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9月17日下(xia)午，習(xi)近平總書記來(lai)到鄭州煤(mei)礦機械集團股份有限公(gong)司考察調研(yan)。在聽(ting)取了企業(ye)改(gai)革發展(zhan)、自(zi)主創(chuang)新(xin)等情況后，習(xi)近平指(zhi)出，中(zhong)(zhong)國必須(xu)搞實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)，制(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的重要基礎，自(zi)力(li)更生(sheng)是(shi)我(wo)們奮(fen)斗的基點。習(xi)近平強調，我(wo)們現在制(zhi)造(zao)業(ye)規(gui)模是(shi)世(shi)界上(shang)最大的，但要繼續攀登(deng)，靠創(chuang)新(xin)驅動來(lai)實(shi)現轉型升級，通過技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)，在產(chan)業(ye)鏈上(shang)不斷由中(zhong)(zhong)低端(duan)邁向中(zhong)(zhong)高(gao)端(duan)。一定要把(ba)我(wo)國制(zhi)造(zao)業(ye)搞上(shang)去，把(ba)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)搞上(shang)去，扎扎實(shi)實(shi)實(shi)現“兩個一百(bai)年”奮(fen)斗目標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭州煤(mei)(mei)礦機械集團股份有(you)限公司(si)始建(jian)于1958年，1998年由國家煤(mei)(mei)炭工業部劃歸河(he)南省。20世紀90年代中后(hou)期(qi)，受煤(mei)(mei)炭行業長期(qi)低迷影響，鄭煤(mei)(mei)機幾近崩潰破產邊緣，資產負(fu)債率(lv)超(chao)過117%，職工工資拖欠8個(ge)月，10年的醫藥費無(wu)法報銷，處于半停產狀態。自(zi)2000年以來，尤其是黨的十(shi)八大(da)以來，鄭煤(mei)(mei)機突破傳統觀(guan)念(nian)束縛，黨的建(jian)設和(he)深(shen)化改革、轉型升級協同推(tui)進(jin)，企業高質量(liang)發展(zhan)取得明顯成效，探(tan)索出了一(yi)條符(fu)合自(zi)身(shen)發展(zhan)的改革創新道路。

目前，鄭煤(mei)機(ji)擁有(you)煤(mei)礦機(ji)械、汽車零部件、投資(zi)三(san)個業(ye)務板塊(kuai)，在全(quan)球(qiu)17個國(guo)家擁有(you)28個分支機(ji)構，員工18000多名。2014年(nian)(nian)被列入(ru)河南省(sheng)發(fa)展(zhan)混合所有(you)制經濟改革和職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)制度改革的“雙(shuang)試點(dian)”單位，2018年(nian)(nian)入(ru)選國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委國(guo)企(qi)改革“雙(shuang)百行動”企(qi)業(ye)。截(jie)至2019年(nian)(nian)6月底，公司總資(zi)產289億(yi)元(yuan)(yuan)，2019年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)營業(ye)收入(ru)127億(yi)元(yuan)(yuan)，凈利潤7.31億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)60.27%。

鄭煤機(ji)(ji)(ji)近年來的(de)(de)改(gai)革發展過程(cheng)(cheng)可概況為(wei)“三(san)步曲”：一(yi)是以(yi)“干部(bu)能(neng)上能(neng)下、員(yuan)工能(neng)進能(neng)出、薪酬能(neng)高能(neng)低(di)”為(wei)代表的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)制改(gai)革。二是以(yi)“產權優(you)化(hua)”為(wei)代表的(de)(de)體制改(gai)革。三(san)是以(yi)“轉型進入汽車零部(bu)件行(xing)業”為(wei)代表的(de)(de)高端智(zhi)能(neng)制造(zao)結構(gou)性改(gai)革，同時(shi)也開啟了(le)鄭煤機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)國際化(hua)進程(cheng)(cheng)。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)施干部“四制(zhi)(zhi)”，實(shi)現干部能上能下(xia)。取締“終身制(zhi)(zhi)”，實(shi)施以(yi)“競聘(pin)制(zhi)(zhi)、任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)、崗薪制(zhi)(zhi)、末(mo)位淘汰制(zhi)(zhi)”為主要內容的干部制(zhi)(zhi)度改革，營造了(le)(le)市場化(hua)氛(fen)圍。經(jing)理(li)層由董事會面向社會選聘(pin)，黨(dang)委確定(ding)標準、規范程序和參與(yu)考察，經(jing)理(li)層成員(yuan)100%實(shi)現了(le)(le)職業經(jing)理(li)人(ren)市場化(hua)、契約化(hua)管理(li)。

實施(shi)用工(gong)(gong)制度改革，實現(xian)員工(gong)(gong)能進能出(chu)。打破“鐵(tie)飯碗(wan)”，全面推(tui)行公開招聘制度，形(xing)成了(le)合同制、勞務派遣制、專(zhuan)業顧問專(zhuan)家制等(deng)多種用工(gong)(gong)形(xing)式(shi)，形(xing)成了(le)人才市場(chang)化流(liu)動(dong)機制。

