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9月17日下午(wu)，習(xi)近平總書記(ji)來到鄭(zheng)州煤礦機械(xie)集團股份有限公(gong)司(si)考察調研。在聽取了(le)企業(ye)改革發(fa)展(zhan)、自(zi)主(zhu)創(chuang)新等情況后(hou)，習(xi)近平指出，中國必(bi)須搞實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)，制(zhi)造(zao)業(ye)是實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要(yao)(yao)基礎，自(zi)力更生是我們奮(fen)斗的(de)(de)基點(dian)。習(xi)近平強調，我們現(xian)(xian)在制(zhi)造(zao)業(ye)規模(mo)是世界上最(zui)大的(de)(de)，但要(yao)(yao)繼續(xu)攀(pan)登，靠(kao)創(chuang)新驅動來實(shi)(shi)現(xian)(xian)轉型升級，通過技術創(chuang)新、產業(ye)創(chuang)新，在產業(ye)鏈上不斷由中低端邁向(xiang)中高端。一定要(yao)(yao)把我國制(zhi)造(zao)業(ye)搞上去(qu)，把實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)搞上去(qu)，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)“兩個一百年”奮(fen)斗目標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭州煤(mei)(mei)(mei)礦機械集(ji)團股(gu)份有限公(gong)司始(shi)建(jian)于(yu)(yu)1958年，1998年由國家煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)工(gong)業部劃歸河南省。20世紀90年代中后期(qi)，受煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行業長期(qi)低迷影響，鄭煤(mei)(mei)(mei)機幾近崩潰(kui)破產(chan)邊緣，資產(chan)負(fu)債率超過117%，職(zhi)工(gong)工(gong)資拖欠8個月，10年的(de)醫藥費無法(fa)報銷，處于(yu)(yu)半停產(chan)狀態。自(zi)(zi)2000年以來，尤其是黨的(de)十八大以來，鄭煤(mei)(mei)(mei)機突破傳(chuan)統觀念束縛，黨的(de)建(jian)設和深化改(gai)革(ge)、轉型升級協(xie)同推(tui)進，企(qi)業高質量發(fa)展取得(de)明顯(xian)成效(xiao)，探索(suo)出了一(yi)條符(fu)合自(zi)(zi)身發(fa)展的(de)改(gai)革(ge)創新道路。

目前，鄭煤機擁有煤礦(kuang)機械(xie)、汽車零部(bu)件(jian)、投資三個業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)，在全球(qiu)17個國(guo)(guo)(guo)家擁有28個分支機構(gou)，員工18000多名。2014年(nian)被列入(ru)(ru)河(he)南省(sheng)發展(zhan)混合所有制(zhi)經(jing)濟(ji)改(gai)革和職業(ye)(ye)經(jing)理人制(zhi)度改(gai)革的“雙試點”單位，2018年(nian)入(ru)(ru)選(xuan)國(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革“雙百行(xing)動”企業(ye)(ye)。截至2019年(nian)6月(yue)底，公司(si)總資產289億(yi)(yi)元(yuan)，2019年(nian)上半年(nian)營業(ye)(ye)收入(ru)(ru)127億(yi)(yi)元(yuan)，凈利潤7.31億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長60.27%。

鄭煤機(ji)(ji)近年來的改革(ge)發展(zhan)過程可概況為(wei)“三步曲(qu)”：一(yi)是(shi)以(yi)“干部(bu)能上能下、員工能進(jin)能出、薪酬能高能低”為(wei)代(dai)(dai)表的機(ji)(ji)制改革(ge)。二是(shi)以(yi)“產權優化(hua)”為(wei)代(dai)(dai)表的體制改革(ge)。三是(shi)以(yi)“轉型(xing)進(jin)入汽(qi)車零部(bu)件行(xing)業”為(wei)代(dai)(dai)表的高端(duan)智能制造結構性(xing)改革(ge)，同時也開啟了鄭煤機(ji)(ji)的國際(ji)化(hua)進(jin)程。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)施干(gan)(gan)(gan)部(bu)“四制”，實(shi)現干(gan)(gan)(gan)部(bu)能上能下。取締“終(zhong)身制”，實(shi)施以“競(jing)聘制、任(ren)期制、崗薪制、末位淘(tao)汰制”為主(zhu)要(yao)內容(rong)的(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)制度改革，營(ying)造了(le)市場(chang)化氛圍。經(jing)理層由董事會面向社會選聘，黨委確(que)定標(biao)準、規范程(cheng)序和參與考察(cha)，經(jing)理層成(cheng)員100%實(shi)現了(le)職業經(jing)理人市場(chang)化、契(qi)約化管理。

實施用工制度改(gai)革，實現員工能進能出。打破“鐵飯碗”，全面(mian)推行公(gong)開招聘制度，形成了合同制、勞務派遣(qian)制、專業(ye)顧問(wen)專家制等多種用工形式，形成了人才市場化流動機制。

