(jian)(jian)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)開展(zhan)“支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)上(shang)(shang)(shang)·黨(dang)(dang)(dang)旗(qi)飄在(zai)工(gong)地上(shang)(shang)(shang)”主題活(huo)動和“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)創建(jian)(jian)年”“組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)力提升(sheng)年”品(pin)牌(pai)創建(jian)(jian)活(huo)動。百礦集(ji)(ji)團(tuan)推進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)融入決(jue)策、融入監督、融入制度，確保(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)線延伸到哪里，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)陣地就建(jian)(jian)設到哪里。

【責任編輯：王鈺】