實(shi)施分配制(zhi)(zhi)度改(gai)革，實(shi)現薪(xin)酬能(neng)高能(neng)低。取消“大鍋飯”，實(shi)施與(yu)市(shi)場接軌(gui)、與(yu)企(qi)業效益(yi)和崗位貢獻掛(gua)鉤(gou)的(de)薪(xin)酬分配制(zhi)(zhi)度：在(zai)技術一(yi)線實(shi)施協(xie)議工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)和項目工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)；在(zai)銷售一(yi)線實(shi)施提成工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)；在(zai)生(sheng)產一(yi)線實(shi)施計件工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)、單(dan)元(yuan)工(gong)(gong)作量日薪(xin)制(zhi)(zhi)；在(zai)一(yi)般管理人員(yuan)中實(shi)施崗薪(xin)制(zhi)(zhi)，在(zai)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵時刻調動(dong)了員(yuan)工(gong)(gong)積極性。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭煤機以改(gai)制重(zhong)組為基礎，引入戰略投(tou)資(zi)(zi)者和員工持(chi)股，實(shi)現整體上(shang)市(shi)(shi)，推動企業扭虧脫困、做強做大(da)、培育(yu)全球(qiu)競爭力。公(gong)司(si)由全民(min)所有(you)制的國(guo)(guo)有(you)工廠制，逐步成(cheng)為A+H股上(shang)市(shi)(shi)公(gong)眾公(gong)司(si)，擁有(you)了國(guo)(guo)際化(hua)的投(tou)融資(zi)(zi)平臺(tai)。黨的十八大(da)以來，河南省持(chi)續推進國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革試點，將(jiang)鄭煤機的國(guo)(guo)有(you)股份由河南省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委劃歸河南裝備投(tou)資(zi)(zi)集團(tuan)持(chi)有(you)和運營。

截(jie)至目前(qian)，鄭煤機形成了(le)國(guo)有(you)(you)相對控(kong)股、境內外社會公眾股、企業核心骨干持股相結合的混合多元股權結構，企業競(jing)爭力(li)(li)大(da)幅(fu)提升(sheng)，國(guo)有(you)(you)資本大(da)幅(fu)增(zeng)值(zhi)，國(guo)有(you)(you)資本影(ying)響力(li)(li)和控(kong)制力(li)(li)不斷放大(da)。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對(dui)傳統煤(mei)機產業進行結構性改革。鄭煤(mei)機持續推進結構性改革，推動(dong)煤(mei)機板塊向(xiang)智(zhi)能化(hua)、成(cheng)套(tao)化(hua)、國(guo)(guo)際化(hua)、社(she)會(hui)化(hua)方向(xiang)轉變。同時，持續推動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新，開拓國(guo)(guo)際市場。2015年為中(zhong)國(guo)(guo)神(shen)華集團聯合(he)研制的8.8米液壓支(zhi)架，多項關(guan)鍵技(ji)術(shu)均為世界首創(chuang)。2016年，鄭煤(mei)機成(cheng)套(tao)綜采支(zhi)架出(chu)口美國(guo)(guo)，標志著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)煤(mei)機制造實(shi)現了國(guo)(guo)際高端(duan)市場零的突破(po)。

目前(qian)，鄭煤(mei)(mei)機的(de)產品已經打進了俄羅斯、土耳(er)其、印度、越南、澳大利(li)亞(ya)、美(mei)國(guo)等(deng)國(guo)際市場，與國(guo)外煤(mei)(mei)機巨頭在國(guo)際同(tong)臺(tai)競技。2018年鄭煤(mei)(mei)機成(cheng)立采(cai)煤(mei)(mei)機公司，擁有建(jian)設(she)成(cheng)套(tao)化智(zhi)能工作面的(de)能力，持續引領煤(mei)(mei)礦綜采(cai)技術和設(she)備的(de)發展方(fang)向。

推動國有資(zi)本布局高端智能制(zhi)造(zao)產(chan)業。2016年至(zhi)2017年，先后并(bing)購亞新科汽車零(ling)部(bu)件(jian)集團、索(suo)恩格公司，進入了(le)市場容量更(geng)大、發展(zhan)前景廣闊(kuo)的汽車零(ling)部(bu)件(jian)行(xing)業，擁有了(le)全球汽車零(ling)部(bu)件(jian)研發、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售及服務(wu)網絡。

鄭煤機(ji)開啟了從國際化(hua)(hua)銷(xiao)售向國際化(hua)(hua)運營的轉變，企(qi)業全球(qiu)化(hua)(hua)布局(ju)取得初步(bu)發展，國有(you)資本(ben)布局(ju)結(jie)構(gou)優化(hua)(hua)。

鄭煤(mei)機主要負責(ze)人表示，下一步(bu)，鄭煤(mei)機將(jiang)不忘初心(xin)、牢(lao)記使命(ming)，以“三個有(you)(you)利(li)于”為國企改(gai)革(ge)價值判斷標準，持續深化改(gai)革(ge)創新(xin)，推(tui)動轉型升(sheng)級，努力(li)將(jiang)鄭煤(mei)機打造成(cheng)治理結構科學完善、經(jing)營機制靈活高(gao)效、黨的領導(dao)堅強(qiang)有(you)(you)力(li)、國際競爭(zheng)力(li)全面提(ti)升(sheng)的全球化高(gao)端智能裝(zhuang)備制造集團(tuan)，為中(zhong)原出彩、中(zhong)部崛起作(zuo)出新(xin)的更大貢獻。

【責任編輯：張曉哲】