實(shi)施(shi)(shi)(shi)分(fen)配制(zhi)度改(gai)革，實(shi)現薪酬能高能低。取(qu)消“大(da)鍋飯”，實(shi)施(shi)(shi)(shi)與市(shi)場接軌、與企業效益和(he)(he)崗位貢獻(xian)掛鉤(gou)的薪酬分(fen)配制(zhi)度：在(zai)(zai)技術一線(xian)實(shi)施(shi)(shi)(shi)協議(yi)工資(zi)制(zhi)和(he)(he)項目(mu)工資(zi)制(zhi)；在(zai)(zai)銷售一線(xian)實(shi)施(shi)(shi)(shi)提成工資(zi)制(zhi)；在(zai)(zai)生產一線(xian)實(shi)施(shi)(shi)(shi)計(ji)件(jian)工資(zi)制(zhi)、單元(yuan)工作量日薪制(zhi)；在(zai)(zai)一般管理(li)人員(yuan)中(zhong)實(shi)施(shi)(shi)(shi)崗薪制(zhi)，在(zai)(zai)企業發(fa)展的關(guan)鍵時刻(ke)調動了員(yuan)工積極性。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭(zheng)煤(mei)機以(yi)改制(zhi)重組為基礎，引(yin)入(ru)戰略投(tou)資者和員工持股，實現整體上(shang)(shang)市(shi)，推動企業扭(niu)虧(kui)脫困、做強(qiang)做大、培育全球競爭力。公(gong)司由全民(min)所有(you)制(zhi)的(de)國(guo)有(you)工廠(chang)制(zhi)，逐(zhu)步(bu)成為A+H股上(shang)(shang)市(shi)公(gong)眾公(gong)司，擁有(you)了國(guo)際化的(de)投(tou)融資平臺。黨的(de)十八大以(yi)來(lai)，河南(nan)省持續推進國(guo)有(you)資本投(tou)資公(gong)司改革試(shi)點，將鄭(zheng)煤(mei)機的(de)國(guo)有(you)股份由河南(nan)省國(guo)資委劃歸(gui)河南(nan)裝備投(tou)資集團(tuan)持有(you)和運營。

截至(zhi)目前，鄭(zheng)煤機形(xing)成(cheng)了(le)國有相(xiang)對(dui)控(kong)股(gu)、境內外社會公眾股(gu)、企業(ye)核心骨干持股(gu)相(xiang)結合(he)的混(hun)合(he)多元股(gu)權結構(gou)，企業(ye)競爭力(li)大(da)(da)幅提升，國有資本大(da)(da)幅增值，國有資本影響力(li)和(he)控(kong)制力(li)不斷放大(da)(da)。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對傳統(tong)煤機(ji)產業進行結構性(xing)改(gai)革(ge)。鄭煤機(ji)持續推(tui)進結構性(xing)改(gai)革(ge)，推(tui)動(dong)煤機(ji)板塊向智能化、成(cheng)(cheng)套(tao)化、國際(ji)(ji)化、社會(hui)化方(fang)向轉變(bian)。同時(shi)，持續推(tui)動(dong)技術創(chuang)新，開拓(tuo)國際(ji)(ji)市場。2015年為(wei)中國神(shen)華集團聯合研制的8.8米液壓(ya)支(zhi)架，多項(xiang)關(guan)鍵技術均為(wei)世界首(shou)創(chuang)。2016年，鄭煤機(ji)成(cheng)(cheng)套(tao)綜(zong)采支(zhi)架出口美國，標志著中國煤機(ji)制造實現了國際(ji)(ji)高(gao)端(duan)市場零的突(tu)破(po)。

目前(qian)，鄭煤(mei)(mei)機的(de)(de)產品已經打進(jin)了俄羅斯(si)、土(tu)耳其、印度、越南、澳(ao)大利(li)亞、美(mei)國(guo)等國(guo)際市場，與國(guo)外煤(mei)(mei)機巨頭(tou)在(zai)國(guo)際同臺競技。2018年鄭煤(mei)(mei)機成立(li)采(cai)煤(mei)(mei)機公(gong)司，擁有建設(she)成套(tao)化(hua)智能工作面的(de)(de)能力，持續引領煤(mei)(mei)礦綜采(cai)技術(shu)和設(she)備的(de)(de)發展方向。

推動國(guo)有資本布局高端智能制(zhi)造產(chan)業(ye)。2016年(nian)至(zhi)2017年(nian)，先后并購亞新科汽(qi)車(che)(che)零部件集團、索(suo)恩格公司，進入了市(shi)場(chang)容量更大、發展前景廣闊的汽(qi)車(che)(che)零部件行業(ye)，擁(yong)有了全球汽(qi)車(che)(che)零部件研發、生產(chan)、銷售及服務網絡。

鄭煤機開(kai)啟了從(cong)國際(ji)化(hua)銷售向(xiang)國際(ji)化(hua)運營(ying)的轉變，企(qi)業全(quan)球化(hua)布局取得(de)初步發展，國有資本布局結構優化(hua)。

鄭(zheng)煤(mei)機(ji)主要(yao)負責人(ren)表示，下一步，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)將不忘初心、牢(lao)記使命，以“三個有(you)利于(yu)”為國企改革價值判斷(duan)標準(zhun)，持續深化改革創新(xin)，推(tui)動轉型升級(ji)，努力將鄭(zheng)煤(mei)機(ji)打造成治理結(jie)構科學完善、經營(ying)機(ji)制(zhi)靈活高(gao)效(xiao)、黨的(de)領導堅強有(you)力、國際競(jing)爭力全面提升的(de)全球化高(gao)端智能裝備制(zhi)造集(ji)團，為中原(yuan)出彩(cai)、中部崛起作出新(xin)的(de)更大(da)貢獻。

【責任編輯：張(zhang)曉哲】